Kalender 2017 - Gute Ideen verbinden

Kalender 2017
Gute Ideen verbinden
Jahreskalender 2017
Januar 2017
Februar 2017
KW Mo Di Mi Do Fr
Sa So
52
1
2
2
3
4
5
6
7
März 2017
KW Mo Di Mi Do Fr
1
5
8
6
6
7
3
Sa So
4
KW Mo Di Mi Do Fr
1
2
5
9
8
9 10 11 12
10
6
7
3
Sa So
1
2
8
9 10 11 12
4
5
9 10 11 12 13 14 15
7 13 14 15 16 17 18 19
11 13 14 15 16 17 18 19
3 16 17 18 19 20 21 22
8 20 21 22 23 24 25 26
12 20 21 22 23 24 25 26
4 23 24 25 26 27 28 29
9 27 28
13 27 28 29 30 31
5 30 31
April 2017
Mai 2017
KW Mo Di Mi Do Fr
13
14
3
4
5
6
7
Sa So
Juni 2017
KW Mo Di Mi Do Fr
3
4
5
Sa So
6
KW Mo Di Mi Do Fr
1
2
18
1
2
7
22
8
9
19
8
9 10 11 12 13 14
23
5
6
7
Sa So
1
2
8
9 10 11
3
4
15 10 11 12 13 14 15 16
20 15 16 17 18 19 20 21
24 12 13 14 15 16 17 18
16 17 18 19 20 21 22 23
21 22 23 24 25 26 27 28
25 19 20 21 22 23 24 25
17 24 25 26 27 28 29 30
22 29 30 31
26 26 27 28 29 30
Juli 2017
August 2017
September 2017
KW Mo Di Mi Do Fr
26
27
3
4
5
6
7
Sa So
KW Mo Di Mi Do Fr
1
2
31
8
9
32
7
3
4
Sa So
5
KW Mo Di Mi Do Fr
1
2
6
35
8
9 10 11 12 13
36
4
5
6
7
Sa So
1
2
8
9 10
3
28 10 11 12 13 14 15 16
33 14 15 16 17 18 19 20
37 11 12 13 14 15 16 17
29 17 18 19 20 21 22 23
34 21 22 23 24 25 26 27
38 18 19 20 21 22 23 24
30 24 25 26 27 28 29 30
35 28 29 30 31
39 25 26 27 28 29 30
November 2017
Dezember 2017
31 31
Oktober 2017
KW Mo Di Mi Do Fr
Sa So
39
40
2
41
3
4
5
6
7
KW Mo Di Mi Do Fr
1
44
8
45
6
7
3
Sa So
4
KW Mo Di Mi Do Fr
1
2
5
48
8
9 10 11 12
49
4
5
6
7
Sa So
1
2
8
9 10
3
9 10 11 12 13 14 15
46 13 14 15 16 17 18 19
50 11 12 13 14 15 16 17
42 16 17 18 19 20 21 22
47 20 21 22 23 24 25 26
51 18 19 20 21 22 23 24
43 23 24 25 26 27 28 29
48 27 28 29 30
52 25 26 27 28 29 30 31
44 30 31
Name
Straße
Stadt
Telefon
Mobil
E-Mail
Zukunft sichern,
Arbeit gestalten
Die Initiative Neue Qualität der Arbeit bringt die Akteure zusammen, die
Arbeit in Deutschland gestalten möchten. Gelegenheit zum Austausch und
eine Inspiration für Unternehmen bieten bundesweit und regional aktive
Unternehmens-, Experten- und Beraternetzwerke. Im Zentrum der Aktivitäten:
die Fähigkeiten und Kompetenzen der Arbeitnehmer.
Die Arbeitswelt verändert sich in rasantem
Tempo: Globaler Wettbewerb, demografi
scher Wandel, technischer Fortschritt und
strukturelle Veränderungen des Arbeits
markts fordern Unternehmen und Beschäftigte gleichermaßen. So wird Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmern heutzutage eine deutlich
größere Flexibilität abverlangt, was Arbeitszeit, Einsatzort oder auch Aufgabenbereiche
angeht. Unternehmen stehen wiederum vor
der Herausforderung, ihre Personalpolitik neu
auszurichten, um als Unternehmen auf dem
enger werdenden Arbeitsmarkt attraktiv zu
bleiben und damit auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu sein.
Genau darum geht es bei der Initiative Neue
Qualität der Arbeit, in der sich Bund, Länder,
Verbände und Institutionen der Wirtschaft,
Gewerkschaften, die Bundesagentur für Arbeit, Unternehmen, Sozialversicherungsträger,
Kammern und Stiftungen gemeinsam engagieren. Ihr Ziel: mehr Arbeitsqualität für die Beschäftigten als Schlüssel für Innovationskraft
und Wettbewerbsfähigkeit – von Unternehmen und damit auch für den Wirtschaftsstandort Deutschland. Praxisnahe Gestaltungsansätze für das Unternehmen der Zukunft bietet die vom Bundesministerium für Arbeit und
Soziales geförderte Initiative in vier personalpolitischen Handlungsfeldern: Personalführung, Chancengleichheit & Diversity, Gesundheit sowie Wissen & Kompetenz.
Mit Möglichkeiten zum Austausch, anschau
lichen Beispielen aus der Praxis, Informationsund Beratungsangeboten sowie durch die
Förderung von Modellprojekten unterstützt
die Initiative Unternehmen – insbesondere
KMU – dabei, eine moderne Arbeitskultur
zu gestalten, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter konsequent in den Mittelpunkt stellt.
Weitere Informationen unter www.inqa.de.
t
Die Initiative Neue Qualität der Arbeit bietet
Arbeitgebern und Beschäftigten eine Plattform mit konkreten Angeboten zu den vier
Bereichen, die ein wettbewerbsfähiges Unternehmen der Zukunft auszeichnen:
>Personalführung Ein zukunftsfähiges Perso-
nalmanagement berücksichtigt die individuellen Bedürfnisse der Beschäftigten und
geht neue Wege bei Arbeitsorganisation
und Arbeitszeit.
>Chancengleichheit & Diversity Moderne
>Gesundheit Gesundheit ist die Voraus-
setzung für Kreativität, Leistung und Motivation. Mit dem demografischen Wandel
und längeren Lebensarbeitszeiten wird die
Gesundheit von Arbeitnehmern zu einem
entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
>Wissen & Kompetenz Wissen ist der Schlüs-
sel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg:
Weitsichtige Betriebe investieren in die kontinuierliche Weiterbildung ihrer Belegschaft
und sorgen dafür, dass vorhandenes Knowhow bestmöglich genutzt wird.
Personalpolitik setzt auf Vielfalt: Teams, in
denen verschiedene Altersgruppen, Fähigkeiten und Erfahrungen zusammenkommen,
arbeiten innovativer und erfolgreicher.
In dieser Broschüre wird auf eine geschlechtsneutrale Schreibweise geachtet. Wo dies nicht möglich ist,
wird zugunsten der besseren Lesbarkeit das ursprüngliche grammatische Geschlecht als Klassifizierung von
Wörtern (männlich, weiblich, sächlich und andere) verwendet. Es wird hier ausdrücklich darauf hingewiesen, dass damit auch jeweils das andere Geschlecht angesprochen ist.
Dezember 2016 / Januar 2017
26. Dezember | Mo
27. Dezember | Di
28. Dezember | Mi
29. Dezember | Do
30. Dezember | Fr
31. Dezember | Sa
Silvester
1. Januar | So
Neujahr
KW 52
KW 1
Januar 2017
2. Januar | Mo
3. Januar | Di
4. Januar | Mi
5. Januar | Do
Heilige Drei Könige
6. Januar | Fr
7. Januar | Sa
8. Januar | So
Januar 2017
9. Januar | Mo
10. Januar | Di
11. Januar | Mi
12. Januar | Do
13. Januar | Fr
14. Januar | Sa
15. Januar | So
KW 2
KW 3
Januar 2017
16. Januar | Mo
17. Januar | Di
18. Januar | Mi
19. Januar | Do
20. Januar | Fr
21. Januar | Sa
25. Januar | So
22.
