近代中小企業 平成 28 年 11 月 1 日発行（毎月 1 回 1 日発行） 第 51 巻 第 11 号 通巻 675 号（昭和 41 年 11 月 17 日 第 3 種郵便物認可） November 2016 No.675 オーナー社長の人生と社員の幸せ応援情報誌 The first page interview 株式会社 メリディアン プロモーション 代表取締役 牛窪 万里子 eature F l a i c e Sp 我が社の健康経営 健康経営優良法人認定制度 その詳細と留意ポイント 中小企業が本気で 取り組む「健康経営」 その根拠と具体策 !! 速習／弁護士との上手な付き合い方 今すぐできる「健康経営」 法令遵守で風土変容を 成し遂げホワイト企業へ！ 人手不足の悩みを解決！ 「健康経営」を宣言して 人材の獲得につなげよう ストレスチェック制度の おさらいと、若手社員の 心をケアする取り組み！ 社員が本当に求めている 現代社会に必要な 「福利厚生」を考察する BizRepo（ビズレポ） http://www.bizrepo.jp/ 2016.11 11 社会が成熟化し、ＰＣをはじめとする ＩＴ器機を活用する仕事が増加して、ビ ジネスが複雑になりつつある現在、コミ ュニケーションの悩みをかかえる社員は 多い。限られた人材を生かすことが求め られる中小企業でも世代間ギャップなど が深刻であり、超えられない壁があると の見方もある。経営資源の一角をしめる 「ヒト」が、コミュニケーション不足で無 力化すれば企業の死活問題となる。元Ｎ ＨＫキャスターの経験を活かし、ラジオ の パ ー ソ ナ リ テ ィ を し な が ら「 質 問 力 」 や「コミュニケーション」というテーマ ［ 放送・司会 ・ナレーション・スクール業 ］ コミュニケーションの本質を 実体験に基づく言葉で伝える 成蹊大学文学部卒業後、サントリー株式会社に入社。その後フリーアナウ ンサーとなり、NHK「おはよう日本」 「首都圏ネットワーク」などに出演。 2002 年「株式会社メリディアン プロモーション」を起業。著書に『見 るだけ 30 分 !! あなたに合った「聞く」 「話す」が自然にできる ! 』 （すば る舎） 『初対面の相手もおもわず本音をもらすアナウンサーの質問レシピ』 （総合法令出版）他があり、11 月には３冊目の著書も発売となる。 牛窪 万里子 を中心に講演活動を続ける「株式会社メ − Mariko Ushikubo − 代表取締役 リディアン プロモーション」の牛窪万里 子さんにお話しを伺った。 Interviewee 株式会社 メリディアン プロモーション 4 The first page interview Interviewer ／廣川州伸 Editor ／編集部・大崎 ナウンススクールを開設し、運営にも力 また、 年前に創業したときから、独 自の指導法を取り入れたメリディアンア わせた最適な人材をご紹介できます。 な人材が揃っていますので、ご要望に合 スターやリポーターをしていた経験豊富 タッフは女性ばかりで、テレビ局でキャ を幅広く行っています。契約しているス ナ レ ー シ ョ ン に い た る ま で「 声 の 活 動 」 牛 窪 ／ 弊社は、各種イベントの司会から ――まず、会社の特徴を教えてください。 さまで好評です。 その場で実感できる長所もあり、おかげ もありますが、講師も生徒さんも効果が ひとりに細かく対応するのは大変なこと 需要とマッチしたということです。一人 リ ー タ イ ム と い う 形 式 で 始 め た と こ ろ、 した。そこでマンツーマンレッスン・フ てきて、同じ時間に通えない人が増えま が、働き方やライフスタイルが多様化し 牛 窪 ／ 以前は教室形式で進めていました 践力が身に付きそうです。 ――マンツーマンは面白そうですね。実 夏期集中講座に通い、自分の経験と理論 前に「ＮＬＰ（神経言語プログラム） 」の となる理論が必須であると感じて、４年 ありません。それを教えるときにベース も暗黙知で、誰かに伝えられるものでは 考えました。