Arbeitgebermarketing für Hidden Champions

Arbeitgebermarketing
für Hidden Champions
Lübeck, 13.10. 2016
Wie die ANT — Applied New Technologies
AG Fachkräfte gewinnt
„Wäre es nicht wunderbar, wenn sich bei uns nur
die richtigen Leute bewerben würden,
die über uns gut Bescheid wüssten
und
wirklich gut zu UNS passen?“
Themen heute
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Mitarbeiterbedarf
Personalstrategie
Arbeitgebermarke
MitarbeiterInnen als Headhunter
Talentmanagement und Recruiting
Methoden
Kosten
Ergebnisse
Die Unternehmensmarke (Corporate Brand)
Definitionen
 Eine Arbeitgebermarke (Employer Brand) ist ein unterscheidbares und
einheitliches Bild eines Arbeitgebers
 Arbeitgebermarketing meint den operativen Prozess
nach innen und außen
 Regionales Arbeitgebermarketing zielt auf Bekanntmachung der Arbeitgeber einer Region
Relative und absolute Fachkräftelücke nach Kreisen 2030
Keine Fachkräftelücke
0 bis unter 5%
5 bis unter 10%
10 bis unter 20%
Lübeck
20% und mehr
© 2013 analytix GmbH
Vorgehen bei ANT
Phase I: Unternehmenskultur und Positionierung
Phase II: Geschäftsmodell und Talente
Phase III: Strategiebildung
Phase IV: Umsetzung
Bewertung der Vorschläge durch alle Mitarbeiter
Das individuelle Talent Profil
Das Profil der Stelle
Der Cultural Fit
Cultural Fit
Das Dramadreieck: Mensch - Job - Firma
Ganz starker Cultural Fit
Cultural Fit: Zu ANT passen
 aufgeräumte Experten, die auf engem Raum mit anderen klar kommen
 Sicherheitsbewusste Abenteurer mit bester Ausrüstung und Erfahrung
 Loyale Abenteurer mit Weitblick, die Strukturen schätzen und
ordentliche Packlisten haben
 Umsichtige, praktische Tüftler mit Fertigsteller-Gen
 Geschichtenerzähler und -liebhaber
Nun wissen wir, wie wir ticken.
Phase II
Geschäftsmodell u. Talente
Da haben einige von uns zum ersten Mal verstanden,
wie unser Geschäftsmodell zusammen hängt. Und
mit welchen Talenten sie dazu beitragen!
Phase III
Strategiebildung
Das ANT-Manifest
1. Kultur zuerst
2. Intern vor Extern
3. Rolle vor Fachkompetenz
Phase IV
Umsetzung
 neuartige Stellenausschreibungen mit Bezug auf Business Modell, nur
interne Weitergabe.
 Vorstellungsgespräche mit Fokus auf Fähigkeiten und Rollen.
 Personal-Entwicklungsgespräche auf Basis der persönlichen
Talentprofile
Ergebnisse
 Die Arbeitgebermarke
 Der Cultural Fit
 Das Business Modell des Unternehmens
 Das persönliche Talent- und Jobprofil aller Kollegen
 Das persönliche Geschäftsmodell der Mitarbeiter
 Die Jobprofile im Unternehmen
 Die Talentstrategie
Wir denken über unser Geschäftsmodell nach.
Wir denken in klaren Zusammenhängen.
Wir haben eine gemeinsame Strategie als
Arbeitgeber.
Aufwand und Förderung
Lessons learned
 Analysieren Sie die eigene Identität!
 Klare Positionierung, die den Mitarbeitern unter die Haut geht
 Sagen, wer man ist: Ecken und Kanten zeigen in der Profilierung
 Erst Strategie, dann Handeln
 Selbstgesteuerte Personalentwicklung funktioniert
 Binden Sie externe Fachleute ein
 Schulen Sie Ihre Führungskräfte in der Methode vorab.
Wir freuen uns auf Ihre Fragen
Marco Linde
[email protected]
Tel. +49 (0)451-58 38 00
www.ant-ag.com
Dr. Jutta Hastenrath
[email protected]
Tel. +49 (0)451-70 79 60
www.hastenrath.de
Literatur und Quellen
Literatur:
 Clark, Tim/ Osterwalder, Alexander/ Pigneur, Yves: Business Model You. Dein Leben. Deine Karriere. Dein Spiel. Frankfurt/M. (Campus)
2012. http://businessmodelyou.com
 Osterwalder, Alexander/ Pigneur, Yves: Business Model Generation. Frankfurt/M. (Campus) 2011. www.strategyzer.com
 R.N. Bolles: Durchstarten zum Traumjob. Frankfurt/M./New York (Campus), 9. Aufl. 2009
 Wolf Reiner Kriegler: Praxishandbuch Employer Branding. Freiburg (Haufe-Lexware) 2012.
 Christensen, Björn / Analytix GmbH : Arbeitskräfteprojektion 2030 in den Kreisen in Schleswig-Holstein, Vortrag 19.8.2013, Kiel.
Bereitgestellt von der IHK zu Lübeck.
Logos:
 Bayerische Motoren Werke Aktiengesellschaft
 Drägerwerk AG & Co. KGaA
 Google Inc.
Fotos:
 Liegestrandkorb: LTM Lübeck; Herzstrandkorb: LTM Lübeck / Aichholzer
 Von ANT: Christine Rudolf / ANT AG / Jutta Hastenrath
Grafik: Berit Kröner