Januar 2017
KW 4
23. Januar | Mo
24. Januar | Di
25. Januar | Mi
26. Januar | Do
27. Januar | Fr
28. Januar | Sa
29. Januar | So
>1
7. Szenografie-Kolloquium in der DASA, Dortmund
25. – 26. Januar
KW 5
Januar / Februar 2017
30. Januar | Mo
31. Januar | Di
1. Februar | Mi
2. Februar | Do
3. Februar | Fr
4. Februar | Sa
5. Februar | So
Februar 2017
6. Februar | Mo
7. Februar | Di
8. Februar | Mi
9. Februar | Do
10. Februar | Fr
11. Februar | Sa
12. Februar | So
KW 6
KW 7
Februar 2017
13. Februar | Mo
14. Februar | Di
> 6. Berliner Demografie Forum, Berlin
15. – 16. Februar
15. Februar | Mi
> 63. Frühjahrskongress der GfA,
Gestaltung der Arbeitswelt der Zukunft, Zürich, Brugg
15. – 17. Februar
16. Februar | Do
17. Februar | Fr
18. Februar | Sa
19. Februar | So
Februar 2017
20. Februar | Mo
21. Februar | Di
22. Februar | Mi
23. Februar | Do
24. Februar | Fr
25. Februar | Sa
26. Februar | So
KW 8
KW 9
Februar / März 2017
27. Februar | Mo
28. Februar | Di
1. März | Mi
2. März | Do
3. März | Fr
4. März | Sa
5. März | So
März 2017
KW 10
6. März | Mo
7. März | Di
8. März | Mi
9. März | Do
10. März | Fr
11. März | Sa
12. März | So
>T
agung Arbeitsleben 2025:
Arbeitsfähig in die Zukunft!, Berlin
7. – 10. März
KW 11
März 2017
13. März | Mo
14. März | Di
> 57. Wissenschaftliche Jahrestagung der Deutschen
Gesellschaft für Arbeitsmedizin und Umweltmedizin e. V.,
Hamburg
15. – 17. März
15. März | Mi
16. März | Do
17. März | Fr
18. März | Sa
19. März | So
März 2017
20. März | Mo
21. März | Di
22. März | Mi
23. März | Do
24. März | Fr
25. März | Sa
26. März | So
KW 12
KW 13
März / April 2017
27. März | Mo
> 7. Frankfurter Demografiekongress, Frankfurt
28. März
28. März | Di
29. März | Mi
30. März | Do
31. März | Fr
1. April | Sa
2. April | So
April 2017
3. April | Mo
4. April | Di
5. April | Mi
6. April | Do
7. April | Fr
8. April | Sa
9. April | So
KW 14
KW 15
April 2017
10. April | Mo
11. April | Di
12. April | Mi
13. April | Do
Karfreitag
14. April | Fr
15. April | Sa
Ostersonntag
16. April | So
April 2017
17. April | Mo
18. April | Di
19. April | Mi
20. April | Do
21. April | Fr
22. April | Sa
23. April | So
KW 16
Ostermontag
KW 17
April 2017
24. April | Mo
>A
ltenpflege 2017 – Die Leitmesse der Pflegewirtschaft,
Nürnberg
25. – 27. April
25. April | Di
> Personal 2017 Nord, Hamburg
25. – 26. April
26. April | Mi
27. April | Do
28. April | Fr
29. April | Sa
30. April | So
Mai 2017
1. Mai | Mo
2. Mai | Di
3. Mai | Mi
4. Mai | Do
5. Mai | Fr
6. Mai | Sa
7. Mai | So
KW 18
Tag der Arbeit
KW 19
Mai 2017
8. Mai | Mo
> Personal 2017 Süd, Stuttgart
9. – 10. Mai
9. Mai | Di
> Corporate Health Convention 2017, 7. Europäische Fachmesse
für betriebliche Gesundheitsförderung und Demografie, Stuttgart
9. – 10. Mai
10. Mai | Mi
11. Mai | Do
12. Mai | Fr
13. Mai | Sa
14. Mai | So
Mai 2017
15. Mai | Mo
16. Mai | Di
17. Mai | Mi
18. Mai | Do
19. Mai | Fr
20. Mai | Sa
21. Mai | So
KW 20
KW 21
Mai 2017
22. Mai | Mo
23. Mai | Di
24. Mai | Mi
Christi Himmelfahrt
25. Mai | Do
26. Mai | Fr
27. Mai | Sa
28. Mai | So
Mai / Juni 2017
29. Mai | Mo
30. Mai | Di
31. Mai | Mi
1. Juni | Do
2. Juni | Fr
3. Juni | Sa
4. Juni | So
Pfingstsonntag
KW 22
KW 23
Pfingstmontag
Juni 2017
5. Juni | Mo
6. Juni | Di
7. Juni | Mi
8. Juni | Do
9. Juni | Fr
10. Juni | Sa
11. Juni | So
Juni 2017
KW 24
12. Juni | Mo
13. Juni | Di
14. Juni | Mi
15. Juni | Do
16. Juni | Fr
17. Juni | Sa
18. Juni | So
Fronleichnam
KW 25
Juni 2017
19. Juni | Mo
> Hauptstadtkongress Medizin und Gesundheit, Berlin
20. – 22. Juni
20. Juni | Di
> 5. Zukunftskongress Staat & Verwaltung, Berlin
20. – 21. Juni
21. Juni | Mi
22. Juni | Do
23. Juni | Fr
24. Juni | Sa
25. Juni | So
Juni / Juli 2017
26. Juni | Mo
27. Juni | Di
28. Juni | Mi
29. Juni | Do
30. Juni | Fr
1. Juli | Sa
2. Juli | So
KW 26
KW 27
Juli 2017
3. Juli | Mo
4. Juli | Di
5. Juli | Mi
6. Juli | Do
7. Juli | Fr
8. Juli | Sa
9. Juli | So
Juli 2017
10. Juli | Mo
11. Juli | Di
12. Juli | Mi
13. Juli | Do
14. Juli | Fr
15. Juli | Sa
16. Juli | So
KW 28
KW 29
Juli 2017
17. Juli | Mo
18. Juli | Di
19. Juli | Mi
20. Juli | Do
21. Juli | Fr
22. Juli | Sa
23. Juli | So
Juli 2017
24. Juli | Mo
25. Juli | Di
26. Juli | Mi
27. Juli | Do
28. Juli | Fr
29. Juli | Sa
30. Juli | So
KW 30
INQA Top 100 –
Impulse aus der Praxis
Innovative Arbeitsgestaltung – wie kann sie aussehen? Es gibt ganz
konkrete Beispiele, welche Maßnahmen und Lösungen sich auf
betrieblicher Ebene bewährt haben. Unser Tipp: Nutzen Sie die
direkte Kontaktmöglichkeit zu Erfahrungsträgern in den Firmen für
Ihre Inspiration und treten Sie in unkomplizierten Gedankenaustausch
mit anderen Unternehmen.
„Eine gute Idee erkennt man daran, dass sie
geklaut wird“, sagte einst der Entertainer Rudi
Carrell. Diesem Gedanken hat sich auch der
INQA-Wochenplaner für 2017 verschrieben.
