brand eins Thema
2016
BESTE
BERATER
Programm 2016 bis 2018
Lehrgänge | Seminare | Inhouse Angebote
Organisationsentwicklung | Personalentwicklung | Coaching | Konflikt & Mediation | Persönlichkeitsentwicklung | Führung
Trigon Academy I Programm 2016 bis 2018
Trigon Academy
Lernen und Qualifizieren
Trigon Academy bündelt die Aus- und Weiterbildungsaktivitäten der Trigon Entwicklungsberatung.
Nutzen Sie über 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Organisationsentwicklung und Change Management, Personalentwicklung und HR Management, Konfliktmanagement und Organisationsmediation,
Coaching, Führung und professionelle Persönlichkeitsentwicklung. Als Spezialist für erwachsenengerechtes und erfahrungsorientiertes Lernen unterstützt Sie Trigon Academy, Ihr Potential zu entwickeln:
alltagspraktisch, transfergeeignet und nachhaltig.
Die Angebote der Trigon Academy richten sich an Führungskräfte, ProjektleiterInnen, ExpertInnen,
MitarbeiterInnen, interne Organisations- und PersonalentwicklerInnen sowie an interne und externe
BeraterInnen, TrainerInnen, Coachs und MediatorInnen.
Da wir das Trigon Academy Programm laufend ergänzen, informieren Sie sich bitte hierzu auf unserer
Website www.trigon-academy.info
Trigon ausgezeichnet als »BESTE BERATER 2016«
as Wirtschaftsmagazin »brand eins Thema« hat in seiner Ausgabe »Consulting 4.0« im Heft 5 / Mai – Juli 2016 die Ergebnisse seiner online Partner- und Klientenbefragung ver­
D
öffentlicht. Dabei wurde Trigon im Arbeitsbereich »Human Resources & Coaching« empfohlen und von den befragten Kunden als überdurchschnittlich gut bewertet.
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Trigon Academy I Programm 2016 bis 2018
Organisationsentwicklung
• Die OE-Werkstatt – systemisch-evolutionäre Organisationsentwicklung
(Aufbaulehrgang)
• OE Professionell
• CAS Organisationsentwicklung – OE Kompakttraining
Certificate of Advanced Studies CAS
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• Praxiswerkstatt Systemisches Employer Branding als
OrganisationsEntwicklung
• Handlungskompetenz Innovation
Das Seminar zum Buch
• Organisationale Resilienz: Modul I – Stärkung meiner Widerstandsfähigkeit & Resilienz im Team
•O
rganisationale Resilienz: Modul II – Resilienz in meiner Organisation –
Prozess, Struktur, Kultur
• Systemdesign – Konfliktmanagement und Feedback-Systeme in
Organisationen etablieren
• OE 4.0 – Scharmer, Lievegoed, Laloux und die Organisation
von morgen
• Organisations- und Unternehmensentwicklung als Prozessberatung
• Hypnosystemische Organisationsentwicklung und Unternehmensberatung nach Trigon und SySt®
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Personalentwicklung
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• Trigon PE-Werkstatt – Lehrgang innovative Personalentwicklung
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• Laterales Führen – Führen ohne Vorgesetztenfunktion
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Seite 13
Coaching
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• Zertifikatslehrgang Coaching Seite 20
• Gruppencoaching – Jahresgruppe für Fach- und Führungskräfte • Coaching Essentials – Kernfaktoren und Coaching-Praxis
• Reden alleine reicht nicht! Der Einsatz von Methoden aus Schauspiel
und Körperarbeit in Coaching, Training und Beratung
• Kommunikation und Selbsterfahrung
• Die neuen Coaching-Methoden
• Executive Coaching – Spezifische Instrumente, Ansatzpunkte und
Hintergründe
• Achtsamkeit im Coaching – Mindfulness als Schlüsselkompetenz in
Beziehungsaufbau und Ressourcenaktivierung
• Polarity-Coaching – Menschen coachen und mit Polaritäten umgehen
Seite 21
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Konfliktmanagement und Organisationsmediation
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• Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen
• Systemische Organisations- und Wirtschaftsmediation
– Masterstudiengang
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• Kommunikation, Konflikt, Persönlichkeitsentwicklung
• Kompetent und sicher bei Konflikten intervenieren.
Aufbauseminar für Führungskräfte
• Verbohrte Alte gegen naive Junge. Konflikte in altersgemischten
Teams konstruktiv lösen.
• Systemische Konfliktbearbeitung in Teams. Ein Übungs-Workshop
• Lösungsfokussiertes Konfliktmanagement in Organisationen
• Mediation in stark eskalierten Konflikten
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• Ressourcenorientierte Selbst-Entwicklung
• HypnoSystemische Strukturaufstellungen nach SySt® – lösungsfokussierte
Kompetenzentwicklung in Beratung, Coaching und Therapie
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• Hellwach im Hier und Jetzt – Gruppendynamisches Verhaltenstraining
und Achtsamkeitsmeditation
• Präsent im Arbeitsalltag. Achtsamkeit als Schlüssel zur Stressbewältigung
• Achtsame Selbstführung
• Das Eigene erkennen und persönlichen Erfolg leben
• Persönliche Strategietagung: Woher komme ich? Wo stehe ich aktuell?
Wo will ich zukünftig hin?
• Führung durch Intuition – Sommer-Workshop
Führungskräfteentwicklung
• Präsent und bewusst führen. Ein achtsamkeitsbasiertes
Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
• Führungskompetenz. Ein Universitäts-Zertifikatslehrgang für
Mindful Leadership
• Zertifizierte/r Senior TrainerIn für Mindfulness in Organisationen (MIO)
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• Wertschätzende Konfrontation in der Führung
• Praxisrelevantes Gender- und Diversity Management
in Ihrem Unternehmen
• Meditation: Ruhen in sich selbst. Ein Workshop für Führungskräfte
und BeraterInnen
• Fehler als Lernchance nutzen – Wege zur gesunden Organisation
• Führung und Gesundheit: Wie Sie mit Achtsamkeit und Stille sich
selbst und andere gesund führen.
• Mindful Leadership. Workshop zum Kino-Start des Dokumentarfilms
»From Business to Being«
• Mindful Leadership Konferenz: Achtsamkeit in Organisationen
• Transformational Leadership – Mutige Führungskonzepte für
eine neue Zeit
• Verantwortungskulturen schaffen
• Mindful Leadership – Führungskompetenz im 21. Jahrhundert
• Erfolgreich entscheiden im Team – Entscheidungsprozesse lebendig
und zielgerichtet steuern
• Horizontal Leadership
•V
erantwortung, Innovation, Zukunftsbilder – Vorträge und
Kurzworkshops
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Inhouse Angebote
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VeranstalterInnen
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Wer wir sind
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Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
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Konflikt & Mediation
Persönlichkeitsentwicklung
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• Zertifizierte/r TrainerIn für Mindfulness in Organisationen (MIO)
• TrainerIn für Mindful Leadership und Achtsamkeit in Organisationen.
Ein Universitäts-Zertifikatslehrgang
Persönlichkeitsentwicklung
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Führung
• Praxis der Organisations-Mediation – Mediations-Ansätze im Vergleich
• Mein Konfliktverhalten als Führungskraft. Ich als Person – Ich in der
Organisation
• Spannungsfeld Mensch und Organisation. Ein Symposium zur Praxis
systemischer Konfliktbearbeitung in Organisationen
• Konfliktmanagement für Führungskräfte – der Weg zur Lösung
• Konflikte als Chance: Souverän im spannungsreichen Umfeld
Coaching
Inhaltsverzeichnis
Trigon Academy I Programm 2016 bis 2018
Trigon Academy I Organisationsentwicklung
Trigon unterstützt Organisationen bei Entwicklungs-, Veränderungs- und Innovationsprozessen.
Dabei kommt es uns darauf an, die jeweilige Organisation so zu begleiten, dass sie Fähigkeiten
entwickelt, um künftige Veränderungen mehr und mehr selbst zu gestalten. Mit unseren ganzheitlichen und systemischen Weiterbildungsangeboten bilden wir seit über 30 Jahren interne und
externe BeraterInnen, ProjektleiterInnen und TrainerInnen zu OrganisationsberaterInnen aus.
In unseren Lehrgängen und Seminaren ist es uns wichtig, das notwendige Wissen über Organisationszusammenhänge und Changeprozesse zu vermitteln, zur Reflexion der eigenen Erfahrungen anzuregen, Methoden zu üben und dadurch den Austausch über die Erfahrungen in unterschiedlichen
Organisationen zu fördern.
Auf den folgenden Seiten finden Sie die diesjährigen Angebote der Trigon Academy zum Thema
Organisationsentwicklung und Changemanagement.
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Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Coaching
Yvonne Langenegger
Bildungsbereich (CH)
Konflikt & Mediation
Anja Wittke
Global OD Leader,
Novartis Pharma AG (CH)
Persönlichkeitsentwicklung
»Ich kann das CAS empfehlen, weil ich mir nun
sicherer zutraue mit den betroffenen Menschen
Organisation zu entwickeln; strategischer, strukturierter designt, methodisch gezielter; im Jetzt – für
die Zukunft.«
Führung
»Ich habe bei OE Professionell sowohl neue Ansätze
als auch die Verknüpfung von Tools hin zur systemi­
schen Organisationsentwicklung gelernt, die ich direkt
in meiner Arbeit umsetzen kann. Der Praxisbezug
und die Lernmethodik mit vielen kreativen Elementen machten es einfach den Inhalt zu begreifen und
umzusetzen. Darüber hinaus habe ich die Professio­
nalität und Interdisziplinarität des Programms sehr
geschätzt.«
Die OE-Werkstatt – systemisch-evolutionäre Organisationsentwicklung (Aufbaulehrgang)
Leitung: Julia Andersch, Oliver Martin, Hannes Piber
Der Lehrgang umfasst 6 Module à 4 Tage. Die genauen Termine der jeweiligen Module finden Sie auf www.trigon-academy.info
OE-Werkstatt (Aufbaulehrgang) 2018 | 11.2017 – 11.2018
Ort: Weggis (CH)
Zielsetzung
Die OE-Werkstatt ist ein fundierter und auf Handlungskompetenz ausgerichteter Aufbaulehrgang für BeraterInnen,
Coachs, MediatorInnen und Führungskräfte, die Organisationen in ihrer Entwicklung begleiten wollen.
Dabei geht es nicht nur um das Management von Veränderungsprozessen, sondern um eine ganzheitliche Vorgehensweise, die weiche und harte Faktoren wie Marketing- und
Strukturmaßnahmen einbezieht.
Wir verstehen Organisationsentwicklung als eine soziale
Kunst, die Organisationen und Menschen darin unterstützt,
sich mit ihrem höchsten Potenzial zu verbinden und sich
wesensgemäß weiterzuentwickeln.
TeilnehmerInnenkreis
Die OE-Werkstatt richtet sich an Personen, die schon einen
Trigon OE-Lehrgang besucht haben und ihre Handlungskompetenz erweitern und vertiefen wollen. Für AbsolventInnen anderer OE-Ausbildungen wird eine Übergangswoche angeboten, in der die OE-Basiskonzepte vermittelt
werden.
Methoden
Der Lehrgang vertieft die Inhalte der OE-Landkarte nach
Trigon (7 Wesenselemente als Einstiegspunkte in einen
OE-Prozess, Basisprozesse der OE, Entwicklungsphasen)
und verbindet sie mit der Integralen Theorie Ken Wilbers,
den syntaktischen Formaten und Ansätzen von SySt®, dem
hypnosystemischen Ansatz, mit aktuellen gesellschaftlichen Fragestellungen und Leit-/Querschnittsthemen der
OE sowie mit Anliegen, die von den Teilnehmenden eingebracht werden.
Preis: 9.400 CHF (zahlbar in 3 Raten)
VeranstalterIn: Trigon Lenzburg (CH)
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 52 - 53
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Die Teilnehmenden bearbeiten ein reales Beratungsprojekt
– das sogenannte Meisterstück.
Alle drei Lehrgangsleiter sind bei allen Modulen anwesend.
Dies garantiert eine stärkere Individualisierung des Lernens
unter Einbindung von (Team-)Supervision, Coaching usw.
Der Werkstatt-Charakter ermöglicht es, Lerninhalte zu einem erheblichen Ausmaß aus dem laufenden Lernprozess
zu generieren und ausreichend Zeit für Experimente und
situationsspezifische Anpassungen zu lassen.
Gast-Dozenten
Friedrich Glasl, Urs Kägi, Wolfgang Döring, Edoardo Ghidelli
Organisationsentwicklung
OE Professionell
Personalentwicklung
Leitung: Gerd Geyer, Harald Jäckel
Jeder Lehrgang beinhaltet 4 Module à 4 Tage. Die genauen Termine der jeweiligen Module finden Sie auf www.trigon-academy.info
2016 / 2017 | 11.10.2016 – 17.03.2017
2017 / 2018 | 10.10.2017 – 23.03.2018
erarbeiten · Spannungen zwischen Diagnose und Sollentwurf
bewältigen · Prozessoptimierung
Methoden
· Anregende Impulsreferate zur Wissensvermittlung · Umsetzen der Instrumente an konkreten Fallbeispielen · Bearbeiten
von Beispielsituationen aus der eigenen Praxis · Verhaltensorientierte Rollenspiele · Sozial-kreative Übungen, z. B. mit
Farbe oder Bewegung
Modul 3: Management von Kulturveränderung · Widerstand,
Spannung und Konflikt · Teams entwickeln · Kontinuierliche
Lernprozesse etablieren · Informationsprozesse sicherstellen
· Umsetzung unterstützen
Inhalte
Modul 1: 7 Systemelemente einer Organisation · Entwicklungsphasen eines Unternehmens · Basisprozesse der Organisationsentwicklung · Contacting und Contracting · Organisationsdiagnose · Gruppendynamische Aspekte · OE aus
systemischer Sicht
Modul 2: Vision und Leitbild entwickeln · Presencing nach
der U Theorie von C. O. Scharmer · Marktwirksame Strategie
Modul 4: Großgruppenmoderation als Instrument im OEProzess · Management der Veränderung· Strategien der OE ·
Designvarianten am Übungsbeispiel entwickeln · OE-Ansätze
aus der Führungsperspektive
TeilnehmerInnenkreis
Führungskräfte aus Profit- und Non-Profit-Organisationen
sowie interne und externe BeraterInnen, die Veränderungen
in Organisationen erfolgreich gestalten wollten. Die TeilnehmerInnen bringen in der Regel mehrjährige bis umfassende
praktische Erfahrung aus benachbarten Arbeitsfeldern mit.
Konflikt & Mediation
Zielsetzung
•Sie können komplexe Veränderungen in Organisationen
strukturieren und sinnvolle Maßnahmen zu entwickeln
•Sie haben Inhalte, Methoden und Instrumente wirksamer
Organisationsentwicklung kennen und erproben gelernt
•Sie können auch ganzheitliche, intuitive Methoden einsetzen
•Sie haben Ansätze entwickelt, die psychosoziale Dynamik in
Veränderungsprozessen zu reflektieren und aktiv zu gestalten
•Sie haben sich mit ihrer eigenen Rolle im organisationalen
Zusammenhang auseinandergesetzt und die Muster Ihres
Wahrnehmens, Denkens, Fühlens, Wollens und Handelns
bewusst weiterentwickelt
•Sie haben mit dem Instrumentarium von OE an konkreten
Fragestellungen Ihrer Organisation gearbeitet
Persönlichkeitsentwicklung
Unternehmensentwicklung heißt, einem Unternehmen mit
seinen » harten« und » weichen« Faktoren entlang eines strategischen Korridors zu seinem nächsten sinnvollen Entwicklungsschritt zu verhelfen. Identifikation und Motivation von
MitarbeiterInnen in Prozessen der Veränderung sind dabei
zentrales Kriterium für erfolgreiche nachhaltige Umsetzung.
Coaching
Ort: Rimsting bei Prien am Chiemsee (D)
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
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Führung
Preis: 6.900 EUR (Frühbucherrabatt 500 EUR bei Anmeldung bis zum 15.06.2016 bzw. 15.06.2017. Die Module sind nicht einzeln buchbar.) Alle Preise exkl. MwSt.
VeranstalterIn: Trigon München (D)
CAS Organisationsentwicklung – OE Kompakttraining
Certificate of Advanced Studies CAS
Leitung: Trude Kalcher (CAS 1), Edoardo Ghidelli und Oliver Martin (CAS 2)
Jeder Lehrgang umfasst 6 Module à 3 bis 6 Tage. Die genauen Termine der jeweiligen Module finden Sie auf www.trigon-academy.info
CAS 1/2017 | 17.01.2017 – 20.11.2017
CAS 2/2017 | 04.09.2017 – 14.06.2018
CAS 1/2018 | 01.2018 – 11.2018
Ort: Basel (CH) (CAS 1/2017 und CAS 1/2018), Olten (CH) (CAS 2/2017)
Wirtschaftsbetriebe, Non-Profit-Organisationen, öffentliche
Verwaltungen und Institutionen im Bildungs-, Gesundheitsund Sozialwesen sind ständig dem Druck zur Anpassung
an veränderte technische, politische, soziale und kulturelle Bedingungen ausgesetzt. Es genügt nicht, von Zeit
zu Zeit einzelne Korrekturen vorzunehmen. Vielmehr ist
es hilfreich, kontinuierlich an der Weiterentwicklung der
Organisation, ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte
zu arbeiten.
•Sie lernen Organisationsentwicklungs-Prozesse entwerfen
und planen, initiieren und gestalten sowie moderieren
und lenken zu können.
•Sie werden befähigt, Phänomene und Probleme der Führung
und Organisation ganzheitlich zu diagnostizieren sowie Lösungen dafür zu konzipieren und in die Praxis umzusetzen.
•Sie lernen Konzeptionen, Modelle und praktische Instru­
mente für Veränderungen kennen. Sie üben, diese in der
Praxis umzusetzen.
Dieses Kompakttraining vermittelt im Überblick die TrigonBasiskonzepte sowie die wichtigsten Methoden und Instrumente der OE-Beratung und fördert das praktische Üben
an eigenen Projekten der Teilnehmenden.