ただし「質問力」といって タビューの質問力が必要とされていると 会貢献したいと考えるようになり、イン きたわけですが、その経験を活かして社 牛 窪 ／ ＮＨＫでキャスターの仕事をして ーマにしようと思われたのでしょう。 ――何故、コミュニケーションを講演テ を突き合わせて整理しました。 を入れてきました。アナウンサーを目指 ――スタッフの中には、正規雇用の方も す学生の方からコミュニケーションに悩 む社会人の方まで、魅力的に話すコツを ――コミュニケーションには、コツのよ マ ニ ュ ア ル が な け れ ば 仕 事 が 進 ま な い、 うなものがあるのでしょうか。 自分で考えて動けないなど、指示待ちの いらっしゃるのですか。 一人でもしっかり仕事をしているメンバ 状態です。ですから、手取り足取り教え 牛 窪 ／ 基本的には、私の個人会社になり ーです。それゆえ、創業のときには会社 てくれる上司が、良い上司であり、逆に 現役アナウンサーによるフリータイム制 としてのアイデンティティ、統一感が課 叱られるだけでは何をしていいのか戸惑 のマンツーマンレッスン形式で学んでい 題でした。そこで、皆が集まる機会を意 ってしまいます。そこで上司は、叱る前 牛 窪 ／ 今どきの若い人は、自分で考えて 識して持つようにして「ここに自分がい に「何がわからないのか」を聞き、わか 先 を 読 む こ と が 苦 手 な 傾 向 に あ り ま す。 て、全員が仲間たち」と感じてもらえる らないところを見つけて教えてあげれば、 ます。スタッフとは業務委託契約を結ん ように努めました。現在はフェイスブッ でおり、それぞれフリーアナウンサーで クで非公開ページをつくり、お互いにコ きちんと動けるようになるはずです。 ただけます。 ミュニケーションを取っています。 2016.11 5 14 働く女性のための WOMEN'S CAREER COLLEGE 【コミュニケーション検定初級取得講座】 講師／同社所属の若槻智子（2015 年） November 2016 特集企画 11 土井 直樹 URL 「健康経営共創ラボ」で検索 E-mail [email protected] 康経営優良法人認定制度」が始まります。中小企業 部門では、1 万社を目標に認定が行われる予定です。 本稿では、健康経営優良法人認定制度の概要、認定 取得に向け、健康経営の実践を支援する健康経営ア ドバイザー、認定のための条件や留意すべきポイン トなどについて説明します。 健康経営の実践を支援する 経営アドバイザーを派遣し 東京商工会議所では希望 する中小企業に対し、健康 る定義に準拠しています。 は、中小企業基本法で定め お、ここで言う中小企業と 社を目標に認定します。な ト５００） 、中小企業で１万 大企業で５００社（ホワイ 始まります。この制度では、 経営優良法人認定制度」が 組む法人を顕彰する「健康 も含めた、健康経営に取り 非上場企業や各種法人など 上場企業を対象とした健 康 経 営 銘 柄 の 選 定 に 続 き、 健康経営優良法人認定 制度が始まります 健康経営優良法人認定を 取得したい企業は、次の順 す。 することを目的としていま ることができる環境を整備 して、社会的に評価を受け に取り組んでいる法人」と 経営的な視点で考え戦略的 どから「社員の健康管理を 係する取引先や金融機関な で、社員や採用希望者、関 健康経営に取り組む優良 な法人を可視化すること です。 企業や法人を顕彰する制度 な健康経営を実践している み状況をもとに、特に優良 健康経営優良法人認定制 度とは、健康増進の取り組 健康経営優良法人認定 制度の概要 自主確認の結果、充分に 取り組めていると判断した ③申請書類の作成と提出 を揃えます。 い必要に応じてエビデンス るかどうか、自主確認を行 状況が認定条件に達してい 組みます。自社の取り組み 価項目に掲げる事項に取り 健康宣言における宣言項 目を中心に、認定制度の評 せください。 は加入保険者にお問い合わ で名称が異なるため、詳細 業に参加します。