SK RAPID
GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
skrapid
skrapid
skrapid1899
skrapidtv
skrapidsnaps
INHALTSVERZEICHNIS
1 BERICHTE DER VEREINSFÜHRUNG
Michael Krammer | Präsident
6
Christoph Peschek | Geschäftsführer Wirtschaft
8
Andreas Müller | Geschäftsführer Sport
10
PERFEKTA Treuhand- und Revisions GmbH | Wirtschaftsprüfer 13
2 ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
2.1 Sport
16
2.2 Finanzen und Organisation
42
2.3 Personal & Recht
74
2.4 Business Development, Marketing, Sales, Kommunikation, Medien & PR
76
2.5 Klubservice & Events 88
2.6 Soziale Verantwortung
96
2.7 Vereinsangelegenheiten 98
HERAUSGEBER
SK Rapid GmbH
Gerhard-Hanappi-Platz 1, 1140 Wien
[email protected]
FÜR DEN INHALT VERANTWORTLICH
Christoph Peschek, Raphael Landthaler, Peter Klinglmüller
REDAKTION
Peter Klinglmüller, Raphael Landthaler, Christian Wiesmayr, Günther Bitschnau
KONZEPTION
Raphael Landthaler
LAYOUT & GESTALTUNG
Simon-Peter Charamza
FOTOS
falls nicht anders gekennzeichnet GEPA Pictures, Christian Hofer, Sandra Trauner oder SK Rapid
DRUCK
Druckerei Janetschek GmbH
FRAGEN
[email protected]
3 ALLIANZ STADION
3.1 Interview mit Projektleiter Harry Gartler
102
3.2 Wettbewerbe
106
3.3 Vorläufige Endabrechnung
114
BERICHTE DER VEREINSFÜHRUNG 1
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
1 | BERICHTE DER VEREINSFÜHRUNG
MICHAEL KRAMMER
Millionen Euro! Wir werden damit weiter umsichtig
Der Mitgliederverein wächst
und nachhaltig wirtschaften, der SK Rapid, bei dem
Der SK Rapid ist nunmehr der einzige Verein
bekanntlich mit 1. Juli 2016 der Profibetrieb in die SK
Österreichs, der seinen gesamten Nachwuchsbetrieb
Sprichwörtlich wie im Flug ist die vor drei Jahren
Rapid GmbH ausgegliedert wurde, steht nunmehr
aus den Einnahmen der Mitgliedsbeiträge bestreiten
gestartete Amtsperiode, die am 28. November
finanziell auf mehr als solidem Grund!
kann. Unsere „Mission +10.000“, für die wir von
PRÄSIDENT
2016 endet und – so unsere Vereinsmitglieder
vielen belächelt wurden, ist noch nicht zu Ende und
zustimmen – in einer Fortsetzung mündet,
Zu schaffen war das in diesem Ausmaß nur mit der
voller Freude darf ich auch an dieser Stelle nicht nur
vergangen. Besonders die abgelaufene Saison
herausragenden sportlichen Performance im
den langjährigen Mitgliedern einen Dank für ihre
2015/16 ging besonders rapide vorbei!
Europacup und dafür gebührt in erster Linie unserer
Unterstützung ausdrücken, sondern mehr als 7.000
Mannschaft um Kapitän und Klub-Ikone Steffen
Rapidlern, die sich seit der Hauptversammlung im
Sie wird als ganz besonders in unsere jüngere
Hofmann ein ausdrückliches Lob, dem sich wohl
November 2013 entschlossen haben, sich ihrem
Vereinsgeschichte eingehen. Obwohl wir sportlich
nicht nur die rund 200.000 Fans, die in der Vorsaison
Verein als Mitglied noch enger anzuschließen! Auf
das ganz große Ziel, die Erfüllung der Mission 33,
zu den internationalen Spielen ins Prater-Oval
den nachfolgenden mehr als 100 Seiten des nunmehr
verpasst haben, durften wir gerade in der
pilgerten, anschließen werden!
zum vierten Male veröffentlichten Geschäftsberichtes
Herbstsaison über großartige Erfolge auf dem Rasen
Ein ebenso großer Dank gilt dem gesamten
jubeln. Das Auswärtsmatch in der dritten Runde der
Mitarbeiterstab unseres Klubs, der zum erfolgreichen
Auf dem Weg in die Top 50!
ist ein weiterer Beleg, dass uns das angestrebte
Qualifikation zur UEFA Champions League wird mit
Gelingen unseres Jahrhundertprojekts, dem Neubau
Die Prämisse „Rapid 2019 – mit Rapidgeist in die Top
Mitgliederengagement durch Transparenz ein echtes
Sicherheit einen Fixplatz in der ruhmreichen Liste der
des Allianz Stadions in Hütteldorf, beigetragen hat.
50 Europas“ wollen wir nie aus den Augen verlieren,
Anliegen ist. Dafür garantieren nicht nur mein
großen Europacupspiele des SK Rapid finden. Ein 3:2
Ein beeindruckendes Beispiel von Teamwork machte
die Saison 2015/16 war ein perfekter Start, um den
Präsidiumsteam und ich persönlich, sondern auch
in der ausverkauften Ajax ArenA nach einem 2:2 im
dies erst möglich, hier wurde mit Rapidgeist
Grundstein zu legen, tatsächlich in diese Sphären der
das gesamte Management der SK Rapid GmbH um
Hinspiel, bei dem wir vermeintlich zur Pause mit
scheinbar Unmögliches möglich gemacht!
UEFA Klubrangliste vorzudringen. 2013 stand der SK
Geschäftsführer Christoph Peschek mit den
Rapid noch auf Rang 133, am Ende der letzten
Direktoren Werner Kuhn (Business Developement,
einem 0:2-Rückstand schon aus dem Bewerb
6
finden Sie alle Daten, Fakten und Zahlen und dieser
geflogen waren, ist mehr als aller Ehren wert! Fast
Die sieben Projekte zur Zielerreichung – eine
Saison bereits 45 Plätze weiter vorne und – der finale
Marketing & Sales), Jürgen Gruber (Sales), Sebastian
perfekt verlief zudem die Gruppenphase der UEFA
Zwischenbilanz
Redaktionsschluss lässt diesen vorausschauenden
Pernhaupt (Sponsoring & Marketing), Andy Marek
Europa League, bei unserer fünften Teilnahme
Im Vorfeld der Wahl im November 2013 durften mein
Blick zu – mit November 2016 schon auf Rang 69.
(Klubservice & Events), Harry Gartler (Stadion-
gelangen nicht nur fünf Siege, sondern erstmals auch
Team und ich unsere Ziele samt dazu gehörender
der Einzug in die K.O.-Partien. Diese endeten
Maßnahmen zur Erreichung präsentieren. Sehr viele
Auch im europäischen Vergleich, gemessen am Anteil
Niklas Belihart (Personal & Recht), Peter Klinglmüller
schmerzhaft, aber es bleibt die Tatsache, dass unser
davon haben wir bereits vorzeitig geschafft, bei
am Gesamtumsatz, ganz weit vorne steht der SK
(Kommunikation, Medien & PR) und Raphael
Klub erstmals seit exakt 20 Jahren in einem
anderen sind wir auf einem guten Weg dazu.
Rapid mittlerweile im Bereich der Erlöse aus
Landthaler (Finanzen und Organisationsentwicklung)
internationalen Bewerb überwintern konnte!
Abgeschlossen wurde wie schon oben erwähnt das
Sponsoring und Vermarktung, hier haben die neu
sowie all ihren engagierten und fachkundigen
Leider mussten wir im Frühjahr nicht nur auf
absolute Schlüsselprojekt mit der Inbetriebnahme
eingeschlagenen Wege mit modernsten Vertriebs-
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern!
europäischer Bühne, sondern auch im ÖFB-Cup und
des neuen Zuhauses, das uns nicht nur als sportliche
und Vermarktungskonzepten bereits die ersten
der Bundesliga einige Rückschläge hinnehmen, der
Heimat dienen wird, sondern bislang ungeahnte
lukrativen Früchte ernten lassen. Nicht mehr zu
Ich möchte mich in diesem Sinne bei der gesamten
angestrebte Meistertitel wurde zu leichtfertig
wirtschaftliche Möglichkeiten eröffnet. Hier wurden
vergleichen mit Herbst 2013 ist auch unsere
Rapid-Familie für Ihre bisherige Unterstützung
verspielt. Auch aus diesem Grund kam es daher in
alle Weichen bereits in der abgelaufenen Saison
R@pidworld. Das große Highlight in diesem
bedanken. Ich freue mich auf die grün-weiße Zukunft,
der Sommerpause zu einem Wechsel auf der
gestellt und ebenso erfreulich ist es, dass wir in der
Berichtszeitraum war sicher der Launch der
die wir gemeinsam für unseren Sportklub Rapid auf
Cheftrainer-Position, wobei zu betonen ist, dass
letzten Spielzeit im Ernst-Happel-Stadion absolute
brandneuen und auch im internationalen Vergleich
allen Ebenen so erfolgreich wie möglich gestalten
Zoran Barisic über fast ein Jahrzehnt hervorragende
Rekordergebnisse erreichen konnten. Ein
top-modernen Homepage. Auch hier kann ich
möchten!
Arbeit auf seinen verschiedenen Stationen bei seinem
Gesamtumsatz, inklusive Transfereinnahmen, in der
versprechen, dass wir uns weiter entwickeln und
Jugendverein gemacht hat und ich ihm dafür auch
Höhe von rund 48 Millionen Euro ist ebenso
auch in Zukunft interessante Neuigkeiten bieten
meinen herzlichen Dank ausspreche!
beeindruckend wie der Gewinn von rund 11,6
werden!
management), Stefan Ebner (Sportmanagement),
7
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
1 | BERICHTE DER VEREINSFÜHRUNG
CHRISTOPH PESCHEK
Auch das Thema soziale Verantwortung ist für
und durch die neuen Möglichkeiten mit dem Allianz
unseren Verein kein Lippenbekenntnis – egal ob der
Stadion ist eine weitere signifikante Steigerung für die
Rapidlauf zu Gunsten eines guten Zwecks, die
Zukunft garantiert. Ein großes Dankeschön möchte
Der SK Rapid bleibt der populärste Fußballklub
Alkoholpräventionskampagne „VOLLFAN statt voll
ich unserem Hauptsponsor Wien Energie
Österreichs, verfügt auch international über große
fett“ in Kooperation mit der Sucht- und
aussprechen. Die mehr als zehnjährige Partnerschaft
Anziehungskraft und konnte ein Rekordergebnis
Drogenkoordination Wien oder die SK Rapid
ist gekennzeichnet von Treue, Vertrauen und stetiger
erzielen. Ich darf nun auf meine erste volle Saison
„Käfigtour“, bei der Trainer und Spieler unseres
Weiterentwicklung – wir freuen uns sehr auf das
als Geschäftsführer Wirtschaft des SK Rapid –
Vereins die Fußballkäfige Wiens besuchen und Kinder
gemeinsame, zukünftige Engagement.
nicht ganz ohne Stolz – zurückblicken. Weiterhin
für den Sport mit dem runden Leder begeistern.
Besonders erfreulich ist zudem der Umstand, dass
lauten die klar definierten Ziele, die Marke Rapid
An dieser Stelle gebührt der Dank all unseren
wir während und nach der gesamten Bauphase des
zu stärken, für weiteres Wachstum zu sorgen,
zahlreichen Medienkooperationspartnern, die
Allianz Stadions nicht nur keinen Partner und
sowie die Infrastruktur zu optimieren. Mit der
regelmäßig dafür sorgen, dass unsere Botschaften
Sponsor verloren haben, sondern sogar vier neue
Fertigstellung unserer neuen Heimstätte, dem
gezielt und professionell bei unseren Fans
Premiumpartner gewinnen konnten. Mit der Allianz
Allianz Stadion, haben wir nun perfekte
ankommen.
Gruppe Österreich, gleichzeitig auch unser Naming-
GESCHÄFTSFÜHRER WIRTSCHAFT
Rahmenbedingungen für nachhaltigen sportlichen
komplett selbst übernommen haben. Dadurch
sowie wirtschaftlichen Erfolg geschaffen und
ergeben sich beispielsweise große Vorteile im
Rapid wächst!
internationalen Einkaufsgemeinschaft Lyoness, dem
abermals neue Maßstäbe im österreichischen
Hinblick auf unser Kundenmanagement.
Unsere Fans und Mitglieder – der SK Rapid verfügt
heimischen Sportwettenanbieter tipp3, dem
über ein Fan-Potential von über 1.000.000 Anhänger
Mobilfunkanbieter T-Mobile Austria, dem Karten-
Top Image
– sind der wesentliche Teil unserer großen Rapid-
Komplettanbieter für bargeldlosen Zahlungsverkehr
Investitionen in die Zukunft
Die aktuellen Studienergebnisse des Fußball-
Familie. Sie garantieren und sichern nicht zuletzt
Card Complete sowie den zwei Wiener
Es ist vollbracht! Unter dem Projekttitel „Alte Heimat
Monitors der Firma „Repucom“ geben Anlass zur
unsere Unabhängigkeit. Hier zeichnen die folgenden
Traditionsunternehmen Ottakringer und Agrana sind
– Neues Zuhause“ wurde nunmehr das Allianz
Freude. Der SK Rapid ist und bleibt der beliebteste
Fakten ein erfreuliches Bild: In unserer letzten
wir für die kommenden Saisonen bestens aufgestellt.
Stadion, unsere neue Heimstätte, fertiggestellt und
Fußballverein Österreichs, wir konnten uns bei der
Übergangssaison im Ernst-Happel-Stadion konnten
Neben den genannten Premiumpartnern verfügt der
mit einer spektakulären Eröffnungsfeier eingeweiht. In
Beliebtheit in ganz Österreich sogar steigern! Mit
wir, verbunden mit zahlreichen Aktionen, auch
SK Rapid seit Beginn der laufenden Saison über 26
Sachen Infrastruktur – das Stadion fällt in die UEFA
einem Bekanntheitswert von 99% bei 1.200
speziell für Jahreskartenbesitzer, Vereinsmitglieder,
sogenannte Teampartner und über mehr als 400
Kategorie 4 – wurden demnach die Weichen für eine
Befragten Personen nehmen wir hier die absolute
Fanklubs, sowie für Nachwuchsmannschaften und
Business Club-Partner.
erfolgreiche sportliche, wie auch wirtschaftliche
Spitzenposition ein. In der Heimatregion Wien sind
Schulklassen aus ganz Ost-Österreich, die
Zukunft gestellt.
wir für 48% der Klub des Herzens – man könnte
Zuschauerzahl enorm hoch halten und kamen
Den erfolgreichen Weg des letzten Jahres, der mit
sagen, jeder zweite Wiener ist ein Rapid-Anhänger.
abermals auf einen Schnitt von rund 17.000 Fans pro
dem Rekordgewinn in der Saison 2015/16 aus
Eine weitere Professionalisierung erfuhr auch unsere
Dies bedeutet eine nochmalige Steigerung um 7% im
Bundesligaspiel. Durch eine Mitglieder-Offensive, die
wirtschaftlicher Sicht einen echten Höhepunkt
interne Organisationsstruktur. Zu den bisherigen fünf
Vergleich zum Vorjahr. Tradition, Leidenschaft und
noch lange nicht zu Ende ist, konnten wir zudem in
erreicht hat, wollen wir nun gemeinsam mit all
Direktionen des Geschäftsbereichs Wirtschaft
Zusammenhalt sind zudem unsere Top-Imagewerte.
der Saison 2015/16 rund 5.000 neue Mitglieder in der
unseren Mitarbeitern, Sponsoren & Partnern und
(Business Development, Marketing & Sales;
Auf diesen Erfolgen ruhen wir uns jedoch nicht aus,
Rapid-Familie begrüßen und kamen mit dem letzten
natürlich unseren Mitgliedern, Abonnenten und Fans
Kommunikation, Medien & PR; Klubservice & Events;
sondern arbeiten stetig an unserer definierten
Tag des Berichtzeitraums, 30. Juni 2016, inklusive
weitergehen. Ihnen allen gilt mein großer Dank.
Stadionmanagement sowie Finanzen &
Corporate Identity. Besonders erfreulich: unsere
unserer Greenies bereits auf die stolze Zahl von fast
Danke für eure Unterstützung, euren unermüdlichen
Organisationsentwicklung) kam nun die neue
TV-Sendung „Rapid Viertelstunde“ auf dem Wiener
15.000! Hier und auch im Bereich des Ticketings
Einsatz, eure Leidenschaft und eure Treue zum SK
Direktion Personal & Recht hinzu. Demnach liegen
Fernsehsender W24 ist mit 80.000 Zuschauern pro
werden wir auch in Zukunft weiter Maßnahmen und
Rapid. Gemeinsam. Kämpfen. Siegen. Wir sehen uns
nun die Kompetenzen z.B. in den Bereichen
Woche weiterhin das absolute Zugpferd des
Aktivitäten setzen, um erfolgreich und nachhaltig zu
im neuen Allianz Stadion, in dem zukünftig sportliche
Vereinsrecht, Datenschutzrecht oder auch
Stadtsenders - die Kooperation wurde bis 2017
wachsen. Ein wesentlicher Posten für unser Budget
Rekorderfolge auf wirtschaftliche Spitzenleistungen
Compliance bei uns im Haus. Dies gilt im Übrigen
verlängert. Ebenso erfolgreich ist die Kooperation mit
ist ebenso das Sponsoring. In der abgelaufenen
treffen.
auch für die IT, die wir neu strukturiert und nun
Kronehit.
Saison konnten wir uns auch hier weiter verbessern
Fußball gesetzt.
8
Right-Partner des neuen Stadions, der
9
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
1 | BERICHTE DER VEREINSFÜHRUNG
ANDREAS MÜLLER
enormem Zeitdruck konnten wir eine Einigung mit
Richtung SV Werder Bremen ablösefrei verlassen
dem slowakischen Erstligaklub MSK Zilina betreffend
wird. Deshalb reagierten wir vorausschauend noch
des Wechsels von Matej Jelic zum SK Rapid finden.
einmal am Transfermarkt. Mit Thomas Murg kam
Wie schon in der vorangegangenen Saison
Der Transfer des slowakischen Torschützenkönigs
daher aus Ried eine weitere Verstärkung kurz vor
belegten wir am Ende der Saison 2015/16 den
wurde nur einige Stunden vor Schließung des
Ende des Januar-Transferfensters für das offensive
zweiten Tabellenplatz hinter den Salzburger
Transferfensters über die Bühne gebracht.
Mittelfeld.
internationalen Startplatz und stiegen in diesem
Jelic war jedoch nicht der einzige Neuzugang in
Sportlich verlief der Start in die Saison 2015/16 sehr
Jahr in die 3. Qualifikationsrunde der UEFA
unseren Reihen. Schon im Laufe der
ordentlich. Wir starteten erfolgreich in die neue
Champions League ein, da Österreich in dieser
Frühjahressaison 2014/15 gab es Verhandlungen mit
Saison mit einem Auswärtssieg beim SC Weiz im
Saison wieder zwei Startplätze für den begehrten
den Spielern Philipp Huspek, Stefan Nutz, Tomas
ÖFB Samsung Cup. In der Bundesliga gelang uns
Bewerb erringen konnte.
„Tomi“ Esteban Correa Miranda, sowie Stephan Auer.
ebenfalls ein erfolgreicher Auftakt zu Hause gegen
Alle vier Spieler konnten ablösefrei von ihren
die SV Ried. Das Highlight gelang uns jedoch in der
bisherigen Klubs verpflichtet werden. Auf der
Qualifikation zur UEFA Champions League. In zwei
GESCHÄFTSFÜHRER SPORT
Bullen. Wir erreichten damit wieder einen
Doch bis es so weit war, tat sich einiges im Bereich
der Mannschaft. So wie in fast jeder Transferperiode
passierte allerdings erst kurz vor Schließung des
Tormannposition verpflichteten wir mit Richard
mitreißenden Spielen eliminierten wir das
kam es auch in diesem Jahr wieder zu verschiedenen
Sommertransferfensters. Am letzten Tag der
Strebinger einen jungen Österreicher, der bereits auf
holländische Top Team Ajax Amsterdam. Im Play-Off
Veränderungen. Bereits zum Ende der Saison
Sommerübertrittszeit 2015 verließ uns mit Robert
Einsätze in der ersten deutschen Bundesliga bei SV
zur UEFA Champions League blieb uns ein Aufstieg
2014/15 zeichnete sich schon der Transfer von Marko
Beric unser Toptorschütze der vorangegangenen
Werder Bremen verweisen kann.
in die Gruppenphase nur durch die Querlatte in der
Maric ab. Er stieg ebenso wie Dominik Starkl nicht
Saison. Nach sehr zähen, schwierigen und
mehr in die Vorbereitung unserer Mannschaft auf die
langwierigen Verhandlungen mit dem französischen
In der Winterpause verließ uns Philipp Huspek auf
gegen Ajax rief unsere Mannschaft eine Top-Leistung
neue Saison ein. Während Marko Maric fix vom
Erstligisten AS Saint-Étienne kam es schlussendlich
seinen ausdrücklichen Wunsch hin leihweise zum
gegen den ukrainischen Meister Shaktar Donetsk ab
deutschen Bundesligisten TSG 1899 Hoffenheim
zur Einigung und auch zu einem Rekordergebnis in
LASK Linz und Michael Schimpelsberger versuchte
und schied leider mit wahnsinnig viel Pech aus. Wir
verpflichtet wurde, wechselte Dominik Starkl
Bezug auf die Höhe der Transfersumme. Dieser
im Frühjahr nach seinen beiden langwierigen und
waren damit aber bereits fix für die UEFA Europa
leihweise zum Ligakonkurrenten aus der Südstadt,
Transfer hatte schon im Laufe der Verhandlungen zu
schweren Verletzungen bei SK Rapid II wieder Fuß zu
League Gruppenphase qualifiziert. In einer Gruppe
nämlich zu FC Admira Wacker. Er wurde jedoch im
vielen Emotionen geführt, war aber wahrscheinlich im
fassen und Spielpraxis zu sammeln. Parallel dazu
mit Villarreal, Viktoria Pilsen und Dinamo Minsk
Laufe der Saison per Kaufoption von Admira fix
Rückblick von heute nicht mehr zu verhindern. Mit
wechselten die drei SK Rapid II-Spieler Maximilian
gelang uns im Herbst die Sensation und wir
verpflichtet.
Robert verließ uns natürlich auch die eingebaute
Wöber, Tamas Szanto und Albin Gashi in die
gewannen unsere Gruppe mit fünf Siegen in sechs
Torgarantie aus der Vorsaison, jedoch ermöglichte
umgekehrte Richtung in den Profikader. Bereits im
Spielen. Wir überwinterten somit zum ersten Mal
Kurz vor Saisonstart, wechselten Dominik Wydra und
uns die Rekord-Transfer-Einnahme auch ein
Januar erklärte sich Thanos Petsos, bei dem ich mich
wieder seit der Saison 1995/96 in einem
Brian Behrendt gegen Ablöse nach Deutschland und
sofortiges Handeln am Transfermarkt. Parallel zu den
sehr lange und intensiv um eine Vertragsverlängerung
europäischen Bewerb. Mit der spanischen Spitzen-
zwar in die 2. deutsche Bundesliga zu Paderborn
Verhandlungen mit Saint-Étienne mussten wir ja auch
bemühte, und teilte mir und der Öffentlichkeit mit,
Mannschaft FC Valencia endete im Februar 2016 im
bzw. Arminia Bielefeld. Der ganz große Aufreger
umgehend einen neuen Stürmer verpflichten. Unter
dass er im darauffolgenden Sommer unseren Klub in
Sechzehntelfinale der UEFA Europa League unser
Schlussminute des Rückspiels verwehrt. Wie schon
ZUGÄNGE
AUER
10
ABGÄNGE
HUSPEK
JELIC
MURG
NUTZ
STREBINGER
TOMI
BEHRENDT
BERIC
MARIC
STARKL
WYDRA
11
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
1 | BERICHTE DER VEREINSFÜHRUNG
PERFEKTA TREUHAND- UND REVISIONS GMBH
europäisches Jahr leider nicht so, wie wir uns das alle
Einvernehmen. Sein Tätigkeitsbereich wurde zum Teil
gewünscht hatten. Ebenso wie im Viertelfinale des
auf Stefan Oesen und Raimund Hedl aufgeteilt.
ÖFB Samsung Cups, wo unser Team ebenfalls im
Parallel dazu wurde der bisherige nebenberufliche
Februar gegen FC Admira Wacker nach einem
Scout Matthias Ringler als Scout voll angestellt und
Die Perfekta Treuhand- und Revisionsgesellschaft ist
Vertreter des Vereins sind für die Buchführung sowie
verschossenen Elfmeter im Ernst-Happel-Stadion mit
unterstützt seitdem die Trainer der Profis mit seinem
eine unabhängige und zertifizierte Wirtschaftsprüf-
für die Aufstellung des Jahresabschlusses verant-
0:1 den Kürzeren zog.
Fachwissen, vollem Einsatz und sehr großer
ungsgesellschaft und seit 2002 als Wirtschaftsprüfer
wortlich, der ein möglichst getreues Bild der Vermö-
Begeisterung.
für den SK Rapid tätig. Aufgrund des Beschlusses
gens-, Finanz- und Ertragslage des Vereins in Über-
der Hauptversammlung 2014 hat uns die Vereins-
einstimmung mit den österreichischen
Im Bereich des Nachwuchses war es mir ein Anliegen,
WIRTSCHAFTSTREUHÄNDER
einen weiteren Schritt zur Professionalisierung zu
Schon zu Beginn meiner Tätigkeit habe ich immer
führung jährlich beauftragt, die jeweils vorliegenden
unternehmensrechtlichen Vorschriften vermittelt. Die
machen. Mit Walter Knaller gelang dieser. Mit seiner
wieder betont, wie wichtig mittel- bis langfristige
Jahresabschlüsse des SK Rapid gemäß den gesetz-
Verantwortung des Wirtschaftsprüfers besteht in der
Erfahrung als Leiter der Fußball Akademie Linz sowie
Spielerverträge für die Zukunft und die sportliche
lichen Bestimmungen zu prüfen, sowie die vereinbar-
Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Jahresab-
langjähriger Akademietrainer und -leiter bei FC
Entwicklung unseres großartigen Vereins sind. Ein
ten Prüfungshandlungen zur Lizenzierung der jeweili-
schluss auf der Grundlage seiner Prüfung. Wir führen
Admira Wacker verstärkte er als AKA U15 Trainer
Schwerpunkt war daher, in dieser Saison auslaufende
gen Spielzeit gemäß den Richt­linien der
unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich
unser hauptberufliches Trainerteam der
Verträge und die Verträge aller Leistungsträger zu
Österreichischen Fußball–Bundesliga durchzuführen.
geltenden gesetzlichen Vorschriften und Grundsätze
Akademiemannschaften. Dadurch wechselte
verlängern. Im Laufe der Saison einigten wir uns
Muhammet Akagündüz von der U15 zur U16 und
daher mit Jan Novota, Mario Sonnleitner, Philipp
Im Einzelnen umfassten die Prüfungsaufträge
Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln
Zeljko Radovic betreute weiterhin die U18. Bei
Schobesberger, Steffen Hofmann, Philipp Prosenik,
folgendes:
einhalten und die Prüfung so planen und durchfüh-
unserer zweiten Mannschaft Rapid II kam es zu einem
und gegen Ende der Saison mit Christopher Dibon,
1. die gesetzliche Abschlussprüfung gemäß Ver-
ren, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein
Wechsel des Trainerteams von Norbert Schweitzer/
Maximilian Hofmann, Mario Pavelic und Srdjan
einsgesetz i.V.m. dem Unternehmensgesetzbuch
Urteil darüber bilden können, ob der Jahresabschluss
Matus Kukla hin zu Michael Steiner/Patrick Jovanovic.
Grahovac auf neue Kontrakte. Ich glaube, dass der
des Einzel-Jahresabschlusses zum 30.6.2015,
den gesetzlichen Vorschriften entspricht. Hinsichtlich
Auch im Bereich Scouting kam es im Laufe der
SK Rapid damit für die Zukunft bestens aufgestellt
Saison zu einer Veränderung. Mit Bernard Schuiteman
sind und wir zukünftig davon profitieren werden.
verließ uns unser Chefscout im beiderseitigen
ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durch. Diese
2. die freiwillige Abschlussprüfung gemäß Un-
der Details zum Prüfungsauftrag, zu den durchgeführ-
ternehmensgesetzbuch des konsolidierten
ten Prüfungshandlungen und den erteilten Bestäti-
Jahresabschlusses zum 30.6.2015,
gungsvermerken verweisen wir auf die jährlich an die
3. die prüferische Durchsicht („Review“) des konso-
Vereinsführung übermittelten Berichte. Da der
lidierten Zwischenabschlusses zum 31.12.2014
vorliegende Geschäftsbericht nicht gesetzlicher
und
Bestandteil des Jahresabschlusses ist, war er daher
4. die vereinbarten Prüfungshandlungen („agreed
auch nicht Bestandteil unseres Prüfungsauftrages.
upon procedures“) betreffend die für die Lizenz-
Aufgrund der bei den Abschlussprüfungen gewon-
ierung erforderlichen Unterlagen wie z.B. die
nenen Erkenntnisse waren wir in der Lage die
Budget- und Liquiditätspläne der zu lizenz-
erforderlichen Bestätigungsvermerke in den jeweili-
ierenden Spielsaison.
gen Jahresabschlussberichten zum 30.6.2015 zu
erteilen. Für die gute Zusammenarbeit mit dem
Aufgrund der Bestimmungen des Vereinsgesetzes ist
Präsidium, dem Management und den zuständigen
mit unseren Prüfungsaufgaben auch die Rechnungs­
Mitarbeitern des Vereins möchten wir uns ausdrück-
prüfung verbunden. Außerdem haben wir alle für die
lich bedanken. Weiters bedanken wir uns auch bei
Lizenzerteilung vorgesehenen Prüfungshandlungen
allen Mitgliedern des Vereins für das uns entgegen-
durchgeführt, welche für die Lizenzierung durch die
gebrachte Vertrauen.
Österreichische Fußball-Bundesliga erforderlich
waren. Im Abschluss an unsere Prüfung wurden die
erforderlichen Unterlagen der Österreichischen
Fußball–Bundesliga vorgelegt. Die gesetzlichen
12
13
ZAHLEN, DATEN & FAKTEN 2
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
07/15
08/15
KAINZ & CO STARTEN IN DIE NEUE SAISON
SENSATION VS. AJAX, DRAMA VS. SHAKTHAR
02/16
01/16
3:0-DERBYSIEG
03/16
0:4-HEIMDEBAKEL GEGEN ADMIRA
16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
TESTEN FÜR DAS FRÜHJAHR
04/16
HOFMANNS 500. PFLICHTSPIEL
09/15
IN DER EUROPA LEAGUE LÄUFT’S
12/15
GRUPPENSIEGER!
05/16
VIZEMEISTER
10/15
RAPID ROCKT EUROPA
11/15
SCHOBIS TOR GEHT UM DIE WELT
06/16
BÜSKENS WIRD NEUER TRAINER
17
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
2.1 SPORT
JULI 2015
03
Das erste Spiel im Berichtszeitraum findet in
der Landeshauptstadt von Niederösterreich,
Halbzeit für die Vorentscheidung sorgen.
25
Der Auftakt in die Bundesliga-Saison lockt
rund 15.000 Zuschauer ins Ernst-Happel-
Stadion. Thomas Schrammel verletzt sich in der
04
und Robert Beric (12.). Selbst der erste Punkteverlust
in der Liga ist ein gefühlter Sieg, beim 2:2 in Graz
Nur
gegen Sturm holt die Barisic-Elf nämlich einen
wenige
0:2-Rückstand dank Treffern von Robert Beric und
Tage später ist
beim SKN St. Pölten, statt. Über 6.000 Zuschauer
Nachspielzeit der ersten Halbzeit schwer und fällt mit
der Jubel dann
kommen in die NV-Arena und sehen einen klaren
Kreuzbandriss monatelang aus, daher ist die Freude
sogar noch
4:1-Sieg von Rapid, bei dem Stefan Schwab sowie
über den 3:0-Auftaktsieg mit Toren von Florian Kainz,
größer, denn
die drei Neuzugänge vom SV Grödig, Philipp Huspek,
Louis Schaub und Robert Beric doch etwas getrübt. Rapid erlebt in
Michael Madl (Last-Minute-Eigentor) auf.