TeilnehmerInnenkreis
Fach- und Führungspersonen aus dem mittleren und oberen
Kader von öffentlichen und privaten Organisationen des
Sozial-, Bildungs- und Gesundheitsbereichs sowie der Wirtschaft; Angehörige von Behörden und Verwaltungen in Führungs- und Vorgesetztenverantwortung; BeraterInnen, die bei
der Initiierung, Umsetzung und erfolgreichen Bewältigung
von Veränderungen innerhalb von Organisationen unterstützen; Personal- und Personalentwicklungsverantwortliche
Zielsetzung
Lernen und reflektieren Sie anhand Ihrer konkreten Praxissituationen und bauen Sie Ihre Führungs- und Beratungskompetenz weiter aus.
Preis: 7.900 CHF
VeranstalterIn: Fachhochschule Nordwestschweiz – Hochschule für Soziale Arbeit (CH)
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 52 - 53
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Voraussetzung
Sie haben eine aktive Rolle in Wandelprozessen und sind mit
der Führung oder Begleitung von Organisationen betraut.
Es ist erforderlich, dass das Gelernte während der Dauer
des Kurses in der Praxis angewendet werden kann.
Struktur
22 Kurstage in 4 Modulen, 2 Praxiswerkstätten
Intervisionen (3 Tage)
Resonanzgruppe (3 mal 1 Stunde)
Abschluss und ECTS
Certificate of Advanced Studies CAS, 15 ECTS.
Dieser Zertifikatskurs kann einzeln absolviert werden und
bildet gleichzeitig ein Wahlpflichtmodul des MAS Social
Management und des MAS Change und Organisationsdynamik.
Organisationsentwicklung
Handlungskompetenz Innovation
Das Seminar zum Buch
Organisationale Resilienz:
Modul I – Stärkung meiner Widerstandsfähigkeit & Resilienz im Team
Datum: 03.11.2016 – 05.11.2016
Ort: München (D)
TrainerIn: Julia Andersch, Oliver Martin, div. Gastreferenten
Datum: 01.12.2016 – 02.12.2016
Alternativer Termin: 30.11.2017 – 01.12.2017
Ort: Wien, Steigenberger Hotel Herrenhof (A)
TrainerIn: Mario Weiss
Datum: 30.01.2017 – 31.01.2017
Alternativer Termin: 24.01.2018 – 25.01.2018
Ort: Salzburg, Parkhotel Brunauer (A)
TrainerIn: Brigitte Huemer, Ingrid Preissegger
Systemisches Employer Branding basiert auf Recruiting-Expertenwissen, einem identitätsbasierten Employer Branding Ansatz
und systemischen Grundmodellen der Organisationsentwicklung. Diese einzigartige Verbindung ermöglicht Unternehmen
eine aufrichtige, kraftvolle Arbeitgeberpositionierung bei gleichzeitiger Entwicklung der Organisation. Die Praxiswerkstatt vermittelt Handlungs- und Methodenkompetenz. Durch die Arbeit
an eigenen Fragestellungen wird erfahrbar, wie der eigene
Employer Branding Prozess aufgesetzt und gestaltet werden
kann, so dass eine unterscheidbare Arbeitgeberpositionierung
entsteht, um neue Mitarbeitende zu gewinnen, Sinnangebote
zu erhöhen und die Organisation gleichzeitig zu entwickeln.
Zudem werden von GastreferentInnen zweier Unternehmen
(QAware, dm) ihre Best-Practice Beispiele gezeigt und im Praxisdialog mit den Teilnehmenden diskutiert.
Gastreferenten: Bernd Schlüter (Geschäftsführer QAware GmbH),
Dr. Alexander Friessnegg (Abteilungsmanager Personalentwicklung dm drogerie markt GmbH) und Mag. Maria Striedinger
(Projektleiterin Employer Branding, dm drogerie markt GmbH)
Die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation
ist geprägt durch ihre Innovationskraft. Ein ganz wesentlicher Erfolgsfaktor für eine gelingende Innovation ist die
Gestaltung der Organisation.
Die Dynamiken und Herausforderungen unserer Zeit erfordern sowohl flexible und gefestigte Führungskräfte als auch
Teams, die in der Lage sind, mit Diversität und Veränderung
umzugehen. Diese Seminarreihe unterstützt Sie dabei, als
Führungskraft gestärkt voranzugehen und die Potenziale
im Team zu nützen.
Zielgruppe: Führungskräfte und UnternehmerInnen, die
Innovationsprozesse in ihren Organisationen steuern und
eine wirksame Innovationskultur verankern wollen.
Zielgruppe
Führungskräfte, UnternehmerInnen, BeraterInnen, ExpertInnen/SpezialistInnen
Preis: 1.490 EUR (exkl. MwSt.)
VeranstalterIn: Trigon Graz (A) mit andersch beraten
Preis: 760 EUR | 660 EUR
Preis: 680 EUR | 580 EUR
Frühbuchungspreis bei Anmeldung bis
Coaching
Konflikt & Mediation
Persönlichkeitsentwicklung
Die Ziele dieses Moduls sind:
Den Begriff der Resilienz für mich als Person und im Team
greifbar machen und handlungsfähig werden. Die Methoden
und Ansätze kennenlernen, um die individuelle Resilienz und
die Teamresilienz zu stärken. Den Prozess entwickeln, um
die Resilienz im eigenen Team zu stärken. Die Erfahrungen
der TeilnehmerInnen aus unterschiedlichen Perspektiven der
Führung als Basis für gemeinsames Lernen nutzen.
Frühbuchungspreis bei Anmeldung bis
15.09.2016/2017 (exkl. MwSt. und Seminaraufenthaltskosten)
15.10.2016/2017 (exkl. MwSt. und Seminaraufenthaltskosten)
VeranstalterIn: Trigon Klagenfurt (A)
VeranstalterIn: Trigon Klagenfurt (A)
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
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Führung
Wir zeigen in diesem Seminar, wie Sie in Ihrem Unternehmen eine wirksame Innovationskultur entwickeln und leben
können. Mit 10 Prinzipien und Zugängen zu Innovationsprozessen werden Möglichkeiten aufgezeigt, die Organisationen fit für Innovationen machen. Beispielsweise: Wie
werden Parallelsysteme organisiert? Wie organisiert man
Freiräume? Welche Kraft können Experimente haben?
Eine Reihe von konkreten Methoden und Instrumenten
unterstützen die TeilnehmerInnen dabei, Innovationsprozesse in ihrem eigenen Unternehmen zu etablieren.
Personalentwicklung
Praxiswerkstatt Systemisches Employer
Branding als OrganisationsEntwicklung
Organisationale Resilienz:
Modul II – Resilienz in meiner Organi­
sation – Prozess, Struktur, Kultur
Systemdesign – Konfliktmanagement
und Feedback-Systeme in
Organisationen etablieren
Datum: 04.04.2017 – 05.04.2017
Alternativer Termin: 04.04.2018 – 05.04.2018
Ort: Salzburg, Parkhotel Brunauer (A)
TrainerIn: Brigitte Huemer, Ingrid Preissegger
Datum: 19.07.2017 – 21.07.2017
und ein weiteres Modul
Ort: Wien (A)
TrainerIn: Kurt Faller, Gerd Geyer
Die Dynamiken und Herausforderungen unserer Zeit erfordern eine lebendige und dynamische Organisation. Diese
Seminarreihe unterstützt Sie dabei, Ihre Organisation so
zu gestalten, dass Sie lebendig und resilient in die Zukunft
gehen können und Krisen vorbeugen oder gar nicht entstehen zu lassen.
Inhalte
Modul 1: · Die Systemdesign-Schleife ·Diagnose der Konfliktkultur · Basisprozesse der Organisationsentwicklung · Grundlagen der Konfliktbearbeitung · Das Hexagon-Modell
Modul 2: · Die MEDIUS-Modell-Matrix · Das KonfliktlotsenModell · Aufbau- und Ablaufstruktur eines Systemdesigns
· Projektplan für die Umsetzung · Ausbildung von Konfliktlotsen
und internen Mediatoren · Erprobungsphase und Integration
Fachliches Coaching: Zwischen den beiden Modulen findet
zur Transferunterstützung ein 60-minütiges telefonisches
Coaching mit einem der Trainer statt.
Die Ziele dieses Moduls sind:
Den Begriff der Resilienz in Organisationen greifbar machen
und handlungsfähig werden. Die Methoden und Ansätze
kennenlernen, um die Organisationale Resilienz zu stärken.
Den Prozess entwickeln, um die Resilienz in der eigenen
Organisation zu stärken. Die Erfahrungen der TeilnehmerInnen aus unterschiedlichen Perspektiven in Organisationen
als Basis für gemeinsames Lernen nutzen.
Zielgruppe
Führungskräfte, UnternehmerInnen, BeraterInnen, ExpertInnen/SpezialistInnen
Preis: 680 EUR | 580 EUR
Frühbuchungspreis bei Anmeldung bis
15.01.2017/2018 (exkl. MwSt. und Seminaraufenthaltskosten)
VeranstalterIn: Trigon Klagenfurt (A)
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Zielsetzung
Die TeilnehmerInnen sind in der Lage, Konfliktmanagementsysteme praxisnah Schritt für Schritt zu entwerfen und in
die Organisationsabläufe zu integrieren.
TeilnehmerInnenkreis: Interne oder externe BeraterInnen/
Führungskräfte, UnternehmerInnen
Preis: 3.400 EUR (exkl. MwSt.)
300 EUR Rabatt für Frühbuchung bis zum 24.02.2017
VeranstalterIn: Trigon München (D)
Organisationsentwicklung
Organisations- und Unternehmens­
entwicklung als Prozessberatung
Hypnosystemische Organisations­
entwicklung und Unternehmens­
beratung nach Trigon und SySt®
Datum: 05.10.2017 – 06.10.2017
und 1 weiteres Modul à 2 Tage
Ort: Wien (A)
TrainerIn: Johannes Narbeshuber
Datum: 11.10.2017 – 13.10.2017
und 1 weiteres Modul à 3 Tage
Ort: Wien (A)
TrainerIn: Johannes Narbeshuber
Datum: 30.10.2017 – 01.11.2017
und 1 weiteres Modul à 3 Tage
Ort: Heidelberg (D)
TrainerIn: Julia Andersch, Oliver Martin
Frederic Laloux’ Reinventing Organizations macht weltweit
Furore. Die Organisationen, die er beschreibt, sind rasend
erfolgreich mit Erfolgsmustern, von denen der Großteil
heutiger Unternehmen noch weit entfernt scheint. Otto
Scharmer begleitet die Schlüsselgruppen ganzer Länder
für tiefgreifenden, weitreichenden Wandel. Beide schöpfen
dabei aus Quellen, die seit über 30 Jahren auch Teil der
Trigon-DNA sind und die im Augenblick mehr Momentum
erreichen denn je. Agile, Selbstorganisation, evolutionärer
Sinn, Ganzheit und vor allem der Weg dorthin sind als
Themen und Suchfragen allgegenwärtig.
Konzept-, Methoden- und Design-Kompetenz für eine
ganzheitliche Entwicklung von Organisationen:
•Ganzheitliche Konzepte als Grundlage für die Planung
und Gestaltung von Veränderungsprozessen: Organisationsmodell (3 Subsysteme, 7 Wesenselemente) · Ent­
wick­lungsgesetzmäßigkeiten von Organisationen · Orga­
nisationstypologie
•Die sieben Basisprozesse der Organisationsentwicklung: Diagnose-Prozesse · Zukunftsgestaltungs-Prozesse
· Psychosoziale Prozesse · Lern-Prozesse im engeren Sinn
· Informations-Prozesse · Umsetzungs-Prozesse · ChangeManagement-Prozesse
•Die Strategien der Organisationsentwicklung.
•Designübungen zur Festigung der Inhalte, z. B. Strategieentwicklung, Strukturveränderungen, Leitbildentwicklung, Teamentwicklung, Funktionsgestaltung, Geschäftsprozessoptimierung.
Umfassende Unterlagen und ein reichhaltiger Methodenkoffer.
Die Teilnehmenden lernen auf Basis der Trigon-OE-Landkarte, der syntaktischen Denkmodelle von SySt® sowie
den Ideen des hypnosystemischen Ansatzes als MetaKonzept, wie Veränderungsprozesse in Unternehmen
maßgeschneidert und punktgenau gestaltet und kompetent begleitet werden können.
Die Teilnehmenden bringen konkrete Aufgabenstellungen für OE- bzw. Innovationsprojekte mit. Für diese
werden Designs und Vorgehensvorschläge erarbeitet,
wobei die Trainer Methoden und Instrumente anbieten.
Die Erfahrungen aus den Fallbeispielen werden reflektiert, generalisiert und durch Konzepte und Theorien
angereichert.
Die Fortbildung verbindet auf einmalige Art und Weise
die hypnosystemische Haltung und Methodik mit den
Trigon-Modellen und den Formaten von SySt®, die so
vermittelt werden, dass sie ohne Aufstellungsarbeit und
-ausbildung in Organisationsentwicklungsprozessen eingesetzt werden können.
Preis: 2.100 EUR (exkl. MwSt.)
VeranstalterIn: CTC Academy (A)
Preis: 1.360 EUR
VeranstalterIn: Milton-Erickson-Institut Heidelberg (D)
Preis: 1.750 EUR (exkl. MwSt.) bei Buchung bis zum 15.07.2017
1.990 EUR (exkl. MwSt.) bei Buchung nach dem 15.07.2017
VeranstalterIn: Trigon Graz (A)
Coaching
Konflikt & Mediation
Persönlichkeitsentwicklung
TeilnehmerInnenkreis
Führungskräfte und BeraterInnen mit Interesse an den aktuellen Cutting Edge-Themen der Organisationsentwicklung.
Führung
Inhalte: Wir erschließen die verbindende Grundlogik der
verschiedenen Ansätze, die kraftvolle Zukunftsbilder und
Prozesse möglich macht.
Personalentwicklung
OE 4.0 – Scharmer, Lievegoed, Laloux
und die Organisation von morgen
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Trigon Academy I Programm 2016 bis 2018
Trigon Academy I Personalentwicklung
Nur Menschen machen Organisationen erfolgreich! Sie gestalten mit ihren Fähigkeiten. Personalentwicklung ist deshalb ein zentraler Erfolgsfaktor, damit Menschen ihre Potenziale wirksam entfalten
und ihre Fähigkeiten einbringen können - quer durch die Organisation.
Ziel ist die erfolgreiche Bewältigung der Aufgaben und Herausforderungen, die sich dem Unternehmen
aktuell oder zukünftig stellen. Die Aus- und Weiterbildungsangebote der Trigon Academy für interne
und externe PersonalentwicklerInnen und Führungskräfte vermitteln zentrale Konzepte, Methoden und
Instrumente der Personalentwicklung. Trigon bietet seit über 30 Jahren Qualifizierungs­programme zum
Thema Personalentwicklung an.
Die TeilnehmerInnen lernen, in ihrem beruflichen Umfeld systematisch Potenziale zu aktivieren und
gezielt Fähigkeiten zu entwickeln. Auf den folgenden Seiten finden Sie die diesjährigen Angebote
der Trigon Academy zum Thema Personalentwicklung.
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Personalentwicklung
Coaching
Konflikt & Mediation
Persönlichkeitsentwicklung
»Hier wird aktuelles und modernes Wissen, das sofort
in der Praxis umsetzbar ist, in einem spannenden
Methodenmix vermittelt.«
Dipl. Biologe Christian Grözinger
Dipl. Kaufm. Holm Schilling
Geschäftsbereichsleitung,
Freunde der Erziehungskunst Rudolf Steiners e.V. (D)
Senior Succession und Talent Manager (D)
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
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Führung
»Im PE-Forum ist mir erst so richtig aufgegangen, was
in dem PE-Thema drinsteckt und wie ich es einsetzen
kann für die Unternehmensentwicklung.«
Trigon PE-Werkstatt – Lehrgang innovative Personalentwicklung
Leitung: Wolfgang Grilz, Susanne Skandera
Für nähere Informationen kontaktieren Sie bitte [email protected] oder [email protected]
Modul 1 | 25.04.2017 – 28.04.2017 (Aiterbach)
Modul 4 | 05.12.2017 – 07.12.2017 (Aiterbach)
Modul 2 | 28.06.2017 – 30.06.2017 (Aiterbach)
Modul 5 | 21.02.2018 – 23.02.2018 (Aiterbach)
Modul 3 | 04.10.2017 – 06.10.2017 (St. Gilgen)
Ort: Aiterbach am Chiemsee (D) und St. Gilgen am Wolfgangsee (A)
Zielsetzung
Am Ende des Lehrganges haben Sie
•neue Impulse zur Personalentwicklung als innovationsfördernde Kraft im Unternehmen bekommen.
•eine Diagnose Ihrer Organisation durchgeführt und daraus Maßnahmen für die Personalentwicklung abgeleitet.
•eine persönliche Standortbestimmung gemacht und
neue Perspektiven für die Gestaltung Ihrer beruflichen
Rolle gewonnen.
•zentrale und innovative Konzepte, Methoden und Instrumente der Personalentwicklung kennengelernt und
diese auf Ihre eigene Situation angewendet.
•Ihre Beratungskompetenz zur Gestaltung von Lern- und
Entwicklungsprozessen verbessert.
Methoden
•Kurzinputs und Impulse
•In Gruppenarbeit und Rollenspiel Instrumente anwenden und Methoden üben
•Lernen am eigenen Projekt, eigene praktische Aufgaben- /Fragestellung bearbeiten, Reflexion der Rolle und
Situation der PE in meiner Organisation
•Lernen und Entwickeln selbst erfahren und reflektieren
durch Impulse zur Reflexion der eigenen Persönlichkeit,
Haltung und beruflichen Rolle, z. B. durch Persönlichkeitstest, Einzelcoaching
•In und von der Gruppe lernen, kollegiale Beratung, (virtuelle) Peer Group-Treffen zwischen den Modulen
•Training von Achtsamkeit und Bewusstheit (meditative
Methoden, körperorientierte Methoden)
Inhalte
Modul 1: Organisationsdiagnose und persönliche Standortbestimmung
Modul 2: PE-Methoden zur Zukunftsgestaltung und Förderung von Innovation
Modul 3: Entwicklung von Mindful Leadership in Organisationen
Preis: 6.900 EUR | 500 EUR Frühbucherpreis bei verbindlicher Buchung und Einzahlung bis 17.02.2017. Alle Preise exkl. MwSt.
