Gesamtprogramm Seminarheft 2017

Konzept & Training 4.0
2017
Seminare I Inhouse-Training
BusinessCoaching I Training on the job
Einzeltraining
EinfachStimmig
Amundsenstraße 32
90453 Nürnberg
Telefon +49 911 27866645
Telefax +49 911 9649975
[email protected]
www.einfachstimmig.de
Persönlich, individuell und einfachstimmig –
so beraten, coachen und trainieren wir.
Führungskräfte, Teams, MitarbeiterInnen,
Organisationen & Unternehmen
von der Konzeption bis zur Umsetzung.
Auf einen Blick
Sie suchen: Ideen, Inspiration, Konzepte, nachhaltige Seminare und Workshops, Unterstützung, Beratung,
Coaching, Trainings, Vorträge.
Wir bieten: Führungskräfte-, Team-, Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung von der
Konzeption bis zur Umsetzung.
Wir sind: 10 qualifizierte, engagierte Teammitglieder - Berater, Trainer & Coaches mit unterschiedlichsten
Spezialkompetenzen.
Unser Ziel: Der gesunde und erfüllte Mensch im Unternehmen – Wegweiser sein für eine menschengemäße Organisations- und Unternehmensentwicklung.
Unsere Kunden: Suchen und finden genau uns, sind begeistert von unseren Konzepten und unserer
einfachstimmig(en) Umsetzung im Unternehmen.
Unser Team
Ihre Anmeldung per E-Mail an [email protected]
online oder per Post an EinfachStimmig I Amundsenstraße 32 I 90453 Nürnberg I +49 911 27866645
Übersicht Konzept & Training 2017
Seminar/Thema
 Innen- und Außendienst ein eingespieltes Team
1 - 2 Tages-Workshop
 Der gute Draht zum Kunden
1-Tages-Telefonseminar
 CRM 4.0 mehr als nur Adressen
1-Tages-Workshop
 Königsdisziplin Key Account Management
1-Tages-Workshop
 Führen durch Vor-bild
3-Tages-Führungskräfteseminar
 Gesundheit = Chefsache!!!
2-Tages-Führungsseminar
 Projektteams erfolgreich führen
3-Tages-Projektleiter-Seminar
 Veränderungen bewusst gestalten
3-Tages-Change Management-Seminar
 Präsentation – Walk what you talk
2-Tages-Präsentationsseminar
 Die traditionelle und moderne Kunst der Moderation
2-Tages-Moderationsseminar
 Flipcharts mit Spaß und Wirkung gestalten
1-Tages-Seminar
 Kreativität – Gute Ideen sind kein Zufall
2-Tages-Workshop
 Kommunizieren Sie wirksam im Team & Projekt
1-Tages-Kommunikationsseminar
 Harvard in FlipFlops
2-Tages-Verhandlungsseminar
 Konflikte als Chance
1-Tages-Konfliktmanagementseminar
 Potenziale nutzen
1-Tages-Stärkentraining
 Achtsamkeit im Berufsalltag
2-Tages-Achtsamkeitsseminar
 Selbst- und Stressmanagement das wirkt!
2-Tages-Stressmanagementseminar
 Professionelle Chefentlastung
2-Tages-INTENSIV-Seminar
 Effizientes Projektmanagement
3-Tages-INTENSIV-Seminar
 SoftSkills für IT-Spezialisten
3-Tages-INTENSIV-Seminar
 Train the Trainer
2-Tages-INTENSIV-Seminar
 BusinessCoaching
 Training on the job
Special
 InBalance 4.0
Inhouse Special
oder als individuelle Lernreise mit Erlebniselementen
Veranstaltungdatum
nur Inhouse
nur Inhouse
nur Inhouse
nur Inhouse
10. – 12.05.2017
auch als Einzeltraining
nur Inhouse
auch als Einzeltraining
12. – 14.07.2017
18. – 20.09.2017
16. – 17.02.2017
auch als Einzeltraining
08. – 09.02.2017
09.03.2017
nur Inhouse
25.04.2017
05. – 06.10.2017
16.11.2017
27.04.2017
auch als Einzeltraining
19. – 20.05.2017
auch als Einzeltraining
23. – 24.11.2017
07. – 08.03.2017
auch als Training on the job
21. – 23.06.2017
26. – 28.07.2017
14. – 15.09.2017
auch als Einzeltraining
nach Bedarf
nach Bedarf
individuelle Inhousekonzeption
auch als Einzeltraining
Ihre Anmeldung per E-Mail an [email protected]
online oder per Post an EinfachStimmig I Amundsenstraße 32 I 90453 Nürnberg I +49 911 27866645
Innen- und Außendienst, ein eingespieltes Team
nur Inhouse
Gemeinsam erfolgreich sein! – 1-2-Tages-Workshop
MitarbeiterInnen im Innen- und Außendienst haben unterschiedliche Aufgaben. Nur wenn
beide an einem Strang ziehen, entsteht gemeinsamer Erfolg. Trotzdem gibt es häufig ein
Gegeneinander. Hier kann Geld, Leistung und Engagement verloren gehen.
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Sie erarbeiten gemeinsam, wie aus Ihrem Innen- und Außendienst ein eingespieltes
und effizientes Team wird,
wissen um die Vorteile eines funktionierenden Teams für Ihre Kundenbetreuung
und –bindung,
kennen die unterschiedlichen Anforderungen, Erwartungen, Wünsche und Bedarfe
der Abteilung,
wissen welche Rolle ein vollständiger und regelmäßiger Informationsfluss spielt,
entwickeln eine gute Form der Zusammenarbeit.
Zielgruppe
Innen- und AußendienstmitarbeiterInnen, Teams, Abteilungen.
Inhalte
Rollen und Aufgaben

Innendienst: Organisator, Koordinator, Erste Hilfe und Informationsfilter

Außendienst: Fachexperte, Beziehungsmanager und Ansprechpartner vor Ort
Die typischen Bruchstellen entlang des Vertriebseinsatzes

Schnittstellen als Konfliktauslöser

Prozessklarheit, Ablauf und Routinen

Abstimmung und Vernetzung
Als Team zusammenwachsen

vom Einzelkämpfer zum integrierten Teammitglied

die Teamentwicklung gestalten

Anforderungen, Wünsche und Bedarfe formulieren

unterschiedliche Persönlichkeitsmerkmale kennen

individuelle Einzel- und Teampräferenzanalyse
Gemeinsam die Zusammenarbeit gestalten

Schnittstellen identifizieren & definieren

Abstimmungen koordinieren

Informationsfluss zielorientiert gestalten

Spielregeln festlegen

gemeinsame Ziele entwickeln
Methoden
Wissensinput und -transfer, individuelles/praktisches Arbeiten, Kleingruppenarbeiten,
Erfahrungsaustausch, Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation, Einzel- und
Teampräferenzen.
Inhouse-Workshop I 1 oder 2 Tage
Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Der gute Draht zu Ihren Kunden
nur Inhouse
Souverän am Telefon – Kundenorientierung die hörbar ist
1-Tages-Seminar
Zeigen Sie sich von Ihrer besten Seite! Sie fungieren als auditive Visitenkarte Ihrer Firma!
Für Kunden sind Sie wichtiger Ansprechpartner. Ihre Kunden kommen durch Sie mit Ihrer
Firma in Kontakt. Überzeugen Sie durch Ihre komunikative Kompetenz am Telefon!
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Sie wissen, wie Sie mit dem „ersten Eindruck“ punkten,
sind sensibilisiert für Ihre Stimme und Ihre hörbaren Stimmungen,
reflektieren Ihr eigenes Kommunikationsverhalten,
nutzen gezielt die non-visuelle Kommunikation als Gesprächsverstärker,
trainieren unterschiedliche Gesprächstechniken für eine gute Beziehung am Telefon,
lernen sich auf verschiedene Kundenpersönlichkeiten einzustellen,
werden fit, um auch in schwierigen Situationen kundenorientiert und professionell zu
reagieren.
Zielgruppe
Vertriebsinnen- und Außendienst, Empfang, Sekretariat, Telefonie, alle Menschen die viel
telefonischen Kundenkontakt haben.
Inhalte
Den „ersten Eindruck“ nutzen – Sympathie gewinnen

einen guten Draht herstellen – Serviceorientierung von Anfang an

die Einstellung macht den Unterschied – positiv geht´s besser

sich auf die Kunden ein“stimmen“ – Stimme und Stimmung ausrichten

körpersprachliche Unterstützung einholen
Der Unterschied – die Kommunikation am Telefon

das Ohr trainieren – Kunden einbinden

Gesprächstechniken nutzen – Erfolge steigern
o aktiv zuhören – Bedürfnisse wahrnehmen, Erwartungen klären
o positive Sprachmuster gezielt einsetzen
o Lösungen kundenorientiert anbieten
o wertschätzend unterbrechen – die Fäden in der Hand behalten
Gesprächsleitfäden von A – Z für unterschiedliche Gesprächssituationen
Wenn der Draht heiß läuft – souverän und professionell in schwierigen Situationen