22
Bemerkenswerte 46.000 Fans kommen
dann zum Hinspiel des Champions League
Play-Offs gegen Shakhtar Donezk ins Happel-
der mit über 50.000 Zuschauern gefüllten Amsterdam
Stadion, trotz der 0:1-Heimniederlage gegen den
Über 43.000 Fans kommen kurz darauf in
ArenA eine echte Sternstunde. Robert Beric und
Stammgast in der Königsklasse überwiegt der
das Prater-Oval, wo im Rahmen der dritten
Louis Schaub schießen eine 2:0-Pausenführung
Optimismus für das Rückspiel (19.). Davor holt sich
Runde der Qualifikation zur UEFA Champions League
heraus und obwohl die Gastgeber nach Wiederanpfiff
die Mannschaft noch mit einem 3:0-Heimsieg am
wie schon in den vergangenen Jahren in
Ajax Amsterdam zu Gast ist. In der Halbzeitpause
ausgleichen können, gelingt Mister Europacup, Louis
„Tag der Abonnenten“ vor fast 17.000 Fans im
Oberösterreich, dieses Mal in Bad Zell im schönen
scheint der Traum von weiteren
Schaub, in der 77. Minute der 3:2-Siegestreffer!
Prater gegen Grödig Selbstvertrauen, die Treffer
Mühlviertel, über die Bühne geht. Im Rahmen des
Europacupheimspielen in dieser Saison schon
Hunderte Rapid-Fans machen bei der Ankunft am
erzielen Mario Sonnleitner, Deni Alar und Philipp
Aufenthalts folgt ein 0:0-Testspielremis in Wels gegen
geplatzt, die Niederländer liegen schließlich mit 2:0 in
Flughafen Schwechat die Nacht zum Tag, Rapid steht
Schobesberger.
Jablonec und auf der Rückreise in Hausmening ein
Führung. Nach Wiederanpfiff egalisieren aber Florian
im Play-Off der Champions League-Qualifikation und
Sieg gegen den deutschen Zweitligisten FSV
Kainz und Robert Beric den Rückstand, der
ist zumindest fix für eine europäische Gruppenphase
Frankfurt, der durch Tore von Florian Kainz und
Ausgleich zum 2:2-Endstand fällt nach einer Roten
qualifiziert.
Stefan Nutz mit 2:0 bezwungen wird.
Karte für Stefan Schwab in Unterzahl und pünktlich
Tomi und Stefan Nutz treffen.
08
17
Am Tag danach tritt die Elf von Zoran Barisic
die Reise ins Sommertrainingslager an, das
29
zum Beginn der legendären Rapidviertelstunde. Mit
Nach dem Wechsel von Brian Behrendt zu
dem Motto „Es ist noch nicht vorbei“ blickt die
Arminia Bielefeld (15.) steht im Rahmen des
Rapid-Familie dem Rückspiel entgegen!
16
25
Das Play-Off-Rückspiel in der Ukraine,
aufgrund der Unruhen in der Donbas-Region
nach Lemberg verlegt, wird dann zu einem
Und Rapid marschiert trotz der
unglaublichen Thriller. Louis Schaub und Steffen
Doppelbelastung in der Liga weiter voran!
Hofmann lassen die Rapid-Familie von der ersten
Einem noch eher zähen 2:1 im Prater gegen den
Champions League-Teilnahme seit zehn Jahren
ÖFB Samsung Cup der erste Pflichtspielauftritt im
WAC (Doppelpack von Florian Kainz) nach Rückstand
träumen, doch der Zwischenstand nach 27 Minuten
steirischen Weiz auf dem Programm. Durch einen
(9.) folgt ein fulminanter 5:2-Derby-Sieg in Favoriten
– 2:2 – ändert sich nicht mehr, da Robert Beric und
Doppelpack von Florian Kainz und einen Treffer von
mit Treffern von Stefan Stangl, Philipp
Philipp Prosenik (Aluminium) im Finish zwei
Philipp Schobesberger ist der Aufstieg schon nach
Schobesberger, Stefan Schwab, Steffen Hofmann
hochkarätige Chancen nicht verwerten können.
sieben (!) Minuten fixiert, schlussendlich gewinnt
Rapid vor über 2.500 Zuschauern beim
Regionalligisten klar mit 5:1.
23
Mit Dominik Wydra wechselt ein weiterer
junger Spieler, der es vom eigenen
Nachwuchs in den Profifußball geschafft hat, in die
zweite deutsche Bundesliga. Der U21-Teamspieler
schließt sich dem SC Paderborn an (20.). Dafür
verlängert Mario Sonnleitner, seit 2010 Grün-Weißer,
seinen Vertrag vorzeitig bis Sommer 2019 und wird
zudem lebenslanges Vereinsmitglied.
AUGUST 2015
01
Der erste Tag des Monats wird für die
Rapid-Familie zu einem Feiertag. In Wals-
Siezenheim gelingt nämlich ein viel umjubelter
2:1-Sieg bei Meister RB Salzburg, bei dem Thanos
Petsos und Stefan Schwab schon in der ersten
18
19
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
29
Das letzte Ligaspiel vor der
ersten Europa-League-Gruppenspiel der
Länderspielpause bringt dann einen
Vereinsgeschichte – Endstand 2:1.
schmerzhaften Dämpfer mit sich. Richard
Strebinger sieht schon in der fünften Minute die Rote
Karte, Mattersburg nützte die Überzahl und Müdigkeit
der Gastgeber und gewinnt im Prater-Oval deutlich
mit 4:2!
31
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
20
04
Dementsprechend hoffnungsfroh kommen
daher kurz danach über 23.000 Fans in den
Prater zum Spitzenspiel gegen den Meister aus
Einen durchaus „Goldenen September“
Salzburg. Stefan Stangl bringt Rapid schon in der
komplettieren Siege gegen Admira vor
18. Minute in Führung, die Mozartstädter können
eigenem Publikum mit Toren von Stefan Schwab und
aber die Partie noch drehen und am Ende steht eine
Christopher Dibon gegen ihren Ex-Klub, sowie Ried,
bittere 1:2-Niederlage.
durch den Gold- und Premierentreffer für Matej Jelic
Am letzten Tag der Transferperiode geht es
in der Nachspielzeit (26.). Dazwischen gibt es im ÖFB
dann noch einmal richtig rund. Rund um den
Samsung Cup Überstunden, beim SKU Amstetten
Launch der neuen Rapid-Homepage wird der
hält Richard Strebinger im Elfmeterschießen den
Wechsel von Robert Beric zum französischen
Aufstieg ins Achtelfinale fest.
18
Nach der Länderspielpause setzt es leider
einmal mehr in der Lavanttal-Arena beim
Louis Schaub und Thanos Petsos. Nur drei Tage
Wolfsberger AC eine ebenso bittere wie ärgerliche
später weicht die Freude, denn im 315. Wiener Derby
Niederlage. Ein Anschlusstreffer von Louis Schaub in
muss Rapid kurz vor Schlusspfiff den Gegentreffer
Rekordmeister AS Saint-Étienne verkündet, seine
der Nachspielzeit kommt viel zu spät, daher 1:2 und
zum 1:2-Endstand hinnehmen, der kurzzeitige
Nummer 9 übernimmt der am gleichen Tag von MSK
ein misslungener Versuch, die verlorene
Ausgleich von Philipp Prosenik ist nur ein schwacher
Tabellenführung zurück zu erobern.
Trost für über 32.000 Zuschauer (25.). Büßen muss
Zilina verpflichtete Matej Jelic.
SEPTEMBER 2015
17
Dieser Monat beginnt wenig erfreulich, denn
ohne den beim griechischen Nationalteam
OKTOBER 2015
01
Der Monat beginnt mit einem Sieg im fernen
Weißrussland! Beim Auswärtsspiel in
Borissow gegen Dinamo Minsk sorgt Kapitän Steffen
Hofmann höchstpersönlich mit einem schönen
22
dies wiederum drei Tage später eine andere violette
Es folgt ein Novum in der 116-jährigen
Austria, nämlich jene aus Salzburg, die im
Vereinsgeschichte, denn erstmals stehen
Achtelfinale des ÖFB Samsung-Cup mit 1:5 im Prater
innerhalb von nur zehn Tagen gleich vier Heimspiele
untergehen. Philipp Schobesberger macht mit einem
verletzten Thanos Petsos (7.) muss unsere
Weitschuss für das Goldtor. Rapid startet somit
auf dem Programm. Fast 40.000 Fans kommen zum
Doppelpack schon nach zehn Minuten alles klar, es
Mannschaft einmal mehr mit leeren Händen aus
erstmals in der Klubgeschichte mit sechs Punkten
dritten Gruppenspiel in der Europa League und
folgen noch Treffer von Philipp Prosenik, Tomi und
Vorarlberg zurück reisen, beim SCR Altach gibt es
aus den ersten beiden Partien in die UEFA Europa
können einen dramatischen 3:2-Sieg gegen Viktoria
Deni Alar (28.).
nichts zu holen, Endstand 0:2.
League-Gruppenphase.
Pilsen bejubeln. Die Treffer erzielen Steffen Hofmann,
31
Abgeschlossen wird der Monat erfreulich
und zwar mit einem 2:1-Heimsieg gegen
Sturm Graz, bei dem die Routiniers Steffen Hofmann
und Mario Sonnleitner für die grün-weißen Treffer
zum knappen, aber verdienten Erfolg sorgen!
NOVEMBER 2015
Umso erfreulicher wenige Tage später der Auftakt in
auch in der Tschechischen Republik weiter.
In der Bier-Metropole Pilsen gelingt Rapid der vierte
die Gruppenphase der UEFA Europa League. Gegen
Sieg im vierten Spiel, Matchwinner beim 2:1 ist
den haushohen Favoriten Villarreal musste die Elf
Philipp Schobesberger mit einem Doppelpack, der
von Zoran Barisic zwar knapp vor dem Halbzeitpfiff
Siegtreffer in der Rapidviertelstunde findet weltweit
den schmerzhaften Rückstand hinnehmen, doch
Aufmerksamkeit und verhilft unserer Nummer 7 zu
Stefan Schwab und Steffen Hofmann (Elfmeter nach
einem neuen Spitznamen – „Stolpersberger“.
Foul an Philipp Prosenik) drehen die Partie und
versenken so das „Gelbe U-Boot“ exakt sechs Jahre
nach dem schon legendären 3:0 gegen den HSV im
20
05
In der Europa League geht der Erfolgsrun
08
Richtig zum Ärgern ist dann das
darauffolgende Bundesligaspiel, bei dem
21
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
Rapid in Grödig einen rabenschwarzen Tag erwischt
und ein Tor von Tomi gegen seinen Ex-Klub eine
1:2-Niederlage nicht verhindern kann.
12
DEZEMBER 2015
02
Der letzte Monat des Jahres beginnt wenig
erfreulich, da unsere Mannschaft trotz einer
1:0-Pausenführung nach einem Treffer von Deni Alar
In der Länderspielpause bleibt Grün-Weiß im
in der Südstadt punktelos bleibt. Schöner verlaufen
medialen Fokus, so sorgen u.a. die
da schon die letzten beiden Pflichtspiele des Jahres
fulminante Gleichenfeier des Allianz Stadions und
in der Übergangsheimat Ernst-Happel-Stadion. In der
die Vertragsverlängerung mit Andreas Müller für
Liga dreht Rapid einen 0:1-Rückstand gegen die SV
Schlagzeilen. Sportlich meldet sich Rapid im grün-
Ried um, nach der frühen Führung für die Innviertler
weißen Duell beim SV Mattersburg grandios retour,
JÄNNER 2016
05
Die erste Transfermeldung im neuen Jahr
betrifft Philipp Huspek. Der Oberösterreicher
kehrt in sein Heimatbundesland zurück und wird für
die Frühjahrssaison an den LASK verliehen.
06
gegen die Kiez-Kicker erzielt Stefan Schwab. (24.)
30
Kurz vor Transferschluss vermeldet Rapid
dann noch einen Neuzugang, mit Thomas
Murg wechselt ein offensiv vielseitig einsetzbarer
Spieler von der SV Ried zum Rekordmeister, der
Im deutschen Sindelfingen sorgen die
Steirer unterschreibt einen Vertrag bis Saisonende
Rapid-Youngsters für Furore. Beim
2018/19! Am gleichen Tag trennt sich Rapid in Side
renommierten U19-Turnier holt eine kombinierte
mit 2:2 von Bohemians Prag, in die Schützenliste der
durch einen gewissen Thomas Murg sorgen Stefan
Mannschaft von SK Rapid II und der U18 den Titel,
grün-weißen Wiener tragen sich Stefan Schwab und
beim 6:1-Kantersieg im Burgenland steht es schon
Schwab und Philipp Schobesberger für einen
dabei gelingen Siege gegen die Alterskollegen von
Matej Jelic ein.
zur Halbzeit durch je zwei Tore von Florian Kainz und
2:1-Heimsieg (5.). Und in der UEFA Europa League
Manchester United, VfB Stuttgart, VfL Wolfsburg und
Philipp Prosenik sowie einem Treffer von Stefan
gelingt gegen Dinamo Minsk das gleiche Ergebnis,
im Finale von der TSG 1899 Hoffenheim!
Stangl 5:0, den Endstand zum Tennis-Ergebnis fixiert
am Tag der Vertragsverlängerung für Jan Novota bis
Matej Jelic (21.)!
Sommer 2018 treffen Maximilian Hofmann
23
Zwei Tage später herrscht bei der
und Matej Jelic für Grün-Weiß. Großer
Hauptversammlung dementsprechend
Wehrmutstropfen: Louis Schaub verletzt sich schwer
positive Stimmung und es wird u.a. das Crowdinvesting-Projekt Rapid InvesTOR vorgestellt.
26
22
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
In der Europa League setzt es beim FC
Villarreal trotz hervorragender Leistung die
am Sprunggelenk und muss operiert werden. (10.)
14
09
01
Der Februar beginnt mit einem ÖsterreichRekord abseits des Rasens! Ein Monat vor
Der erste Test geht am Tag nach dem 117.
dem Ende der Zeichnungsfrist wird beim Rapid
Vereins-„Geburtstag“ über die Bühne und
InvesTOR das Fundinglimit von drei Millionen Euro
die Mannschaft von Zoran Barisic schickt Neusiedl
erreicht, der bisherige Crowdfunding-Rekord
mit einer 9:0-Packung nach Hause – Tore durch
verdreifacht und somit quasi pulverisiert.
Leider chancenlos bleibt unsere Elf im
Matej Jelic (3), Philipp Schobesberger (2), Stefan
letzten Spiel des Kalenderjahres, das mit 0:2
Schwab (2), Deni Alar und Philipp Prosenik.
in Salzburg verloren geht (13.). Daher statt Rang 1 nur
FEBRUAR 2016
15
erste Niederlage. Noch schmerzhafter sind beim 0:1
Platz 3 in der Tabelle, aber nur drei Punkte hinter dem
Eine Schlappe bringt der zweite Test, der
in Spanien allerdings die schweren Verletzungen
Spitzenreiter. Und erstmals seit drei Jahrzehnten
von Christopher Dibon und Jan Novota, die zu
überwintert Rapid auch im Europacup und ÖFB Cup,
langen Zwangspausen der beiden Führungsspieler
hat somit theoretisch drei Chancen auf einen Titel,
einem Doppelpack hauptverantwortlich für die
führen. Ohne die beiden wird der Monat im Happel-
dementsprechend gelöst ist die Stimmung bei der
Niederlage. Vor dem Abflug ins Trainingslager in die
Stadion mit einem sicheren 3:1 gegen Altach
großen und wie immer restlos ausverkauften
Türkei folgt noch ein zäher 2:1-Testspielsieg gegen
abgeschlossen, für die grün-weißen Treffer sorgen
Weihnachtsgala in der Eventpyramide Vösendorf.
Parndorf, bei dem Stefan Nutz und Deni Alar treffen.
gegen den Floridsdorfer AC mit 1:3 verloren
geht, der junge Stürmer Maximilian Entrup ist mit
04
Bei der traditionellen Wahl zum „Rapidler
des Jahres“ setzt sich recht klar Florian
Kainz durch (3.) der zweitplatzierte Kapitän Steffen
Hofmann verlängert zudem seinen Vertrag um ein
weiteres Jahr bis Saisonende 2016/17.
06
Nach Maß beginnt dann das Pflichtspieljahr
im Happel-Stadion. Sechs magische
Minuten reichen, um den WAC mit 3:0 retour ins
Stefan Stangl sowie jeweils per Freistoß Srdjan
In der Türkei folgt dann ein 1:1-Remis gegen den
Lavanttal zu schicken. Die Treffer besorgen Philipp
Grahovac und Stefan Nutz. (29.)
Hamburger Kultklub FC. St. Pauli, den Rapid-Treffer
Schobesberger, Mario Pavelic und Matej Jelic per
23
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
traumhaftem Seitfallzieher. Ein kleiner Schock folgt
Thomas Murg ist da die Saison schon zu Ende, er
500. Pflichtspiel von Steffen Hofmann fällt in letzter
aber sogleich, denn im ÖFB Samsung-Cup-
erleidet eine Innenbandverletzung.
Sekunde und entscheidet wohl endgültig das
Viertelfinale verliert Rapid durch ein Gorzurek-Tor in
der Schlussphase unglücklich mit 0:1 gegen die
Admira. Der Traum vom ersten Pokalsieg seit 1994
muss vorzeitig begraben werden. Büßen muss dies
der Stadtrivale, der kurz danach mit 3:0 aus der
APRIL 2016
01
Nach Ostern und der Länderspielpause will
Rapid noch einmal angreifen, doch schon
am ersten Tag folgt der nächste Rückschlag, denn
Titelrennen.
12
Mit dem fünffachen Meister Chelsea FC aus
London präsentiert Rapid einen attraktiven
MAI 2016
02
In Hütteldorf wird der letzte Buchstabe des
Allianz Stadion-Schriftzugs auf der
Südseite montiert und in Mattersburg sorgen Mario
Gegner für den Eröffnungstag des Allianz Stadions
Pavelic und Philipp Prosenik für einen 2:0-Erfolg (8.).
eigenen Arena geschossen wird, Neuzugang und
auch für Thanos Petsos ist nach einer
und zudem mit dem torgefährlichen Verteidiger
Im letzten Heimspiel im Ernst-Happel-Stadion
Ex-Veilchen Thomas Murg leitet den Torreigen ein,
Innenbandverletzung die Saison vorbei. Zum großen
Christoph Schösswendter einen Neuzugang für die
verhindert Stefan Schwab in der 88. Minute mit dem
Steffen Hofmann und Matej Jelic komplettieren den
Gipfeltreffen gegen Meisterschaftsfavorit Salzburg
Saison 2016/17 mit Vertrag bis Sommer 2019 (14.).
Ausgleich zum 1:1 gegen Altach die zwölfte
klaren Sieg im letzten Derby vor dem Umbau des
kommen rund 25.000 Fans in den Prater, am Ende
Saisonniederlage (11.). Einen Tag danach verkündet
Rapid die Verpflichtung des isländischen
einstigen Horr-Stadions in Favoriten (14.)!
18
Teamspielers Arnor Ingvi Traustason, der einen
Während es in der K.O.-Phase der UEFA
Vertrag bis Sommer 2020 unterschreibt (12.) und als
Europa League zwei deftige „Watschen“
letzte Rapid-Veranstaltung geht der fünfte Rapidlauf
gegen den FC Valencia (18., 25.) setzt, bleibt Rapid in
rund um das Happel-Oval über die Bühne (13.)!
der Liga im Februar makellos. Ein 2:0 bei Sturm
15
durch einen Doppelpack von Philipp Schobesberger
(21.) und ein erst durch zwei Tore in der
Rapidviertelstunde erreichtes 3:2 gegen Grödig mit
Nach der Bekanntgabe der langfristigen
Vertragsverlängerung mit Christopher Dibon,
der sich bis Sommer 2020 an Rapid bindet, schlagen
Toren von Matej Jelic (2) und Stefan Schwab lassen
seine Mannschaftskollegen in der Südstadt die
die Hoffnungen auf den Meistertitel aufrecht! (28.)
Admira sicher durch Tore von Louis Schaub, Stefan
Schwab und Mario Sonnleitner mit 3:1 und beenden
MÄRZ 2016
08
die Saison zum dritten Mal en suite als
In diesem Monat schwinden diese
Vizemeister. Zwei Tage später ist der neue Rasen im
Hoffnungen allerdings, obwohl es zunächst
Allianz Stadion fertig verlegt und die Vorfreude auf die
Eröffnung des neuen Zuhauses steigt (17.).
gut beginnt. Mattersburg hat im Prater keine Chance
und wird mit 3:0 durch Tore von Stefan Schwab,
JUNI 2016
Stefan Stangl und Florian Kainz abgefertigt (2.). In
Altach verjuxt Rapid dann leider zahlreiche TopChancen und muss sich mit einem torlosen Remis
07
Für viele überraschend verkünden Rapid
und der bisherige Cheftrainer Zoran Barisic
begnügen (6.). Zwei Tage später beginnt der
reicht es nach einem Treffer von Louis Schaub für die
Ohne den verletzten Stefan Stangl gewinnt Rapid das
Vorverkauf für das Abo im neuen Block West im
Barisic-Elf nur zu einem 1:1 (3.).
letzte Heimderby in der Übergangsheimat im Prater
(6.), am Tag darauf wird mit Mike Büskens der
vor rund 26.000 Fans durch ein Goldtor von Tomi mit
Nachfolger des verdienten grün-weißen Urgesteins
Nach der Vertragsverlängerung bis 2019 mit
1:0 (17.). Exakt eine Woche später zieht auch Sturm
präsentiert. Vorher gibt es im Nachwuchsbereich
Nachwuchsteamspieler Maximilian Wöber,
Graz im Happel-Stadion den Kürzeren zieht (2:0
Grund zum Jubeln, holt doch die U16 in ihrer
der gegen Valencia bereits im Profiteam debütierte
durch Tore von Srdjan Grahovac und Florian Kainz).
Altersklasse die österreichische Meisterschaft (5.).
Heimniederlage gegen die Admira. Die Südstädter
(5.), folgt ein weiterer Rückschlag in Kärnten. Trotz
So keimt noch einmal Hoffnung auf im Hinblick auf
deklassieren Rapid auch in dieser Höhe verdient mit
2:0-Führung durch Tomi und Louis Schaub und
das Titelrennen (24.). Doch leider nur kurz, denn im
0:4 (12.) und eine Woche später folgt bei der SV Ried
zahlreichen Chancen auf einen dritten Treffer muss
letzten Spiel des Monats geht Rapid
die nächste Schlappe ohne Torerfolg – 0:1 (20.)! Für
sich Rapid mit einem 2:2 begnügen, der Ausgleich im
unerklärlicherweise mit 0:2 beim Tabellenschusslicht
Allianz Stadion und es gehen gleich mehr als 1.000
Jahreskarten über den Verkaufstisch.
Am anderen Ende der Stadt setzt es eine grausame
24
in Grödig unter (30.).
09
die einvernehmliche Trennung der Zusammenarbeit
17
Mit Philipp Huspek wird die
Zusammenarbeit ebenfalls beendet (8.),
dafür verlängert Mario Pavelic bis Sommer 2018 (14.)
25
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
und es kommt Philipp Malicsek von der Admira. Er
erlebt gleich eine Sensation, denn der erste Test geht
beim unterklassigen SV Margarethen mit 0:1 verloren!
Der Nachwuchsteamspieler bindet sich bis Sommer
2019 an Rapid (16.). Den Verein, aber nicht die
Farben, wechselt Florian Kainz, der an die Weser
zum SV Werder Bremen transferiert wird.
18
In dieser Phase kommen die
Personalmeldungen Schlag auf Schlag,
denn kurz darauf verlängern Srdjan Grahovac und
Maximilian Hofmann ihre Verträge vorzeitig bis
Sommer 2019, derweil es in Ranshofen einen 3:1Sieg im zweiten Testspiel mit Treffern von Matej Jelic,
Thomas Murg und Philipp Prosenik gibt.
23
Es folgt ein 6:0-Kantersieg im nächsten Test
bei Mannswörth (21.) und ein weiterer
Neuzugang für die Offensive. Der brasilianische
Stürmer Joelinton wird für zwei Jahre von der TSG
1899 Hoffenheim geliehen. Nur einen Tag später gibt
es gleich zwei Neuzugänge, abseits der Mannschaft
mit T-Mobile einen neuen Premiumpartner und mit
Maximilian Entrup einen weiteren Angreifer für Mike
Büskens (24.).
26
Das Ende des Berichtzeitraumes verbringt
Rapid im Trainingslager im
oberösterreichischen Bad Zell, im Rahmen des
Camps folgen zwei Testspiele gegen Halades
Szombathely (1:0 durch ein Tor von Thomas Murg vor
1.300 Zuschauern in Grieskirchen) und Union St.
Florian (4:1 durch Tore von Andreas Kuen, Louis
Schaub, Maximilian Entrup und Srdjan Grahovac vor
1.000 Besuchern in der Heimatgemeinde von ÖFBPräsident Leo Windtner) (26., 27.)
26
27
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
2.1.1 PROFIS
KADERLISTE
SPIELER
Auch in diesem Jahr wurde wieder sehr großer Wert
Mannschaft in den Kader unserer Bundesliga-
auf Kontinuität in der Kaderplanung gelegt. Obwohl
Mannschaft geschafft haben. Erwähnenswert und
es in den Transferfenstern in diesem Geschäftsjahr zu
auch beachtlich ist, dass mit Gashi, Hofmann M.,
doch größeren Veränderungen im Mannschaftskader
Knoflach, Pavelic, Prosenik, Schaub, Schrammel,
der Profis gekommen ist, blieb der Stamm der
Szanto und Wöber gleich 9 (!!) - sogenannte - Home
Mannschaft jedoch großteils un­verändert. 73,1%
GESAMT
TORE
EINSÄTZE
TORE
EINSÄTZE
TORE
Knoflach
2
0
0
0
0
0
2
0
Ján
Novota
12
0
0
0
9
0
21
0
Richard
Strebinger
23
0
4
0
4
0
31
0
Grown Players im Profikader stehen. Damit wurde
Stephan
Auer
19
0
3
0
6
0
28
0
der Spieler aus der Vorsaison standen auch wie
auch ein sehr wichtiger Schritt für eine erfolgreiche
Christopher
Dibon
23
1
2
0
0
8
33
1
schon im Jahr davor im neuen Mann­schaftskader
sportliche Entwicklung in naher Zukunft des Vereins
Maximilian
Hofmann
22
0
3
0
8
1
33
1
für die Bundesliga-Spielsaison 2015/2016. Was
gesetzt. Mit ein wenig mehr Erfahrung und Routine
Mario
Pavelic
26
2
2
0
10
0
38
2
der sportlichen Leitung des SK Rapid in diesem
wird diese Rapid-Mannschaft aus jungen und
Michael
Schimpelsberger
2
0
1
0
0
0
3
0
Zusammenhang immer sehr wichtig ist, dass
überaus talentierten Spielern mit Sicherheit schon
Thomas
Schrammel
5
1
1
0
0
0
6
1
auch wieder drei Spieler aus der vereinseigenen
sehr bald den gesetzten Zielen einen großen Schritt
Mario
Sonnleitner
27
3
4
0
10
0
41
3
Entwicklungsschiene - sprich aus dem eigenen
näher kommen.
Stefan
Stangl
26
5
2
0
9
0
37
5
Attila
Szalai
1
0
0
0
0
0
1
0
Maximilian
Wöber
0
0
0
0
1
0
1
0
Srdjan
Grahovac
26
2
2
0
11
0
39
2
Steffen
Hofmann
29
4
2
0
11
4
42
8
VERTEIDIGUNG
TOR
EINSÄTZE
2014/15
2015/16
3-JAHRES-SCHNITT
Philipp
Huspek
6
0
1
0
3
0
10
0
Spieler aus Vorjahreskader
18
15
19
17,3
Florian
Kainz
33
7
3
3
11
1
47
11
Rückholung v. Leihspielern
1
0
0
0,3
Dino
Kovacec
1
0
0
0
0
0
1
0
Spieler aus Nachwuchs
1
3
3
2,3
Andreas
Kuen
2
0
0
0
0
0
2
0
Thomas
Murg
7
1
1
0
2
0
10
1
Stefan
Nutz
11
1
2
0
0
0
13
1
Thanos
Petsos
20
1
3
0
10
1
33
2
Louis
Schaub
24
5
2
0
8
4
34
9
Philipp
Schobesberger
33
6
3
3
10
2
46
11
Stefan
Schwab
36
8
4
0
10
1
50
9
Tamás
Szanto
Dominik
Wydra
0
0
1
0
0
0
1
0
Deni
Alar
19
3
2
1
6
0
27
4
Robert
Beric
5
3
1
1
4
2
10
6
Matej
Jelic
27
6
3
0
7
1
37
7
Philipp
Prosenik
22
4
3
1
10
0
35
5
Tomi
Correa Miranda
12
3
1
1
0
0
13
4
MITTELFELD
2013/14
ZUGÄNGE AUS EIGENREKRUTIERUNG
ZUGÄNGE AUS FREMDREKRUTIERUNG
Spielerkauf
1
7
3
3,7
ablösefreie Verpflichtung
1
1
4
2,0
Spielerausleihe
2
0
0
0,7
Abgänge durch Vertragsablauf
5
6
1
4,0
Abgänge durch Spielerverkäufe
1
3
5
3,0
Abgänge durch Verleihungen
1
0
2
1,0
24
24
26
24,7
KADER GESAMT
9
85% 32% 31%
HOME
GROWN
PLAYERS
ALLER ZUGÄNGE DER
LETZTEN 3 JAHRE
KAMEN ABLÖSEFREI
DER ABGÄNGE SEIT
DER SAISON 2013/14
LUKRIEREN ERLÖSE
EIGENREKRUTIERUNG
2015/16
GASHI
PAVELIC
SCHRAMMEL
HOFMANN M. PROSENIK SZANTO
KNOFLACH
SCHAUB
WÖBER
ANGRIFF
ABGÄNGE MIT ENTSCHÄDIGUNGEN
28
Tobias
EUROPA LEAGUE
TORE
KADERPLANUNG, ENTWICKLUNG & STRATEGIE
NACHNAME
ÖFB CUP
EINSÄTZE
Nachwuchs - den Sprung über die Rapid II-
VORNAME
BUNDESLIGA
< 21 JAHRE
21-24 JAHRE
25-30 JAHRE
> 30 JAHRE
2014/15
2015/16
ALTERSSTRUKTUR
22,8 JAHRE
2013/14
22,5 JAHRE
23,3 JAHRE
DURCHSCHNITTSALTER
29
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
NATIONAL
INTERNATIONAL
TIPCIO BUNDESLIGA, HINRUNDE
TIPICO BUNDESLIGA, RÜCKRUNDE
UEFA CHAMPIONS LEAGUE, QUALIFIKATION
1
25.07.2015
SK RAPID
3:0
SV Ried
19
05.12.2015
SK RAPID
2:1
SV Ried
3
29.07.2015
SK RAPID
2:2
Ajax Amsterdam
2
01.08.2015
RB Salzburg
1:2
SK RAPID
20
13.12.2015
RB Salzburg
2:0
SK RAPID
3
04.08.2015
Ajax Amsterdam
2:3
SK RAPID
3
09.08.2015
SK RAPID
2:1
WAC
21
06.02.2016
SK RAPID
3:0
WAC
PO
19.08.2015
SK RAPID
0:1
Shakhtar Donezk
4
12.08.2015
FK Austria
2:5
SK RAPID
22
14.02.2016
FK Austria
0:3
SK RAPID
PO
25.08.2015
Shakhtar Donezk
2:2
SK RAPID
5
16.08.2015
SK Sturm
2:2
SK RAPID
23
21.02.2016
SK Sturm
0:2
SK RAPID
6
22.08.2015
SK RAPID
3:0
SV Grödig
24
27.02.2016
SK RAPID
3:2
SV Grödig
7
29.08.2015
SK RAPID
2:4
SV Mattersburg
25
02.03.2016
SK RAPID
3:0
SV Mattersburg
1
17.09.2015
SK RAPID
2:1
Villarreal CF
1
8
12.09.2015
SCR Altach
2:0
SK RAPID
26
06.03.2016
SCR Altach
0:0
SK RAPID
2
01.10.2015
Dinamo Minsk
0:1
SK RAPID
9
20.09.2015
SK RAPID
2:0
Admira Wacker
27
12.03.2016
SK RAPID
0:4
Admira Wacker
3
22.10.2015
SK RAPID
3:2
10
26.09.2015
SV Ried
0:1
SK RAPID
28
12.04.2016
SV Ried
1:0
SK RAPID
4
05.11.2015
Viktoria Pilsen
11
04.10.2015
SK RAPID
1:2
RB Salzburg
29
02.04.2016
SK RAPID
1:1
RB Salzburg
5
26.11.2015
12
18.10.2015
WAC
2:1
SK RAPID
30
09.04.2016
WAC
2:2
SK RAPID
6
10.12.2015
13
25.10.2015
SK RAPID
1:2
FK Austria
31
17.04.2016
SK RAPID
1:0
FK Austria
14
31.10.2015
SK RAPID
2:1
SK Sturm
32
23.04.2016
SK RAPID
2:0
SK Sturm
UEFA EUROPA LEAGUE, K.O.-RUNDE
15
08.11.2015
SV Grödig
2:1
SK RAPID
33
30.04.2016
SV Grödig
2:0
SK RAPID
R32
18.02.2016
Valencia CF
6:0
SK RAPID
16
21.11.2015
SV Mattersburg
1:6
SK RAPID
34
08.05.2016
SV Mattersburg
0:2
SK RAPID
R32
25.02.2016
SK RAPID
0:4
Valencia CF
17
29.11.2015
SK RAPID
3:1
SCR Altach
35
11.05.2016
SK RAPID
1:1
SCR Altach
18
02.12.2015
Admira Wacker
2:1
SK RAPID
36
15.05.2016
Admira Wacker
1:3
SK RAPID
UEFA EUROPA LEAGUE, GRUPPENPHASE
U
N
+/-
PKT.