VeranstalterIn: Trigon München (D) und Trigon Wien (A)
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 52 - 53
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Modul 4: Förderung von Kooperation und Systeminterventionen zum Umgang mit Konflikten und Widerständen
Modul 5: Gestaltung einer Kultur der Selbstverantwortung
und Selbstorganisation
TeilnehmerInnenkreis
•Führungskräfte und MitarbeiterInnen von Personal-, Personalentwicklungs- und Bildungsabteilungen, die bereits
erste Berufserfahrung haben
•HR-BusinesspartnerInnen
•Führungskräfte mit Interesse an der Vertiefung ihrer Personalentwicklungs-Kompetenz
•OrganisationsentwicklerInnen
•BeraterInnen mit Berufserfahrung
Diese Rolle ist in der täglichen Arbeitspraxis herausfordernd
und erfordert eine Reihe von Kompetenzen im fachlichen und
sozialen Bereich. So muss es gelingen, Führungskräfte und
MitarbeiterInnen für Veränderungsvorhaben ins Boot zu holen
und Commitment für die Umsetzung von Maßnahmen zu
erzielen. Die Möglichkeiten hierarchischer Autorität müssen
dabei durch innere Führungsstärke und hervorragende soziale
Kompetenzen substituiert werden.
In diesem Seminar arbeiten die TeilnehmerInnen gezielt an ihrer
inneren Führungsstärke und trainieren die damit verbundenen
spezifischen Kompetenzen.
Coaching
Konflikt & Mediation
Immer häufiger gelangen Schlüsselkräfte in Organisationen in
eine Rolle, in der sie Führungsaufgaben übernehmen müssen
ohne innerhalb der Strukturen des Unternehmens tatsächlich
Mitarbeiterverantwortung zu haben.
Persönlichkeitsentwicklung
Datum: 21.02.2017 – 22.02.2017
09:00 Uhr – 17:00 Uhr
Ort: Wien (A)
TrainerIn: Wolfgang Grilz
Personalentwicklung
Laterales Führen –
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Preis: 590 EUR | 500 EUR Frühbucherpreis bei verbindlicher
VeranstalterIn: Trigon Wien (A)
Führung
Buchung und Einzahlung bis 23.01.2017. Alle Preise exkl. MwSt.
Trigon Academy I Programm 2016 bis 2018
Trigon Academy I Coaching
Coaching hat sich zu einem wichtigen Instrument für erfolgreiche Lebens- und Berufsgestaltung
­entwickelt. Als kontinuierliche, zeitlich begrenzte Begleitung unterstützt Coaching Einzelpersonen
bzw. Gruppen und Teams in Zeiten von Veränderung oder besonderen Anforderungen. Seit über
30 Jahren bildet Trigon mit einem ganzheitlichen Ansatz PersonalentwicklerInnen und BeraterInnen
als Coachs aus.
In den Lehrgängen und Seminaren lernen die TeilnehmerInnen Stück für Stück, andere Menschen
professionell zu begleiten und kompetent zu unterstützen. Dabei ist die innere, auf das Entwicklungspotential vertrauende Haltung sowohl dem Coachee als auch sich selbst gegenüber von
Bedeutung. Wichtig ist ein partnerschaftlicher und integrativer Ansatz, der berufliche Rollen und
Inhalte mit den eigenen Emotionen und Werten in Verbindung bringt.
Die Seminare stellen eine kontinuierliche Weiterbildung im Sinne der Coaching-Verbände und der
ISO-Zertifizierung dar.
Für vertiefende Informationen steht Ihnen die Trigon Coaching Webseite www.coaching.at zur
Verfügung. Auf den folgenden Seiten finden Sie die diesjährigen Angebote der Trigon Academy
zum Thema Coaching.
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Coaching
Global HR BP,
Bayer AG (D)
»Bestechend am Konzept des Trigon-Lehrgangs sind
die verschiedenen Ebenen, auf denen die Weiterentwicklung zum Coach und die Lernerfahrungen
ermöglicht werden.«
Konflikt & Mediation
Sven Zeising
Persönlichkeitsentwicklung
»Ich bin froh, den Schritt in das bekannte Unbekannte
gegangen zu sein. Ich habe viel über mich und über
Coaching gelernt, aber die Reise hat gerade erst begonnen.«
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
Führung
Astrid Roth
selbstständige Beraterin, Trainerin, Coach (A)
Zertifikatslehrgang Coaching
Leitung: Erika Bergner (Zürich/Bern), Johannes Narbeshuber (Köln/Wien), jeweils mit 5 bis 7 weiteren LehrtrainerInnen
Der Lehrgang umfasst 8 Module vor Ort mit einem Gesamtumfang von 25 Tagen (19 in der Kompaktvariante). Die genauen Termine der jeweiligen Module finden Sie auf www.trigon-academy.info
Köln
I 2017: 02.03.2017 – 09.03.2018
Zürich I 2016: 05.10.2016 – 07.10.2017
Wien
I 2017: 17.03.2017 – 16.03.2018
2017: 27.09.2017 – 06.10.2018
Bern
I 2017: Start Frühjahr 2017
Ort: Köln (D), Wien (A), Zürich (CH), Bern (CH)
Berufsbegleitender Lehrgang für professionelle Kommunikation und Coaching-Methoden. Der Lehrgang ist vom österr.
Coaching-Dachverband (ACC) und vom deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC) anerkannt. Mit diesem Lehrgang wird auf die Kompetenzzertifizierung »Coach« nach
ISO 17024 vorbereitet.
Zielsetzung
Der Lehrgang ist eine ganzheitlich ausgerichtete, praxisbezogene Einstiegsqualifizierung für die Tätigkeit als Business
Coach. Dies beinhaltet: Coaching konstruktiv und prozesshaft
gestalten · Interaktionsfähigkeit verstärken · kommunikatives
Klima, vertrauensvolle Beziehung herstellen · psychosoziale
Phänomene erkennen und bearbeiten · Konzepte und Modelle
anwenden · Professionalität in Vertragsgestaltung, Diagnose, Lernprozessen, Planung, Visionsbildung, Kommunikation,
Problemlösung, Urteilsbildung und Konfliktarbeit verstärken ·
Interventionen und Techniken für die verschiedenen CoachingPhasen anwenden
Methoden
Erfahrungslernen durch Übungen, Act-Storming, Rollengespräche mit Reflexion und Feedback · Impulsreferate
und Erkunden von Konzepten · Überblickslandkarten zur
Visualisierung zentraler Modelle · Gruppenarbeiten und
Lernpartnerschaften · Reflexion und Bearbeitung der Gruppendynamik · Bewegungs-, Wahrnehmungs- und Achtsamkeitsübungen
Inhalte
• Potenzial-Workshop und Einführung ins Coaching
• Coaching-Basiswoche: Interaktion und effektive Kommunikation · Biografie und Skript · Selbsterfahrung und -reflexion
• Workshop 1: Coaching – Vorgehenskonzept, Ziele, Vereinbarungen und strategische Planung
• Workshop 2: Analyse, Diagnose, Lernen und OrganisationsKontext
• Workshop 3: Konflikt, Entscheidung und Problemlösung
• Lerncoaching: Praktische Arbeit als Coach im Workshop
• Workshop 4: Zukunfts-, Visions- und Ressourcenarbeit
• Workshop 5: Transfer, Evaluation und Abschluss, Projektpräsentationen
Jede/r TeilnehmerIn hat für die Dauer des Lehrgangs einen
praktischen Coaching-Fall. Dieser wird permanent reflektiert,
dokumentiert und im 5. Workshop präsentiert. Begleitung
durch persönliches Mentorcoaching während des gesamten
Lehrgangs
TeilnehmerInnenkreis
zukünftige Coachs · Menschen, die bereits als Coach tätig
sind · Führungskräfte · Interne Beraterinnen und Berater,
insbesondere im HR-Bereich
Klare Grundvoraussetzungen, ein persönlicher Klärungsprozess vor der Aufnahme und eine Gruppengröße von
maximal 14 Teilnehmenden gewährleisten individuelle Lernmöglichkeiten in einem hochkarätigen Umfeld.
Preis: Köln / Wien ab 6.500 EUR (exkl. MwSt.) I Zürich ab 8.700 CHF I Bern ab 8.000 CHF
VeranstalterIn: Köln / Wien Trigon Graz (A) | Zürich Trigon Lenzburg (CH) | Bern Hochschule für Agrar-, Forst- und Lebensmittelwissenschaften HAFL (CH)
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 52 - 53
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Datum: 10.10.2016 – 12.10.2016
und 1 weiteres Modul à 3 Tage
Ort: Salzburg (A)
TrainerIn: Werner Vogelauer
Datum: 28.10.2016 – 29.10.2016
Ort: München (D)
TrainerIn: Harriet Kretschmar
Sie wollen aktiv und effektiv an Ihrer eigenen Entwicklung
als Fach- oder Führungskraft in der Verbindung zwischen
Berufsrolle und Person arbeiten. Sie bringen konkrete
Fragestellungen und/oder den Wunsch nach mehr Klarheit mit.
Refresher für AbsolventInnen von Coaching-Ausbildungen
oder für QuereinsteigerInnen und Interessierte.
Der Workshop richtet sich an praktizierende Coachs, TrainerInnen und BeraterInnen, die ihr Methoden-Spektrum
zum eigenen und zum Nutzen ihrer KundInnen erweitern
wollen. Vielleicht bringen Sie auch schon Erfahrung mit
nicht-sprachlichen Methoden mit, möchten weitere Erfahrungen sammeln und sich austauschen über Themen,
die in der Arbeit mit Führungskräften, MitarbeiterInnen
und Selbstständigen immer wieder angefragt werden.
Gruppencoaching bietet die Möglichkeit in einer festen
Jahresgruppe die Vorteile des Einzelcoachings und des
strukturierten Erfahrungsaustauschs mit Menschen aus
anderen Organisationen zu verbinden. Die Gruppencoach
fungiert neben ihrer Rolle als Coach auch als Moderatorin
und bei Bedarf als Impuls-Geberin zu interessierenden
Themen, wie Veränderungsmanagement, Umgang mit
Konflikten, Stressbewältigung etc.
Dieses Gruppencoaching wird auch als interne Maßnahme
für Organisationen angeboten.
Preis: 990 EUR (exkl. MwSt.)
VeranstalterIn: Trigon München (D)
Ziele
Coaching-Ansätze und Abgrenzung zu anderen Rollen im psychosozialen Feld · Marktbedarf und KundInnen-Bedürfnisse
kennen lernen · Kernfaktoren des Coachings: Zielklärung und
-vereinbarung, Ablauf, Vorgehen und Evaluation · Ganzheitlicher Ansatz von Sachinhalt, persönlichen Bedürfnissen und
Werten/Mustern · Praxis-Reflexion und Erkennen von Fallen
Inhalte
Was ist Coaching, was nicht · Coaching-Prozess und Voraussetzungen beim Kunden · Coaching-Markt Bedarf · Prozessmethoden im Coaching · Erstgespräche, Ziele, Fallen und
Vereinbarungen · Ethik und Haltungen des Coach · Problembearbeitung und Ressourcen des Coachee (Kern-Methoden)
· Zukunftsgestaltung · psychosoziale Aspekte im Coaching
· Evaluation und internes Coaching
Preis: 1.600 EUR (exkl. MwSt.) inkl. Buch Coaching-Praxis und
Audioworkbook Ganzheitliches Coaching
VeranstalterIn: Trigon Graz (A)
Vor dem Hintergrund der Methode von Michael Chekhov
(Neffe von Anton Chekhov, russischer Darsteller, Schauspiellehrer und Regisseur, 1891 – 1955) und Arbeiten verschiedener Autoren zum Embodiment werden Methoden
aus Schauspiel- und Achtsamkeitstraining vorgestellt,
selbst erfahren und auf die Tauglichkeit in der Arbeit mit
verschiedenen Zielgruppen untersucht.
Preis: 590 EUR (exkl. MwSt.)
472 EUR (exkl. MwSt.) für ICF Deutschland Mitglieder
VeranstalterIn: Trigon München (D)
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
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Coaching
Datum: 22.09.2016 – 20.07.2017
8 Termine à 3 Std. (18:00 Uhr – 21:00 Uhr)
Ort: München (D)
TrainerIn: Harriet Kretschmar
Konflikt & Mediation
Reden alleine reicht nicht! Der Einsatz von
Methoden aus Schauspiel und Körperarbeit im Coaching, Training und Beratung
Persönlichkeitsentwicklung
Coaching Essentials – Kernfaktoren
und Coaching-Praxis
Führung
Gruppencoaching – Jahresgruppe für
Fach- und Führungskräfte
Kommunikation und Selbsterfahrung
Die neuen Coaching-Methoden
Executive Coaching –
Spezifische Instrumente, Ansatzpunkte
und Hintergründe
Datum: 31.10.2016 – 05.11.2016,
23.10.2017 – 28.10.2017
Ort: Arbon (CH), Rorschacherberg (CH)
TrainerIn: Erika Bergner
Datum: 04.11.2016 – 05.11.2016
Ort: Wien (A)
TrainerIn: Werner Vogelauer
Datum: 21.11.2016 – 23.11.2016
und 1 weiteres Modul à 3 Tage
Ort: Wien (A)
TrainerIn: Nusret Kilercioglu, Johannes Narbeshuber
Wir gehen auf kommunikative und verhaltensbezogene Entdeckungsreise. Der Mensch hat unzählige Potenziale in sich. Es
wäre schade, sie brach liegen zu lassen und nicht zu nutzen.
Vertiefung und Ergänzung für Absolvent/innen von CoachingAusbildungen und Praktiker/innen zu ihrer Coaching-Arbeit.
Inhalte und Methoden: Coaching-Erfahrungsaustausch
sowie Bearbeitung von Fragen der TeilnehmerInnen zu Ihrer
Coaching-Praxis · Marktbedarf und aktuelle KundenInnen
Bedürfnisse (Befragung 2016) · Auffrischung von Kernfaktoren des Coachings wie bspw. Zielklärung und -vereinbarung,
Ablauf, Vorgehen, Evaluation o. ä. · neue Coaching-Methoden, Modelle und Instrumente theoretisch und praktisch
kennen lernen wie bspw. Rollogramm, positive Psychologie,
PILOT Methode, Balance-Modell, Zuwendungs-Recycling,
Entscheidungsmuster u. a. m. · Übungen, Rollengespräche,
Gruppenarbeiten sowie Praxis-Erfahrungen des Referenten
zu den Inhalten
Coaching für C-Level-Führungskräfte nimmt in vieler Hinsicht
eine Sonderstellung ein. Die Anforderungen an die Systemkompetenz des Coachs nehmen sprunghaft zu, der erweiterte Spielraum, Strategiebezug und zeitliche Horizont der
obersten Entscheider erfordert ebenso eine eigene Logik wie
die oft zitierte »dünne Luft« an der Unternehmensspitze.
Inhalte: Besonderheiten im Coaching mit Top-Führungskräften · Ansatzpunkte und Strategien als Executive Coach
· Strategische und organisationsentwicklerische Fragestellungen im C-Level Coaching
Methoden: Kurzinputs zu Hintergrundmodellen, In­­­s­tru­
men­­ten und praktischen Ansatzpunkten · Selbstrefle­xion
und Gruppenarbeit · Act-Storming und Video-Sequenzen
· Rollengespräche und Feedback dazu · Seminarlandkarte
Executive Coaching
TeilnehmerInnenkreis: Coaches – Voraussetzung ist der
Nachweis von mind. 100 Stunden psychosozialen Vorkenntnissen und/oder Coaching Ausbildung.
TeilnehmerInnenkreis: Das Seminar richtet sich an erfahrene Coachs sowie AbsolventInnen anerkannter CoachingAusbildungen.
Preis: 700 EUR (exkl. MwSt.)
VeranstalterIn: Trigon Graz (A)
Preis: 1.700 EUR bei Buchung bis zum 10.09.2016
2.150 EUR bei Buchung nach dem 10.09.2016
VeranstalterIn: Trigon Graz (A)
Zielsetzung: Das eigene Kommunikationsverhalten überprüfen und verbessern · Das Konzept der Lebensphasen
des Menschen kennenlernen und anwenden · Selbst- und
Fremdbild in Beziehungs- und Gruppenkontext überprüfen
und praktischen Nutzen im Alltag finden · Hintergründe
und Muster aus der eigenen Entwicklung erkennen und den
täglichen Umgang damit verbessern
Inhalte: Interaktion und effektive Kommunikation · Selbsterfahrung und -reflexion · Biografie und Skript
TeilnehmerInnenkreis: Menschen, die sich selbst besser
kennen lernen und ihren Kommunikationsstil und ihre Wirkung auf andere überprüfen wollen. Teilnahmevoraussetzung sind ca. 100 h Vorkenntnisse in Kommunikation und
psychosozialen Methoden.
Preis: ab 1.590 CHF
VeranstalterIn: Trigon Lenzburg (CH)
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 52 - 53
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Im Coaching werden Themen der Berufswelt und des Lebensstils als Fragestellungen eingebracht., z. B. »Wie soll ich
mich zwischen Beruf ↔ Familie oder Arbeit ↔ Freizeit entscheiden?«. Unbeständigkeit ↔ Beständigkeit oder Veränderung ↔ Kontinuität stehen einander gegenüber und wollen
ausbalanciert werden. Viele Themen sind von solchen Spannungsfeldern und unauflöslichen Polen geprägt, wofür es im
Umgang mit Loyalitätskonflikten u.v.m. gute Vorgehensweisen im Coaching gibt. Gleichzeitig muss die/der Coach situativ
Spannungsfelder im Prozess balancieren. Es geht darum, im
Meer der Möglichkeiten einen zieldienlichen Weg zu finden.