Kundenpersönlichkeiten unterscheiden – bedarfsgerecht bedienen

hörbarer Service – in stressigen Situationen gelassen bleiben

Gesprächsaikido mit verbalen Angriffen – positiv umlenken statt kämpfen oder
resignieren
Methode
Wissensinput, Kleingruppenarbeit, Selbstreflexion, Erfahrungsaustausch, Probehandeln,
Feedbackgespräche, Praxistransfer.
Inhouse-Seminar I 1 Tag
Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
CRM 4.0 mehr als nur Adressen – 1-Tages-Workshop
nur Inhouse
Customer-Relationship-Management (CRM) kann mehr als nur Adressen verwalten oder
Ihren Außendienst kontrollieren. Richtig konfiguriert und im Unternehmen implementiert, ist
es die wertvollste Informationsbasis, die Sie über Ihre Kunden haben. Alles an einem Platz,
alle Informationen abrufbar und für jeden im Unternehmen verfügbar. So ist die Wunschvorstellung. Wie das geht, zeigt Ihnen dieser Workshop.
Steuern Sie Ihr Unternehmen sicher und gezielt. Das spart nicht nur Kosten, sondern erhöht
auch die langfristige Kundenbindung und damit Ihren Erfolg.
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Sie nutzen CRM als Informationsbasis für alle Unternehmensbereiche,
wissen, wie wichtig die Historie zu allen Adress-/Kundenkontakten ist,
können Adressen und Kunden qualifizieren,
gestalten den Aufbau von Lead Management und einer Sales Pipe,
wissen, wie Sie mehrfachen Pflegeaufwand durch ein stimmiges InformationsSystem vermeiden,
nutzen Social Media als Lead Turbo für Ihre Neukundenakquise.
Was das ERP für den Einkäufer ist das CRM für den Verkäufer. Meist ist der Einkäufer weit
besser informiert und damit hat der Verkäufer schon die schlechtere Verhandlungsposition.
Zielgruppe
GeschäftsführerInnen, VertriebsleiterInnen, Key Account ManagerInnen, Vertriebsteams.
Inhalte
Zusammenhänge erkennen

Unternehmens-/CRM-Strategie 4.0

Einbindung in die Geschäftsprozesse

Vertriebsstrategie strukturiert umsetzen

Angebotsportfolio kundenorientiert anpassen

zielgerichtetes Marketing/Kampagnenmanagement

Social Media Integration
Reifegrad und Status Quo

CRM im Unternehmen analysieren

MitarbeiterInnen motivieren für das CRM motivieren

die nächsten Schritte – wie geht es jetzt weiter
Methoden
Wissensinput, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele & Erfahrungsaustausch,
Selbstanalyse, Diskussion, Kleingruppenarbeit.
Inhouse-Workshop I 1 Tag
Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Key Account Management
nur Inhouse
Die Königsdisziplin im Vertrieb – 1-Tages-Workshop
Key Account Management (KAM) ist die Königsdisziplin im Vertrieb und nicht nur ein Titel für
eine/n VertriebsmitarbeiterIn. Dazu ist ein systematisches Konzept erforderlich, das alle (!)
Unternehmensbereiche einschließt.
Key Account Management kann Ihnen echte Wettbewerbsvorteile und Umsatzwachstum
bringen. Viele Key Account Kunden kosten Ihr Unternehmen viel Geld und Leistungen, die Sie
nicht verrechnen können – also Aufwand der nicht wirklich honoriert wird.
Dieser Workshop zeigt die Potenziale von richtig im Unternehmen verankertem Key Account
Management auf und ermittelt in einer IST-Analyse Ihren aktuellen Status.
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Sie unterscheiden künftig in aufbau- und ablauforientiertes Key Account Management,
erkennen die Handlungsfelder und ihren Status,
wählen Vertriebsmitarbeiter gezielt aus und bilden sie weiter,
erhalten einen Masterplan für die wichtigsten Themen.
Zielgruppe
GeschäftsführerInnen, VertriebsleiterInnen, Key Account ManagerInnen, Vertriebsteams.
Inhalte
Key Account Management (KAM)

Grundlagen einer Key Account Strategie

individuelle Lösungen für Key Accounts erarbeiten und verhandeln

die richtigen Strukturen und Skills für das KAM, das Team und die Organisation

Wettbewerbsvorteile sichern
Reifegrad und Status Quo

Key Account Management im Unternehmen analysieren

Qualifizierung von echten Key Account Kunden

die nächsten Schritte festlegen
Methoden
Wissensinput, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele & Erfahrungsaustausch,
Selbstanalyse, Diskussion, Kleingruppenarbeit.
Inhouse-Workshop I 1 Tag
Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Führen durch Vor-bild
auch als
Einzeltraining
Als Führungskraft erfolgreich sein – 3-Tages-Seminar
Dieses Seminar soll Menschen mit Führungsverantwortung wachrütteln, Denk-Anstöße
geben, positive Bilder aufzeigen, Wissen vermitteln, Methoden erklären, Handwerkszeug
mitgeben!
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Sie entwickeln systematisch Ihre Führungspersönlichkeit,
setzen die wichtigsten Führungsinstrumente gezielt ein und führen durch Vor-bild,
gestalten die Beziehung und die Kommunikation mit Ihren MitarbeiterInnen aktiv,
wissen, wie Sie Ihre MitarbeiterInnen begeistern und binden sie so an das
Unternehmen.
Zielgruppe
Menschen mit Führungsverantwortung, angehende Führungskräfte und ProjektleiterInnen,
UnternehmerInnen.
Inhalte
Zukunftsfähige Führung

Führung im Wandel

neue Arbeitswelten
MitarbeiterInnen begeistern und so an das Unternehmen binden

Leadership vs. Management

Erfolgsfaktoren

MitarbeiterInnen führen: Führungsstile und -methoden

gehirngerechte Führung und Motivation
Vor-bild sein

sich systematisch als Führungspersönlichkeit entwickeln
o individuelles Präferenzprofil
o die wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale
o die eigene Landkarte kennen: Bedürfnisse, Werte, Motive
o Stärken und Führungskompetenzen

sich selbst und die MitarbeiterInnen gesund führen

innere Haltung und Reflexion des persönlichen Führungsverhaltens
Beziehung und Kommunikation mit den MitarbeiterInnen aktiv gestalten

wertschätzende Kommunikation: Feedback geben und nehmen

Führungsinstrumente gezielt und motivierend einsetzen
o motivierende Ziele vereinbaren
o Beurteilungs- und Kritikgespräche führen
o Führungsverantwortung und Delegation
o das Mitarbeiterjahresgespräch
Methoden
Wissensinput, Präferenzanalyse inkl. Auswertung, Selbst- und Gruppenreflexion,
Rollenspiele, Praxisbeispiele, Diskussion.
Ihre TrainerInnen*
Katrin Greßer & Team
10. - 12.05.2017 I 3 Tage I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
1470,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
*Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Gesundheit = Chefsache!!!
nur Inhouse
auch als
Einzeltraining
Healthy Leadership als Führungskompetenz – 2-Tages-Seminar
Ist Ihnen bewusst, dass Verhalten, Wohlbefinden und Gesundheit der MitarbeiterInnen
wesentlich von Führungskräften beeinflusst werden?
Dieses Seminar sensibilisiert Führungskräfte für das Thema Gesundheit, ihre Verantwortung
für sich selbst sowie für ihre MitarbeiterInnen. Es unterstützt und bestärkt einen gesundheitsförderlichen Führungsstil umzusetzen.
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Sie lernen Maßnahmen für Ihre eigene Gesundheitsförderung kennen,
erkennen Warnsignale und können darauf reagieren,
wissen wie Sie Ihre Resilienz und Führungskompetenz gezielt erhöhen,
erfahren wirkungsvolle Strategien, die – ergebnisorientiert & inspirierend – für mehr
Zufriedenheit und Motivation sorgen.
Eine gesunde Führung beeinflusst die psychische Gesundheit der MitarbeiterInnen positiv
und fördert damit auch die Leistung für das Unternehmen.
Zielgruppe
Erfahrene und angehende Führungskräfte, ManagerInnen, PersonalentwicklerInnen,
GesundheitsmanagerInnen, UnternehmerInnen.
Inhalte
Erkennen Sie die Zusammenhänge

Schlüsselposition Führungskraft

aktuelle Zahlen zum Thema

Zusammenhang Führungsverhalten und Auswirkungen im Team

Salutogenese – was erhält gesund?