Wie in den Jahren zuvor enthält der Kalender
erneut eine Reihe von konkreten Anregungen,
Vorschlägen und Handlungshilfen für eine
moderne Arbeitskultur – und Nachmachen
ist hierbei ausdrücklich erwünscht!
Die Auswahl soll Appetit auf die kostenlose
Nutzung der INQA-Datenbank TOP 100 –
Impulse aus der Praxis machen. Dort sind Beispiele aus Großunternehmen, Kleinbetrieben
und Verwaltungen zu finden, aus verschiedenen Branchen und Regionen – als Videoporträt, Bildergalerie und zum Nachlesen. Eine
Karte verortet die vorbildhaften Unternehmen in den einzelnen Regionen Deutschlands.
Bewiesen ist: Wenn sich die Qualität der Arbeitsgestaltung verbessert, steigt die Identifikation der Beschäftigten mit dem Unternehmen. Dies hat maßgeblichen Einfluss auf das
Engagement und letztlich auch auf die Produktivität.
Anders formuliert: Wer Spitzenleistungen erzielen will, sollte Spitzenbedingungen ermöglichen. Viele Unternehmen arbeiten schon
lange nach diesem Grundsatz – mit Erfolg.
Manchmal sind unkonventionelle und kreative Lösungen nötig, um ein Ziel zu erreichen.
Mitunter erzielen aber auch einfache Maßnahmen einen großen Effekt. Bei der Datenbank
TOP 100 werden daher nicht nur Beispiele aus
den klassischen Feldern der Ergonomie und
Sicherheitstechnik gezeigt. Neue Qualität der
Arbeit bedeutet auch: partizipative Unternehmenskultur, neue Führungskonzepte, aktive
Förderung der Gesundheit im Betrieb, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, moderne Arbeitszeitgestaltung, lebensphasenorientiertes
Arbeiten, neue Qualität der Büroarbeit, mehr
Sicherheit im Betrieb und vieles andere mehr.
Lassen Sie sich ein ganzes Jahr lang inspirieren
– und darüber hinaus.
Gibt es auch in Ihrem Unternehmen vorbildliche Lösungen, von denen viel mehr Menschen erfahren sollten? Dann sagen Sie es uns!
[email protected]
Zeit für den Wandel
Markus Glöckner Natursteine im Saarland bietet ein breites
Produktportfolio, das von der Restaurierung über das Bauen mit
Natursteinen bis zur Grabmalgestaltung reicht. Lange Zeit
beherrschte das Alltagsgeschäft das Denken im Unternehmen.
Die systematische Erarbeitung einer zukunftsfähigen Unternehmens
strategie war deshalb zunächst eine zusätzliche Herausforderung.
Doch dieser Aufwand zahlt sich heute jeden Tag aus.
Das Alltagsgeschäft dominiert das Mana
gement mittelständischer Unternehmen:
Investitionsentscheidungen, Einstellungsgespräche, Kundenkontakt, Auftragsplanung.
Die langfristige Unternehmensstrategie und
die gezielte Suche nach Optimierungspotenzialen werden dabei oft zurückgestellt.
Wenn ein Unternehmen wie Markus Glöckner
Natursteine gleichzeitig wächst, gerät das
„Weiter so“ an seine Grenzen. Das Förderprogramm unternehmensWert:Mensch bietet
in solchen Situationen Hilfe an.
Personalführung
Klare Strukturen schaffen
Die Kosten einer Unternehmensberatung sind
für viele Klein- und Mittelbetriebe der Grund,
auf guten Rat zu verzichten. Natursteine
Glöckner setzte auf das niedrigschwellige
Angebot von unternehmensWert:Mensch.
Ein Prozessberater stellte zu Beginn den Status Quo fest und nutzte dazu die INQA-Unternehmenschecks „Guter Mittelstand“ und
„Personalführung“. Sie decken mit wenigen
gezielten Fragen Schwachstellen auf und weisen auf Handlungsbedarfe hin.
Begonnen wurde mit der Verbesserung der
internen Kommunikation im Unternehmen.
Dazu erarbeitete man gemeinsam Leitlinien.
Sehr genau wurde auch die Organisation des
Unternehmens angesehen, vor allem Strukturen, Inhalte und die Gliederung von Stellenbeschreibungen. Heute sind bereits viele
Tätigkeiten präzise beschrieben, ein Organigramm macht die Struktur für jeden nachvollziehbar. Arbeitsprozesse wurden mit Unterstützung einer externen Moderation grafisch
in ihren Abläufen dargestellt. Dabei zeigten
sich Verbesserungspotenziale, etwa im zeitlichen Ablauf der Angebotsphase. Der Einsatz
von Formblättern und Prozessleitlinien führte hier zu Optimierungen. Das DAVE-System
verbesserte Arbeitsabläufe: Unter dem Motto
„Delegieren, Ablegen, Vernichten, Erledigen“
wird heute jede Information sofort einsortiert. Das zwingt in der Praxis zu schnelleren
Entscheidungen und erhöht die Effizienz. Ein
Mitarbeiterhandbuch enthält nun alle Unternehmensleitlinien und -abläufe, ein Begrüßungshandbuch informiert über Teamregeln,
Urlaubs- und Krankmeldungen sowie wichtige
Ansprechpartner.
Markus Glöckner
Natursteine
Saarland
23 Mitarbeiter
Steinmetzhandwerk
www.natursteinegloeckner.de
Mehr Zeit für strategische Planung
Die Beschäftigung mit Vision, Mission und
Strategie bei Markus Glöckner Natursteine
war keine Zeitverschwendung. Im Gegenteil:
Sie führte zu einer neuen Art des fokussierten Denkens und Handelns. Das Führungsverhalten der Geschäftsleitung wurde dem
strategischen Wachstum angepasst. Inhaltlich klar strukturierte Mitarbeitergespräche
finden in festem Turnus statt und unterstützen Personalentwicklungsmaßnahmen. Auch
wird eine zweite Führungsebene installiert,
sodass der Geschäftsleitung mehr Zeit für Arbeiten am Unternehmen statt nur im Unternehmen bleibt.
Praxistipp
Demografischer Wandel, krankheitsbedingte Engpässe oder Nachwuchsmangel – die
personellen Anforderungen an Unternehmen
sind vielfältig, die Bindung von Fachkräften ist
eine branchenübergreifende Herausforderung.
Das Beratungsprogramm unternehmensWert:
Mensch unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei der Entwicklung moderner, mitarbeiterorientierter Personalstrategien.
www.unternehmens-wert-mensch.de
Familienfreundlich
und technikbegeistert
Das mittelständische Technologieunternehmen micas AG beweist:
Familienfreundliche Unternehmen haben es leichter, qualifizierte
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden und langfristig zu binden.
Mit einem firmeneigenen Kindergarten plus Hort kann der Sensorund Elektronikhersteller aus dem Erzgebirge gerade bei jungen,
insbesondere weiblichen Fachkräften punkten.
Die im Jahr 2000 gegründete micas AG
wächst ständig: Inzwischen zählt das Unternehmen 80 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Standort Oelsnitz im Erzgebirge.
Die Herausforderung bestand darin, auch
abseits der großen Metropolen qualifizierte
und motivierte Beschäftigte dauerhaft an das
Unternehmen zu binden. Zahlreiche Aktivitäten zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie
haben dazu beigetragen, die Attraktivität für
Bewerberinnen und Bewerber kontinuierlich
zu steigern.
Chancengleichheit & Diversity
micas AG
Das Angebot muss stimmen
Ganz oben auf der Liste der familienfreundlichen Aktivitäten des Unternehmens steht
die Kinderbetreuung. Bereits 2009 öffneten sich die Türen des Firmen-Kindergartens
„Pfiffikus“. Er verfügt heute über insgesamt
20 Plätze (8 Kinderkrippen- und 12 Kindergartenplätze) für Firmenangehörige. Bei freien Kapazitäten stehen die Plätze auch Interessenten aus der Region zur Verfügung. Betreut
werden die Kinder von vier Erzieherinnen in
Kleingruppen.