都道府県 ②評価項目の自主確認 が実施している健康宣言事 全国健康保険協会（協会 けんぽ）などの加入保険者 ①健康宣言事業への参加 取り組みも始めます。 場合、申請書に必要書類を 「留意すべきポイント」 「認定基準」 ③申請書類の作成と提出 ②評価項目の自主確認 ①健康宣言事業への参加 として認定されます。 ていれば健康経営優良法人 出します。認定基準に達し 添付の上、加入保険者に提 について説明しましょう。 度の概要」 では、 「健康経営優良法人認定制 序で準備を進めます。 Special Feature 健康経営優良法人認定制度 その詳細と留意ポイント November 認定制度の活用で企業価値を向上させる! 2016 神奈川県中小企業診断協会 健康経営共創ラボ 所長 中小企業診断士 健康経営に積極的に取り組む法人を顕彰する「健 8 特集企画 我が社の健康経営 健康経営アドバイザー な情報提供に加えて、実践 認定基準 分県） 」 「健康事業所宣言（福 ます。 はエビデンスとして保管し 必要があります。受診結果 の取り組みが実施されてい ③「健康づくり担当者」 島県） 」 「協会けんぽヘルス 健康経営優良法人の認定 基準は、健康経営銘柄と同 ます。それらを活用して健 タ ー 認 定（ 熊 本 県 ） 」など 健康経営アドバイザー研 修を受講し、認定を受けた 様のフレームワークをもと 的な支援を行います。 健康経営に取り組む上で の企業ニーズとして、直接 中小企業診断士や社会保険 士、健康運動指導士などの 的なメリットとなる金銭的 専門家をアドバイザーとし 社内に組織体制を構築し ます。具体的には、健康経 インセンティブが求められ て登録します。アドバイザ について、具体的に認定基 康経営宣言を発信します。 ているのに加えて、何をし ーは、健康経営実践を希望 ②「健康診断を受診」 これらの３つの取り組み は、認定取得のための必須 に定められました。 たらいいのか分からないと する中小企業に対して、健 準を説明していきます。 健康経営実践に対する本 気度を見せるためにも経営 労務士、保健師、管理栄養 いう意見も多く、指標やノ 康経営診断、事業計画立案、 者自身が率先して、きちん 営実践の取り組み全体を統 ウハウなどの情報提供が課 体制整備、健康づくり施策 ●経営理念・組織体制 具体的な手順について は、全国健康保険協会（協 題となっています。 などの支援をします。なお 条件となっています。 ●経営理念・組織体制 中小企業経営者に、健康 経営の必要性を理解いただ 同研修は、中小企業経営者 と「健康診断を受診」する 括する役割として「健康づ き、指標やノウハウなどの 認定を取得するための第 一歩は、経営者が、次の３ 会けんぽ）の都道府県支部 情 報 を 提 供 す る た め に は、 や人事労務担当者なども受 つの取り組みを実施するこ これらの課題に対して経 済産業省では、健康経営優 康経営に関する施策情報や ネットワークを構築し、健 康経営に関心のある企業が 社内外に発信します。具体 健康経営実践の意思表示 のため「健康経営宣言」を ●評価・改善・法令遵守 ●制度・施策実行 「社員の健康づくりに係る 講でき、自社での実践に役 とです。 くり担当者」を選任し、健 知見」と「企業の経営に係 立てることができます。 良法人認定制度に併せ、東 的には、全国健康保険協会 きます。 康経営の活動を推進してい る知見」の双方を併せ持つ にお問い合わせください。 必要があります。 ①「健康経営宣言」 京 商 工 会 議 所 と 連 携 し て、 好事例を情報共有すること 出典：日本健康会議 2016 また、健康経営を実践す る企業や健康宣言企業、健 健康経営アドバイザーの育 支部で「健康企業宣言（東 （協会けんぽ）の都道府県 京都） 」 「一社一健康宣言（大 で、より健康経営を促進さ せていく取り組みも始める 成を始めています。 予定です。 2016.11 9 健康経営アドバイザーは 企業や経営者に対して必要 Special Feature 図 1 健康優良企業認定証の例（東京） 特集企画 我が社の健康経営 図 1 ストレスチェック制度の流れ す。 