Grundzüge des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
Vorbild sein durch das eigene Gesundheitsverhalten

die eigene Gesundheitskompetenz stärken

Quick-Check „Führe ich gesundheitsgerecht?“

verändertes Führungsverhalten unter Stress

Führungskompetenz ausbauen durch gezielte Reflexion

Gesundheitscoaching und -rituale
Aktiv eine gesundheitsförderliche Unternehmenskultur gestalten

psychische Belastungen – Einflussfaktoren und Folgen

Stress aktiv abbauen und Ressourcen aufbauen

Wertschätzung und Anerkennung als Gesundheitsfaktoren

Mitarbeiterbindung als Ideenlieferant und Innovationskraft

einen gesundheitsförderlichen Führungsstil einsetzen
Methoden
Wissensinput, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele & Erfahrungsaustausch,
Selbstanalyse, Diskussion, Kleingruppenarbeit.
Ihr Trainerteam
Katrin Greßer & Renate Freisler
Inhouse-Seminar I 2 Tage oder Einzeltraining
Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Projektteams erfolgreich führen
Die SoftSkills machen den Unterschied – 3-Tages-Seminar
Teamfähigkeit, soziale Kompetenz und eine hohe Führungskompetenz sind die zentralen
Erfolgsfaktoren im Projektmanagement.
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Sie perfektionieren Ihre fachliche Führungsrolle und die Schlüsselkompetenzen als
ProjektleiterIn,
entwickeln sich systematisch als Führungspersönlichkeit,
wissen um die Erfolgsfaktoren in der Teamarbeit und wenden Sie an,
kennen die wesentlichen Elemente im Teamentwicklungsprozess,
lösen Konflikte im Team effizient und gehen offen und konstruktiv mit kritischen
Projektsituationen um,
lernen, wie Sie die Teamführung als ProjektleiterIn gestalten.
Die wirklich guten Projekte sind einfach gut geführt!
Zielgruppe
ProjektleiterInnen und Menschen, die sich auf diese Rolle vorbereiten.
Inhalte
Führen im Projekt

Kompetenzen und Anforderungen an den/die ProjektleiterIn

Führen und Managen, Führungsstile und -methoden

gehirngerechte Führung und Motivation

Wollen, Können, Dürfen – Grenzen des lateralen Führens
Vorleben und Vor-bild sein

sich systematisch als Führungspersönlichkeit entwickeln
o individuelles Präferenzprofil
o die wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale

innere Haltung

Reflexion des persönlichen Führungsverhaltens

emotionale Intelligenz
Der/die ProjektleiterIn und ihr Team

Menschen sind unterschiedlich
o Stärken und Potenziale nutzen
o die Rollen im Team

Teams führen, entwickeln und ausrichten – ein Spitzenteam werden
o der Teamentwicklungsprozess
o Erfolgsfaktoren
o Umgang mit Widerständen – Konflikte als Chance nutzen
Alles ist Kommunikation

Feedback geben und nehmen, motivierende Ziele vereinbaren

Kritikgespräche führen, zielorientiert delegieren

moderierte Teambesprechungen
Methoden
Wissensinput, Präferenzanalyse inkl. Auswertung, Selbst- und Gruppenreflexion,
Rollenspiele, Praxisbeispiele, Diskussion.
Ihre TrainerInnen*
Katrin Greßer & Team
12. – 14.07.2017 I 3 Tage I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
1470,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
*Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Veränderungen bewusst gestalten
und den Wandel erfolgreich meistern – 3-Tages-Seminar
„Nur der Wandel ist stetig.“ Große oder kleine Veränderungsvorhaben begleiten unser
Leben und prägen unser Handeln. Unternehmen und die Menschen befinden sich in einem
steten und immer schnelleren Wandel: Digitalisierung, Komplexität, Agilität, neue Arbeitswelten, Management Y. Change Management Kompetenzen und Techniken sind für
Führungskräfte deshalb besonders wichtig.
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Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die zentralen Ansätze des Change
Managements,
kennen die wichtigsten und praxiserprobten Tools und Techniken,
wissen, wie Sie Veränderungsvorhaben planen und vorbereiten,
reflektieren in der Gruppe die eigenen Veränderungsprojekte und erhalten wichtige
Impulse für die weitere Umsetzung,
wissen, wie Sie mit Widerständen und Konflikten umgehen können und Unterstützer
gewinnen,
können eine tragfähigen Botschaft für die Veränderung formulieren und entwickeln eine
passende Kommunikationsstrategie.
Zielgruppe
GeschäftsführerInnen, Führungskräfte, ProjektleiterInnen, Menschen in Veränderungsvorhaben und -projekten.
Inhalte
Zentrale Ansätze des Change Managements

Grundlagen, Ansätze und Ziele

die wichtigsten Erfolgsfaktoren

Phasen, Elemente und Dynamiken im Change

konsequent den Changeprozess führen
Das ganze System im Blick haben

der Einfluss von Kultur und Werten

betriebliche Auswirkungen und Schnittstellen
Veränderungsvorhaben planen und vorbereiten

Bestandsaufnahme

Kraftfeld- und Promotorenanalyse

Unterstützer gewinnen
Bewusstsein für die Veränderung schaffen

die Veränderungsbotschaft formulieren

richtig informieren & kommunizieren
Die Menschen im Change

Veränderungsbereitschaft und -motivation erkennen und stärken

MitarbeiterInnen frühzeitig einbinden und beteiligen

Umgang mit Widerständen und Konflikten
Methoden
Wissensinput, Tools und Techniken im Change, Fallarbeit, Selbst- und Gruppenreflexion,
Praxisbeispiele, Diskussion.
Ihr Trainerteam*
Katrin Greßer & Torsten Pistor
18. – 20.09.2017 I 3 Tage I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
1470,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
*Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Präsentation - Walk what you talk
auch als
Einzeltraining
Zuhörer gewinnen durch stimmiges Auftreten und Präsentieren!
2-Tages-Seminar
Überzeugen Sie mit Arbeitsergebnissen, Ihrem Projekt oder Ihrer Präsentation!
Punkten Sie durch einen souveränen Auftritt mit Ihrer eigenen persönlichen Note!
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Sie gewinnen Sicherheit nach innen und Strahlkraft nach außen,
können Präsentationen wirkungsvoll aufbauen und üben Werkzeuge ein,
finden Ihren eigenen stimmigen Körperausdruck,
entdecken eigene Erfolgsgeschichten,
machen sich Ihr Lampenfieber zum Freund,
trainieren den Umgang mit Störungen,
holen Ihr Publikum ab und binden es ein.
Sie erstellen in diesem übungsintensiven Seminar Kurzpräsentationen und erhalten
Feedback von Gruppe, TrainerIn und Videoanalyse.
Zielgruppe
Alle Menschen, die ihren professionellen Präsentationsstil authentisch und mit persönlichem
Pepp gestalten möchten.
Inhalte
Souverän auftreten

Authentizität und Professionalität – (k)ein Widerspruch

positive Selbstpräsentation
o Präsenz und Wirkung – sich selbst zum Vorbild nehmen
o Präsentieren und Repräsentieren in Einklang bringen
o Elevator Pitch – sich kurz, knackig und kundenorientiert vorstellen

Lampenfieber und Redeängste meistern
Im Dialog mit dem Publikum

präsentieren ist kommunizieren

das Zielpublikum im Fokus – das Publikum abholen und einbinden

Kommunikationstechniken für einen guten Draht zum Gegenüber
Die Präsentation von A-Z
•
eine Präsentation aufbauen und durchführen – vom Türöffner bis zum aktivierenden
Schluss
•
den roten Faden wahren
•
logisch argumentieren, emotional überzeugen
•
Umgang mit Konflikten und Störungen
Methoden
Wissensinput, Kleingruppenarbeiten, Kurzpräsentationen, Erfahrungsaustausch,
Videoanalyse, Feedbackgespräche.
Ihre Trainerin*
Gisela Sattler-Dzierza
16. - 17.02.2017 I 2 Tage I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
980,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
Ergänzend: 2 Std. Transfercoaching 330,-- Euro
*Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Die traditionelle und moderne Kunst der Moderation
Agil und souverän moderieren in unterschiedlichen Situationen
2-Tages-Seminar
Sie wollen wichtige Themen voranbringen und Entscheidungen fördern? Moderierte Gespräche, Meetings, BarCamps und Konferenzen bieten den bestmöglichen Rahmen dafür. Denn
eine effiziente Moderationsmethode ist mehr als nur bunte Kärtchen!

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Sie können die Grundlagen und Techniken der traditionellen Moderation anwenden,
lernen moderne Formen der Moderation und Moderationsexoten gezielt einzusetzen,
trainieren den Umgang mit schwierigen Situationen und wie Sie agil vorgehen können,
erfahren, die vielfältigen Herangehensweisen des Moderators,
üben, eigene Standpunkte richtig zu visualisieren,
erfahren, wie Sie Diskussionen zum Punkt bringen,
wissen, wie Sie Ihre Methodenkompetenz und Ihre „Werkzeugsammlung“ erfolgreich
einsetzen.
In den Übungen bereiten Sie Moderationssequenzen vor, führen sie durch und bekommen
Feedback aus der Gruppe.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte die häufiger moderieren oder in der Zukunft moderieren werden
und ihre Kompetenzen erweitern wollen.
Inhalte
Einsatzbereiche der Moderationstechnik
Rollen und Kompetenzen des Moderators
Die Moderation vorbereiten

Auftrag, Ziele, Rahmenbedingungen klären

Moderationsmethode auswählen

Ablauf- und Regieplan erstellen

TeilnehmerInnen einladen
Die Moderation durchführen

Grundregeln & Phasenmodell

die Moderation agil entwickeln
Methodenkoffer des Moderators

die Kunst richtig zu fragen, anschaulich informieren und visualisieren

Storytelling und Metaphern

Szenarien, Methoden und Techniken richtig einsetzen

moderne und Methodenexoten nutzen
o
WorldCafe, OpenSpace, BarCamp
o
Konsent, Blueboard u.a.