Polaritymanagement · Polaritycoaching · Spannungsfelder der Komplexität (VUCA) · Arbeit mit schwierigen Seiten im Coaching (Utilisation) · Konfliktarbeit im Coaching
TeilnehmerInnenkreis: Ausgebildete Coaches
Dieses Seminar stellt eine kontinuierliche Weiterbildung im
Sinn der Coaching-Verbände und der ISO-Zertifizierung dar.
18 h als Weiterbildung anrechenbar
Preis: 640 CHF bei Buchung bis zum 15.01.2017
750 CHF bei Buchung nach dem 15.01.2017
VeranstalterIn: Trigon Lenzburg (CH)
Preis: 840 CHF bei Buchung bis zum 15.06.2017
960 CHF bei Buchung nach dem 15.06.2017
VeranstalterIn: Trigon Lenzburg (CH)
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
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Konflikt & Mediation
Dauerhafter Stress und Multitasking machen uns weniger
erfolgreich und kreativ im Austausch mit anderen Menschen oder in komplexen Situationen. Dennoch sind sie
allgegenwärtig und werden nicht selten von KundInnen
ins Coaching gebracht. Achtsamkeit als wesentliche Coachingkompetenz besteht darin, innerlich bewusst zur Ruhe
kommen zu können, Wesentliches von Unwesentlichem zu
unterscheiden, ganz da zu sein (vgl. ICF-Kernkompetenz
»persönliche Präsenz«). Dadurch können wir als Coach die
Arbeitsbeziehung zu unserem Gegenüber vertiefen und
beiden Seiten den Zugang zu den inneren Kraft- und Erkenntnisquellen erleichtern. Im Seminar werden praxisnahe
und fundierte Modelle ebenso angeboten wie leicht umsetzbare, wirkungsvolle Übungen und Interventionsmöglichkeiten – sowohl für die eigene Anwendung als Coach
als auch für die Weitergabe an Coachees.
Persönlichkeitsentwicklung
Datum: 06.09.2017 – 08.09.2017
Ort: Zürich (CH)
TrainerIn: Erika Bergner
Führung
Datum: 06.04.2017 – 07.04.2017
Ort: Raum Zürich (CH)
TrainerIn: Erika Bergner
Coaching
Achtsamkeit im Coaching – Mindfulness Polarity-Coaching – Menschen coachen
als Schlüsselkompetenz in Beziehungs- und mit Polaritäten umgehen
aufbau und Ressourcenaktivierung
Trigon Academy I Programm 2016 bis 2018
Trigon Academy I Konfliktmanagement &
Organisationsmediation
Trigon Aus- und Weiterbildungen für Konfliktmanagement und Mediation sind ausgerichtet auf
die Arbeit in Organisationen. Basierend auf einem systemischen Verständnis der Organisationsund Konfliktdynamik werden zur Lösung von Konflikten differenzierte analytische Vorgehensweisen
verknüpft mit sozialkünstlerischen Methoden.
In unseren Lehrgängen und Seminaren schulen wir die TeilnehmerInnen seit vielen Jahren darin,
die Konfliktpotenziale in der Organisation und die Dynamik der Konflikteskalation zu verstehen
und Prozesse der Lösungsfindung mit unterschiedlichen Methoden zu unterstützen. Wir befähigen
die TeilnehmerInnen Konflikte zu bearbeiten, die zwischen einzelnen Personen, in und zwischen
Teams sowie in der ganzen Organisation auftreten.
Weil für die Befähigung zur Konfliktarbeit auch die Arbeit am Umgang mit den eigenen Emotionen,
Bedürfnissen und dem damit zusammenhängenden Konfliktverhalten nötig ist, sind unsere Angebote auch Einladungen zur Selbsterkenntnis und Selbstentwicklung.
Auf den folgenden Seiten finden Sie die diesjährigen Angebote der Trigon Academy zu den Themen
Konfliktmanagement und Organisationsmediation.
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Mag. Claudia Vilanek
Jutta Haak
Beraterin, Coach, Trainerin (A)
Dozentin Agogis Höhere Fachschule (CH)
Konflikt & Mediation
Persönlichkeitsentwicklung
» Die zwei Tage haben mir einiges an neuen Erkenntnissen gebracht, vor allem durch die Selbsterfahrung und das Erleben der Gespräche mit
Feedback. Die Entwicklung des Vorgehens der GfK,
die Körperübungen und die Inputs mit Plakaten
fand ich ganz toll - auch wie immer wieder auf
den Prozess in der Gruppe und unsere Bedürfnisse
eingegangen wurde, hat mich sehr beeindruckt!«
Führung
»Was mich an der Trainerin und den Inhalten im
Seminar lösungsfokussiertes Konfliktmanagement
fasziniert hat, war die Kombination von höchster
inhaltlicher Kompetenz, die sich in fundierten Vorträgen gezeigt hat, und das große Einfühlungsvermögen, das ich in praktischen Fallbearbeitungen
erleben durfte.«
Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen
Leitung: Rudi Ballreich, Friedrich Glasl, Tobias Lang, Anja Köstler
Jeder Lehrgang beinhaltet 4 Module à 4 Tage. Die genauen Termine der jeweiligen Module finden Sie auf www.trigon-academy.info
2016/2017 | 24.10.2016 – 29.09.2017 (Warteliste)
2017/2018 | 16.10.2017 – 28.09.2018
Ort: Rimsting bei Prien am Chiemsee (D)
Der Kompakt-Lehrgang zur Qualifizierung für die Konfliktarbeit in Organisationen verbindet Konzepte und Methoden
der Mediation und des Konfliktmanagements mit Ansätzen
der systemischen Organisationsentwicklung.
Zielsetzung
Die TeilnehmerInnen erwerben in dem Lehrgang die Fähigkeiten, um Konflikte zwischen einzelnen Personen, in und
zwischen Teams sowie komplexere Konflikte in Organisationen zu bearbeiten. Sie beherrschen die Basisfähigkeiten
und entwickeln die Grundhaltungen für nachhaltig wirkende
Mediation, die auch eine systemische Haltung einnimmt und
Interaktionsstrukturen, die Wirkung sozialer Regeln und den
Organisationskontext mit einbezieht. Weil die Arbeit mit
kognitiven Mustern, Emotionen und Bedürfnissen nur durch
die Auseinandersetzung mit sich selbst gelernt werden kann,
geht es in dem Lehrgang auch um die Weiterentwicklung der
eigenen Persönlichkeit sowie der Kommunikations- und Konfliktkompetenz. Awareness- und Achtsamkeitstraining sind
deshalb durchgängig wichtige Elemente in dem Lehrgang.
Inhalte
•Rollen, Haltungen und Strategien in der Organisationsmediation
•Lösungsfokussierte, transformative und systemtherapeutische Mediationsansätze
•Mediation mit einzelnen Personen
•Mediation in und zwischen Teams und Abteilungen
•Bearbeitung komplexer Organisationskonflikte mit vielen
Beteiligten
•Ansätze der mediativen Organisationsentwicklung
•Konfliktmanagementsysteme implementieren
Methoden
Regelmäßige Basisübungen zur Entwicklung von Präsenz
und Awareness (Achtsamkeit) schaffen eine Grundlage für
differenziertes Wahrnehmen und Intervenieren. Ein umfangreicher Lehrfilm zur Organisationsmediation sowie zwei
Lehrbücher bieten wichtiges Anschauungsmaterial, um sowohl die Konflikt-, als auch die Lösungsdynamik genau
verstehen zu lernen. Weil nachhaltig wirkende Mediation
spezielle Fähigkeiten braucht, steht im Zentrum des Lehrgangs aber intensives Üben von kognitiven, emotionalen,
bedürfnis- und handlungsorientierten sowie systemischen
Ansätzen. Rationale Methoden sind dabei genauso wichtig
wie künstlerisch-intuitive.
TeilnehmerInnenkreis
Führungskräfte, interne und externe BeraterInnen, SupervisorInnen, RechtsanwältInnen
Zertifizierung
Ein zusätzlicher Zertifizierungskurs mit einem Vertiefungsmodul »Mediation in stark eskalierten Konflikten«, Fallsupervision und landesspezifischer Rechtskunde für Media­
torInnen ermöglicht die Zertifizierung in Deutschland,
Österreich und der Schweiz.
Preis: 2016/2017: 8.400 EUR
2017/2018: 8.400 EUR (Frühbucherrabatt 600 EUR bei Anmeldung bis zum 15.05.2017. Die Module sind nicht einzeln buchbar.) Alle Preise exkl. MwSt.
VeranstalterIn: Trigon München (D)
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 52 - 53
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Systemische Organisations- und Wirtschaftsmediation – Masterstudiengang
Leitung: Arist von Schlippe (wissenschaftliche Leitung), Rudi Ballreich (fachliche Leitung)
Berufsbegleitender Masterstudiengang: 15 Module; Dauer 24 Monate. Vorbehaltlich beantragter Akkreditierung.
2017/2019 | 04.10.2017 – 23.06.2019
Ort: Universität Witten-Herdecke (D)
Methoden
Der Masterstudiengang ist auf die Praxis ausgerichtet. Fallarbeiten, Rollenspiele und strukturierte Übungen in den Workshops und in den selbstorganisierten Peergroups nehmen
einen großen Raum ein. Theorieinputs, E-Learning-Module,
selbstständige Literaturstudien sowie die Ausarbeitung der
Masterthesis unterstützen das wissenschaftliche Durchdringen der Themen. Übungen zur Steigerung der eigenen Bewusstheit und emotionalen Beweglichkeit bilden die Grund-
lage für die Arbeit mit Emotionen und mit intuitiven und
kreativen Methoden.
TeilnehmerInnen
Führungskräfte, Systemische BeraterInnen, MediatorInnen,
SupervisorInnen, Coaches, RechtsanwältInnen, Arbeits- und
WirtschaftspsychologInnen
TrainerInnen in einzelnen Modulen
Rudi Ballreich, Kurt Faller, Friedrich Glasl, Anita von Hertel,
Marcel Hülsbeck, Elisabeth Kals, Anja Köstler, Tobias Lang,
Cristina Lenz, Claude-Helene Mayer, Alexander Redlich,
Martina Scheinecker, Arist von Schlippe, Rudi Wimmer
Kennenlern-Workshop »Systemisches Konfliktcoaching«
am 06. / 07. Oktober 2016 mit Rudi Ballreich und Arist von
Schlippe an der Universität Witten/Herdecke
Konflikt & Mediation
Zielsetzungen
Entwicklung von Mediationskompetenzen für die Konflikt­
arbeit in Organisationen, von fachlichen Kompetenzen im
Umgang mit der Konfliktdynamik in Organisationen, von
wissenschaftlichen Kompetenzen beim Verstehen und Reflektieren der theoretischen Modelle und Methoden und
von persönlichen Kompetenzen im eigenen Konfliktverhalten.
Inhalte
Systemtheorie und Organisationsmediation · Rolle, Haltung
und Basismethoden der Mediation · bedürfnisorientierte,
lösungsfokussierte und systemische Mediation · Konfliktcoaching - Teammediation · Dynamik der Konflikteskalation
· Interventionen in heißen und kalten Konflikten · Interkulturelle Konflikte · Gerechtigkeitskonflikte · komplexe
Organisationskonflikte · Systemdesign · Konflikte zwischen
Organisationen · Mediationsforschung
Persönlichkeitsentwicklung
Konflikte sind im Arbeitsleben allgegenwärtig und sie
binden nicht nur die Aufmerksamkeit der Beteiligten, sie
kosten auch Nerven und sehr viel Geld. Mediation bietet
einen erprobten Weg, aber weil soziale Konflikte in Organisationen oft nur Symptome für dahinter stehende organisationale Spannungsfelder sind, sollten MediatorInnen
verstehen, wie der organisationale Kontext in den Konflikt
hereinspielt. Um die vernetzten Wirkungen dieser Zusammenhänge zu verstehen und beim Intervenieren nutzbar zu
machen, sind systemische Beratungsansätze sehr hilfreich.
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
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Führung
Preis: 14.000 EUR
VeranstalterIn: Universität Witten/Herdecke, Professional Campus (D) in Kooperation mit Trigon München (D)
Kommunikation, Konflikt,
Persönlichkeitsentwicklung
Kompetent und sicher bei Konflikten
intervenieren. Aufbauseminar für
Führungskräfte
Verbohrte Alte gegen naive Junge.
Konflikte in altersgemischten Teams
konstruktiv lösen.
Datum: 22.09.2016 – 23.09.2016
Alternative Termine: 19.01.2017 – 20.01.2017,
08.06.2017 – 09.06.2017, 21.09.2017 – 22.09.2017
Ort: Semriach/Steiermark, Trattnerhof (A)
TrainerIn: Erwin Huber
Datum: 24.11.2016 – 25.11.2016
Alternativer Termin: 23.11.2017 – 24.11.2017
Ort: Semriach/Steiermark, Trattnerhof (A)
TrainerIn: Erwin Huber
Datum: 01.02.2017 – 02.02.2017
Ort: Salzburg (A)
TrainerIn: Ingo Bieringer, Clemens Piber
Das Konfliktverhalten ist eng mit der eigenen Persönlichkeitsstruktur verbunden. Im Seminar lernen Sie Ihren Konfliktstil, die dahinterliegende Persönlichkeitsstruktur und deren Mechanismen kennen. Sie erfahren Zugänge, Ansätze
und Methoden, um Ihr Konfliktverhalten gezielt weiter zu
entwickeln. Insbesondere lernen Sie, wie Sie konfliktlösende
Kommunikation anwenden und den so wichtigen emotionalen Wendepunkt herbeiführen. Sie gewinnen Erfahrung
in Bezug auf Eskalationsstufen und Eskalationsdynamiken
von Konflikten.
Sie haben im Seminar »Kommunikation, Konflikt, Persönlichkeitsentwicklung« bei sich selbst wichtige Entwicklungen in Gang gesetzt. Sie wollen nun auch als Führungskraft
sicher mit Konflikten zwischen MitarbeiterInnen oder Teams
umgehen. Wann muss ich eingreifen? In welcher Weise?
Wie gewährleiste ich, dass der Konflikt nicht eine Eigendynamik entwickelt und weiter eskaliert? Wie mache ich
ein erfolgreiches »Konflikt-Mediationsgespräch« zwischen
zwei MitarbeiterInnen? Was gilt es dabei zu beachten? Wie
interveniere ich im Team bei Interessens-, Rollen- und sozialen Konflikten? Wie gehe ich mit systemischen Anteilen
in Konflikten um – was versteht man darunter überhaupt?
Was, wenn mehrere Faktoren zusammenkommen? Wie
erkenne ich das? Was hängt in welcher Weise zusammen?
Was ist eine stimmige Bearbeitungs-Reihenfolge? Wie löse
ich Spannungen zwischen Teams? ...
Methode: Weiterführende Inputs, herausfordernde Übungen, anschauliche Rollenspiele, eigene Fälle und Konfliktberatungsbeispiele seitens des Trainers.
Gute Zusammenarbeit im Alters-Mix stellt sich nicht von
selbst ein. Jede Generation bringt eigene Werthaltungen
und Erwartungen an Kollegialität/Führung ein. Die damit
verbundenen Konfliktpotenziale konstruktiv zu bearbeiten,
wird zunehmend zu einer zentralen Führungskompetenz.
Preis: 450 EUR (exkl. MwSt. und Seminaraufenthaltskosten)
VeranstalterIn: Trigon Klagenfurt (A)
Preis: 550 EUR (exkl. MwSt.) bei Buchung bis zum 15.12.2016
620 EUR (exkl. MwSt.) bei Buchung nach dem 15.12.2016
VeranstalterIn: Trigon Graz (A)
Sie lernen unterschiedliche Erscheinungsformen von Konflikten (heiß, kalt) kennen und richtig mit ihnen umzugehen. Sie bekommen ein Bewusstsein für Grenzverletzungen
in der Kommunikation und lernen, diese zu vermeiden.
Darüber hinaus lernen Sie die nonverbalen Signale der Körpersprache im Konfliktkontext zu interpretieren.
Preis: 400 EUR (exkl. MwSt. und Seminaraufenthaltskosten)
VeranstalterIn: Trigon Klagenfurt (A)
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 52 - 53
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Zielsetzung: Reflexion über eigene generations- und lebensphasengebundenen Bilder und Haltungen · Kennenlernen
von theoretischen Grundlagen und bewährten Methoden
zu Konfliktmanagement · Theoriegeleitete Bearbeitung von
Praxisbeispielen der Teilnehmenden
Inhalte: Spezifika unterschiedlicher Generationen · Besonderheiten einzelner Lebensphasen · systemische Verortung
von Konflikten in der Organisation · Modelle und Methoden
zu Konfliktmanagement
Methoden: Inputs · Einzel-, Kleingruppenübungen · Fallbearbeitung
TeilnehmerInnenkreis: Führungskräfte, PersonalentwicklerInnen
Datum: 16.02.2017 – 17.02.2017
Ort: Heidelberg (D)
TrainerIn: Rudi Ballreich
Datum: 10.03.2017 – 11.03.2017
Ort: BPM&O Akademie GmbH, 50668 Köln (D)
TrainerIn: Martina Scheinecker, Peter Röhrig
Konflikte in Gruppen sind nur mit einem systemischen Ansatz
zu verstehen, denn alle Akteure beeinflussen sich in ihrem
Wahrnehmen, Denken, Fühlen, Wollen und Verhalten gegenseitig und auch die Vernetzung eines Teams mit seinem
Organisationsumfeld spielt eine wichtige Rolle. In dem Workshop wird geübt, die vernetzte Dynamik in Gruppenkonflikten und die damit zusammenhängenden Musterbildungen zu verstehen. Die Faktoren des »gruppendynamischen
Raums« spielen dabei eine wichtige Rolle: Macht/Einfluss
und Positionskonflikte, Zugehörigkeit und Wertekonflikte,
Intimität und Beziehungskonflikte.
Der Workshop ist anwendungsorientiert. Es werden bedürfnisorientierte, lösungsfokussierte und systemtherapeutische
Methoden demonstriert und geübt, um Konflikte in und
zwischen Teams zu klären. Das Spannungsfeld zwischen
Methoden, die sich den Sichtweisen, Gefühlen und Bedürfnissen der Menschen zuwenden und Methoden, die sich auf
systemische Muster und Prozesse beziehen, ist für Teammediation besonders fruchtbar.