Doch Kinder werden auch größer: 2013 entstand mit dem micas-Kinderhort „Pfiffilino“
eine Kinder-Ganztagesbetreuung für die Zeit
nach dem täglichen Schulschluss. Die Kinder werden nach der letzten Stunde von den
Schulen abgeholt und zum Pfiffilino gebracht.
Die Öffnungszeiten des Kinderhorts werden
an den tatsächlichen Bedarf angepasst, zum
Beispiel mit einer wochentäglichen Öffnungszeit von 11 bis 18 Uhr. Die firmeneigene Kantine „MICASA Culinaria“ bietet täglich frische,
ernährungs- und kindgerechte Mahlzeiten an.
Neben der Kinderbetreuung sind gerade für
Eltern auch flexible Arbeitszeiten wichtig. Bei
micas können in der Regel Wochenarbeitszeiten von 30 bis 40 Stunden vereinbart werden.
Aber auch andere Arbeitszeiten und flexible
Zeitintervalle sind möglich.
Zufriedene Eltern sind
zufriedene Beschäftigte
Für micas hat sich die intensive Beschäftigung
mit Kinderbetreuung und Arbeitszeit auf jeden Fall ausgezahlt. Für junge Eltern sind die
Vorteile, die das Unternehmen für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie bietet, so klar,
dass eventuelle Standortnachteile mehr als
ausgeglichen werden. Familienfreundlichkeit
Sachsen
80 Mitarbeiter
Elektronikhersteller
www.micas.de
spricht vor allem Frauen an: Mit nahezu 60
Prozent Frauenquote gelingt es dem Unternehmen, dieses Fachkräftereservoir gezielt
anzusprechen und zu nutzen. Aber nicht nur
die Akquise der Beschäftigten ist einfacher geworden. Auch die Mitarbeiterzufriedenheit ist
hoch und lässt sich an der sehr geringen Fluktuation ablesen: micas Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter identifizieren sich einfach mit ihrem Unternehmen.
Praxistipp:
ie MINTtoolbox ist eine Ideensammlung für
D
Personalverantwortliche kleiner und mittlerer Unternehmen. In ihr befinden sich Werkzeuge, mit deren Hilfe Frauen für technische
Berufe gewonnen werden können. Einfache
und in der Praxis erprobte Mittel sprechen den
weiblichen Nachwuchs an. Auch für die Förderung der bereits in den Unternehmen tätigen Fachfrauen finden sich in der MINTtoolbox Werkzeuge.
Die vorgestellten Ideen und Maßnahmen der
MINTtoolbox entstanden überwiegend im
Projekt MINTrelation Zukunftswerkstatt Technikberufe. Es wurde von der Initiative Neue
Qualität der Arbeit zwischen 2013 und 2016
gefördert.
www.minttoolbox.de
Mit 55 Jahren …
Arbeitszeiten müssen in Zeiten des demografischen Wandels
viel stärker als früher Wünsche, private Verpflichtungen und
gesundheitliche Fähigkeiten von Beschäftigten berücksichtigen.
Dem Beratungs- und Systemhaus Aareon AG ist es mit seinem
lebensphasenorientierten Arbeitszeitmodell gelungen, Motivation
und Zufriedenheit der Beschäftigten zu steigern.
Gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind für
die Aareon AG die entscheidende Größe für
den wirtschaftlichen Erfolg. Wie in vielen Unternehmen hat man auch hier erkannt, dass
das Wissen der Älteren weiterhin genutzt und
an die nachfolgende Generation gezielt weitergegeben werden muss. Eine gesunde Mischung aus Alt und Jung ist nicht nur für den
Know-how-Transfer entscheidend, sondern
auch für die Suche nach innovativen Lösungen. Die Aareon AG schafft mit ihrem flexiblen Arbeitzeitmodell die Voraussetzung dafür,
dass ältere Beschäftigte weiterhin gesund und
motiviert ihren Aufgaben nachgehen – und so
mit ihren Erfahrungen und ihrem Wissen dem
Unternehmen zur Verfügung stehen.
Chancengleichheit & Diversity
Kürzere Arbeitszeiten –
mehr Zeit für Privates
Das Aareon-Konzept für Beschäftigte ab 55
verfolgt das Ziel, die Mitarbeiter weiterhin an
das Unternehmen zu binden und die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit zu unterstützen. Alle Beschäftigten sollen – auch
mit zunehmendem Alter – gemäß ihrer individuellen Leistungskurve mit Engagement bei
Aareon arbeiten. Gerade ältere Beschäftigte
wünschen sich einen gleitenden Übergang in
die Rente, um beispielsweise mehr Zeit für die
Familie zu haben, sich ehrenamtlich zu engagieren oder Hobbies nachzugehen. Damit der
Übergang in den Ruhestand wirklich gleitend
ist, wurde bei der Aareon AG eine Arbeitszeitverkürzung nach dem 55. Lebensjahr mit einem monetären Ausgleich geplant. Die zweite Säule des Konzepts: Maßnahmen rund um
Wissen und Kompetenz (lebenslanges Lernen,
Wissenstransfer) und Investitionen in das Betriebliche Gesundheitsmanagement.
Ein Plus für alle über 55 –
und für die Jüngeren
In enger Zusammenarbeit mit Vorstand und
Betriebsrat arbeitete ein Projektteam die Konzernbetriebsvereinbarung 55Plus aus. Das
Konzept 55Plus profitierte durch die Rezertifizierung des Audits berufundfamilie bei der
Aareon AG, durch die Teilnahme am Wettbewerb „Beruf und Alter“ und nicht zuletzt
durch das INQA-Audit. 55Plus bedeutet, dass
Beschäftigte, die das 55 Lebensjahr vollendet haben, ihre Arbeitszeit reduzieren können, und zwar zunächst um 20 Prozent, ab
60 um 40 Prozent. Die Aareon AG kürzt das
Gehalt jedoch nicht im gleichen Umfang, sondern zahlt einen Gehaltsausgleich: Zwischen
55 und 60 beträgt er 8 Prozent, ab dem 60.
Lebensjahr werden 10 Prozent mehr gezahlt. Die entstehenden Spielräume werden
Aareon AG
Hessen
1.500 Mitarbeiter
Erbringung von wirtschaftlichen
Dienstleistungen
www.aareon.de
zugleich in Nachwuchskräfte investiert. So
können junge Consultants, die bereits Berufserfahrung besitzen, an einem Traineeprogramm teilnehmen. Die Zusammenarbeit
zwischen älteren und jüngeren Mitarbeitern
wird durch gezielte Wissensdialoge gefördert.
Praxistipp
Mit dem Projekt „Wegweisende Unternehmenskultur“, das auf einer lebensphasenorientierten Personalpolitik aufbaut, hatte die
Aareon AG einen ausgezeichneten Anknüpfungspunkt zum INQA-Audit. Als systematisches Management-Tool mit den INQA-Themen Personalführung, Chancengleichheit &
Diversity, Gesundheit sowie Wissen & Kompetenz bot das Audit Unterstützung und
spannte inhaltlich einen guten Bogen über
die Maßnahmen, die das Unternehmen bereits initiiert hatte. Im September wurde die
Aareon AG 2016 für ihre erfolgreiche Teilnahme am INQA-Audit „Zukunftsfähige Unternehmenskultur“ ausgezeichnet.
