meine Vision

Angebot: Unternehmensübergreifende InnoCoaching-Teams
Eine Vision für Deutschland
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Managing
the unknown:
seine Wirtschaft
und seine Wissenschaft, eine Vision, die zu Kultur, Mentalität und unseren Kompetenzen passt - und damit die Kraft hat zu wirken. Eine Vision, die unseren Bemühungen Richtung und Fokussierung gibt, die Konsens befördert und InnoCoaching
mit der wir uns identifizieren
können. Und die zu dem passt,
Unternehmensübergreifende
Teams
was Welt und Weltmarkt in den kommenden Jahrzehnten in überwältigendem Maße verlangen werden.
Die alles für
ent- Innovationsmanager/innen
Infrastrukturen, die durch angepasstes Zusammenspiel mit der jeweiligen lokalen Ökosystemdynamik
scheidende
es möglich machen, dass die menschliche Zivilisation auf der Erde menschenwürdig überleben kann.
HerausforDer Markt dafür wird sich exponentiell entwickeln - und wer dann etwas zu bieten hat, macht das Gederung des
schäft. Siehe z.B.Innovationen
die explodierenden
in Chinaihnen
und Süd-Ost-Asien ebenso wie Global
Die Ausgangslage:
kommen Umweltprobleme
nicht ohne die Bereitschaft,
21. JahrWarming.
entgegenzugehen - ins Unbekannte! Innovationsprozesse stellen ganz
hunderts:
Da macht es guten
Sinn,
DeutschlandsanPosition
für dieDaneue
Situation
und für die Zukunft zu definieren.
eigene
Anforderungen
ihre Akteure.
bedeutet
es enorme
Und Perspektiven
aufzuzeigen,fürfür
es lohnt sich
einzusetzen. und
Unterstützung
diedie
betroffenen
Unternehmer/innen
Führungskräfte,
mit Kollegen beraten zuInfrastruktur-Lösungen
können, die in
Die Vision
Deutschland stattet
die Welt mitsich
ökologisch-nachhaltigen
und umwelteffektiven
ähnlichen
Situationen
stehen.
Doch
innerhalb
des Unternehmens
Produktionssystemen und Produkten aus.
fehlen oft geeignete Gesprächspartner.
D.h. die Marke „Deutschland“ positioniert sich mit der Konnotation: der kompetente Beitrag zur Lösung des drängendsten Problems der Menschheit.
Diese
Chance bietet das InnoCoachingTeam:
Mitglieder
eines- zum Schluß
mit dem
Unsere Der Ansatz:
Unser Land hat die
Kernkompetenzen,
um diese Vision mitDie
Leben
zu erfüllen
Beispiel:
multidisziplinären Teams von Führungskräften vergleichbarer
KompetenEine gemischte Industriestruktur mit der benötigten technologischen Bandbreite: EinzelkämpferVerantwortungsstufe, die im Tagesgeschäft nichts miteinander zu tun tum.
zen - wie
die großen Unternehmen mit ihren Ressourcen, mit der Grundlagenentwicklung, mit
der Kompetenz
haben, beraten und coachen einander wechselseitig zu ihren
geschaffen
für Großserien,
Großsysteme
und
technologische
Tiefe,
und
mit
globaler
Präsenz;
Innovationsaufgaben, unterstützt von einem oder zwei
für diese
den Mittelstand,
der mit seinen
Tüftlern kundennah
eine
Vielfalt
individueller
Lösungen entwickelt
professionellen
Moderatoren
und Coaches.
Die
Vernetzung
von
Aufgabe:
und der effizient
zuliefert. und Erfahrungshintergründen aus unterschiedlichen
Kompetenzen
Die diversen Einrichtungen
zu alternativen
z.B. das eröffnet
Freiburger
Arbeitsbereichen,
TechnologienEnergien,
und Unternehmen
neueCluster rund um das ISE.
Für umweltsymbiotisches
z.B.der
dasTeilnehmer/innen.
Wuppertal-Insititut und die zahlreichen Öko-InstituLösungsideenWirtschaften
für die Anliegen
te.
Da sich die Teammitglieder im Tagesgeschäft nicht gegenseitig in die
Hierzulande sind
die systemische Praxis (F. Vester, D. Dörner) und die neuen systemischen Verfahren
Quere kommen, entsteht eine Atmosphäre der Offenheit und des
(M. Varga vonVertrauens,
Kibéd, I. Sparrer)
beheimatet,
gebraucht
werden,werden
um diese dynamischen Komplein der auch
schwierigedie
Themen
besprochen
xitäten zugänglich
zu Im
machen
lebensfähige
Lösungen
zu findenZeitraum
an der Nahtstelle zwischen techkönnen.
Laufeund
mehrerer
Treffen über
einen längeren
nischer Infrastruktur
undunterstützendes
Ökosystem. Netzwerk, das auch im Alltag in Anspruch
wächst ein
Gemessen an der
Größe des
Landes
die Kompetenz zu Klimaforschung und dem damit verbundenen
genommen
werden
kann.