Das Seminar bietet eine intensive Auseinandersetzung mit
dem Thema Konflikt und Interventionsformen für Konflikte.
Es konzentriert sich auf lösungsfokussiertes Konfliktmanagement und Mediation zwischen einzelnen Personen in
Organisationen. Die beiden TrainerInnen vermitteln sowohl
differenziertes Wissen als auch praktische Methoden, um
Konflikte in Unternehmen mit einer lösungsfokussierten
Haltung zu klären. Sie vertiefen Ihre Fähigkeiten, wesentliche lösungsfokussierte Methoden des Konfliktmanagements anzuwenden sowie einzuschätzen, in welchen Situationen welche Methoden besonders hilfreich sind.
Preis: 650 EUR | 590 EUR Frühbucherpreis bei verbindlicher
Buchung und Einzahlung bis 31.10.2016. Alle Preise exkl. MwSt.
VeranstalterIn: Trigon Wien (A)
Führung
Preis: 360 EUR (inkl. MwSt.)
VeranstalterIn: Helm Stierlin Institut {D)
Impulsreferate, Übungen, Case-Study, Rollenspiele, Arbeit
an Praxisfällen der Teilnehmenden, Gruppenarbeit bieten
ein lebendiges und abwechslungsreiches Lernen. Das Training richtet sich an MediatorInnen, Coaches, PersonalentwicklerInnen und Führungskräfte.
Konflikt & Mediation
Lösungsfokussiertes Konflikt­
management in Organisationen
Persönlichkeitsentwicklung
Systemische Konfliktbearbeitung
in Teams. Ein Übungs-Workshop
Mediation in stark
eskalierten Konflikten
Praxis der Organisations-Mediation –
Mediations-Ansätze im Vergleich
Mein Konfliktverhalten als Führungskraft. Ich als Person – Ich in der
Organisation
Datum: 04.04.2017 – 07.04.2017
Alternativer Termin: 17.04.2018 – 20.04.2018
Ort: Rimsting bei Prien am Chiemsee (D)
TrainerIn: Rudi Ballreich, Friedrich Glasl, Anja Köstler
Datum: 20.04.2017 – 22.04.2017
Ort: Seminarzentrum Gölsdorfgasse 3/5, 1010 Wien (A)
TrainerIn: Martina Scheinecker, Elmar Türk
Datum: 02.05.2017 – 03.05.2017
Ort: Salzburg (A)
Leitung: Ingo Bieringer
In Konflikten kommen die dunklen und destruktiven Seiten
der Menschen zum Vorschein. Spannungen eskalieren zu
Verletzungen und Gewaltakten. Angst, Wut, Vergeltungswünsche und andere starke Emotionen bestimmen das
Verhalten. In dem Vertiefungsworkshop für MediatorInnen
geht es um mediative Ansätze für solche stark eskalierten
Konflikte. Die mediative Arbeit mit starken Emotionen,
die Auseinandersetzung mit den Schatten- und Lichtseiten
sowie systemische Verstrickungen spielen dabei eine große
Rolle. »Wie kann ich als MediatorIn Versöhnungsprozesse
anregen?« ist ein zentrale Frage.
Die Praxis erfolgreicher Mediation in Organisationen zeigt:
Je nach Situation können unterschiedliche Ansätze der
Mediation zum Erfolg führen. So ist manchmal der konsequente Blick in die Zukunft hilfreich, ohne die Kränkungen
der gemeinsamen Geschichte allzu wichtig zu nehmen und
manchmal der genaue Blick in die Vergangenheit, noch
bevor ein Gedanke an zukünftige Lösungen möglich ist.
Die Wahl der verschiedenen Ansätze und Paradigmen soll
nicht beliebig erfolgen.
Als Führungskraft ist man regelmäßig mit konflikthaften Situationen beschäftigt. Dabei kommen persönliche Verhaltensmuster und kulturelle »Spielregeln« der Organisation zum Tragen.
Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, persönliche Stärken und
Entwicklungspotenziale im Umgang mit Konflikten zu erkennen und auf Ihre Praxis umzusetzen. Es wird beleuchtet, welche
Einflüsse die Konfliktkultur in Unternehmen haben kann.
In angeleiteter Selbsterfahrung sowie vor allem an konkreten Fällen werden diese Themen geübt. Die TeilnehmerInnen lernen tiefere Schichten von Konflikten verstehen und
sie üben Methoden, um mit Einzelpersonen und Teams
damit zu arbeiten.
In diesem Workshop für MediatorInnen und BeraterInnen
wollen wir Gemeinsamkeiten und Unterschiede verschiedener Ansätze und Schulen von Mediation erlebbar machen.
Als zentrale Themen beschäftigen uns die Unterschiede
zwischen dem lösungsfokussierten Ansatz und anderen
Ansätzen, in denen die Versöhnung mit einer belastenden
Vergangenheit als Voraussetzung für nachhaltige Konfliktbewältigung gilt.
Preis: 2017: 1.400 EUR | 2018: 1.600 EUR
Preis: 990 EUR | 900 EUR Frühbucherpreis bei verbindlicher
Rabatt für TeilnehmerInnen des Konfliktlehrgangs. Alle Preise exkl. MwSt.
Buchung und Einzahlung bis 20.01.2017. Alle Preise exkl. MwSt.
VeranstalterIn: Trigon München (D)
VeranstalterIn: Trigon Wien (A)
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Zielsetzungen: Das Konfliktverhalten als Führungskraft reflektieren · Wechselwirkungen zwischen Person, Funktion
und Organisationen erkennen · Persönliche und organisationale Entwicklungspotenziale im Umgang erkennen
Methoden: Inputs · Einzel- und Gruppenarbeiten · Arbeit
mit Fallbeispielen
Inhalte: Konflikttypen · Ich als Person, in meiner Rolle /
Funktion · Verhaltensmuster in Konflikten · Konfliktkulturen
in Organisationen
TeilnehmerInnenkreis: Führungskräfte, PersonalentwicklerInnen
Preis: 550 EUR (exkl. MwSt.) bei Buchung bis zum 15.02.2017
620 EUR (exkl. MwSt.) bei Buchung nach dem 15.02.2017
VeranstalterIn: Trigon Graz (A)
Datum: 13.07.2017 – 14.07.2017
Ort: Stuttgart-Hohenheim (D)
TrainerIn: Gerd Geyer
Datum: 30.11.2017 – 01.12.2017
Ort: Freiburg (D)
TrainerIn: Tobias Lang
In dem Symposium geht es um die Frage: Wie verstehen
die verschiedenen Ansätze der systemischen Organisa­
tionsberatung das Spannungsfeld zwischen den Menschen
und den systemischen Dynamiken der Organisation? Und
was bewirkt das jeweilige Verständnis beim konkreten
Inter­venieren in Organisationen? Dazu stellen maßgebliche
Gründer der bekannten systemischen Beratungsansätze ihr
theoretisches Verständnis und ihre Praxis vor. Im Gespräch
untereinander und mit den TeilnehmerInnen sollen die zugrunde liegenden Prämissen, die jeweilige Perspektiven auf
Beratungssituationen sowie die spezifischen Zugänge zur
Beratungspraxis herausgearbeitet werden.
Frage: Ist eine integrierte Systemtheorie für Organisations­
beratung möglich, die verschiedene Schulen umfasst?
Dieses Seminar zeigt Ihnen Wege und Mittel, um konstruktiv mit Konflikten umzugehen.
Wie gelingt es mir als Führungskraft in alltäglichen Streß-Situationen auftretende Konflikte und Spannungen als Chance zu nutzen? In diesem Seminar bekommen Sie praktische
Antworten und Wege auf diese zentrale Frage. Sie entwickeln ein tieferes Verständnis über die Zusammenhänge
zwischen dem äußeren Konfliktverhalten und der inneren
Streßreaktion, die in jedem Menschen in Spannungs- und
Konfliktsituationen automatisch ablaufen. Sie lernen, mit
sozialen Streßsituationen souverän umzugehen und Emotionen in Gesprächen als Entwicklungs-Chance zu nutzen.
Die TeilnehmerInnen bekommen vielfältige Anregungen für
das eigene Organisations- und Beratungsverständnis und
für die eigene Beratungspraxis.
Preis: 890 EUR
VeranstalterIn: Universität Witten/Herdecke, Professional
Campus (D) in Kooperation mit Trigon München (D)
Themen des Seminars
•Orientierung in schwierigen Situationen gewinnen
•Frühwarnsignale erkennen
•Auch in heiklen Situationen besonnen reagieren
•Die Sicht der Anderen verstehen
•Wege zur Konfliktlösung erarbeiten
Zielsetzung
Als TeilnehmerIn lernen Sie, Konfliktsituationen zu analysieren und zu gestalten. Sie kennen typische und persönliche
Verhaltensmuster und können sie verändern. Sie erkennen
das Zusammenspiel von Überzeugungen, Einstellungen und
Verhaltensmustern und werden sensibel für Konfliktpotenziale. Sie lernen Möglichkeiten einer konfliktreduzierenden
Gesprächsführung kennen und erweitern Ihre Kompetenz
zur Deeskalation.
Preis: 984 EUR
856 EUR für Mitglieder des bwgv
VeranstalterIn: bwgv-Akademie (D)
In praktischen Gesprächsübungen erfahren Sie, wie Sie
durch einen bewußten und achtsamen Umgang mit den
eigenen Gedanken, Gefühlen und Bedürfnissen und mit
der sozialen Dynamik zwischen Ihnen und Ihren MitarbeiterInnen, Vorgesetzten und KollegInnen konstruktiv,
wertschätzend und lösungsorientiert umgehen können.
Preis: 450 EUR (exkl. MwSt.) bei Buchung bis zum 30.07.2017
500 EUR (exkl. MwSt.) bei Buchung nach dem 30.07.2017
VeranstalterIn: Trigon München (D)
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
31
Konflikt & Mediation
Datum: 28.06.2017 – 30.06.2017
Ort: Ort: Universität Witten/Herdecke (D)
Mitwirkende: Dirk Baecker, Rudi Ballreich, Luc Ciompi,
Friedrich Glasl, Barbara Heitger, Matthias Varga von Kibéd,
Eckard König, Jürgen Kriz, Arist von Schlippe, Bernd
Schmid, Gunther Schmidt, Gerda Vollmer, Rudi Wimmer
Persönlichkeitsentwicklung
Konflikte als Chance: Souverän im
spannungsreichen Umfeld
Führung
Spannungsfeld Mensch und Organisation. Konfliktmanagement für Führungs­
Ein Symposium zur Praxis systemischer
kräfte – der Weg zur Lösung
Konfliktbearbeitung in Organisationen
Trigon Academy I Programm 2016 bis 2018
Trigon Academy I Persönlichkeitsentwicklung
Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion sowie die Fähigkeit, sich selbst zu führen und aktiv
weiter­zuentwickeln, sind wichtige Grundlagen für das Gelingen des eigenen beruflichen und
privaten Weges. Sich selbst mit seinen Emotionen, Bedürfnissen, kognitiven Mustern sowie mit
tiefer liegenden Werten auseinander zu setzen, ermöglicht Selbsterkenntnis und es unterstützt
den Prozess der Selbstentwicklung.
Das kann die eigene Handlungsfähigkeit im beruflichen und privaten Umfeld enorm verbessern.
Die Trigon Academy bietet dafür die Möglichkeit, sich mit der eigenen Biographie zu beschäftigen,
durch meditative Übungen einen Zugang zu gesteigerter Klarheit und Präsenz zu bekommen oder
durch eine ressourcenorientierte Auseinandersetzung mit sich selbst, die eigenen Fähigkeiten zu
entfalten.
Auf den folgenden Seiten finden Sie die Angebote der Trigon Academy zum Thema Persönlichkeitsentwicklung.
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»Ich empfehle den Lehrgang Ressourcenorientierte
Selbstentwicklung, weil er mich gestärkt und mir
einen neuen Blick auf Organisationen und ihre Veränderbarkeit gegeben hat. Entwicklung ist machbar!«
Olaf Bandt
Dr. Silke Fiesler-Hein
FachFrauen Umwelt (CH)
Führung
»Der Besuch des Seminares »Das Eigene erkennen
und persönlichen Erfolg leben« war für mich sehr
wertvoll, weil dort die Themen Kommunikation,
Konkurrenz und Rollenbild von Frauen im Beruf intensiv analysiert und diskutiert wurden. Ich erhielt
konstruktive Handlungsvorschläge für meine konkreten Herausforderungen im beruflichen Alltag. An
den Trigon Angeboten schätze ich die Kombination
aus umfangreichem theoretischem Hintergrundwissen und dem Angebot an praxisorientierten Werkzeugen für meinen Alltag.«
Persönlichkeitsentwicklung
Bund für Umwelt und Naturschutz (D)
Ressourcenorientierte Selbst-Entwicklung
Leitung: Trude Kalcher, Oliver Martin
Der Lehrgang umfasst 5 Module à 3,5 Tage. Die genauen Termine der jeweiligen Module finden Sie auf www.trigon-academy.info
2017 I 22.01.2017 bis 13.09.2017
Ort: Baden (CH)
Dieser neue und in seiner Form wohl einzigartige Weiterbildungs-Lehrgang richtet sich an Menschen in solchen Berufen, die schon Erfahrung mit Selbstreflexion, persönlicher
Auseinandersetzung und Weiterentwicklung haben, diese
aber vertiefen und vor allem konsequent auf Wertschätzung und Ressourcenorientierung hin bereichern wollen.
Wir kombinieren diese Ansätze mit spirituellen Zugängen
und systemisch-evolutionären Konzepten zu einer ganzheitlichen Praxis im Denken, Fühlen und Handeln.
Sie lernen in diesem Lehrgang Ihre eigenen Fähigkeiten und
Ressourcen noch besser schätzen. Vor allem aber werden
Sie durch die wertschätzende Anerkennung Ihrer »schwierigeren« oder »Schatten«-Anteile die Selbstakzeptanz vergrößern und dadurch noch unterstützender und hilfreicher
als bisher Ihre KlientInnen, Mitarbeitenden oder andere
Zielgruppen begleiten können.
Zielgruppe
Diese intensive Weiterbildung ist geeignet für alle Menschen, die andere Menschen begleiten und unterstützen.
Sowohl Führungskräfte als auch BeraterInnen, SupervisorInnen, Coachs, MediatorInnen, SozialpädagogInnen,
SozialarbeiterInnen und Menschen aus weiteren helfenden
Berufen werden viele Anregungen und Hilfestellungen für
ihre berufliche Tätigkeit erlangen. Daneben ist die Weiterbildung ausdrücklich auch für private Themen offen, da die
Persönlichkeitsentwicklung nicht auf berufliche Kontexte
beschränkt ist.
Methoden
Theorie-Inputs, Einzel- und Gruppenarbeiten, Meditationen
und geleitete Trance, Systemische Strukturaufstellungen,
Vertiefung durch Bewegungsübungen und sozial-künstlerische Methoden. In jedem Modul finden Übungen zur
Selbsterfahrung statt und werden passend zu den jeweili-
Preis: 5.750 CHF bei Buchung bis zum 15.10.2016 | 6.500 CHF bei Buchung nach dem 15.10.2016
VeranstalterIn: Trigon Lenzburg (CH)
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 52 - 53
34
gen Inhalten Praxisfälle und Anliegen der Teilnehmenden
bearbeitet.
In jedem Modul wird intensiv an der Übertragung der gelernten Inhalte in die eigene Arbeitssituation gearbeitet.
Lernziele
•Vertiefte Kenntnisse über Menschenbilder, Entwicklung,
Biographie, innere Prozesse, Kommunikationsgestaltung
und systemischen Kontext.
•Selbstkenntnis der eigenen Fähigkeiten, Ressourcen, Lebensthemen und Potentiale.
•Methodenkompetenz um für unterschiedliche Menschen
und Situationen passend und methodisch vielfältig intervenieren zu können.
•Handlungskompetenz um die Modelle, Methoden und Instrumente maßzuschneidern und durch vielfältiges Üben
sicherer und spielerischer zu werden.
HypnoSystemische Strukturaufstellungen nach SySt® – lösungsfokussierte Kompetenzentwicklung
in Beratung, Coaching und Therapie
Leitung: Julia Andersch, Oliver Martin
Der Lehrgang umfasst 6 Module à 3 Tage, sowie 3 Tage Lehrsupervision. Die genauen Termine der jeweiligen Module finden Sie auf www.trigon-academy.info
2017 / 2018 | 19.10.2017 – 01.09.2018
Ort: Lenzburg (CH)
Nutzen des Lehrgangs
•Erweiterung und Vertiefung der HypnoSystemisch-lösungsfokussierten Beratungshaltung und Interventionskompetenz
•Fähigkeit, mit Gruppen und Einzelnen innere Prozesse
und Anliegen kompetenz- und lösungsfokussiert zu externalisieren und zieldienlich für Beratungsprozesse nutzbar
zu machen
•Strukturen von vielfältigen Systemen – Organisationen,
Teams, Einzelpersonen – verstehen, erkennen und erlebbar machen
•Durch Anwendung der HypnoSystemischen Systemischen
Strukturaufstellungen im eigenen Kontext, Erweiterung
des Rahmens an Handlungsmöglichkeiten und Erhöhung
der Bewusstheit von Wahlmöglichkeiten mit und für das
Klientensystem.
•Die Kraft und Leichtigkeit syntaktischen (= inhaltsfreien)
Arbeitens erleben und integrieren
•Sensibilisierung für Sprachmuster und zieldienliche Verwendung von Sprache
•Erfahren, dass auch die Arbeit mit schwierigen Kontexten
humorvoll und leicht sein kann
TeilnehmerInnenkreis
OrganisationsberaterInnen, Coaches, MediatorInnen, PsychotherapeutInnen, Sozialarbeitende, Lehrkräfte, ÄrztInnen, TrainerInnen
Persönlichkeitsentwicklung
Ziele des Lehrgangs
Die Teilnehmenden
•haben ihr systemisches Beratungsverständnis vertieft und
erweitert
•sind sich ihrer kompetenz- und lösungsfokussierten Haltung bewusst und in der Lage, vielfältige Formate der
HypnoSystemischen Strukturaufstellungen in ihrer Gesprächsführung und Beratungsarbeit anzuwenden.