Tipps für den Krisenfall
Die Moderation nachbereiten

mögliche Reflexionsfragen

konkrete Lernimpulse
Transfer in die Praxis
Methoden
Wissensinput und-transfer, zahlreiche Übungen, Praxisfälle, Kleingruppenarbeit,
Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation.
Ihre Trainerin*
Ewa Sadowicz
08. - 09.02.2017 I 2 Tage I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
980,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
*Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Flipcharts mit Spaß und Wirkung gestalten
Setzen Sie eigene Ideen schnell und gezielt um – 1-Tages-Seminar
Das Flipchart ist ein schnelles Präsentationsmedium mit viel Charme, Spontanität und
Wirkung! Unerlässlich für zielorientierte Meetings und überzeugende Seminare – einfach,
lebendig, greifbar und persönlich!

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Sie bringen einfach und schnell Aussagen auf den Punkt,
wissen, wie Sie das Flipchart gestalten und Farben einsetzen,
können gezielt kleine Effekte einbauen,
wissen, welche Zeichentechniken Sie am besten nutzen und welches Equipment
Sie brauchen,
steigern Ihre Auftrittskompetenz und Professionalität.
Holen Sie Ihr Publikum erfolgreich ab und gewinnen so die Aufmerksamkeit.
Ihr Thema bleibt in Erinnerung und Sie heben Ihre Einzigartigkeit hervor.
Zielgruppe
Menschen, die häufig moderieren, präsentieren oder es in der Zukunft tun werden und
ihre Kompetenzen erweitern wollen.
Inhalte
Die Ausstattung
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Was und wie viel?

Wie und wann?
Gestaltungstechniken

Schrift, Symbole, Motive

Farben, Flächen, Konturen
Aufbau von Charts
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Komposition

Verständlichkeit

Struktur
Präsentation

Position

Dynamik

Körperhaltung
Transfer in die Praxis
Methoden
Wissensinput, individuelle Arbeit, Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch,
Reflexion, Moderation.
Ihre Trainerin*
Ewa Sadowicz
09.03.2017 I 1 Tag I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
490,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
*Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Kreativität – Gute Ideen sind kein Zufall
nur Inhouse
Innovative Lösungen strukturiert entwickeln – 2-Tages-Workshop
Methoden und Techniken der Ideenfindung ermöglichen schnell und einfach neue Lösungswege z. B. für eine neue Akquisestrategie, um für Ihr Projekt bessere Ergebnisse zu erzielen
oder um aus Visionen konkrete Ziele zu formulieren.
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Sie wissen, wie Sie schnell und einfach zahlreiche Ideen entwickeln und auswerten,
kennen die vielfältigen Einsatzbereiche der Kreativitätsmethoden im Business und
wie sie diese erfolgreich nutzen,
trainieren, wie Sie die Methoden in geeigneter Kombination und entsprechendem
Kontext anwenden,
profitieren von unterschiedlichsten Kreativitätsmethoden und deren gezielter
Anwendung in der Praxis,
wissen, wie Sie das kreative Potenzial Ihres Team wecken und neue Lösungen
gemeinsam generieren,
können Ideenworkshops konzipieren und erfolgreich moderieren.
In diesem Workshop entwickeln Sie wirkungsvolle Konzepte und Strategien um
Herausforderungen, Vorhaben und Projekte anzugehen.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus dem Marketing, Personal, der Unternehmensentwicklung,
Geschäftsführung, Assistenz, IT und dem Projektmanagement.
Inhalte
Kreativität
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Bedeutung, Aspekte und Arten
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Grundregeln und Vorgehen

gute Ideen mit Methode entwickeln

der kreative Prozess
o Ideen finden – schnell, kreativ und verkaufsstark
o Alternativen bewerten
o Entscheidungen treffen
Voraussetzungen für hohe Kreativität
Das Vier-Phasen-Modell der Kreativität
Moderne Kreativitätsmethoden anwenden

von A wie Analogien über F wie FlipFlop

von P wie Picasso bis Z wie Zukunftswerkstatt

Anwendung, Moderationstipps und Wirkungsweise
Auswahlmatrix zur Anwendung
Kreativität im Business fördern
Transfer in die Praxis
Methoden
Wissensinput und -transfer, Praxisbeispiele, Kleingruppenarbeiten, Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation, Mix an Kreativitätstechniken.
Inhouse-Workshop I 2 Tage
Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Kommunizieren Sie wirksam im Team & Projekt
und sichern Sie so den Projekterfolg! – 1-Tages-Seminar
Funktionierende Kommunikation gehört zu den Erfolgsressourcen unseres Geschäftslebens, sichert den Wissenstransfer und unterstützt die produktive Zusammenarbeit aller
Beteiligten. Je bekannter und klarer die Kommunikationsprozesse sind, umso effektiver ist
das Ergebnis.
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Sie kennen die Grundlagen der Kommunikation im Projekt,
wissen, wie erfolgreiche Kommunikation funktioniert,
erweitern Ihre Methodenkompetenz,
kommunizieren überzeugend in herausfordernden Situationen,
gehen souverän mit möglichen Kommunikationsgefahren um,
sind mit den wichtigsten Kommunikationswerkzeugen vertraut.
In diesem 1-Tages-Seminar erfahren Sie, wie Sie Kommunikationsprozesse bewusster
wahrnehmen und gestalten können sowie Ihre persönliche Wirkung in der Kommunikation
stärken.
Zielgruppe
Menschen, die in Teams/Projekten arbeiten oder dies in naher Zukunft planen.
Inhalte
Menschliche Kommunikation - Basiswissen
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Ebenen in der Kommunikation
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verbale und nonverbale Kommunikation
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Modell der Welt und die selektive Wahrnehmung
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weitere Kommunikationsmodelle
Kommunikation in der Meetingpraxis
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Formen - Dialog, Diskussion, Debatte
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Kompetenzen
Methoden und Techniken erfolgreicher Kommunikation
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aktives Zuhören, Ich-Botschaften senden
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Feedback konstruktiv geben und nehmen
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Fragetechniken und Umgang mit Killerphrasen
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gezielte Gesprächsvorbereitung & -führung
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professionelle Kommunikation mit Kunden und internen Abteilungen
Innere Haltung
Standards in der Projektkommunikation
Methoden
Wissensinput und -transfer, individuelles/praktisches Arbeiten, Kleingruppenarbeiten,
Erfahrungsaustausch, Rollenspiele, Selbstreflexion, Moderation.
Ihre Trainerin*
Ewa Sadowicz
25.04.2017 I 1 Tag I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
490,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
*Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Harvard in Flip-Flops
Eine erfolgreiche Verhandlungsführung auf Augenhöhe! – 2-Tages-Seminar
Entwickeln Sie ein gutes Verhandlungsgeschick. Erzielen Sie mit dem Harvard-Konzept den
größtmöglichen Nutzen für alle Parteien und erreichen so „win-win“ Ergebnisse. Treten Sie
in Beziehung und gehen mit einem guten Gefühl aus der Verhandlung.
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Sie reflektieren in diesem Seminar Ihren persönlichen Verhandlungsstil,
wissen, wie Sie Verhandlungsresultate erzielen, mit denen alle Parteien zufrieden sind,
trainieren die Verhandlungsführung nach den Methoden und Strategien des HarvardKonzeptes,
lernen neue Lösungen zu erarbeiten, indem Sie die Dinge auch mal auf den „Kopf“
stellen mit Flip Flop,
erfahren, wie Sie klar und eindeutig in der Sache, aber freundlich und verbindlich in
der Umsetzung bleiben,
lernen, wie sie geschickt mit Killerphrasen umgehen,
und überzeugen durch souveränes Auftreten in Verhandlungssituationen.
Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte aus dem Vertrieb, Einkauf, Innendienst, GeschäftsführerInnen,
ManagerInnen, ProjektleiterInnen.
Inhalte
Basics der Gesprächs- und Verhandlungsführung
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das Harvard Konzept: Prinzipien und Vorgehen
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Verhandlungssituationen und typische Fehler
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Kommunikation und Beziehung
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Verhandlungsstrategien & Taktik
Verhandlungen vorbereiten
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die eigene innere Haltung und Position
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Umgang mit Emotionen und unterschiedlichen Wahrnehmungen
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Interessen und erwünschte Ziele
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richtiges Einschätzen der Verhandlungssituation: mögliche Vorteile und Widerstände
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Argumentationsketten entwickeln und anwenden
Verhandlungen führen
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verbales und nonverbales Verhalten in der Verhandlung
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schwierige Verhandlungssituationen meistern und richtig reagieren
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souveräner Umgang mit Konflikten und Blockaden
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„win-win“ Ergebnisse entwickeln
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bestmögliche Lösungen gemeinsam finden
Verhandlung nachbearbeiten: LessonsLearned
Reflexion und Bearbeitung eigener Situationen aus der Praxis
Methoden
Wissensinput und -transfer, Übungen, Praxisfälle, Kleingruppenarbeiten, Rollenspiele,
Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation.
Ihr Trainerteam*
Ewa Sadowicz & Torsten Pistor
05. - 06.10.2017 I 2 Tage I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
980,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
*Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Konflikte als Chance
Keine Scheu vor Konflikten: Miteinander statt Gegeneinander
1-Tages-Seminar
Verlassen Sie die Energie raubende Abwärtsspirale von schwelenden oder offenen
Spannungen! Stärken Sie Ihre Konfliktfähigkeit und kommen Sie ins konstruktive Handeln!
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Sie erkennen die Natur von Konflikten und deren Eigendynamik,
können Konfliktzeichen und -symptome einordnen und Konfliktarten unterscheiden,
lernen sich selbst ein Stück besser kennen,
üben deeskalierende Werkzeuge ein, um rechtzeitig einzugreifen,
entwickeln Strategien, um im Einzelgespräch oder im Team Störungen wertschätzend
anzusprechen und konstruktiv zu lösen,
entdecken den stärkenden Wert von Konflikten – für sich selbst wie für das Team!
Zielgruppe
Führungskräfte und engagierte MitarbeiterInnen, die Konflikte angehen und eine stimmige
Konfliktkultur in ihren Arbeitsalltag integrieren möchten.
Inhalte
Konflikte identifizieren und wahrnehmen
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wie „ticken“ wir im Konflikt oder was „tickt“ in uns
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erkennen von Konfliktverhalten und Konfliktdynamiken
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wie sich Konflikte auf Körper und Leistungsfähigkeit auswirken
Vom Autopiloten zur Selbstbestimmung
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Aufspüren der Möglichkeiten emotionalen Druck zu regulieren/reduzieren
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Wut und Ärger als Wegweiser für Bedürfnisse einsetzen
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unterscheiden von wahrnehmen und interpretieren
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eigene Grenzen erkennen und passend kommunizieren
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SAG-ES: kritische Situationen flexibel und konstruktiv ansprechen
Konfliktkultur im Team
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Chancen aus Konflikten erkennen und konstruktiv umsetzen
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Lösungswege finden und anwenden – Konfliktkultur im Team
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Leitfaden für den Umgang mit schwierigen Situationen in Teams
Transferübungen
Methoden
Wissensinput, Selbstbeobachtung und -reflexion, Übungen, Fallbeispiele der
TeilnehmerInnen.
Ihre Trainerin*
Gisela Sattler-Dzierza
16.11.2017 I 1 Tag I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
490,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
*Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
!
Potenziale nutzen
auch als
Einzeltraining
Das etwas andere Stärkentraining – 1-Tages-Workshop
Wir alle haben Stärken, Fähigkeiten und Talente in uns. Sie beeinflussen unser Denken,
Fühlen und Handeln. Doch wie setzen Sie Ihre Stärken ein? Und was unterscheidet sie von
Charakterstärken? Die Charakterstärken werden nicht als trainierbare Fähigkeiten definiert,
sondern als Tugenden, die in unserem Charakter angelegt sind. Wie können Sie Ihre
Charakterstärken herausfinden und sie auch im Business nutzen?
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Sie sind sich Ihrer (Charakter)Stärken bewusst und können sie weiterentwickeln,
erkennen Potenziale bei anderen Menschen,
bewältigen mit Ihren Charakterstärken Herausforderungen leichter,
setzen Ihre MitarbeiterInnen entsprechend ihrer Stärken gezielt an der für sie
passenden Stelle ein,
wissen wie Sie Stellenprofile und -anzeigen werteorientiert formulieren und so die
passenden MitarbeiterInnen leichter gewinnen.
Prof. Willibald Ruch von der Uni Zürich belegt mit etlichen Studien, dass der Einsatz
persönlicher Stärken gerade auch am Arbeitsplatz zu mehr positivem Erleben führt.
Zielgruppe
Führungskräfte und MitarbeiterInnen, PersonalerInnen, UnternehmerInnen, Selbständige.
Inhalte
Die eigenen Stärken im Fokus
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Stärkenradar
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Stärken gezielt einsetzen und ihre Wirkung wahrnehmen
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Fähigkeiten, Stärken, Talente, Motive erkennen
Stärken vs. Charakterstärken
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der Unterschied
Charakterstärken „Was ist das?“
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Definition & Auswertung Fragebogen
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im Alltag einsetzen & weiterentwickeln
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schlafende Charakterstärken wecken
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Top-Leistungen erzielen und neue Lösungen entwickeln
Einsatz im Business
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mit der (Charakter)Stärkenbrille wahrnehmen und im Team nutzen
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Stellenprofile und -anzeigen anders gestalten

