Primas
CMYK
2 / 0 / 0 / 70
Pantone Cool gray 11
RGB
102 / 102 / 107
HKS 54
# 66666B
CMYK
95 / 10 / 90 / 0
Pantone 340
RGB
0 / 147 / 73
HKS 92
# 009349
CMYK
0/0/0/0
Pantone weiss
RGB
255 /255 / 255
#FFFFFF
cutting
complexity
Seminarprogramm
016
Projektmanagement &
Prozessmanagement
Was unsere
Kunden sagen:
"Seit Gründung der MM-Academy führt Primas
Consulting
Projektmanagement-Trainings
für
Mitarbeiter der Mayr-Melnhof Gruppe durch. Die
Trainings zeichnen sich aufgrund der Mischung
aus notwendigen Theoriesektionen, Übungen
und Fallbeispielen durch hohe Praxisnähe aus.
Die Trainer besitzen profundes Fachwissen…"
MAYR-MELNHOF GRUPPE
Claudia Resanka
Mayr-Melnhof -Acadamy
"Der Primas Lerntransfer führt zu einer systematischen Umsetzung des Gelernten in der täglichen
2
Praxis: Vorgesetzter und Trainingsteilnehmer legen 2-3 Themenbereiche fest, in denen das Gelernte zur konkreten Anwendung kommen soll.
Der Teilnehmer vollzieht die Umsetzung und beide
zusammen prüfen in ihrem regelmäßigen Feedback den Umsetzungserfolg. Dadurch wird sichergestellt, dass die Investitionen in das Training zu
nachhaltigen Verhaltensänderungen führen."
RUAG SPACE AG
Frank M. Schulze
Vice President Human Resources, Division Space
"Klar strukturiert, einfach zu bedienen, innovativ
und voll mit praktischen Templates und Tools,
die ich sofort als Projektleiterin einsetzen konnte. Das e-learning Modul „Projektcontrolling“ bereitete mich ideal auf das 2. Präsenztraining vor.
Und mit den Wissens-Checks konnte ich jederzeit
meinen Lernfortschritt kontrollieren."
CHRISTINE REICHHARD
Teilnehmerin Projektmanagement-Grundlagen
(Blended-Learning)
Angesichts komplexer Aufgaben, dynamischer Märkte und schwieriger wirtschaftlicher Situationen gewinnt modernes
Projektmanagement immer stärker an Bedeutung. Primas CONSULTING ist seit mehr als 20 Jahren Innovator im Projektmanagement. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir bahnbrechende Lösungen. Erkenntnisse aus unserer
Arbeit mit mehr als 500 internationalen Unternehmen fließen in unsere Seminare ein.
CUTTING COMPLEXITY
Unsere Kunden schätzen die Konzentration auf das Wesentliche. Lernen Sie effiziente Methoden und Ansätze mit
maximaler Wirkung kennen, z.B. in den Seminaren:
• Gib 8! Momente der Wahrheit (Seite 24)
• Project2Go® (Seite 10)
VERTRAUENSBASIERTER, UNTERNEHMERISCHER FÜHRUNGSSTIL
• SMART Führen ohne Macht (Seite 26)
• Der Projektmanager als Intrapreneur (Seite 30)
UNSERE TEILNEHMERINNEN ERREICHEN IHRE ZIELE
Neue Lernformate und nachhaltige Lernkonzepte bringen eine nachweisbare Skills-Entwicklung, mehr Erfolg in Projekten – und mehr Freude beim Lernen und Austauschen!
Beispiele für Instrumente der Veränderungsbegleitung hin zu modernem, gelebten Projektmanagement sind
• Projektmanagement Kompetenz Kompass
• Kurzseminare mit Umsetzungsbegleitung durch Coaching
• Gemeinsame Arbeit an konkreten Fällen und Projekten, u.v.m.
Mit unseren Zertifizierungsvorbereitungen erreichen unsere TeilnehmerInnen zu fast 100% ihr Ziel. Darüber hinaus
verliehen uns die TeilnehmerInnen Höchstnoten für unsere Vorbereitung (Bewertung durch ZertifizierungskandidatInnen bei pma).
Wählen Sie aus unserem umfangreichen Seminarangebot oder lassen Sie sich von uns bei der Zusammenstellung eines
maßgeschneiderten Ausbildungsprogramms beraten!
Viel Freude beim Lernen und “Successful Projects”!
Dr. Günther Rattay
Geschäftsführer
Mag Anton Lorenz
Geschäftsführer
Alle Inhalte bieten wir auch als maßgeschneiderte in-house-Seminare an.
Bitte kontaktieren Sie bei Interesse Frau Christiane Eschberger, MSc
[email protected]; Tel. +43-1-533 23 34
in-house
Seminare!
Inhalt und Seminarüberblick
1. 2.
4
PROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN
1.1 Projektmanagement 1
9
1.2 Projektmanagement 2
9
1.3 Project2Go®
METHODENKOMPETENZEN
2.1 Organisation & Umfeld
2.1.1
Erfolgsfaktor Projektorganisation
11
2.1.2 Agile Ansätze für mein Projekt nützen
12
2.1.3 Agile Projekte und ihr Umfeld
12
2.2 Leistung, Termine, Kosten
2.2.1 Projektmanagement Master Class
13
2.2.2 Projektcontrolling leicht gemacht
13
2.2.3 Risiken abschätzen, Krisen vorbeugen, Chancen nützen
14
2.2.4 Chancen & Risiken in agilen Projekten
14
2.2.5 Fokus Qualität
15
2.2.6 Anforderungs- und Änderungsmanagement
15
2.3 Kommerzielle & rechtliche Aspekte
2.3.1 Claimmanagement in Projekten
16
2.3.2 Vertragsgestaltung in Projekten
16
2.3.3 Betriebswirtschaftliche Kompetenz für ProjektmanagerInnen
17
2.3.4 Betriebswirtschaft spielerisch erlernen
18
2.4 Werkzeuge
2.4.1 MS Project leicht gemacht
19
2.4.2 WBStool8 - Das einfache PM Tool
19
2.4.3 Agile und hybride Werkzeuge
20
2.4.4 Komplexität meistern mit Scrum und Kanban
20
2.4.5Project2Go®
3.
10
10
VERHALTENSKOMPETENZEN
3.1 Selbstkompetenz
3.1.1 Die Wirksamkeit als Projektmanager erhöhen
22
3.1.2 Persönlichkeit ist Trumpf
22
3.1.3 Selbstmanagement = "Effiziente Effektivität"
23
3.1.4 Projekte professionell präsentieren
23
3.1.5 Gib 8! Momente der Wahrheit
24
4.
5.
3.2 Führungs- & Teamkompetenz
3.2.1 Erfolgreich kommunizieren auch in Konflikten
25
3.2.2 Teamarbeit in Projekten
25
3.2.3 Führen ohne Macht
26
3.2.4 Führung interkultureller, verteilter Teams
27
3.2.5 Zielorientierte Projektgespräche und -sitzungen
28
3.2.6 Coaching- und Beratungskompetenz
28
3.3 Umfeldkompetenz
3.3.1 Zusammenarbeit ProjektauftraggeberIn / ProjektleiterIn
29
3.3.2
Komplexe Verhandlungen erfolgreich meistern
29
3.3.3 Kundenbeziehungsmanagement in Projekten
30
3.3.4 Der Projektmanager als Intrapreneur
30
PROJEKTMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN
4.1 Management von Projektportfolios, Programmen und projektorientierten Unternehmen
32
4.2 Aufbau und Führung von Project Management Offices
33
BRANCHEN- / PROJEKTARTEN-ORIENTIERTE SEMINARE
5.1 Projektmanagement für Non-Profit-Organisationen
35
5.2 IT-Projekte professionell managen
35
5.3 Projektmanagement für Bauprojekte
36
5.4 Management von Investitionsprojekten
36
6. PROZESS- & CHANGEMANAGEMENT
6.1 Grundlagen Prozessmanagement
37
6.2 Process Quick Scan
38
6.3 Change: Veränderung in Projekten managen
38
•
Referenzen
39
•
Zertifizierung
40
•
Anmeldung & Informationen
42
•
Trainer & Trainerinnen
43
5
«Successful Projects»
Was ist Ihre derzeitige Rolle? Wohin möchten Sie sich entwickeln?
Nachstehend haben wir einige typische Entwicklungspfade im
Projektmanagement angeführt und dafür passende Ausbildungsmöglichkeiten zusammengestellt:
6
Mein Aktueller Status
(Technischer/fachlicher) Experte / Expertin
1.1 + 1.2 Projektmanagement Grundlagen 1 + 2
2.2.3 Chancen-,
Risiko- & Krisenmanagement
2.3.1 Claimmanagement
in Projekten
ProjektleiterIn
3.1.1 Die Wirksamkeit
als Projektmanager erhöhen
3.2.3 Führen
ohne Macht
3.3.2 Komplexe
Verhandlungen erfolgreich meistern
ProjektleiterIn
3.1.1 Die Wirksamkeit
als Projektmanager erhöhen
3.1.3 Selbstmanagement /„Effiziente
Effektivität“
3.2.5 Zielorientierte
Projektgespräche
und -sitzungen
Erfahrene(r) ProjektleiterIn
3.2.3 Führen
ohne Macht
3.2.6 Coaching& Beratungskompetenz
3.3.1 Zusammenarbeit Projektauftraggeber / Projektleiter
Kaufmännische(r) ProjektmitarbeiterIn
1.1 + 1.2 Projektmanagement Grundlagen 1 + 2
2.2.3 Risiken
abschätzen, Krisen vorbeugen,
Chancen nützen
2.3.1 Claimmanagement in Projekten
ProjektmanagerIn
IPMA: Zertifizierungslehrgang Junior
ProjektmanagerIn / ProjektmanagerIn /
Senior ProjektmanagerIn
inkl. Lernlizenz PM / SPM
Zertifizierte(r) (Senior) ProjektmanagerIn
3 Seminartage
nach Wahl
Entwicklungspfade
Experten-Workshop für
Re-ZertifizierungsanwärterInnen
PMI: Zertifizierungslehrgang PMP
inkl. Lernlizenz PMI
Nachhaltigk
eit
durch mode
rnste
didaktische
Unterstützu
ng!
Mein Ziel
Projektleiter/In
2.3.3 Betriebswirtschaftliche
Kompetenz für ProjektmanagerInnen
3.2.1 Erfolgreich
Kommunizieren auch
in Konflikten
Als Unternehmer auf Zeit ein Team zur erfolgreichen
Zielerreichung führen!
3.2.5 Zielorientierte
Projektgespräche
und -sitzungen
Der/die ProjektleiterIn übernimmt die operative Leitung des Projektes. Er/
sie plant, koordiniert, überwacht und steuert den Projektablauf, führt das
Projektteam und ist für die Projektzielerreichung verantwortlich.
Leiter/In von komplexen Projekten
Für herausfordernde Aufgaben gerüstet sein!
3.3.3 Kundenbeziehungsmanagement in
Projekten
Ein komplexes Projekt zu leiten, bedarf neuer Denk- und Herangehensweisen und eines Ansatzes, der über die bekannten
Techniken und Hilfsmittel des Projektmanagements hinausgeht. Erkennen Sie Komplexität und schaffen Sie ein Klima, in
welchem Kreatives und Neues effizient entwickelt werden kann.
Professioneller Projektleiter Coach
Die eigene Führungskompetenz erweitern, Entwicklung unterstützen!
Die eigene Führungskompetenz erweitern, Entwicklung unterstützen!
Komplexe Projekte erfordern Managementverständnis und Know-how in Form von Hinterfragen, Reflektiren des
Prozesses und ein Verständnis organisatorischer Zusammenhänge. ProjektmitarbeiterInnen lernen durch richtige
Fragenstellung, sich selbst zu helfen, Blockaden zu erkennen und selbstständiger zu hadeln.Führungskräfte mit einer
„Coachinghaltung“ führen MitarbeiterInnen zu kreativen Lösungen, Zielerreichung und erhöhter Selbstkompetenz.
3.2.6 Coaching- &
Beratungskompetenz
PMO Leiter/in
4.1 Management von
Projektportfolios,
Programmen und
POUs
Träger der Weiterentwicklung von Projektmanagement im Unternehmen sein!
4.2 Aufbau
und Führung
von PMOs
6.1 Grundlagen
Prozessmanagement
6.3 Veränderungsprojekte
managen
Project Management Offices (PMO) sind Drehscheibe für die effiziente
Umsetzung strategischer Initiativen und damit die schlagkräftige Antwort
auf große Herausforderungen im Unternehmen. Helfen Sie mit, die Zukunft
Ihres Unternehmens zu sichern durch erfolgreiches Projektmangement!
Kaufmännische(r) Projektleiter/In
Betriebswirtschaftliche Aufgaben im Projekt souverän managen!
2.3.2 Vertragsgestaltung
in Projekten
Als Projektkaufmann /-frau sind Sie für die Durchführung aller mit dem Projekt verbundenen kaufmännischen Aufgaben einschließlich der
Wahrnehmung aller Kontroll- und Steuerungsaufgaben zur Realisierung der betriebswirtschaftlichen Ziele des Projekts verantwortlich.
Zertifizierte(r) Projektmanager/In
Internationale Standards für die eigenen Projekte nützen!
Erwerben Sie einen international anerkannten Titel im Projektmanagement und sichern Sie sich damit einen Wettbewerbsvorteil durch Erlangung
einer neutralen Bestätigung Ihrer Projektmanagement-Kompetenz auf Grundlage international anerkannter Standards.
Re-Zertifizierung
Verlängern Sie die Gültigkeitsdauer Ihres internationalen Titels!
Die Rezertifizierung dient der Aufrechterhaltung des Qualifikationsnachweises für zertifizierte ProjektmanagerInnen bei IPMA® oder PMI®.
Erhöhen Sie Ihren Marktwert durch ein aktuelles Zertifikat!