•kennen vielfältige Formate und ihre Einsatzmöglichkeiten
in Aufstellungsarbeit und in Beratungssettings ohne Aufstellungsarbeit
•können die Basisformate der HypnoSystemischen Strukturaufstellungen im Gruppen- und im EinzelberatungsSetting anwenden und als GastgeberIn damit selbständig
Aufstellungen leiten
•haben sich vertieft mit hypnotischen Sprachmustern,
Utilisationsprinzip und Kompetenzorientierung auseinandergesetzt und können dieses in ihre Beratungs- und
Aufstellungsarbeit integrieren
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
Führung
Unser Lehrgang in »HypnoSystemischen Strukturaufstellungen nach SySt®« basiert auf dem lösungs-, ressourcen- und
potentialfokussierten Verständnis und der Grammatik der
Systemische Strukturaufstellungen (SySt®) von Prof. Matthias
Varga von Kibéd und Insa Sparrer. Dabei vertiefen wir als eine
der SySt®-Quellen besonders die Arbeit von Gunther Schmidt
und Stephen Gilligan und verbinden diese mit dem evolutio­
nären Menschenbild und Beratungsverständnis von Trigon
Entwicklungsberatung.
Preis: 6.900 CHF
VeranstalterIn: wilob – Weiterbildungsinstitut für lösungsorientierte Therapie und Beratung
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Hellwach im Hier und Jetzt – Gruppen­
dynamisches Verhaltenstraining und
Achtsamkeitsmeditation
Präsent im Arbeitsalltag.
Achtsamkeit als Schlüssel zur
Stressbewältigung
Achtsame Selbstführung
Datum: 30.01.2017 – 03.02.2017
Ort: Holzkirchen bei Würzburg (D)
TrainerIn: Klaus Antons, Rudi Ballreich
Datum: 08.02.2017 – 09.02.2017
und 4 weitere Termine
Ort: Stuttgart, Berlin, München, Köln (D), Innsbruck (A)
TrainerIn: R. Ballreich, S. Breuninger-Ballreich, A. Köstler,
H. Kretschmar, S. Skandera
Datum: 08.04.2017 – 09.04.2017
Ort: Salzburg (A)
TrainerIn: Esther Narbeshuber, Johannes Narbeshuber
Gruppenbesprechungen und Management-Meetings nehmen in Organisationen einen großen Raum ein. Wenn
Spannungen entstehen, sich Frustration breit macht
oder wenn viel geredet wird, aber kein Ergebnis zustande kommt, dann hängt das oft damit zusammen, dass
sich die Beteiligten in psychosoziale Verhaltensmuster
verstricken und sie nicht mehr in der Lage sind, diese
Kreisläufe zu stoppen. Präsenz und Bewusstheit sind in
solchen Situationen notwendig, um zu erkennen, was im
eigenen Inneren und in der Gruppe abläuft, und um das
eigene Verhalten zu verändern. Diese Fähigkeiten werden
in dem intensiven gruppendynamischen Verhaltenstraining in Verbindung mit meditativen Bewusstseinsübungen
entwickelt.
Kompetenz im Umgang mit Stress-Situationen ist ein drängendes Thema für viele MitarbeiterInnen und Führungskräfte in Organisationen. In dem zweitägigen Training mit
Follow-up-Webinar wird ein grundlegendes achtsamkeitsbasiertes Stressbewältigungs-Programm vermittelt, das
zwar bei den Kompetenzen der einzelnen MitarbeiterInnen ansetzt, aber auch die Vernetzungen mit dem Organisationskontext im Blick hat. Der Salutogenese-Ansatz
für die Organisation ist dafür hilfreich.
Der Druck, immer mehr immer schneller und möglichst
noch gleichzeitig zu bewältigen, ist allgegenwärtig. Dauerhafter Stress, Selbstausbeutung und Multitasking führen jedoch dazu, dass wir weit hinter unseren Potenzialen
zurückbleiben. Der Workshop vermittelt, wie wir lernen
können, auch in anstrengenden Phasen unsere eigene Mitte
zu finden und damit unsere Verbindung zu unserer Authentizität, zu Präsenz, Einfühlungsvermögen und Kreativität
wieder in Fluss zu bringen.
Die TeilnehmerInnen lernen einen Kanon von achtsamkeitsbasierten Übungen, durch die sich grundlegende Kompetenzen für den Umgang mit Stress in ihrem Arbeitsalltag
entwickeln. Schwerpunkt ist das Üben mentaler, emotionaler und körperbezogener Methoden, verknüpft mit
Darstellungen aus der Stressforschung, Gehirnforschung
und der systemischen Organisationsberatung.
Die Inhalte werden im Wechselspiel von Theorie-Impulsen
und praktischen Übungen versteh- und erlebbar. Die praktischen Übungen beinhalten Dialog, Bewegung, Arbeit mit
dem eigenen Atem und der eigenen Stimme, Selbstbeobachtung und -reflexion sowie Techniken aus Theater,
Psychodrama und Aikido.
Angesprochen sind Führungskräfte und VerantwortungsträgerInnen aus Organisationen sowie BeraterInnen und
TrainerInnen. Dieser Kurs ist auch anerkannt für die Ausbildung als »Gruppendynamik-TrainerIn«.
Preis: Privatperson: 980 EUR (inkl. MwSt.)
Angehörige von Organisationen: 1.680 EUR (exkl. MwSt.)
VeranstalterIn: Benediktushof – Akademie für Führungskompetenz in Kooperation mit Trigon München (D)
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10 % Preisnachlass für Mitglieder des österreichischen
­Bundesverbandes für Achtsamkeit/Mindfulness.
Preis: 680 EUR (exkl. MwSt.)
VeranstalterIn: Trigon München (D)
Preis: Privatperson: 540 EUR bei Buchung bis zum 15.02.2017
danach 590 EUR. Unternehmen: 750 EUR bei Buchung bis zum
15.02.2017 danach 790 EUR. Alle Preise exkl. MwSt.
VeranstalterIn: Mindful Leadership Institut (A) in Kooperation mit Trigon Graz (A)
Führung durch Intuition –
Sommer-Workshop
2 Module à 2 Tage
Datum: 27.04.2017 – 28.04.2017
Ort: München (D)
TrainerIn: Harriet Kretschmar, Susanne Skandera,
Marlin Voß
Datum: 29.06.2017 – 30.06.2017
Ort: Neumarkt/Steiermark, MiraVita Lebensphasengarten (A)
TrainerIn: Günther Karner
Datum: 23.07.2017 – 28.07.2017
Ort: Kloster Kosljun, Punat (HR)
TrainerIn: Reinhilde Hört-Hehemann, Renato Kruljac
Als weibliche Fach- und Führungskraft aus Profit- und NonProfit-Organisationen, FreiberuflerIn, mit und ohne Kinder,
stehen Sie je nach Lebensphase vor typischen Herausforderungen. Diese kommen sowohl von außen, liegen aber
auch in den eigenen Ansprüchen.
Modul 1: Die eigene Biographie und daraus resultierende
Stärken reflektieren, webliche Kommunikation und ihre Wirkung im männlich dominierten Umfeld verstehen. (Marlin Voß)
Modul 2: Sich selbst und andere präsent und bewusst führen, eine persönliche Vision und Ziele entwickeln. (Susanne
Skandera)
Ziel ist es, vor dem Hintergrund weiblicher Biographie und
Prägungen mit Ihnen Ihre Stärken und persönlichen Ziele zu
reflektieren, so dass Sie im Berufsleben Ihren Verhaltensspielraum bewusst erweitern können.
Für Führungskräfte und MitarbeiterInnen, die sich ein kurzes strategisches Time-Out »gönnen« wollen, um (endlich)
einmal abseits aller beruflichen und privaten Alltagszwänge
in Ruhe eine persönliche Standortbestimmung vorzunehmen, gut in sich und die aktuellen Herausforderungen hineinzuhören und dann im Austausch mit anderen kraftvolle
Impulse, Zukunftsziele und Pläne für zentrale Lebens- &
Arbeitsfelder herauszuarbeiten.
Dieser Workshop ist an jene Personen gerichtet, die ihre
Intuition systematisch und intensiv schulen wollen. Hierfür
haben wir einen entsprechenden Rahmen geschaffen. Der
1-wöchige Workshop findet in Kroatien in einem adäquaten Umfeld statt. Der Workshop wendet sich an Personen,
die die Intuition als innere Ressource finden wollen. Diese
innere Ressource, der sogenannte 6. Sinn, können wir in
uns systematisch entwickeln und so für eine ganzheitliche
Wahrnehmung und bei komplexen Entscheidungsfindungen nutzbar machen.
Die Module sind auch einzeln buchbar. Ein zusätzliches
Einzel-Coaching wird in Einheiten à 1,5 Stunden jeweils am
Donnerstagabend angeboten. (Harriet Kretschmar)
Preis: 500 EUR pro Modul (exkl. MwSt.)
900 EUR für beide Module (exkl. MwSt.)
Coaching 250 EUR pro Einheit
VeranstalterIn: Trigon München (D)
Die Tagung findet an einem außergewöhnlichen und besonders inspirierenden Ort statt: Günther Karner‘s MiraVita
Lebensphasengarten (www.miravita.at).
Methodisch orientiert sich die Tagung an der sogenannten
Biographiearbeit. Bei dieser geht es darum, seine eigene Entwicklung sehr strukturiert und gezielt in die Hand
zu nehmen. Günther Karner hat mit seiner Version der
Biographiearbeit bislang mehr als 300 TeilnehmerInnen
begleiten dürfen.
Preis: 350 EUR (exkl. MwSt. und Seminaraufenthaltskosten)
VeranstalterIn: Trigon Klagenfurt (A)
Bei diesem Training geht es nicht um ein »Mehr« von methodischen Ansätzen – sondern eher um ein Loslassen und
Weglassen überflüssiger Gedanken und Konzepte, sogenannter Konditionierungen. Dabei legen wir Wert darauf,
Verstand, Gefühle und Intuition zueinander in Beziehung
zu setzen und miteinander in Einklang zu bringen.
Preis: 800 EUR (exkl. MwSt.)
50 – 60 EUR (für Übernachtung und Vollpension pro Tag / pro Person)
VeranstalterIn: Trigon Wien (A)
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
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Persönlichkeitsentwicklung
Persönliche Strategietagung: Woher
komme ich? Wo stehe ich aktuell?
Wo will ich zukünftig hin?
Führung
Das Eigene erkennen und
persönlichen Erfolg leben
Trigon Academy I Programm 2016 bis 2018
Trigon Academy I Führungskräfteentwicklung
Unser Führungskräfte-Entwicklungsprogramm und die Seminare zu speziellen Führungsthemen richten sich an Führungskräfte unterschiedlicher Hierarchieebenen.
Wir vermitteln den TeilnehmerInnen ein ganzheitliches Grundverständnis von Führung
und dazugehörige Konzepte und Methoden, die in der Praxis erprobt sind. Dabei setzen
wir bei den eigenen Erfahrungen der TeilnehmerInnen an, in dem sie häufig mit steigender
Komplexität, Dynamik und immer neuen Herausforderungen konfrontiert sind.
Die Befähigung der Führungskräfte zur Organisationsgestaltung, zur Mitarbeiter- und
Teamführung, zur strategischen Führung und zur Gestaltung von Changeprozessen steht
im Mittelpunkt. Aber auch Selbstführung als Grundlage der Führung ist uns wichtig,
denn Selbstwahrnehmung, Selbstreflexion und die gezielte Weiterentwicklung der eigenen
Präsenz und Klarheit sind wesent­liche Voraussetzungen für das Entscheiden und Handeln
in der Führungsrolle.
Auf den folgenden Seiten finden Sie die diesjährigen Angebote der Trigon Academy zum
Thema Führungskräfteentwicklung.
Die Kontaktdaten der Veranstalter finden Sie auf den Seiten XX - XX
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»Erkenne Dich selbst!« als Grundlage der Führungsarbeit ist mir durch den Lehrgang »Meditation als Erkenntnisweg für Führungskräfte« als tägliche Übung
sehr wichtig geworden. Ich lerne systematisch, aus
dem Hamsterrad des Getriebenseins auszusteigen,
zur Ruhe zu kommen und mich zu öffnen für neue
Gedanken. Die Anwendung einzelner Methoden mit
meinem Führungsteam trägt bereits erste Früchte.«
Dr. Susanne Fiege
Dr. Immanuel Kohn
Selbstständige Beraterin (D)
Reiff-Gruppe (D)
Führung
» Ich kann das Jahrestraining »Aus tieferen Quellen
schöpfen« jeder Führungskraft empfehlen, die daran interessiert ist, in ihrem Beruf achtsamer und
bewusster mit Menschen und Situationen umzugehenund ihre Rolle als Führungskraft ganzheitlicher
und mehr »im Sein« auszuüben. Weg von der Problemlösung allein durch die Optimierung der Zahlen,
Daten, Fakten, hin zum Mensch-Sein.«
Präsent und bewusst führen. Ein achtsamkeitsbasiertes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
Leitung: Rudi Ballreich, Tobias Lang, Susanne Skandera
6 Module à 3 Tage. Einzelne Module können – wenn Plätze frei sind – nach Rücksprache mit der Lehrgangsleitung gebucht werden.
2017/2018 I 01.02.2017 – 19.04.2018
Ort: Heiligkreuztal (D)
Führungskräfte stehen heute unter einem hohen Druck.
Um auf Dauer leistungsfähig, zufrieden und gesund zu
sein, ist ein wirksames Selbstmanagement unerlässlich.
Präsenz und Achtsamkeit sind dafür die wichtigsten
Fähigkeiten, denn sie ermöglichen Selbstwahrnehmung
und Selbststeuerung und sie bestimmen darüber hinaus die Qualität des Kommunizierens, Entscheidens und
Handelns in der Führungsrolle.
Zielsetzungen:
• Weiterentwicklung grundlegender Fähigkeiten: Präsenz,
Konzentration, klares Denken, Entschiedenheit, Besonnenheit, Stress-Balance, Selbstreflexion, Rollenflexibilität, emotionale Intelligenz, Kreativität, Intuition
• Beherrschung wirksamer Methoden für Selbstführung,
Mitarbeiterführung, Teamleitung, Gesprächsführung,
Entscheidungsfindung, strategische Führung und Organisationsentwicklung
Methoden
• Intensives Üben von grundlegenden Führungsmethoden
im Rollenspiel
• Meditatives Bewusstseinstraining
• Darstellung grundlegender Zusammenhänge
• Regelmäßige Selbstreflexion mit einem persönlichen
»Logbuch«
• Körper- und Wahrnehmungsübungen zur Stärkung der
eigenen Präsenz
Inhalte
Sich selbst und andere führen
Modul 1:Sich selbst führen als Grundlage für Management und Leadership | 01. – 03.02.2017
Modul 2:Kommunizieren, Konflikte klären und verhandeln
03. – 05.05.2017
Modul 3: MitarbeiterInnen führen und situativ stimmig
handeln | 11. – 13.07.2017
Die Organisation entwickeln
Modul 4: Beraten und entscheiden im Team
24. – 26.10.2017
Modul 5: Strategisch führen und Veränderungsprozesse
gestalten | 23. – 25.01.2018
Modul 6: Kulturwandel gestalten durch Mindful Leadership
17. – 19.04.2018
TeilnehmerInnenkreis
Führungskräfte und ProjektleiterInnen, die sich in ihrem
Führungsverhalten weiterentwickeln wollen.
Preis: 5.940 EUR Frühbucherrabatt 600 EUR bei Anmeldung bis 15.10.2016 (gilt nur bei Buchung aller Module 1 – 6); einzelnes Modul: 1.050 EUR. Alle Preise exkl. MwSt.
VeranstalterIn: Trigon München (D)
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 52 - 53
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Führungskompetenz. Ein Universitäts-Zertifikatslehrgang für Mindful Leadership
Leitung: Rudi Ballreich, Marcel Hülsbeck, Martina Plesse
4 Module à 5 Tage
2017 | 06.03.2017 – 01.12.2017
Ort: Holzkirchen bei Würzburg (D)
Die Wirksamkeit von Führungskräften beim Kommunizieren, Entscheiden und Handeln wird entscheidend davon bestimmt, wie sie die Vorgänge in ihrem eigenen Bewusstsein
managen. Wenn sie z. B. in Drucksituationen automatisch
wirkenden Denk-, Fühl- und Verhaltensprogrammen folgen,
dann handeln sie anders, als wenn sie in der Lage sind, ihr
Bewusstsein besonnen und kreativ auf eine Situation einzustellen. Der Führungsansatz »Mindful Leadership« setzt bei
der Weiterentwicklung der Steuerungsfähigkeit im eigenen
Bewusstsein an und verknüpft das mit Führungsmethoden
zum Stressmanagement, Konfliktmanagement, Entscheidungsmanagement und Changemanagement.
Zielsetzungen
Die grundlegende Fähigkeit zur Selbstführung wird gestärkt
um Stressverhaltensmuster zu stoppen und aus Übersicht
und innerer Ruhe heraus Probleme angehen zu können.
In Gesprächen wird es möglich, eingefahrene Verhaltensmuster zu stoppen und konstruktiv die unterschiedlichen
Interessen und Bedürfnisse auszuhandeln. Die Fähigkeit
entwickelt sich, aus der Helikopter-Perspektive auf die eigenen Bewusstseinsvorgänge zu schauen und dadurch wird
es möglich, Routinehaltungen im Denken zu überwinden,
Situationen tiefgehend zu verstehen, kreative Ideen zu
entwickeln und situativ stimmig zu entscheiden. In Veränderungs-, Strategie- und Innovationsprozessen entwickelt sich die Fähigkeit, den analytischen Alltagverstand
zu überschreiten, systemisch zu denken, den Kontext der
Organisation im Blick zu haben und Veränderungen der
Organisationskultur gezielt anzugehen.