Fragetechniken im Gespräch

stärkenorientierter Personaleinsatz
Hinweis: Zur Vorbereitung auf das Seminar erhalten die TeilnehmerInnen einen Link zu
einem kostenlosen Stärken-Fragebogen. Dieser ist anonym und wissenschaftlich fundiert.
Methoden
Wissensinput, Impulse, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele, Partner- und
Kleingruppenarbeit, expressives Schreiben.
Ihre Trainerin*
Renate Freisler
27.04.2017 I 1 Tag I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
490,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
*Als Inhouse- Workshop: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Achtsamkeit im Berufsalltag
auch als
Einzeltraining
Wahrnehmung nach innen und außen steigern – 2-Tages-Seminar
Erfahren Sie wirkungsvolle Methoden für mehr Achtsamkeit und steigern Sie dadurch Ihre
Führungs- und Entscheidungskompetenzen. Damit können Sie wiederkehrenden und neuen
Herausforderungen anders und wirkungsvoll begegnen.
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Sie lernen, wie Sie Ihre Wahrnehmungsfähigkeiten steigern,
wie Sie dadurch anpassungsfähiger an Veränderungen werden,
sich und andere besser einschätzen,
ein besseres Gespür für zukünftige Entwicklungen bekommen,
Ihre Fähigkeit zur Konzentration signifikant erhöhen.
Entwickeln Sie Ihren ganz persönlichen Achtsamkeitsmix und wie Sie diesen in den
Berufsalltag integrieren können.
Zielgruppe
MitarbeiterInnen und Führungskräfte, UnternehmerInnen, Selbständige.
Inhalte
Achtsamkeit für sich selbst
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Achtsamkeit als Basis für Selbstführung
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richtige Fokussierung für effektive Arbeit
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eigene Gedanken und den Stress beherrschen
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schnell abschalten, aber wie?
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den Blick nach innen richten und sich selbst zuhören
Achtsamkeit für andere
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Empathie in Beruf und Alltag
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Kontakte bewusst erleben
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Sprache achtsam nutzen
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Führung von innen nach außen
Achtsamkeit für Gegenwart und Zukunft
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intuitiv und treffsicher entscheiden
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mehr Kreativität durch neue Perspektiven
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Lead+Relax: Kampfkunst im Business
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nachhaltiges Beziehungsmanagement
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praktische Übungen im Alltag integrieren
Methoden
Wissensinput, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele, Diskussion, Übungen
aus der Kampfkunst, Meditations- und Mentalübungen.
Ihr Trainer*
Torsten Pistor
19. - 20.05.2017 I 2 Tage I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
980,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
*Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Selbst- und Stressmanagement das wirkt!
Gut organisieren, Ziele erreichen, den eigenen Arbeitsstil hinterfragen
2-Tages-Seminar
Eine volle Inbox, zu viele Termine und Meetings, herausfordernde und komplexe Aufgaben,
Overload und ständig unter Dauerstrom? Das erfordert wirkungsvolle Strategien zur
Regulation und Bewältigung von Stress. Gerade in Zeiten von Digitalisierung und agilem
Arbeiten brauchen wir individuelle Selbstmanagementkompetenzen.
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Sie lernen, wie Sie trotz hohen und ständig wechselnden Anforderungen leistungsfähig
bleiben,
mit Ihrer Zeit bewusst umgehen und sich Freiräume schaffen,
Ihre Arbeitsorganisation optimieren,
Belastungen erfolgreich bewältigen und Komplexität managen,
Ihr körperliches und physisches Wohlbefinden fördern,
Ihre Stresskompetenz erhöhen und Ihre Arbeitseffizienz steigern.
Leistungsfähige Unternehmen brauchen MitarbeiterInnen, die mit ihren Ressourcen sinnvoll
umgehen.
Zielgruppe
MitarbeiterInnen und Führungskräfte, UnternehmerInnen, Selbständige.
Inhalte
Sich selbst gut organisieren
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Grundsätze & Techniken der modernen Selbstorganisation
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Aufgaben klar strukturieren & Effizienz steigern
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Zeitdiebe & Störfaktoren erkennen und passend reagieren
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systematisch Ordnung schaffen und halten
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offene Vorgänge abschließen
Stress erkennen & souverän bewältigen
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persönlicher Energie-Check-up
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Stressreaktionstendenzen erkennen
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Stress stoppen und den Kopf entlasten
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mental fit sein und Klarheit gewinnen
Selbstmanagement 4.0
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Energie gewinnen mit den eigenen Stärken
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die eigenen Denk- und Verhaltensmuster aktualisieren
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Energizer mit qualitativen Pausen
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Handlungsstrategien entwickeln und richtig reagieren
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motivierende Lebens- und Arbeitsziele formulieren und mit dem
persönlichen Aktionsplan erfolgreich umsetzen
Methoden
Wissensinput, Impulse, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele, Kleingruppen- und
Partnerarbeit, BusinessYOGA, BodyScan und Mentaltraining.
Ihre Trainerin*
Renate Freisler
23. - 24.11.2017 I 2 Tage I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
980,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
Optional: 2 Std. Transfercoaching 330,-- Euro
*Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Professionelle Chefentlastung
Komplexität managen und optimal unterstützen – 2-Tages-Intensiv-Seminar
auch als
Training on the job
Den/die ChefIn organisieren, die Termine planen, Vor- und Nachbereitung beachten, sich
schnell und flexibel an neue Situationen anpassen, dazu eigene herausfordernde Projekte
bearbeiten. Das sind Anforderungen, die für AssistentInnen und SekretärInnen heute normal
sind.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie diesen Herausforderungen professionell begegnen
und Ihrem Chef/Ihrer Chefin die unterstützende Hand sind, die er/sie braucht.
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Sie lernen Methoden zum Strukturieren, Planen, Lösungen finden und Entscheiden,
entlasten Ihre/n ChefIn professionell und wirkungsvoll,
kennen Ihr persönliches Stärkenprofil,
denken lösungsorientiert und setzen dies im Alltag um,
entwickeln Handlungsstrategien für eine effiziente Arbeitsorganisation.
Zielgruppe
AssistentInnen und SekretärInnen mit herausfordernden und komplexen Aufgaben.
Inhalte
Professionelle Chefentlastung
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Herausforderungen und Chancen in der neuen Arbeitswelt