7
1
Projektmanagement
Grundlagen
Sie sind Autodidakt im Projektmanagement und wollen sich
Methodenwissen aneignen, um noch erfolgreicher zu sein?
Oder Ihre letzte Ausbildung ist schon länger her und Sie suchen ein Fresh-up? Vielleicht streben Sie eine Zertifizierung
an?
In den Seminaren Projektmanagement 1 und 2 lernen Sie
Methoden- und Sozialkompetenz miteinander zu verknüpfen. Weiters erhalten Sie einfach umzusetzende Ideen, Ansätze und Tipps für jede Phase eines Projekts.
Ihr Plus:
•
•
WBStool-Testlizenz
zur
elektronischen
Planung
Ihres Projekts
Buch
„Projektmanagement“,
das
meistverkaufte
Standardwerk für Projektmanagement im deutschsprachigen Raum von Patzak/Rattay. Das Buch ist auch
als Zertifizierungsvorbereitungsunterlage empfohlen
und wurde mit mehreren Preisen ausgezeichnet u.a.
mit einer Empfehlung von Managementbuch.de.
!
Das Seminar wird auch als blendedlearning Training angeboten!
1.1
1.2
Projektmanagement 1
Projektmanagement 2
Starten, Planen, Teamaufbau als Basis für den
Projekterfolg
Projekte effizient steuern und abschließen,
Teams zielorientiert leiten
Inhalte:
Inhalte:
• Projektmanagement Methoden (Überblick)
• Trends im Projektmanagement
• Projekt-Startphase:
• Projektcontrolling Grundlagen
›› Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
›› Änderungen erkennen und steuern
›› Zusammensetzung des Projektteams
›› Integrierte Projektsteuerung
›› Zielformulierung, Projektdefinition, Umfeldanalyse
›› Berichtswesen
• Gestaltung des Informations- und ›› Projekt-Kick-Off bzw. Start-Workshop
• Projektplanung:
Kommunikationsflusses
›› Aufgaben-, Termin-, Ressourcen-,
• Vorbereitung, Moderation, Nachbereitung von Kostenplanung
Workshops und Projektteam-Sitzungen, Praxistipps
›› Überblick über die IT-Werkzeuge zur effizienten • Teamarbeit im laufenden Projekt: Widersprüche und Projektplanung und -steuerung
Emotionen aktiv behandeln
›› Wie Sie eine funktionierende und effiziente Projektorganisation aufbauen können
• Projektorganisation
• Die Projektorganisation an Veränderungen anpassen
• Systematischer Projektabschluss
• Projekt-Erfolgsauswertung
›› Aufgabenverteilung im Team
9
Alles, was Sie für eine erfolgreiche
Projektabwicklung wissen müssen!
Packagepreis
für Teil 1 & 2:
1510 €
+ 20% USt
830 Euro + 20% USt
inkl. Buch &
WBStool8
830 Euro + 20% USt
2 Tage
2 Tage
09.02.2016 - 10.02.2016 | Wien
14.03.2016 - 15.03.2016 | Wien
09.05.2016 - 10.05.2016 | Wien & Linz
12.09.2016 - 13.09.2016 | Wien
14.11.2016 - 15.11.2016 | Wien & Linz
22.02.2016 - 23.02.2016 | Wien
13.04.2016 - 14.04.2016 | Wien
06.06.2016 - 07.06.2016 | Wien & Linz
10.10.2016 - 11.10.2016 | Wien
28.11.2016 - 29.11.2016 | Wien & Linz
1410 Euro + 20% USt
Blockseminar (4Tage): 04.07.2016 - 07.07.2016 | Wien
1.3
Project2Go®
Einfaches Handling von Kleinprojekten
Sie beherrschen Ihre Aufgaben, sind erfolgreich im Tagesgeschäft. - Jetzt sollen Sie ein Projekt
professionell leiten: Eine Messeteilnahme, einen Tag der offenen Tür, ein Firmenjubiläum organisieren, eine Büroübersiedlung planen. Mit Project2Go® behalten Sie den Überblick durch erprobte Vorgangsweisen und einfache Tools!
Zielgruppe:
•
•
Personen, die kleinere Projekte rasch & effizient durchführen wollen
Projektprofis, die für kleine Projekte das passende Werkzeug suchen
Inhalte:
•
•
•
•
Überblick Project2Go®
Planung, Steuerung und Abschluss mit Project2Go®
Schlanke & übersichtliche Dokumentation
Tipps zur erfolgreichen Teamarbeit
Ihr Plus:
10
•
•
Project2Go®-Toolcase mit elektronischen und haptischen Vorlagen, Tipps, Tricks und
Fallbeispielen
Planungskarten zur einfachen Visualisierung
WEITERE ANGEBOTE:
•
•
•
P2Go Special
Training & unternehmensspezifische Anpassung
P2Go Plus
Training & Follow-up
P2Go Teamcoaching
Unterstützung für das eigeneProjekt
Nützen sie Ihre Energie für die inhaltliche
Projektarbeit. Project2Go® sorgt für den Rest!
590 Euro + 20% USt
1 Tag; PDUs: 7
04.04.2016 | 18.11.2016 | Wien & Linz
Kontakt:
Christiane Eschberger
[email protected]
Tel.: +43 1 533 23 34
2
Methoden
Kompetenzen
2.1 ORGANISATION UND UMFELD
2.1.1
Erfolgsfaktor Projektorganisation
Die passende Einbettung von Projekten in
Unternehmen und Umfeld
Projekte werden nicht selten als „Feind im eigenen Bett“ gesehen. Oft gestalten sich Zusammenarbeit und Kommunikation
mit externen Partnern leichter als mit internen. Daher ist eine
gut durchdachte Positionierung von Anfang an ein Erfolgsfaktor!
Wer sind die (echten) EntscheiderInnen? Wie werden projektrelevante Entscheidungen getroffen? Wer ist für welchen Teil des
Projekts der richtige Ansprechpartner? Wie sieht Schnittstellenmanagement in der Praxis aus?
Zielgruppe:
•
Projektleiter, Auftraggeber, Linien-Führungskräfte, Projektportfoliomanager, Project Management Office
Inhalte:
•
Rollen-, Verantwortungs-, Kompetenzverteilung in Projektorganisationen
•
•
•
•
•
Stammorganisation & Business
Prozesse in Projekten
Umfeld & Projektkommunikation
Marketing & Kommunikationsstrukturen
Dokumentation und Projektinformationssysteme
Ihr Nutzen:
•
•
Wissen, wie Sie zu raschen Entscheidungen kommen
Effiziente Projektabwicklung durch Einbindung wesentlicher Umfeldgruppen
•
2
Methoden
Kompetenzen
Commitment in Ihren Projektteams
1 Tag; PDUs: 7
27.05.2016 | Wien
460 Euro + 20% USt
11
2.1.2
2.1.3
Agile Ansätze für mein Projekt nützen
Agile Projekte und ihr Umfeld
Typische Vorgehensweisen aus der agilen Welt
kennenlernen und gezielt einsetzen
Interessensgruppen systematisch einbeziehen
Sie betreiben aktiv Projektmanagement in Ihrem Unternehmen
Agile Projekte haben meist eine besondere Nähe zu ihren Kun-
und sind damit teilweise erfolgreich. Trotzdem verfolgen Sie die
den; sie versuchen möglichst „on time“, deren Wünsche und
laufende Entwicklung und wollen auch neuere – agile – Ansät-
Bedürfnisse zu erfassen und umzusetzen. Gleichzeitig gibt es
ze überprüfen und in Zukunft in Ihren Projekten einsetzen. Im
verschiedene andere Interessensgruppen, deren Engagement
Seminar lernen Sie ausgewählte agile Methoden kennen, die
für die Erreichung der Projektziele wichtig ist. Die Zufriedenstel-
schnelle, kundenangepasste Lösungen schaffen.
lung der verschiedenen Zielgruppen durch aktives Umfeld- und
Stakeholdermanagement ist besonders in agilen Projekten ein
Inhalte:
•
•
12
wesentlicher Erfolgsfaktor.
Agile Methoden in Projekten – Ablauf und Überblick
Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu klassischem Projektmanagement
•
Übungen zu einzelnen typischen agilen Vorgehensweisen
›› Von Anforderungen zu User Stories
›› Daily Stand-ups statt langer Sitzungen
›› Rasche Teil-Lösungen durch klare Prioritäten
Inhalte:
•
•
Methodische Umfeld- und Stakeholderidentifikation
Analyse von Beziehungen im Projekt und Ableitung von Maßnahmen
•
•
Steuerung von Umfeldbeziehungen in agilen Projekten
Betrachtung von rollenspezifischen Gesichtspunkten beim Umfeldmanagement in agilen Projekten
Ihr Plus:
•
Buch „Projektmanagement“ von Patzak/Rattay – 6. Auflage mit agilem Schwerpunkt!
Beugen Sie Konflikten durch aktive Einbindung
von Umfeldgruppen vor!
Mit agilen Elementen mehr Schwung in
eingefahrene Projektabläufe bringen!
1,5 Tag; PDUs: 11
03.03.2016 - 04.03.2016 | Wien
24.08.2016 - 25.08.2016 | Wien
680 Euro
+ 20% USt
0,5 Tage; PDUs: 3
0900 – 1230
04.05.2016 | Wien
25.11.2016 | Wien
250 Euro
+ 20% USt
2.2 LEISTUNG, TERMINE, KOSTEN
2.2.1
2.2.2
Projektmanagement Master Class
Projektcontrolling leicht gemacht
Methodenvertiefung für erfahrene Projektmanager
Moderne Controllingansätze zur effizienten Projektsteuerung
Als Projektmanager/in sind Sie die Schlüsselperson, die Zeit,
Viele ProjektmanagerInnen erleben die Einhaltung der Ziele,
Qualität und Kosten von Projekten in Händen hält. In diesem
Pläne und Kosten als besondere Herausforderung. Ein zentraler
Seminar erweitern Sie Ihr Projektmanagement Wissen und ver-
Erfolgsfaktor ist, die Balance zwischen Qualität und verfügbaren
feinern Ihren Methodeneinsatz für anspruchsvolle Projektsitu-
Ressourcen (Personal, Zeit, Kosten) zu finden. Erfahren Sie im
ationen.
Seminar, wie Sie Fortschrittpräsentationen zur pro-aktiven Projektsteuerung nützen können!
Inhalte:
Die Themen kommen – entsprechend Ihrer Wünsche – aus den folgenden Feldern:
•
Projektauftrag und Spezifikation, Umfeld- und Risikoanalyse
•
•
Zusammenarbeit Projekt und Linienorganisation
Strukturierung der Arbeitspakete, Tipps zu Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung
•
Optimierung des Informationsflusses, Entscheidungsfindung, Eskalation in Projekten
•
Integriertes Projektcontrolling, Änderungsmanagement, Claimmanagement
•
Erfolgsfaktoren zur erfolgreichen Projektleitung
Inhalte:
•
•
•
Aufgaben des Projektcontrollings
Strategisches und operatives Projektcontrolling
Erkennen und Managen von Abweichungen bei
Leistungen, Terminen, Ressourcen und Kosten
•
•
•
•
•
•
•
Fortschrittsberichte und Kennzahlen
Earned Value Analyse als Controlling-Instrument
Erwartungs- und Vorschaurechnung in Projekten
Integriertes Projektcontrolling
Finanzcontrolling
Project Score Card als Controlling-Instrument
Controlling-Sitzungen und Fortschrittspräsentationen effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten
Ihr Plus:
•
Mit dem Primas Projektmanagement Kompetenz-
Kompass und dem E-learning-Modul „Projekt management Grundlagen“ bestimmen Sie vorab Ihren
Wissensstand.
Erreichen Sie Ihre Projektziele durch
konsequente Projektsteuerung!
Mit persönlicher schriftlicher Auswertung!
Die Ergebnisse fließen in das Seminardesign ein.
•
Intensiver Erfahrungsaustausch!
Von Praktikern - für Praktiker!
2 Tage; PDUs: 14
25.04.2016 - 26.04.2016 | Wien
03.10.2016 - 04.10.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
2 Tage; PDUs: 14
22.09.2016 - 23.09.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
13
2.2.3
2.2.4
Risiken abschätzen, Krisen vorbeugen,
Chancen nützen
Chancen & Risiken in agilen Projekten
Die Gefahr von Projektkrisen minimieren
Agieren statt Reagieren!
14
Möglichen Chancen und Risiken wird im Rahmen der Projekt-
In Ihrem Umfeld läuft ein agiles Projekt - das Team ist moti-
startphase oft zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Die Folgen
viert, kann aber nicht weiterarbeiten, weil eine übergreifende
sind Zielabweichungen bis hin zum Abbruch des Projektes. Sta-
Projektentscheidung aussteht. - Risiken wird beim Projektstart
tistiken führen an, dass mehr als 40% der Projekte ihre Ziele
oft zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Die Folgen sind Abwei-
nicht erreichen und rund 25% der Projekte abgebrochen wer-
chungen von den Projektzielen, Projektkrisen oder ein Abbruch.
den müssen. Treffen Sie Maßnahmen zur „Gesundheitsvorsorge“
Sorgen Sie für Bewusstseinsbildung im Team und steuern Sie
für Ihr nächstes Vorhaben!
die Risiken während der Iterationen!
Inhalte:
Inhalte:
•
•
•
•
•
Methodische Chancen- und Risikoidentifikation
Erarbeitung von Bewertungsgrundsätzen für Risiken
Aufbau und Steuerung von Risikomanagementsystemen
Risikoüberblick
Spezielle Methoden
Wer ist für Risikomanagement zuständig?
Risikomanagement in den einzelnen Projektphasen
Wie Sie ein Frühwarnsystem zur Vermeidung von Projektkrisen etablieren
•
•
•
•
Der Weg aus der Krise, Praxismodelle für erfolgreiche Krisenbewältigung
Auch agile Projekte brauchen
aktives Risikomanagement!
Pro-aktives Management von Risiken und
Chancen steigert Ihren Erfolg!