Schwerpunkte der vier Workshops
M1: Selbstführung als Grundlage der Mitarbeiterführung
und der Organisationsgestaltung
M2: Klarheit in der Kommunikation mit sich selbst und
mit anderen
M3: Beratungs- und Entscheidungsprozesse in Teammeetings kompetent gestalten
M4: Die Organisationskultur verstehen und weiterentwickeln
Arbeitsformen
Intensives Bewusstseinstraining: Achtsamkeits- und Mitgefühlsmeditation sowie meditative Erkundung von Berufssituationen. Durchgängiges Praktizieren der Dialogmethodik. Körperarbeit und Selbstreflexion. Üben der
Führungsmethoden im Rollenspiel. Darstellung grundlegender Zusammenhänge zum systemischen Verstehen
der Dynamik zwischen Führungsrolle, eigener Person und
Organisation. Aufgaben für den Arbeitsalltag und für das
tägliche Üben zu Hause. Evaluation der Entwicklungsschritte anhand eines Mindful-Leadership-Fragebogens.
TeilnehmerInnenkreis
Führungskräfte und andere Verantwortliche in Organisatio­
nen sowie BeraterInnen und TrainerInnen, die anschließend
den Lehrgang »TrainerIn für Mindful Leadership« besuchen
wollen.
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
41
Führung
Preis: 4.800 EUR; bei gleichzeitiger Buchung mit dem weiterführenden Lehrgang »TrainerIn für Mindful Leadership« Kostenreduktion um 800 EUR
VeranstalterIn: Universität Witten/Herdecke, Professional Campus (D) in Kooperation mit Trigon München (D)
Zertifizierte/r Senior TrainerIn für Mindfulness in Organisationen (MIO)
Leitung: Esther Narbeshuber, Johannes Narbeshuber und weitere
Der Lehrgang umfasst 4 Module à 3 Tage, sowie 3 Tage Praxisprojekt.
2017 | 04.05.2017 – 18.11.2017
Ort: Wien und Salzburg (A)
Schwerpunkte der Senior-Stufe:
•Achtsamkeit in Gruppenprozessen
(Collective Mindfulness/Shifting the Social Field)
•Die Entwicklung und Verankerung von Achtsamkeit
auf Organisationsebene (Systems Mindfulness)
Dabei werden der Trigon/Lievegoed Impuls, Otto Scharmers
Theory U und Organization 4.0, Frederic Laloux’ Reinventing
Organizations und weitere Ansätze miteinander in Beziehung
gebracht, gedanklich erschlossen und praktisch erprobt.
Die Senior-Stufe des Lehrgangs richtet sich an Menschen, die
bereits vertiefte Erfahrungen, Vorbildung und Vermittlungskompetenz im Bereich Achtsamkeit mitbringen.
Führungserfahrung und/oder ein Hintergrund im Bereich
Organisationsentwicklung sind von Vorteil, ebenso der Abschluss der Basisstufe MIO.
Die hochkarätig besetzte Trainerausbildung MIO beruht auf
einem ganzheitlichen und wissenschaftlich fundierten Verständnis von Achtsamkeit und entwickelt die Kompetenzen
für ihre Vermittlung und den Transfer in den Arbeits- und
Führungsalltag.
Die Vor-Ort Module werden ergänzt durch Literaturstudium,
Peergruppen-Arbeit und ein Praxisprojekt.
Die Senior-Stufe schließt mit der Bezeichnung »Zertifizierter
Senior Trainer für Mindfulness in Organisationen« ab und
ist von den Bundesverbänden für Achtsamkeit/Mindfulness
in Deutschland und Österreich anerkannt.
Preis: Privatpersonen: 2.900 EUR bei Buchung bis zum 01.03.2017, danach 3.200 EUR
Unternehmen: 3.550 EUR bei Buchung bis zum 01.03.2017, danach 3.850 EUR. Alle Preise exkl. MwSt.
VeranstalterIn: Mindful Leadership Institut (A) in Kooperation mit Trigon Graz (A)
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 52 - 53
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Der Teilnahmebetrag beinhaltet sämtliche Arbeitsunterlagen
und Fotoprotokolle. Zusätzlich fallen EUR 200 (exkl. MwSt.)
bei gewünschter Zertifizierung an.
Zertifizierte/r TrainerIn für Mindfulness in Organisationen (MIO)
Leitung: Esther Narbeshuber, Johannes Narbeshuber und weitere
Der Lehrgang umfasst 4 Module à 3 Tage, sowie 3 Tage Praxisprojekt und 0,5 Tage Ind. Coaching. Die Module sind nicht einzeln buchbar.
2017 / 2018 | 08.06.2017 – 20.01.2018
Ort: Wien und Salzburg (A)
Die hochkarätig besetzte Trainerausbildung MIO beruht auf
einem ganzheitlichen und wissenschaftlich fundierten Verständnis von Achtsamkeit und entwickelt die Kompetenzen
für ihre Vermittlung und den Transfer in den Arbeits- und
Führungsalltag.
Sie richtet sich an Menschen, die bereits Erfahrungen und
Vorbildung im Bereich Achtsamkeit mitbringen und nun
spezifisch ihre Vermittlungskompetenz in Organisationen
und wirtschaftlichen Zusammenhängen entwickeln wollen.
Vorerfahrungen aus unterschiedlichen Schulen und Ansätzen sind willkommen (MBSR, Yoga, Autogenes Training,
verschiedene Meditations- und Entspannungstechniken,
Kampfkunst, ...)
Bei der zielgruppengerechten Vermittlung von Mindfulness
in Organisationen geht es um didaktische Aspekte, wie ...
• die richtige Sprache finden
• eine adäquate Mischung von Leichtigkeit und Tiefe
• Trainingsdesigns und Interventionen planen und umsetzen
lernen
• Transfermöglichkeiten in den Arbeits- und Führungsalltag
Inhaltliche Schwerpunkte der Basisstufe:
• Neurobiologische Grundlagen
• Achtsame Selbstführung und Vertiefung der eigenen Praxis
• Mindful Leadership
• Mitgefühl/Compassion in der Zusammenarbeit
Die Vor-Ort Module werden ergänzt durch begleitendes
Coaching, Literaturstudium, Peergruppen-Arbeit und ein
Praxisprojekt.
Die Ausbildung schließt mit der Bezeichnung »Zertifizierter
Trainer für Mindfulness in Organisationen« ab und ist
von den Bundesverbänden für Achtsamkeit/Mindfulness in
Deutschland und Österreich anerkannt.
Der Teilnahmebetrag inkludiert sämtliche Arbeitsunterlagen
und Fotoprotokolle. Zusätzlich fallen EUR 400 (exkl. MwSt.)
für persönliches Coaching an, sowie EUR 200 (exkl. MwSt.)
bei gewünschter Zertifizierung.
Im Anschluss besteht die Aufbaumöglichkeit »Zertifizierter Senior Trainer für Mindfulness in Organisationen«.
Preis: Privatpersonen: 2.600 EUR bei Buchung bis zum 01.03.2017, danach 2.900 EUR
Unternehmen: 3.250 EUR bei Buchung bis zum 01.03.2017, danach 3.450 EUR. Alle Preise exkl. MwSt.
VeranstalterIn: Mindful Leadership Institut (A) in Kooperation mit Trigon Graz (A)
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
43
Führung
Matthias Horx beginnt seinen Zukunftsreport 2016 mit einem
ausführlichen Artikel zum »Megatrend Mindfulness«. Das
Thema ist mittlerweile aus der Forschung, klinischen Anwendung und individuellen Praxis auch voll in der Wirtschaft
angekommen. Gefragt sind nun kompetente Vermittler, die
Theorie und Praxis lebensnah und authentisch kommunizieren können – in einer Sprache und Logik, die in Organisationen verstanden wird.
TrainerIn für Mindful Leadership und Achtsamkeit in Organisationen. Ein Universitäts-Zertifikatslehrgang
Leitung: Rudi Ballreich und Marcel Hülsbeck, Susanne Breuninger-Ballreich, Arndt Büssing, Tobias Esch, Niko Kohls, Petra Martin, Martina Plesse, Alexander Poraj u. a.
4 Module à 4,5 Tage – aufbauend auf den Lehrgang »Führungskompetenz«
2018 | 05.03.2018 – 23.11.2018
Ort: Holzkirchen bei Würzburg (D)
Das hohe Arbeitstempo und steigender Druck auf Führungskräfte und MitarbeiterInnen führen in vielen Organisationen zur Suche nach neuen Formen der FührungskräfteEntwicklung.
Mindful Leadership hat sich dafür als hoch wirksamer
Trainingsansatz bewährt. Denn durch die Methoden des
achtsamkeitsorientierten Bewusstseinstrainings wird nicht
nur die Selbststeuerungsfähigkeit in Drucksituation entwickelt, sondern auch die Fähigkeiten zur Veränderung von
tief sitzenden Kulturmustern im eigenen Verhalten, in der
Kommunikation, in Teams und in der gesamten Organisationskultur wird gestärkt. Ein systemischer Ansatz, der das
Zusammenspiel zwischen Mensch und Organisation im Blick
hat, ist dafür aber sehr wichtig.
Zielsetzungen und Inhalte
Im Lehrgang »Führungskompetenz« haben die TeilnehmerInnen ein grundlegendes Mindful Leadership Training
erlebt, die angesprochenen Führungsthemen vertieft
erforscht und die Umsetzung im Arbeitsalltag erfahren
und reflektiert. Darauf aufbauend geht es in dem weiterführenden Lehrgang »TrainerIn für Mindful Leadership
und Achtsamkeit in Organisationen« um die wissenschaftlichen Hintergründe von Mindful Leadership, um
intensives Anleitungs- und Methodentraining und um
die Entwicklung der Fähigkeiten, gesundheitsorientierte
Achtsamkeitstrainings und spezifische achtsamkeitsbasierte Führungstrainings in Organisationen vor allem zu
folgenden Themen durchführen zu können: Selbstführung
und Stressmanagement – Kommunikations- und Konfliktkompetenz – Beratungs- und Entscheidungsprozesse in
Teammeetings – Transformation der Organisationskultur.
Preis: 4.800 EUR bei gleichzeitiger Buchung mit dem vorbereitenden Lehrgang »Führungskompetenz« Kostenreduktion um 800 EUR
VeranstalterIn: Universität Witten/Herdecke, Professional Campus (D) in Kooperation mit Trigon München (D)
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 52 - 53
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Dabei wirken in einzelnen Modulen Führungskräfte von
SAP, Bosch und anderen Organisationen mit, die ihre
Erfahrungen mit Achtsamkeitsprogrammen einbringen,
sowie Professoren, die zum Thema Achtsamkeit im Arbeits- und Organisationskontext forschen.
TeilnehmerInnen
Dieser Lehrgang richtet sich an organisationsinterne
Verantwortliche für Führungskräfteentwicklung, Personalentwicklung und Gesundheitsmanagement, an OrganisationsberaterInnen, ManagementtrainerInnen, an
Führungskräfte und Projektverantwortliche für Changemanagement und Kulturentwicklung sowie an AchtsamkeitslehrerInnen. Voraussetzung ist der Besuch des
Lehrgangs »Führungskompetenz« oder entsprechende
Erfahrungen.
Wertschätzende Konfrontation
in der Führung
Praxisrelevantes Gender- und Diversity
Management in Ihrem Unternehmen
Meditation: Ruhen in sich selbst
Ein Workshop für Führungskräfte und
BeraterInnen
Datum: 06.10.2016 – 07.10.2016, Innsbruck (A)
Alternative Termine: 02.03.2017 – 03.03.2017, Bregenz (CH)
19.10.2017 – 20.10.2017, Wien (A)
Ort: Innsbruck (A), Bregenz (CH), Wien (A)
TrainerIn: Herbert Salzmann
Datum: 20.10.2016 – 21.10.2016
Ort: Wien Umgebung (A)
TrainerIn: Werner A. Leeb, Andrea Emerich,
Birgit Parkos-Greger
Datum: 28.10.2016 – 29.10.2016
Alternative Termine: 19.05.2017 – 20.05.2017,
19.10.2017 – 20.10.2017, 18.05.2018 – 19.05.2018,
19.10.2018 – 20.10.2018 – jeweils 09:00 bis ca. 18:00 Uhr
Ort: Wien Umgebung (A)
TrainerIn: Reinhilde Hört-Hehemann
Jede Führungskraft steht vor der Herausforderung, einerseits das Bestmögliche für die Aufgabe zu entscheiden und
andererseits ein motivierendes Klima und eine hohe Loyalität unter den Menschen aufzubauen. Für nachhaltigen
Erfolg ist letztlich beides notwendig.
Gender und Diversity sind weiterhin in aller Munde – EURichtlinien, demografische, gesellschaftspolitische, Veränderungen und die kulturelle Globalisierung sind wesentliche
Treiber für die Entwicklung beider Themen. Daraus ergeben
sich zahlreiche Herausforderungen für Sie und Ihr Unternehmen in Bezug auf die Organisation, das Personalmanagement und das Führungsverhalten.
Die Fähigkeit in sich zu ruhen ist die beste Basis für professionelle Führung und Beratung. Sich selbst zu kennen ist
Voraussetzung, um anderen unvoreingenommen zu begegnen. Selbsterkenntnis und Selbstkontrolle helfen, sowohl
in der Führung als auch in der Beratung zu mehr Klarheit
über die eigenen mentalen Muster und mehr Bewusstheit
über die eigenen Emotionen zu bekommen. Eine hohe
Aufmerksamkeit, innere Ausgeglichenheit und ein guter
Kontakt zu sich selbst helfen, herausfordernde Situationen
in Führung und Beratung mit Gelassenheit zu begegnen.
Dadurch werden Führungskräfte befähigt, sich einerseits
durchzusetzen und gegen Mängel und Missstände entschieden vorzugehen und andererseits das Klima und die
Motivation zu stärken.
Erfahrungsgemäß können selbst Führungskräfte mit einiger
Trainingserfahrung von diesem klaren und konsequenten
Konzept profitieren.
Preis: ab 570 EUR (exkl. MwSt.)
VeranstalterIn: Trigon Graz (A)
In diesem 2 Tages-Workshop nähern wir uns den Themen
Gender- und Diversity-Management ganzheitlich und praxisorientiert. Wir richten den Fokus auf die 5 Dimensionen
Age/Generation, Gender, Interkulturalität, Disability und
sexuelle Orientierung.
Mit der Methode der Meditation und Achtsamkeit lernen
Sie, diese Ruhe zu erfahren und einen guten Kontakt zu
sich selbst herzustellen.
Neben der Einführung zum Thema mit kurzen theoretischen
Grundlagen wird der Schwerpunkt auf die praxisrelevante
Umsetzung mit internationalen Benchmarks, Best Practise
Beispielen und individuellen Umsetzungsdesigns gelegt.
Preis: 720 EUR (exkl. MwSt.)
VeranstalterIn: Trigon Wien (A)
Preis: 450 EUR (exkl. MwSt.) inkl. Seminar-Pauschale
400 EUR (exkl. MwSt.) Frühbucherpreis bis 8 Wochen vor Seminar-Beginn
VeranstalterIn: Trigon Wien (A)
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
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Führung
In diesem Seminar werden Haltungen und Methoden für
die Lösung des Dilemmas zwischen Aufgabenorientierung
und Mitarbeiter/innenorientierung vorgestellt und anhand
praktischer Beispiele eingeübt.
Fehler als Lernchance nutzen –
Wege zur gesunden Organisation
Datum: 09.11.2016
Alternative Termin: 09.11.2017
Ort: Wien (A)
TrainerIn: Brigitte Huemer, Ingrid Preissegger
Das Seminar richtet sich an Menschen, die Umgang und Haltung bezüglich Fehler in ihrer Organisation verändern wollen.
Hin zu einer Kultur, in der Fehler besprechbar gemacht werden
und als Lernchance für die Zukunft erkannt und aktiv genutzt
werden. Im Seminar wird Bewusstsein für das Thema geschaffen und es werden konkrete Handlungsansätze entwickelt.
Zielsetzung: In einem Tag wesentliche Ansätze zur Entwicklung einer konstruktiven Fehlerkultur kennen lernen und
konkrete Ansätze für die eigene Organisation entwickeln.
Inhalte: Fehlerkultur als wesentlicher Beitrag zur resilienten,
gesunden Organisation · Konkrete Ansätze zur Entwicklung
einer Fehlerkultur · Diagnose der Fehlerkultur in der eigenen
Organisation · Rolle des Topmanagements
TeilnehmerInnenkreis: Führungskräfte, Personal- und
Organisationsentwickler und Qualitätsmanager
Preis: 480 EUR | 380 EUR Frühbuchungspreis bei Anmeldung bis
15.07.2016/2017 (exkl. MwSt. und Seminaraufenthaltskosten)
VeranstalterIn: Trigon Klagenfurt (A)
Führung und Gesundheit: Wie Sie mit
Achtsamkeit und Stille sich selbst und
andere gesund führen.
Mindful Leadership. Workshop zum
Kino-Start des Dokumentarfilms
»From Business to Being«
Mindful Leadership Konferenz:
Achtsamkeit in Organisationen
Datum: 14.11.2016 – 15.11.2016,
26.06.2017 – 27.06.2017
Ort: Wien Umgebung (A)
TrainerIn: Reinhilde Hört-Hehemann, Renato Kruljac
Datum: 11.01.2017 um 19:00 Uhr Filmvorführung
12.01.2017 Workshop
Ort: Stuttgart (D)
TrainerIn: Rudi Ballreich
Datum: 23.03.2017 – 24.03.2017
Ort: Universität Witten/Herdecke (D)
Leitung: Rudi Ballreich
Was brauchen Führungskräfte in Zukunft? Selbstführung
und Gesundheit werden zu Schlüsselqualifikationen für die
Führung der Zukunft. Wenn Führung wirkungsvoll sein soll,
muss sie authentisch von einem höheren Bewusstsein heraus
und auf der Grundlage von ganzheitlichen Werten gelebt
werden. Das erfordert oft auch eine innere Transformation,
die durch Achtsamkeitsmeditation möglich ist und sich in
veränderten inneren Haltungen und einem wirkungsvollen
und gesunden Führungsverhalten äußert.