項目と聞くとずいぶ 目の質問が設けられていま この調査票には全部で 項 分担や実施の時期などのル 57 導入にあたり、社員の役割 ールを決めておき、決定事 ストレスチェックと面接指導の実施状況は、毎年、労働基準監督署に 所定の様式で報告する必要があります。 ん多いような印象を受ける 「うつ」などのメンタルヘルス不調を未然に防止！ 項は社内規定で明文化して 就業上の措置の実施 かもしれませんが、実際に 就業上の措置の要否・内容 について医師から意見聴取 社員に周知します。 職場環境の改善 やってみるとすべての回答 医師による面接指導の実施 が完了するまでそれほど時 本人から面接指導の申出 個人の結果を一定規 模のまとまりの集団 ごとに集計・分析 ストレスチェックの際の 質問票として国が推奨して 本人に結果を通知 間はかからないはずです。 ストレス状況の評価・医師の面接指導の要否の判定 いるのが、図２の「職業性 ※I T システムを用いて実施することも可能 ストレスチェックの結果 Special Feature 17 質問票の配布・記入 ストレス簡易調査票」です。 導入前の準備（実施方法など社内ルールの策定） 57 図 2 職業性ストレス簡易調査票（全ての項目を 4 段階でチェックする） Ａ あなたの仕事についてうかがいます。 最もあてはまるものに○を付けてください。 （そうだ まあそうだ ややちがう ちがう） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 非常にたくさんの仕事をしなければならない 時間内に仕事が処理しきれない 一生懸命働かなければならない かなり注意を集中する必要がある 高度の知識や技術が必要なむずかしい仕事だ 勤務時間中はいつも仕事のことを考えていなければなら ない 7. からだを大変よく使う仕事だ 8. 自分のペースで仕事ができる 9. 自分で仕事の順番・やり方を決めることができる 10.職場の仕事の方針に自分の意見を反映できる 11.自分の技能や知識を仕事で使うことが少ない 12.私の部署内で意見のくい違いがある 13.私の部署と他の部署とはうまが合わない 14.私の職場の雰囲気は友好的である 15.私の職場の作業環境（騒音、照明、温度、換気など）は よくない 16.仕事の内容は自分にあっている 17.働きがいのある仕事だ Ｂ 最近 1 か月間のあなたの状態についてうかがいます。 最もあてはまるものに○を付けてください。 （ほとんどなかった ときどきあった しばしばあった ほとんどいつもあった） ほとんどいつもあった 1. 活気がわいてくる 2. 元気がいっぱいだ 3. 生き生きする 4. 怒りを感じる 5. 内心腹立たしい 6. イライラしている 7. ひどく疲れた 8. へとへとだ 9. だるい 10.気がはりつめている 11.不安だ 12.落着かない 13.ゆううつだ 14.何をするのも面倒だ 2016.11 15.物事に集中できない 16.気分が晴れない 17.仕事が手につかない 18.悲しいと感じる 19.めまいがする 20.体のふしぶしが痛む 21.頭が重かったり頭痛がする 22.首筋や肩がこる 23.腰が痛い 24.目が疲れる 25.動悸や息切れがする 26.胃腸の具合が悪い 27.食欲がない 28.便秘や下痢をする 29.よく眠れない Ｃ あなたの周りの方々についてうかがいます。 最もあてはまるものに○を付けてください。 （非常に かなり 多少 全くない） 次の人たちはどのくらい気軽に話ができますか？ 1. 上司 2. 職場の同僚 3. 配偶者、家族、友人等 あなたが困った時、次の人たちはどのくらい頼りになりますか？ 4. 上司 5. 職場の同僚 6. 配偶者、家族、友人等 あなたの個人的な問題を相談したら、次の人たちはどのくら いきいてくれますか？ 7. 上司 8. 職場の同僚 9. 配偶者、家族、友人等 Ｄ 満足度について （満足 まあ満足 やや不満足 不満足） 1. 仕事に満足だ 2. 家庭生活に満足だ November 2016 特集企画 11 「健康経営」 。