Termine optimal planen & Informationsfluss bewältigen

Störfaktoren in der Arbeitsorganisation erkennen und richtig reagieren

erfolgreich delegieren
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termingerechtes Einfordern von Zulieferungen
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Kompetenzen erweitern und mit dem Arbeitsstil des Chefs/der Chefin vereinen
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Schnittstellenkommunikation optimieren
Praxisfälle
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gemeinsam reflektieren
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methodische Herangehensweise auswählen
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Lösungen finden
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umfangreiche Tipps aus der Praxis
Selbstmanagement 4.0

persönliches Stärkenprofil
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bevorzugte Verhaltensweisen und Arbeitsstile
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kommunikatives Geschick ausbauen

Handlungsstrategien entwickeln und richtig reagieren
Transfer

motivierende Ziele setzen & erreichen
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erfolgreiche Umsetzung mit dem eigenen Aktionsplan
Methoden
Wissensinput, Impulse, Selbst- und Gruppenreflexion, Praxisbeispiele, Kleingruppenarbeit,
Rollentrainings, Erfahrungsaustausch, Transfer.
Ihre Trainerin*
Renate Freisler
07. - 08.03.2017 I 2 Tage INTENSIV I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
980,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
Ergänzend: 2 Std. Transfercoaching 330,-- Euro
*Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Effizientes Projektmanagement
Steuern und planen Sie Ihre Projekte erfolgreich – 3-Tages-Intensiv-Seminar
Kennen Sie das Projektumfeld und die Projektinteressenten? Welche Risiken birgt Ihr
Projekt? Sind das vielleicht genau Ihre Chancen? Wie werden in Ihrem Projekt Entscheidungen getroffen? Wie stellen Sie Ihr Team zusammen – die richtige Person an der richtigen
Stelle?
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Sie kennen die wichtigsten Grundlagen der Projektarbeit,
haben einen Überblick über die Projektmanagement-Standards,
nutzen ein sinnvolles Werkzeug für Effizienz, Struktur, Zeit und Klarheit,
setzen die gelernten Projektmanagement-Methoden im Projekt gemeinsam mit der
Projektleitung ein,

und haben den ersten Schritt zur GPM-Basiszertifizierung gemacht.
Das Seminar bietet die Basis für den Einstieg und die Vorbereitung auf die GPMBasiszertifizierung und kann nach 8 Wochen um ein Intensivtraining und begleitendes
Coaching zu diesem Zweck erweitert werden.
Zielgruppe
Führungskräfte, MitarbeiterInnen, die in Projekten arbeiten und/oder demnächst in einem
Projekt arbeiten werden.
Inhalte
Eine gemeinsame Sprache sprechen

ein gemeinsames Projektverständnis – die wichtigsten Begriffe, Projektarten, Nutzen

der rote Faden – PM-Phasen und Projektorganisation
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Akteure im Projekt – Rollen, Funktionen und Aufgaben des Projektleiters und der
Projektbeteiligten, Merkmale eines erfolgreichen Teams

der Projektanstoß - Voraussetzungen für einen erfolgreichen Start –
der Projektsteckbrief
ProjektSTARTklar

die professionelle Startphase – Ziele und Anforderungen, Interessensgruppen,
Risiken & Chancen, Projektauftrag, Projekt-Start-Workshop, Projekt-Kick-off

gut geplant ist halb gewonnen – Projektphasen, Vorgehensmodelle, Projektstruktur, Ablauf und Termine, Netzplan, Ressourcen, Kosten und Finanzmittel
Das Projektcockpit – Überwachen und Steuern

Grundlagen des Projektcontrollings und Einsatz von Steuerungsinstrumenten –
Planabweichungen erkennen und aktiv gegensteuern

Berichtserstattung, Information und Dokumentation, Änderungen

der optimale Projekt-Abschluss und „Lessons learned“
Methoden
Wissensinput und -transfer, individuelles/praktisches Arbeiten, Kleingruppenarbeiten,
Erfahrungsaustausch, Selbstreflexion, Moderationsmethode, Rollenspiele, Fallbearbeitung.
Ihre TrainerInnen*
Ewa Sadowicz & Team
21. - 23.06.2017 I 3 Tage INTENSIV I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
1470,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
*Als Inhouse-Training: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
SoftSkills für IT-Spezialisten
Genauso entscheidend wie die fachliche Kompetenz!?
3-Tages-Intensiv-Seminar
Erfolgreiche Projekte brauchen außer speziellem Fach- und Methodenwissen auch eine
weiche Komponente – soziale Kompetenz. In erfolgreichen Spitzenteams wird besonders
viel Wert darauf gelegt.
Welche Rolle spielen SoftSkills in Ihrem Berufsleben? Sind es Karriereskills? Weiche Faktoren im harten Job? Oder die Fähigkeiten, die es Ihnen ermöglichen Ihre Ziele zu erreichen
und dabei entspannt zu bleiben?
In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie wie Sie mit SoftSkills punkten können.
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Sie perfektionieren entscheidende Schlüsselqualifikationen und erweitern Ihre
kommunikativen und sozialen Kompetenzen,
lernen Modelle erfolgreicher Gesprächs-, Moderations- und der Verhandlungsführung kennen und anwenden,
trainieren konkrete Situationen aus der täglichen Berufspraxis,
können Gespräche, Moderationen und Präsentationen gezielt vorbereiten,
strukturieren und steuern,
entwickeln Souveränität und Strahlkraft – eine Präsenz, die Ihre Stakeholder
abholt und einbindet,
lernen Strategien, um herausfordernde Situationen und Konflikte wertschätzend
anzusprechen und konstruktiv zu lösen.
Zielgruppe
IT-Spezialisten, ProjektmitarbeiterInnen, Young Professionals und alle Menschen, die
ihre Schlüsselkompetenzen erweitern wollen.
Inhalte
Kommunikation und Gesprächsführung

Methoden, Modelle und Techniken erfolgreicher Kommunikation
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gezielte Gesprächsvorbereitung und -führung
Präsentation, Moderation und Visualisierung
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positive Selbstpräsentation
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Präsentationsaufbau – Vorbereitung, Durchführung, Nacharbeitung
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Moderation – Vorbereitung, Verlauf und Nachbereitung
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Rolle des Moderators und sein „Werkzeugkoffer“
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Visualisierung, Medien und zahlreiche Praxistipps
Verhandlungsführung und Konfliktlösung
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Konflikte identifizieren, wahrnehmen und bewältigen

die eigene Position und erwünschte Ziele
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Verhandlungsstrategien und Beziehungen