1,5 Tage; PDUs: 11
21.04.2016 - 22.04.2016 | Wien
23.11.2016 - 24.11.2016 | Wien
680 Euro
+ 20% USt
0,5 Tage ; PDUs: 3
1330 – 1700
04.05.2016 | Wien
25.11.2016 | Wien
250 Euro
+ 20% USt
2.2.5
2.2.6
Fokus Qualität
Anforderungs- und Änderungsmanagement
Die richtige Balance zwischen Leistung, Terminen
und Kosten finden
Professioneller Umgang mit Changerequests
Die Erreichung der Qualitätsziele ist neben Termintreue und
Für ProjektmanagerInnen sind eindeutige, vollständige und
Kosteneinhaltung ein wichtiger Aspekt bei der Erfüllung der Pro-
konsistente Anforderungen die Grundlage einer guten Projekt-
jektziele. Qualitätsvolle Arbeit wird immer vorausgesetzt, doch
planung. Je besser die zugrundeliegenden Anforderungen sind,
muss Qualität ebenso gemanaged werden, wie andere Aspekte
desto einfacher ist es, davon die Arbeitspakete abzuleiten, die-
im Projekt. Das Seminar unterstützt Sie dabei, das richtige Au-
se besser zu schätzen, zu verfolgen und deren Ergebnisse ein-
genmaß für Qualitätsmanagement in Ihren Projekten zu finden.
facher zu verifizieren
Inhalte:
Inhalte:
•
•
•
•
Grundbegriffe des Qualitätsmanagements
Definition von Qualitätszielen in Projekten
Qualitätskosten und -nutzen
Ausgewählte Methoden und Werkzeuge des •
•
•
Anforderungsmanagement Prozess
Werkzeuge des Anforderungsmanagements
Changerequests
Qualitätsmanagements (z.B. Reviews, Ursache-Wirkungs-
›› Systematische Verfolgung
Diagramme) zur Qualitätslenkung
›› Entscheidung über Umsetzung
•
Kontinuierliche Verbesserung (Tipps zur Umsetzung)
15
›› Änderungen frühzeitig aufzeigen
›› Verhandlung mit Kunden
›› Dokumentation
Qualität mit Augenmaß sichert Projekterfolg!
Je besser die Anforderungsqualität, desto geringer
das Projektrisiko!
1 Tag / PDUs: 7
23.09.2016 | Wien
460 Euro
+ 20% USt
2 Tage / PDUs: 14
07.04.2016 - 08.04.2016 | Wien
19.10.2016 - 20.10.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
2.3 KOMMERZIELLE & RECHTLICHE ASPEKTE
2.3.1
2.3.2
Claimmanagement in Projekten
Vertragsgestaltung in Projekten
Erfolgreiche Interessensdurchsetzung durch strategische Claim-Positionierung
Juristische Klarheit von Anfang an
Bei Projekten, in denen unterschiedliche Organisationen in-
Projekte stehen heute in einem komplexen Umfeld mit her-
volviert sind, entstehen Ansprüche und Forderungen, die im
ausfordernden Rahmen- und Vertragsbedingungen. Daher ist
grundsätzlichen Vertrag nicht oder nur unzureichend geregelt
es notwendig, dass Sie als Projektleiter über die wichtigsten
sind. Die Durchsetzung der eigenen Ansprüche und Abwehr von
juristischen Grundbegriffe Bescheid wissen. Optimal gestaltete
Fremd-Claims ist für den Erfolg der Projekte von existenzieller
Verträge sowie eine durchdachte Kommunikations- und Ver-
Bedeutung.
handlungsstrategie erhöhen oft ganz entscheidend die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten.
Inhalte:
•
Claimmanagement – Strategie und Aufgaben im Projektablauf
•
Kaufmännische Auswirkungen unterschiedlicher Handlungsalternativen kalkulieren
16
•
•
•
Inhalte:
•
•
Vertrag und Vertragspartner
Zusammenarbeit mit Dritten (ARGE, Konsortien, PartnerInnen, SubunternehmerInnen, etc.)
Claimvorsorge Maßnahmen
•
Claims in den einzelnen Projektphasen
Vertragsgestaltung
Claims durchsetzen bzw. abwehren ohne die Kundenbeziehung zu gefährden
•
•
•
Relevante Vertragstypen und Grundlagen der Ausschreibung, Vergabe und Vertragsabschluss
Vorstellung von Musterverträgen und Checklisten
Praktische Ratschläge für Vertragsgestaltung
Beugen Sie Claims vor durch
•
•
•
•
Juristische Grundkenntnisse
Ihr Plus:
•
Kenntnis des Vertrages
relevante Vertragstypen, Musterverträge, Checklisten
Beweissicherung und Dokumentation
die Taktik der Verhandlung
1 Tag; PDUs: 7
10.03.2016 | Wien
13.10.2016 | Wien
460 Euro
+ 20% USt
1 Tag; PDUs: 7
11.03.2016 | Wien
14.10.2016 | Wien
460 Euro
+ 20% USt
2.3.3
Betriebswirtschaftliche Kompetenz
für ProjektmanagerInnen
Zahlen souverän managen!
„Money makes the world go round” trifft auch auf Projekte zu.
ProjektleiterInnen und Projektkaufleute müssen ihr Projekt am
Was unsere
Kunden sagen:
Anfang „verkaufen“. Während der Projektlaufzeit ist man gefordert, zahlreiche Kennzahlen zu liefern. Am Ende des Projektes
trägt das finanzielle Ergebnis einen ganz wesentlichen Teil zum
Projekterfolg und Unternehmenserfolg bei. Und damit natürlich
auch zu Ihrem Erfolg als ProjektleiterIn!
Inhalte:
•
•
•
•
•
Betriebswirtschaftliche Grundlagen und Methoden
Integrierte Projekt- und Unternehmensplanung
Projektkostenrechnung und Projektkalkulation
Projektcontrolling
Kaufmännische Kennzahlen im Projekt
Nach diesem Seminar verstehen Sie betriebswirtschaftliche Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen besser und können Ihr Projekt danach
ausrichten!
Projekte sind unser Geschäft
und Projektmanagement zählt
zu unseren Kernkompetenzen.
Daher ist es für uns enorm wichtig, dass unsere Partner auf diesem Gebiet ebenso professionell
agieren, langjährige Erfahrung
mitbringen und uns dabei helfen
uns immer weiter zu entwickeln.
Mit Primas haben wir einen solchen Partner gefunden, der uns
insbesondere mit seinen zusätzlichen Methodenkompetenzen
aus Prozessmanagement und Organisationsberatung richtungsweisende Denkanstöße und Unterstützung bietet. Primas hat
uns bei wichtigen Schritten in
der Konzeption neuer Geschäftsmodelle professionell begleitet,
die wir nun sehr erfolgsversprechend umsetzen können.
FREQUENTIS AG
DI(FH) Julian Molzer, PMP
Head of PM-Office
2 Tage; PDUs: 14
24.02.2016 - 25.02.2016 | Wien
15.09.2016 - 16.09.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
17
2.3.4
Betriebswirtschaft spielerisch
erlernen
Spiel!PM
Kaufmännische Aufgaben im Projekt werden von Projektleitern
oft ungern wahrgenommen, weil sie sich lieber auf die inhaltlichen Aspekte, die Termine und die Qualität konzentrieren oder
sie sich nicht ausreichend ausgebildet fühlen. Wirtschaftlichkeitsrechnungen, gut strukturierte Kosten und ein zeitnahes
Controlling der Kosten und Aufwände werden daher entweder
vom Unternehmenscontrolling oder nur sehr eingeschränkt
wahrgenommen. Dabei gehört zur erfolgreichen Projektabwicklung auch das Management der finanziellen Aspekte. Anhand
eines Planspiels erleben Sie alle Phasen eines Projektes. Die
Komplexität wird durch eine durchgängige Spielsituation reduziert und die Zusammenhänge anschaulich gemacht.
Inhalte:
18
Was unsere
Kunden sagen:
Die langjährige Kooperation mit
Primas hat nicht nur eine Professionalisierung in unserem
Projektmanagementverständnis
gebracht, sondern auch Impulse
für die Schaffung von Strukturen zur Sicherung der Nachhaltigkeit unserer Projektmanagementkultur.
VOESTALPINE STAHL GMBH
Mag. Silvia Neuweg
Leitung Personal- und
Organisationsentwicklung
•
•
•
•
•
Wirtschaftlichkeitsberechnung von Projekten
Projektplanung als Basis der Projektkalkulation
Instrumente des Projektcontrollings (Erwartungsrechnung, …)
Integriertes Projektcontrolling
Projektabschluss und Nachkalkulation
Ihr Plus:
•
•
•
Betriebswirtschaft spielerisch erlernen mit dem Brettspiel
"Spiel!PM"
Excel-basierte Toolunterstützung
Unternehmensspezifische Anpassung möglich
2 Tage; PDUs: 14
02.06.2016 - 03.06.2016 | Wien
27.10.2016 - 28.10.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
2.4 WERKZEUGE
2.4.1
2.4.2
MS Project leicht gemacht
WBStool8
Wie das Tool Ihr Projekt optimal unterstützt
Das einfache PM Tool
MS Project erweist sich als gutes Werkzeug für professionelle
Mit der Projektmanagement-Software „WBStool8“ planen und
Projektplanung und -steuerung. Die Fülle an Funktionen erfor-
steuern Sie Ihre Projekte effektiv und effizient.
dert jedoch eine gezielte Anpassung für die effiziente Umset-
Die einfache und logische Bedienung ermöglicht Ihnen den so-
zung der Projektmanagement-Methoden. Unser Trainer ist ein
fortigen Einsatz in der Praxis.
erfahrener Projektmanagementprofi, der die Umsetzbarkeit in
die Praxis garantiert!
Inhalte:
Inhalte:
•
•
•
Aufgaben- und Terminplanung
Grafische Gestaltung von Terminplänen
Einfache Vorgehensweise für die Planung von Ressourcen und Kosten
•
•
Einstieg Termincontrolling
Tipps und Tricks von PraktikerInnen
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Einsatzmöglichkeiten von WBStool8
Überblick der Funktionen und Menüführung
Projektstrukturplan inkl. Arbeitspaketspezifikation
Vernetzte Balkenplanung
Ressourcen- und Kostenplanung
Integriertes Dokumentenmanagement
Controlling (PLAN – IST)
Add-on: Earned Value Analyse
Add-on: Multiprojektmanagement
Ihr Plus:
•
Der Workshop ist keine klassische Softwareschulung. Vielmehr erhalten Sie einen leicht nützbaren Leitfaden für
professionelles Projektmanagement mit Hilfe von MS Project!
19
Voraussetzungen:
•
•
eigenes Notebook
WBStool8 vorinstalliert. Mit Ihrer Anmeldungen erhalten Sie eine Lizenz für die Installation.
•
Projektmanagement-Methoden Basis-Kompetenz
Ihr Plus:
•
•
Sie erhalten eine vollwertige Lizenz des WBStool8
Ihr Projektmanagement-Methoden Wissen wird
kompakt aufgefrischt
Besuchen Sie auch
die WBStool8 Website!
1 Tag; PDUs: 7
01.04.2016 | Wien
05.12.2016 | Wien
460 Euro
+ 20% USt
Dauer: 0,5 Tage
15.04.2016 | Wien
28.10.2016 | Wien
250 Euro
+ 20% USt
2.4.3
2.4.4
Agile und hybride Werkzeuge
Komplexität meistern mit Scrum
und Kanban
Wie Sie sich je nach spezifischer Projektsituation
ein geeignetes Methodenset zusammenstellen
Das Beste aus der agilen Welt für Ihre Projekte
Komplexe und herausfordernde Projekte können mit den allei-
Die Einführung agiler und moderner Projektmanagement-Mo-
nigen Methoden des klassischen Projektmanagements kaum
delle kann die Einhaltung Ihrer Projekttermine und die von Ih-
noch abgewickelt werden. Vor allem die immer höhere inhaltli-
ren Kunden verlangte Qualität optimieren. Scrum und Kanban
che und soziale Komplexität sind kaum zu bewältigen. Eine agile
sind die am häufigsten eingesetzten Frameworks, um Komple-
und dabei ganzheitliche Betrachtungsweise ist notwendig, um
xität beherrschbar zu machen. Der geschickte und an die je-
den Erfolg dieser Projekte sicherstellen zu können. Zweifel von
weilige Organisation angepasste Einsatz agiler Methoden führt
Projektauftraggebern können durch die geeigneten und exakt
dabei zu motivierten und begeisterten Mitarbeitern, wodurch
auf die Organisation zugeschnittenen Methoden frühzeitig in
die Innovationskraft und die Kundenzufriedenheit Ihres Unter-
Unterstützung und Akzeptanz umgewandelt werden.
nehmens steigen.
Inhalte:
Inhalte:
Projektplanung
•
•
Zusammenarbeit und Kommunikation
Projektmanagements
Es werden grundlegende Projektmanagement-Themen wie:
20
•
•
•
•
•
Was bedeutet Agilität
Grundlagen, Denkmodelle, Schlussfolgerungen des agilen Rollen
•
•
etc.
werden
Risikomanagement
Wie Innovation und Agilität miteinander in Beziehung stehen
Warum Projektinteressierte & Stakeholder wichtiger Möglichkeiten aufgezeigt, wie jeder in seiner Organisation eine
•
•
passende hybride Lösung entwickeln kann.
sicherstellen
aus „klassischem“ und „agilem“ Blickwinkel betrachtet und
•
Scrum: spezifische Methoden, Prozesse, Rollen
Mit Kanban einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess Mit agilen Methoden das eigene Geschäftsmodell unterstützen
Hybrid – das Beste aus beiden Welten
erfolgreich mixen!