RB Salzburg
21
11
4
38
74
2
SK RAPID
20
5
11
24
65
3
FK Austria
17
8
11
17
59
4
Admira Wacker
13
11
12
-6
50
5
SK Sturm
12
12
12
0
48
6
WAC
11
10
15
-3
43
7
SV Ried
11
9
16
-16
42
8
SCR Altach
11
7
18
-10
40
9
Admira Wacker
10
9
17
-30
39
SV Grödig
9
8
19
-14
35
3
13
30
S
1
10
TABELLE, GRUPPE E
S
U
N
+/-
PKT.
SK RAPID
5
0
1
4
15
2
Villarreal CF
4
4
4
6
13
Viktoria Pilsen
3
Viktoria Pilsen
1
1
4
-2
4
1:2
SK RAPID
4
Dinamo Minsk
1
0
5
-8
3
Villarreal CF
1:0
SK RAPID
SK RAPID
2:1
Dinamo Minsk
200
1995
TAUSEND FANS KAMEN
ZU DEN EC-HEIMSPIELEN
ÜBERWINTERTE RAPID
ZULETZT IM 52%
EUROPACUP
DAS TEAM HINTER DEM TEAM
TABELLE
TIPICO BUNDESLIGA
40%
CUP-TORE ERZIELTEN
KAINZ & SCHOBESBERGER
ERZIELTE TORE BIS ZUM AUS
IM VIERTELFINALE
6
23
17
5
SPIELE UNGESCHLAGEN
(RUNDE 1-6 & 21-26)
VON 36 PUNKTEN VS.
RBS, FAK & STURM
ZORAN BARISIC
CHEFTRAINER
PUNKTE VS. ALTACH,
ADMIRA & GRÖDIG
LÄNGSTE SIEGESSERIE
(RUNDE 21-25)
ÖFB CUP
1
17.07.2015
SC Weiz
1:5
SK RAPID
2
23.09.2015
SKU Amstetten
1:2
SK RAPID
AF
28.10.2015
SK RAPID
5:1
Austria Salzburg
VF
10.02.2016
SK RAPID
0:1
Admira Wacker
n.V.
weiters
Maurizio Zoccola (Videoanalyst), Dr. Thomas Balzer (Teamarzt), Dr. Benno Zifko (Unfallchirurg),
Dr. Andreas Mondl (Unfallchirurg), Wojtek Burzec (Physiotherapeut), Wolfgang Frey (Masseur),
Wolfgang Skalsky (Masseur), Andreas Lorbek (Utensilien Manager)
31
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
2.1.2 ÜBERBLICK: SK RAPID II, AKADEMIE & NACHWUCHSAKADEMIE
2.1.3 SK RAPID II
Im gesamten Nachwuchsbereich dreht sich alles
Oberstes Ziel der Ausbildungs- und Spielphilosophie
Überaus positive
um die Vereinsphilosophie des SK Rapid, nämlich
des SK Rapid ist Spieler auf den einzelnen
Nachrichten gab es
Positionen für die Profimannschaft auszubilden
Ausbildung erhalten und so den Weg zu den SK
“
Rapid Profis finden. Ziel ist es, Spieler von
Leitung SK Rapid II, Akademie, Nachwuchsakademie
Ausbildung und Entwicklung junger Spieler.
Derzeit werden über 250 Spieler von über 60
Trainern und BetreuerInnen auf ihrem Weg
begleitet. Geleitet wird der gesamte Nachwuchs
vom sportlichen Leiter Willi Schuldes und dem
Leiter Sportmanagement Peter Grechtshammer.
Ausbildung bezieht sich einerseits auf die sportliche
Entwicklung, anderseits ist aber der schulische bzw.
berufliche Werdegang genauso wichtig. Im
sportlichen Bereich ist das Ziel ganz klar definiert:
Junge Talente sollen die bestmögliche sportliche
Wieder einmal dürfen wir uns
über tolle Erfolge unserer
Talente freuen. Allen voran
natürlich unsere AKA U16, die den Meistertitel in souveräner Manier einfuhr.
WILLI SCHULDES & PETER GRECHTSHAMMER
internationalem Format auszubilden, um mit unserer
REGIONALLIGA OST
1
SV Horn
69
allerdings auch zu
2
First Vienna
67
und gerade hier fungiert SK Rapid II als wichtiger
berichten, denn die
3
SC Ritzing
52
letzter Schritt, auf dem die jungen Hütteldorfer auf
junge grün-weiße
4
SKU Amstetten
52
den Erwachsenenfußball vorbereitet werden, um in
Auswahl wurde nach
5
SC Ebreichsdorf
44
weiterer Folge den Schritt in die Profimannschaft
23 Jahren zum 26.
6
FC Stadlau
43
zu schaffen. Dass dieser Weg kein einfaches
Int. U19-Junioren-
7
SC/ESV Parndorf
42
Unterfangen sein wird, war den Verantwortlichen
Hallenfußballlturnier
8
Austria Amateure
39
im grün-weißen Lager bekannt, dennoch wurde der
in Sindelfingen
9
St. Pölten Juniors
39
Kader weiterhin verjüngt und mit vielsprechenden
geladen und konnte
10
Admira Amateure
36
Talenten aus dem eigenen Nachwuchs verstärkt.
dieses eindrucksvoll
11
SC Sollenau
32
Zudem wurden mit Peter Hlinka und Serkan
gewinnen. Vor
12
SK RAPID II
31
Ciftci zwei ehemalige Rapidler mit Bundesliga-
Mannschaften
13
SC Neusiedl/See
29
Erfahrung geholt, um die nötige Balance zwischen
wie Manchester
14
Wiener Sportklub
29
Jugend und Routine möglichst herzustellen. Als
United, FC Schalke
15
SV Schwechat
26
Trainergespann fungierte Cheftrainer Michael Steiner
04, VfL Wolfsburg
16
SV Oberwart
23
Profimannschaft entsprechend bestehen zu können.
Voraussetzung. Auf dem Weg zum Profifußball gibt es
mit Rapid-Legende Patrick Jovanovic als neuen
etc. Erfreulich ist auch jener Teil bei dem es um die
Die sportliche Ausbildung beginnt in der Rapid
viele Unsicherheitsfaktoren, wie mögliche
Assistenztrainer, das in der Saison 2015/16 für
Ausbildungsphilosophie des SK Rapid geht: Denn
Nachwuchsakademie mit den Mannschaften U6 –
Verletzungen oder es geht die sportliche Entwicklung
Entwicklung unserer Youngsters verantwortlich war.
mit Maximilian Wöber (18), Tamas Szanto (20) und
U12 führt über die Rapid Akademie mit den
nicht wie erhofft voran. Selbst wenn der angestrebte
Mannschaften U13, U14, U15, U16, U18 zu Rapid II
Weg gelingen sollte, gibt es die Karriere danach.
Am Ende gelang SK Rapid II mit dem zwölften
Profikader nominiert und zudem gaben Wöber (im
und endet im Idealfall bei unseren Profis. Ebenfalls in
Dieser Verantwortung sind wir uns als Verein bewusst
Gesamtrang der Verbleib in der Regionalliga Ost.
Rückspiel der UEFA Europa League gegen Valencia
den Bereich Nachwuchs integriert ist das SK Rapid
und versuchen unseren Spielern und Eltern die
Special Needs Team und die SK Rapid
Notwendigkeit der dualen Ausbildung (Schule/Beruf
Tormannakademie. Wir sind sehr froh und auch stolz,
und Sport) zu vermitteln. Ganz im Sinne unserer
dass es uns in den letzten Jahren immer wieder
Philosophie liegt ein großer Schwerpunkt bei der
gelungen ist, jungen Talenten diesen Weg zu
täglichen Arbeit auf der Persönlichkeitsentwicklung
ermöglichen. Die Quote der im Verein ausgebildeten
unsere Nachwuchstalente. Wir haben uns zum Ziel
Spieler, die bei unserer Profimannschaft oder auch
gesetzt, unseren Spielern möglichst viele wichtige
bei anderen Profivereinen unter Vertrag stehen, ist
Kompetenzen und Erfahrungen für ihren weiteren
sowohl im nationalen, als auch im internationalen
Weg über den Fußball hinaus mitzugeben. Die
Vergleich unglaublich hoch und zeigt uns, dass wir
Ausbildung und Entwicklung junger Spieler ist eine
auf dem richtigen Weg sind. Neben einer sportlichen
spannende und umfangreiche Herausforderung, der
Ausbildung zum Profifußballer sollen jungen Talente
sich das gesamte Nachwuchsteam mit sehr viel
eine, ihren Interessen entsprechende, schulische
Herzblut, innovativen Ideen und Teamgeist widmet.
oder berufliche Ausbildung erhalten und diese auch
Dafür möchten wir uns an dieser Stelle bei allen
abschließen. Um in der Akademie des SK Rapid
Beteiligten recht herzlich bedanken!
Albin Gashi (19) wurden im Winter drei Spieler in den
spielen zu können, ist das eine unabdingbare
32
33
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
BESONDERE TURNIERERFOLGE
von Beginn an), Attila Szalai (18)
und Dino Kovacec (22) ihr Debüt
im Profifußball. Nicht zu vergessen
SK Rapid II
18. Betzi-Cup (D): 1. Platz
die zahlreichen Trainingsgäste,
Mercedes-Benz JuniorCup (D): 1. Platz
vor Hertha Berlin, Stuttgart, Kaiserslautern, Basel, Leverkusen,
wie unter anderem Tormann Paul
vor Wolfsburg, Schalke, Stuttgart, Manchester United
Bayern München, RB Leipzig
Gartler (19) und Ceyhun Tüccar
Bester Spieler/Torschützenkönig: Julian Küssler
SK Rapid U11
(18), die mehrfach in dieser Saison
mit Steffen Hofmann und Co.
Akademie: ÖFB Jugendliga
Donau Auen-Cup: 7. Platz (von 24 Mannschaften)
mittrainierten.
U15: Herbstmeister (Rang 4 im Endklassement)
vor Liverpool, Juventus, Werder Bremen, Salzburg, Austria
U16: Meister
Int. Turnier in Hengelo (NED): 2. Platz
U18: Platz 2
Bester Torhüter: Benjamin Göschl
2.1.4 AKADEMIE & NACHWUCHS
3:1-Derbysieg im Herbst
Hallencup in Schwabach: 1. Platz
Derzeit trainieren über 250 Spieler in der Akademie
die grün-weißen Auswahlen von ihrer besten
Zuhause: U15 (4:2) | U16 (7:1) | U18 (5:2)
vor Salzburg, Augsburg, Nürnberg, Sparta Prag, Greuther Fürth
(U14, U15, U16, U18) und Nachwuchsakademie
Seite präsentieren und wichtige Erfahrungswerte
Auswärts: U16 (3:0) | U18 (4:1)
Turnier in Neuburg (D): 1. Platz
(U6 – U13) auf dem Trainingsgelände des Ernst-
sammelten. Hinzu kommt das gute Abschneiden
Happel-Stadions, die von über 60 Trainern und
der Akademiemannschaften in der ÖFB Jugendliga,
AKA-U18
Betreuern begleitet werden. Zudem fungiert das
sowie der Nachwuchsakademiemannschaften in der
23. Liliencup (D): 2. Platz (U17-Auswahl)
Trainingszentrum Allianz Stadion als Spielort für alle
WFV-Liga des Wiener Fußballverbands.
Torschützenkönig: Kelvin Arase
SK Rapid U10
vor Schalke, Mainz, Salzburg, Augsburg, Aston Villa
Int. Turnier in Hengelo (NED): 4. Platz
vor Hoffenheim, Dortmund, Eintracht Frankfurt
Mannschaften sowie für Vormittagseinheiten unserer
Akademieteams.
Hervorzuheben ist das Team unserer AKA-U16,
Turnier in Vaihingen (D): 1. Platz
Turnier in Kaarst: 2. Platz
das sich in der abgelaufenen Saison zum Meister
AKA-U16
In der vergangenen Saison sorgten die
der ÖFB Jugendliga krönte, vier Punkte vor den
Sieger ÖFB Futsal Bewerb
Nachwuchsmannschaften des SK Rapid für
Alterskollegen aus Salzburg. Ausschlaggebend war
nennenswerte Erfolge im In- und Ausland.
der anhaltende Erfolgslauf, der sich über vierzehn
AKA-U14
Deutschland, Schweden, Russland, Schweiz
Runden zog und dabei zwölf Siege und zwei
19. Turnier in Haiterbach: 5. Platz
und Österreich sind nur einige Länder, wo sich
Unentschieden zählte.
Bester Spieler: Talha Ekiz
SK Rapid U8
vor Augsburg, Schalke, Freiburg, RB Leipzig etc.
Blitzturnier des FavAC: 2. Platz
5. Int. TWL-Cup: 1. Platz
9:4-Derbysieg im Herbst
SK Rapid U13
Rapid-Turniere
ÖFB JUGENDLIGA U18
34
Akademie: Derbyerfolge
ÖFB JUGENDLIGA U16
ÖFB JUGENDLIGA U15
vor Schalke, Bremen, Gladbach
SK Rapid U9
Int. Turnier in Poing : 4. Platz
1
RB Salzburg
58
1
SK RAPID
50
1
RB Salzburg
50
2
SK RAPID
49
2
RB Salzburg
46
2
Steiermark
46
3
FK Austria
37
3
Tirol
42
3
FK Austria
42
Turnier Donzdorf (D): 4. Platz
9. Int. SK Rapid U9-Turnier: 7. Platz
4
St. Pölten
37
4
Steiermark
37
4
SK RAPID
37
Torschützenkönig: Almer Softic
Teilnehmer (int.): Bayern München, AC Milan, Juventus Turin,
5
SV Ried
30
5
FK Austria
35
5
Tirol
35
vor Nürnberg, Salzburg, Darmstadt, RB Leipzig
Hertha BSC, Lok Moskau, Roter Stern Belgrad, Slavia Prag
6
Admira Wacker
28
6
SV Ried
35
6
Linz
35
Turnier in Bonn (D): 1. Platz
Teilnehmer (nat.): Sturm Graz, RB Salzburg, Austria Wien
7
Burgenland
26
7
St. Pölten
30
7
St. Pölten
30
vor 1. FC Köln, Mainz, Basel, Hannover
4. Int. SK Rapid U15 VARTA-Turnier: 5. Platz
8
Steiermark
24
8
Burgenland
27
8
Admira Wacker
27
7:3-Derbysieg (6:0-Führung) im Herbst
Spiel um Platz fünf: 2:0-Derbysieg
9
Tirol
23
9
Vorarlberg
22
9
WAC
22
10
WAC
20
10
Linz
20
10
Vorarlberg
20
11
Vorarlberg
19
11
Admira Wacker
18
11
Burgenland
18
12
Linz
16
12
WAC
17
12
SV Ried
17
Teilnehmer: Lok Moskau, Ferencvaros Budapest, AIK Stockholm,
SK Rapid U12
AZ Alkmaar, Dynamo Moskau, Hubei FA (China)
Turnier in Basel (CH): 1. Platz
vor Freiburg, Basel, Genf, Zürich
35
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
36
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
SK RAPID NACHWUCHS 2015/16
37
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
PERSPEKTIVSPIELER
NATIONALTEAM- UND AUSWAHLSPIELER
Die Ausbildung und Entwicklung von jungen
Nicolas Binder
U14
WFV
Österreich
Kelvin Arase
U17
ÖFB
Österreich
Fußballern ist ein wichtiger Baustein eines gut funk-
Mehmet-Talha Ekiz
U14
WFV
Österreich
Alex Kniezanrek
U17
ÖFB
Österreich
tionierenden Vereins. Investitionen in den Nachwuchs
Colin Eteleng
U14
WFV
Österreich
Patrick Obermüller
U17
ÖFB
Österreich
und damit in die Zukunft zahlen sich immer aus!
Lukas Gatti
U14
WFV
Österreich
David Milic
U14
WFV
Österreich
Jan Heilmann
U18
ÖFB
Österreich
Valentin Neuhold
U14
WFV
Österreich
Lukas Fila
U18
ÖFB
Österreich
Moritz Oswald
U14
WFV
Österreich
Julian Küssler
U18
ÖFB
Österreich
Nikolas Polster
U14
WFV
Österreich
Mert Müldür
U18
TFF
Türkei
Maximilian Schmid
U14
WFV
Österreich
Samuel Oppong
U18
ÖFB
Österreich
Antonio Sokcevic
U14
HNS
Kroatien
Paul Sahanek
U18
ÖFB
Österreich
Mohammed Wafa
U14
WFV
Österreich
Aleksandar Skrbic
U18
ÖFB
Österreich
U18/U19
MLSZ
Ungarn
Maximilian Wöber
U18
ÖFB
Österreich
Der SK Rapid setzt es sich daher als Aufgabe seinen
Nachwuchs während der Ausbildung zu begleiten
und zu unterstützen. Es wird alles unternommen um
Spieler auf internationalem Niveau auszubilden und
Maximilian Wöber
Schritt für Schritt an unsere Profimannschaft heranzuführen. Durch die optimale Förderung der jugendli-
ausgebildet wurden, den Weg in den Profifußball.
chen Leistungs- und Spitzensportler sowohl im
Diese akribische Arbeit des SK Rapid dokumentiert
sportlichen als auch im schulischen bzw. beruflichen
auch die steigende Zahl der Einberufungen zu den
Bereich, lernen die Spieler mit der Doppelbelastung
Jugend-Nationalteams, nicht nur für die österreichi-
umzugehen. Ein Prozess, der ihnen während ihrer
sche Nationalmannschaft.
Laufbahn das passende Rüstzeug mit auf den Weg
Lukas Fahrnberger
U15
ÖFB
Österreich
Alen Jusufov
U15
FFM
Mazedonien
Omar Kocar
U15
NSZ
Slowenien
Bernhard Fila
U19
ÖFB
Österreich
Mustafa Kocyigit
U15
ÖFB
Österreich
Paul Gartler
U19
ÖFB
Österreich
Paul Kunc
U15
ÖFB
Österreich
Albin Gashi
U19
ÖFB
Österreich
gibt. Die zahlreichen Profis des SK Rapid, die im ei-
Der SK Rapid bedankt sich an dieser Stelle beim
Can Kurt
U15
ÖFB
Österreich
Dejan Ljubicic
U19
ÖFB
Österreich
genen Nachwuchs und bei Rapid II ausgebildet wur-
gesamten Nachwuchsteam für das unermüdliche und
Oliver Wieneritsch
U15
ÖFB
Österreich
Alex Sobczyk
U19
ÖFB
Österreich
den, bestätigen den eingeschlagenen Weg. Darüber
professionelle Engagement!
Paul Gobara
U16
ÖFB
Österreich
Adrian Hajdari
U16
FFM
Mazedonien
Belmin Jenciragic
U16
ÖFB
Österreich
Christoph Klarer
U16
ÖFB
Österreich
Daniel Markl
U16
ÖFB
Österreich
Lion Schuster
U16
ÖFB
Österreich
Lukas Sulzbacher
U16
ÖFB
Österreich
Nicholas Wunsch
U16
ÖFB
Österreich
hinaus finden viele weitere, die beim Rekordmeister
Nicholas Wunsch
38
Attila Szalai
Lukas Sulzbacher
Albin Gashi & Alex Sobczyk
39
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
2.1.5 NACHWUCHSTURNIERE DES SK RAPID
4. INTERNATIONALES SK RAPID U15 VARTA-TURNIER
Ende Mai erfreuten zwei prominent besetze interna-
auf den FAC-Platz, und sorgten für begeisternden
Bereits zum vierten Mal wurde das internationale
ler traf am
tionale Nachwuchsturniere nicht nur die grün-weiße
Fußball sowie, durch die vielen mitgereisten Ange-
SK Rapid U15 VARTA-Turnier ausgetragen. Unsere
Finaltag auf
Anhängerschaft. Top-Klubs aus ganz Europa kamen
hörigen und Fans, für eine gute und friedliche Stim-
grün-weiße Auswahl trat zum dritten Mal in Folge als
zum wiederholten Male nach Wien, genau genommen
mung.
9. INTERNATIONALES SK RAPID U9-TURNIER
Unser U9-Nachwuchsturnier wurde in der Saison
standen sich dann,
2015/16 bereits zum neunten Mal, in Gedenken
wie auch schon
an den zu früh verstorbenen ehemaligen Rapid-
9. INT. SK RAPID U9 TURNIER
4. INT. SK RAPID U15 VARTA TURNIER
1
Lokomotive Moskau
die Austria
2
Ferencváros Budapest
Titelverteidiger an. Austragungsort war wie bereits im
und fixierte
3
AIK Stockholm
Vorjahr, das Trainingszentrum Allianz Stadion, sowie
mit einem
4
AZ Alkmaar
der FAC-Platz, wo auch wieder der Finaltag ausgetra-
2:0-Derby-
5
SK Rapid
gen wurde. Neben der Wiener Austria, als zweitem
Sieg den
6
FK Austria
österreichischen Vertreter, AZ Alkmaar, Lokomotive
fünften Ge-
7
Dynamo Moskau
8
Hubei FA
1
FK Austria
Moskau, Dynamo Moskau, AIK Stockholm und Fer-
samtrang.
im Vorjahr, zwei
2
SK Sturm
encváros Budapest, durften wir auch einen chinesi-
Den Tur-
Nachwuchsleiter Herbert Burgsteiner, ausgetragen
österreichische
3
Roter Stern Belgrad
schen Vertreter – den Hubei FA – in Wien begrüßen.
niersieg sicherten sich unsere Gäste aus Russland,
und lockte wieder zahlreiche namhafte ausländische
Mannschaften
4
FC Bayern
Vom 27.-29.05.2016 standen sich somit insgesamt
die Mannschaft von Lok Moskau gewann im Finale
Mannschaften nach Wien – dazu zählten FC Bayern
gegenüber, das die
5
AC Milan
acht Mannschaften in zwei Gruppen gegenüber und
gegen Ferencváros Budapest mit 1:0.
München, Juventus Turin, AC Milan, Hertha BSC
Austria mit einem
6
Hertha BSC
duellierten sich um den diesjährigen Turniersieg.
Berlin, Roter Stern Belgrad, Lokomotive Moskau und
3:1-Erfolg gegen
7
SK Rapid
Sturm Graz für
Juventus Turin
Ein großer Dank gilt an dieser Stelle unseren Partnern
Slavia Prag. Mit den Alterskollegen von FK Austria
8
Ungeschlagen, aber lediglich mit drei Unentschieden,
und Sponsoren sowie dem gesamten Organisations-
sich entscheiden
Slavia Prag
musste sich unsere U15-Auswahl am zweiten Tag
Wien, RB Salzburg, SK Sturm Graz und dem SK
9
team, die für die Umsetzung des 4. Internationales
konnte. Mit der
RB Salzburg
mit Platz drei in der Gruppe A zufrieden geben; eine
Rapid Future Team war das Teilnehmerfeld komplett.
10
11
Rapid Future Team
neuerliche Titelverteidigung war somit nicht mehr
SK Rapid U15 VARTA-Turniers maßgeblich waren.
12
Lokomotive Moskau
anschließenden
Siegerehrung fand
möglich. Dennoch kam es zu einem “Endspiel” für die
Hütteldorfer, denn das Team von Trainer Walter Knal-
ein gelungener Fußballtag sein gebührendes Ende
und alle Mannschaften wurden mit Pokalen und lautstarkem Applaus verabschiedet.
Mini Champions League
Nach vielen Jahren in Hütteldorf und einen Abstecher
ins Ernst-Happel-Stadion wurde das int. U9-Turnier
erstmalig auf dem FAC Platz ausgetragen. Somit
waren auch 2016 die optimalen Rahmenbedingungen für ein perfektes Turnier gegeben, und auch das
Wetter machte dem SK Rapid als Veranstalter keinen
Strich durch die Rechnung. Schlussendlich belegte
unsere grün-weiße Nachwuchs-Auswahl den siebten
Gesamtrang, vor Mannschaften wie Juventus Turin,
RB Salzburg oder Lokomotive Moskau. Im Finale
40
41
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
2.2 FINANZEN UND ORGANISATION
2.2.1 KONSOLIDIERTE BILANZ DES SK RAPID
AKTIVA
30. Juni 2016
Transferrechte
30. Juni 2015
2.456.513
1.397.111
88.514
8.613
2.545.026
1.405.723
Bauten auf fremden Grund
379.952
439.120
andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
559.162
472.746
Anlagen in Bau
54.538.103
16.925.546
Sachanlagen
55.477.216
17.837.412
58.022.243
19.243.135
Waren
1.535.027
788.122
Forderungen aus L+L
3.998.941
1.554.528
Forderungen aus Spielertransfers
8.114.150
1.576.650
sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände
2.234.372
6.546.405
14.347.462
9.677.583
8.806.217
1.485.051
Software-Lizenzen
Immaterielle Vermögensgegenstände
A. SUMME ANLAGEVERMÖGEN
Forderungen
Kassabestand, Guthaben bei Kreditinstituten
PASSIVA
30. Juni 2016
30. Juni 2015
-1.232.441
-1.282.785
-91.264
-
11.589.417
50.344
A. VEREINSKAPITAL
10.265.713
-1.232.441
B. SONDERPOSTEN INVESTITIONSZUSCHÜSSE
21.608.014
21.685.292
288.723
325.520
29.333
31.890
2.108.893
2.476.899
C. RÜCKSTELLUNGEN
2.426.948
2.834.309
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
30.159.961
950.071
5.682.560
3.992.764
375.000
350.000
4.264.728
879.055
40.482.248
6.171.890
9.252.504
2.491.802
84.035.428
31.950.852
Vereinskapital zum 01. Juli
Unterschiedsbetrag aus der Verschmelzung
Jahresgewinn/Jahresverlust
Rückstellungen für Abfertigungen
Steuerrückstellungen
sonstige Rückstellungen
Verbindlichkeiten aus L+L
Verbindlichkeiten aus Spielertransfers
sonstige Verbindlichkeiten
D. VERBINDLICHKEITEN
B. SUMME UMLAUFVERMÖGEN
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
SUMME AKTIVA
120%
267%
128
LIQUIDITÄT
1. GRADES
LIQUIDITÄT
2. GRADES
DIENSTNEHMER
PER 30. JUNI
24.688.706
11.950.756
1.324.479
756.960
84.035.428
31.950.852
1,5
€ 8,1
€ 7,3
WORKING CAPITAL
RATIO
E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
SUMME PASSIVA
BILANZSUMMENENTWICKLUNG
84.035.428
90.000.000
10.265.713
MILLIONEN
WORKING CAPITAL
70.000.000
8.000.000
60.000.000
6.000.000
50.000.000
MILLIONEN
CASH FLOW 2015/16
31.950.852
40.000.000
4.000.000
1.496.370
2.000.000
30.000.000
12.133.819
9.318.648
11.273.530
2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16
12.000.000
10.000.000
80.000.000
9.966.407
42
ENTWICKLUNG DER EK-BILANZ
20.000.000
10.000.000
-1.801.582
-1.232.441
-1.463.502 -1.282.785
2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16
-2.000.000
-4.000.000
43
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
2.2.2 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG NACH WETTBEWERBEN
BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN
Allgemeine Grundsätze
Rückstellungen
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze
a) Rückstellung für Anwartschaften auf Abfertigungen
ordnungsmäßiger Buchführung, sowie unter Beachtung der
Die Rückstellungen für Abfertigungen wurden für die
Generalnorm, um ein möglichst getreues Bild der Vermögens-,
gesetzlichen und vertraglichen Abfertigungsansprüche
Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln,
SK RAPID
Nat. Wettbew.
Sponsoring
7.907.653
Ticketing, Fanreisen & Events
gebildet. Die Berechnung der Abfertigungsrückstellung wurde
aufgestellt. Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der
nach finanzmathematischen Grundsätzen auf der Basis eines
Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten.
Rechnungszinssatzes von 4 % und eines Eintrittsalters von 60
Bei der Bewertung der einzelnen Vermögensgegenstände und
Jahren bei Frauen und 65 Jahren bei Männern ermittelt.
Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung beachtet
Für die Dienstnehmer der Sportklub Rapid Wirtschafts­
und eine Fortführung des Unternehmens unterstellt.
betriebe Gesellschaft m.b.H. wird die Abfertigungs­rück­
Dem Vorsichtsprinzip wurde dadurch Rechnung getragen,
stellung vereinfachend mit 45 % der fiktiven Ansprüche zum
dass nur die am Abschlussstichtag verwirklich­ten Gewinne
Bilanzstichtag angesetzt. Gegen die Anwendung dieses
ausgewiesen wurden. Alle erkennbaren Risiken und drohende
Verluste wurden berücksichtigt.
GESAMT
[%]-Anteil
2014/15
260.872
8.168.525
21%
7.646.646
7%
4.156.685
6.283.229
10.439.914
27%
4.535.992
130%
Rechteverwertung & Zentralvermarktung
1.892.803
10.399.891
12.292.694
31%
3.987.385
208%
Merchandising
3.169.172
-
3.169.172
8%
2.135.783
48%
Hospitality (VIP)
1.303.023
449.714
1.752.738
4%
972.266
80%
sonstige Erlöse
3.529.076
7.442
3.536.518
9%
3.570.310
-1%
UMSATZERLÖSE
21.958.413
17.401.147
39.359.560
100%
22.848.382
72%
Aufwand Heimspiele, Fanreisen & Events
-2.202.550
-2.970.343
-5.172.893
13%
-2.418.437
114%
Prozentsatzes bestehen keine Bedenken, da eine Berechnung
Wareneinsatz Merchandising
-1.648.258
-
-1.648.258
4%
-1.173.401
40%
nach finanzmathematischen Grundsätzen einen ähnlichen
Aufwand Hospitality VIP
-702.488
-295.278
-997.766
3%
-713.933
40%
Prozentsatz ergab.
Umsetzung Sponsorleistungen
-246.865
-
-246.865
1%
-407.397
-39%
eigene Medien und Produktionskosten
-187.835
-31.106
-218.941
1%
-287.983
-24%
MATERIALAUFWAND UND
BEZOGENE LEISTUNGEN
-4.987.996
-3.296.728
-8.284.724
21%
-5.001.151
66%
ROHERTRAG
16.970.417
14.104.420
31.074.837
79%
17.847.231
74%
-10.412.748
-4.632.805
-15.045.553
38%
-9.851.651
53%
-3.670.874
-
-3.670.874
9%
-2.301.210
60%
-14.083.622
-4.632.805
-18.716.427
48%
-12.152.861
54%
Anlagevermögen
Int. Wettbew.