„win-win“-Ergebnisse erzielen und Konfliktkultur fördern
Methoden
Wissensinput und -transfer, Übungen, Praxisfälle, Kleingruppenarbeiten, Rollenspiele,
Selbst- und Gruppenreflexion, Moderation und Präsentation.
Ihr Trainerteam*
Ewa Sadowicz & Rainer Alt
26. - 28.07.2017 I 3 Tage INTENSIV I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
1470,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
*Als Inhouse-Seminar: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Train the Trainer
auch als
Einzeltraining
Fachexpertise lebendig, zielgerichtet und glaubwürdig vermitteln
2-Tages-Intensiv-Seminar
Erweitern und professionalisieren Sie Ihre Trainingskompetenz als Multiplikator. Sichern Sie
Ihre Wissensweitergabe und den Lerntransfer!
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Sie gewinnen Sicherheit als Trainerpersönlichkeit,
schulen Ihre Fähigkeit, Teamdynamiken wahrzunehmen und darauf zu reagieren,
lernen, sich auf unterschiedliche Lerntypologien einzustellen,
üben, Seminare und Workshops zielgerichtet zu designen,
trainieren, wie Sie mit einem Methodenmix lebendig lehren und Ihr Wissen weitergeben.
Zielgruppe
Interne und externe TrainerInnen, ProjektleiterInnen, Führungskräfte, innerbetriebliche
Weiterbildner, IT-Schulungsreferenten.
Inhalte
Die authentische Trainerpersönlichkeit
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das Trainingsdreieck verstehen und anwenden
o
TrainerIn
o
Gruppe
o
Inhalt
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die eigene Rolle annehmen und reflektieren
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authentisch und souverän auftreten
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gekonnt steuern: wollen, können, dürfen
Seminarplanung
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den Trainings- und Lernzyklus kennenlernen
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„Wie lernt der Mensch?“ neurobiologische Erklärungsmodelle verstehen
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Konzeptdesign von A-Z
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Leitfaden erarbeiten und anwenden
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unterstützende und lebendige Lernmethoden finden
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ein eigenes Seminar aufsetzen
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Feedback einholen
Seminarsteuerung
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Gruppendynamik wahrnehmen und steuern
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mit Störungen und kritischen Situationen umgehen können
Praxistransfer
Methoden
Wissensinput, Selbst- und Gruppenreflexion, Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch,
Übungen.
Ihre Trainerin*
Gisela Sattler-Dzierza
14. - 15.09.2017 I 2 Tage INTENSIV I 09:00 – 17:00 Uhr I Nürnberg
980,-- Euro inkl. Tagungspauschale, zzgl. MwSt.
*Als Inhouse-Training: Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Anmeldung & Information: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
BusinessCoaching
Sie suchen den passenden Coach für sich, Ihre Führungskräfte, Ihre
MitarbeiterInnen, Ihr Team?
Coaching eröffnet Freiräume zur Selbstreflexion, die im Alltag oft zu kurz kommen. Es ist
auch bestens geeignet, dabei zu unterstützen, in eine neue Rolle hineinzufinden und die
damit verbundenen Herausforderungen zu meistern.
Coaching kann
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komplexe Situationen greifbar machen
die Willenskraft stärken
die Kluft zwischen Selbst- und Fremdbild verkleinern
die Entscheidungskompetenz verbessern
Stress reduzieren
die Selbstorganisation optimieren
die Karriere beschleunigen
die Führungsqualität auszubauen
und Problemkompetenz steigern.
Unsere erfahrenen Coaches haben sich auf verschiedene Schwerpunkte und
Methoden spezialisiert:
Führungskräfte-&
Vertriebscoaching
Projekt- und
Teamcoaching
positive
Selbstpräsentation
BusinessCoaching
gehört zu unseren Kernkompetenzen
Kommunikations- und
Konfliktmanagement
Balance im Business
Coaching nach
Kampfkunstprinzipien
Sprechen Sie uns an, dann finden wir den richtigen Coach für Sie, Ihre Führungskräfte,
MitarbeiterInnen und Teams.
Auf Anfrage senden wir Ihnen das/die passenden Coachprofile zu.
Termin, Honorar & Coach nach Absprache
Kontakt: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Training on the job
Sie suchen einen Sparringspartner/TrainerIn für eine Aufgabe die neu,
anders ist und ganzen Einsatz fordert? Für sich, Ihre MitarbeiterIn
oder Ihr Team?
Training on the job liefert Expertise, Methodenkompetenz und Praxiserfahrung. Gemeinsam
werden Lösungen für aktuelle Themenstellungen und Aufgaben erarbeitet.
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Sie erhalten Tipps und Impulse vom Profi,
lernen Methoden zum Strukturieren, Planen und Entscheiden,
denken lösungsorientiert und setzen dies im Alltag um,
entwickeln Handlungsstrategien für Ihre Arbeitsorganisation,
bekommen professionelles und konstruktives Feedback.
Nutzen Sie die Expertise und stellen sich/Ihrem MitarbeiterIn einen erfahrenen Fachexperten zur Seite.
Training on the job
Professionelle
Chefentlastung
Selbstmanagement
Vertrieb & Akquise
Office Management
Arbeitsorganisation
Event- und
Kongressorganisation
Methodenkompetenz
& Praxiserfahrung
Sprechen Sie uns an, dann finden wir den/die richtige TrainerIn für Sie, Ihre Führungskräfte,
MitarbeiterInnen und Teams.
Auf Anfrage senden wir Ihnen gerne das/die passenden Profile zu.
Termin, Honorar & TrainerIn nach Absprache
Kontakt: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
InBalance 4.0
Selbstmanagement der neuen Generation
Sie suchen etwas ganz Besonderes für sich oder Ihr Team?
Gefühlt dreht sich das Rad immer schneller. Industrie 4.0, Digitalisierung,
Entgrenzung und agiles Arbeiten sind sowohl Chance als auch Herausforderung. Doch wie können wir mithalten und im Gleichgewicht bleiben? Wie
schaffen wir es auch bei komplexen Themenstellungen einen klaren Kopf zu
bewahren?
In diesem außergewöhnlichen Seminar
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reflektieren, hinterfragen und wechseln Sie die Perspektiven,
nutzen Ihre Ressourcen & Kraftquellen,
erhalten Impulse und entdecken neue Möglichkeiten,
laden in einer fantastischen Umgebung Ihre Akkus auf,
erweitern Ihre Handlungskompetenz,
und stellen die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft.
Sensibilisieren Sie sich und/oder Ihr Team für das Thema Balance. Entwickeln Sie erfolgreiche Strategien und nutzen Sie die Chancen der neuen
Arbeitswelt. Fördern Sie Resilienz und Selbstwirksamkeit für sich persönlich
und für Ihr Team.
Zielgruppe
Management-, Führungs- und Vertriebsteams, Einzelpersonen.
Das erwartet Sie…
1. Tag
Zum idealen Einstieg ins Seminar lernen Sie Ihren Coach beim gemeinsamen Abendessen kennen. Im Anschluss können Sie Ihre Akkus bei einer
Tiefenentspannung aufladen.
2. Tag
Mit ersten Impulsen zum Thema Balance starten Sie in den Tag. Anschließend wird Ihr Kopf mit Yoga frei. Mit einer persönlichen Standortbestimmung und ersten Erkenntnissen geht es in die Mittagspause.
Genießen Sie die einzigartige Natur bei einem Coachingspaziergang. Mit
äußerst wirksamen Übungen füllen Sie Ihre Akkus auf und verändern Ihre
Blickwinkel. Business Yoga am Nachmittag hält sie fit. Bei Einzelgesprächen
mit Ihrem Balance-Coach können Sie ganz persönliche Themen klären.
Bis zum Abendessen haben Sie Zeit für sich. Genießen Sie die Stimmung
am See oder lassen Sie im AlpenSpa die Seele baumeln.
3. Tag
Frühaufsteher dürfen sich auf eine Achtsamkeitsmeditation freuen. Nach
dem ausgiebigen Frühstück lernen Sie, wie Sie mit Mentaltraining und
Fokussierung der Aufmerksamkeit Ihre positiven Emotionen vermehren.
Methoden zur Distanzierung, Entscheidungsfindung sowie die Zusammenhänge von Leistungsvermögen und Regeneration, erfahren Sie am Vormittag. Mit konkreten Übungen lernen Sie Ihre Energiebilanz positiv zu
beeinflussen.
Gestärkt vom Vital-Lunch und nach einem pleasure walk am See geht es in
den Nachmittag. Reflektieren Sie Ihre aktuelle Situation und entwickeln
Lösungen für eine gesunde Balance. Ein konkreter Aktionsplan und frische
Energie begleiten Sie auf der Heimreise.
Freuen Sie sich auf eine Stunde Telefoncoaching 4 Wochen nach
Ihrem Seminar.
Programm
1. Tag
bis 19:00
individuelle Anreise
19:30
gemeinsames Abendessen
21:30 – 22:00
Tiefenentspannung
2. Tag
09:00 – 12:30
12:30 – 13:45
13:45 – 17:00
Ihr Balance-Coach: Renate Freisler*
Wissenswertes zum Thema Balance, Selbst-Analyse
& Standortbestimmung, psychologische Grundbedürfnisse, Kopf-frei-Yoga
Vital-Lunch
17:00 – 19:00
Coachingspaziergang „Walk and talk“, Reflexion, Wohlbefinden & Glück, Perspektivenwechsel, Akkus
aufladen, Business Yoga
Einzelgespräche mit Ihrem Coach, Zeit für sich
20:00
gemütliches Abendessen
3. Tag
08:00 – 08:30
sanftes Morgenyoga und Achtsamkeitsmeditation
10:00 – 13:00
13:00 – 14:30
14:30 – 16:00
ab 16:00
Mentaltraining, positive Emotionen, Distanzierung,
Klarheit, Entscheidungs- und Leistungsfähigkeit,
Regeneration, Atemtechniken, aktuelle berufliche/
private Situation, attraktives Balance-Ziel
Vital-Lunch und pleasure walk
Selbstreflexion mit Schreibmethodik, konkreter
Aktionsplan
Seminar-Ausklang und individuelle Abreise
Individuelles Telefoncoaching nach vier Wochen.