•
•
Stolpersteine bei der Einführung vermeiden
Einsatz und Simulation der erarbeiteten Kenntnisse
Lernen Sie
•
•
verschiedene agile Methoden zu verwenden
Projektmanagement-Prozesse an Ihre Business-
Anforderungen zu koppeln
•
•
Durchlaufzeiten und Qualität der Projekte zu verbessern
die Innovationskraft Ihrer Stammorganisation in einem Prozess zu verankern
•
abzuschätzen, welche Methoden Sie sinnvoll einsetzen und verwenden möchten
1 Tag; PDUs: 7
06.04.2016 | Wien
05.10.2016 | Wien
460 Euro
+ 20% USt
2 Tage / PDUs: 14
25.04.2016 - 26.04.2016 | Wien
07.11.2016 - 08.11.2016 | Salzburg
760 Euro
+ 20% USt
3
Verhaltenskompetenzen
21
3.1 SELBSTKOMPETENZ
3.1.2
3.1.1
Die Wirksamkeit als Projektmanager Persönlichkeit ist Trumpf
erhöhen
Mit persönlicher Ausstrahlung überzeugen
Erkennen und nützen Sie die verfügbaren Stärken
90 Prozent der Arbeit von ProjektmanagerInnen ist Kommunika-
22
Immer wieder haben Sie als Projektmanager den Eindruck, dass
tion! Meetings müssen geleitet, Entscheidungen kommuniziert,
anstehende Aufgaben zäh und mühsam zu erledigen sind. Vie-
Konflikte konstruktiv gelöst werden. Die Quadratur des Kreises:
les passiert unter großem Druck, weil Sie Arbeitspakete zu spät
In schwierigen Gesprächs- und Führungssituationen die gefor-
beginnen. Die Begeisterung am Projekt schwindet.
derte Rolle einnehmen, und trotzdem authentisch und über-
Es kann aber auch ganz anders sein: Das Projektteam agiert als
zeugend sein.
eingeschworenes Team. Aufgaben werden pro-aktiv aufgegrif-
Aber was, wenn die Tagesform nicht gut ist? Wenn die Zeit nicht
fen und mit Begeisterung umgesetzt. Kreative Lösungen bei
gereicht hat, um sich optimal vorzubereiten? Wenn ein Konflikt
auftauchenden Problemen und gemeinsame Freude beim Fei-
gelöst werden muss, an dem ich selbst emotional beteiligt bin?
ern von Erfolgen zeichnet die Kultur im Projekt aus.
Um mich auch bei Gegenwind und zu unpassenden Zeitpunkten
gut positionieren und durchsetzen zu können, muss ich mei-
Inhalte:
•
•
•
•
•
ne persönliche Wirkung sehr genau kennen und auch imstande
Die eigene Persönlichkeit (Talente, Stärken, Potenziale)
Ziele setzen und erreichen
Aufgaben effizient organisieren und begeistert umsetzen
Inhalte:
Stärkenorientierte Aufgabenzuteilung und -erledigung
•
Werthaltungen und Prinzipien als Basis für Projektkultur werden kann „ohne sich zu verbiegen“
entwickeln
•
sein, meine Außenwirkung bewusst zu steuern.
Vorleben Offenheit, Verlässlichkeit, Wertschätzung, …
Führen Sie Ihr Projekt mit Freude und
•
•
•
•
Wie persönliche Wirkung entsteht und wie sie gesteuert Persönliches Profil kennenlernen und schärfen
Reflexion der eigenen Stärken und Schwächen
Körpersprache und Macht
›› persönliches Feedback
Kommunikationspsychologie
Begeisterung zum Ziel!
Sie lernen, Ihre persönliche Überzeugungskraft
in Herausforderungssituationen aus dem Projektalltag gezielt, flexibel und authentisch
zu gestalten!
1 Tag; PDUs: 7
17.06.2016 | Wien
02.12.2016 | Wien
460 Euro
+ 20% USt
2 Tage; PDUs: 14
15.06.2016 - 16.06.2016 | Wien
16.11.2016 - 17.11.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
3.1.3
3.1.4
Selbstmanagement =
„Effiziente Effektivität“
Projekte professionell präsentieren
Mehr Erfolg durch gelungene Präsentationen
Mit den eigenen Möglichkeiten richtig haushalten
Die Anforderungen an den einzelnen scheinen von Jahr zu Jahr
Präsentationen für verschiedenste Zielgruppen (Auftraggeber,
zu steigen. Man hat den Eindruck, dass immer MEHR in immer
Projektteam, Umfeldgruppen,…) zu entwickeln und durchzu-
WENIGER Zeit zu erledigen ist. Und neben dem Job gibt es die
führen gehört zu den wesentlichen Aufgaben von Projektma-
Familie, die Freunde, das Hobby,....
nagern. Oft hängt von gelungenen Präsentationen der weite-
Der Selbstmanagement-Ansatz verfolgt im Gegensatz zu her-
re Verlauf, im extremsten Fall die Zukunft des Projekts ab. Die
kömmlichen Zeitmanagementmethoden einen ganzheitlichen
zeit-effiziente Entwicklung und die zielgruppenorientierte Prä-
Ansatz. Sie lernen die Grundlagen dazu kennen und bekommen
sentation wird somit zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor im
das "Handwerkszeug" vermittelt, das Ihnen helfen kann, Ihr Le-
Projektmanagement.
ben in Balance zu bringen - um dadurch ein sinnerfülltes Leben
zu führen, das nicht nur effizient, sondern auch effektiv ist!
•
Informationen zielgruppenorientiert auswählen und strukturieren
Inhalte:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Inhalte:
Weg vom Zeitmanagement - hin zum Selbstmanagement!
•
Mich selbst richtig einschätzen
Kernbotschaft und Ihrer „Story“
Erarbeiten einer überzeugenden Argumentation Ihrer Lebensbereiche und Rollen
•
Ganzheitliche Orientierung und Planung
Zusammenhänge vermitteln
Zeitökonomisch visualisieren und so Einsicht in Stress - ja, aber den „Richtigen“
•
Meine Stressoren und Stressmuster kennen lernen
gestalten
PowerPoint-Folien rasch und wirkungsvoll texten und Zeitsouveränität - die effiziente Woche
•
Störungen und Zeitdiebe - „no problem“
Blicke und Aufmerksamkeit professionell steuern
Mich selbst organisieren können - „keep it simple“
•
Datenprojektor und Flipchart professionell einsetzen – Persönliche Sicherheit im Auftreten gewinnen – Nervosität in positive Energie umwandeln
Die persönliche Balance finden und pflegen!
Steigern Sie Ihre Überzeugungskraft durch
souveräne Präsentationen!
2 Tag; PDUs: 14
16.03.2016 - 17.03.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
1 Tag; PDUs: 7
05.04.2016 | Wien
19.10.2016 | Wien
460 Euro
+ 20% USt
23
3.1.5
Gib 8 ! Momente der Wahrheit
Was unsere
Kunden sagen:
Effizientes Projektmanagement mit maximaler
Wirkung!
Momente der Wahrheit für ProjektleiterInnen – dahinter verbirgt sich eine
einfache Grundüberlegung: An welchen Schlüsselstellen im Projekt liegen
die echten Hebelmomente? Projekttypische Situationen mit starken Auswirkungen auf die folgende Phase oder den Projekterfolg. Als ProjektleiterIn
benötigen Sie konzentrierte Vorbereitung, um Wirkung zu erzielen. Erfahrene
24
Durch die langjährige Zusammenarbeit mit der Firma Primas
CONSULTING, insbesondere mit
Monika Bauer-Weithaler, durften wir ein professionelles und
zuverlässiges Unternehmen kennenlernen.
Projektleiter wissen, dass ihr Einfluss tendenziell mit Fortschritt der Projekt-
Bei der Seminargestaltung wurde stets auf die Bedürfnisse der
OÖ Gebietskrankenkasse eingegangen und ein maßgeschneidertes Seminarangebot zusammengestellt. Auch ergänzende
Arbeiten die über das vereinbarte Leistungsangebot hinaus gingen, wurden als Serviceleistung
erbracht. Wir bedanken uns an
dieser Stelle für die gute Zusammenarbeit und die tatkräftige
Unterstützung.
Inhalte:
laufzeit abnimmt, jedoch die Kosten für Änderungen exponentiell steigen.
Nutzen Sie gerade deshalb die kritischen Momente im Projektstartprozess!
Durch Konzentration auf Ihre wichtigen
Momente entfalten Sie volle Wirkung!
Das motiviert Sie und Ihr Team!
• Hochdosierte Kommunikationssituationen in Projekten
• Momente der Wahrheit in Projektphasen:
1. Projektbeauftragung für eine solide Basis
2. Ressourcenverhandlung für stimmige Teams
3.Kick-off-Meeting für einen kraftvollen Start
4.Planungs-Workshop für eine gemeinsame Sichtweise
5.Status-Meetings und Präsentationen für richtungsweisende Entscheidungen
6.Harte Change/Claim Verhandlungen für gelungene Kompromisse
7. Heikle Kritikgespräche für professionelle Beziehungen
8.Abnahmegespräch mit Kunde für Beginn des Projektabschlusses
• Persönlichkeit als Einflussgröße
OÖ GEBIETSKRANKENKASSE
Sigrid Klose, B.A.
Personalentwicklung
1 Tag; PDUs: 7
02.06.2015 | Wien
460 Euro
+ 20% USt
!
WEITERE ANGEBOTE:
• Momente der Wahrheit - Intensivworkshop
• Momente der Wahrheit Impuls-Vortrag & Kurz-Workshop
• Momente der Wahrheit: Beratung
2 Tage; PDUs: 14
27.04.2016 - 28.04.2016 | Wien
24.10.2016 - 25.10.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
3.2 FÜHRUNGS- UND TEAMKOMPETENZ
3.2.1
3.2.2
Erfolgreich kommunizieren
auch in Konflikten
Teamarbeit in Projekten
Klar in der Sache – wertschätzend kommunizieren!
Mehr als die Summe individueller Leistungen
möglich machen
Schwierige Kommunikationssituationen und Konflikte sind ge-
Projektarbeit ist Teamarbeit. Im Projektleben bedeutet das: Sie
rade in Projekten häufig zu finden.
tragen Projektleitungsverantwortung und sind gleichzeitig darauf angewiesen, dass das Projektteam Sie dabei unterstützt,
Erkennen Sie schon frühzeitig, wie Sie mit bewusster Kommunikation die typischen heiklen
Situationen lösen können!
die Ziele zu erreichen. Teamarbeit birgt enormes Potenzial
(kreative Lösungen, nützliche Unterschiede, fruchtbarer Austausch…) und bringt gleichzeitig einige Risiken mit sich (fruchtlose Konflikte, Egoismen, unklare Verantwortung,…). Wie viel
daran ist einfach „Chemie“ – und was können Sie aktiv beitra-
Inhalte:
•
•
gen, damit Projektarbeit wirklich Teamarbeit wird?
Grundlagen erfolgreicher Kommunikation in Projekten
Methoden wirksamer Projektkommunikation
›› Wesentliche Botschaften auf den Punkt gebracht
›› Tipps für heikle Kommunikationssituationen
›› Bedeutung von Konflikten in Projekten
›› Entstehung von projektspezifischen Konflikten
›› Tipps zur Früherkennung von Konflikten
•
•
•
›› Lösungsmuster für typische Projektkonflikte
Inhalte:
•
•
•
•
•
•
Phasen der Teamentwicklung und Teamzusammensetzung
Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
Häufige Motivations- und Demotivationsfaktoren
Erfolgreiche Delegation
Techniken der Problemlösung in Teams und Gruppen
Grundlagen der Gruppendynamik
Konfliktmoderation / Konfliktgespräch
Dialog als Instrument zur Minimierung von Konflikten
Das integrierte Projektinformationssystem
Eine Balance finden zwischen gemeinsam Erreichtem und der Arbeit Einzelner, zwischen sozialem
Gespür und der Forderung nach Leistung!
2 Tage; PDUs: 14
30.05.2016 - 31.05.2016 | Wien
23.11.2016 - 24.11.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
2 Tage / PDUs: 14
15.02.2016 - 16.02.2016 | Wien
22.08.2016 - 23.08.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
25
3.2.3
Follow-up-Modul
Führen ohne Macht
SMART Führen
Welche Führungsansätze funktionieren in komplexen Projekten?
Welche Führungsansätze funktionieren in komplexen Projekten?
Sind Sie ProjektleiterIn, aber nicht Linienvorgesetzte(r)? Mana-
ProjektleiterInnen sind gefordert, Führungsansätze zu entwi-
gen Sie komplexe Projekte mit vielen Partnern aus unterschied-
ckeln, die die Teams dazu bringen, ihre Aufgaben rechtzeitig
lichen Organisationen? Dann kennen Sie das Gefühl, ein Projekt
und in höchster Qualität zu erbringen. Der SMARTe Primas Füh-
voranbringen zu wollen/müssen und zugleich nicht in der Lage
rungsansatz vereint kommunikative, strukturelle und emotio-
zu sein, ein Machtwort zu sprechen…
nale Ansätze für Projektleiter und Teammitglieder.
In diesem Zusammenhang bedeutet Führung, Überzeugungsarbeit zu leisten, zu begeistern und einen passenden Rahmen für
die effiziente Abwicklung abzustecken. Dabei gilt es, in einem
•
komplexen sozialen System passende Interventionen zu setzen,
wirkungsvollsten
ohne vollständige Kontrolle zu haben.
Inhalte:
•
Führungsherausforderungen in der Projektarbeit ohne Linienkompetenz
•
26
Inhalte
Gestaltungsmöglichkeiten: Überzeugen, Verhandlung, •
•
•
•
Stärkenorientierte Haltungen führen ein Team am Motivierende Führung durch Vision und Sinn
Authentische Führung wirkt
Relationales Denken und Handeln
Themen-, Sach- und Zielorientierung als Basis
Training mit Vorbereitung/Übungen/Rollenspielen!