In dem Dokumentarfilm zeigen drei Führungskräfte in einer
berührenden Weise, wie sie mit Stress und Burnout ringen
und wie sie Wege suchen nach der Verbindung mit dem
eigenen Menschsein. Meditation ist dafür ein Schlüssel, denn
sie setzt im Zentrum des eigenen Bewusstseins an.
Achtsamkeitsmethoden sind im Trend, auch in Organisationen. Die dritte Mindful Leadership Konferenz bringt
führende Vertreter der Achtsamkeitsforschung zusammen
mit Verantwortlichen für Achtsamkeitsprogramme bei SAP,
Bosch u.a. Organisationen. Zielsetzung ist die Klärung der
systemischen Bedeutung von Mindfulness Training für die
Gesundheit der Menschen und für die Entwicklung von
Organisationen und ihrer Kultur.
Der Übungs-Workshop »Mindful Leadership« beschreibt den
neuen Führungsansatz und vermittelt einfach auszuführende
Methoden, die im Arbeitsalltag angewendet werden können.
Preis: 480 EUR (inkl. Seminar-Pauschale, exkl. MwSt./Verpflegung/
Übernachtung)
VeranstalterIn: Trigon Wien (A)
Preis: 145 EUR (exkl. MwSt.)
VeranstalterIn: Trigon München (D)
In Vorträgen, Übungen, Praxisberichten, Workshops und
Diskussionen soll die innovative Kraft dieses neuen Trainingsansatzes erfahrbar werden. Eingeladen sind Führungskräfte, interne Personal- und OrganisationsentwicklerInnen,
Beraterinnen, TrainerInnen, Coaches.
Mitwirkende: Rudi Ballreich, Susanne Breuninger-Ballreich,
Arndt Büssing, Tobias Esch, Joachim Galuska, Marcel Hülsbeck,
Niko Kohls, Petra Martin, Johannes Michalak, Werner Vogd,
u.a.
Preis: 580 EUR
VeranstalterIn: Universität Witten/Herdecke, Professional
Campus (D) in Kooperation mit Trigon München (D)
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
47
Führung
Dieser Workshop richtet sich an Führungskräfte, die sich
selbst weiter entwickeln und sich selbst und andere gesund
führen wollen. Im Zentrum des Workshops steht die Achtsamkeit und Stille. Achtsamkeit und Stille, regelmäßiges Meditieren hat erstaunliche Wirkungen, die mittlerweile von
der Hirnforschung in unzähligen Studien bestätigt werden.
Jon Kabat-Zinn beschreibt die achtsamkeitsbasierte Stressreduktion, Tanja Singer berichtet von neurobiologischen
Forschungen zum meditativen Mitgefühlstraining, Otto
Scharmer und Arthur Zajonc zeigen Wege zu einem »ökologischen« Denken und Handeln in Organisationen. Erich
Harsch und Götz Werner beschreiben eine Führungskultur,
die auf Selbstverantwortung basiert. »Der Film geht unter die
Haut!« sagte eine Führungskraft. Anschließend Diskussion
mit dem Publikum.
Transformational Leadership – Mutige
­Führungskonzepte für eine neue Zeit
Verantwortungskulturen schaffen
Mindful Leadership – Führungskompetenz im 21. Jahrhundert
Datum: 20.04.2017 – 21.04.2017
Ort: Wien (A)
TrainerIn: Herbert Salzmann
Datum: 24.04.2017 – 26.04.2017
Ort: Raum Bodensee
TrainerIn: Trude Kalcher, Herbert Salzmann
Datum: 12.05.2017 – 13.05.2017
Ort: Salzburg (A)
TrainerIn: Esther Narbeshuber, Johannes Narbeshuber
Transformationale Führungskräfte wirken durch vier zentrale
Haltungen einstellungsverändernd in ihrem Umfeld:
Die Zukunft gehört jenen Organisationen, in denen schöpferische Eigeninitiative lebt und zugleich eine hohe Wahrnehmungsfähigkeit und Verantwortlichkeit gegenüber dem
Ganzen entwickelt werden kann. Die Zeit scheint reif für
solche schöpferischen Verantwortungskulturen und der
Wettlauf um die Entwicklung von passenden Strukturen
und Prozessen hat begonnen. Nach einer Einführung in die
geistigen Grundlagen von Verantwortung, Mitunternehmertum, Stufen der Entwicklung des Erwachsenenbewusstseins
und einer zeitgemäßen Führungskultur arbeiten die Teilnehmenden auch an ihren eigenen Organisationen, um konkrete
Impulse für die Weiterentwicklung ihrer Kultur, ihres sozialen
Subsystems und für ihre Prozesse mitzunehmen.
Hohe Anforderungen, hohes Tempo, permanente Veränderung
- das Bemühen, immer mehr immer schneller und möglichst
noch gleichzeitig zu bewältigen, ist allgegenwärtig. Forschung
und Erfahrung zeigen: Dauerhafter Stress und Multitasking
führen dazu, dass Führungskräfte und ihre Teams weit hinter
ihren Potenzialen zurückbleiben – gerade im Austausch mit
anderen Menschen oder in komplexen Situationen. Mindful
Leadership wird damit zur wesentlichen Kompetenz für eine
effektive (Selbst-)Führung: Innerlich bewusst zur Ruhe kommen
zu können, Wesentliches von Unwesentlichem unterscheiden,
ganz da, ganz präsent zu sein. Dadurch können Führungskräfte die eigene Leistungsfähigkeit, Gesundheit und Kreativität
ebenso verbessern wie die ihres Teams. Das Seminar vermittelt
praxisnahe und fundierte Modelle ebenso wie leicht umsetzbare, wirkungsvolle Übungen für den Führungsalltag.
Preise inkl. Pausen und 3-Gang Mittagessen
1. Achtung erzeugend durch eine glaubwürdige Moral und
Persönlichkeit (idealized influence)
2. Orientierend und motivierend durch positive Zukunftsbilder (inspirational motivation)
3. Unterstützend und herausfordernd durch Methodik und
Zutrauen (intellectual stimulation)
4. Verbindlichkeit schaffend durch echte menschliche Beziehungen (individual consideration)
Erleben Sie inspirierende Konzepte, interessante Auseinandersetzungen und praktische Fallarbeit zusammen mit Führungskräften aus ganz unterschiedlichen Bereichen.
Best Practice Beispiele (z. B. Reinventing Organisations) und
das Erfahrungswissen der Anwesenden werden für diese
konkrete Entwicklungsarbeit genauso genutzt wie das OEKnow-How der sieben Basisprozesse und weiterer TrigonModelle.
Preis: 570 EUR (exkl. MwSt.) bei Buchung bis zum 15.01.2017
650 EUR (exkl. MwSt.) bei Buchung nach dem 15.01.2017
VeranstalterIn: Trigon Graz (A)
Preis: 790 EUR (exkl. MwSt.) bei Buchung bis zum 15.01.2017
910 EUR (exkl. MwSt.) bei Buchung nach dem 15.01.2017
VeranstalterIn: Trigon Graz (A)
Die Kontaktdaten der VeranstalterInnen finden Sie auf den Seiten 52 - 53
48
10 % Preisnachlass für Mitglieder des Österreichischen
Bundesverbandes für Achtsamkeit/Mindfulness.
Preis: 850 EUR (exkl. MwSt.) bei Buchung bis zum 15.03.2017
990 EUR (exkl. MwSt.) bei Buchung nach dem 15.03.2017
VeranstalterIn: Mindful Leadership Institut (A) in Kooperation mit Trigon Graz (A)
Erfolgreich entscheiden im Team –
Entscheidungsprozesse lebendig und
zielgerichtet steuern
Horizontal Leadership
Verantwortung, Innovation,
Zukunftsbilder – Vorträge und
Kurzworkshops
Datum: 05.10.2017 – 06.10.2017
Ort: Freiburg (D)
TrainerIn: Tobias Lang
Datum: 10.04.2018 – 11.04.2018
Ort: Salzburg (A)
TrainerIn: Margit Liebhart, Johannes Narbeshuber
Termine: auf Anfrage
Ort: A, CH, D
TrainerIn: Herbert Salzmann
In Team- und Gruppengesprächen gehen persönliche Meinungen, Gefühlsäußerungen, Ideale und Handlungsvorschläge häufig kreuz und quer durcheinander. Die Folge
sind Entscheidungen, die von Zeitdruck oder von informellen Machtverhältnissen geprägt sind und nicht von
allen Beteiligten mitgetragen werden. Wer versteht, wie
Denken, Fühlen und Wollen in Gesprächen dynamisch
und lebendig zusammenwirken, kann die Transparenz im
Gespräch, die Tragfähigkeit der Ergebnisse und die Umsetzungs-Energie der Beteiligten entscheidend verbessern.
Team- und ProjektleiterInnen, Stabstellen, fachlich Vorgesetzten, KoordinatorInnen etc. stehen keine disziplinären
Möglichkeiten zur Verfügung, wenn sie bestimmte Leistungen erzielen möchten. Häufig führt dies zu Überforderung
und Hilflosigkeit. Ohne Positionsmacht wirkungsvoll zu
führen erfordert – neben fachlicher Kompetenz – Überzeugungskraft, persönliche Autorität und situativ angemessene
Interventionsstrategien.
Für Firmen-Events und Kongresse – mit konkreten Entwicklungsimpulsen für die Organisation
Preis: 500 EUR (exkl. MwSt.)
50 EUR Frühbucherrabatt bei Buchung bis 4 Monate vor Seminarbeginn
VeranstalterIn: Trigon München (D)
Preis: 650 EUR (exkl. MwSt.)
VeranstalterIn: Mindful Leadership Institut (A)
2. Die innovative Kraft des Schöpferischen: »Sich zeugend wissen und doch immer empfänglich bleiben, heißt
der Welt Urtrieb leben« (Lao Tse) – Über die schöpferische
Haltung im Beruf, mit Musik- und Kunstbeispielen.
3. Die Wirkung positiver Zukunftsbilder: Vom magischen
Jagdzauber bis zur echten Unternehmensvision – Bilder
geben Kraft und Orientierung.
Preis: Preis auf Anfrage
VeranstalterIn: Trigon Graz (A)
Weitere Informationen und Anmeldung unter www.trigon-academy.info
49
Führung
Im Zentrum stehen dabei die jedem Menschen innewohnende emotionale Intelligenz, die Kunst des Fragens und
überschauendes Denken. In diesem Seminar lernen Sie
das Handwerkszeug, um in Urteilsbildungs- und Entscheidungsprozessen zu fundierten und tragfähigen Ergebnissen zu kommen.
Entsprechende Lernziele und Inhalte des Seminars sind:
• Wertschätzung und Konfrontation konstruktiv verbinden
•Eigene Wirkung und Verhaltenstendenzen erkennen
•Probleme und Menschen verschieden behandeln
•Flexibel mit Widerständen umgehen
•Eigenen Handlungsspielraum realistisch einschätzen und
effektiv nutzen
•Interventionsstrategien entwickeln
•Typische Herausforderungen anhand von Praxisfällen und
Fragen bearbeiten
1. Verantwortungskulturen schaffen: Die ungenutzten
Potentiale an Produktivität liegen in der offenen Gesellschaft vor allem in der mitunternehmerischen Verantwortlichkeit der Menschen.
Trigon Academy I Programm 2016 bis 2018
Trigon Academy I Inhouse Angebote
Seit über 30 Jahren führt Trigon für viele Organisationen Inhouse-Entwicklungsprogramme
für Führungskräfte und ExpertInnen durch. Durch ein maßgeschneidertes Vorgehen kann auf
die spezifischen Bedarfe der Organisation optimal eingegangen werden und ein wirksamer
Transfer in den Arbeitsalltag ist möglich.
Die Durchführung eines Inhouse-Entwicklungsprogrammes durch Trigon erfolgt dabei nach
folgenden Prinzipien:
• Die Programme sind so gestaltet, dass Führungsarbeit und Wissensmanagement in der
gesamten Organisation weiterentwickelt werden. Das persönliche Lernen der TeilnehmerInnen
fördert das Lernen als Gesamtorganisation.
• Die Umsetzung der Unternehmensstrategie wird unterstützt.
• Trainings werden mit den im Unternehmen vorhandenen Instrumenten der Personal- und
Organisationsentwicklung verknüpft.
• Um das Vertrauen im Unternehmen zu stärken, wird der unternehmensinterne Dialog
zwischen verschiedenen hierarchischen Ebenen gefördert.
Trigon hat viele Jahre Erfahrung im Gestalten von Designs vor dem Hintergrund erwachsenengerechten Lernens. Nachhaltig wirkende Methoden, die ein Lernen mit Freude ermöglichen,
machen den Erfolg von Trigon Inhouse-Programmen aus, die wir auch in englischer, spanischer
und französischer Sprache anbieten.
50
Eine Auswahl von Kunden, für die Trigon
in den letzten Jahren Inhouse-Programme
durchgeführt hat:
•
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AGRANA Fruit Germany GmbH
AMS
ANDREAS STIHL AG & Co.
ANDRITZ AG
BASF-Gruppe
Bundeskanzleramt Österreich
Daimler AG
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DenizBank AG
Erste Bank Österreich
Erste Group
Esterházy Betriebe GmbH
Fronius International GmbH
Hutchison 3G Austria GmbH
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Lapp Holding AG
Magna International
NEUSTART GmbH
Niederösterreichische Versicherung AG
•
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OeNB – Österreichische Nationalbank
Robert Bosch GmbH
Sanacorp Pharmahandel GmbH
Siemens AG
SOS Kinderdörfer weltweit
VertretungsNetz
Voestalpine AG
Volksbank
Wacom
Weleda
Wirtschaftskammer Steiermark
Trigon Academy I Programm 2016 bis 2018
Trigon Academy I VeranstalterInnen
Auf unserer Website www.trigon-academy.info erhalten Sie weitere Informationen zu den VeranstalterInnen und können sich direkt zu der gewünschten Veranstaltung anmelden.
Trigon Graz
Entenplatz 1a · 8020 Graz (A)
T: +43 316 / 40 32 51 · [email protected]
andersch beraten
Dreimühlenstraße 27 · 80469 München
T: +49 89 / 123 72 71 · [email protected]
Trigon Klagenfurt
Radetzkystraße 2 · 9020 Klagenfurt (A)
T: +43 463 / 51 66 76 · [email protected]
Benediktushof – Seminar- und Tagungszentrum GmbH
Akademie für Führungskompetenz
Klosterstraße 10 · 97292 Holzkirchen bei Würzburg (D)
T: +49 9369 / 98 38 0 · [email protected]
Trigon Lenzburg
Bahnhofstrasse 3 · 5600 Lenzburg (CH)
T: +41 62 / 824 08 50 · [email protected]
Trigon München
Kaulbachstraße 1a · 80539 München (D)
T: +49 89 / 24 20 89 90 · [email protected]
Trigon Wien
Kaiserstraße 8/9 · 1070 Wien (A)
T: +43 1 / 505 88 61 · [email protected]
52
bwgv-Akademie
Steckfeldstraße 2 · 70599 Stuttgart (D)
T: +49 721 / 98 98 100
[email protected]
CTC Academy
Seminarzentrum der CTC-Academy
Gölsdorfgasse 3/5, 1010 Wien (A)
T: +43 1 / 276 25 52 · [email protected]
Fachhochschule Nordwestschweiz
Hochschule für Soziale Arbeit
Thiersteinerallee 57 · 4053 Basel (CH)
T: +41 61 / 337 27 23 · [email protected]
Mindful Leadership Institut
Röckelbrunnstraße 18 · 5020 Salzburg (A)
T: +43 677 / 61 92 30 41 · [email protected]
Helm Stierlin Institut e.V.
Schloß Wolfsbrunnenweg 29 · 69118 Heidelberg (D)
T.: +49 62 21 / 7 14 09 - 0 · [email protected]
Universität Witten/Herdecke
Professional Campus
Alfred-Herrhausen-Straße 50 · 58448 Witten (D)
T: +49 2302 / 92 67 57 · [email protected]
Hochschule für Agrar-, Forst- und
Lebensmittelwissenschaften HAFL
Länggasse 85 · 3052 Zollikofen (CH)
T: +41 31 / 910 21 11 · [email protected]
wilob AG
Weiterbildungsinstitut für lösungsorientierte Therapie und Beratung
Hendschikerstrasse 5 · 5600 Lenzburg (CH)
T: +41 62 / 892 90 79 · [email protected]
Milton-Erickson-Institut Heidelberg
Gunther Schmidt
Im Weiher 12 · 69121 Heidelberg (D)
T: +49 6221 / 41 09 41 · [email protected]
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Trigon Entwicklungsberatung I Österreich, Deutschland, Schweiz
Trigon I Wer wir sind
Wir sind eine Gruppe von mehr als 35 erfahrenen, hochprofessionellen und menschlich
kompetenten BeraterInnen in Österreich, Deutschland und der Schweiz.
Wir begleiten Führungskräfte und Teams in der Entwicklung neuer Strategien, bei Veränderungsprozessen, in unsicheren und in sicheren Zeiten. Unser Anliegen ist es, Menschen und Organisationen professionell zu unterstützen, um gemeinsam optimale Lösungen zu finden.
Wie wir unsere Arbeit verstehen
Im Zentrum der Beratung stehen für uns die Menschen mit ihren Ideen und ihrem Gestaltungspotenzial. Unternehmen und Organisationen sind von Menschen gemacht und veränderbar, sie sind
»lebendig« und entwickeln und verändern sich nach spezifischen Mustern.
Wir beraten und begleiten Menschen und Organisationen zur Bewältigung ihrer jeweiligen Herausforderungen. Dafür sind manchmal kleine Schritte ausreichend, oft geht es aber auch um größere
und komplexere Veränderungen und Entwicklungen.
Was uns wichtig ist
• Wir unterstützen Innovationen und gehen auch unkonventionelle Wege.
• Unsere Vorschläge und Strategien sind transparent und nachvollziehbar.
• Wir fühlen uns nachhaltigen und verantwortlichen Lösungen verpflichtet.
• Wir streben in unserer Arbeit nach Ausgewogenheit und Allparteilichkeit.
• Wir arbeiten laufend an unserer eigenen Professionalität und Kreativität.
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