Mehr dazu unter: www.inqa-audit.de
Fitness schafft Entlastung
Ohne aktive Mitwirkung keine alternsgerechte Arbeitsgestaltung:
Daher setzt IKEA in Berlin-Tempelhof auf das Konzept ErgoScout,
bei dem Multiplikatoren aus dem eigenen Haus ihren Kolleginnen
und Kollegen zeigen, wie man mittels Entlastungsübungen im Job
neue Energie schöpfen kann. Denn Kaffeepause und Nickerchen sind
nicht immer der richtige Weg, um wieder zu Kräften zu kommen.
Kurze, leichte, in den Arbeitsalltag integrierbare Übungen bringen
Entspannung durch körperliche Fitness und sensibilisieren für
gesundheitsförderliche Körperhaltungen.
Kleine Bewegungspausen im Arbeitstag etablieren, dadurch die Belastung für den Bewegungsapparat reduzieren – wie konnte diese
Idee am besten in die Tat umgesetzt werden?
IKEA Tempelhof entschied sich dafür, im Unter-
nehmen eigene Multiplikatoren auszubilden.
Sie leiten ihre Kolleginnen und Kollegen zu
praktischen Übungen an und motivieren vor
allem, auf Körper und Gesundheit dauerhaft zu achten. Anfangs wurde der Nutzen
Gesundheit
der Übungen allerdings von den Beschäftigten nicht immer erkannt, ja sogar als Störung
der Arbeit oder als albern betrachtet. Daher
berieten sich die Multiplikatoren untereinander und mit der Hausleitung darüber, wie das
Konzept ErgoScout etabliert und verstetigt
werden kann – zum Wohl der Mitarbeiter.
Überzeugende Argumente
Zunächst informierten die Multiplikatoren
alle Führungskräfte durch einen kleinen Vortrag und führten die Übungen vor. Im zweiten Schritt wurden alle Beschäftigten in wöchentlichen Informationsveranstaltungen mit
je zwei praktischen Übungen an das Thema
Gesundheit herangeführt.
Weil die Tätigkeiten innerhalb des Unternehmens sehr unterschiedlich sind, gibt es
keine universelle Übung, um Ermüdung und
Verspannung entgegenzutreten. Deshalb bekamen alle Beschäftigten alle 24 Übungen
gezeigt und konnten so die für sie passende
Übung zur individuellen körperlichen Entlastung herausfinden. Ein Handout mit Bildern
und einer Kurzbeschreibung zu jeder Übung
beantwortete die meisten Fragen.
Unterstützung organisieren
Entlastungsübungen sind kein Selbstläufer,
obwohl es um die eigene Gesundheit geht.
Wichtig ist es daher, namhafte Unterstützer
im Unternehmen zu gewinnen. Bei IKEA waren die Hausleitung und die ausgewählten
Multiplikatoren vom Erfolg des Konzepts ErgoScout überzeugt. Führungskräfte haben mit
ihrer Vorbildfunktion einen entscheidenden
Anteil daran. Als Multiplikatoren eignen sich
am besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
denen man ein Interesse an Gesundheit abnimmt. Auch sollten sie in der Belegschaft
akzeptiert sein, um die Übungen glaubhaft
IKEA Deutschland
GmbH & Co. KG,
Standort Tempelhof
Berlin
500 Mitarbeiter
Möbel und Einrichtungsideen
www.ikea.com / de
zu vermitteln. Sie sind innerhalb des Betriebs
wichtige Botschafter für Gesundheitsfragen.
Viele Beschäftigte des IKEA-Hauses in Tempelhof konnten so für ihre eigene Gesundheit
und die entspannende Wirkung der Entlastungsübungen sensibilisiert werden.
Ziel des Einrichtungshauses IKEA Tempelhof
ist es, mindestens sechs Multiplikatoren im
Haus zu haben. Damit wird Unterstützung
an allen Arbeitsplätzen sichergestellt. Künftig
sollen bereits unmittelbar nach der Einstellung Informationen und Übungen zum Konzept ErgoScout vermittelt werden.
Praxistipp: ErgoScouts
Das Konzept „ErgoScouts“ setzt auf Ausgleichs- und Entlastungsübungen: Kleine unauffällige Trainings, die ohne großen Aufwand
in den Arbeitsalltag integriert werden können.
Damit lassen sich die körperlichen Belastungen im Einzelhandel durch gezieltes ergonomisches Verhalten erfolgreich reduzieren.
www.zusammenwachsen-arbeitgestalten.de
Doppelt nachhaltig
Die starke Nachfrage nach Bioprodukten und der Wunsch vieler
Verbraucher, direkt beim Erzeuger zu kaufen, haben den Stautenhof
im nordrhein-westfälischen Willich in den letzten Jahren stark
wachsen lassen. Heute arbeiten über 50 Personen auf dem Hof
und im Verkauf. Das schnelle Wachstum kam jedoch nicht ohne
Reibungsverluste zustande. Das Unternehmen entschied sich deshalb
dafür, die Mitarbeitergesundheit und die Mitarbeiterzufriedenheit
gezielt zu fördern.
Der Biohof Stautenhof – das bedeutet Bioladen, Obst- und Gemüsebereich, Metzgerei,
Käsetheke, Bäckerei, Küche, Bistro plus angeschlossene ökologische Landwirtschaft. Kundenzufriedenheit, das Einhalten von Qualitätsansprüchen und Terminen sind hier genauso
wichtig wie in anderen Unternehmen. Die Anforderungen an das gut eingespielte Team sind
hoch, und gerade in Zeiten des Wachstums
führten belastende Arbeitssituationen und ungünstige Kommunikation zwischen den Abteilungen zu Konflikten und Stress.
Gesundheit
Stautenhof
Unternehmensziel Nachhaltigkeit
Nachhaltige Produkte, aber keine nachhaltig
gute und gesunde Unternehmenskultur – das
passte nicht zusammen. Deshalb entschieden
sich die Verantwortlichen, mit Hilfe einer externen Beraterin eine Unternehmensphilosophie
zu entwickeln, in der das Thema Nachhaltigkeit für die einzelnen Unternehmensbereiche
durchdacht wurde. Konkrete Ziele wie die
„Förderung der Mitarbeitergesundheit“ wurden festgelegt. Mit Hilfe der IKK classic konzipierten Führungskräfte und Beschäftigte dazu
ein betriebliches Gesundheitsmanagement.
Eine Gesundheitsberaterin der Krankenkasse
fertigte mit Mitarbeitervertretern aus allen Abteilungen eine Arbeitssituationsanalyse (ASIA)
an. Daraus entstand ein Maßnahmenplan mit
den Schwerpunkten Arbeitsumgebung, Arbeitstätigkeit, Arbeitsorganisation, Führungsverhalten und Betriebsklima. Seit 2014 wird
dieser Plan mit 70 Einzelpositionen sukzessive durch eine Steuerungsgruppe und die Beschäftigten umgesetzt.
Stress bewältigen,
Belastungen verringern
Trainings zur Stressbewältigung und zur Verringerung körperlicher Belastungen wurden von
Trainern der IKK classic angeboten und fanden
viel Resonanz bei den Beschäftigten. Die Führungskräfte erhielten spezielle Fortbildungen.
Weitere Veranstaltungen thematisierten die interne Kommunikation sowie die Ziele und die
Maßnahmen des BGM. Ein dreiteiliges Training
zur gesunden Ernährung für alle Beschäftigten
wird ebenfalls vorbereitet.
Die Wirkungen dieses Prozesses sind deutlich erkennbar. Das Betriebsklima hat sich
spürbar verbessert, insgesamt wirken alle
zufriedener. Arbeitsumgebung, Arbeitstätigkeit, Arbeitsorganisation und das Führungs-
Nordrhein-Westfalen
50 Mitarbeiter
Ökologische Landwirtschaft
mit Biohof (Familienbetrieb)
www.stautenhof.de
verhalten wurden an vielen Stellen durch
die getroffenen Maßnahmen verbessert. Die
Beschäftigten beteiligten sich beinahe geschlossen an den Trainings und Workshops.