Identifikation, Vorbild, Information
•
•
•
Visions- und Zielentwicklung in komplexen Projekten
Aufbau einer Projektkultur, Projektidentität
Integration von Teilergebnissen, Management von Abweichungen
•
•
Umgang mit Unsicherheit und Ambiguität
Nutzung von Lernchancen und Prozessreflexion
Impulse, Anregungen und best practices reflektieren
und ins eigene Handeln integrieren!
Ihr Plus:
Buch "Führung von
Projektorganisationen"
Führen ohne Macht: 2 Tage / PDUs: 14
08.03.2016 - 09.03.2016 | Wien & Salzburg
28.09.2016 - 29.09.2016 | Wien & Salzburg
SMART Führen: 1 Tag / PDUs: 7
15.04.2016 | Wien & Salzburg
20.10.2016 | Wien & Salzburg
Seminarpreis: 900 Euro + 20% USt (inkl. Buch Führung)
inkl. 2 Std. individuelles Coaching: 1190 Euro + 20% USt
inkl. 2 Std. Coaching & SMART Führen: 1590 Euro + 20% USt
3.2.4
Führung interkultureller, verteilter
Teams
Wie Sie Internationalität optimal nutzen!
Der Trend zur Internationalisierung sowie hoher Kostendruck
fördern Projekte mit verteilten Teams. Die örtliche Trennung
erschwert Kommunikation und Abstimmung. Vertrauen und
Was unsere
Kunden sagen:
Verbindlichkeit im Team werden zur Herausforderung. Unterschiedliche involvierte Kulturkreise erfordern die Entwicklung
einer spezifischen Projektkultur.
Inhalte:
• Merkmale, Grenzen verteilter Teams
• Interkulturelle Unterschiede und ihre Bedeutung für den Projekterfolg
• Entwicklung einer spezifischen Projektkultur
• Entscheidungsfindung bei dislozierten Teams
• Zusammenarbeit über elektronische Medien und die Auswirkung auf die Kooperationsqualität
Sensibel auf die Besonderheiten in
internationalen Teams eingehen!
Die kollegiale und partnerschaftliche Zusammenarbeit in
unserer umfassenden Organisations- und Personalentwicklung mit Primas CONSULTING
als "Healthcare Projekt Management" Training-Company setzt
neue Maßstäbe. Sowohl die IPMA
als auch die PM@ Siemens Zertifizierungsvorbereitungen hatten
bisher eine 100%ige Erfolgsquote. Individuelles "Young People
Management Coaching" in Wien
rundet das Programm ab.
Die Produkte und Programme
werden gemeinsam entwickelt
um unseren interkulturellen Anforderungen mit 27 verschiedenen Nationalitäten in Saudi Arabien gerecht zu werden. Slogan:
"Coaching for Collective Consciousness, Communication, Collaboration and Concentration.
SIEMENS LTD. HEALTHCARE
SAUDI ARABIEN
Ernst Jankulik, MAS, MSc, zSPM
General Manager
1 Tag / PDUs: 7
22.09.2016 | Wien
460 Euro
+ 20% USt
27
3.2.5
3.2.6
Zielorientierte Projektgespräche
und -sitzungen
Coaching- und Beratungskompetenz
Weiterkommen statt Zeit absitzen
Führungskompetenz erweitern, Entwicklung unterstützen
Sie verbringen viel Zeit in Besprechungen, haben allerdings den
Komplexe Projekte erfordern Managementverständnis, Reflek-
Eindruck, dass die meisten nicht wirklich zielführend sind: Die
tieren des Prozesses und ein Verständnis für organisatorische
Teilnehmer reden aneinander vorbei, Kollegen kommen später
Zusammenhänge. Führungskräfte führen Mitarbeiter mit Coa-
oder müssen früher weg, einige lesen ihre E-Mails.
ching auf Basis von Selbstkompetenz. Neue kreative Handlungs-
Ihre Gespräche verlaufen oft nicht so, wie Sie es sich wünschen;
alternativen werden verfügbar. Die Methoden des Coachings
Sie nehmen sich immer vor, kompetent und sachlich zu bleiben,
bieten Unterstützung bei der Entwicklung von Lösungen.
trotzdem passieren immer wieder persönliche Angriffe, Killerphrasen, ...
28
Inhalte:
Entwickeln Sie Ihren Moderationsstil weiter und
steuern Sie Gespräche durch aktives Fragen!
•
•
•
Unterschiedliche Beratungs- und Coachingformen
Grundhaltungen und Rollenverständnis Coach
Coaching-Methoden zur Problemlösung, Zielfindung, Bearbeitung von Konflikten
•
•
Strukturierung von Coachingprozessen
Fallen und herausfordernde Coachingsituationen
Inhalte:
•
•
•
•
•
•
•
•
Moderationstechniken für unterschiedliche Sitzungstypen
Umgang mit schwierigen Situationen und Gesprächen
Coaching ermöglicht neue Handlungsalternativen!
Kreativ Situationen lösen
Visualisierung und Medieneinsatz
Lösungs- und ressourcenorientiertes Fragen
Aktives Zuhören
Grundlagen gewaltfreier Kommunikation
Kleine Tipps mit großer Wirkung
Ihr Plus
•
Im Seminar üben Sie inProjektsimulationen Methoden um Ihre Meetings und Besprechungen erfolgreicher zu gestalten und können so herausfinden, welche Methoden für Sie und Ihre Organisation am wirkungsvollsten sind!
2 Tage; PDUs: 14
09.06.2016 - 10.06.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
2 Tag; PDUs: 14
29.06.2016 - 30.06.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
3.3 UMFELDKOMPETENZ
3.3.1
3.3.2
Zusammenarbeit ProjektauftraggeberIn / ProjektleiterIn
Komplexe Verhandlungen erfolgreich meistern
Was Sie als Auftraggeber zum Gelingen des Projekts beitragen können
Projektorientierte Verhandlungskompetenz
erweitern
Projektauftraggebern kommt im Zusammenspiel mit Projektlei-
In
tung und Teammitgliedern eine Schlüsselrolle zu. Klare Verein-
traggebern
barungen, realistische Projektziele und ausgesprochene Erwar-
mals
tungen sind essentiell für die Kooperation. Fördern und Fordern
Sie lernen konstruktive Verhandlungstaktiken und -strategien
in passender Form ist gefragt!
kennen und erfahren, wie Sie durch den Einsatz von gezielten
Verhandlungen
oder
herausfordernde
mit
Kunden,
Lieferanten,
Auf-
entstehen
oft-
Führungskräften
Situationen
für
Projektmanager.
Verhandlungstechniken wesentliche Vorteile für sich nutzen
Zielgruppe
können.
ProjektauftraggeberInnen, Mitglieder von Steering Committees,
Führungskräfte
Inhalte:
Inhalte:
•
•
Projektmanagement für Auftraggeber und Führungskräfte
Rolle von Auftraggebern in der Projektstartphase bei
›› Beauftragung von Projekten
•
•
•
•
•
Vorbereitung von heiklen Verhandlungen
Durchführung komplexer Verhandlungen
Abschluss von Verhandlungen
Manipulation in Verhandlungen erkennen und abwehren
Aktiver Dialog als Erfolgsfaktor
›› Bereitstellen von Ressourcen
›› Vereinbarungen zwischen ProjektleiterIn & •
AuftraggeberIn
Rolle von Auftraggebern in der Projektabwicklung bei
›› Änderungen und Schwierigkeiten in Projekten
•
›› Berichtswesen und Abstimmung von Projektplänen
Rolle von Auftraggebern beim Projektabschluss
Durchschauen Sie die Verhandlungsstrategien
Ihres Gesprächspartners und lernen Sie ihn besser
einzuschätzen! Stellen Sie Ihre eigene Position in
Verhandlungen überzeugender dar!
›› Übergabe/Abnahme des Projekts
›› Formeller und informeller Abschluss
Gestalten Sie die Zusammenarbeit zwischen
Projekt und Linie und erhöhen Sie dadurch die
Erfolgswahrscheinlichkeit Ihres Projekts!
1 Tag; PDUs: 7
11.05.2016 | Wien
16.12.2016 | Wien
460 Euro
+ 20% USt
1 Tag; PDUs: 7
18.04.2016 | Wien
07.12.2016 | Wien
460 Euro
+ 20% USt
29
3.3.3
3.3.4
Kundenbeziehungsmanagement in
Projekten
Der Projektmanager als Intrapreneur
Vom Verwalter zum Gestalter
Kunden- und Firmeninteressen in Balance bringen
Erfolgreiche ProjektmanagerInnen agieren unternehmerisch.
Projekte sind wie Unternehmen auf Zeit. Das erfordert spezifi-
Sie widmen ihre Aufmerksamkeit nicht nur dem Projektinhalt
sche Kompetenzen auf Seiten der Projektleitung. Projektmana-
und dem Team, sondern vor allem der Beziehung zum Kunden.
gerInnen, die ihre Projekte aktiv gestalten, Führungskompetenz
Dessen Sichtweise zu verstehen, die spezifischen Bedürfnisse
zeigen und Geschäftschancen aufgreifen, sind gefragter denn je.
und Wünsche zu erkennen und zu berücksichtigen, ohne dabei
die eigenen Projektziele zu gefährden, bestimmen Erfolg und
Qualität der Beziehung. Diese Faktoren tragen wesentlich zur
Akzeptanz der Ergebnisse und zur Kundenzufriedenheit bei.
Inhalte:
•
•
•
•
Unterschiedliche Interessen bei Kunden
Kundenservicekreislauf und Kundenzufriedenheit
•
Projektleiter als General Manager seines Projekts
Gestaltungsmöglichkeiten des Projektmanagers im Projekt
Business Case steuern
Management von Widersprüchen in Projektorganisationen
Frühzeitiges Management von Chancen und Risiken
Eigenes Verhalten in kritischen Projektsituationen
Balance zwischen „dem Kunden alles recht machen“ und Pre-Sales-Phase: Vertrauen gewinnen, Projekte nutzenorientiert präsentieren, Aufträge erhalten
•
•
•
•
•
•
•
Erfolgreiche Kommunikationsstrategien mit Kunden
maximalem Projektprofit
30
Inhalte:
Die Erfahrung zeigt: Intrapreneure in Projekten
von heute sind Topführungskräfte von morgen!
Projektstartphase: Aufbau einer funktionierenden Beziehung, Vereinbarung von Spielregeln
•
Projektsteuerung: Umgang mit Änderungen, Kundenorientierung und Projektziele ausbalancieren
•
Projektabschluss: Beziehung evaluieren, Kunden zu Referenzen entwickeln, Cross-Selling Chancen nützen
•
Post-Projekt Phase: In positiver Erinnerung bleiben
Setzen Sie herausragende Kunden- und
Serviceorientierung als Ihr Leitmotiv aktiv um!
2 Tage; PDUs: 14
23.05.2016 - 24.05.2016 | Wien
14.12.2016 - 15.12.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
2 Tage; PDUs: 14
13.06.2016 - 14.06.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
4
Projektmanagement
im Unternehmen
31
4.1
Management von Projektportfolios,
Programmen und projektorientierten Unternehmen
Unternehmensweite Steuerung von Projekten
Was unsere
Kunden sagen:
32
Das Training hat mir in der Zertifizierungsvorbereitung sehr geholfen. Vor allem die Simulation
des Workshops mit anschließendem Feedback hat mir sehr geholfen. Ebenfalls eine große Hilfe
war es für mich, die WorkshopSituationen vor dem Assessment
gedanklich durchzuspielen. Ein
wichtiger Hinweis war, die Themen in der Workshopsituation
auf Flipchart zu visualisieren und
zu clustern…
Der Bedarf an geeigneten Instrumenten zur professionellen,
übergreifenden Steuerung der Projekte und Programme eines
Unternehmens wächst. Die gesamthafte, strategische Betrachtung der Projektelandschaft eines Unternehmens soll den Unternehmenserfolg langfristig sichern.
Lernen Sie, die richtigen Projekte auszuwählen
und Ihre Projektportfolios und Programme effizient zu managen!
Inhalte:
•
•
•
•
•
Reifegrad von Projektmanagement in Organisationen
Organisationsstrukturen von Projektportfolios
Auswahl und Priorisierung von Projekten
Systematische Koordination und Steuerung des Projektportfolios
•
Programmmanagement zur Umsetzung von Unternehmensstrategien
•
SIEMENS ÖSTERREICH AG
SPM-Zertifizierungskandidat
Erfolgsfaktoren
Organisation und Prozesse im projektorientierten Unternehmen
1 Tag; PDUs: 7
27.06.2016 | Wien
11.11.2016 | Wien
460 Euro
+ 20% USt
4.2
Aufbau und Führung von Project
Management Offices
PMO, die Drehscheibe des Projektmanagements
im Unternehmen
Dem Project Management Office kommt eine bedeutende Rolle
bei der Professionalisierung des Projektmanagements im Unternehmen zu: Es sorgt für das richtige Maß an Projektmanagement Standards, fördert Erfahrungs- und Wissensaustausch,
unterstützt Projekte durch Coaching, Beratung und Ressourcen.
Inhalte:
•
Entwicklungsstufen im Projektmanagement: Der aktuelle Reifegrad als Grundlage für Entwicklung
•
•
Initiierung und Aufbau von Project Management Offices
Definition von Dienstleistungen, Rollen, Prozessen, Aufgaben
•
•
Einbindung in die bestehende Organisation
Praxiserfahrungen
33
Mit gelebtem Projektmanagement zum Erfolg!