∆
a) Immaterielle Vermögensgegenstände
b) Übrige Rückstellungen
Die erworbenen immateriellen Vermögensgegenstände wurden
In den übrigen Rückstellungen wurden unter Beachtung des
zu Anschaffungskosten bewertet, welche um die planmäßigen
Vorsichtsprinzips alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung
Abschreibungen vermindert sind.
erkennbaren Risiken und der Höhe und dem Grunde nach
Die planmäßige Abschreibung wird linear vorgenommen
ungewisse Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt,
(Software 3 – 4 Jahre, Nutzungsrechte 3 Jahre, Transferwerte
die nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich
Personalaufwand Sport
gemäß der „Erstvertragsdauer“ des Spielers).
sind.
Sonstiger Personalaufwand
b) Sachanlagevermögen
Verbindlichkeiten
Das Sachanlagevermögen wurde zu Anschaffungs-
Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt.
Verwaltung-, Versicherunungs- und
sonst. Aufwand
-2.874.669
-108.314
-2.982.983
8%
-2.341.170
27%
Abschreibungen vermindert. Die Zugänge des Geschäftsjahres
Änderungen von Bewertungsmethoden
-1.846.450
-204.774
-2.051.224
5%
-2.079.073
-1%
sind im Anhang aufgegliedert, und das gesamte
Im Wirtschaftsjahr 2012/2013 wurden erstmalig die
Stadion-, Miet- und
Instandhaltungsaufwand
Sachanlagevermögen ist im Anlagenspiegel dargestellt.
Anschaffungskosten der Transferrechte für Spieler der
Spiel- und Trainingsbetrieb
-1.086.157
-298.227
-1.384.384
4%
-1.122.651
23%
Bewegliche Gegenstände des Anlagevermögens bis zu einem
Kampfmannschaft aktiviert und auf die Nutzungsdauer,
Klubservice, Events, PR und Marketing
-445.569
-17.687
-463.256
1%
-359.174
29%
Wert von EUR 400,00 (geringwertige Vermögensgegenstände)
welche der Vertragsdauer des Spielervertrages entspricht,
-612.755
-6.000
-618.755
2%
-327.210
89%
wurden im Jahre des Zugangs voll abgeschrieben.
abgeschrieben.
Management-Gebühren und
Vermittlungsprovisionen
Abgaben, Gebühren, Strafen
-137.855
-674
-138.529
0%
-243.823
-43%
-7.003.455
-635.676
-7.639.131
19%
-6.473.101
18%
Abschreibungen für Abnutzung
-226.573
-
-226.573
1%
-304.502
-26%
Finanzergebnis
-865.778
-
-865.776
-2%
-289.536
-199%
a.o. Ergebnis
91.264
-
91.264
0%
242.968
-62%
Steuern aus Erträgen
-3.338
-
-3.338
0%
-15.930
-79%
-5.121.084
8.835.940
3.714.856
9%
-1.145.731
424%
9.332.639
-
9.332.639
24%
1.795.220
420%
PERSONALAUFWAND
und Herstellungskosten angesetzt und um planmäßige
Die nutzungsbedingten Abschreibungen wurden für
Anlagengegenstände, die in der 1. Hälfte des Wirtschaftsjahres
Der komplette Anhang und Lagebericht liegt vor der ordentlichen
zugegangen sind mit den vollen Jahresabschreibungssätzen, für
Hauptversammlung zur Einsichtnahme auf.
die Zugänge in der 2. Hälfte des Geschäftsjahres mit den halben
Jahresabschreibungssätzen, angesetzt.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind
mit dem Nennwert angesetzt. Im Falle erkennbarer Einzelrisken
Michael Krammer
Präsident
Martin Bruckner
Finanzreferent
SACHAUFWAND
GESCHÄFTSERGEBNIS
wird der niedrigere beizulegende Wert angesetzt. Unter
Transferlöse
den Forderungen befindet sich auch die dritte Rate aus der
Transferaufwendungen
-1.458.078
-
-1.458.078
4%
-599.146
143%
TRANSFERERGEBNIS
7.874.561
-
7.874.561
20%
1.196.074
558%
JAHRESERGEBNIS
2.753.477
8.835.940
11.589.417
29%
50.344
22921%
Subvention für den Stadionneubau, die Anfang 2017 fließen wird.
Sonderposten Investitionszuschüsse
Diese Position umfasst die Subvention der Stadt Wien vom
Dezember 2011 vermindert um die planmäßigen Abschreibungen
bzw. Auflösungen der gegenständlichen Subvention.
44
Michael Krammer
Präsident
Martin Bruckner
Finanzreferent
45
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
ALLGEMEINE BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
Erklärung Finanzberichte
Für die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung in
der Kostenrechnung, die Erlöse und Aufwendungen im
den Finanzberichten dieses Geschäftsberichtes wurde
Zusammenhang mit dem internationalen Wettbewerb eigens
abweichend von den Strukturen gemäß UGB eine Form
dargestellt. Sämtliche Beträge wurden kauf­männisch auf ganze
gewählt, die dem Leser eine bessere Erfass­barkeit der
Eurobeträge gerundet. Somit kann es bei Summenbildungen
Geschäftsgebarung des SK Rapid ermöglicht. Die Gewinn-
zu Rundungsdifferenzen kommen, die jedoch in keiner Weise
und Verlustrechnung wird nach betriebs­wirtschaftlichen –
die Aussagekraft reduzieren. Der geprüfte Jahresabschluss
insbesondere fußballspezifischen Grundsätzen - in Staffelform
liegt samt Anhang und Lagebericht vor der ordentlichen
dargestellt. Es wurden zusätzlich, basierend auf den Daten
Hauptversammlung zur Ein­sichtnahme auf.
Sponsoring
VIP-Karten, die in Sponsorenverträgen enthalten sind, werden
Diese Position umfasst sämtliche Sponsorenerlöse, Erlöse aus
nicht hier erfasst sondern in der Position Sponsoring. Die VIP-
Inseraten, Bandenwerbung und sonstige Werbeleistungen. Wenn
Erlöse konnten sowohl im nationalen als auch im internationalen
in Sponsorenverträgen VIP-Karten enthalten sind, dann werden
Bereich deutlich gesteigert werden. Im nationalen Bereich
diese auch unter dieser Position verbucht. Der SK Rapid konnte
schreiben wir dies dem neuen Vertriebsteam zu, das im Vorfeld
das Volumen abermals steigern. Verantwortlich dafür ist der
der Allianz Stadion Eröffnung ebenso VIP-Kunden für die Spiele
Lyoness Vertrag, der in der Saison 2015/16 erstmals ein volles
im Ernst-Happel-Stadion gewinnen konnte.
Vertragsjahr umfasste.
Sonstige Erlöse
Ticketing, Fanreisen & Events
betrifft die Erlöse aus Mitgliedsbeiträgen, Spenden, Toto-
Umfasst alle Erlöse aus Ticketverkäufen, sowohl für
Sportförderung, Events, Erlöse aus der Weiterverrechnung von
Heimspiele als auch für Auswärtsspiele („Fanreisen“). Die
diversen Aufwendungen, Auflösung von nicht verwendeten
Zuschauereinnahmen der Amateurmannschaft sind ebenso
Rückstellungen, Erlöse aus Vermietung und sonstiges.
wie Ticketingversandgebühren in dieser Position enthalten. Die
Die sonstigen Erlöse sind von zahlreichen Einmaleffekten
Ticketingerlöse aus dem nationalen Wettbewerb konnten um
getragen. Darunter zählt die Weiterverrechnung von
rund 0,1 Mio. Euro gesteigert werden. Gegenüber der Vorsaison
zahlreichen Aufwandspositionen im Zusammenhang mit dem
steigerten sich naturgemäß die Erlöse aus dem internationalen
Stadionneubau, wie beispielsweise des Logenausbaus.
Bewerb, da sich der SK Rapid für die EL-Gruppenphase
qualifizierte und erstmals die Runde Best-of-32 erreichte und im
Umsatzerlöse
Vergleichszeitraum des Vorjahres nur das Play-Off-Spiel gegen
Die gesamten Umsatzerlöse (ohne Transfererlöse) konnten
Helsinki verbucht werden konnte.
gesteigert werden. Besonders hervorzuheben ist der Umstand,
dass die Steigerungen in den Bereichen Sponsoring,
Rechteverwertung & Zentralvermarktung
Ticketing, Hospitality (VIP) und Merchandising den Wegfall der
Die Position Rechteverwertung umfasst die Erlöse aus TV-
Einmaleffekte im Jahr 2014/15 mehr als wettmachen konnten.
Übertragungsrechten (inklusive dem sogenannten ÖsterreicherTopf), Erlöse und Prämien aus der Zentralvermarktung der
Umsetzung Sponsorleistungen
UEFA sowie die stadiongeborenen Rechte wie beispielsweise
Umfasst insbesondere die Aufwendungen für LED-Banden, Vidi-
das Ausschankrecht. Durch das Champions-League Play-Off
Wall, Werbeabgabe, Agenturkosten und sonstige Aufwendungen
Spiel, den Sieg in der Europa League Gruppenphase mit 15
im Zusammenhang mit der Umsetzung der Pflichten aus
Punkten und die Teilnahme an der Best-of-32-Runde konnte im
Sponsoringverträgen. Die Aufwandsreduktion um 161 TEuro
internationalen Wettbewerb ein neuer Einnahmenrekord verbucht
begründet sich in verbesserten Konditionen im Zusammenhang
werden. Im nationalen Bewerb gab es einen Rückgang, da im
mit der LED-Bandenmiete.
Vorjahr Einmaleffekte für den Anstieg verantwortlich waren.
Aufwand Heimspiele, Fanreisen und Events
Merchandising
Der Veranstaltungsaufwand für die Heimspiele umfasst
Unter dieser Position finden sich sämtliche Umsätze mit
insbesondere die Aufwendungen für den Sicherheits-
Fanartikeln. Der Umsatz konnte gegenüber der Vorsaison
bzw. Ordnerdienst, Polizei, Erste Hilfe, Stadionreinigung,
deutlich gesteigert werden und lag nur knapp unter dem
Ticketingkosten (Kartendruck, Vermittlungsprovision,
Rekordumsatz aus dem Jahr 2009/10.
Kassadienst), Sportförderungsbeitrag, Verbandsabgaben und
Energiekosten für das Flutlicht. Weiters werden die Kosten für
46
Hospitality – VIP
Fanreisen und Events (Veranstaltungsaufwand) ebenso unter
Hier finden sich die Umsätze der verkauften VIP-Produkte.
dieser Position geführt.
Aufwand Hospitality – VIP
Fanausschreitungen, AKM-Abgabe und sonstige Gebühren.
Umfasst die Aufwände für Catering im VIP-Bereich und den
Management-Gebühren und Vermittlungsprovisionen
Sportförderungsbeitrag an die Stadt Wien. Im nationalen Bewerb
betreffen die Aufwendungen für Spielervermittler.
sind analog zu den gestiegenen Erlösen einerseits die Kosten
Aufgrund der gesteigerten Transferaktivitäten ist diese
für den Sportförderungsbeitrag gestiegen, andererseits konnten
Aufwandsposition höher als in den Vorjahren.
im Bereich Catering die Kosten durch eine Neuvergabe gesenkt
werden.
Stadion-, Miet- und Instandhaltungsaufwand
Diese Position umfasst sämtliche Aufwendungen für
Wareneinsatz Merchandising
die Miete, Pacht und den Betrieb des Stadions, Büros,
Diese Position zeigt den tatsächlichen Wareneinkaufswert der
Wohnungen, Internatskosten, Fanshop und Lager.
verkauften Fanartikel. Dieser ist im Vergleich zur Vorsaison
Der Kostenrückgang im nationalen Bewerb ist durch
aufgrund des höheren Umsatzes gestiegen, im Verhältnis aber ist
geringere Wohnungsmietaufwendungen und geringere
der Wareneinsatz von 55% auf 52% gesunken.
Instandhaltungskosten begründet.
Eigene Medien- und Produktionskosten
Spiel- und Trainingsbetrieb
Die Aufwendungen für sämtliche Medienprodukte (Homepage,
Bezieht sich auf den Spiel- und Trainingsbetrieb sämtlicher
Rapid Magazin, Stadionzeitung, Mobile Apps usw.) wie
Mannschaften und umfasst Positionen wie Reise- und
Druckkosten werden hier zusammengefasst. Durch die
Verpflegungsaufwendungen, medizinische Betreuung,
neue Homepage konnten die laufenden Wartungs- und
Trainingslager, Ausstattung und Sportmaterialien, Spesen
Betreuungskosten minimiert werden.
Freundschaftsspiele, Schiedsrichter, Scouting und
Nachwuchsturniere. Diese Aufwandsposition ist wie in den
Materialaufwand und bezogene Leistungen
Vorsaisonen relativ konstant.
Umfasst die Summen der Positionen Aufwand Heimspiele,
Umsetzung Sponsorleistungen, Aufwand Hospitality – VIP,
Werbung, PR und Marketing
Wareneinsatz Merchandising und eigene Medien- und
Diese Position umfasst zahlreiche Aufwandspositionen,
Produktionskosten.
unter anderem Aufwendungen für Analysen und
Umfragen, Werbemittel, Aufwendungen für Mitglieder,
Rohertrag
Greenies, Abonnenten, uvm. Aufgrund der notwendigen
Der Rohertrag bezeichnet betriebswirtschaftlich den
Marketingaktivitäten im Zusammenhang mit dem eigenen
Unterschiedsbetrag zwischen den verkauften Waren bzw.
Vertrieb und Produkten im Vorfeld der Eröffnung des Allianz
Dienstleistungen und den dafür direkt eingesetzten Mitteln.
Stadion ist diese Position gegenüber dem Vorjahr gestiegen.
Dieser konnte gegenüber der Vorsaison abermals leicht
gesteigert werden und ist ein weiterer Indikator für die
Verwaltung-, Versicherungs- und sonstiger Aufwand
Effizienzsteigerung.
Umfasst die Aufwendungen für Büromaterialen, IT-Infrastruktur,
Rechts- und Beratungsaufwendungen, Prüfungskosten,
Personalaufwand Sport
Reinigungsaufwand, Fremdpersonal, Drucksorten, sämtliche
Die Personalaufwendungen Sport umfassen die Gehälter für die
Versicherungen sowie diverse sonstige geringfügige
Spieler der Kampf- und Amateurmannschaft sowie sämtlicher
Aufwandspositionen. Die Kosten haben sich gegenüber der
Trainer und Betreuer inklusive der sportlichen Leitung.
Vorsaison erhöht. Grund hierfür sind vor allem Kosten für den
Durch die Umstellungen zahlreicher Verträge auf ein
Logenausbau, die aber den Kunden weiterverrechnet wurden
prämienorientierteres Modell sind die Personalaufwendungen
(siehe Punkt: „sonstige Erlöse“).
aufgrund der erfolgreichen Saison gestiegen.
Sachaufwand
Sonstiger Personalaufwand
Bildet die Summenposition für Abgaben, Gebühren
Umfasst alle anderen Personalaufwendungen („non-sports“)
und Strafen, Spiel- und Trainingsbetrieb, Management-
inklusive den Dienstgeberabgaben, insbesondere die Mitarbeiter
Gebühren und Vermittlungsprovisionen, Stadion-, Miet- und
in der Verwaltung, Fanshop bzw. Stadionpersonal. Hier werden
Instandhaltungsaufwand, Klubservice, Events, PR und
nicht nur Vollzeit- sondern auch Teilzeit- bzw. Aushilfslöhne
Marketing, Verwaltung-, Versicherungs- und sonstiger Aufwand.
erfasst. Durch den Aufbau eines eigenen Vertriebsteams, sowie
der Verstärkung zahlreicher Inhouse Kompetenzen wie IT und
Abschreibungen für Abnutzung
Stadionverwaltung wurde hier in Humanvermögen investiert, um
Die Abschreibungen für immaterielle Wirtschaftsgüter und
für die Bewirtschaftung des Allianz Stadions gerüstet zu sein.
Sachanlagevermögen sind geringer als im Vorjahr. Die
Abgaben, Gebühren und Strafen
Umfasst die Strafen der Bundesliga bzw. UEFA für
Investitionen in das Allianz Stadion sind unter „Anlagen in
Bau“ aktiviert worden und werden erst mit der Inbetriebnahme
im Geschäftsjahr 2016/17 erstmalig abgeschrieben.
47
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
Die Abschreibungen für Spielerwerte sind unter den
der Abschreibung für Abnutzung, des Finanzergebnisses, des a.o.
Transferaufwendungen erfasst.
Ergebnisses, der Steuern auf Erträgen.
Finanzergebnis
Transfererlöse
Das Finanzergebnis umfasst sämtliche mit Fremdkapital
Umfassen die Erlöse aus Transfers bei Spielerverkäufen,
in Zusammenhang stehenden Kosten sowie Spesen des
Verleihgebühren, erhaltene Ausbildungsentschädigungen bzw.
Zum Stichtag 30. Juni 2016 darf der SK Rapid
ersichtlich, dass über 85% der Mitglieder in Wien
Zahlungsverkehrs und ähnliche Aufwendungen bzw. Erträge aus
Solidaritätszahlungen gemäß Fifa-Statut.
stolze 14.942 Mitglieder in seinen Reihen zählen.
und Niederösterreich beheimatet sind. Ver­eins­
Dies erstreckt sich von 11.772 Vollmitgliedern
mitglieder findet man sogar über die österreichischen
Umfassen Leihgebühren, Transferbeteiligungen, zu bezahlende
(davon 596 lebenslangen) über die „Greenies”
Staatsgrenzen hinweg und es sind in allen neun
a.o. Ergebnis
Ausbildungsentschädigungen von Nachwuchs- und
Bei dieser Position handelt es sich um den Buchwertgewinn aus
Amateurspielern sowie die Abschreibungen von Transferwerten der
und Jugendmitglieder (3.105) bis hin zu unseren
Bundesländern Mitglieder des SK Rapid angesiedelt!
der Verschmelzung der SK Rapid Sportstättenbetrieb GmbH mit
gekauften und aktivierten Spieler.
Guthabenzinsen. Der höhere Finanzaufwand begründet sich mit
dem Zinsaufwand für den Stadionkredit.
Transferaufwendungen
der SK Rapid Wirtschaftsbetriebe GmbH.
2.2.3 MITGLIEDERSTATISTIK
Herkunft der Mitglieder
Legenden. Anhand nachstehender Statistik ist
6.818
Transferergebnis
Steuern aus Erträgen
Ist die Summenposition der Transfererlöse abzüglich der
Diese Position umfasst die Körperschaftssteuern der SK Rapid
Transferaufwendungen.
5.600
GmbH.
Jahresergebnis
Geschäftsergebnis
Zeigt den konsolidierten Jahresüberschuss des SK Rapid. Durch
Ist die Summenposition der Umsatzerlöse abzüglich des
den Gewinn von 11.589.417 Euro verbessert sich das Eigenkapital
Personalaufwandes, des Materialaufwandes, des Sachaufwandes,
zum 30.6.2016 auf von -1.232.441 auf 10.265.713 Euro.
TOP 5 BEZIRKE IN WIEN
TOP 5 BEZIRKE (AUSSER WIEN)
858 Wien 22 (Donaustadt)
612 Wien-Umgebung
731 Wien 14 (Penzing)
500 Baden
710 Wien 21 (Floridsdorf)
480 Mödling
565 Wien 10 (Favoriten)
442 Gänserndorf
497 Wien 23 (Liesing)
365 Korneuburg
14.942
814
W
NÖ
B
715
OÖ
394
ST
MITGLIEDER SIND ABSOLUTER
SPITZENWERT IN ÖSTERREICH
80
78
52
28
S
K
T
V
87
AUSLAND
Zuwachsraten der Mitglieder
Äußerst positiv zeichnet sich auch das Bild der
mitgliederstärksten Bundesländern konnten bedeu-
Mitgliederentwicklung. In sämtlichen Regionen ist ein
tende Zuwächse registriert werden.
deutliches Wachstum zu erkennen, nicht nur in den
Wien
TOP 5 BEZIRKE IN WIEN
+31%
Niederösterreich
Burgenland
+45%
Kärnten
48
+30% Favoriten
+24% Liesing
+48%
Salzburg
Ausland
+39% Floridsdorf
+47%
Steiermark
Vorarlberg
+42% Penzing
+43%
Oberösterreich
Tirol
+44% Donaustadt
+38%
+37%
+30%
+33%
TOP 5 BEZIRKE (AUSSER WIEN)
+62% Hollabrunn
+53% Eisenstadt Umgebung
+49% Wiener Neustadt (Land)
+46% Amstetten
+45% Baden, Mistelbach,
St. Pölten (Land)
+30%
49
“
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2.2.4 BERICHT ÜBER DIE FINANZIELLE UND WIRTSCHAFTLICHE LAGE DES SK RAPID
Der SK Rapid hat in der Saison 2015/16 ein Rekordergebnis und einen Rekordumsatz erwirtschaften können!
Mit 48 Millionen Gesamtumsatz wurde eine neue
Dimension erreicht. Ein Gewinn von 11,6 Mio. Euro
konnte noch von keinem Klub in Österreich jemals
verbucht werden. Daraus folgt, dass der SK Rapid
sein Vereinskapital per 30.6.2016 auf 10,2 Mio. Euro
erhöhen konnte, was ebenso einen Rekord innerhalb
des österreichischen Klubfußballs bedeutet.
Diese finanziellen Ergebnisse sind natürlich sehr
Die Saison 2015/16 wird mir aus
organisatorischer Sicht als eine
der spannendsten, intensivsten
Saisonen, angetrieben von einem unglaublichen Pioniergeist und Teamwork, in meiner
Erinnerung bleiben. Neben den sportlichen
internationalen Erfolgen standen für den Bereich Wirtschaft die sehr zeitintensiven Vorbereitungen für den Betrieb
des Allianz Stadion im Fokus.
RAPHAEL LANDTHALER
Direktor Finanzen & Organisationsentwicklung
erfreulich, schaffen Vertrauen und geben uns enor-
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
bote zur Vermarktung durch externe Agenturen und
– 5 Mio. um rund 3 Mio. negativer als im Vorjahr und
Dienstleister genau geprüft und uns letztendlich dazu
wurde von uns bewusst in der Saison vor Eröffnung
entschieden, diese abzulehnen. Die Vermarktung
des Allianz Stadions in Kauf genommen. Dies ist im
durch externe Agenturen und Dienstleister hätte zwar
Wesentlichen vier Gründen geschuldet:
kurzfristig eine Kostenersparnis bedeutet, langfristig
hätten wir uns aber in eine Abhängigkeit begeben
• Der Zinsaufwand durch den Stadioninvestitions-
und zudem wäre eine externe Vermarktung nicht
kredit, dem noch keine zusätzlichen Erlöse aus
so effektiv wie eine Eigenvermarktung. Einzig in der
dem Stadionbetrieb gegenüberstehen, wurde
Gastronomie und in kleinbetrieblichen Bereichen
durch die laufende Kreditaufnahme schlagend.
haben wir uns für Dienstleister entschieden. Dieser
eingeschlagene Weg der Eigenvermarktung verlangt
• Der Aufbau eines eigenen Vertriebsteams war
natürlich viel Engagement und Leistungsbereitschaft
eine sehr gute Entscheidung, die in 2015/16
um erfolgreich zu wirtschaften. Wir sind als Team des
zwar zusätzliche Aufwendungen bedeutete, aber
SK Rapid bereit dazu und leisten somit einen nach-
bereits für die Folgesaison 2016/17 sehr hohe
haltigen Beitrag, um die Wertschöpfung zu erweitern
Erlöse erwirtschaften konnte, die aber demnach
und letztendlich dem Sport mehr Mittel zur Verfügung
erst 2016/17 erfolgswirksam verbucht werden.
zu stellen.
men Handlungsspielraum. Wir möchten aber an
von 8,8 Mio. Euro sowie kurzfristigen Forderungen
dieser Stelle auch klar festhalten, dass das Erzielen
von 10,7 Mio. Euro deutlich überdeckt. Dies bedeutet
von Jahresüberschüssen kein strategisches Ziel ist.
gemäß der weit verbreiteten Bilanzkennzahl „Liqui-
Das nationale Ergebnis
Projekte und Wettbewerbe, insbesondere im
Vielmehr ist uns wichtig, im gesamten sportlichen
dität 2. Grades“ einen Wert von 267 %, welcher als
Im Vorjahresvergleich des nationalen Wettbewerbes
Zusammenhang mit der Stadionbewirtschaft-
Bereich nachhaltig erfolgreich zu arbeiten und Titel
sehr gut angesehen wird. Die ebenso weit verbreitete
sind die Erlöse aus Ticketing, Sponsoring, Hospi-
ung, dank derer wir künftig sehr effizient
zu gewinnen, ohne dabei die finanzielle Stabilität
Kennzahl „Working Capital“ beträgt 8,1 Mio. Euro
tality und Merchandising gestiegen. All diese Ge-
wirtschaften können. (So wurde beispielsweise
zu gefährden. Daraus folgt, dass die Schaffung von
und stellt somit eine Maßzahl für den finanziellen
schäftsfelder werden von uns aktiv bewirtschaftet.
im Jänner 2016 eine völlig neue Ticketing-Soft-
Liquidität wichtig ist, während die Rentabilität kein
Handlungsspielraum dar. Das Bilanzbild ist in Summe
Die Steigerungen in den Erlösen sind das Ergebnis
ware im Jänner eingeführt.)
Unternehmensziel darstellt. Somit sind alle ertrag-
äußerst positiv zu bewerten. Nachdem im Zeitraum
unserer verstärkten Bemühungen und Aktivitäten in
swirtschaftlichen Kennzahlen kein relevanter Maßstab
2010 bis 2014 das Vereinskapital negativ war, konnte
den jeweiligen Bereichen und bestätigen unsere Ar-
für uns. Finanzielle Erfolge, wie in der Rekordsaison
nun wieder ein positives Eigenkapital bilanziert
beit. Das Ergebnis im nationalen Wettbewerb war mit
2015/16, freuen uns natürlich besonders und stellen
werden. In den letzten 15 Jahren war dies lediglich in
Verträge wichtiger Leistungsträger vorzeitig ver-
zusätzliche Mittel für künftige Investitionsprojekte
den Saisonen 2009/10 und 2010/11 der Fall.
längern konnten und wodurch sich die Personal-
dar, die der Weiterentwicklung des SK Rapid dienen
werden.
• Der dritte Grund sind zahlreiche strukturelle
• Wesentlich ist natürlich auch die Investition
in unser sportliches Humankapital, wo wir die
aufwendungen im sportlichen Bereich erhöht
Die Strategie hinter der GuV-Rechnung
haben.
Der Jahresüberschuss von 11,6 Mio. Euro ist sehr
50
Veränderungen des Bilanzbildes
erfreulich, verbessert unsere Liquidität deutlich und
Nach dem Aufstieg im Sommer 2015 in das Champi-
Die Bilanzsumme ist vor allem durch den Stadionbau
gibt uns den notwendigen Handlungsspielraum, um
ons League Play-off (Sieg über Ajax Amsterdam) war
auf 84 Mio. Euro gestiegen. 58 Mio. Euro (69% der
effizient und schnell entscheiden zu können. Hinter
aus finanzieller Sicht der notwendige Spielraum da,
Bilanzsumme) Anlagevermögen ist mittels langfristi-
diesem Ergebnis steckt eine klare Strategie und ist
um zahlreiche der zuvor aufgezählten Punkte zu fi-
gen Bankkredit (30 Mio. Euro) und Crowdinvesting
nicht „Glück und Zufall“. Eine wesentliche Säule ist
nanzieren und umzusetzen, die anderenfalls zu einem
(3 Mio.) sowie aus Eigenmittel und der Subvention
der Aufbau von Kernkompetenzen im Haus. Dort
späteren Zeitpunkt realisiert worden wären. Wir sind
der Stadt Wien (22 Mio.) finanziert worden. Die kurz-
wo der SK Rapid mit dem Kunden in Kontakt tritt
der Überzeugung, dass alle Aktivitäten und Investi-
fristigen Verbindlichkeiten (Restlaufzeit unter einem
möchten wir am Steuer sitzen und den direkten
tionen notwendig waren, um die Basis für künftige
Jahr) betragen 7,3 Mio. und sind durch liquide Mittel
Kontakt zum Kunden pflegen. Wir haben alle Ange-
Erfolge bereits jetzt zu legen.
51
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
Das internationale Ergebnis
Das EBITDA der SK Rapid GmbH
3-Jahres-Vergleich & Entwicklung
Aufgrund der Platzierung in der UEFA-5-Jahreswer-
SK Rapid GmbH konnte ein EBITDA in Höhe von
Wenn wir die Entwicklung der letzten drei Saisonen
hang mit den Erlösen stehen, sind naturgemäß mit
tung konnte der SK Rapid als Vizemeister 2014/15 in
83.000 Euro verbuchen.
im nationalen Wettbewerb vergleichen, stellen wir
den steigenden Umsätzen ebenso größer geworden.
fest, dass unsere Umsatzerlöse in den wichtigsten
Wesentlich ist dabei, dass der daraus resultierende
der Saison 2015/16 in der Qualifikation zur Champions League spielen und stieg in der 3. Qualifikation-
Anmerkung: das EBITDA ist das Ergebnis vor Zin-
Bereichen (Ticketing, Merchandising, Sponsoring,
Rohertrag mit ca. 36% fast gleichlaufend mit den
srunde als ungesetztes Team in den Bewerb ein. Der
sen und Abschreibungen und stellt eine wichtige
Hospitality) jährlich gewachsen sind.
Erlösen (37%) gesteigert werden konnte.
Gegner Ajax Amsterdam war ein sehr attraktives Los.
Unternehmenskennzahl dar. Nachdem das EBITDA
Der Aufstieg (Heimspiel 2:2, Auswärtssieg mit 3:2) in
in der SK Rapid GmbH positiv ist, sind die Voraus-
Wir gehen davon aus, dass wir auch in der Saison
Die Entwicklung des Personalaufwandes im Sport
das Champions League Play-off bedeutete im „Worst
setzungen für das Ausschütten der Zinsen an die
2016/17 in all diesen Bereichen ein deutliches
ist bewusst erfolgt, da wir hier in unsere Spieler- und
Case“ die fixe Qualifikation in die Europa League
Investoren des Crowdinvesting-Projektes erfüllt.
Wachstum erzielen werden. Im Bereich der Rechte-
Kaderqualität investiert haben. Die Steigerung im
verwertung (betrifft insbesondere TV-Erlöse aus der
sonstigen Personalaufwand ist der eingeschlagenen
Zentralvermarktung) rechnen wir erst in der Saison
Strategie geschuldet. Dies wurde vorstehend erläu-
2018/19 mit einem substantiellen Wachstum. Dies
tert.
Gruppenphase sowie eine Bonuszahlung der UEFA
von 3 Mio. Euro.
Im „Best Case“ hätte ein Aufstieg in die Champions
League über 10 Mio. Euro an Erlösen aus der UEFAZentralvermarkung gebracht. Schlussendlich wurde
der Aufstieg in die Champions League knapp ver-
Zinsausschüttung für Rapid Investoren für 2016
LAUFZEIT
BASISZINSEN BONUSZINSEN GESAMT
5 Jahre
2,0%
1,5%
3,5%
7 Jahre
2,5%
1,5%
4,0%
9 Jahre
3,0%
1,5%
4,5%
passt. Der SK Rapid konnte aber erstmals in seiner
Durch die Teilnahme an der Europa League-KO-
Geschichte als EL-Gruppensieger in die KO-Phase
Phase (Best-of-32-Runde, Spiele gegen Valencia CF)
„Best-of-32“ aufsteigen, wo man dann gegen Valen-
und die Teilnahme an der Europa League Gruppen-
cia FC ausgeschieden ist. Finanziell bedeutete dies
phase im Herbst 2016 betragt der Bonuszins 1,5 %
einen Rekorderlös in Höhe von 10,3 Mio. Euro netto
(0,5% für die KO-Runde und 1 % für das Erreichen
aus der Zentralvermarktung sowie Erlöse in Höhe von
der Gruppenphase). Die Zinsen werden Anfang
über 6 Mio. Euro aus Ticketing und Fanreisen. Durch
und nächste Saison in unveränderter Höhe läuft und
In Folge des Unternehmenswachstums sowie der Re-
somit keine Möglichkeit besteht, diesen Bereich zu
alisierung zahlreicher Projekte im Vorfeld der Stadion-
steigern. Die Aufwendungen für Material und bezo-
eröffnung und durch Marketingaufwendungen, sind
genen Leistungen, die in unmittelbarem Zusammen-
auch die Sachaufwendungen gestiegen.