その根拠と具体的な取り組み事例を筆 者の経験から、わかりやすく解説します。健康経営 に大きな資金は必要ありません。求められるのは、 経営者が深く重要性を理解することと、本気で取り E-mail [email protected] Blog http://ameblo.jp/ateninaru/ 組む姿勢を社内外に「宣言する」ことです。 る健康経営の取り組みが本 て、データヘルス計画によ 増えました。大企業におい ここ数年「健康経営」と いう言葉を耳にする機会が イメージの向上へとつなが 構築、医療費の節減、企業 向上、持続的成長の基盤を もちろん、企業の生産性の 従業員やその家族の健康は 味しています。その効果は、 略的に実践すること」を意 理を経営的視点から考え戦 との基盤に立って、健康管 も大きな成果が期待出来る から強いられれば、従業員 ッシャーが続く生活を企業 い帰宅やノルマによるプレ ても、長時間残業後の夜遅 例えば、従業員が自身の 健康を保持増進しようとし な影響を及ぼします。 環境は従業員の健康に大き す。とはいえ、会社の労働 る方も少なからず存在しま のか？」と、疑問に思われ 【はじめに】 「健康経営」とは？ 格化することで、この言葉 っていきます。 個々人で健康管理など到底 が広く認知されるようにな りました。 出来ません。まさに制御不 ことがある」までを含めて 要課題として捉え、企業競 「ヒト」の心身の健康を重 まさしく健康経営は、こ の真理に正面から向き合い また、大企業と違って少 人数の従業員で成り立って 要となるのです。 経営者（会社）の関与が必 「企業は人なり」 割程度の企業しか認 争力の源泉であると考えて 能の状態に陥ります。故に 知しておらず、健康経営へ いる中小企業では、誰か一 一方、中小企業では「健 康経営という言葉を聞いた の取り組みは遅々として進 います。 も、 んでいません。 人でも病気になると事業継 続が困難な状況に追い込ま れ、経営が成り立たなくな む必要がある」という根拠 らこそ、健康経営に取り組 るという高いリスクを負っ 経営者の中には「健康管 理は従業員自らが行うもの 中小企業だからこそ 必要な健康経営 であり、なぜ会社がそこま はここにあります。 て い ま す。 「中小企業だか 健康経営とは「企業が従 業員の健康に配慮すること で関与しなくてはならない れています。 によって、経営面において 次のように、明確に定義さ 研究会」の登録商標であり ちなみに「健康経営」と は、ＮＰＯ法人「健康経営 4 香賀登 弘一 Special Feature November 中小企業が本気で 取り組む「健康経営」 その根拠と具体策 !! 2016 社労士オフィスあてになる 代表 社会保険労務士 健康経営アドバイザー 大企業だけではなく、中小企業だからこそ必要な 20 特集企画 我が社の健康経営 ません。大切なのは重要性 には大きな資金は必要あり が求められています。実施 え方を学び、取り組むこと い、また、企業として実施 ながら健康診断を実施しな れています。しかし、残念 果を記録することが求めら 健康診断を実施し、その結 労働安全衛生法では、常 時雇用する従業員に対して ることから始めましょう。 康診断」を確実に受診させ けられている従業員の「健 全衛生法に基づいて義務付 チ） 、健康度の改善を進め 底（ ハ イ リ ス ク ア プ ロ ー 措置の対応、保健指導の徹 健師と相談しながら、事後 具体的には、事業場を担 当する協会けんぽなどの保 めの施策を考えます。 価し、将来の疾病予防のた 社の従業員の健康状態を評 ことが何より大切です。自 診断結果を有効に活用する 「事業所健康診断カルテ」 後、協会けんぽより自社の に送付します。エントリー トリーシートを協会けんぽ 「わが社の健康宣言」エン ①エントリー み手順は次の通りです。 開しています。その取り組 で分かります。 ことで自社の問題点が一目 均・同業種平均を比較する たもので、全国平均・県平 クの保有状況を見える化し 療費の状況や各種健康リス ちなみに「事業所健康診 断カルテ」とは、自社の医 が発行されます。 