Kurz: Das neue Leitbild des Stautenhofs wird
angenommen.
Praxistipp
Das Einführungsseminar für Fach- und Führungskräfte aus der Reihe „Kein Stress mit
dem Stress“richtet sich an Entscheider, die
das Thema psychische Gesundheit am Arbeitsplatz in ihren Unternehmen oder Organisationen vorstellen und vertiefen möchten.
Es kann dabei je nach Unternehmensgröße
und -struktur von der Geschäftsführung, den
Personalverantwortlichen oder Zuständigen
für das Betriebliche Gesundheitsmanagement organisiert und durchgeführt werden.
www.psyga.info
Learning by doing
Die Strategie des Personaldienstleisters Randstad ist eindeutig:
Auch in der Zeitarbeit soll sich das Streben nach Qualifikation
auszahlen. Deshalb erhalten Beschäftigte das Praxiswissen, das sie
in Kundenunternehmen erworben haben, in einem Kompetenzpass
bescheinigt. Sind genügend Nachweise vorhanden, kann durch
eine Prüfung ein anerkanntes Zertifikat erworben werden.
Bei der Zeitarbeit sammeln Beschäftigte an
ihren unterschiedlichen Einsatzorten berufliche Erfahrungen und praktisches Wissen.
Dabei lernen sie unterschiedliche Arbeitsmethoden, Arbeitsplätze und soziale Strukturen
kennen. Nur konnten sie bislang ihr erworbenes Wissen kaum nachweisen. Randstad hat
als Personaldienstleister gemeinsam mit der
IHK Koblenz, dem TÜV Rheinland und dem
Deutschen Industrie- und Handelskammertag (DIHK) speziell für gering qualifizierte Beschäftigte den Qualifizierungspass entwickelt.
In ihm werden die in der Praxis erworbenen
Kompetenzen dokumentiert – für viele Beschäftigte ein Ansporn, weitere Qualifikationen zu erwerben.
Wissen & Kompetenz
Erfahrung zählt
Qualifizierung erfolgt in einem Kundenunternehmen meist nicht zielgerichtet. Dennoch
lässt sich in der rückblickenden Evaluation
feststellen und dokumentieren, welche Kenntnisse hinzugewonnen wurden. Randstad hat
nun gemeinsam mit seinen Partnern Module
definiert, die jeweils in acht bis zehn Einzelqualifikationen unterteilt sind und in die die
neu erworbenen Kenntnisse „einsortiert“ werden. Die Module entsprechen inhaltlich teilweise den Rahmenlehrplänen der Berufsbilder
Fachkraft Lager / Logistik, Fachkraft Produk
tionsassistent, Kauffrau / Kaufmann für Bürokommunikation und Kauffrau / Kaufmann für
Dialogmarketing. Damit wurde für die Zeitarbeitnehmer zugleich eine Grundlage für eine
mögliche weiterführende Ausbildung gelegt.
In Evaluationsgesprächen mit Zeitarbeitnehmern wird festgehalten, welche Kenntnisse
und Fähigkeiten durch den Kundeneinsatz
hinzugekommen sind. Detaillierte Beurteilungen durch die Kunden bescheinigen die
Intensität und die Qualität der Tätigkeiten.
Der Stempel im Qualifizierungspass gilt als
Nachweis und zeigt den Zeitarbeitnehmern
zugleich, wie weit sie auf dem Weg zum Zertifikat gekommen sind. Wenn alle geforderten
praktischen Fähigkeiten bestätigt sind, findet
eine Überprüfung der notwendigen theoretischen Kenntnisse vor dem TÜV Rheinland
statt. Nach erfolgreichem Bestehen erhalten
die Prüflinge ihr Zertifikat. Auch die Kunden
unternehmen profitieren davon, sehen sie
doch genauer, mit welcher Qualifikation die
Zeitarbeitnehmer zu ihnen kommen.
Zweite Chance
Menschen verpassen aus ganz unterschiedlichen Gründen den Einstieg in die berufliche
Qualifikation oder waren vor ihrer Beschäf
Randstad Deutschland
GmbH & Co.KG
bundesweit
58.000 Mitarbeiter
Personaldienstleistung
www.randstad.de
tigung in der Zeitarbeit in einem anderen Bereich tätig. Dieses Projekt bietet ihnen Möglichkeiten zur Qualifizierung und zum Erwerb
eines Zertifikats. Seit 2007 konnten mehr als
300 Zeitarbeitsbeschäftigte den Zertifizierungsprozess erfolgreich abschließen. 8.000
der rund 58.000 Zeitarbeitsbeschäftigten von
Randstad haben einen Qualifizierungspass.
Bei einigen von ihnen war dies der Start in
eine Berufsausbildung.
Praxistipp
Die INQA-Potenzialanalyse „Betriebliche Bildung“ zeigt systematisch auf, wie die Lernbereitschaft in kleinen und mittleren Unternehmen gezielt gefördert werden kann. Die
Potenzialanalyse beantwortet Unternehmen
die Frage, wie sie systematisch durch Ausbildung und kontinuierliches Lernen ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern können. Die
Potenzialanalyse umfasst neun Punkte. Die vollständige Bearbeitung des Selbstbewertungs
instruments dauert etwa 40 bis 60 Minuten.
www.check-betriebliche-bildung.de
Wissen erfolgreich
weitergeben
Weiterbildung ist in vielen Unternehmen eine externe Dienstleistung,
die bei Bedarf in Anspruch genommen wird. Dabei ist das Wissen
der eigenen Beschäftigten oft beträchtlich. Allerdings fehlt es meist
an der Fähigkeit, anderen das eigene Wissen zu vermitteln. Den
Sicherheitsdienstleister I-SEC brachte diese Erkenntnis auf die Idee,
eigene Beschäftigte für den Wissenstransfer zu qualifizieren.
Die intensive und zuverlässige Überwachung
der Sicherheitsbereiche an Flughäfen erfordert
geschultes Personal, das alle Sicherheitschecks
zuverlässig bis ins Detail durchführt. I-SEC ist
auf fortschrittliche Sicherheitsdienstleistungen für die Luftfahrt weltweit spezialisiert.
Neueinstellungen, Ruhestand, Kündigung,
Elternzeiten, Umorganisation: An vielen Arbeitsplätzen sind Weiterbildungen und Einarbeitungen an der Tagesordnung. Doch werden
diese Weiterbildungskompetenzen am Markt
angeboten – oder gibt es andere Lösungen?
Wissen & Kompetenz
Die eigene Stärke erkennen
und nutzen
I-SEC entschied sich dafür, eigene Fähigkeiten zum Wissenstransfer aufzubauen. Dazu
mussten zunächst die Voraussetzungen geschaffen werden. Für künftige Schulungen
kamen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
aus dem Personalwesen des Unternehmens,
Führungskräfte und andere ausgewählte
Beschäftigten infrage. Ein externer Anbieter
übernahm die Aufgabe, die ausgewählten
I-SEC-Beschäftigten für ihre künftige Aufgabe als Moderatoren für Wissenstransfer
prozesse fit zu machen. Er vermittelte didaktische Fähigkeiten, etwa Transfermethoden
wie das Prozess-Mapping oder die Kontaktlandkarte. Neben Methoden ging es auch
um Inhalte: Welches Wissen muss vermittelt
werden? Ein weiteres wichtiges Ziel bestand
darin, dass die künftigen Trainer Wissens
transferbedarfe selbst erkennen. Jeder Prozessschritt wurde anhand von Fallbeispielen
eingeübt. Dadurch entwickelten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer neue Fähigkeiten,
z. B. die Aktionspläne für die Einarbeitung
neuer Beschäftigter zu entwickeln, Transferprozesse zu erarbeiten und einzuüben oder
spezifische Anwendungsszenarien zu analysieren und auszuwerten.