1,5 Tage; PDUs: 11
22.06.2016 - 23.06.2016 | Wien
20.12.2016 - 21.12.2016 | Wien
680 Euro
+ 20% USt
2 Tage; PDUs: 14
20.04.2015 - 21.04.2015 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
5
34
Branchen- / Projektartenorientierte Seminare
5.1
5.2
Projektmanagement für Non-ProfitOrganisationen
IT-Projekte professionell managen
Überzeugen Sie durch professionelle Abwicklung
Ihrer Projekte
Komplexität reduzieren und Beziehungen erfolgreich gestalten
Projektmanagement gewinnt für NPOs zunehmend an Bedeu-
Sie sind mit unklaren Ergebnisvorstellungen, vielfältigen Ab-
tung. Speziell in NPOs sind Sie als Projektleiter mit einer Viel-
hängigkeiten, hoher Dynamik und unterschiedlichsten An-
zahl an Umfeldgruppen konfrontiert. Institutionelle Geldgeber
sprechpartnern konfrontiert. Fehlende Ressourcen, Konflikte
und private Spender fordern Transparenz und ein genaues Ein-
oder technische Probleme können rasch zu Verzögerungen,
halten der budgetierten Kosten. Neben dem Kennenlernen von
Mehrkosten und Vertrauensverlust führen.
unterschiedlichen Projektmanagement-Instrumenten steht die
Arbeit an Ihren Projekten und Ihren Herausforderungen im Mittelpunkt.
•
•
Besonderheiten und Herausforderungen von IT-Projekten
Projektentstehung, Zielsetzung und Anforderungen (Pflichtenheft)
Inhalte:
•
•
•
•
•
•
Inhalte:
Spezifika von Projekten im Non-Profit-Bereich
•
Tipps und Tricks zum gelungenen Projektstart
Vorgehensmodelle, Termine, Ressourcen und Kosten, Umfeldanalyse und Risikoanalyse für Non-Profit-Projekte
Qualität, Risiko
Spezielle Aspekte des IT-Projektmanagements: Aufgaben-, Termin- , Ressourcen- und Kostenplanung
•
Projektsteuerung und Berichtswesen
Änderungswünschen
Kennzahlen und Indikatoren für quantitative und qualitative •
Einbeziehung des Kunden und Management von Individuelle Themen der SeminarteilnehmerInnen
Kriterien
•
Projektabschluss
Lernen Sie, Ziele und Anforderungen
Gerade bei knappen Budgets ist effizientes
Projektmanagement unerlässlich!
2 Tage; PDUs: 14
19.05.2016 - 20.05.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
in IT-Projekten klarer zu definieren und
Pläne & Vorgehen besser auf die Bedürfnisse
Ihres Projektes abzustimmen!
2 Tage; PDUs: 14
16.11.2016 - 17.11.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
35
5.3
5.4
Projektmanagement für Bauprojekte
Management von Investitionsprojekten
Beurteilung, Betreuung und Unterstützung von
Bauprojekten
Gelungene Investitionsprojekte als Basis für
den Unternehmenserfolg
Die im Baugewerbe verwendeten Methoden und Bezeichnungen sind
Die wirtschaftlichen Anforderungen an ein Unternehmen erfor-
selbst für erfahrene ProjektmanagerInnen oft unklar. Welche Normen,
dern eine zielgerichtete Umsetzung von Investitionsprojekten.
und gesetzlichen Rahmenbedingungen sind in der Praxis relevant?
Neben der Anwendung moderner Methoden und Werkzeuge ist
die Auswahl und Umsetzung der für das Unternehmen „richti-
Zielgruppe:
•
gen“ Projekte notwendig. Der Geschäftserfolg hängt davon ab,
Mit einem Bau beauftragte Personen, Facility
Manager, Hausverwalter, Immobilienmakler, zum richtigen Zeitpunkt mit den richtigen Investitionen Marktchancen zu nutzen.
Projektentwickler, Investoren, Handwerker
Inhalte:
•
Inhalte:
•
•
•
•
Abgrenzung der Projektumsetzungsarten
Leitfaden durch Behördenstruktur & erforderliche Verfahren
Projektorganisationsformen und deren Vorteile und Risken
Umfeldmanagement, professionelle Gestaltung der Schnittstellen zwischen den Projektpartnern
36
•
•
•
Aufbau/Inhalte praxistauglicher Projekthandbücher
Kommunikationsstrukturen, Entscheidungs-/Freigabeprozesse
Ideensammlung, Bewertung, Entscheidungsfindung in Investitionsprojekten
•
•
•
•
•
•
Start und Planung von Investitionsprojekten
Engineering und Beschaffung
Entscheidungsfindung im Projektablauf
Veränderungs- und Claimmanagement
Steuerung von Investitionsprojekten
Abschluss von Investitionsprojekten
Integrierte Projektplanung und -steuerung auf Grundlage der ÖNORM 1801-5 und der HO-PS 2001
•
•
•
•
•
•
Kostenberechnungen, Wertanalyse, Optimierungen
Abrechnung von projektbeteiligten Konsulenten
Professionelles Änderungs- und Claimmanagement
Investitionen sind die wichtigsten
Entscheidungen für ein Unternehmen.
Planungsqualität, Verfolgung der Umsetzungsqualität
Eine seriöse Vorbereitung und Abwicklung
Steuerliche Auftraggeberhaftung
ist daher eine Grundvoraussetzung!
Risiko und Haftung des Bauherren
Ihr Plus:
•
Sie erhalten Checklisten für Bauprojekte und einen leicht an Ihr Vorhaben anpassbaren Leitfaden!
Vermeiden Sie Fallen:
Lernen Sie die wichtigsten Begriffe
und gesetzlichen Rahmenbedingungen
für Ihr Bauprojekt kennen!
2 Tage; PDUs: 14
12.10.2016 - 13.10.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
2 Tage; PDUs: 14
27.06.2016 - 28.06.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
6
Prozess- &
Changemanagement
6.1
Grundlagen Prozessmanagement
Der erste Schritt zum Prozessmanagement-Profi
Prozessmanagement hat den Anspruch, die scheinbar unlösbare Anforderung nach „höchster Qualität in kürzester Zeit
unter Einsatz minimaler Ressourcen“ aufzulösen. Der Einsatz
geeigneter Methoden und die Kenntnis eines systematischen
Vorgehensmodells sind Voraussetzung für Prozessoptimierungen. Dieses Training vermittelt das notwendige Grundverständnis und zeigt Potentiale aber auch Gefahren auf, die für Ihre
künftigen oder auch bereits laufenden Prozessinitiativen einen
entscheidenden Vorteil bringen.
Inhalte:
• Prozesse und Organisation
• Rollen und Funktionen in Prozessen
• Prozesserhebung und -darstellung
• Prozessanalyse und -diagnose
• Gestaltung von Soll-Prozessen
37
Konsequente Prozessorientierung als
Erfolgsfaktor!
2
Methoden
Kompetenzen
1 Tag; PDUs: 7
20.05.2016 | Wien
460 Euro
+ 20% USt
6.2
6.3
Process Quick Scan
Change: Veränderung in
Projekten managen
Komplexe Organisationen messbar darstellen
Unternehmen bewusst in eine bestimmte
Richtung entwickeln
Der Process Quick Scan ist ideal für einen raschen umfassenden
Veränderung von Teamkultur oder Reorganisation von Teams
Management View, um mit Management und Prozessbeteiligten
und von ganzen Unternehmen fordert die Verantwortlichen.
konkrete Potentiale für die Prozessneugestaltung zu erarbei-
Viele Einflussfaktoren lassen eine derartige Aufgabe zu einem
ten. Der Quick Scan konzentriert sich auf die 3 wesentlichsten
komplexen Projekt werden. Welche Kompetenzen braucht es,
Prozessparameter: Prozessqualität, -durchlaufzeit und -kosten
um erfolgreiche Veränderungsprozesse professionell zu initiie-
(IST-SOLL Szenarien).
ren, zu steuern und zu begleiten? Wie kann ich ein derartiges
Projekt sinnvoll aufsetzen?
Inhalte:
• Organisatorische Rahmenbedingungen
• Das Denken in Geschäftsprozessen
• Die Prozessperspektive – Methoden
• Die Visualisierung – Praktische Übung
• Wertstromanalyse – Praktische Übung
• Unternehmensziele & Strategien bezogen auf Struktur und 38
Organisation
• Business Reengineering – Praktische Übung
• Wertschöpfungskette
• Problem und Potenzialanalyse in Primär- und Inhalte:
•
•
•
•
Projekte, Projektmanagement und Veränderung
Initiieren und Gestalten von Veränderung
Erfolgreiche Grundhaltung für Veränderungsprozesse
Einbeziehung individueller und beziehungsmäßiger Faktoren sowie des Kontextes
•
•
Erfassung der Unternehmenskultur / Unternehmensidentität
Konfliktmanagement, Umgang mit Störungen bei
Organisationsentwicklungs-Prozessen
Sekundärprozessen
• Prozesslandkarte, Projekt- und Applikationsportfolio (IT/IS)
Lernen Sie Organisationsentwicklungsprojekte
mit Blick aufs Ganze trotz Widerständen
Machen Sie Ihre Organisation mittels
bei Betroffenen erfolgreich zu gestalten!
Prozessbetrachtungsweise messbar und
identifizieren Sie so
Kostentreiber, Abhängigkeiten und
Verbesserungspotenziale!
2 Tage; PDUs: 14
19.09.2016 - 20.09.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
16 Stunden; PDUs: 14
08.06.2016 - 09.06.2016 | Wien
20.06.2016 - 21.06.2016 | Wien
830 Euro
+ 20% USt
Ausgewählte Referenzen
A1 Telekom • ABB Daimler Benz Transportation Austria • Abbott • ACP IT Solutions • ACTS • AE & E • Agfa HealthCare • AGRANA • Agrolinz
Melamine International • Aichelin • AIT • AK Oberösterreich • AKH Wien • Allgemeine Unfallversicherungsanstalt • Allplan • Alois
Scheuch Alstom Power • AMAG • AMS Laxenburgerstraße • Amt der NÖ. Landesregierung • AMZ-Mödling • Andritz • ANF DATA spol. • ARC
business services • ARC Seibersdorf GmbH • Arge Bildungsmanagement • Ars Electronica • ARZ • Ärztekammer NÖ • Asamer Holding
AG • Asea Brown Boveri • ASFINAG • Astronomie Wien • Austria Tabak • Austria Technologie & Systemtechnik • austriamicrosystems
Austrian Payment Systems Services • Austrian Research Centers • AustriaTech GmbH • Austro Control • BABAK Bostelmann • Bank
Austria Creditanstalt • BAMC Business Architecture Management Consulting GmbH • Basar • Bau Know-how • Baxalta US • Baxter
BAYERNOIL • BEKO • Bene • Berndorf Metall und Bäderbau • Berufliche Bildungs- und Rehabilitationszentrum Linz • Berufsverband
der österreichischen Chirurgen • Betriebsgesellschaft Marchfeldkanal • BIAC • Bifeb • Bilfinger Berger SE • Binder & Co • Biomedica
BIS Chemserv Industrie Service • Bundesministerium für Finanzen • Boehringer Ingelheim Austria • Borealis GmbH • Botschaft der
Vereinigten Staaten von Amerika • Brau Union Österreich • BRP-Powertrain GmbH & Co KG • Bundeskanzleramt • Bundesministerium
für soziale Sicherheit und Generationen • Bundesrechenzentrum • CA Generali • CARE Österreich • cargo-partner GmbH • Caritas
Diözese Linz • Center Communication Systems • CERATIZIT Austria GmbH • Chemserv Industrie Service • Cincinnati Extrusion • Citykom
Austria Telekommunikation • Connect • D.A.S. • Danet • Daniel Swarovski • Datacom • debis Systemhaus Österreich • Deloitte
Deutsche DOKA Schalungstechnik • DIC Performance Resins GmbH • Donaukraft Engineering • Donauuniversität Krems • Doppelmayr
Cable Car • Dornier System Consult • Draukraft • e & i EDV • ecetra • Eckes-Granini Austria GmbH • EDL Anlagenbau • Elektra Bregenz
ELIN Energieanwendung • ELMÜ Nyrt. • Energie AG Oberösterreich • Energie Steiermark • Enerjisa • Engineering Center Steyr • ERGO
Erste Bank • Erste Group • Erzdiözese Wien • ESG • e&t • ETM professional control • Eunet • Evangelisches Diakoniewerk • Ever Neuro
Pharma • EVN • evosoft Hungary Kft. • EXAA • FH für wirtschaftsberatende Berufe • FH Krems • FH OÖ Management • FH Salzburg
FH-Studiengänge Burgenland • FH-Studiengänge der Wiener Wirtschaft • FH Technikum Wien • FH Vorarlberg • FH Wr. Neustadt
für Wirtschaft und Technik • Fachverband der Gas und Wärme Versorgungsunternehmungen • FE MDC - Velcom • Fernwärme Wien
Firstdata Austria • Fisher Clinical Services • Flextronics International • Flughafen Wien • Frequentis • Fresenius Kabi Austria • FWI • GE Capital IT Solutions • Generali Office-Service und Consulting • Georg Fischer Automobilguß • Global Knowledge Network • GRASS AG
Greiner • GrECo • Grundig • Hainzl Industriesysteme • Hitradio ö3 • Hoerbiger • Horst Mosolf Internationale Spedition • HSP
Data Service • IBM • Igeneon • IIR • Immuno • Industriellenvereinigung • Infoscreen Austria • Innovationsagentur • Innsbrucker
Kommunalbetriebe • Inovato • INPLANA • International Atomic Energy Agency • Iro&Partners • Johannes Kepler Universität
KA Rudolfstiftung • Kaiser Franz Josef Spital • Kaiserin Elisabeth Spital • Kapsch BusinessCom • KEBA • Kinderfreunde OÖ
KMB • Kinotta • Knapp Logistik Automation • Kraftwerk - Agentur für neue Kommunikation • Krankenanstalten Betriebsgesellschaft
Krankenhaus der Elisabethinen Linz • Krankenhaus Krems • Kremsmüller Industrieanlagen • KTM • Kupa Präzisionsmaschinen
Kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser • LAFARGE Beton • Landeskrankenhaus Graz • Landessinnung der Kleiderreiniger
Landesverteidigungsakademie • Leitner+Leitner • Leitner AG • Lenzing • Leopold Pharma • LIEBHERR • Linzer Betriebsärzte • LIMAK
LiSEC • List • LK Lüftungs- & Klimaanlagen Ortner • LKH Klagenfurt • Lohmann u. Rauscher • LOK • Magna Steyr • Magyar Cukor Zrt.