経営者自らが 率先して取り組む を深く理解し、実現に向け ていきます。 健康経営では、経営者が 自ら率先して健康経営の考 て本気で取り組む姿勢を社 しても従業員が受診しない 普及啓発（ポピュレーショ 内外に「宣言する」ことです。 また、再検査の通知を受 けながら「忙しい、時間が ンアプローチ）につながり、 ケースが散見されます。 ない」などを理由に、再検 さらには、健康が大切であ 業所健康度アップ作戦を展 が社の健康宣言」という事 全国健康保険協会 兵庫支部が展開する 「わが社の健康宣言」 この健康度の改善に向け た打ち手は、健康づくりの では、健康経営の具体的 な取り組み手順について記 述していきます。 査を受診しない方が多いの るいう企業風土づくりへと 調整する、受診の大切さを 協会けんぽ兵庫支部の 取り組み手順 発展していきます。 伝えていくなど、工夫をし も事実です。健康診断を確 まずは、経営者が健康経 営の重要性について深く理 ながら進めていきます。 実に受診させ、受診率を上 解したら、企業の経営資源 まずは健康診断から スタートしよう である「ヒト・モノ・カネ・ こからが本番です。受診す 筆 者 が 住 む 兵 庫 県 で は、 協会けんぽ兵庫支部が「わ るだけではなく、この健康 げるために仕事のシフトを 情報」の中で、特に「ヒト」 健康診断を受診させ受診 率が上がれば、いよいよこ 重要課題として捉えます。 の心身の健康を企業経営の その上で、企業が労働安 Special Feature 2016.11 21 November 2016 特集企画 企業は深刻な人手不足に直面しています。もはや採 株式会社ウェルコ 代表取締役 用手法の工夫だけでは、先が見通せない状況に陥っ 山本 聡 ています。本稿では「健康経営」によって、いかに URL http://welko.co.jp/ E-mail [email protected] して解説します。 2016 人手不足の悩みを解決！ 「健康経営」を宣言して November 人材の獲得につなげよう 11 会社の魅力を高め、人材の獲得につなげるかを整理 企業）と言われる圧倒的な売り手市場の中で、中小 など、 「従業員満足度」と相 関の高い項目です。人材引 き寄せのために取り組むべ の向上です。そして、それ 人手不足の解消に 有効な健康経営 昨今、労働力需給逼迫の 影響を強く受けているのが は健康経営によってもたら 東京商工会議所が健康づ くりに取り組んでいる企業 すことができるのです。 きは、自社の従業員満足度 中小企業で、日本商工会議 所 の ２ ０ １ ６ 年 調 査 で は、 に対し、その効果を聞いた ％もの企業が「人手 が不足している」と回答し 調査で、 ・ 実に ています。この人手不足の ％と最も多 解消にあたっては、 く挙げられたのが「モチベ ょう。 採用手法の工夫も大切で すが、遠回りでも、健康経 ーションの向上」です。モ すが、 いずれにおいても「健 経済産業省と東京証券取 引所による「健康経営銘柄」 ・人材の獲得 康経営」に取り組むことで、 に選定された企業の例で ・離職率の低減 ポジティブな効果が期待で チベーションは従業員満足 きます（図１） 。 ・やりたい仕事ができる ２０１４年度 ％ に、それぞれ向上したと報 ２０１０年度 ％ ２０１１年度 ・１％ ２０１５年度 ・６％ 「リンナイ株式会社」 「住友林業株式会社」 の一つとして学生が注目し 離職率は、働きやすい会 社かどうかを判断する指標 ●離職率の低減 るのです。 力を高め、それがひいては して多く挙げているのが、 優秀な人材の獲得につなが ・働きがいがある 告されています。 ２０１７年卒マイナビ大 学生就職意識調査では、学 ・勤務制度が良い 生が企業選択のポイントと ・福利厚生が良い ●人材の獲得 営で自社の従業員満足度を 企業イメージ向上（ホワイト企業） 向上させることが会社の魅 疾病リスクの低減 アブセンティーイズム・ プレゼンティーイズム シニアの 休職者の低減 の改善 活性化 離職率の低減 現れとして従業員満足度が、 度と置き換えてもいいでし 従業員満足度の向上 従業員の健康増進 は、健康経営による成果の などの打ち手が考えられま 38 56 ・労働生産性の向上 4 80 76 68 60 24 労働生産性の向上 図 1 健康経営は人手不足解消につながる 健康経営 Special Feature 大卒求人倍率が 4 倍前後（従業員 300 人未満の 人材確保 特集企画 我が社の健康経営 ラムの効果の高い企業の自 果として、健康増進プログ オン・ヘルスによる調査結 ナル・ビジネス・グループ・ タワーズワトソンとナショ （２０１４年９月号）には、 バ ー ド ビ ジ ネ ス レ ビ ュ ー』 康経営の関係ですが『ハー ています。その離職率と健 抱えている人ほど、アブセ （心身の不調要因）を多く ニットが「健康リスク項目 東京大学政策ビジョン研 究センター健康経営研究ユ 数多く発表されています。 上するという調査・研究は 営によって労働生産性が向 をカバーできます。健康経 生産性を高めれば人手不足 ンティーイズム 、プレゼン 主退職率が ％であったの に対して、効果の低い企業 ティーイズム に よ り 労 働 員が心身ともに健康に働け す。健康経営により、従業 大きな要因と言われていま 入社数年での離職は、労 働条件や職場の人間関係が います。 善することができるのです。 を減らし、労働生産性を改 り、健康経営で健康リスク 告を紹介しています。つま を、定量的に示した研究報 よる損失割合が高い」こと 生産性が損なわれている。特 また、少子高齢化で活躍 が期待されるシニア社員 にプレゼンティーイズムに る労働環境を整えることが がれば社内戦力の確保とい は、 代頃から疾病リスク う効果に加え、会社のイメ ージが向上し新たな人材の が高まります。健康経営で ●労働生産性の向上 にもつながります。 きれば、労働生産性向上は もとより事業リスクの低減 新たな人材を獲得できな くても、既存従業員の労働 康リスクを減らすことがで 働き盛りのシニア社員の健 のは当然です。離職率が下 できれば、離職率が下がる は ％であったと書かれて ※1 ※2 確保にもつながります。 40 で、特に多くの企業が、苦 人材の獲得、離職率の低 減、労働生産性の向上の中 です。この点を、健康経営 ョンを心がけることが重要 けて密接なコミュニケーシ には、より従業員に目を向 したがって、健康経営で 従業員満足度を向上させる え方です。 組織が活性化するという考 まり、従業員の声を反映で めるのがいいでしょう。つ 業員代表チームで活動を進 総務担当と各職場からの従 指揮をとり、その下で人事 中小企業の場合、経営者 自らが責任者になって陣頭 「体制構築」 ステップ② 人材の獲得につながる 健康経営手法 労しているのが「人材の獲 きる体制が重要なのです。 「現状課題の把握」 の一般的な進め方のステッ おける留意点 健診受診率などのデータ から読み取れる課題だけで プに沿って説明します。 ステップ① アンケートを実施したりし 得」かと思われます。 な ア プ ロ ー チ と な り ま す。 「健康経営宣言」 て、従業員の声を聞き取り ステップ③ そして、その活動や成果を 健康経営宣言において重 要なポイントの一つは、健 ます。現状把握段階での従 健康経営の各ステップに 適切に「情報発信」するこ 康経営を本気で実行してい 業員とのコミュニケーショ させることが、一つの有効 とが求められます。 くことを、経営トップが自 前述のとおり健康経営で 「従業員の満足度を向上」 ●従業員満足度を高める らの言葉で従業員に伝える パ フ ォ ー マ ン ス が 上 が り、 従業員の心身が健康であ ることによって、個々人の ことです。 点が従業員そのものにある 康経営が特徴的なのは、起 ると思いますが、中でも健 足度の向上に取り組んでい 多くの企業が、労働慣行 の様々な視座から従業員満 ことです。 営トップの言葉に盛り込む いう明確なメッセージを経 業員を大切にしている」と もう一つのポイントを挙 げるとすれば、会社が「従 うになります。 