Fragen- und Folgenkomplex; z.B. Max-Planck-Institute, das Potsdam-Institut und die Pioniere der
Georisikoforschung
der Münchner
Rück.
Der besondere
Das wesentliche
Handlungswissen
für den Umgang mit neuartigen,
Handlungs- statt
Der
Nachhaltigkeitsgedanke
ist
hier
und
das Umweltbewußtsein - im
Vorteil:
erstmaligen Situationen beheimatet
kann man nur
amkulturell
Umgangverankert,
mit den realen
Eunuchenwissen.
internationalenHerausforderungen
Vergleich - ausgeprägt.
der eigenen Führungssituation erwerben.
InnoCoachingTeams
sind deshalb
zugeschnitten
Was braucht
In Deutschlands
Infrastruktur als Leitmarkt
fürbesonders
dieses neue
industrielleauf
Paradigma zu investieren, so
Innovationsthemen.
Kein
anderes
Lernund
Arbeitsformat
fördert
es darüber
dass im eigenen Land die Erfahrung und die Vorzeigeprojekte entstehen.
annähernd so effektiv
effizient die
Kompetenzen, die die
hinaus?
Ein innovationsförderliches
Klima;und
Kompetenz
in multidisziplinärer
Zusammenarbeit.
Führungskraft
für
genau
ihre
Aufgabe
in
genau ihrer speziellen
Technologische Lösungen und Systeme müssen mit ökosystemischer
Kompetenz verzahnt werden;
Umgebung
braucht.
d.h. technologische
Lösungen
mit systemischen Beratungs- und Planungs-Leistungen verbunden.
Etwa nach dem Muster, wie im medizinischen Bereich oder der Nanotechnologie Technik und LeDie Zielgruppe:
Unternehmer/innen, Geschäftsführer/innen, FuE-Führungs-kräfte;
benswissenschaften
angefangen haben, vielfältige Verbindungen einzugehen.
Führungskräfte aus Design, Marketing, ggf. aus Produktion,
Der umfasDer eigene Lebensraum
auf die
des Global
Warming vorbereitet und die AbhänControlling;wird
ProjektundKonsequenzen
Teilprojektleiter/innen
in FuE-Projekten.
sende Zugigkeit von den importierten fossilen Rohstoffen reduziert.
satz-Nutzen:NutzenUnd: Diese Fokussierung kann nachhaltig für Beschäftigung sorgen und die sozialen Systeme entlasDer
Die Teilnehmer/innen bekommen Impulse und neue Lösungsansätze
ten, weit effektiver,
wenn knappe Ressourcen
für Mängelverwaltung
für die
für ihreals
Innovationsaufgaben
und profitieren
dabei von den vergeudet werden.
im multidisziplinären InnoDeshalb:Teilnehmer:
Schieben wir dasunterschiedlichen
Thema nicht aufSichtweisen
die lange Bank!
CoachingTeam.
Damit ein Produkt wie der Toyota Prius in Zukunft nicht mehr aus Japan kommen muss!
Damit es nichtSie
wieder
sind, die aus bei
entwickelten
Forschungsergebnissen
Produkte
lernendie
in Japaner
Entwicklungsprozessen
zuuns
denken
und zu handeln,
statt
und GeschäfteLösungen
machen -für
wie
auch schon aufzu
dem
Gebiet der Umwelt-Technologie geschehen.
Einzelsituationen
entwickeln.
Damit uns nicht General Electric, Inc. mit seiner höchst geschickten Positionierung den Markt und
SieHand
entwickeln
Fähigkeit,
implizites„Ecomagination“,
Wissen zu erschließen
- eine von CEO Jeffrey
den Ruf aus der
nimmtihre
- über
das Programm
propagiert
Immelt persönlich. - Und GE ist nur die Spitze eines atemberaubenden Umdenkens in den USA, wo
man Sustainablity als höchst attraktives Geschäftsfeld anfängt zu erkennen.
geDUnd
r . da
G edie
r oKlima-Experten
l f B e n d e r berichten,
- c r e a dass
t i v die
e iglobalen
n d u s tVeränderungen
r y f o r t h eviel
b schneller
l u e p l vonstatten
anet
hen, als ihre Simulationen erwarten ließen.
Dr. rer. nat. Gerolf Bender & Partner GbR, Arnbacherstraße 36, D-85247 Schwabhausen
Fon +49 (8138) 66 90 70
D r . G e r olf Be n d e r
-
Fax +49 (8138) 66 90 71
Web: www.creative-industry.com
c r e ative in d u s tr y f or th e b lu e p lan e t
Dr. rer. nat. Gerolf Bender & Partner GbR, Arnbacherstraße 36, D-85247 Schwabhausen
Fon +49 (8138) 66 90 70 Fax +49 (8138) 66 90 71 Web: www.creative-industry.com

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