② 最新マーケティング ③ 受け入れられやすい SNSや アプ リケーシ ∃ンなど最新のマーケ 忙 しい経営者のかわ りに業務を担当するので、 ティング手法に詳 しい (県 や市の講師) スタ ッフに新鮮で受け入れ られやすい ① 長年の現場経験 マーケ ッターとして販売 営業 広告、若者 の教育訓練など長年の現場経験がある ④ 徹底 :地 域密着コンサル ⑤ 熊本 No,1勉 強会主催 大都市圏の コンサルタン トにはできない徹底 熊本で No,1の 登録会員を持 つ販売促進勉強会 『くまもと商売繁盛クラブ』を主宰 している。 した地域密着型コンサルタン ト いつ何時でも対応できる) (地 域特徴がわか り、 他業種の成功事例を伝えることができる。 のべ 1800社 の社長が参加、成功例多数 猛幅_鰺 量1心 1竃 ￨し熙￨く :魏 わか零嚢蓬1輔 鶴畿る鍛 ∼ 1ケ月お試げ響堺留 お問合せ先 :(有 )コ ストマネジメント 1 儡 ■桑彰Q覇 瘍Q朧 鮭 住所 :熊 本市中央区新町2丁 目 4-16ラ イオンズマンション古城堀端公 園第2 605号 丁ELi096 312 5858 ” 一 一 一一一＝ Ｆ B 「リー 脚 rl ■ 1￢ ■ロ 熙 ￨‐ =IJH ll■ 仁 ● ` ▼ 早 決のために ■ 課題角 そこで私 は社 内で行 われている販促や 営業 のミー ティングに入れていた だくようお願 いしました。 一 般 的 にスタッフ研修 というと挨拶 や接遇 が多 くなりま丸 しか しマーケティングスキルが身 に付 く研修 が行 われることがあまりあり ません。 コンサルタントとして独立開業して以ブこ 、私 は国や県や中小企業支援機 私 はスタッフが経営理念 を共有 し、マーケティングスキルを身 につ け、全 て登録され 多 くの企 業支援を行 関 (商 工会議所や商工会)に 専門家と ノ 員が前 向きに取 り組 む環境 をつ くる事 に全 力で取 り組 みました。 ってきました。 ホームページの リニュー アルを行 ったり集客 やリピー ト客を作るための しかし、会社は危機的状況に陥っていた にした。 新 たな効果 的 ツールを作 っていきました。 その原因は大きな収入源だった専門Z そ 派遣 の単価 が国の政策 によって とにか くスタッフみんなが 自分 たちで作 り上 げたツー ルを積極 的 に活用 大きく減額された事でした。 するようにしました。 以前からその兆しはあったのですが、禾ムは何 の手立てを講 じることもなく さらに私 が得意 とする同業者 に向けての新 しいビジネスモデルづ くりを 刻々と売り上げが減少するのを 目の 当たりにしていました。 一 緒 に行 いました。 さらに悪かったのは私 自身 のコンサル タントとしてのスキルアップがで ■ 経営環境の変化 1 きなかったことですЭ 専門家派遣は回数が 1回 ∼3回 と少な いために企業 内における成果 が よく見 えません。 そのために企業を何としてでも成功さ きなければならないという意欲 や 情報 の蓄積等ができないままになっていました。 ` □l焦 りと裏切り 4年 ほど前、私 の預金通帳はほぼ底を・Dい ていました。専 門家派遣 の仕 事を大幅 に減らしてしまったためで丸 過去、 様々な投資や売掛金 の未回収薦1用 に当てるなどした日本政策金 融公庫からの借り入れも徐々に膨れ上 がっていました。 私は一発逆転でこの借り入れを解消しようとある作戦 に出ました。 ―ションの制作でした。 それがスマホサイトや話題のアプリケヽ そのジャンルで成功しているというあて)男 性 に出会 いました。 自分 の勉強会でも一緒 にセミナーを行 ったりしながら顧客 の獲得 に勤め ました。しかしながら様々な想定外の世l来 事 から不信感 が募 り、また得意 先 にも多大な迷惑がかかるとの思 いから最終 的 に袂を分 かつ結果 にな ってしまいました。 既に数社との制作契約が成立していました。契約 した会社 を裏切 るわけ にはいきません。 別 の制作会社 に依頼しスマホサイトとアプリをやっとの思いで納 品 しま した。身も心もボロボロになる体験をしました。 Bあ 日 喜ばれ成長する さらに私はそのコンサルタント手法 (中 小規模企業の経営者の右腕的役 割を果たすサービス)を 他 の業種 にもご案内したところ1社 2社 3社 と顧 問先が増えていったので丸 私 の一番 の得意分野 は経営 において最重要課題といわれるマーケティ ングであり、かつそのための経営戦略づ くりで丸 そして、さらにそれを現場に浸透させ実践力をあげていくための支援を 行うことです。 企業経営者と現場 のスタッフの皆さんのマインドやスキルのギャップを 埋めるのが私の役割だと思っていま丸 つまり、ビジネスの成功はお客様のマインドシェアとスタッフマインドの 統一であると考 えていま丸 今後、お近づきになれる企業経営者 の皆様 の様々な課題に対して ご活用いただければ幸 いで丸 る経営者との出会 い こんな最悪の状況の中、もがき苦しみt 受いた上に私が決断したことが、自 分 の強みを再確認して集 中することで した。 私 の強みはのべ 1,800社 以上の企業 σ)社 長 の経営や生き様を見てきた ことでした。儲かる社長と儲からない社長の違 いはよくわかっていました。 ｀ 様々な業種の社長たちと接してきたの で他業種の成功事例をお伝えする こともできます。 またここ数年、多数 の若者たちの職業言町 練事業を講師として担当し、スタ ′ ッフをいかにすればモチベーションアリ プやスキルアップが図れるのか を知っていました。 商 工 会議所 の調 べ による と、経営上 の重 視点 の実 質 的な 1位 、2位 は「マー ケティングJ「 人材育成」と な ります。 解決 しなければならない 課題 はマー ケティングカ とスタッフの活性化です ! 経営上の重視点 (商 工 会議所調 べ )
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