I-SEC
Hessen
1.400 Mitarbeiter
Sicherheitsdienstleistungen
für die Luftfahrt
www.i-sec.com
neuer Mitarbeiter etwa um ein Drittel. Und
noch eine Erfahrung hat die Weiterbildung
der eigenen Mitarbeiter für I-SEC gebracht:
Die Übertragung dieser Aufgabe an eigene
Beschäftigte schafft eine höhere Motivation
als die Beauftragung externer Dienstleister.
Praxistipp
Moderatoren für alle Fälle
Heute verfügt I-SEC über einen Pool an eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die
interne Weiterbildungsveranstaltungen konzipieren und durchführen können. Ihr Vorteil:
Sie sind mit allen internen Prozessen vertraut.
Durch die Veranstaltungsplanung ist gewährleistet, dass die nötige Distanz zu den Beteiligten eingehalten wird. I-SEC kann durch die
Moderatoren in den eigenen Reihen sehr flexibel auf Schulungsbedarfe eingehen. Auch
verkürzten sich die Einarbeitungsprozesse
Für kleine und mittlere Unternehmen ist der
INQA-Check „Wissen & Kompetenz“ ein guter Helfer. Schnell können sie mit ihm Wissen
und Kompetenz als Ressource in ihrem Unternehmen erkennen und systematisch gestalten, steuern und entwickeln. Grundlage sind
dafür die wesentlichen 8 Bausteine der Organisation von Wissen und Kompetenz, von
der Festlegung der Wissensziele bis hin zur
Verteilung und Bewertung von Kompetenzen.
www.inqa-check-wissen.de
Unsere Online-Angebote
Alle Angebote der Initiative Neue Qualität der Arbeit finden Sie unter:
www.inqa.de/Angebote
>> Nutzen Sie verschiedene Instrumente zur Bestandsaufnahme und zahlreiche Handlungs-
hilfen in Form von Checks und Online-Tools zur Analyse und erfolgreichen Veränderung Ihrer
Unternehmenssituation.
>> Erhalten Sie kompetente Unterstützung bei der Initiierung personalpolitischer Veränderungs-
prozesse durch unsere qualifizierten Angebote im Bereich Beratung und Auditierung.
>> Lernen Sie vom Erfolg anderer und lassen Sie sich von den Unternehmensbeispielen in der
Top 100 – Impulse aus der Praxis inspirieren.
>> Vielfältige Angebote zur Vernetzung ermöglichen einen konstruktiven Wissens- und Erfah-
rungsaustausch zwischen Unternehmen, Branchen und Regionen.
>> Ob als Print-Broschüre oder als PDF-Download: Die Publikationen in unserem Webshop
versorgen Sie mit aktuellen Forschungsergebnissen und praxisnahen Informationen für eine
zukunftsfähige Unternehmenskultur.
KW 31
Juli / August 2017
31. Juli | Mo
1. August | Di
2. August | Mi
3. August | Do
4. August | Fr
5. August | Sa
6. August | So
August 2017
7. August | Mo
8. August | Di
9. August | Mi
10. August | Do
11. August | Fr
12. August | Sa
13. August | So
KW 32
KW 33
August 2017
14. August | Mo
Mariä Himmelfahrt
15. August | Di
16. August | Mi
17. August | Do
18. August | Fr
19. August | Sa
20. August | So
August 2017
21. August | Mo
22. August | Di
23. August | Mi
24. August | Do
25. August | Fr
26. August | Sa
27. August | So
KW 34
KW 35
August / September 2017
28. August | Mo
29. August | Di
30. August | Mi
31. August | Do
1. September | Fr
2. September | Sa
3. September | So
September 2017
4. September | Mo
5. September | Di
6. September | Mi
7. September | Do
8. September | Fr
9. September | Sa
10. September | So
KW 36
KW 37
September 2017
11. September | Mo
12. September | Di
13. September | Mi
14. September | Do
15. September | Fr
16. September | Sa
17. September | So
September 2017
18. September | Mo
19. September | Di
>Z
ukunft Personal, Köln
19. – 21. September
20. September | Mi
ASA Jugendkongress, Dortmund
>D
20.– 21. September
21. September | Do
22. September | Fr
23. September | Sa
24. September | So
KW 38
KW 39
September / Oktober 2017
25. September | Mo
26. September | Di
27. September | Mi
28. September | Do
29. September | Fr
30. September | Sa
1. Oktober | So
Oktober 2017
2. Oktober | Mo
3. Oktober | Di
4. Oktober | Mi
5. Oktober | Do
6. Oktober | Fr
7. Oktober | Sa
8. Oktober | So
Tag der deutschen Einheit
KW 40
KW 41
Oktober 2017
9. Oktober | Mo
10. Oktober | Di
11. Oktober | Mi
12. Oktober | Do
13. Oktober | Fr
14. Oktober | Sa
15. Oktober | So
Oktober 2017
16. Oktober | Mo
17. Oktober | Di
18. Oktober | Mi
19. Oktober | Do
20. Oktober | Fr
21. Oktober | Sa
22. Oktober | So
> A + A 2017, Düsseldorf
17. – 20. Oktober
KW 42
KW 43
Oktober 2017
23. Oktober | Mo
24. Oktober | Di
25. Oktober | Mi
26. Oktober | Do
27. Oktober | Fr
28. Oktober | Sa
29. Oktober | So
Oktober / November 2017
30. Oktober | Mo
31. Oktober | Di
Reformationstag
1. November | Mi
Allerheiligen
2. November | Do
3. November | Fr
4. November | Sa
5. November | So
KW 44
KW 45
November 2017
6. November | Mo
7. November | Di
8. November | Mi
9. November | Do
10. November | Fr
11. November | Sa
12. November | So
November 2017
13. November | Mo
14. November | Di
15. November | Mi
16. November | Do
17. November | Fr
18. November | Sa
19. November | So
KW 46
KW 47
November 2017
20. November | Mo
21. November | Di
Buß- und Bettag
22. November | Mi
23. November | Do
24. November | Fr
25. November | Sa
26. November | So
November / Dezember 2017
27. November | Mo
28. November | Di
29. November | Mi
30. November | Do
1. Dezember | Fr
2. Dezember | Sa
3. Dezember | So
KW 48
KW 49
Dezember 2017
4. Dezember | Mo
>2
. Sylter Inseltreffen – Von den Besten lernen!, Sylt
5. – 8. Dezember
5. Dezember | Di
6. Dezember | Mi
7. Dezember | Do
8. Dezember | Fr
9. Dezember | Sa
10. Dezember | So
Dezember 2017
11. Dezember | Mo
12. Dezember | Di
13. Dezember | Mi
14. Dezember | Do
15. Dezember | Fr
16. Dezember | Sa
17. Dezember | So
KW 50
KW 51
Dezember 2017
18. Dezember | Mo
19. Dezember | Di
20. Dezember | Mi
21. Dezember | Do
22. Dezember | Fr
23. Dezember | Sa
Heiligabend
24. Dezember | So
Dezember 2017 / Januar 2017
25. Dezember | Mo
1. Weihnachtstag
26. Dezember | Di
2. Weihnachtstag
27. Dezember | Mi
28. Dezember | Do
29. Dezember | Fr
30. Dezember | Sa
31. Dezember | So
Silvester
KW 52
>S
chulferien 2017
Winter
Ostern
Pfingsten
Baden-Württemberg
– 10.4. – 21.4.