Sponsoring
7,60 Mio.
Dezember an die Investoren ausgeschüttet.
die Zentralvermarktung sind Erlöse aus Sponsoring
nur in sehr eingeschränktem Maße möglich.
liegt daran, dass der aktuelle TV-Vertrag noch diese
Gewinnverwendung
Ticketing
.
7,91 Mio.
4,07 Mio.
4,16 Mio.
3,26 Mio.
6,91 Mio.
Die erwirtschafteten Gewinne und die daraus resulDas Transferergebnis
tierenden liquiden Mitteln werden in 2016/17 wie folgt
Das Transferergebnis von 7,8 Mio. Euro stellt ebenso
verwendet werden:
2013/14
2014/15
2015/16
2013/14
2014/15
2015/16
einen neuen Rekord in der Geschichte des SK Rapid
dar. Maßgeblich hierfür verantwortlich ist der Ver-
• vorzeitige Kredittilgung (Stadionkredit)
Merchandising
handlungsverlauf rund um den Spieler Robert Beric,
bei dem wir drei Monate lang alle Angebote abgelehnt haben und somit den Erlös deutlich steigern
Hospitality (VIP)
• Investitionen in den Kader der Kampfmannschaft
konnten. Dieser „Transfer-Poker“ war möglich, da
wir zum maßgeblichen Zeitpunkt über ausreichende
Liquidi-tätsreserven verfügt haben und nicht – wie es
in der Vergangenheit teilweise der Fall war – Transfer-
• Bildung von Reserven bzw. infrastrukturelle Projekte
2,14 Mio.
3,17 Mio.
1,85 Mio.
0,95 Mio.
1,30 Mio.
0,58 Mio.
erlöse zur Finanzierung des laufenden Geschäftsbetriebes benötigt haben.
52
2013/14
2014/15
2015/16
2013/14
2014/15
2015/16
53
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
LAND
2010
2014
Spanien
1.640
1.990
Deutschland
1.640
2.270
England
2.680
3.900
Italien
1.580
1.740
274
293
1.070
1.480
Russland
615
803
Ukraine
246
157
Türkei
515
520
Bei den Erlösen aus TV-Rechten, die ja bekanntlich
Schweiz
148
209
Wir sehen, dass es starke Unterschiede in den
von der Bundesliga zentralvermarktet werden, liegt
Griechenland
210
137
Wachstumsraten gibt. Länder mit wirtschafts-
Österreich sowohl bei den absoluten Erlösen (15 Mio.
Rumänien
84
66
politischen Problemen wie Griechenland und Ukraine
Euro) als auch beim relativen Umsatzanteil (9%) nur
Österreich
146
162
verlieren sehr stark, während die Top-
an 18. Stelle. Vergleichbare Länder wie Schweden,
Polen
84
99
Nationen, mit Ausnahme von Italien, ein starkes
Schottland, Norwegen, Polen, Rumänien, Dänemark,
Schweden
107
147
Umsatzwachstum in den letzten vier Saisonen ver-
Griechenland und Belgien haben allesamt höhere
Dänemark
160
154
zeichnen konnten. Die österreichische Bundesliga ist
Erlöse.
Schottland
208
148
Norwegen
168
152
BENCHMARKING-REPORT: LIGENVERGLEICH
Um zu sehen, wie wir im Branchenvergleich liegen
anteil und einem geringen TV-Erlösanteil geprägt.
und wie sich die Branche als Gesamtes entwickelt,
Lediglich in Russland und der Ukraine gibt es einen
vergleichen wir regelmäßig unsere Geschäftszahlen
höheren Anteil an Sponsoringerlösen. Dies mag auch
mit jenen anderer Vereine.
damit zusammenhängen, dass die Erlösstruktur des
Portugal
Frankreich
umsatzstärksten Clubs RB Salzburg überwiegend mit
Basierend auf Daten der UEFA haben wir die Ge-
Sponsoringmitteln finanziert wird.
schäftszahlen der Top-20 Nationen untersucht:
von einem außerordentlich hohen Sponsoringumsatz-
Umsatzentwicklung
21%
38%
46%
10%
7%
38%
31%
-36%
1%
41%
-35%
-21%
11%
18%
37%
-4%
-29%
-10%
TV
Ticketing
Sponsoring
UEFA Preisgeld
736
398
338
219
568
477
658
159
1911
702
741
156
887
191
313
122
94
38
47
47
503
163
222
89
24
24
466
48
6
3
83
31
234
57
120
31
10
73
46
23
36
19
27
37
24
3
17
12
15
24
83
23
24
15
33
6
18
29
41
21
31
11
48
14
19
50
18
22
21
29
61
2
Quelle: UEFA Club Licensing 2016
Angaben in Mio. Euro; Reihung der Länder nach dem UEFA-Koeffizienten
100%
90%
Frankreich
80%
503 Mio.
70%
Deutschland
568 Mio.
Spanien
736 Mio.
Italien
887 Mio.
England
1.911 Mio.
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Türkei
Sponsoring
UEFA Preisgeld
TV Broadcasting
Tageskassen-Einnahmen
Sonstige
234 Mio.
Merchandising
Portugal
94 Mio.
Österreich
15 Mio.
54
Schweden
18 Mio.
Norwegen
21 Mio.
Rumänien
24 Mio.
Polen
24 Mio.
Russland
24 Mio.
TV-ERLÖSE IM LIGENVERGLEICH
55
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
BENCHMARKING-REPORT: DFL-KLUBS
Die Deutsche Fußballbundesliga hat in Ihrem Ge-
auf dem sportlichen Tabellenrang.
schäftsbericht zahlreiche Kennzahlen der Klubs der
Wir haben zum Zwecke der Vergleichbarkeit die
den Spitzenteams der 2. Deutschen Liga mithalten
Transfererlöse herausgerechnet und im Kennzahlen-
können. Ähnliches gilt für den Bereich Sponsor-
Deutschen Bundesliga veröffentlicht. Einzelne Klubs
Während im Cluster I der 1. Deutschen Bundesliga
vergleich nicht berücksichtigt. Der DFL-Report ist im
ing und Hospitality; hier liegen wir im Vergleich im
sind nicht ersichtlich, wohl aber Durchschnittswerte,
die Zahlen naturgemäß inklusive des internationalen
Internet öffentlich zugänglich. Nach unseren Informa-
Mittelfeld der 2. Deutschen Liga, werden aber in
die sowohl für die 1. Bundesliga als auch für die 2.
Wettbewerbes berichtet werden, können wir davon
tionen sind in der Bezeichnung „Werbung“ im DFL
2016/17 deutlich aufholen und uns in das untere Drit-
Bundesliga in drei Clustern unterteilt sind. Diese
ausgehen, dass Cluster II und Cluster III sowie die
Report mehrheitlich die Erträge aus Sponsoring und
tel der 1. Liga bewegen.
Unterteilung in Cluster I bis III basiert entweder auf
gesamte 2. Deutsche Bundesliga nur Zahlen aus dem
Hospitality umfasst, während in der Position „Spiel-
wirtschaftlichen Kenngrößen (Personalaufwand) bzw.
nationalen Wettbewerben dargelegt werden.
tag“ nur Umsätze aus Public Ticketing berichtet
Im Bereich der medialen Verwertung (TV-Rechte,
werden. Somit haben wir unsere Umsatzeinteilung
zentralvermarktet von der Fußball Bundesliga) sind
dem Schema zu Vergleichszwecken angepasst.
wir mit 1,8 Mio. Euro deutlich abgeschlagen. Jeder
Interessant ist vor allem die Tatsache, dass wir mit
Klub der 2. Deutschen Bundesliga bekommt um den
unseren Erlösen aus Merchandising bereits ab dem
Faktor 4 mehr als der SK Rapid im nationalen Wett-
Cluster II mit den Klubs der 1. Deutschen Bundes-
bewerb. Diese Lücke kann frühestens in der Saison
Erlöse
CLUSTER / RAPID
TICKETING
SPONSORING &
HOSPITALITY
MEDIALE
VERWERTUNG
MERCHANDISING
SONSTIGES
BL1 - Cluster I
47,9
(166%)
76,4
(205%)
63,9
(157%)
25,6
(243%)
26,7
(178%)
BL1 - Cluster II
26,0
(90%)
20,0
(54%)
31,7
(78%)
3,6
(33%)
12,6
(83%)
liga mithalten können und auch vor jenen der 2.
2018/19 geschlossen werden, wenn ein neuer Ver-
BL1 - Cluster III
12,9
(45%)
15,7
(42%)
26,3
(65%)
2,6
(24%)
5,9
(39%)
BL1 - SCHNITT
28,9
37,3
(100%)
10,9
(100%)
15,1
trag mit den TV-Partnern verhandelt wird.
(100%)
40,6
Deutschen Liga liegen.
(100%)
(100%)
BL2 - Cluster I
6,0
(19%)
13,8
(44%)
7,8
(25%)
1,2
(4%)
2,9
(9%)
Im Bereich Ticketing liegen wir mit 4,2 Mio. national
Unabhängig von den geringen TV-Erlösen kann der
BL2 - Cluster II
5,1
(20%)
6,9
(27%)
7,7
(30%)
0,9
(4%)
5,0
(20%)
vergleichbar mit den Vereinen des Clusters III der 2.
SK Rapid dennoch mit den Gehältern des oberen
BL2 - Cluster III
4,0
(20%)
4,5
(23%)
8,0
(41%)
0,2
(1%)
2,9
(15%)
Deutschen Liga. In der Saison 2016/17 werden wir
Drittels der 2. Deutschen Bundesliga bereits jetzt
BL2 - SCHNITT
5,0
(100%)
8,4
(100%)
7,8
(100%)
0,8
(100%)
3,6
(100%)
hier deutlich aufholen und mit rund 6 Mio. Euro mit
mithalten (14,1 Mio. verglichen mit 13, 9 Mio.).
SK RAPID NATIONAL
4,2
(19%)
9,2
(42%)
1,9
(9%)
3,2
(15%)
3,5
(16%)
10,4
(26%)
9,9
(25%)
12,3
(31%)
3,2
(8%)
3,5
(9%)
SK RAPID GESAMT
VERGLEICH MIT DEM FC BASEL
Angaben in Mio. Euro
Transfers wurden nicht berücksichtigt
BL1-Cluster-Bildung nach Personalaufwand; BL2-Cluster-Bildung nach Tabellenrang
Wenn wir unsere Geschäftszahlen des abgelaufenen Ge-
Personalaufwand
CLUSTER / RAPID
56
schäftsjahrs 2015/16 mit denen des FC Basel aus dem
PERSONAL SPORT
PERSONAL NON SPORT
BL1 - Cluster I
98,5
(41%)
18,6
(8%)
BL1 - Cluster II
42,8
(46%)
8,1
(9%)
BL1 - Cluster III
25,0
(40%)
3,3
(5%)
BL1 - SCHNITT
55,4
(100%)
37,3
(100%)
BL2 - Cluster I
11,1
(35%)
2,8
(9%)
BL2 - Cluster II
9,9
(39%)
2,0
(8%)
BL2 - Cluster III
7,6
(39%)
1,4
(7%)
BL2 - SCHNITT
9,5
(100%)
2,1
(100%)
SK RAPID NATIONAL
10,4
(47%)
3,7
(17%)
SK RAPID GESAMT
15,0
(38%)
3,7
(9%)
Jahr 2015 vergleichen, dann stellen wir fest, dass wir in
den Positionen Merchandising und Sponsoring auf Augenhöhe liegen. Im Vergleich der Hospitality Umsätze
liegen wir noch deutlich zurück, rechnen aber damit, dass
wir in der aktuellen Saison 2016/17 den FC Basel überholen können. Im Bereich Ticketing wird uns dies nicht
gelingen, da der FC Basel einen höheren Besucherschnitt
verzeichnet und die Eintrittspreise umgerechnet in Euro
(zum Kurs von CHF/EUR 1,1) deutlich über unserem Niveau liegen (Vergleich Kategorie A Tagesticket 75 Euro
beim FC Basel und 40 Euro beim SK Rapid).
57
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
DISKUSSION LIGENFORMAT
Ende April 2016 wurde seitens der Österreichischen
noch ein halbes
Fußball-Bundesliga die Diskussion um eine zeitnahe
Jahr lang zur
mögliche Änderung des Ligenformats begonnen. Die
Entscheidung
Klubs wurden relativ rasch informiert, dass
notwendige und
bereits bei der Bundesliga-Hauptversammlung im
wichtige Details
Mai der Beschluss gefasst werden soll, ab der Saison
erarbeiten und
2017/18 keine zwei professionellen 10er Ligen mehr
evaluieren zu
zu spielen, sondern auf eine Bundesliga mit 12 Klubs
können.
und eine semiprofessionelle zweite Liga mit 16 Klubs
aufzustocken. Die uns von der Bundesliga zur Verfü-
Die Meinung der Bundesliga, dass der mit 1.7.2017
gung gestellten Unterlagen wurden von uns ein-
in Kraft tretende Wartungserlass eine Bedrohung für
gehend geprüft und zunächst intern diskutiert. Nach-
die Vereine darstellt und dass durch eine Änderung
dem sich bereits einige Vereins- sowie Liga-Vertreter
des Ligenformates, die Chance besteht, den Rechts-
zu Wort gemeldet hatten und die mediale Diskus-
folgen (zwingende Ausgliederung) auszuweichen,
sion sich auf plakative Überschriften beschränkt
konnten wir schon damals nicht teilen und mittler-
hatte, haben wir uns entschlossen einen offenen
weile hat sich unsere Rechtsmeinung bestätigt. Mit
Brief zu verfassen, in dem wir unsere Bedenken zu
Ausnahme der Aufsteiger müssen alle Vereine der
einer überhasteten Reform dargelegt haben. Sinn
SKY-Go-Liga mit 1.7. 2017 den Profibetrieb jedenfalls
und Zweck dieses offenen Briefes war es, mittels
ausgliedern.
eines umfassenden Argumentariums die Diskussion
über das Ligenformat qualitativ aufzuwerten und das
Uns war wichtig, dass eine Änderung des Ligenfor-
Ergebnis zu optimieren.
mates bestmöglich evaluiert und durchdacht wird
und erst mit Auslaufen der bestehenden TV-Verträge,
Der SK Rapid ist der Meinung, dass irreversible Ent-
also mit Saison 2018/19, in Kraft tritt. Der SK Rapid
scheidungen zu einem strategisch wichtigen Thema
hat hohes Interesse, ein hochwertiges Produkt für
prinzipiell nicht überhastet und nur dann - auch
den nächsten „TV-Vertrag“ anzubieten, um eine sub-
schnell - getroffen werden dürfen, wenn folgende
stantielle Erlössteigerung zu erreichen. Im Zuge der
Voraussetzungen vorliegen
Diskussion, wie in diesem Zusammenhang höhere
Erlöse erzielt werden können, ist es nur sinnvoll,
• dringender Handlungsbedarf
richtig und notwendig, auch das aktuelle Format
• entscheidungsreife Unterlage(n)
sowie Ankickzeiten, etc. zu hinterfragen.
• Zustimmung entscheidender Stakeholder
• Einklang mit strategischen Zielen und Visionen
Schlussendlich sind wir sehr froh darüber, dass wir
• Abwägung von Risiken
uns mit unserer Argumentation durchsetzen konnten
und nun mit der Beratungsfirma HYPERCUBE ein
58
Unserer Meinung nach lag im Mai 2016 keine
professionelles Unternehmen zur Ausarbeitung
einzige dieser fünf Voraussetzungen vor, weshalb wir
wichtiger Details für ein neues Ligenformat beauftragt
forderten ein neues Ligenformat frühestens mit der
wurde. Wir stehen dem Reformprozess nun positiv
Saison 2018/19 einzuführen – dies um zumindest
gegenüber und sind gespannt auf die Ergebnisse.
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
2.2.5 STADIONFINANZIERUNG & CROWDINVESTING
sollen die Investoren vermehrt am Erfolg teilhaben
Crowdinvesting-Projekt, mit dem Ziel 1 Mio. Euro zu
(„Bonus-zinsen“). Darüber hinaus haben wir uns
finanzieren, vor. Innerhalb von 24 Stunden waren die
Der SK Rapid hat das Allianz Stadion über drei
überlegt, mit welchen zusätzlichen Leistungen wir ein
ersten 500.000 Euro gezeichnet. Bereits eine Woche
wesentliche Säulen finanziert. Die erste Säule ist die
„emotionales“ Investmentprodukt schaffen können
später war die Zielsetzung (1 Mio. Euro) erreicht.
Subvention der Stadt Wien (20 Mio.), die zweite ist
und haben uns für zahlreiche „Goodies“ in Abhängig-
Anfang Februar 2016 war die gesamte emittierte
der Bankkredit in Höhe von 32 Mio. Euro und die
keit der investierten Summe entschieden.
Summe von 3 Mio. Euro realisiert. Damit hat der SK
Rapid alle Rekorde gebrochen und ist bis heute das
dritte Säule ist die Beteiligung von Fans im Form
der modernen Finanzierungsform Crowdinvesting (3
Im Rahmen der Hauptversammlung am 23. Novem-
Mio.).
ber 2015 stellte Präsident Michael Krammer unser
Wir haben mit beiden finanzierenden Banken verein-
Alle Gemeinsam! Investiere in Rapid-Geschichte.
bart, dass wir einen Teil der Stadionfinanzierung mit
unseren Fans finanzieren wollen. Zahlreiche Fan-
Vertrauen in den SK Rapid zu stärken. Das Prospekt
anleihen in Deutschland waren hier beispielgebend.
wurde gemeinsam mit der Kanzlei Schönherr erstellt
Im Frühjahr 2015 waren wir im intensiven Austausch
und vom Wirtschaftsprüfer Mag. Georg Aschauer ge-
mit dem FC St. Pauli, der die erste Stufe seines
prüft und am 25. November 2015 bei der FMA hinter-
Stadionprojektes mit einer Fananleihe (Volumen 6
legt. Bei der Produktgestaltung waren uns folgende
Mio. Euro) finanziert hat. Gleichzeitig kannten wir den
Punkte besonders wichtig: Die Tilgung muss parallel
Entwurf zum neuen „Alternativfinanzierungsgesetz“,
zur Rückzahlung des Bankkredites gesichert und aus
welches in Bezug auf Crowdfunding und Crowdin-
dem operativen Cash Flow finanzierbar (exklusive
vesting neue Rahmenbedingungen schafft. Nach
Spielerverkäufe, etc.) sein. Das Produkt muss ver-
Inkrafttreten des Gesetzes per 1.7. 2016 haben wir
ständlich gestaltet sein und sich an der finanziellen
uns entschieden, dass wir auf diese moderne Form
Leistungsfähigkeit des Clubs orientieren.
RAPID INVESTOR - LEISTUNGEN
€ 100
erfolgreichste Crowdinvestingprojekt Österreichs.
€ 500
bzw. 9 Jahren zur Rückzahlung gelangen und des-
wir uns für eine Zusammenarbeit mit der führenden
halb nicht zu einem einzigen Zeitpunkt rückgeführt
Crowdinvesting Plattform CONDA entschieden.
werden müssen. Als Obergrenze wurde 1 Mio. Euro
Ebenso war uns wichtig, dass wir ein geprüftes Pros-
pro Tranche festgelegt, die unter vor-
pekt erstellen, um einerseits die Möglichkeit zu schaf-
stehenden Prämissen rückzuzahlen sind. In den
fen, mehr als 1,5 Mio. Euro (Beginn der Prospekt-
Jahren, in denen der SK Rapid an den finanziell
pflicht) emittieren zu können und andererseits das
RAPID INVESTOR - VERZINSUNG
Laufzeit
Basiszinsen
€ 10.000
Name am Allianz Stadion
T-Shirt
Tickets Eröffnungsspiel und Pre-Opening
SK Rapid Business Club Events
Event-Loge Eröffnungsspiel
TOP 25 + 10 WEITERE VERLOST
14
über € 10.000
100%
68
100%
€ 10.000
90%
217
90%
80%
80%
70%
70%
Somit haben wir drei Tranchen gewählt, die in 5, 7
Nach kurzen aber intensiven Verhandlungen haben
€ 5.000
Investitionsbestätigung
€ 5.000 - € 9.900
der Finanzierung setzen.
€ 1.000
€ 243.500
über € 10.000
€ 680.000
€ 10.000
523
60%
€ 1.000 - € 4.900
60%
50%
50%
lukrativen UEFA-Gruppenphasenbewerben teilnimmt,
40%
40%
InvesTOR 5
InvesTOR 7
InvesTOR 9
30%
5 Jahre
7 Jahre
9 Jahre
2%
2,5%
3%
574
€ 500 - € 900
1.093.600
€ 5.000 - € 9.900
30%
€ 658.800
20%
20%
€ 1.000 - € 4.900
Bonuszinsen
UEFA Europa League Gruppenphase
1%
UEFA Champions League Gruppenphase
4%
je Runde UEFA Europa League K.O-Phase
0,5%
je Runde UEFA Champions League K.O-Phase
60
1%
10%
249
unter € 500
Anzahl der Investitionen
10%
€ 289.800
€ 500 - € 900
€ 34.300
unter € 500
Summe investiertes Kapital
61
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
Die operative Projektleitung hat Rapid-intern Philipp
Projektzeitpunkt in vielen Verhandlungen mit Interes-
In Summe haben 1.521 Personen investiert. 48%
Fichtinger übernommen und das Projekt war
senten für Logen und Hospitality-Produkte stand.
dieser Personen waren weder Abonnent noch Mit-
naturgemäß in der Direktion Finanzen & Organisa-
glied und uns somit nicht namentlich bekannt.
tionsentwicklung angesiedelt. Wesentlich zum Erfolg
Wir haben nach Abschluss des Projektes eine
beigetragen haben die Bereiche Kommunikation und
Onlineumfrage mit allen Investoren durchgeführt um
Die Rücklaufquote der Onlineumfrage war mit 40%
Marketing, die die sehr öffentlichkeitswirksame Kam-
die Motive zu erörtern. Laufend bekommen wir von
beachtlich hoch! Die wesentlichste Überraschung
pagne geplant und durchgeführt haben.
diversen Studierenden und Instituten Anfragen zu
war die Antwort auf die Frage der Erfahrung am
unserem Crowdinvesting-Projekt sowie Anfragen zu
Kapitalmarkt. 45% gaben an, noch nie in Aktien
Innerhalb des Projektzeitraums wurden knapp 100
Vorträgen aus dem In- und Ausland. Gerne veröffen-
oder Fonds investiert zu haben und dass der Rapid-
Presseartikel, vor allem in den Wirtschaftsteilen
tlichen wir daher die Ergebnisse der Motivforschung
InvesTOR das erste kapitalmarktähnliche Produkt
diverser Medien, publiziert. Ebenso wurde über
sowie weitere ausgewählte Daten um einen Beitrag
ist, in welches sie investiert haben. Die Mehrheit der
dieses Projekt auch im TV intensiv berichtet. Der
zur wissenschaftlichen Forschung zu liefern. Bislang
Befragten gab emotionale Gründe als Motive an und
Marketingeffekt dieser Kampagne war äußerst positiv
war die durchschnittliche Investition in Crowdinvest-
lediglich bei 25% waren die Zinsen das Hauptmotiv
und gab zusätzlich zu den sportlichen Erfolgen einen
ingprojekte in Österreich bei knapp unter 1.000 Euro,
für ihr Investment.
enormen Rückenwind für unseren Vertrieb, der zum
beim Rapid InvesTOR betrug diese 1.824 Euro!
neu
48%
bereits bekannt
52%
60+
6%
36-60
57%
18-35
37%
weiblich
8%
männlich
92%
Motive der Investoren
Finanzielle Unterstützung
beim Stadionbau
Verzinsung
BL-Abonnenten
8.600
4.128
24%
Einzigartikeit
22%
Goodies
441
384
Mitglieder
12.719
39%
10%
sonstiges
3%
Empfehlung
Geschäftspartner
1%
Empfehlung
Geschäftspartner
1%
Erfahrungen der Investoren
Investoren
1.495
NEIN
erstes Investment
45%
JA
Wertpapiere
43%
JA
Crowdinvesting & WP
JA
Crowdinvesting
9%
3%
583
62
63
64
92% MÄNNLICHE
UND 8% WEIBLICHE
INVESTOREN
€ 500.000 WURDEN IN DEN
ERSTEN 24 STUNDEN INVESTIERT
45%
WURDEN ZU EINEM
WICHTIGEN TEIL DER
RAPID-GESCHICHTE
1.521
INVESTOREN
40% NACH 3 TAGEN
RÜCKLAUFQUOTE
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
ERSTINVESTOREN
€ 3 MIO. INVESTIERTES KAPITAL
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
384
N E U E € 1.824
FAST DIE HÄLFTE DER
INVESTOREN SIND
KONTAKTE
Alle Gemeinsam! Investiere in Rapid-Geschichte.
INVESTOREN SIND AUCH
DURCHSCHNITTLICHER INVESTITIONSBETRAG
ABONNENT UND MITGLIED
1.645 INVESTITIONEN
65
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
STEUERUNG / INPUT
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
DAS 30-MILLIONEN-BUDGET
PRODUKTION
OUTPUT
6,5 MIO. UMSATZ AUS
TICKETING & GASTRONOMIE
GEMEINKOSTEN: 2 MIO.
MITTELVERWENDUNG
2 MIO.
DIREKTE KOSTEN, PERSONAL & ABGABEN:
2,5 MIO.
SPORT
80 MITARBEITER
7,5 MIO. UMSATZ AUS HOSPITALITY
GEMEINKOSTEN: 1,5 MIO.
3,5 MIO.
LEITUNG
TRAINER & BETREUER
RAPID I
RAPID II
AKADEMIE
NACHWUCHS
KOSTEN: 2,5 MIO.
GESCHÄFTSSTELLE
42 MITARBEITER &
SONSTIGER BETR. AUFWAND
8 MIO. UMSATZ AUS SPONSORING
GEMEINKOSTEN: 0,75 MIO.
6,75 MIO.
2 MIO. KREDITANNUITÄT
UMSETZUNGSKOSTEN: 0,5 MIO.
WEK / PERSONAL: 2,5 MIO.
PERSONALKOSTEN: 12,5 MIO.
SPIELBETRIEBSKOSTEN: 2 MIO.
3,5 MIO. UMSATZ AUS MERCHANDISING
0,75 MIO.
1,5 MIO. AUS TV & ZV
1,5 MIO.
3 MIO. UMSATZ
SONSTIGES
2 MIO.
GEMEINKOSTEN: 0,25 MIO.
GEMEINKOSTEN: 0,5 MIO.
PERSONAL & GK, BK: -5 MIO.
66
KOSTEN: 0,5 MIO.
DIREKTE KOSTEN: -8,5 MIO.
UMSATZ: 30 MIO.
SPORTBUDGET: -14,5 MIO.
67
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
2.2.6 DAS 30-MILLIONEN-BUDGET
Nachfolgend Erläuterungen zu einzelnen Positionen:
Im Geschäftsbereich Merchandising ist naturgemäß
der Wareneinsatz mit rund 50% des Umsatzes der
Der SK Rapid hat sich mit dem neuen Allianz Sta-
Input
Pfeile
größte Kostenfaktor. Dazu kommen noch die in
dion zum Ziel gesetzt, ein 30 Millionen Euro Budget
42 Mitarbeiter in der Geschäftsstelle bzw. Stadion
Die Pfeile repräsentieren den gewichteten Input auf
diesem Bereich tätigen Mitarbeiter sowie die Raum-
aus dem nationalen Wettbewerb zu erwirtschaften.
steuern den wirtschaftlichen Betrieb des SK Rapid.
das gegenständliche Geschäftsfeld und drücken aus,
kosten für Shop und Lager.
Wir haben die Erwirtschaftung dieses Budgets nach
Dazu zählen unter anderem die Organisation von
wieviel im Sinne einer Gemeinkostenumlage wir den
einem Input-Produktion-Output-Modell rudimentär
Heimspielen und Events, den Verkauf von Sponsor-
jeweiligen Bereichen zuweisen. So ist beispielsweise
Die Umsätze (netto, ohne Ust.) aus Ticketing und
dargestellt. Diese schematische Darstellung soll
ing- und Hospitality-Leistungen sowie der Kunden-
die Organisation unserer Heimspiele ein intensiverer
Gastronomie betreffen den Public Bereich im
einen groben Eindruck vermitteln, wie intensiv wir die
betreuung, Fan- und Mitgliederservice, Marketing,
Prozess und benötigt mehr Zeit- und Sachaufwand
Allianz Stadion und umfassen nur Umsätze aus den
einzelnen Geschäftsbereiche steuern, sich unsere
die Bewirtschaftung des Stadions, die Planung,
innerhalb unserer Geschäftsstelle als die Steuerung
nationalen Meisterschaftsspielen. Fast die Hälfte
Aufwendungen und Anstrengungen verteilen und wie
Steuerung und Analyse des gesamten Geschäfts-
des Bereiches Merchandising.
der Umsätze stammt von unseren Abonnenten. Die
viel Aufwand dann noch in die Produktion des jeweili-
betriebes, die Einstellung von Mitarbeitern sowie die
gen Geschäftsfeldes fließt. Alle Erträge aus unseren
gesamte Geschäftsleitung.
Geschäften fließen dann in den Bereich Sport. Nach-
Gastronomie wurde verpachtet, die daraus resultierProduktionskosten
ende Umsatzpacht haben wir in dieser Darstellung
Produktionskosten für die Position Ticketing & Gas-
hinzugerechnet. Die Umsätze aus dem Hospitality-
folgend die Erklärungen zur doppelseitigen Grafik auf
Produktion
tronomie betreffen insbesondere die Aufwendungen,
Bereich umfassen Logenkunden, Business Seats und
der vorangehenden Seite:
Unter diesem Punkt verstehen wir die Faktorkos-
die für die Heimspiele im Allianz Stadion anfallen:
VIP-Karten. Dieser Bereich ist im Allianz Stadion ge-
ten für die Leistungserbringung an sich. Dies sind
Dies sind u.a. Aufwendungen für den Sicherheits-
genüber den Vorjahren am deutlichsten gewachsen.
beispielsweise die Kosten für die bezogenen Leistun-
bzw. Ordnerdienst, Polizei, Erste Hilfe, Stadionreini-
gen bei einem Heimspiel, wie Ordnerdienst, Polizei,
gung, Ticketingkosten (Kartendruck, Vermittlung-
Die Umsätze aus Merchandising umfassen die Um-
Erste Hilfe, usw. oder der Wareneinsatz und das
sprovision, Kassadienst), Sportförderungsbeitrag,
sätze aus allen Fanshops inkl. Webshop. Bei den TV-
Verkaufspersonal im Bereich des Fanartikelverkaufs.
Verbandsabgaben und sonstiges Hilfspersonal. Die
Erlösen handelt es sich um die von der Österreichi-
Produktionskosten für das Geschäftsfeld Hospitality
schen Bundesliga vermarkteten TV-Rechte, die über
Output
betreffen vor allem die Aufwendungen für Catering,
den Sockelbetrag sowie den sogenannten „Öster-
Über die Produktion unserer Produkte erwirtschaften
Abgaben (Sportförderungsbeitrag) sowie Reinigungs-
reicher-Topf“ an alle Klubs verteilt werden. Für diesen
wir Erlöse. Je nachdem wie hoch die Produktions-
und Energiekosten. Die Umsetzungskosten für den
Bereich müssen wir keine Aufwendungen tätigen und
kosten sind bzw. der (über diverse Aufteilungs-
Bereich Sponsoring sind insbesondere die Miete für
somit fließen diese Umsätze ohne Kostenbelastung in
schlüssel) verteilte Aufwand an den Gemeinkosten
die SMD-Bande sowie die Werbemittelproduktion.
das Sportbudget.