員は、期待と覚悟を持つよ ことです。それにより従業 策定に参画した従業員が各 す。そして、実行段階では ムの声を聞いて策定しま 計画は人事総務担当が中 心となり、従業員代表チー 「計画策定・施策の推進」 ステップ④ ンはとても重要です。 なく、従業員と面談したり 健康経営の進め方 ※ 1 個人が体調などによりたびたび欠勤する状態 ※ 2 出勤はしているが健康上の問題で労働に支障をきたし最善の業務ができなくなる状態 Special Feature 2016.11 25 9 15 八重洲ブックセンター 本店調べ 書 名 編 著 者 出 版 社 税込定価 1 お金持ちはどうやって資産を残しているのか 清田幸弘 あさ出版 1,620円 2 デジタルトランスフォーメーション ベイカレント・コンサルティング 日経ＢＰ社 1,944円 3 ０秒リーダーシップ ピョートル・フェリークス・グジバチ すばる舎 1,620円 4 ザ・会社改造 三枝匡 5 不感症体質に挑む「人間力」全員経営 藤田英夫 日本経済新聞出版社 1,944円 シンポジオン 1,674円 Information 月間ビジネス書ランキング 2016 年 9 月 ジュンク堂書店 名古屋店調べ 1 書 名 編 著 者 出 版 社 税込定価 最強の働き方 ムーギー・キム 東洋経済新報社 1,728円 森本曜子 同文舘出版 1,512円 3 やり抜く力 アンジェラ・ダックワース ダイヤモンド社 1,728円 4 ウシジマくんvs.ホリエモン 人生はカネじゃない! 堀江貴文 小学館 1,404円 5 会社四季報 業界地図 2017年版 東洋経済新報社 東洋経済新報社 1,296円 2 一瞬で場をつかむ!プレゼン伝え方のルール ビジネス図書館「BizRepo」 本誌掲載原稿以外にもビジネス・カウ ンセラーによる執筆レポートを中小企 業経営研究会 web サイト（ビジネス図 書館「BizRepo」 ）にて掲載しています 12 月号 速習予告 パソコン初心者のためのエクセル教室 会社で用意されている定型フォーマットへの入力 はできても、それ以外は対応できない。エクセルを ビジネス図書館「BizRepo」URL 使っているのに、なぜか電卓をあわせて使っている。 ▼ 表計算ソフトなのにワードのようにビジネス文書を ▼ ▼ エクセルで作成している。 「パソコン」どころか「計 http://www.bizrepo.jp/ 近代中小企業 Vol.51 No.11 発行者／芦澤 貞春 発行所／中小企業経営研究会 http://www.datadeta.co.jp 〒 169-0075 東京都新宿区高田馬場 1-33-13 千年ビル 8F 株式会社データエージェント内 フリーダイヤル 0120-791604 編 集／アトリエマジカナ http://www.map-net.org 〒 134-0088 東京都江戸川区西葛西 5-5-7 STY ビル 3F 編集協力／経営堂（http://www.keieido.net） 研修堂（http://www.kenshudo.net） 版権所有・禁無断転載 © 2016 Dataagent ISBN978-4-907196-87-5 C0034 算、数字」といっただけで拒絶する人に向け、もの すごく優しく、簡単に使いこなせる技を教えます。 2016 年 12 月号予告 中小企業向け「攻めの M&A」の流儀 M&A は、後継者の問題に直面している中小企業が事業 承継の手法として採る選択肢とした場合が多いのは確か ですが、現状打破をし、新たな成長戦略の足がかりとし て M&A を活用する企業も多くなってきています。全く ゼロからの新規事業参入には何かと見えないリスクがつ きまといます。しかし、すでに稼動、実績のある事業体 であれば、そのリスクと同時に収益もある程度期待でき る数字を弾き出せます。「ノウハウ構築のための時間を買 う」戦略で成功している会社を追います。 50
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