08-P Gutzmer Schaeffler-Mobilitaet morgen

Mobilität für morgen
Prof. Dr.-Ing. Peter Gutzmer
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Vorstand Technologie
Schaeffler AG
Strategiekonzept – „Mobilität für morgen“
Wesentliche Megatrends
4 Fokusfelder
Gesellschaftliche Trends
1 Umweltfreundliche Antriebe
2 Urbane Mobilität
3 Interurbane Mobilität
4 Energiekette
 Urbanisierung
 Bevölkerungswachstum
Technologie Trends
 Steigende Komplexität

 Digitalisierung
Umwelt Trends
 Erneuerbare Energien
 Ressourcenverfügbarkeit
Wirtschaftliche Trends
 Globalisierung
 Bezahlbare Mobilität
2
Die gesamte Energiekette ist entscheidend für eine nachhaltige Mobilität für morgen
Nachhaltige Mobilität benötigt regenerative
Energieerzeugung und Speicher-Lösungen
 Der Anteil an erneuerbaren Energien wird
sich von 22% in 2013 auf 34% im Jahr 2040
erhöhen (World Energy Outlook 2015).
Stromerzeugung weltweit
2013
23318 TWh
2040 – "New Policies Scenario" 2015
39444 TWh
1
2
3
 Erneuerbare Energien führen zu volatiler
Netzspannung und benötigt SpeicherLösungen.
 "Power-to-Liquid" ist ein Lösungsansatz für
die Speicherung volatiler Energie und
gleichzeitig ein möglicher Ersatz für den
fossilen Kraftstoff (neben H2).
Coal
Oil
16
9
5
30
4
Gas
41
Nuclear
11
Hydro
16
Bioenergy
22
4
Wind
1
12
23
Solar PV
Source: IEA World Energy Outlook 2015
3
Schaeffler E-Mobilitäts: Portfolio heute und morgen
1999
Erstes Schaeffler E- Mobilitätssymposium
CO2 Reduzierung
2002
Erstes E- Mobilitätskonzeptfahrzeug
2005
Start der Serienproduktion von Komponenten
für Hybridmodule
HV Hybridmodule
2016
48 V Hybridmodule
E-Radnabenantrieb
E-Kupplung
HV E- Achse
48 V
Entkoppler
Mild Hybrid- Fahrzeuge (48 V)
48 V
E-Achse
Hybrid- Fahrzeuge (HEV, PHEV)
2020
Elektrische Fahrzeuge (BEV)
Grad der Elektrifizierung
4
 bis Heute 500 Millionen Euro Investitionen
 1,200 weltweite Mitarbeiter in Forschung
& Entwicklung (F&E) und Herstellung von
Mechatronik, Hybridtechnologien und EMobilität
 4 Kundenprojekte für Hybridmodule
 4 Kundenprojekte für E- Achsen (E-Axle)
 weitere 500 Million Euro Investitionen
 Verdoppelung der Mitarbeiter in F & E und
Fertigung
Menschen
in Metropol-Regionen
5
2015
2025
2050
7.3 Mrd.
54%
8.1 Mrd.
58%
9.6 Mrd.
66%
2,5
Milliarden
Fahrzeuge weltweit könnte
es im Jahr 2050 geben
(Shell Prognose). Derzeit
sind es ca. 900 Millionen.
2.500.000
15
%
Radquote strebt Paris an.
Das Ziel: 2020 will Paris die
Fahrradhauptstadt der Welt
sein.
Pedelecs sind in
Deutschland unterwegs.
Bis 2023 soll sich die Zahl
verdreifachen.
6
km/h
Beträgt die Durchschnittsgeschwindigkeit des Autoverkehrs in Mexiko-Stadt.
100km
Lang wird der RS1 – ein vier
Meter breiter Radschnellweg
durch das Ruhrgebiet.
6
6
Growing market of E-Bikes and Micromobiles with automation and connectivity
 Modular in bestehenden E-Bike
Systemen einsetzbar
 App für eine flexible Steuerung
der Gangwahl
 CAN-Bus Kommunikation
 Kabellose Datenübertragung
via ANT, BLE und optional ANT+
DC-Motor
Planetengetriebe
Elektronik
& Ansteuerung
7
8
Micromobilität: Schaeffler Bio-Hybrid für Radwege - bis 25 km/h elektrisch unterstützt
Flexibler Wetterschutz
Smart-Phone-Connectivity
& Steuerung Antriebsstrang
150 cm
1+1 Sitze
Rekuperation
& elektrischer Rückwärtsgang
9
210 cm
80 cm
Von Smart Phones und sozialen Medien zur Digitalisierung der produzierenden Industrie
10
907
10
90
Milliarden US$
mal
Prozent
jährliche Investition
weltweit in Industrie 4.0
in 2020. Davon sind
50% Software, 30%
Hardware und 20%
Bildung.
Quelle: PwC, 2016
mehr generierte
Daten weltweit
in 2020 gegenüber
2013 (4,4 ZetaBytes
= 4,4*1021 Bytes).
Bedeutung der
datengesteuerten
Entscheidungsfindung
in 2020 gegenüber
52% im Jahr 2016.
82
Prozent
Quelle: EMC, 2014
Anstieg der digitalen
Wertschöpfung auf 82%
in Deutschland bis 2020
von 33% in 2016.
Quelle: PwC, 2016
11
4,1
Prozent
Quelle: PwC, 2016
Effizienz-Steigerung
pro Jahr durch
Industrie 4.0 in
Deutschland bis
Quelle: PwC, 2016
2020 .
Aufbau digitales Ökosystem
Kunde
Digitalisierungspartner
Quelle: automobil-produktion.de
Start-ups
Universitäten/Forschung
SHARE at FAU
Digitalization in
Production,
Product, Services
and Business
Modells
12
Schaeffler´s Digitale Agenda
Kunde
Erweiterte Geschäftsmodelle
Produkte & Services
Maschinen
Prozesse
Intelligente, sensorisierte
Lager für Service-Modelle
– erweiterbar für Module
und Systeme
Entwicklung von
teilautonomen Maschinen
Erweiterte und
durchgängige Prozesse
Big Data
Big Data
Nutzer Erfahrung
Digitale Plattform
SCHAEFFLER
DIGITAL AGENDA
13
Analysen
& Simulation
Big Data
IBM & Schaeffler vernetzen wertschaffende und digitale Welt
Kunde
Produzierende Welt: Technologieführer
Mobility & Motion Partner
After Sales Services
Produktion & Supply Chain
Produktentwicklung
Mechatronik, Systemexpertise
14
Digitale Welt: Technologieführer
Digitale Geschäftsmodelle
Design Thinking & Agile Entwicklung
Analytics & Kognitive Lösungen
Internet of Things
Hybride Cloud
IBM & Schaeffler: Zusammen mehr
Umsatz
Aufbau offenes
digitales Ökosystem
Schaeffler, IBM, Kunden, Partner
Reduzierte
Gesamtbetriebskosten
Neue Digitale Services
Digitale Wartung,
Werkzeugmaschine 4.0
Agilität
Rückverfolgbarkeit
Cloud
Digitale
Plattform
Neue Geschäftsmodelle
Wind, Bahn, Urbane Mobilität, EMobilität
Agile Software
Entwicklung
Zusammen
besser
in...
Zusammen
Lieferfähigkeit mehr
Kunden
Nutzen...
Auswertungen
& Vorhersagen
Qualität
Mobile Apps
R & D Zusammenarbeit
Micro-sensoren,
vernetzte Autos, etc.
15
Effizienz
Integration in
Systeme &
Prozesse
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
16

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