01
STEUERUNG / INPUT
02
PRODUKTION
(Input) verbleibt ein Deckungsbeitrag, der dem Sport
zur Verfügung gestellt wird.
03
OUTPUT
10%
Mittelverwendung
12%
22%
5%
Mit diesen Mittel versucht die sportliche Leitung das
Optimum an sportlichem Erfolg zu erzielen, wobei
9%
11%
ein großes Augenmerk auf die Ausbildung eigener
5%
UMSATZVERTEILUNG
Talente und junger Spieler gerichtet ist. Das neue
04
MITTELVERWENDUNG
Stadion schafft ideale Rahmenbedingungen, die wir
nun langfristig nutzen. Hierfür müssen wir jährlich
rund 2 Mio. Euro an Kredittilgung und Zinszahlung
12%
DECKUNGSBEITRAG III
AUS DEN JEWEILIGEN
GESCHÄFTSFELDERN
21%
25%
27%
41%
berücksichtigen und dies entspricht ungefähr der
Abschreibung.
68
Ticketing
Hospitality
Sponsoring
Merchandising
TV
Sonstiges
69
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
2.2.7 STRUKTURÄNDERUNG DES KONZERNS
Der Verein SK Rapid hat in der abgelaufenen Saison
dig um nicht die Gemeinnützigkeit des SK Rapid
Als der Stadionneubau erfolgreich auf Schiene
Weiters wurde die Firma der SK Rapid Wirtschafts-
wesentlich seine Struktur verändert. Die Änderung
zu gefährden, da bestimmte Geschäftsfelder von
gebracht werden konnte, wurde 2015 beschlossen,
betriebe GmbH in SK Rapid GmbH geändert.
war einerseits dem Hauptversammlungsbeschluss
der Finanz als begünstigungsschädlich angesehen
dass künftig eine Kapitalgesellschaft den gesamten
2013 und andererseits dem Wartungserlass des
werden. Diese Geschäftsfelder (z.B. Merchandising,
Profi- und Stadionbetrieb übernehmen soll. Eine
Folglich den Vorgaben des Wartungserlasses des
Finanzministeriums geschuldet.
VIP-Ticketing und ausgewählte Vermarktungsthemen)
Trennung zwischen Profibetrieb und Stadionbetrieb in
Finanzministeriums, der in Abweichung zu den bis-
wurden ab dieser Zeit in einer eigenen Gesellschaft
zwei Kapitalgesellschaften war nicht mehr erforder-
herigen Vorgaben des Finanzministeriums, den
abgewickelt und versteuert.
lich. Die Klarheit und Transparenz der Struktur in-
Betrieb eines Profifußballunternehmens als mit der
nerhalb einer Gesellschaft war maßgeblich entschei-
Gemeinnützigkeit als unvereinbar festlegte, wurde
Der Verein SK Rapid wurde bekanntlich 1897 als
1. Wiener Arbeitersportklub gegründet und 1899
in SK Rapid umbenannt. Der SK Rapid war immer
Im Jahr 2012 wurde die SK Rapid Stadionbetrieb
dend für diese Strukturvereinfachung. Somit wurde
im Frühjahr 2016 die Ausgliederung der Kampf-
und ist weiterhin ein “gemeinnütziger” Verein, was
GmbH gegründet. Diese Zweckgesellschaft sollte die
im Oktober 2015 die SK Rapid Sportstättenbetrieb
mannschaft und von Rapid II in die GmbH vorbe-
vereinfacht dargestellt, die Befreiung von der Körper-
Stadionrevitalisierung und Stadionverwaltung und –
GmbH gemäß Art. I des UmgrStG rückwirkend per
reitet. Unser Wappen, das als Marke registriert ist,
schaftssteuer und Umsatzsteuer zur Folge hat. Im
bewirtschaftung übernehmen. Im Jahr 2013 hatte der
1.7.2015 auf die SK Rapid Wirtschaftsbetriebe GmbH
wurde nicht an die SK Rapid GmbH übertragen. Es
Jahr 1989 wurde die SK Rapid Wirtschaftsbetriebe
Verein SK Rapid somit eine Tochtergesellschaft, die
verschmolzen. Diese Verschmelzung hatte keiner-
wurde jedoch der SK Rapid GmbH ein Nutzungsrecht
GmbH als 100% Tochter des SK Rapid gegrün-
SK Rapid Wirtschaftsbetriebe GmbH. Diese Gesell-
lei Auswirkungen auf bestehende Verträge (z.B. im
eingeräumt. Die Ausgliederung des Profibetriebes
det und wickelte seit damals einige ausgewählte
schaft hatte wiederum eine Tochter, die SK Rapid
Zusammenhang mit dem Stadionneubau) weil eine
erfolgte im Rahmen eines Sacheinlagevertrages mit
Geschäftsfelder, ab. Diese Trennung war notwen-
Sportstättenbetrieb GmbH.
sogenannte Gesamtrechtsnachfolge gegeben war.
Stichtag 1.7.2016 Null Uhr.
70
Merchandising
VIP- und Hospitality-Angebote
Vermarktung (Bandenwerbung, etc.)
Baurecht Allianz Stadion
Auftraggeber Stadionbau
Facility Management
Vertrieb Hospitality Allianz Stadion
SK RAPID
SK RAPID
Baurecht Allianz Stadion
Auftraggeber Stadionbau
Facility Management
Mitglieder
Akademie & Nachwuchs
Marke
Rapid I
Rapid II
Player Trading
Ticketing
Spielbetrieb
Sponsoring
AB 01. JULI 2016
Mitglieder
Akademie & Nachwuchs
Marke
SK RAPID GMBH
Merchandising
VIP- und Hospitality-Angebote
Vermarktung (Bandenwerbung, etc.)
01. JULI 2015 BIS 30. JUNI 2016
SK RAPID GMBH
SK RAPID
WIRTSCHAFTSBETRIEBE GMBH
Mitglieder
Akademie & Nachwuchs
Marke
Rapid I
Rapid II
Player Trading
Ticketing
Spielbetrieb
Sponsoring
SK RAPID
SPORTSTÄTTENBETRIEB GMBH
SK RAPID
BIS 30. JUNI 2015
Rapid I
Rapid II
Player Trading
Stadion
Ticketing
Merchandising
Drittnutzung Stadion
Medienhaus
Sponsoring
Business Club und Hospitality
71
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
ORGANISATIONSSTRUKTUR PER 30. JUNI 2016
GF Wirtschaft:
Christoph Peschek
As s is tenz:
Tanja Wögerer
Direktion Business
Development, Marketing &
Vertrieb:
Werner Kuhn
Leitung Vertrieb:
Jürgen Gruber
Stv . Leitung Vertrieb:
Rita Davidson
Direktion Kommunikation
& Medien:
Peter Klinglmüller
Leitung Sponsoring /
Marketing:
Sebastian Pernhaupt
Stv . Leitung Sponsoring /
Marketing /
Kommunikation:
Lorenz Kirchschlager
Senior Key Account:
Philipp Stanonik (bis
30.5)
n.n.
Sponsoring / Marketing:
Katja Trödthandl
Rapid II, Nachwuchs,
Akademie &
Sonderprojekte:
Christian Wiesmayr
Leitung Consumer, VIP &
Events:
Martina Mosovsky
Marketing &
Multimediadesign
Birgit Gartner
Thomas Günther,
Back Office:
Leitung Merchandising:
Clemens Pieber
As s is tenz:
Monika Rossmanith,
Pamela Forster
Direktion Finanzen &
Organisationsentwicklung:
Raphael Landthaler
Facility Manager:
Betriebsleitung Stadion:
Martin Cipps
Roman Lorenz
Direktion Pers onal &
Recht
Niklas Belihart
Rechnungswesen:
Claudia Eichberger
(Leitung),
Sandra Csitkovits
Greenkeeping & Stadion:
Rapideum &
Stadionführungen:
Laurin Rosenberg
Sina Reisenecker,
Niklas Palla,
Fanshop Hütteldorf:
Lukas Kain,
Julia Staudigl
Ansprechpartnerin:
Katharina Reis
Erich Rössmann,
Markus Ulrich,
Alexander Rosner,
Daniel Heckl
IT:
Josef Pfneisl (ext.),
Florian Taus (ext.),
Alexander Wimmer
Martin Herzuba
Jakob Palkowski
Caroline Czvitkovits,
David Wagner
Fabian Dobias,
Nathalie Sevüktekin
Projekte & Controlling:
Philipp Fichtinger
Fanshop
Stadioncenter:
Ansprechpartner:
Patrick Kaiser
Simon-Peter Charamza
Richard Taborsky,
Claudia Stadlbauer
Direktion
Stadionmanagement:
Harry Gartler
Fancorner:
Ansprechpartnerin:
Events &
Projektmanagement:
Key Account / Business
Development
Werner Klika
Kommunikation, RapidMagazin, Rapid Heute,
skrapid.at:
Günther Bitschnau
Direktion Klubs erv ice &
Events :
Andy Marek
VIP & Events:
Gernot Haigl
Enes Ergin,
Dorottya Vaczi,
Mohahmed Refai,
Ticketing:
Christopher
Sonnleithner
Versand & Lager:
Otto Weichselbaumer
Eduard Arnold,
Ruza Papkovits,
Lisa Schmid,
Manuel Schmid
Mitglieder:
Tamara Gobold
Customer Care &
Call Center:
Astrid Salzer
Rezeption:
Jennifer Faltin
Fanbetreuung:
Robert Racic,
Ivica Viskup
72
73
2.3 PERSONAL & RECHT
Der Bereich Personal umfasst die Agenden laufende
richtige Strategie zu finden und die dem SK Rapid
Personaladministration, Bewerbermanagement, Re-
aus der „Medialen Rechteverwertung“ zufließenden
cruiting, Personalentwicklung und Personalmarketing
Erlöse erheblich zu steigern. Nachfolgend werden die
sowie die Betreuung sämtlicher arbeitsrechtlicher
wichtigsten Aufgaben und Maßnahmen des Bereichs
Themen. Der SK Rapid hat sich in den vergangenen
Personal & Recht kurz skizziert:
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
Bei meinem Wechsel zum SK
als Team „zusammengeschweißt“ hat. Die neu
Rapid im Februar 2016 habe ich
geschaffene Direktion „Personal und Recht“
sofort die unglaubliche Auf-
versteht sich als Kompetenzzentrum und steht
bruchsstimmung und den aus-
den übrigen Direktionen als Ansprechpartner in
geprägten Pioniergeist meiner neuen Kollegen
Personal- und Rechtsfragen
verspürt. Die Vorbereitungen der damals unmit-
zur Verfügung.
telbar bevorstehenden Eröffnung des Allianz
Stadions waren bereits in vollem Gang.
Jahren in allen Bereichen stetig weiterentwickelt und
NIKLAS BELIHART
Direktor Personal & Recht
wurde zu einem Arbeitgeber für mehr als 100 vollzeit-
Bewerbermanagement
beschäftigte Mitarbeiter (inklusive Spieler der Profis
Für die Aufnahme neuer Mitarbeiter beim SK Rapid
und SK Rapid II). Das Prinzip des „Insourcing“ wurde
wurden mehrere interne Prozesse definiert. Dies mit
lichen und sportlichen Entwicklungen des SK Rapid
Geschäftsordnung / Richtlinien
nachhaltig verfolgt und beispielsweise ein Sales-
dem Ziel, das Recruiting zu vereinheitlichen und zu
berücksichtigt. Es ist geplant das Bonussystem auch
Aufgrund der Umstrukturierung des SK Rapid und
Team sowie ein IT Team neu geschaffen. Das „Know-
vereinfachen. Von der internen Meldung und Prüfung
für die Folgejahre in angepasster Form anzubieten.
der erfolgten Ausgliederung der Profi- und der SK
How“ der SK Rapid-Mitarbeiter trägt wesentlich zur
des Personalbedarfs bis hin zur eigentlichen
Erreichung der Gesamtziele bei, eine optimale Mitar-
Personalaufnahme werden die einzelnen Direktionen
Vertragsmanagement / Vertragsmuster
schäftsordnung sowie die diversen Richtlinien ange-
beiterbetreuung und -begleitung ist daher unbedingt
mittels eines vorgegebenen Prozesses durch die
Um sämtliche Verträge des SK Rapid in
passt.
erforderlich.
Abteilung Personal & Recht unterstützt. Vakante
Zukunft zentral erfassen, verwalten und bearbeiten
Positionen werden in jedem Fall intern und in den
zu können, wurde Anfang 2016 eine Vertragsverwal-
Stellungnahmen / Anträge / Berufungen
Im Bereich Recht werden insbesondere Verträge
meisten Fällen auch extern ausgeschrieben. Die
tungssoftware erworben und installiert. Ein Großteil
Um Veranstaltungen im Allianz Stadion durch-
verwaltet, erstellt und geprüft, Richtlinien und
externe Ausschreibung erfolgt auf Österreichs derzeit
der bestehenden Verträge ist bereits in die „Data
führen zu können war es notwendig eine Vielzahl
Allgemeine Geschäftsbedingungen definiert, sowie
größtem Karriereportal. Für neue Mitarbeiter ist ak-
Factory“ eingespielt worden. Die Verträge stehen nun
von Anträgen bei den Behörden einzubringen. Die
Anträge, Stellungnahmen oder Rechtsmittel verfasst.
tuell ein „On Boarding Programm“ in Arbeit.
in digitalisierter Form zur Verfügung. Die wichtigsten
Teilnahme des SK Rapid an der „Tipico Bundesliga“
Vertragsdaten, aber auch sämtliche „kaufmännische“
und der UEFA Europa League erfordert bei Entschei-
Es war eine sehr intensive Zeit, die uns
Rapid II Mannschaft wurden die vorhandene Ge-
Weiters werden Beschaffungsprozesse und Wett-
74
“
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
bewerbe begleitet, aber auch Vertragsverhandlun-
Dienstverträge / Arbeitsumfeld
Daten wurden erfasst und können bei Bedarf auto-
dungen, die nicht im Sinne des SK Rapid ausfallen,
gen geführt. Sowohl Geschäftsführung als auch die
Der SK Rapid hat sich in den vergangenen Jahren zu
matisch in die Finanzplanungssoftware eingespielt
regelmäßig die Einbringung von Stellungnahmen oder
Direktionen und Mitarbeiter des SK Rapid können bei
einem modern geführten Fußballklub weiterentwick-
werden. Dadurch ist eine noch aktuellere Finanz-
Rechtsmitteln.
allen einschlägigen Fragen jederzeit auf die Expertise
elt. Um neuen aber auch bestehenden Mitar-
planung beim SK Rapid möglich. In 2016 wurde eine
dieses Bereichs zurückgreifen. Schon während der
beitern ein modernes Arbeitsumfeld bieten zu kön-
Vielzahl an verschiedenen Vertragsmustern erstellt.
Fertigstellung des Allianz Stadions wurde die Ver-
nen, wurden Muster-
Dies hat zur Vereinheit-
Für die Saison 2018/19 müssen neue „TV-Verträge“
marktung und Bewirtschaftung des Stadions vertrag-
dienstverträge erstellt
lichung und Vergleich-
abgeschlossen werden, da die derzeit gültigen „TV-
lich fixiert. Unzählige Wettbewerbe mussten durch-
und flexible Arbeits-
barkeit der angebo-
Verträge“ zum Ende der Saison 2017/18 auslaufen.
geführt und dokumentiert werden, hunderte Business
zeitmodelle, wie zum
tenen Produkte bzw.
Bereits im Februar 2013 wurde vom SK Rapid eine
Club Verträge, aber auch viele neue Sponsorenver-
Beispiel ein Gleitzeit-
bezogenen Leistungen
interne Arbeitsgruppe ins Leben gerufen, die sich
träge wurden geschlossen. Um Chancen besser
modell, erarbeitet. Im
beigetragen. Als weiterer
intensiv mit der Zukunft der „Medialen Rechtever-
nutzen, Risiken vermeiden und Verbindlichkeit schaf-
Bereich der Mitarbeiter-
Effekt konnte der
wertung“ beschäftigt. Die Arbeitsgruppe entwickelte
fen zu können wurde ein modernes Vertragsmanage-
vergütung wurde für die
Arbeitsaufwand bei der
neue und optimierte bestehende Rechtever-
ment eingeführt, das sich derzeit in der Testphase
Saison 2016/17 zu-
Vertragserstellung erhe-
wertungsszenarien, die von einem internen Gremium
befindet. Neben den Kernbereichen ist auch das
sätzlich ein Bonussystem
blich reduziert werden.
Ende 2016 bewertet werden.
Projekt „Mediale Rechteverwertung“ in der Abteilung
definiert, das die jeweils
Personal und Recht angesiedelt. Klares Ziel ist es, die
aktuellen wirtschaft-
VERTRAGSMANAGEMENT /
VERTRAGSMUSTER
DIENSTVERTRÄGE /
ARBEITSUMFELD
BEWERBERMANAGEMENT
GESCHÄFTSORDNUNG /
RICHTLINIEN
STELLUNGNAHMEN /
ANTRÄGE /
BERUFUNGEN
MEDIALE
RECHTEVERWERTUNG
„Mediale Rechteverwertung“
75
“
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
2.4 BUSINESS DEVELOPMENT, MARKETING & SALES
KOMMUNIKATION, MEDIEN & PR
en Internationalen SK Rapid U9-Turniers. Als Vorbote
Saison. Mit Premiumpartner Lyoness, der seit dem
der Kooperation mit Agrana wurde bereits ab Mai
Frühjahr 2015 an Bord ist und nunmehr die erste volle
2016 österreichweit ein aufsehenerregender TV-Spot
Saison beim Rekordmeister engagiert war, konnte
mit Klub-Legende Steffen Hofmann ausgestrahlt!
die SK Rapid Cashback Card, die auch international
Unsere neue Struktur im Bereich
Namens, Ausschank- und Buffetrecht zählen,
Marketing, Sponsoring und Sales
konnten viele der Vermarktungsideen Realität
hat sich bereits im ersten Jahr
werden und die Erreichung der anstehenden
Mit Ottakringer, einem der treuesten Premiumpartner,
HC Slovan, Legia Warschau), erfolgreich gelauncht
bestens bewährt und begründet
Rekordzahlen in diesem Bereich umgesetzt
wurde gleich um ein halbes Jahrzehnt verlängert. Die
werden. Die Einkaufsgemeinschaft trägt mit einem
nunmehr Vermarktungsrekorde im österreichi-
werden. Unser Anspruch und Bestreben ist es,
traditionsreiche Brauerei aus dem 16. Wiener Ge-
Sponsorbeitrag von 1,8 Millionen Euro pro Jahr
schen Fußballsport. Hier ist es mir ein Anliegen,
dieses hohe Niveau nicht nur zu halten, sondern
meindebezirk versorgt zudem auch im neuen Zu-
tatkräftig zum wirtschaftlichen Aufschwung des SK
allen involvierten Entscheidungsträgern und
auszubauen. Um das zu schaffen, werden wir
hause die Fans mit seinem Gerstensaft! Mit
Rapid bei!
Mitarbeitern des SK Rapid für ihre profes-
gemeinsam weiter mit vollem Einsatz und En-
bestehenden Partnern wie Admiral, Casinos Austria
sionelles Engagement zu gratulieren, ganz
gagement für unseren SK Rapid arbeiten und
und Sony wurden die Verträge mit teils signifikanten
In der Vorbereitung für Saison 2016/17 wurde zudem
besonders den Teams von Jürgen Gruber und
auch hier das Klubmotto
Steigerungen prolongiert. Mit Wienwert konnte im
die Kategorie Nachwuchspartner ins Leben gerufen.
Sebastian Pernhaupt. Einen sehr großen Dank
„Gemeinsam. Kämpfen. Sie-
Juni 2016 ein neuer Teampartner vorgestellt werden,
Damit wurden die Weichen für zusätzliche Einnahmen
möchte ich zudem der Stadt Wien aussprechen,
gen“ beherzigen!
dem im Juli noch einige weitere folgen sollten; mehr
für den SK Rapid Nachwuchs, SK Rapid II und das
dazu gibt es im Geschäftsbericht der laufenden
Special Needs Team gestellt.
denn erst durch die Übernahme der sogenannt-
WERNER KUHN
Direktor Business Development, Marketing & Sales
Um auf diesen Gebieten erfolgreich tätig sein zu kön-
In diesem Zusammenspiel ganz eng eingebunden ist
nen, ist das perfekte Zusammenspiel aller Direktionen
zudem die Direktion Kommunikation, Medien & PR
notwendig. In der abgelaufenen Spielzeit gelang es
unter der Leitung von Peter Klinglmüller mit seinen
einmal mehr, in allen relevanten Bereichen zuzulegen.
Mitarbeitern Günther Bitschnau und Christian Wies-
Unter der Obhut von Werner Kuhn als Direktor Busi-
mayr!
ness Development, Marketing & Sales startete mit
1. Juli 2015 ein engagiertes und mehrköpfiges Sales-
Erweiterung des Sponsorings
Team unter der Leitung von Jürgen Gruber (Director
Insgesamt wurden in der Saison 2015/16 rund 8,2
Sales) mit der Vermarktung des SK Rapid Business
Millionen Euro an Sponsorerlösen erzielt, ein Plus
Clubs im Allianz Stadion. Bereits bewährt zudem das
von mehr als 520.000 Euro (+ rd. 7%) im Vergleich
Team um Sebastian Pernhaupt, Direktor Sponsor-
zur vergangenen Spielzeit! Weitere hervorragende
ing & Marketing, mit seinem Stellvertreter Lorenz
Nachrichten für die Saison 2016/17 konnten bereits
Kirchschlager sowie Katja Trödthandl und Neuzugang
im letzten Monat des Berichtzeitraumes vermeldet
Simon-Peter Charamza (Schwerpunkt: Marketing &
werden. Gleich zwei zusätzliche Premiumpartner
Multimediadesign).
wurden in der grün-weißen Familie willkommen
geheißen. So verstärkt T-Mobile sein Engagement im
HAUPTPARTNER
PREMIUMPARTNER
TEAMPARTNER
Vienna
International
Airport
Offen für neue Horizonte.
NACHWUCHSPARTNER
heimischen Fußball und auch Agrana mit der Traditionsmarke Wiener Zucker ist gleich für fünf Jahre an
Bord. Das Unternehmen ist künftig mit seinem Logo
auf der Hose unserer Profis präsent und fördert zudem auch den grün-weißen Nachwuchs; ab Frühjahr
2017 wird Wiener Zucker Namensträger des beliebt76
MEDIENPARTNER
SPONSORENÜBERSICHT SAISON 2015/16
en „Stadiongeborenen Rechte“, wozu
Nachahmer fand (zB bei den Vereinen Slavia Prag,
77
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
Grüne Hölle
Vereinsfarben präsentieren. Dies wird einen weiteren
Steffen Hofmann zierten 150 Citylights der Gewista
Jänner 2016 das Zertifikat für herausragende Marken.
Eine absolute Neuigkeit im österreichischen Fußball
Beitrag zu einem großartigen Stadionerlebnis in der
in allen Bezirken der Bundeshauptstadt! Nicht nur im
Der SK Rapid wurde als Business Superbrand in der
konnte im Zuge des Neubaus des Allianz Stadions re-
´Grünen Hölle´ leisten”, meint dazu Sebastian Pern-
B2C, sondern auch im B2B-Bereich wurden weitere
Kategorie „Sportbrands“ gewählt – ein ganz beson-
alisiert werden. Der von Architekt Guido Pfaffhausen
haupt, Direktor Sponsoring & Marketing.
Kampagnen gelauncht. So zum Beispiel ab Jänner
derer Hattrick sozusagen. Im März folgte der Sonder-
2016 zur Einführung des SK Rapid Business Clubs,
preis anlässlich der Verleihung des tipico Marketing
für das Allianz Stadion ausgerufene Begriff „Grüne
Hölle“ spiegelt sich nun in der Präsentation der Part-
Kampagnen
der ganz unter dem Motto „Fußball & Business“
Preises 2016 und ein Monat später folgte die Aus-
ner und Sponsoren in der Farbe Grün wieder. Vor der
Gleich mehrere Kampagnen sorgten in der Saison
(siehe Seite 83) steht. Dafür wurden als Marken-
zeichnung zur Sport Leading Company. Wir erhielten
großen Eröffnung im Juli 2016 erfolgte die Umsetz-
2015/16 dafür, dass der SK Rapid auch abseits der
botschafter definierte Spieler des Rekordmeisters
das Gütesiegel für Sport- und Freizeitunternehmen
ung des Brandings für 37 Partner im Allianz Stadion
klassischen Sportberichterstattung im Gespräch
im ungewohnten Outfit in Szene gesetzt. Umgesetzt
aufgrund innovativer Vereinsführung, nachhaltigen
(Werbeflächen und Business-Logen). „Es freut mich,
blieb. Im Sommer 2015 wurden beispielsweise
wurden alle Kampagnen von der Direktion Sponsor-
Konzepten und Geschäftsideen.
dass unsere Partner eine große Verbundenheit mit
unter dem Motto „Zeig, wie grün du bist“ das neue
ing & Marketing, gemeinsam mit der Agentur Jandl &
dem SK Rapid haben und wir als erster Bundesli-
Heimtrikot und die Jahreskarte außergewöhnlich be-
Kuchar.
gist alle Partner ab der zweiten Bandenreihe in den
worben und insziniert. Unsere Stars rund um Kapitän
Völlig neu entwickelt wurde ein Konzept zum BeziehZahlreiche Aktivierungen
ungs-Management mit Sponsoren, Investoren und
Gemeinsam mit den Partnern wurden zahlreiche in-
Business Partnern. Das erste Event dieser Veran-
novative und kreative Aktivierungen erarbeitet und
staltungsreihen fand im Juni 2016 statt und brachte
durchgeführt. Fans konnte beispielsweise vor dem
Repräsentanten der grün-weißen Premiumpartner
Heimderby im Herbst eine „Kabinenansprache“ an
mit dem Helikopter hautnah zur Profimannschaft ins
die Mannschaft richten. Mit Sony wurden neben
Trainingslager nach Oberösterreich. Für die Saison
dieser Aktion bei jedem Heimspiel zwei „Field
2016/17 sind mehrere Veranstaltung im Zuge des
Reporter“-Plätze direkt neben der Ersatzbank verlost.
„Customer Treatments“ geplant, darunter die Event-
Einmal hier Platz zu nehmen war der Traum vieler,
reihen mit den Veranstaltungstiteln „SK Rapid Dop-
genauso wie beim Pausengewinnspiel „Wienergie-
pelpass“ und “SK Rapid Spielverlagerung”!
“
bündelfreistoßschießen“ teilzunehmen. Andi Herzog
hat es vorgezeigt und die glücklichen Gewinner
Stärkung der Marke SK Rapid
durften sich über Wien Energie Gutscheine und ein
Die zahlreichen Kampagnen und Aktivierungs-
Original signiertes Trikot freuen.
maßnahmen trugen, den aktuellen Studienergebnissen des Fußball-Monitors der Firma „Repucom“
Mit Stolz und Freude dürfen wir
Geschäftsberichtes. Abseits davon konnten
zufolge, maßgeblich zur Steigerung des Markenwerts
auf eine letzte Saison im Ernst-
wir gemeinsam und mit diversen Partnern viele
des SK Rapid bei. Der SK Rapid ist und bleibt der
Happel-Stadion, die allerdings im
innovative und kreative Aktivierungen durchfüh-
beliebteste Fußballverein Österreichs! Mit einem
Bereich Sponsoring & Marketing
ren, die sich auch bei den zahllosen Rapid-Fans
Bekanntheitswert von 99% bei 1.200 befragten
bereits ebenso mit dem Fokus auf die nachfol-
großer Beliebtheit erfreut haben. Diesen Weg
Personen nehmen wir hier die absolute Spitzenposi-
gende Spielzeit im Allianz Stadion absolviert
werden und wollen wir weiter beschreiten und
tion ein, in der Heimatregion Wien sind wir für 48%
wurde, zurückblicken. Steigende Einnahmen im
ein Dank gilt all jenen, die dazu beigetragen
der Klub des Herzens – jeder zweite Wiener ein
Sponsoring, die Gewinnung neuer und Verläng-
haben und dies auch weiter
Rapid-Anhänger könnte man sagen. Dies bedeutet
erung bestehender Partner bildeten einen sehr
tun, damit dies erfolgreich
Gleich mehrere Auszeichnungen
eine nochmalige Steigerung um 7% im Vergleich zum
erfreulichen Rahmen für den Zeitraum dieses
gelingt!
Der SK Rapid durfte sich in der abgelaufenen Saison
Vorjahr. Tradition, Leidenschaft und Zusammenhalt
gleich über mehrere bemerkenswerte Auszeich-
sind zudem unsere Top-Imagewerte. Auf diesen Erfol-
nungen freuen! So verlieh das Superbrands Austria
gen ruhen wir uns jedoch nicht aus, sondern arbeiten
Brand Council Grün-Weiß zum dritten Mal en suite im
stetig an unserer definierten Corporate Identity.
SEBASTIAN PERNHAUPT
Direktor Sponsoring & Marketing
78
Exklusive Events für Partner des SK Rapid
79
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
LIEBLINGSVEREIN NACH BUNDESLÄNDERN
OBERÖSTERREICH
(n=204)
NIEDERÖSTERREICH
22
VORARLBERG
SALZBURG
(n=54)
(n=84)
11
4
7
2
48
17
66
28
(n=240)
18
14
9
WIEN
(n=246)
48
21
5
BURGENLAND
TIROL
36
(n=72)
40
17
7
(n=36)
KÄRNTEN
(n=72)
STEIERMARK
62
31
17
11
(n=192)
17
11
9
4
Quelle: REPUCOM, Fußball-Monitor, 2. Welle, Mai 2016
80
81
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
Business Club – ein eigenes Sales Team
Schon etwas mehr als ein Jahr vor der Eröffnung
Als Zielsetzung sollten schon mit 30. Juni 2016 für
startete ein eigens gegründetes Sales Team mit
die darauf folgende Spielzeit rund 80 Prozent der
Ausrichtung auf das Allianz Stadion und die damit
vermarktbaren Plätze verkauft sein und dies wurde
verbundene Vermarktung. Im Rahmen eines Wett-
bereits mit Jahreskarten, die eine wichtige Planungs-
bewerb-Verfahrens zeigten sich fünf internationale
sicherheit garantieren, mehr als erreicht. Dies be-
Sportvermarktungsagenturen interessiert, es setzte
deutet für 2016/17 einen garantierten Umsatz von
sich schlussendlich das vom seit 1. Juli 2015 für
rund 6,9 Millionen Euro aus dem Hospitality-Bereich,
Rapid als Director Sales tätigen Jürgen Gruber ein-
diverse Investitionen, wie die Implementierung eines
gereichte Konzept zur Eigenvermarktung durch.
hauseigenen Sales-CRM-Systems und eines neuen
VIP-Ticketing-Systems, haben sich somit schon vor
Mit drei Mitarbeitern im Außen- und zwei weiteren
dem ersten Spiel im neuen Zuhause gerechnet!
im Innendienst ging das Team, das in der Direktion Business Development, Marketing & Sales vom
Insgesamt ist zu erwarten, dass der SK Rapid in der
verantwortlichen Direktor Werner Kuhn rasch seinen
laufenden Saison über 50 Prozent seines Gesamt-
wertvollen Platz fand, mit vollem Engagement an
umsatzes aus dem nationalen Bewerb aus dem
die Aufgabe heran. Schon für die letzte Saison im
B2B-Bereich erzielen wird, mit Stichtag 30. Juni 2016
Ernst-Happel-Stadion konnten noch zusätzliche 70
wurden für den Business Club, der seinen Kunden
VIP-Jahreskarten verkauft werden, was den Umsatz
weit mehr als nur das klassische VIP-Ticket, sondern
um mehr als 200.000 Euro in diesem Bereich erhöhte.
seinen Mitgliedern ein echtes Marketing- und Net-
Der Hauptfokus lag aber natürlich klar bereits auf der
work-Tool bietet, rund 1.900 Jahreskarten abgesetzt
Saison 2016/16 im neuen Zuhause, das mit 41 Logen
und waren von den verfügbaren 41 Logen gleich 38
und dem insgesamt rund 2.500 Plätze fassenden
auf teilweise mehrere Jahre hindurch verkauft!
“
Business Club ganz neue Dimensionen eröffnet.