MAN Steyr • Marktgemeinde Neuhofen an der Krems • Mars Austria • Mars Belgium • Maschinenfabrik Andritz • Mayr-Melnhof Karton
Mc Donald‘s • MCC • MCE • Management Center Innsbruck • MDI • Medizinische Fortbildungsakademie OÖ • Miba • MIC Datenverarbeitung • Microsoft • missio • MM Packaging Behrens • Mobilkom • Mobiltel • Mondi Business Paper • Moravskoleslezke
Cukrovary a.s. • MuseumsQuartier • Nationalpark Donau-Auen • Nextra • NÖ Landesakademie • Nokia • Siemens Networks
Novomatic AG • ÖAG • ÖBB • Obenauf GmbH • Oberösterreichische Gebietskrankenkasse • Oberösterreichische Kraftwerke
Octapharma • Oerlikon • OMD • Omicron electronics • OMV • OÖ Ferngas • OÖ GKK • Opel Austria • Orac electronica • Oracle • ORF
Österreichische Energieagentur • Österreichische Gesellschaft für Hygiene und Mikrobiologie • Österreichische Lotterien
Österreichische Post • Österreichische POSTBUS • Österreichisches Verkehrsbüro • Österreichisches Volksbank • Österreich Wein
Marketing GmbH • Otto Bock • PCE Process Control Engineers • PEF Consulting • Pflege- und Therapiezentrum Ybbs • Pflegeheim
Klosterneuburg • PGA • Philips • P&K Unternehmensberatung • PINN • Plansee • Planungsgruppe Grünbichler • PM Factory Consulting
GmbH • PMI • Pörner & Partner • Porsche Informatik • Powerlines • Profinet Telekommunikations • Pöyry Energy • Krankenhaus
Baumgartner Höhe • Raiffeisen • REEEP Renewable Energy Efficiency Partnership • Regionalmedien Austria AG • Renault • Research
Studios Austria Forschungsgesellschaft mbH • Resultance GmbH • Ricoh • Roche • RUAG Space AG • Rudischer Management
Consulting • Ruhr Öl • Rupert Fertinger • SAGEMA • Salomon Automation • Sandoz • Sandvik Invest AB • Sanitas • Santander • SAP
SCA Hygiene Products • SCC EDV-Beratung • Schachinger Logistik • Schloß Hofen • SCHRACK SECONET • Schiebel Elektronische Geräte
GmbH • Senco Research and Development • Si.mobil • Siemens • SIMEA • Six Card Solutions Austria GmbH • SkiData • SmartStream
Technologies • SMZ-Ost • SONY • SOS-Kinderdorf International • Sozialakademie St. Pölten • Spaan d.o.o. • SPAR • St. Anna Kinderspital • Stadtmarketing Wolkersdorf • Stadtwerke Klagenfurt • Steiermärkische Gebietskrankenkasse • Steirerobst • Steyr Daimler
Puch • Swarovski • Styria Medien • Team für Arbeits- und Organisations-psychologie • TEERAG-ASDAG • tele.ring • Teufelberger
Themis Bioscience • ThyssenKrupp • Tirol Werbung • Tiroler Bildungsinstitut • Tiroler Gebietskrankenkasse • T-Mobile • Total Walther
Feuerschutz und Sicherheit • TOYS“R“US • TPA Corporate Finance Consulting • Transfercenter Kunststofftechnik • Trenkwalder
TridonicAtco Optoelectronics • T-Systems • TU Wien• Tyrolit • Umdasch • UniCredit • UNITO • Universal Music • Universitätslehrgang
für Krankenhausmanagement • update software • USP Schulte & Ster •Vamed KMB GmbH • VA Tech • VACE Consulting • VBC • Vela
pharmazeutische Entwicklung und Laboranalytik • Vela pharmazeutische Entwicklung und Laboranalytik GmbH • Velcom • Verbund
Verein für Bewährungshilfe und soziale Arbeit • Verein zur Förderung der Qualifikation von Frauen • Verkehrsverbund Tirol
Versicherungsbüro Kraus • via donau • Viking • Vip mobile • voestalpine • voestalpine BAHNSYSTEME • voestalpine Krems GmbH
voestalpine Personalberatung GmbH • voestalpine Tubulars • Volk IT Services • Vorarlberger Illwerke • Vossloh Kiepe • VTU-Engineering
Waagner Biro • Wal-Mart • Welser Profile • Westcam Datentechnik • West Pharmaceutical Services • Wiberg • WAFF • Wiener
Krankenanstaltenverbund • Wiener Rotes Kreuz • Wiener Sozialdienste • Wienerberger Ziegelindustrie • WIENSTROM • WIFI • Wilhelm
Schwarzmüller GmbH • Wilhelminenspital • Wirtschaftsuniversität Wien • WWF Österreich • Xerox Services • zeta Anlagenbau • Zielpunkt
39
Zertifizierung im
Projektmanagement
Die Organisationen IPMA® (International Project Management
Association) und Project Management Institute (PMI) führen
®
Zertifizierungsprogramme durch, die einen international anerkannten Qualitätsnachweis im Projektmanagement bieten.
Mentale Stärkung für Prüfungs- oder Assessment
Situationen! In bewusster Gelassenheit zu einer
besseren Performance gelangen.
Primas CONSULTING ist empfohlener Ausbildungspartner für
beide Organisationen. Wir beraten Sie gezielt bei der Auswahl
Zertifizierungen und Assessments boomen. Die letzten Prüfun-
der für Sie passenden Zertifizierung und unterstützen Sie bei
gen liegen bei vielen erfahrenen ProjektmanagerInnen oft jah-
der Zertifizierungsvorbereitung! Ziel unserer Vorbereitungspro-
relang zurück. Unsicherheit und Versagensängste vor der Prü-
gramme ist es, eine praxisorientierte Projektmanagement-Ausbil-
fung blockieren beim Lernen. Sichtbarer Stress beeinflusst die
dung anzubieten und die Zertifizierungskandidatinnen und -kan-
AssessorInnen in der Beurteilung. Wir greifen im telefonischen
didaten optimal auf die Prüfung vorzubereiten.
oder persönlichen Coaching auf erfolgreiche Lernsituationen
zurück und lösen Blockaden mit Hilfe der körperorientierten
Methode des Focusing. Was wir über den Körper erfahren haben, vergessen wir unser ganzes Leben nicht. Aktivieren wir un-
Zertifizierungsprüfung
Die Prüfungen für IPMA werden in Österreich durch pma (Pro®
ser Körpergedächtnis „fließt“ auch unser Gedächtnis im Kopf.
jektmanagement Austria) durchgeführt.
Die Prüfungen für PMI® können in einem zertifizierten (Promet-
40
ric) Testcenter abgelegt werden.
Ziele:
• Aufbau einer lernförderlichen Grundhaltung
• (An)erkennen von inneren Kritikern und Glaubenssätzen
Die Vorteile eines Projektmanagement-Zertifikats:
• Qualifikation auf Grundlage international anerkannter Standards
• Neutrale Bestätigung der Projektmanagement-Kompetenz
• Führen eines international anerkannten Titels im Projektmanagement
• Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
• Nachweis von Projektmanagement-Kompetenz gegenüber Kunden
• Etablierung eines Qualifikationsstandards in der Inhalte:
• Fragen zum Ablauf klären
• Freiraum schaffen – innerlich im Körper ankommen
• Pausen einlegen, wann immer man dies möchte
• Mögliche weitere (Lern)schritte vereinbaren
60 Euro + 20% USt
projektorientierten Organisation
Termin nach Vereinbarung
ca. 60–75 Minuten
• Möglichkeit, einen projektorientierten Karrierepfad
im Unternehmen zu schaffen
Zertifizierung im
Für ein persönliches
oder telefonisches
Projektmanagement
Kontakt:
Beratungsgespräch wenden Sie sich bitte an:
Birgit Rattay
[email protected]
Tel.: +43 1 533 23 34
Primas Zertifizierungsvorbereitung
Zertifizierungsliteratur
Rattay
Führung von
Projektorganisationen
Ein Leitfaden für
l
Projektleiter
l
Projektportfolio-Manager
l
Führungskräfte projektorientie
rter
Unternehmen
3., aktualisierte Auflage
Das Buch „Projektmanagement“ von Patzak/Rattay ist das meistverkaufte Projektmanagemet
Buch im deutschsprachigen Raum! Auch in Englisch erhältlich!
Das Buch „Führung“ berücksichtigt die speziellen Rahmenbedingungen im Projektkontext.
Die Bücher sind empfohlene Prüfungsvorbereitungsliteratur nach der pm baseline 3.0/ICB!
Prüfungsfragentrainer
Für die pma/IPMA® Zertifizierung liegen mehr als 1000 Übungsfragen vor, die eine individuelle und effiziente Vorbereitung auf
die Prüfung ermöglichen. Die Fragen können auf folgende Weise zur Verfügung gestellt werden:
Fragentrainer
1000 Übungsfragen – nach Themen sortiert, richtige Lösung, Erklärungstext, konkrete Literaturempfehlung, Markierung der Fragen (falsch/richtig)
Lernlizenz
1000 Übungsfragen – nach Themen sortiert, richtige Lösung, Erklärungstext, konkrete Literaturempfehlung; Markierung der Fragen (falsch/richtig); 3 Prüfungssimulationen (in Ablauf und Dauer
der Zertifizierungsprüfung entsprechend), Forum, Formulare, Tipps&Tricks.
Knowledge Pulse®
Übungsfragen werden als Lernschritt vorgeschlagen, wenn ein elektronisches Gerät längere Zeit
still steht. Wissensverfestigung durch MicroLearning! Für PC und/oder diverse mobile Devices.
Ausbildung / Vorbereitung
Zertifizierungs-Workshop
Inhaltlich gut vorbereitete Personen erhalten einen Überblick über Prüfungsablauf und Prüfungsinhalte sowie Tipps und Tricks
für die persönliche Vorbereitung. Darüber hinaus erfolgt eine Simulation der Zertifizierungsprüfung.
Zertifizierungs-Lehrgang
Unsere Lehrgänge vermitteln in kompakter Form diejenigen Inhalte, die für die Erlangung der Zertifizierungsprüfung erforderlich
sind. Durcharbeiten der prüfungsrelevanten Themen, Report-Coaching (IPMA®); inklusive Prüfungsvorbereitung
Zertifizierungs-Coaching
Kognitiv erlernbare Themen werden vorab in e-learning-Modulen von den Teilnehmern selbständig erarbeitet. Festigung in den
Präsenzmodulen; inklusive Prüfungsvorbereitung
41
Anmeldung, Information & Allgemeine Geschäftsbedingungen für
überbetriebliche Veranstaltungen
Anmeldung
Seminarzeiten
Wir bitten Sie, sich schriftlich (Primas CONSULTING Unternehmens-
Unsere überbetrieblichen Seminare finden von 9.00 – 17.00 Uhr
beratung GmbH, Börseplatz 6/28, A-1010 Wien), per Fax (+43-1-533
statt, wenn nicht gesondert auf andere Seminarzeiten hin-
23 34-99) oder E-Mail ([email protected]) anzumelden. Nach Ein-
gewiesen wird. Mittels Ihrer Anmeldung erklären Sie sich mit
gang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Die
diesen Anmeldebedingungen einverstanden. Für Fragen stehen
Mindestteilnehmerzahlen sind seminar- bzw. lehrgangsabhängig.
wir gerne zur Verfügung!
Wir behalten uns vor, Seminarort, Termin bzw. TrainerIn zu ändern
bzw. Seminare bei ungenügender Teilnehmerzahl abzusagen oder
zu verschieben. Die Teilnehmenden werden telefonisch oder per
E-Mail über Änderungen bzw. Absagen informiert.
42
Kosten
Förderungen
Wir haben nachstehend die wichtigsten Förderungen für Ihre
Weiterbildung zusammengetragen. Grundsätzlich fällt die
Bildungsförderung in den Verantwortungsbereich der Bundesländer. Hieraus ergeben sich erhebliche Unterschiede.
Unsere Preise verstehen sich exklusive 20% Umsatzsteuer. Unsere
Seminarpreise beinhalten sämtliche Seminarunterlagen und Seminarpauschalen (inklusive Pausenverpflegung und Mittagessen).
Übernachtungs- sowie Halbpensionskosten, sonstige Nebenkosten
oder Parkgebühren sind nicht inkludiert.
Storno, Verschiebung
Da unsere Seminare und Veranstaltungen langfristig geplant sind,
ist es bei Absagen oft schwierig, kurzfristig Ersatzteilnehmende
zu finden. Es gelten daher folgende Stornobedingungen: Stor-
Die wichtigsten Förderungen im Überblick:
›› Arbeitsmarktservice Österreich, Qualifizierungsförderung für Beschäftigte:
www.ams.at
›› Wiener ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds (WAFF):
www.waff.at
›› Überblick über alle Bildungsförderungen in Österreich:
www.kursfoerderung.at
nierungen bis 4 Wochen vor Seminarbeginn sind kostenfrei.Bei
Stornierungen, die wir zwischen 4 und 1 Woche vor Seminarbeginn
erhalten, verrechnen wir 50% der Seminarkosten. Bei Stornierungen innerhalb der letzten Woche vor Seminarbeginn bzw. bei Nichterscheinen von Teilnehmenden sind wir gezwungen, den gesamten
Beitrag (100%) in Rechnung zu stellen. Bei Nennung eines Ersatzteilnehmers entfallen die Stornokosten.