6.6. – 16.6.
Bayern
27.2. – 3.3.
10.4. – 22.4.
6.6. – 16.6.
Berlin
30.1. – 4.2.
10.4. – 18.4.
24. – 26.5. / 6. – 9.6.
Brandenburg
30.1. – 4.2.
10.4. – 22.4.
26.5.
Bremen
30 / 31.1.
10.4. – 22.4.
6.6. Hamburg
30.1.
6.3. – 17.3.
22.5. – 26.5.
Hessen
– 3.4. – 15.4.
– Mecklenb.-Vorpommern
6.2. – 18.2.
10.4. – 19.4.
2.6. – 6.6.
Niedersachsen
30 / 31.1.
10.4. – 22.4.
26.5. / 6.6.
Nordrhein-Westfalen
– 10.4. – 22.4.
6.6.
Rheinland-Pfalz
– 10.4. – 21.4.
– Saarland
27.2. – 4.3.
10.4. – 22.4.
– Sachsen
13.2. – 24.2.
13.4. – 22.4.
26.5.
Sachsen-Anhalt
4.2. – 11.2.
10.4. – 13.4.
26.5.
Schleswig-Holstein
– 7.4. – 21.4.
26.5.
Thüringen
6.2. – 11.2.
10.4. – 21.4.
26.5.
Quelle: www.schulferien.org
> Schulferien 2017
Sommer
Herbst
Weihnachten
27.7. – 9.9.
30.10. – 3.11.
22.12. – 5.1.
Baden-Württemberg
29.7. – 11.9.
30.10. – 3.11.
23.12. – 5.1.
Bayern
20.7. – 1.9.
2. / 23.10. – 4.11.
21.12. – 2.1.
Berlin
20.7. – 1.9.
2. / 23.10. – 4.11.
21.12. – 2.1.
Brandenburg
22.6. – 2.8.
2.10.– 14. / 30.10. 22.12. – 6.1.
Bremen
20.7. – 30.8.
2. / 16.10. – 27.10.
22.12. – 5.1.
Hamburg
3.7. – 11.8.
9.10. – 21.10.
24.12. – 13.1.
24.7. – 2.9.
23.10. – 28.10.
21.12. – 3.1.
Mecklenb.-Vorpommern
22.6. – 2.8.1)
2.10.– 13. / 30.10.
22.12. – 5.1.
Niedersachsen
17.7. – 29.8.
23.10. – 04.11.
27.12. – 6.1.
Nordrhein-Westfalen
3.7. – 11.8.
2.10. – 13.10.
22.12. – 9.1.
Rheinland-Pfalz
3.7. – 14.8.
2.10. – 14.10.
21.12. – 5.1.
Saarland
26.6. – 4.8.
2.10. – 14. / 30.10.
23.12. – 2.1.
Sachsen
26.6. – 9.8.
2.10. – 13. / 30.10.
21.12. – 3.1.
Sachsen-Anhalt
24.7. – 2.9.2)
16.10. – 27.10.
21.12. – 6.1.
Schleswig-Holstein
26.6. – 9.8.
2.10. – 14.10.
22.12. – 5.1.
Thüringen
Hessen
1) Auf den niedersächsischen Nordseeinseln gelten Sonderregelungen.
2) A
uf den Inseln Sylt, Föhr, Helgoland und Amrum sowie auf den Halligen enden die
Sommerferien eine Woche früher, die Herbstferien beginnen eine Woche früher.
Notizen
Notizen
Kontakte
Kontakte
Impressum
INQA-Kalender 2017 – Gute Ideen verbinden
Herausgeber:
Initiative Neue Qualität der Arbeit
Geschäftsstelle
c/o Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA)
Nöldnerstraße 40 – 42
10317 Berlin
Telefon 030 51548-4000
[email protected]
www.inqa.de
www.gutepraxis.inqa.de
Fachliche Beratung: INQA-Datenbank-Redaktion Gute Praxis
(Dr. Kathrin Thurau, Eva Wilke, INQA / BAuA)
Redaktion: Ute Gräske, INQA / BAuA
Text: KONTEXT Oster & Fiedler GmbH
Grafik: eckedesign, Berlin
Herstellung: Druckerei Kettler, Bönen
Bildnachweis:
Titel: Fotoagentur FOX
Fotoagentur FOX: Glöckner Natursteine
Dirk Michael Deckbar (micas AG)
Aareon AG
Fotoagentur FOX: IKEA Tempelhof, Stautenhof
Randstad Deutschland
I-SEC Deutsche Luftsicherheit GmbH
Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit vorheriger Zustimmung der
Initiative Neue Qualität der Arbeit.
Berlin 2016
Jahreskalender 2018
Januar 2018
Februar 2018
KW Mo Di Mi Do Fr
3
4
5
Sa So
6
März 2018
KW Mo Di Mi Do Fr
1
1
2
7
5
2
8
9 10 11 12 13 14
6
5
6
7
Sa So
3
KW Mo Di Mi Do Fr
1
2
4
9
8
9 10 11
10
5
6
7
Sa So
1
2
8
9 10 11
3
4
3 15 16 17 18 19 20 21
7 12 13 14 15 16 17 18
11 12 13 14 15 16 17 18
4 22 23 24 25 26 27 28
8 19 20 21 22 23 24 25
12 19 20 21 22 23 24 25
5 29 30 31
9 26 27 28
13 26 27 28 29 30 31
April 2018
Mai 2018
KW Mo Di Mi Do Fr
Sa So
13
14
2
15
3
4
5
6
7
Juni 2018
KW Mo Di Mi Do Fr
1
18
8
19
7
3
4
Sa So
5
KW Mo Di Mi Do Fr
1
2
6
22
8
9 10 11 12 13
23
4
5
6
7
Sa So
1
2
8
9 10
3
9 10 11 12 13 14 15
20 14 15 16 17 18 19 20
24 11 12 13 14 15 16 17
16 16 17 18 19 20 21 22
21 21 22 23 24 25 26 27
25 18 19 20 21 22 23 24
17 23 24 25 26 27 28 29
22 28 29 30 31
26 25 26 27 28 29 30
August 2018
September 2018
18 30
Juli 2018
KW Mo Di Mi Do Fr
Sa So
26
3
4
5
6
7
KW Mo Di Mi Do Fr
1
31
8
32
6
7
3
Sa So
4
KW Mo Di Mi Do Fr
1
2
5
35
8
9 10 11 12
36
3
4
5
6
7
Sa So
1
2
8
9
27
2
28
9 10 11 12 13 14 15
33 13 14 15 16 17 18 19
37 10 11 12 13 14 15 16
29 16 17 18 19 20 21 22
34 20 21 22 23 24 25 26
38 17 18 19 20 21 22 23
30 23 24 25 26 27 28 29
35 27 28 29 30 31
39 24 25 26 27 28 29 30
November 2018
Dezember 2018
31 30 31
Oktober 2018
KW Mo Di Mi Do Fr
3
4
5
Sa So
6
KW Mo Di Mi Do Fr
40
1
2
7
44
41
8
9 10 11 12 13 14
45
5
6
7
Sa So
3
KW Mo Di Mi Do Fr
1
2
4
48
8
9 10 11
49
3
4
5
6
7
Sa So
1
2
8
9
42 15 16 17 18 19 20 21
46 12 13 14 15 16 17 18
50 10 11 12 13 14 15 16
43 22 23 24 25 26 27 28
47 19 20 21 22 23 24 25
51 17 18 19 20 21 22 23
44 29 30 31
48 26 27 28 29 30
52 24 25 26 27 28 29 30
53
1

Download Report