Die vorgegebenen Ziele konnten
Ich stimme der größten heimischen Tageszei-
klar erreicht bzw. teilweise
tung - der Krone - gerne zu, die kurz vor der
übertroffen werden. Uns ist es
Eröffnung des Allianz Stadions davon geschrie-
gelungen in einem absoluten
ben hat, dass der SK Rapid auf dem besten
Eiltempo eine Vertriebsstruktur zu schaffen, die
Wege ist, österreichische Sportvermarktungsge-
nicht nur für den SK Rapid zukunftsweisend ist,
schichte zu schreiben.
sondern auch jene Professionalität bietet, die
Mit rund 500 Vertragspartnern sind wir nunmehr
man sich von einem modernen Unternehmen
eine äußert wertvolle Plattform und als Sales
erwartet. Neben den Erfolgen mit unserem
Team fungieren wir für unsere Partner auch
Business Club, dem VIP- und Hospitality-Be-
gerne als Door Opener und
reich, konnten mein Team und ich auch dazu
stellen Kontakte her.
16
AB JULI 20
STADION
Z
N
IA
LL
A
IM NEUEN
FUSSBALL
&
BUSINESS
DER NEUE SK RAPID BUSINESS CLUB
beitragen, neue Sponsoren an Bord zu holen,
worüber mit Sicherheit im Geschäftsbericht
2016/17 ausführlich nachzulesen sein wird.
JÜRGEN GRUBER
Director Sales
Jetzt Business-Package sichern unter hospitality.skrapid.at, [email protected] oder 0820 92 1899 (werktags 9-12h, 0,20 €/min.)
82
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
Top Medienwerte auch 2015/16
Resonanz auf die neue Homepage
Ebenfalls teils rasante Anstiege an
Die kommunikative Begleitung rund um den Bau-
Einmal mehr war der SK Rapid in der Bundesliga-
war (und ist) sensationell, die Zugriffs-
Nutzern konnten die diversen Social
verlauf fand in der abgelaufenen Saisonen einen
Saison 2015/16 so oft wie kein anderer Klub live im
zahlen belegen dies in allen Bereich-
Media Kanäle, die der SK Rapid be-
Höhepunkt und wurde von der Agentur Ecker und
ORF zu sehen. Gleich 17 Mal war ein Spiel unserer
en. Die laufenden Kosten konnten
treibt, verbuchen. Besonders Insta-
Partner professionell unterstützt, für Herbst 2016
Grün-Weißen das ORF-Livespiel der Runde, zudem
zudem signifikant reduziert werden, im
gram boomt gerade bei Jugendlichen,
wurde der SK Rapid gemeinsam mit E&P sogar für
war die Mannschaft um Kapitän Steffen Hofmann
Gegenzug stiegen die Mehreinnahmen
aber auch die schon renommierten
den Staatspreis Public Relations in der Kategorie
bei vier der fünf reichweitenstärksten Partien dieser
durch die Vermarktung, zudem bietet
Channels Facebook und Twitter er-
„Corporate PR“ nominiert – ein absolutes Novum für
Saison auf den TV-Schirmen! Insgesamt betrug der
die mit im Vergleich zur Vergangenheit
freuen sich ungebrochener Beliebtheit.
einen heimischen Fußballklub! Gemeinsam mit dem
TV-Medienwert des SK Rapid aus allen Bewerben
mit wesentlich benutzerfreundlicher-
Über YouTube, der weltgrößten Video-
Wiener Filmproduktionsunternehmen West4Media,
bei einer Beitragsdauer von 370 Stunden (+80 Std.
em Design ausgestattete Site auch
plattform im Web, bot der SK Rapid
das bereits mit zwei Emmy-Awards ausgezeichnet
im Vgl. zum VJ) beeindruckende 82,7 Millionen Euro
wesentlich mehr Funktionen! Auch
seinen Fans im Schnitt mehr als ein
wurde, konnte der Dank der Unterstützung eine
(rund 60% Erhöung).
für Sponsoren, Partner und Mitglieder
neues Video pro Tag, besonders be-
hochwertige und rund 25 Minuten lange filmische
des SK Rapid Business Clubs, die
liebt waren hier die diversen Clips, die
Baudokumentation produziert werden, dazu wei-
Im Printbereich wurden nicht minder bemerkenswerte
sich über das Grüne Netzwerk und die
den Baufortschritt beim Jahrhundert-
tere aufwändig gestaltete Clips, u.a. rund um die
736 Millionen Sportleserkontakte durch 4.463 redak-
Grünen Seiten nicht nur untereinander
projekt Allianz Stadion hautnah auf die
Gleichenfeier oder das erste Training im Allianz
tionelle Artikel (davon 70% mit Bildberichterstattung)
verbinden, sondern auch wesentlich
Computer, Tablets und Smartphones
Stadion, bei dem noch auf der Baustelle Kicker der
generiert!
besser präsentieren können!
der interessierten User brachten!
Profimannschaft und des Special Needs Team gemeinsam vor den Kameras standen.
Eigene Medien und Kooperationen
Das Highlight in diesem Bereich war mit Sicherheit
Noch Ende Juni 2016 erschien eine 84 Seiten starke
der Launch der brandneuen Homepage am 31.
Publikation anlässlich der Eröffnung des Allianz
August 2015! Umgesetzt wurde dies mit Ixolit GmbH
Stadions. Diese wurde als Sondernummer unseres
und raum42 OG nach einem gemeinsam mit Jandl
Rapid Magazins veröffentlicht und zusätzlich zu
& Kuchar entwickelten Design, das sich dem CI/CD
den vier regulären Ausgaben in gewohnt profes-
des SK Rapid nahtlos einfügt, nach monatelangen
sioneller Manier von unserem langjährigen Partner
Arbeiten, die hausintern von den Direktionen Market-
Styria produziert und kostenlos an Vereinsmitglieder,
ing & Sponsoring, sowie Kommunikation, Medien &
Jahreskartenbesitzer, etc. versendet bzw. für interes-
PR federführend geleistet wurden.
sierte Fans im Fancorner und Fanshop unentgeltlich
verteilt! Wie gewohnt wurde auch zu den Heimspielen
Seit Ende September 2015 ist die Website nicht nur
in Bundesliga, Champions-League-Qualifikation, Eu-
in deutscher und englischer Sprache, sondern auch
ropa League und ÖFB Cup eine Stadionzeitung, das
auf Wienerisch, die Übersetzung nahm der renom-
beliebte Rapid heute, gestaltet!
mierte Wiener Autor Dr. Robert Sedlaczek vor! Die
203.169
FANS (+23%)
84
15.104
FOLLOWER (+38%)
9.513
ABONNENTEN (+38%)
28.149
FOLLOWER (+270%)
85
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
Redaktionell verantwortet wurde zudem zum dritten
der Direktion Kommunikation, Medien & PR im Zuge
des Crowdinvesting-Projekts Rapid InvesTOR via
RAPID MAGAZIN, RAPID HEUTE, GESCHÄFTSBERICHT, SONDERAUSGABE
conda.at innerhalb weniger Tage der redaktionelle
Part für eine eigene Homepage dazu gestaltet!
Besonderer Beliebtheit erfreut sich zudem die im
Sommer 2014 in Kooperation mit dem Wiener
Stadtfernsehen W24 gestaltete TV-Sendung RAPID-
AN VERTRETER DER PRESSE
VIERTELSTUNDE. Diese wird wöchentlich von bis
zu 80.000 Zuschauern entweder live im Stream oder
direkt im TV bzw. über die Mediathek gesehen. Aufgrund des großen Erfolges wurde die Partnerschaft
Livestream auch über die Homepage und die offizielle
vorerst bis Sommer 2017 verlängert!
Rapid-App empfangbar.
Last but not least konnten wir im Zuge des Projekts
Die klassische Medienarbeit lief auch 2015/16 auf
„Bundesliga on Ear“, an dem unser Klub seit 2010
Hochtouren, vor allem über das eigene Online-
unter dem Motto „Rapid on Ear“ teilnimmt, blinden
Pressecenter konnten über 180 Pressemeldungen
und sehbehinderten Menschen ein besonderes
und zahllose Fotos und Grafiken von der Direktion
Service anbieten. Alle Heimspiele in Bundesliga und
Kommunikation, Medien & PR an Medienvertreter aus
Europacup wurden von speziell geschulten Radio-
Österreich und ganz Europa zur Verfügung gestellt
sprechern kommentiert und in all seinen Facetten
werden! Weit mehr als 50 Pressekonferenzen, die als
beschrieben. Diesen Audiokommentar können Fans
Test zeitweise auch im Livestream zu sehen waren,
im Stadion über ein FM-Radio auf der Frequenz 99,2
runden diesen Bereich ab!
MHz wahrnehmen, darüber hinaus ist der AudioDie abgelaufene Saison war wohl abseits des
an ihre Rezipienten weitergaben und das
sportlichen Tagesgeschäftes die intensivste
geschah in beeindruckender Zahl, wie alle hier
und herausforderndste, die es in Sachen
aufscheinenden Fakten belegen! Mit meinem
Kommunikation für den SK Rapid jemals
Team möchte ich weiter den hundert-
zu bewältigen gab. Dass dies so erfolgreich
tausenden Rapid-Anhängern jeden Tag via
vonstatten ging, wie die Nominierung zum
Homepage, Social Media, unseren Print-
Staatspreis PR zu unser aller Freude beweist,
produkten und vielem mehr alles Interessante
ist nur mit einem funktionierenden Teamwork
rund um unseren Klub so
mit allen anderen Direktionen zu schaffen.
nah wie möglich in Echtzeit
Dafür gilt jeder einzelnen Kollegin und jedem
und aus wirklich erster
einzelnen Kollegen mein großer Dank, ebenso
Hand näher bringen.
der Vereinsführung, aber genauso all jenen
Medienvertretern, die unsere News und Infos
27
AUSSENDUNGEN
181
NEUE
VIDEOS
398
STUNDEN
370
TAUSEND
4,5
LIVE-SPIELE
17
MIO.
EURO
82
PRINTPRODUKTE
Mal der Geschäftsbericht. Des Weiteren wurde von
PETER KLINGLMÜLLER
Direktor Kommunikation, Medien & PR
ZU SEHEN AUF UNSEREN ONLINE-KANÄLEN
TV-BEITRAGSDAUER
REDAKTIONELLE ARTIKEL
IM ORF - MEHR ALS JEDER ANDERE BUNDESLIGA-KLUB
TV-MEDIENWERT
86
87
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
2.5 KLUBSERVICE & EVENTS
klar war aber, dass wir uns trotz Ausscheidens aus
Sportlich gab es im Frühjahr dann einige Rück-
der Champions League somit erneut für die UEFA
schläge, doch konnten wir in der letzten Saison im
Viele Fans - viele große Erfolge – ein intensives
Europa League qualifiziert hatten! Auf unser Klubser-
Ernst-Happel-Stadion weiter unseren Zuschauer-
Jahr
vice-Team warteten somit wieder weitere zahlreiche
schnitt mit knapp 17.000 Fans halten. Allgemein war
Seit vielen Jahren darf ich mich gemeinsam mit
Reisen, die zu organisieren waren. Durch die diversen
aber bereits überall die Vorfreude auf die Rückkehr
meinem Klubservice-Team um jegliche Belange und
Zusatzdestinationen (Minsk/Borrisow – Prag/Plzen
nach Hütteldorf zu spüren!
Anliegen der Fans des SK Rapid Wien kümmern. Das
– Valencia/Villarreal) bedeutete das für uns einen
abgelaufene Geschäftsjahr 2015/16 geht in die grün-
großen Aufwand – aber die Belohnung folgte auf dem
Gelebte Tradition: Unsere Veranstaltungen
weiße Geschichte ein – nicht nur aufgrund der diver-
Fuß: Dank einer ausgezeichneten Ausbeute (Grup-
Neben der Hauptversammlung und außergewöhnli-
sen äußeren Gegebenheiten, wie etwa das letzte Jahr
pensieg mit 15 von 18 möglichen Punkten) führte uns
chen Events wie der großen Gleichenfeier im Rohbau
für uns alle im Ernst-Happel-Stadion, sondern auch
dieser tolle Herbst im Frühjahr noch nach Valencia.
des künftigen Allianz Stadions (siehe nächste Sparte)
gab es natürlich auch in der abgelaufenen Saison
durch die Erfolge, die uns nicht nur auf dem grünen
In der Runde der letzten 32 Mannschaften war dann
wieder zahlreiche Veranstaltungen für das Klubser-
aber endgültig Schluss, dennoch kamen nach einem
vice zu organisieren: Ein Höhepunkt war hier einmal
In den Bereich Klubservice fallen die Aufgabengebi-
0:6 im Hinspiel fast 40.000 Rapid-Fans zum Rück-
mehr der bereits zur Institution gewordene 5. Rapid-
ete wie Organisation von Heimspielen und Auswärts-
spiel in den Prater! Dies war auch unser Zuschauer-
lauf, dessen Distanz sich vom Ernst-Happel-Stadion
fahrten, das gesamte Merchandising, die
schnitt von allen sechs Europacup-Heimspielen in
bis hinein in die Prater Hauptallee erstreckte. Mehr
Mitgliederverwaltung, das Ticketing, die Betreuung
diesem Herbst – ein sensationeller Wert, der einmal
als 2000 TeilnehmerInnen (neuer Rekord!) konnten wir
der Fanklubs, die Umsetzung der Spiele und Reisen
mehr die Zugkraft und die Verbundenheit mit dem SK
für diese Veranstaltung begeistern, die sich zu den
Rasen gelangen, sondern auch abseits davon.
im Internationalen Bewerb, das Vereinsmuseum Rapi-
laufenen Saison gesteckt haben und wie wir dabei
Rapid belegte und unserer Mannschaft den notwen-
diversen Läufen (Hauptlauf, Kinderläufe in den unter-
deum, die Organisation des VIP-Hospitality-Bereichs
in den diversen Aufgabenbereichen an die Heraus-
digen Rückhalt gab.
schiedlichsten Altersklassen, bis hin zu einer Nordic
und sämtliche Veranstaltungen, die unser Klub über
forderungen herangegangen sind.
das gesamte Jahr hinweg auf die Beine stellt. Ein immenser logistischer und herausfordernder Aufwand,
Europäische Reisetour
der uns so fast wöchentlich auf die Prüfung stellt;
In der Saison 2015/16 warteten auf den SK Rapid
durch ein stetig gewachsenes und topmotiviertes
nicht nur zahlreiche Aufgaben, sondern auch die
Team gelingt es aber, nicht nur Massen an Anhäng-
damit verbundene Organisation von diesen. Durch
ern zu bewegen, sondern diese auch zu begeistern.
das Erlangen des Vizemeistertitels konnte unsere
So entsteht eine Wechselwirkung, die auch für uns
Mannschaft nach längerer Zeit wieder einen Anlauf
immer wieder Ansporn ist, unsere Ziele ein bisschen
in Richtung Gruppenphase der UEFA Champions
höher zu stecken und die wir bestmöglich zum Erfolg
League nehmen – ein schwieriges, aber keinesfalls
führen möchten. Alles unter einer Prämisse: Dem
unlösbares Unterfangen, wie wir in der Rückschau
höchsten Gut, nämlich euch, den Rapid-Anhängern,
von damals nun wissen. Gegen den Favorit Ajax
das Fan-Leben so einfach und bequem wie möglich
Amsterdam kämpfte sich Rapid im Ernst-Happel-Sta-
zu gestalten und euch bestmöglich zu helfen. Damit
dion nach einem 0:2-Rückstand noch auf 2:2 zurück
ihr euch ganz auf das konzentrieren könnt, wofür wir
und wahrte damit die Chance auf den Aufstieg ins
alle jede Woche ins Stadion gehen: Die Unterstützung
Play Off. Dieser gelang in Amsterdam, wo uns über
unserer Mannschaft!
2.500 Rapid-Fans begleiteten, schließlich mit 3:2
fulminant. In den Entscheidungsspielen mit Shakhtar
88
Lest hier nun in einem kleinen Überblick nach,
Donetsk mussten wir uns schließlich nur um Stan-
welche hohen Zielsetzungen wir uns in der abge-
gen-Breite (zwei Mal Aluminium) geschlagen geben;
89
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
Walking-Variante) einfanden.
Wir haben alle ein Ziel: Dem
trieren könnt, wofür wir alle jede Woche ins Sta-
Erneut wurde es zu einem
höchsten Gut, nämlich euch,
dion gehen: Die Unterstüt-
großen Spektakel für die jüng-
den Rapid-Anhängern, das Fan-
zung unserer Mannschaft!
sten und älteren Laufbegeis-
Leben so einfach und bequem
terten: Der Rapidlauf ist mit-
wie möglich zu gestalten und euch bestmöglich
tlerweile eine Institution, der
zu helfen, damit ihr euch ganz auf das konzen-
ANDY MAREK
Direktor Klubservice & Events
sich auch immer mehr ProfiLäufer anschließen und damit
Betreuung der Fanklubs
Die Rückkehr in die alte Heimat
die Qualität unserer Veranstal-
Die Betreuung der Fans ist natürlich sehr wichtig
Viel Arbeit gab es für uns im Hintergrund zu ver-
tung eindrucksvoll belegen.
für uns: Der rege Austausch mit euch, den Rapid-
richten: Die Planungen und Umsetzung der diversen
Schöner Nebeneffekt: Von
Fans in fast 200 verschiedenen Fanklubs. Ganze 67
Räumlichkeiten für unser neues Allianz Stadion stand
jeder Startgebühr kam ein Teil
Fanklubs davon wurden von unseren Spielern und
an. Während sich unsere Mannschaft bei Besichti-
für „Rat auf Draht“, einem ka-
uns im vergangenen Geschäftsjahr in den diversen
gungen immer wieder ein Bild machte, vermittelten
ritativen Projekt der Allianz Lichtblicke, zugute. Durch
Zelte immer wieder auf- und abbauen. Also ein
Vereinslokalen besucht. Auch hier gab es gesellige
die Teilbereiche des Stadions die nächsten Schritte
die vielen englischen Spielwochen wurde vor allem
großer Berg an Arbeit, angefangen von der Sicherheit
Gesprächsrunden, Autogrammstunden, Fotos und
in unsere Zukunft. Im Herbst feierten wir auf der
der Herbst sehr intensiv. Das hielt uns aber nicht
im Stadion, wofür ich meinem Mitarbeiter Clemens
vieles mehr. Natürlich wurden bei diesen Treffen
großen Gleichenfeier den fertig gestellten Rohbau, zu
ab, weiter gewohnt traditionelle und liebgewonnene
Pieber sehr dankbar bin, bis hin zur kompletten Ab-
auch viele Anregungen eurerseits übernommen und
der sich prominente Vertreter aus Sport, Wirtschaft,
Veranstaltungen abzuhalten: Grün-weiße Einblicke
wicklung der Spieltage (Ticketing, Rahmenprogramm,
umgesetzt. Dies soll nur exemplarisch dafür stehen,
Politik und Gesellschaft in Hütteldorf einfanden - und
gab es beim Tag der offenen Tür, den wir ein letztes
Branding, …..). Hier sei auch die Umsetzung der VIP-
was beim SK Rapid in Sachen gelebtes Klubservice
der damalige Bundespräsident Heinz Fischer mit
Mal beim Ernst-Happel-Stadion abhielten oder bei
Area erwähnt, wo wir alle 14 Tage rund 1.000 Gäste
so abseits des Platzes abgeht!
einer Grußbotschaft gratulierte. Einen Zwischenstand
unseren vier exklusiven Kamingesprächen für Mit-
bewirtet und betreut haben.
des Baufortschritts gaben wir ebenso auf unserer
glieder, wo Verantwortliche und Spieler/Trainer im
Hauptversammlung den 1400 Mitgliedern im Wie-
kleinen Kreis mit euch über die Geschehnisse beim
ner Gasometer: Die Pläne für die künftige Symbiose
SK Rapid sprachen. Knapp 1000 junge Rapid-Fans
zwischen Fancorner, Fanshop und Rapideum wurde
bevölkerten mit ihren Begleitpersonen schließlich
hier ebenso visualisiert, wie unsere VIP-Räum-
den großen Greenie-Tag, holten sich Autogramme
lichkeiten, mit denen wir fast täglich abseits des
und Fotos von unseren Spielern und hatten einfach
Sportlichen beschäftigt waren. Bei unserem neuen
nur Spaß! Ein letztes Mal fand auch schließlich der
Fancorner – Fanshop – Rapideum mussten so etwa
große, grün-weiße Jahresabschluss, unsere SK
mehr als 600 m² geplant, erbaut und entsprechend
Rapid-Weihnachtsfeier, in der Eventpyramide Vösen-
eingerichtet werden. All das parallel zum täglichen
dorf statt. Tagelang waren wir einmal mehr damit
Geschehen, das uns beschäftigte, schließlich waren
beschäftigt, ein umfangreiches Showprogramm mit
der alte Fanshop und Fancorner Hütteldorf – neben
vielen prominenten Gästen zusammenzustellen und
der Filiale im Stadioncenter im Prater – weiter im
ein perfektes vorweihnachtliches Ambiente und
Betrieb. Einen anderen Aspekt möchten wir heraus-
Catering für die 1700 Gäste zu organisieren.
streichen: Obwohl wir durch das Pendeln von der
alten Heimat Hütteldorf ins Ernst-Happel-Stadion
90
Viel Arbeit an den Heimspieltagen
bzw. zu den diversen Auswärtsspielen fast immer un-
Nicht vergessen werden darf: Auch unsere Heim-
terwegs waren, gelang uns im Bereich Merchandising
spiele in der Übergangsheimat, im Ernst-Happel-Sta-
ein sensationelles Ergebnis. 2015/16 verbuchten wir
dion, bedurften intensiver Planung und Organisation.
bei unseren Fanshops, zusammen mit dem Online-
Waren wir doch hier nur zu Gast, und mussten unsere
Shop, einen neuen Umsatzrekord, wofür ich nicht
91
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
92
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
nur meinem gesamten Team sehr herzlich danken
limitierter Rapid-Schal mit der Hymne vom grün und
Das neue Abo
eskarten, gestalteten wir schließlich die Verkaufszeit-
möchte, sondern speziell den Rapid-Fans, die sich
weißen Band, einer aufgeladenen RAPID MARI€ mit
Ruhig wurde es aber nie bei uns, denn schon die
räume für das neue Abo 2016/17. Bereits am ersten
immer wieder mit Fanartikeln eindecken.
20 Euro, ein Stadionplan und auch die Eintrittskarte
nächste Herausforderung stand an: Durch den an-
Tag (!) konnten wir hier 1000 Abos absetzen, aktuell
für das Eröffnungsspiel gegen Chelsea FC wurden in
gekündigten Verkauf des Abos für das neue Sta-
stehen wir bei rund 14.500. Die große Vorfreude glitt
Vorboten für das Allianz Stadion
einer hochwertigen Box zum Sammler- und Erin-
dion startete zum einen ein wahrer Run auf unsere
schließlich direkt in die große Eröffnungszeremonie
Für die Rückkehr nach Hütteldorf starteten wir auch
nerungsstück. Parallel dazu liefen im Hintergrund die
Mitgliedschaften - in dieser Phase durften wir hun-
des Allianz Stadions, aber das fällt dann bereits ins
erneut eine große Mitgliederoffensive: Beflügelt
Organisationen der neuen VIP-Bereiche sowie die er-
derte neue Fans in der Rapid-Familie begrüßen. Zum
nächste Geschäftsjahr.
durch die Euphorie konnten wir durch viele Aktionen,
folgreiche Umsetzung des neuen Ticketing-Systems,
anderen machte sich eine gewisse Nervosität bei
auch in Verbindung mit unseren Heimspielen, einen
mit dem wir unseren Fans einen noch besseren Ser-
den langjährigen Abonnenten breit, wollte doch jeder
gewaltigen Sprung in Sachen Mitglieder machen,
vice bieten können. Letzteres stellte eine Erleichter-
einen schönen Platz im Allianz Stadion ergattern.
so erhöhten wir die Anzahl der Vereins-Mitglieder
ung für uns alle dar, hatten wir doch im vergangenen
Dies stellte uns in der Organisation und Servicierung
in diesem Wirtschaftsjahr um rund 4.000. Großen
Herbst da und dort mit Schwierigkeiten zu kämpfen
vor eine neue Herausforderung, die wir aber recht gut
Zuspruch fanden auch die Eröffnungspackages, die
und mussten erst alles auf ein neues, digitales Fun-
gemeistert haben. In insgesamt sieben Phasen, ge-
wir exklusiv für den Tag X in Hütteldorf auflegten: Ein
dament stellen. Danke auch hier allen Beteiligten!
staffelt nach der bestehenden Besitzdauer der Jahr-
DAAAAANKE an euch alle!!!!
Andy Marek und das Klubservice-Team
93
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
2.6 SOZIALE VERANTWORTUNG
Aus der Vereinshistorie heraus hat der SK Rapid
SK Rapid Special Needs Team
seine Ursprünge in der Arbeiterbewegung ver-
Laufend unterwegs
karitativen Verein e.motion. Für diesen Zweck spen-
Zum bereits 5. Mal veranstalteten wir 2015 den
dete Kapitän Steffen Hofmann auch ein von ihm
großen Rapidlauf beim Wiener Prater, an dem mehr
original getragenes Heimset aus der UEFA Europa
als 2000 LäuferInnen teilnahmen. Ein Teil der An-
ankert. Gemäß diesem Umstand stehen wir als
2012 ins Leben gerufen, hat sich unser SK Rapid
League, das versteigert wurde. Die Fanclubs Tor-
trittsgelder, nämlich 5.240 Euro, gingen unter der Ini-
größter und populärster Sportklub in der Pflicht,
Special Needs Team mittlerweile vollständig etabliert
nados Rapid sowie Lords Rapid stellten ihre gesa-
tiative „Rapid macht mehr“ an „Rat auf Draht“, einem
besonders sozial Benachteiligte zu unterstützen
und geht seinem geregelten Trainings- und Spielbe-
mmelten Spendensummen schließlich der Aktion
Projekt der Allianz Lichtblicke.
und so den eigenen Fokus auf das Besinnen der
trieb nach. Hier versammelt werden ausnahmslos
Kinderherz sowie der Organisation www.sonnendach.
menschlichen Vielfalt zu unterstreichen.
Spieler mit körperlichen oder geistigen Benachteili-
at zur Verfügung. Auch bei der Caritas-Gurkenglasak-
gungen, wobei der Fokus auch hier auf der Ausübung
tion stellten wir einmal mehr die bekannten Einmach-
Seit jeher ist unser Verein für die Unterstützung von
des Sports und die Verbundenheit mit dem SK Rapid
gläser bei unseren Fanshops u.a. auf, wo Rapid-Fans
jenen bekannt, denen es nicht so gut geht bzw.
gelegt wird. Im letzten Herbst nahm man u.a. nicht
ihr Kleingeld für soziale Zwecke spendeten. DANKE!!
denen wir durch kleine Gesten ein Stück Lebens-
nur an zahlreichen Turnieren im In- und Ausland
freude schenken können. In der abgelaufenen Saison
teil, sondern zeigte sich auch beim 9. Vienna Night
Herzsicherheit
drückten wir das erneut durch viele Einladungen zu
Run zugunsten der Organisation Licht für die Welt
Um das Thema Herzsicherheit im Sport weiter bre-
unseren Heimspielen im Ernst-Happel-Stadion aus.
aktiv oder trat gegen das Nationalteam der Sehbe-
itenwirksam in die Öffentlichkeit zu tragen, war unser
Angefangen von karitativen Organisationen wie die
hinderten an. 2016 wurde der SK Rapid für seinen
Geschäftsführer Wirtschaft Christoph Peschek bei
Caritas, bis hin zu notleidenden Menschen aus den
Inklusionsgedanken bei der Wiener Sportstars-Gala
einem Botschaftertreffen zu Gast und sprach über
unterschiedlichen Herkunfts- und Sozialbereichen
im Rathaus schließlich in der Kategorie „Herausra-
die Tätigkeiten beim SK Rapid. Diese führten in den
Ab in den Käfig
wie etwa der Flüchtlingsdiakonie Österreich, kamen
gendes gesellschaftliches Engagement“ zum Sieger
letzten Jahren dazu, dass nicht nur unsere Spieler
Unter dem Motto “Der SK Rapid - ein Verein zum
viele unserer Einladung nach und wurden zudem
gekürt.
der Profis, sondern alle, bis hin zu den Nachwuchs-
Anfassen” startete der SK Rapid im Frühling 2015 an
mannschaften Schulungen und Sensibilisierungen zu
diversen Standorten in Wien seine große Käfig-Tour.
diesem Thema bekamen.
Hier besuchen Spieler der ersten Mannschaft zusam-
immer wieder mit Sachspenden beschenkt. Nicht im-
96
einen stolzen Reinerlös von 23.500 (!) Euro für den
mer - und das ist durchaus beabsichtigt – geschieht
Spendensammler
dies unter der Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit.
Das Jahr 2015 neigte sich wieder dem Ende zu und
men mit Nachwuchs-Trainern Käfige in der Stadt und
Dieser soziale Ansatz des SK Rapid soll vielmehr den
einmal mehr wurde soziales Engagement von vielen
zeigten den anwesenden Kindern und Jugendlichen
Mitmenschen in den Vordergrund stellen, und nicht
Seiten groß geschrieben: Auf unserer traditionellen
Tricks, gaben Tipps und standen für Foto- und Auto-
das mediale Mittel zum Zweck, etwas für andere
Weihnachtsfeier in der Eventpyramide Vösendorf
grammwünsche bereit. Aufgrund der großen Nach-
getan zu haben.
übergaben wir einen Scheck von 11.000 Euro (der
frage und Begeisterung machten wir die Käfigtour zur
Betrag wurde im Lauf der Veranstaltung auf diese
grün-weißen Institution und führten sie auch in der
Exemplarisch stellen wir an dieser Stelle aber wieder
Summe erhöht) an die Stiftung Kindertraum. Unser
letzten Saison mit neuen Standorten weiter.
einige unserer Tätigkeiten auf sozialer Ebene vor, die
Block West machte wieder mittels der Plattform
uns über die abgelaufene Saison begleiteten.
www.wienerhelfenwienern.at mobil und sammelte
97
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
2.7 VEREINSANGELEGENHEITEN
Präsidium unverändert
Aufgaben:
Die Zusammensetzung des höchsten Vereinsgremiums, des Präsidiums, blieb in der Saison 2015/16
•• Die Wahrung der Tradition und die damit in
unverändert. Mit Präsident Michael Krammer an der
Verbindung stehenden Werte des Vereins, sowie
Spitze stellt dieser sich mit seinem Team bei der
ihre Pflege im Vereinsalltag.
kommenden Ordentlichen Hauptversammlung im
November 2016 auch der Wiederwahl. Das Präsidium
•• Die Beratung des Präsidiums bei strukturellen
komplettieren Vizepräsident Nikolaus Rosenauer
Veränderungen, welche Wahrung und Pflege von
(seit 2001 in diesem Gremium), Finanzreferent Martin
Tradition und Werten betreffen.
Bruckner (seit 2013), Finanzreferent-Stellvertreter
Erich Haider (seit 2013), Schriftführer Gerhard Höckner (seit 2007), sowie den weiteren Mitgliedern Petra
•• Die Abgabe von Stellungnahmen bei der Ernennung von Ehrenmitgliedern.
Lebenslange Mitgliedschaft
Neues Rapideum
Etwas mehr als 200 Rapidlerinnen und Rapidler
Nach zwei Jahren Pause ist ab Juli 2016 auch das
entschieden sich in der im Berichtzeitraum für eine
Vereinsmuseum wieder geöffnet. Die Saison 2015/16
lebenslange Vereinsmitgliedschaft. Als wohl promi-
stand im Zeichen der Planung des vergrößerten
Die Schlichtung aller aus dem Vereinsverhältnis ent-
nenteste Persönlichkeit folgte Verteidiger Mario
Rapideums, das engste Team dabei besteht aus
stehenden Streitigkeiten. Derzeit bilden den Ethikrat
Sonnleitner dem Motto „Mein Leben lang“ und somit
Koordinator Laurin Rosenberg, Kurator Thorsten
Sprecherin Nurten Yilmaz, der ehemalige Rapideum-
ist er seit November 2015 nicht nur ein wertvoller
Leitgeb und Planer Eric Philipp. Geboten werden
Kurator Domenico Jacono, Dominik Hahn und die
Rapid-Spieler, sondern eben lebenslanges Mitglied.
künftig auch kombinierten Stadion- und Rapideum-
beiden vom Legendenclub entsendeten Michael
Knapp 600 lebenslange Mitgliedschaften wurden
Führungen, die Agenden rund um das Rapideum sind
Hatz und Alfred Körner! Vier der Mitglieder dieses
seit der Einführung derselbigen im Herbst 2014
nunmehr fix in der von Andy Marek geleiteten Direk-
Gremiums sind auch im Video zum Leitbild des SK
abgeschlossen, insgesamt ist diese auf 1899 Stück
tion Klubservice und Events beheimatet!