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Die Bewegungs- und Entspannungseinheiten entsprechen den neuesten
Erkenntnissen aus der Gehirnforschung.
Für die Übungen sind keine Vorkenntnisse nötig. Jede/r TeilnehmerIn übt
so, wie es für sie/ihn angenehm ist.
Bitte bequeme Trainingskleidung und leichte Outdoor-Schuhe mitbringen.
Erleben Sie die Wirkung dieses Balance-Seminars, das so individuell ist,
wie Sie und Ihre MitarbeiterInnen!
Veranstaltungsort:
Arabella Alpenhotel am Spitzingsee
Seeweg 7, 83727 Schliersee-Spitzingsee
www.arabella-alpenhotel.com
*Fachautorin von
Teilnehmerstimme:
"Es war super, immer wieder empfehlenswert. Super Location - bei dieser Umgebung
muss man abschalten - super professionelle
Seminarleitung. Ich überlege eine Wiederholung."
Sonja Scharl, DEG Deutsche ElektroGruppe GmbH, Nürnberg
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Buchen Sie dieses Seminar als Inhouse-Special für Ihr
Team und wir stellen Ihnen die Inhalte individuell
zusammen.
Oder gestalten Sie eine Lernreise mit Erlebniselementen
und Outdooraktivitäten in einer fantastischen Umgebung!
Fordern Sie uns für Ihr ganz besonderes Teamevent!
Honorar & Termine auf Anfrage
Kontakt: Telefon +49 911 27866645 [email protected]
Leistungen
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In unseren Seminaren arbeiten wir überwiegend im Trainertandem: 1 TrainerIn und 1 Coach!
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Die didaktischen Methoden entsprechen den neuesten Erkenntnissen aus der Gehirnforschung.
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Unsere Seminare finden in ausgefallenen und besonderen Locations statt und unterstützen so eine
optimale und stimmige Lernatmosphäre und Erfahrungsqualität.
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Ausführliches Handout, Schreibblöcke und Stifte.
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Qualifiziertes Zertifikat.
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Unsere Tagespreise beinhalten die Pausen- und Mittagsverpflegung.
Ein besonderes Angebot für Sie
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Privatzahler erhalten auf alle Seminare einen Nachlass von 20 %, ausgenommen Sonderpreise.
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Bei schriftlicher Buchung 90 Tage vor dem Seminar/Workshop gewähren wir 10 %
Frühbucherrabatt.
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Nachhaltigkeit ist uns wichtig: Wir bieten im Anschluss ein individuelles Coaching um den Transfer
zu sichern.
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Einige Seminare sind auch als Einzeltraining und/oder Training on the job buchbar.
Ein Service für Sie
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Gerne reservieren wir Ihnen auf eigene Rechnung ein Hotelzimmer im Tagungshotel bzw. in der
unmittelbaren Nähe des Seminarorts.
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Ihre Anmeldung per E-Mail an [email protected]
online oder per Post an EinfachStimmig I Amundsenstraße 32 I 90453 Nürnberg I +49 911 27866645
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Locations
Alle unsere Seminare finden in besonderen und ausgefallenen Locations statt. Wir wählen den Veranstaltungsort passend zum Seminarinhalt um eine optimale und stimmige Lernatmosphäre und Erfahrungsqualität zu ermöglichen.
DESIGN OFFICES, Königstorgraben 11, 90402 Nürnberg
Die DESIGN OFFICES bieten High-EndAusstattung, Raum und eine inspirierende
Atmosphäre. Der Standort Nürnberg City liegt
sehr zentral am Hauptbahnhof und bietet einen
spektakulären Blick auf die Nürnberger Burg.
www. https://www.designoffices.de
Schloss BurgEllern, Kirchplatz 1, 96110 Scheßlitz
Schloss BurgEllern bietet modern eingerichtete
Tagungsräume – der Rundumblick ins Grüne fördert
die Kreativität und der 7 ha große Schlosspark lädt
in den Tagungspausen zu Spaziergängen und zum
Entspannen auf der grünen Wiese ein. Ideal zur
Selbstreflexion. www.burgellern.de
Arabella Alpenhotel am Spitzingsee, Seeweg 7, 83727 Spitzingsee
Auf 1.100 Meter Höhe, am Ende einer Straße und
nur 70 km von München entfernt, erwartet Sie das
Arabella Alpenhotel. Eine Oase der Entspannung,
der Ruhe, des Wohlfühlens und der Herzlichkeit. Ein
Paradies für einzigartige Erlebnisse weit weg vom
Alltag.
www.arabella-alpenhotel.com
Scherauer Hof, Scherau 4, 91227 Leinburg
Der Scherauer Hof eine liebevoll restaurierte
Scheune – ein Sandsteingebäude aus dem 18. Jahrhundert – wurde mit dem Blick für das Wesentliche
renoviert und um stilvolle architektonische Details
ergänzt. Ein einzigartiges Flair, umgeben von Pferdekoppeln und Fischweihern.
www.scherauerhof.de
Kampfkunst- und Gesundheitsschule Fürth, KUNSTFabrik, Kaiserstraße 177, 90763 Fürth
Die Kampfkunst- und Gesundheitsschule in der
KUNSTFabrik bietet Raum und Möglichkeiten für
ausgefallene Events und Erlebnisworkshops im
Herzen von Fürth.
www.gesundheitsschule-fuerth.de
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Teilnahmebedingungen
Anmeldung
Sie können sich zu unseren Seminaren schriftlich, per Post oder E-Mail anmelden oder Sie nutzen die
online-Anmeldung auf unserer Homepage.
Inhouse Seminare, Coaching, Einzeltraining, Training on the job – Honorar und Termine auf Anfrage.
Teilnehmerzahl
Aus Gründen der Qualitätssicherung begrenzen wir die Teilnehmerzahl auf 8 – 12. Anmeldungen werden in
der Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt.
Zahlungsbedingungen/Preise
Die Seminargebühren sind in Euro zu entrichten und sofort nach Erhalt der Rechnung zur Zahlung fällig
und ohne Abzug zu begleichen. Alle Preise verstehen sich zzgl. der zum Zeitpunkt der Leistungserbringung
gültigen Mehrwertsteuer. Die genaue Seminargebühr entnehmen Sie unserem jeweiligen Angebot.
Absage von Seminaren durch EinfachStimmig
Wir behalten uns vor, Seminare aus wichtigen Gründen zu stornieren. Bereits gezahlte Gebühren werden
erstattet.
Rücktritt/Stornierungen durch die TeilnehmerInnen
Sollten Sie nicht an dem Seminar teilnehmen können, entstehen Ihnen bei schriftlicher Mitteilung bis zu
10 Wochen vor Seminarbeginn keine Kosten. Bei einer Stornierung bis zu 6 Wochen vor Seminarbeginn
werden 50 % der Gebühr berechnet. Bei einer Stornierung bis zu 2 Wochen vor Seminarbeginn werden
80 % der Gebühr berechnet. Unter 2 Wochen vor Seminarbeginn wird die komplette Seminargebühr
berechnet. Es besteht die Möglichkeit eine ErsatzteilnehmerIn in das Seminar zu entsenden. Stornierungen
können nur schriftlich erfolgen, als Datum gilt der Eingang der Stornierung bei EinfachStimmig.
Seminarablauf
Die Zeiten entnehmen Sie unserem Angebot, bzw. der schriftlichen Bestätigung durch EinfachStimmig bei
Seminaranmeldung. Der Zeitplan wird während des Seminars direkt mit den TeilnehmerInnen abgestimmt.
Details im Ablauf des Seminares, Workshops und Trainings sowie der angekündigten TrainerInnen oder
Coaches können sich aus wichtigen Gründen unter Wahrung der angekündigten Seminarinhalte ändern.
Gerichtsstand
Der Gerichtsstand ist Nürnberg. Im Übrigen gelten die gesetzlichen Gerichtsstandsregelungen.
Salvatorische Klausel
Die Unwirksamkeit einzelner oder mehrerer Bedingungen berührt nicht die Gültigkeit der übrigen Bestimmungen. Soweit in diesen Bestimmungen unwirksame Bestimmungen enthalten sind, sind diese durch, die
den Vertragszweck und den in gesetzlich zulässiger Weise am nächsten kommenden Bestimmungen, zu
ersetzen. Änderungen bedürfen der Schriftform.
Ihre Anmeldung per E-Mail an [email protected]
online oder per Post an EinfachStimmig I Amundsenstraße 32 I 90453 Nürnberg I +49 911 27866645
Anmeldung
zum Seminar (Titel)
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 Ich bin Privatzahler (20 % Nachlass).
 Bitte reservieren Sie mir ein Hotelzimmer.
 Ich habe die Rahmenbedingungen auf www.einfachstimmig.de/agb gelesen und akzeptiert.
TeilnehmerIn Vor- und Nachname:
Firma/Firmenadresseˆ:
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E-Mail: __________________________
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Telefon: _________________________
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Ort, Datum
Unterschrift
Preise inkl. Tagungspauschale während des Seminars (Mittagessen bei 1- und 2-Tages-Sseminaren, sowie
Snacks und Getränke). Die Preise sind Nettopreise zzgl. 19 % MwSt. Bei Buchung 90 Tage vor dem
Seminar/Workshop gewähren wir 10 % Frühbucherrabatt.
ˆFalls Firma/Firmenadresse des Teilnehmers anders ist als die Rechnungsadresse, bitten wir Sie,
uns das mitzuteilen.
Ihre Anmeldung per E-Mail an [email protected]
online oder per Post an EinfachStimmig I Amundsenstraße 32 I 90453 Nürnberg I +49 911 27866645
Veröffentlichungen
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