INFORMATION UND ANMELDUNG:
www.primas.at
Ihre Ansprechpartnerin:
Birgit Rattay
[email protected]
Telefon: +43-1-533 23 34
Trainer & Trainerinnen
Dipl.-Ing. (FH) Günter Bachbauer, MBA, zSPM
Studium Informationstechnik & Systemmanagement, International Executive MBA, Projekt- & Prozessmanagement, Zertifizierung Senior Projektmanager, Zertifizierung Professional
Scrum Master, Selbständiger Projektleiter komplexer Projekte,
Berater und Trainer agiles Projektmanagement
Mag. Monika Bauer-Weithaler
Studium der Betriebswirtschaft (Linz, New York); fachliche und
systemische Ausbildungen; Bereichsleiterin für Seminare in der
Erwachsenenbildung; Personal- und Organisationsentwicklerin
in der öffentlichen Verwaltung; FH-, Uni-Referentin,Trainerin
für Projektmanagement, Kommunikation, Moderation, Führung
und Kundenorientierung; Begleitung von Organisationsentwicklungsprojekten in Industrie, (Anlagen)Bau, Gesundheitswesen,
Dienstleistungen, Non Profit, Öffentliche Verwaltung
Mag. Alexander Chenet, PMP
Studium in Innsbruck, Grenoble und Heidelberg (Physik);
Langjährige Projekterfahrung in interkulturellen Projekten;
Projektleitung in der Forschung, Planung und Durchführung
von Experimenten; Netzwerkbetreuung; Projektleitung in den
Bereichen Telekommunikation und Informationstechnologie;
Anforderungsanalyse, Vertriebsunterstützung, Entwicklung;
Berater, Trainer und Coach
Mag. Anita Dall, MBA
Lehramtstudium Englisch/Spanisch (Wien/Madrid), MBA in
General Management (Krems). Lehrerin, Trainerin, Lektorin, Program Officer (Fulbright Commission Wien), Leiterin
Austausch-/Kurzstudienprogramme; langjährige Vortrags- und
Moderationserfahrung, Moderation von Großgruppenveranstaltungen; Produkt- und Qualitätsmanagerin/Trainerin
Dipl.-Ing. Christian Eichlehner, zSPM
Industrielle Elektronik und Steuerungstechnik (TU Wien), Zertifizierter Senior Projektmanager; Bereichsleitung in internationalem Elektronikkonzern; Senior Projektmanager für Flugverkehrs-,
Outsourcing- und Geschäftsprozessoptimierungs-Projekte; Trainer und Berater für Projektmanagement, Prozessmanagement,
Geschäftsprozessoptimierung und Change Management
Dipl.-Wirtsch.-Ing. (BA) Doris Gahn, zSPM, CSM, Agile PM
Mag. Roland Klettenhofer
Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien, Leiter Controlling in Österreich und in der Schweiz, Regional Controller
Südostasien in Manila, Philippinen, Projektleiter Multichannel
Retailing, Projektleiter ERP System Einführung, Bereichsleiter Finanzen und Supply Chain in Österreich, Selbständiger
Berater, Trainer und Coach
Mag. Thomas Lindauer
Betriebswirt, HTL Maschinenbau, Betriebstechnik; Ausbildungen zu systemische Organisationsentwicklung, Lösungsfokussierung in der Gesprächsführung; Management Coach;
Organisationsentwickler bei einem internationalen Versicherungskonzern, Mitglied der Geschäftsführung einer Consultingorganisation; HR-Leiter einer österreichischen Handelskette;
Trainer, Berater, Moderator mit den Schwerpunkten Führung,
Potenzialeinschätzung, Team-, Personalentwicklung
Mag. Anton Lorenz, PPMC
Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien. Geschäftsführer,
Trainer und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten
Projektmanagement und Informationsmanagement, ITUnterstützung für unternehmensweites Projektmanagement,
Projektdatenbanken, virtuelle Teamarbeit.
Lektor an Fachhochschulen. Umfangreiche Erfahrung im Management einer internationalen Non-Profit-Organisation
Prof. Dipl.-HTL-Ing. Wolfgang Mathera
Studium an der Technischen Universität Wien; zahlreiche
Führungsfunktionen in Industrie, Handel und IT; Aufbau und
Leitung der SAP Business School Vienna; Leitung von IT-Projekten; Lehrbeauftragter an Universitäten; Geschäftsführer eines
Consulting-Unternehmens; Trainer und Berater für Prozessmanagement und Projektmanagement; Einführung von Prozessmanagement; Leitung von Prozessoptimierungsprojekten.
Mag. Mathias Metzger, zSPM
Studium Wirtschaftsuniversität Wien (Personalmanagement, Organisation, Internationales Projektmanagement);
Langjähriger Trainer im Bereich Banken, Finanzdienstleistung,
Industrie, Dienstleistungen; Projektleitung E-learning für eine
Bankengruppe und CEE-Töchter; Optimierung der konzernweiten technischen und organisatorischen E-learning-Prozesse;
Initiierung, Design und Durchführung interner OE-Maßnahmen; Lektor an Fachhochschulen; Moderation von Workshops,
Trainings im Bereich Projektmanagement
Studiengang Wirtschaftsingenieurswesen, HTL Maschinenbau,
Betriebstechnik; Zertifizierte Senior Projektmanagerin und Certified Scrum Master, Trainerausbildung; Projekt- und Prozessmanagerin, Beraterin und Trainerin in den Bereichen IT, SoftwareEntwicklung, Datawarehousing und Business Intelligence;
Branchenschwerpunkte: IT, Telekommunikation, Maschinenbau,
Handel, Vertrieb, Universität, Öffentliche Verwaltung, Non-Profit
Dipl.-Ing. Thomas Pils
Andreas Goldschmid, MPM, PMP, zSPM
Dipl.-Ing. Andreas Ranet
Trainer und Berater mit den Schwerpunkten Projektmanagement, IT und Programmierung. Projektmanager von Logistikprojekten, IT- und Prozessoptimierungsprojekten in folgenden
Branchen: Industrie, Öffentliche Verwaltung, Elektro- und
Elektronikbereich, Gesundheitswesen, Dienstleistung, Informationstechnologie; zertifizierter PMP und Senior Projektmanager
Mag. Günter Hayek
Studium der Rechtswissenschaften Uni Wien, Mitarbeiter der
Rechtsabteilung in internationalen Industrie- und Anlagenbaubetrieben; Schwerpunkte: Bauvertrags- und Vergaberecht, "rechtliches Projektmanagement" in Krisenprojekten; gerichtliche und
schiedsgerichtliche Streitfälle; Experte im ON-K 015 „Vergabe- und
Verdingungswesen“ des Österreichischen Normungsinstituts;
Redakteur der Zeitschrift für Recht des Bauwesens.
Studium der Kulturtechnik und Wasserwirtschaft an der Universität für Bodenkultur Wien; Ziviltechniker, Bautechniker,
Projektplanung und Projektleitung von Großprojekten (Umweltverträglichkeitsprüfungen, Straßenbau- und Autobahnprojekte, Wasserrechtsprojekte, …) Qualitätsmanagement,
Risikomanagement und Vertragsmanagement
Elektrotechnik an der Technischen Universität Wien, internationale Leadership- und Managementausbildungen; langjährige Management-, Führungs- und Projektleitungserfahrung
in internationalen Energie- und Industrieunternehmen in
mehr als 30 Ländern (Europa, Asien), Geschäftsführer für
Unternehmensberatung in einem internationalen Beratungsunternehmen; Lektor für Organisation und Strategie an
Fachhochschulen
Andrea Udl, MA
Studium Germanistik und Kulturmanagement, Regie; Master of
Arts: Speech Communication and Rhetoric; Zertifikatsausbildung: Themenzentrierte Interaktion; Regisseurin, Schauspieldozentin, Theaterpädagogin, Trainerin für Rhetorik, Persönlichkeitsentwicklung, Charisma, Kommunikationspsychologie
43
Seminartitel
1. Halbjahr
2. Halbjahr
1.PROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN
Headoffice
Börseplatz 6/28, A-1010 Wien
Telefon: +43 -1-533 23 34
Telefax: +43 -1-533 23 34-99
www.primas.at
[email protected]
1.1
Projektmanagement 1
09.02.2016 - 10.02.2016
14.03.2016 - 15.03.2016
09.05.2016 - 10.05.2016
12.09.2016 - 13.09.2016
14.11.2016 - 15.11.2016
1.2
Projektmanagement 2
22.02.2016 - 23.02.2016
13.04.2016 - 14.04.2016
13.06.2016 - 14.06.2016
10.10.2016 - 11.10.2016
28.11.2016 - 29.11.2016
Projektmanagement Blockseminar 1 + 2
1.3 Project2Go®
04.07.2016 - 07.07.2016
04.04.2016
18.11.2016
27.05.2016
03.03.2016 - 04.03.2016
04.05.2016
25.08.2016 - 26.08.2016
25.11.2016
2.METHODENKOMPETENZEN
2.1
ORGANISATION & UMFELD
2.1.1 Erfolgsfaktor Projektorganisation
2.1.2 Agile Ansätze für mein Projekt nützen
2.1.3 Agile Projekte und ihr Umfeld
2.2
LEISTUNG, TERMINE, KOSTEN
2.2.1 Projektmanagement Master Class
2.2.2 Projektcontrolling leicht gemacht
2.2.3 Risiken abschätzen, Krisen vorbeugen, Chancen nützen
2.2.4 Chancen & Risiken in agilen Projekten
2.2.5 Fokus Qualität
2.2.6 Anforderungs- und Änderungsmanagement
2.3
KOMMERZIELLE & RECHTLICHE ASPEKTE
2.3.1 Claimmanagement in Projekten
2.3.2 Vertragsgestaltung in Projekten
2.3.3 Betriebswirtschaftliche Kompetenz für ProjektmanagerInnen
2.3.4 Betriebswirtschaft spielerisch erlernen
2.4WERKZEUGE
2.4.1 MS Project leicht gemacht
2.4.2 WBStool8 - Das einfache PM Tool
2.4.3 Agile und hybride Werkzeuge
2.4.4 Komplexität meistern mit Scrum & Kanban
25.04.2016 - 26.04.2016
07.04.2016 - 08.04.2016
03.10.2016 - 04.10.2016
22.09.2016 - 23.09.2016
23.11.2016 - 24.11.2016
25.11.2016
23.09.2016
19.10.2016 - 20.10.2016
10.03.2016
11.03.2016
24.02.2016 - 25.02.2016
02.06.2016 - 03.06.2016
13.10.2016
14.10.2016
15.09.2016 - 16.09.2016
27.10.2016 - 28.10.2016
01.04.2016
15.04.2016
06.04.2016
25.04.2016 - 26.04.2016
05.12.2016
28.10.2016
05.10.2016
07.11.2016 - 08.11.2016
17.06.2016
15.06.2016 - 16.06.2016
16.03.2016 - 17.03.2016
05.04.2016
27.04.2016 - 28.04.2016
02.12.2016
16.11.2016 - 17.11.2016
21.04.2016 - 22.04.2016
04.05.2016
3.VERHALTENSKOMPETENZEN
44
3.1SELBSTKOMPETENZ
3.1.1 Die Wirksamkeit als Projektmanager erhöhen
3.1.2 Persönlichkeit ist Trumpf
3.1.3 Selbstmanagement = „Effiziente Effektivität“
3.1.4 Projekte professionell präsentieren
3.1.5 Gib 8! Momente der Wahrheit
3.2
FÜHRUNGS- & TEAMKOMPETENZ
3.2.1 Erfolgreich kommunizieren auch in Konflikten
3.2.2 Teamarbeit in Projekten
3.2.3 Führen ohne Macht
Follow-up-Seminar: SMART Führen
3.2.4 Führung interkultureller, verteilter Teams
3.2.5 Zielorientierte Projektgespräche und -sitzungen
3.2.6 Coaching- und Beratungskompetenz
3.3UMFELDKOMPETENZ
3.3.1 Zusammenarbeit Projektauftraggeber / Projektleiter
3.3.2 Komplexe Verhandlungen erfolgreich meistern
3.3.3 Kundenbeziehungsmanagement in Projekten
3.3.4 Der Projektmanager als Intrapreneur
30.05.2016 - 31.05.2016
15.02.2016 - 16.02.2016
08.03.2016 - 09.03.2016
15.04.2016
09.06.2016 - 10.06.2016
29.06.2016 - 30.06.2016
19.10.2016
24.10.2016 - 25.10.2016
23.11.2016 - 24.11.2016
22.08.2016 - 23.08.2016
28.09.2016 - 29.09.2016
20.10.2016
22.09.2016
11.05.2016
18.04.2016
23.05.2016 - 24.05.2016
13.06.2016 - 14.06.2016
16.12.2016
07.12.2016
14.12.2016 - 15.12.2016
27.06.2016
11.11.2016
22.06.2016 - 23.06.2016
20.12.2016 - 21.12.2016
4. PROJEKTMANAGEMENT IM UNTERNEHMEN
4.1 4.2 Management von Projektportfolios, Programmen und
projektorientierten Unternehmen
Aufbau und Führung von Project Management Offices
5. BRANCHEN- / PROJEKTARTEN-ORIENTIERTE SEMINARE
5.1 5.2 5.3 5.4 Projektmanagement für Non-Profit-Organisationen
IT-Projekte professionell managen
Projektmanagement für Bauprojekte
Management von Investitionsprojekten
19.05.2016 - 20.05.2016
27.06.2016 - 28.06.2016
16.11.2016 - 17.11.2016
12.10.2016 - 13.10.2016
6. PROZESS- & CHANGEMANAGEMENT
6.1
6.2
Grundlagen Prozessmanagement
Process Quick Scan
6.3
Change: Veränderung in Projekten managen
20.05.2016
08.06.2016 - 09.06.2016
20.06.2016 - 21.06.2016
19.09.2016 - 20.09.2016

PDF

Gabi Sauer, Dipl.-Math.

Weitere Infos - Stargate Group

Einladung zum Workshop Projektmanagement für Studierende

Drees & Sommer

Praktikanten (m/w) im Projektmanagement Media Kampagnen

Aufbau ist eine Gruppe führender, renommierter

Eindrücke aus dem Teamtraining

Fachgebiete und Schwerpunktthemen der Dozenten

Praktikum im IT-Projektmanagement