Rapid zu sehen. Das im Rahmen des Mitgliedertref-
limitiert.
Gregorits (seit 2015), Josef Kamper (seit 2010) und
Thomas Waldner (seit 2015)!
•• Die Abgabe von Stellungnahmen und sonstigen
an den Ethikrat herangetragenen Fragestellungen.
Alle genannten Präsidiumsmitglieder sind so wie
fens am 22. Juni 2015 präsentierte Leitbild wurde von
jene des Kuratoriums und des Ethikrates selbstver-
der Ordentlichen Hauptversammlung im November
ständlich weiterhin ehrenamtlich tätig. Das Kuratori-
des gleichen Jahres einstimmig in den Satzungsrang
um ist ein beratendes Gremium, das ebenfalls im No-
erhoben! Alle weiteren Informationen dazu sind auf
vember neu von den Vereinsmitgliedern gewählt wird
der Homepage unter http://www.skrapid.at/leitbild zu
und dem mit dem Vorstandsdirektor von Casinos
finden!
Austria und Aufsichtsratsvorsitzenden des langjährigen Premiumpartners tipp3, Dietmar Hoscher, ein
Mitgliedertreffen & Hauptversammlung
bekannt glühender Rapid-Anhänger vorsitzt.
In der Saison 2015/16 fand am 23. November 2015
die Ordentliche Hauptversammlung im Gasometer in
98
Ethikrat und Leitbild
der Bank Austria Halle statt, das jährliche Mitglied-
Regelmäßig tagt der Ethikrat, der auch immer wieder
ertreffen folgte am 20. Juni 2016 an gleicher Stelle.
von unseren Vereinsmitgliedern kontaktiert wird
Organisiert wurden diese Veranstaltungen sowie alle
(e-mail-Kontakt: [email protected]). Satzung-
grün-weißen Events in bewährter Manier von Andy
skonform erfüllt dieses Gremium nachfolgende
Marek und seinem Klubservice-Team!
99
ALLIANZ STADION 3
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
3 | ALLIANZ STADION
3.1 DIE FERTIGSTELLUNG DES JAHRHUNDERTPROJEKTS
INTERVIEW MIT HARRY GARTLER
Das ist vielleicht ein wenig zu kurz gefasst, aber die
Wie ging es im Anschluss weiter?
Arbeiten dazu liefen auf Hochtouren. Dieses
Zwischenziel erreichten wir schlussendlich Ende
Alles der Reihe nach. Im Dezember 2015 erfolgte der
Oktober 2015.
nächste Meilenstein mit dem Erreichen der Dach-
Bevor am 16. Juli 2016 die große Eröffnungsfeier
Richtig. Es ging praktisch Schlag auf Schlag weiter.
stattfand und das neue Allianz Stadion für über
Im August 2015 wurde mit dem Stahlbau begon-
28.000 Besucher seine Tore öffnete, waren unzählige
nen und das Allianz Stadion nahm Gestalt an. Erste
kleine und große Schritte notwendig um die neue
Tribünenplatten wurden versetzt, der Bau der WC
Heimstätte, am Standort des einstigen Gerhard-Han-
Gruppen und Kioske schritt zügig voran und die
Auf alle Fälle! Mir wurde dabei die Ehre zuteil die
unverzüglich und es wurde beschlossen, die Platten
appi-Stadions in Wien-Hütteldorf, fertigzustellen.
ersten Podeste für Rollstuhlfahrerplätze – nun haben
letzten handwerklichen Arbeiten, die den Abschluss
umgehend durch neue ersetzen zu lassen, um die
wir 52 Stück im neuen Stadion – wurden errichtet.
des Rohbaus symbolisierten, vorzunehmen. Den
garantierte Top-Qualität des Daches unverzüglich
Projektleiter und Stadionmanager Harry Gartler
Begleitend standen täglich Kanalarbeiten und Gelän-
letzten Beton hoch oben auf dem Dach in den Hohl-
herzustellen. Die ausführende Firma stellte zu diesem
nimmt zur zweiten Halbzeit des Projekts „Alte Heimat
demodellierungen auf der Tagesordnung.
raum der neuen Haupttribüne einzugießen – natürlich
Zweck extra Personal bzw. einen eigenen Bautrupp
– Neues Zuhause“ Stellung und lässt die vergan-
unter fachgerechter Anleitung von Allianz Stadion-Po-
zur Verfügung, schlussendlich hatte die Änderung
genen Monate Revue passieren.
lier Erich Schwarz – das war ein tolles Erlebnis. Und
keinen Einfluss auf die Bauzeit. Zirka zur selben Zeit
als im Anschluss noch der obligatorische Gleichen-
erreichten uns zudem gute Nachrichten des Belas-
Herr Gartler, wir haben uns im letzten Jahr an
baum über dem heutigen Eingang zur Haupttribüne
tungs- bzw. Schwingungstestes der Tribünenplat-
selber Stelle getroffen und über das wohl größte
errichtet wurde, war dieser denkwürdige Augenblick
ten. Alle Tests waren positiv – es darf demnach im
Projekt in der Vereinsgeschichte des SK Rapid
perfekt! Wenig später, beim letzten Heimspiel im
neuen Allianz Stadion gerne gehüpft und gesprungen
gesprochen – den Bau des neuen Allianz Sta-
Happel-Stadion, drehte dann die gesamte STRABAG
werden.
dions. Damals war de facto Halbzeit. Aber eine
Baumannschaft mit Projektleiter Roman Hornischer
Pause gab es ja wohl nicht.
eine Ehrenrunde auf der Laufbahn – es gab Standing-
Nein, eine Pause ließ der mehr als straffe Zeitplan
Für Sie ein besonderes Highlight?
tionsfehler der transparenten Dachplatten auf der
Ostseite zu kämpfen. Hier handelten alle Beteiligten
Nicht zu vergessen die unterirdischen Verbindun-
Ovations unserer Fans. Und zudem bot die Gleichen-
gen zwischen Stadion und Garage.
feier den Anlass, zur ersten Veranstaltung ins neue
Allianz Stadion zu laden. Rund 300 Gäste strömten in
nicht zu. Sonst würden wir heute nicht hier in den
Räumlichkeiten unserer neuen Heimstätte sitzen.
dichte. Zuvor hatten wir noch mit einem Produk-
Ja, das war eine besondere Herausforderung. Der
die neuen grün-weißen Hallen und überzeugten sich
Zugangstunnel der Haupttribüne für VIP-Besucher
von der unglaublichen Kulisse, die der Rohbau schon
und Spieler zur Garage war ein großer Schritt. Dazu
zu bieten hatte. Tolle Geschichte, bei der sogar der
musste während der Trainingspause der Rapid
heutige Bundespräsident a.D. per Videobotschaft
Akademie der Trainingsplatz aufgegraben und die
gratulierte.
Bewässerung für kurze Zeit provisorisch umgelegt
Ebenso positiv verlief ja das grün-weiße Crowd-
werden. Hier war extra Eile angesagt, da der Train-
investing-Projekt „Rapid InvesTOR“. Alle gemein-
ingsbetrieb erst im Anschluss an diese Bauarbeiten
sam für das Allianz Stadion könnte man sagen.
in gewohnter Manier weiterging. Parallel dazu schritt
der konstruktive Stahlbau seitens der Totalun-
Während auf der Baustelle unermüdlich und ohne
ternehmerin STRABAG wie erwähnt weiter fort. Un-
Pause gearbeitet wurde, entwickelte der Verein eine
Damals war die große, emotionale „Abrissparty in
zählige Stahlträger, Bleche und Rohre aus Baustahl
neue Idee, um das Bauprojekt auf noch sicherere
St. Hanappi“ bereits Teil der grün-weißen Historie,
mussten verschraubt und verschweißt werden.
Schienen zu bringen – den „Rapid InvesTOR“. Die
der feierliche Spatenstich getätigt und Fundament
102
Unterstützung der Rapid-Familie war enorm und
bzw. der Kellerausbau abgeschlossen. Es folgte
Dann war das Ende des Rohbaus schon zum
keiner rechnete mit so einem gigantischen Zuspruch
die Anlieferung der ersten Fertigteile.
Greifen nahe.
und Interesse. Schlussendlich wurde die angestrebte
103
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
3 | ALLIANZ STADION
Finanzierungssumme von € 3 Millionen ein Monat
Das überdimensionale Vereinswappen unseres SK
lichkeiten des SK Rapid Business Clubs auf rund
abseits des Eröffnungsspiels gegen den englischen
vor dem Ende der eigentlichen Frist erreicht. Damit
Rapid. Ja, dieses ist ein echtes Prachtstück und
2.800 m2 – wohlgemerkt sind hier die 41 hochat-
Spitzenklub Chelsea FC – wie man so schön sagt
ist der „Rapid InvesTOR“ das erfolgreichste öster-
schon jetzt kleines Wahrzeichen des neuen Allianz
traktiven Logen nicht mitgerechnet – besichtigt und
„alle Stückerl“ spielte. Den Anfang machte unser
reichische Crowdfunding-Projekt. Noch nie wurde
Stadions geworden. Mit rund 20 Metern Durchmes-
natürlich auch genutzt werden. Rapid atmen – Ge-
Special Needs Team gegen jenes der Engländer. Es
auf einer österreichischen Crowdinvesting-Plattform
ser und einer Schrifthöhe von vier Metern ist es von
schäftserfolge feiern! So lautet das Motto, wenn
folgten viele musikalische Höhepunkte: Von einem
eine höhere Summe eingesammelt. Auch an dieser
Weitem sichtbar. Zum damaligen Zeitpunkt be-
künftig Spitzenleistungen aus Sport und Wirtschaft
Ensemble der Wiener Philharmoniker, über die Kult-
Stelle nochmals ein herzliches Dankeschön an alle
fanden wir uns schon auf der absoluten Zielgerade
im exklusivsten Teil des neuen Allianz Stadions – im
band Alkbottle bis zu einem Ständchen der Wiener
Beteiligten, die direkt in die Rapid-Historie investiert
der Bauarbeiten, es ging dann alles wirklich flott.
Hospitality-Bereich – zusammentreffen. Bevor es
Sängerknaben und einem großartigen Gig von Kurt
haben und an all jene Kollegen im Klub, die dieses
Der Rasen wurde verlegt, IT-Lösungen installiert,
dann ans Eingemachte ging und das runde Leder
Ostbahn und Band. Und dabei durfte auch ich mir
Thema operativ sensationell umgesetzt haben!
Beleuchtung und Beschallung fertig gestellt, Brand-
zum ersten Mal so richtig rollen sollte, wurden noch
einen ganz besonderen Wunsch erfüllen und gemein-
schutzvorkehrungen und Sicherheitsbestimmungen
der neue, großartige Fanshop, unser Rapid-Museum
sam mit allen Grün-Weißen im Stadion eines unserer
überprüft und so weiter und so fort. Auch die große
RAPIDEUM sowie der neue Platz, gleichzeitig ab
schönsten Rapid-Lieder – „Lebenssinn“ – singen. Ein
Videotafel, mit einer stattlichen Größe von 8,4 x 4,8
sofort die neue Anschrift des SK Rapid, der Gerhard-
Moment, der mir heute noch Gänsehaut beschert.
Ja, und diese wurde durch regelmäßige Medienter-
Metern fand ihren Platz im Stadion. Es war un-
Hanappi-Platz 1, feierlich eröffnet bzw. eingeweiht.
Genauso wie der Augenblick, als Alt-Bundespräsi-
mine und Medienführungen durchs Stadion auch
glaublich, wie sich die letzten Teile wie Puzzlestücke
Und apropos Weihung, auch wenn es jetzt chro-
dent Dr. Heinz Fischer symbolisch das Eröffnungs-
noch zusätzlich geschürt. Nun stand der Abschluss
zusammenfügten. Und am 07. Juli 2016 war es dann
nologisch nicht passt: Unsere neue Heimstätte
band durchschnitt und die SK Rapid Legende Alfred
des Stahlbaus unmittelbar bevor, Dachhaut und
soweit: Die Totalunternehmerin STRABAG übergab
verfügt ebenso über einen interkonfessionellen An-
Körner mit allen Fans die Rapid-Hymne anstimmte.
Tribünen wurden fertiggestellt. Fast täglich hatten wir
das Stadion an den SK Rapid! Für alle Beteiligten ein
dachtsraum, welcher von Kardinal Christoph Schön-
Dass dann im Anschluss der SK Rapid gegen Chel-
eine neue Rekordzahl an Arbeitern auf der Baustelle
großartiges Gefühl!
born persönlich eingeweiht wurde. Alle – ich möchte
sea FC mit 2:0 gewann, war für mich das Sahne-
sagen – „kleinen“ Eröffnungen waren sehr freudige
häubchen. Ich denke, dass dieses großartige Eröff-
Die Vorfreude war demnach enorm.
zu vermelden. Zum absoluten Höhepunkt waren
nicht weniger als 470 Arbeiter gleichzeitig an un-
Aber noch nicht das Ende des Schlachtgesanges.
Ereignisse und auch von Vertretern der Medien un-
nungsevent ein würdiger Einstand sowie der Start-
serem neuen Stadion beschäftigt. Und im April 2016
Welche Termine folgten im Anschluss?
glaublich gut besucht.
schuss für eine glorreiche Zeit des SK Rapid, sowohl
in sportlicher, als auch wirtschaftlicher Hinsicht, war.
schließlich erfolgten zwei schöne Ereignisse: Erstens
104
die Übergabe der Promenade um das Allianz Sta-
Dann war es an der Zeit unser neues Zuhause auch
Und dann rückte der große Tag X, der Tag der
dion. Besonders wertvoll, da wir ab diesem Zeitpunkt
herzuzeigen! Es folgten exklusive Stadioneröffnung-
großen offiziellen Eröffnungsfeier immer näher.
mit unseren Partnern die Arbeiten an den Kiosken
en – zuallererst für unsere Rapid-Familie, unsere
und dem Rapid-Dorf starten konnten. Und zweitens
Mitglieder. Beim exklusiven Stadionnachmittag war
Ein absolut historischer Tag! Am 16. Juli 2016,
wurde der erste Sitzplatz montiert.
schon sehr viel Stolz und Vorfreude dabei, insgesamt
nach der rekordverdächtigen Bauzeit von rund 18
Man soll niemals „nie“ sagen, aber dieses eine, die
ließen sich rund 6.500 begeisterte Grün-Weiße diese
Monaten, war es dann endlich soweit und das Allianz
neue Heimstätte des SK Rapid, das neue
Stichwort Montage: Neben dem Schriftzug des
Gelegenheit, inkl. einem Legendenmatch, nicht
Stadion war bis auf den letzten Platz mit rund 28.000
Allianz Stadion, ist für mich jetzt schon der schönste
Naming-Right-Partners, der Allianz Gruppe, fehlte
entgehen. Dann gab es ein sehr stimmiges Pre-
Menschen restlos gefüllt. Man hätte praktisch die
Fußballtempel Österreichs.
ja noch das wohl schönste symbolische Erken-
Opening unseres Business-Clubs für VIP-Jahres-
doppelte Anzahl an Karten verkaufen können. Das ist
nungszeichen des Stadions.
kartenbesitzer. Hier konnten die exklusiven Räum-
aber auch nicht verwunderlich, weil das Programm –
Abschließende Frage: Würden Sie nochmals ein
Stadion bauen?
105
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
3 | ALLIANZ STADION
3.2 WETTBEWERBE
PAYMO - PAYMENT AND MORE
Für die Bewirtschaftung des neuen Allianz Stadions
Verfahren den Bestbieter für eine bestimmte Auf-
PROJEKTTEAM
war es notwendig passend zu den unterschiedlich-
gabenstellung zu finden. Zu den Beurteilungskriterien
Raphael Landthaler, Harry Gartler, Josef Pfneisl
sten Themenfeldern die bestmöglichen Dienstleister
eines Wettbewerbs zählten insbesondere die Qualität
zu finden. Der SK Rapid hat diese Aufgabe mittels
der angebotenen Lösung/Dienstleistung, die Qualität
AUFTRAG
eines Wettbewerbsverfahrens gemeistert.
des Partnerunternehmens hinsichtlich Bonität und
Suche des idealen Zutrittssystems, Bezahlsystems
Know-How sowie natürlich der Preis der angebo-
und einer Gastronomiekassenlösung für das Allianz
Bei den vom SK Rapid veranstalteten Wettbewerben
tenen Lösung/Dienstleistung (in der Regel über einen
Stadion
handelte es sich um keine Ausschreibung im rechtli-
längeren Betrachtungszeitraum nach dem TCO-
chen Sinn. Das angewandte Verfahren orientierte sich
Prinzip).
an den Grundsätzen des europäischen Wettbewerbs-
Sehr schnell wurde klar, dass sich der Wettbewerb in
ein Bild machen. Im Anschluss haben wir die Lösun-
zwei voneinander relativ unabhängige Themenfelder
gen von neun Anbietern näher auf Tauglichkeit und
rechts (Gleichbehandlung und Transparenz). Ziel war
Der SK Rapid hat unter anderem folgende Wett-
mit gewissen technischen Voraussetzungen gliedert:
Umsetzung geprüft. Bei den Zutrittssystemen gab
es, durch ein transparentes und nachvollziehbares
bewerbe durchgeführt:
Das Zutrittssystem und das Bezahl- und Gastrono-
es vier qualitativ hochwertige Anbieter. In einem drei
miesystem. Besonders intensiv wurde die Bezahl-
Monate dauernden Wettbewerb wurden die Best-
lösung erörtert, da es hier technische und rechtliche
bieter gefunden:
GENESIS - GENÜSSLICH ESSEN IM STADION
Problemstellungen gab, die wir bestmöglich lösen
wollten. Zudem holten wir auch im Rahmen von
SIEGER BEZAHL- UND GASTROSYSTEM
PROJEKTTEAM
Exkursionen zu FC Schalke 04 und Borussia Dort-
Ventopay GmbH
Andy Marek, Harry Gartler, Raphael Landthaler
mund Erfahrungsberichte ein und konnten uns von
SIEGER ZUTRITTSSYSTEM
den dort im Einsatz befindlichen Lösungen selbst
Axess AG
ZIEL
Partnersuche zur Umsetzung eines Cateringerlebnisses für unsere Hospitality-Kunden sowie Vermark-
SICHERHEIT
tung und Drittnutzung des Allianz Stadions (Events
abseits des Spieltages).
PROJEKTTEAM
An diesem Wettbewerb nahmen 5 Unternehmen teil,
Harry Gartler, Niklas Belihart
welche Referenzen im Veranstaltungsbereich und hier
vorzugsweise bei Sportveranstaltungen inkl. Ein-
An diesem Wettbewerb haben 15 Unternehmen
teilgenommen. In drei Runden wurden vier Finalisten
ZIEL
lasskontrollen mit über 10.000 Besuchern vorzuwei-
ausgewählt, die dann bei Spielen im Ernst-Happel-
Findung des idealen Partners für den Sicherheits-
sen hatten. Nach 4 Verhandlungsrunden mit intensiv-
Stadion ihr Konzept und ihre Qualität unter Beweis
und Ordnerdienst an den Spieltagen.
en Gesprächen konnte der Wettbewerb abgeschlossen werden.
stellen konnten. 13 fachlich qualifizierte „Testesser“
haben die vier Finalisten beurteilt. Aufgrund der
SIEGER
vorgegebenen Bewertungsmatrix ergab sich ein
Securitas
Kopf-an-Kopf-Rennen zweier Anbieter; die Entscheidung wurde vom Präsidium und dem Projektteam mittels Abstimmung gefällt.
SIEGER
Food Affairs (Eurest GmbH)
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SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
3 | ALLIANZ STADION
OBJEKTREINIGUNG
PUBLIC CATERING
PROJEKTTEAM
ZIEL
PROJEKTTEAM
SIEGER
Harry Gartler, Niklas Belihart
Findung des idealen Partners für die Objektreini-
Harry Gartler, Raphael Landthaler
Schwarz Hirsch Catering GmbH
gung
Sechs unterschiedliche, klar abgrenzbare Reinigungs-
ZIEL
bereiche wurden ausgeschrieben; am Wettbewerb
Findung des optimalen Partners zur gastronomischen
nahmen vier qualifizierte Unternehmen teil. In mehreren
Versorgung des Public Sektors.
Verhandlungsrunden wurden die sechs Bereiche an
zwei Unternehmen vergeben. Als Entscheidungsgrund-
Am Wettbewerb nahmen acht Unternehmen teil. In
lage diente eine vom SK Rapid vorgegebene Matrix.
vier Verhandlungsrunden wurde der Bestbieter ermittelt. Wichtig war uns insbesondere die gemeinsame
SIEGER
Abstimmung der Sortiments- und Preispolitik im Sta-
Eurest Services, Energie Comfort
dion, sowie die Versorgungsqualität der Besucher.
BÜROAUSSTATTUNG
WEITERE GASTRONOMIE-LIEFERANTEN
PROJEKTTEAM
PROJEKTTEAM
SIEGER U.A.
Harry Gartler, Raphael Landthaler
Harry Gartler, Jürgen Gruber
Radatz Wurstwaren, Best Coffee Club/Lavazza Blue,
Backwaren Linauer, Weingut Mad, Weingut Hahn,
ZIEL
ZIEL
optimale Planung und Einrichtung der Büroin-
Findung der optimalen Lieferanten für gastro-
frastruktur im Allianz Stadion
nomische Produkte
Fünf Unternehmen wurden eingeladen,
Für die optimale gastronomische Versorgung wurden
Einrichtungskonzepte und Angebote für die Aus-
zahlreiche kleinere Wettbewerbe zur Findung der
stattung der neuen Büros im Allianz Stadion zu
Lieferanten durchgeführt.
Weingut Mayer am Pfarrplatz
liefern. In drei Runden wurde das Konzept mit dem
besten Preis/Leistungsverhältnis ausgewählt.
SIEGER
12.5
12.4
Stiegenhaus
Svoboda Büromöbel
Lift
12.10
12.4
12.5
12.7
12.5
12.4
15.6
15.7
15.8
12.6
12.9
15.1
12.4
12.5
15.7
12.8
8.9
Türe versetzen
15.8
15.6
4.7
8.6
12.7
12.3
110
1m
12.2
Angebotsnr.: 55583
Maßstab: 1:100
Datum: 15.04.2016
111
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
BIER
PROJEKTTEAM
Harry Gartler, Sebastian Pernhaupt, Claus Binz
ZIEL
Vergabe des Ausschankrechtes im Allianz Stadion
(Exklusiver Bierpartner und Partner für AF-Getränke)
Sechs österreichische und zwei international tätige
Brauereibetriebe wurden zur Teilnahme eingeladen.
In mehreren Verhandlungsrunden erwies sich unser
langjähriger Partner Ottakringer als Bestbieter.
SIEGER
Ottakringer AG
TICKETING
PROJEKTTEAM
ruar startete bereits der Ticketverkauf über die LMS
Raphael Landthaler, Josef Pfneisl, Florian Taus
Software für die Spiele im Ernst-Happel-Stadion.
AUFGABE
SIEGER
Nachdem es im Sommer 2015 bei den Vorverkäu-
LMS Sport
fen zu dem Spiel gegen Ajax bzw. den Spielen
der Gruppenphase zu Performanceproblemen im
Webshop gekommen ist, versuchten wir natürlich
mit der Softwarefirma Lösungen zu finden. Leider
gestaltete sich dies als wenig zielführend und der
SK Rapid begann sich um Alternativen umzusehen.
Im Zeitraum Oktober-November 2016 wurden vier
weitere Ticketing und ERP-Systeme begutachtet und
es wurde festgestellt, dass es hier deutlich bessere
Systeme gibt. Wir konnten noch im Dezember einen
Vertragsabschluss mit der Firma LMS-Sport GmbH
aus Duisburg erzielen.
Bereits im Jänner wurde
die Fanshop-Software
umgestellt, Anfang Feb112
RAPID IST RELIGION
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
3 | ALLIANZ STADION
3.3 VORLÄUFIGE ENDABRECHNUNG
Nebenkosten
Hierzu zählen alle Aufwendungen für Abriss des
Nebenleistungen subsumieren die Positionen
Peter Fleissner leisteten zwei Jahre lang eine hervor-
Gerhard-Hanappi-Stadions, Schmutz- und Regen-
Bauversicherung, Genehmigungen und Abnah-
Stadion sowohl zeitgereicht als auch innerhalb des
ragende Arbeit und haben das modernste Stadion
wasserkanal.
men, Anschlussgebühren für Kanal, Wasser, Strom,
geplanten Budgets abwickeln können! Dies ist ein
Mitteleuropas mit großem persönlichen Engagement
Ergebnis, das uns sehr stolz macht und vor allem
abgewickelt. Die vorläufige Endabrechnung betrifft
Bauwerk Rohbau
Bauzeit, Bodenproben und diverse Untersuchungen.
durch das Stadion-Projektteam zu verantworten
alle mit dem Stadionbau zusammenhängenden Kos-
Diese Position umfasst Erdarbeiten, Baugrundver-
Kreditzinsen wurden nicht berücksichtigt.
ist: Harry Gartler als Projektleiter, Dr. Claus Binz,
ten seit Projekteinrichung und wird gemäß ÖNORM-
besserungen, alle horizontal und vertikal tragende
Heiner Peschers und DI Marco Eichen von der IFS
Schema B1801-1 nachfolgend erläutert.
Baukonstruktionen, also Tribünen und Gebäude.
– Institut für Sportstättenberatung GmbH und Ing.
Die Positionen definieren sich wie folgt:
BAUWERK
TECHNIK
BAUWERK
AUSBAU
BAUWERKSKOSTEN
BAUWERK
ROHBAU
40.923.961
AUFSCHLIESSUNG
BAUKOSTEN
49.375.032
Der SK Rapid hat das Jahrhundertprojekt Allianz
€ 2.280.359
€ 15.158.000
€ 14.111.847
€ 11.654.114
€ 2.691.712
€ 3.479.000
€ 4.098.221
€ 952.685
EINRICHTUNG
AUSSENANLAGEN
HONORARE
NEBENKOSTEN
€ 54.425.938
GESAMTKOSTEN FÜR DAS JAHRHUNDERTPROJEKT ALLIANZ STADION
114
Aufschließung
Baustellenbewachung, Betriebsaufwand während der
Gesamtkosten
Mittels Subventionen aus dem Bundesliga-Infrastruk-
Bauwerk Technik
tur- und Sicherheitstopf sowie zusätzlich genehmig-
Hierzu zählen die Wärmeversorgungs-, Klima- und
ten Mitteln erhöhte sich das Baubudget und es
Lüftungsanlagen, Aufzüge, Sanitärausstattung, Stark-
konnten weitere bauliche Maßnahmen finanziert
strom, Fernmelde- und IT-Anlagen, Gebäudeautoma-
werden. Die Vorlaufkosten aus den Jahren 2012 bis
tion und diverse spezielle Anlagen wie Flutlicht.
Juni 2014 betrugen 1.725.623 Euro und umfassten
alle Begutachtungen über die Sanierungsfähigkeit
Bauwerk Ausbau
des Gerhard-Hanappi-Stadions, Bodenproben, eine
Dachverkleidung, Fassadenhülle und der gesamte
Baukörperstudie zum Neubau, den Wettbewerb zum
Innenausbau inkl. Bodenbeläge, Wand- und Decken-
Stadionneubau sowie die Einreichplanung. Diese sind
verkleidungen, nichttragende Wandkonstruktionen,
auch im Geschäftsbericht der Saison 2013/14 in der
Bodenaufbau, Türen, Fenster- und Portalkonstruk-
Bilanz ersichtlich.
tionen.
Kontrolle des Allianz Stadion-Projekts
Einrichtung
Das gesamte Bauprojekt wurde von der IFS – Institut
Küchentechnische Anlagen, Leitsysteme, sämtliche
für Sportstättenbau GmbH (GF. Dr. Claus Binz) be-
Möblierung inkl. Bestuhlung, Einrichtung Fitness-
gleitet und als Bauherrnvertreter überwacht. Seitens
raum, Business Club, Logen und Büros.
der finanzierenden Banken wurde mit der Immorent
GmbH ein Projektcontroller bestimmt, der monatlich
Außenanlagen
die Rechnungsprüfung sowie den Baufortschritt in
Hierzu zählen die Geländeflächen, Spielfeld, Prome-
qualitativer und quantitativer Hinsicht überprüfte.
nade, Asphaltierungen der Geh- und Fahrwege,
Für die Stadt Wien agierte die Draxler + Dallhammer
Parkplatz und Begrünung des Geländes.
ZT GmbH als begleitendes Kontrollorgan.
Honorare
Der SK Rapid hat einen Bauausschuss mit Nikolaus
Honorare sind insbesondere für alle Planungsleistun-
Rosenauer, Erich Haider, Martin Brucker, Peter Fleiss-
gen, Projektleitung, begleitende Kontrolle, Bauleitung,
ner und Harry Gartler eingerichtet, der periodisch
Bauaufsicht, Facility Management, Architekturpla-
über den Baufortschritt unterrichtet wurde.
nung, Statik, Planung der technischen Gebäudeausrüstung, Gutachten und sonstige anfallende Beratungsleistungen.
115
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
10/06/14
06/07/14
VORSTELLUNG DES STADIONPROJEKTS BEI
DER ORDENTLICHEN HAUPTVERSAMMLUNG
ABSCHIED IM GERHARD-HANAPPI-STADION
GEGEN CELTIC GLASGOW
09/07/16
07/07/16
12/04/16
TOTALUNTERNEHMERIN STRABAG ÜBERGIBT
DAS ALLIANZ STADION AN DEN SK RAPID
PRÄSENTATION VON TERMIN UND GEGNER
UNSERES ERÖFFNUNGSSPIELS
13/07/16
14/07/16
EXKLUSIVE STADIONERÖFFNUNG FÜR
VEREINSMITGLIEDER DES SK RAPID
10/07/16
EXKLUSIVES PRE-OPENING DES
SK RAPID BUSINESS CLUBS
116
3 | ALLIANZ STADION
04/10/14
ABRISSPARTY MIT 20.000 FANS UND
MEDIEN AUS ALLER WELT
12/02/15
SPATENSTICH UND OFFIZIELLER BAUSTART
DES ALLIANZ STADIONS
12/11/15
GLEICHENFEIER IM ALLIANZ STADION
16/07/16
ERÖFFNUNG DES NEUEN FANCORNERS UND EINWEIHUNG DES GERHARD-HANAPPI-PLATZES GROSSE ERÖFFNUNGSZEREMONIE UND
FANSHOPS IN HÜTTELDORF
UND ERÖFFNUNG DES NEUEN RAPIDEUMS OFFIZIELLES ERÖFFNUNGSSPIEL VS. CHELSEA
117
FANSHOP-FLÄCHE
DER HAUPTTRIBÜNE
2.300 KW GESAMTHEIZLEISTUNG
DANK 9.200 HEIZUNGSROHREN
550
METER
ÜBER DEM HAUPTEINGANG
VIP- UND
QUADRATMETER 2.700
BUSINESS SEATS AUF
20
8.000 STEHPLÄTZE IM BLOCK WEST
340
2 | ZAHLEN, DATEN & FAKTEN
HOHES RAPID-WAPPEN
SK RAPID | GESCHÄFTSBERICHT 2015/16
188
WLAN 15.000
INNEN- & AUSSENTÜREN
INSGESAMT 220
ACCESS POINTS
118
HALOGENSCHEINWERFER
KUBIKMETER ORTBETON IM ZUGE DES ROHBAUS
ALS FLUTLICHT
BIS ZU 28.500 ZUSCHAUER
119
Wir bedanken uns bei unserem Hauptsponsor und unseren Premiumpartnern für die Unterstützung.

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