Arbeitgebermarketing für Hidden Champions Lübeck, 13.10. 2016 Wie die ANT — Applied New Technologies AG Fachkräfte gewinnt „Wäre es nicht wunderbar, wenn sich bei uns nur die richtigen Leute bewerben würden, die über uns gut Bescheid wüssten und wirklich gut zu UNS passen?“ Themen heute Mitarbeiterbedarf Personalstrategie Arbeitgebermarke MitarbeiterInnen als Headhunter Talentmanagement und Recruiting Methoden Kosten Ergebnisse Die Unternehmensmarke (Corporate Brand) Definitionen Eine Arbeitgebermarke (Employer Brand) ist ein unterscheidbares und einheitliches Bild eines Arbeitgebers Arbeitgebermarketing meint den operativen Prozess nach innen und außen Regionales Arbeitgebermarketing zielt auf Bekanntmachung der Arbeitgeber einer Region Relative und absolute Fachkräftelücke nach Kreisen 2030 Keine Fachkräftelücke 0 bis unter 5% 5 bis unter 10% 10 bis unter 20% Lübeck 20% und mehr © 2013 analytix GmbH Vorgehen bei ANT Phase I: Unternehmenskultur und Positionierung Phase II: Geschäftsmodell und Talente Phase III: Strategiebildung Phase IV: Umsetzung Bewertung der Vorschläge durch alle Mitarbeiter Das individuelle Talent Profil Das Profil der Stelle Der Cultural Fit Cultural Fit Das Dramadreieck: Mensch - Job - Firma Ganz starker Cultural Fit Cultural Fit: Zu ANT passen aufgeräumte Experten, die auf engem Raum mit anderen klar kommen Sicherheitsbewusste Abenteurer mit bester Ausrüstung und Erfahrung Loyale Abenteurer mit Weitblick, die Strukturen schätzen und ordentliche Packlisten haben Umsichtige, praktische Tüftler mit Fertigsteller-Gen Geschichtenerzähler und -liebhaber Nun wissen wir, wie wir ticken. Phase II Geschäftsmodell u. Talente Da haben einige von uns zum ersten Mal verstanden, wie unser Geschäftsmodell zusammen hängt. Und mit welchen Talenten sie dazu beitragen! Phase III Strategiebildung Das ANT-Manifest 1. Kultur zuerst 2. Intern vor Extern 3. Rolle vor Fachkompetenz Phase IV Umsetzung neuartige Stellenausschreibungen mit Bezug auf Business Modell, nur interne Weitergabe. Vorstellungsgespräche mit Fokus auf Fähigkeiten und Rollen. Personal-Entwicklungsgespräche auf Basis der persönlichen Talentprofile Ergebnisse Die Arbeitgebermarke Der Cultural Fit Das Business Modell des Unternehmens Das persönliche Talent- und Jobprofil aller Kollegen Das persönliche Geschäftsmodell der Mitarbeiter Die Jobprofile im Unternehmen Die Talentstrategie Wir denken über unser Geschäftsmodell nach. Wir denken in klaren Zusammenhängen. Wir haben eine gemeinsame Strategie als Arbeitgeber. Aufwand und Förderung Lessons learned Analysieren Sie die eigene Identität! Klare Positionierung, die den Mitarbeitern unter die Haut geht Sagen, wer man ist: Ecken und Kanten zeigen in der Profilierung Erst Strategie, dann Handeln Selbstgesteuerte Personalentwicklung funktioniert Binden Sie externe Fachleute ein Schulen Sie Ihre Führungskräfte in der Methode vorab. Wir freuen uns auf Ihre Fragen Marco Linde [email protected] Tel. +49 (0)451-58 38 00 www.ant-ag.com Dr. Jutta Hastenrath [email protected] Tel. +49 (0)451-70 79 60 www.hastenrath.de Literatur und Quellen Literatur: Clark, Tim/ Osterwalder, Alexander/ Pigneur, Yves: Business Model You. Dein Leben. Deine Karriere. Dein Spiel. Frankfurt/M. (Campus) 2012. http://businessmodelyou.com Osterwalder, Alexander/ Pigneur, Yves: Business Model Generation. Frankfurt/M. (Campus) 2011. www.strategyzer.com R.N. Bolles: Durchstarten zum Traumjob. Frankfurt/M./New York (Campus), 9. Aufl. 2009 Wolf Reiner Kriegler: Praxishandbuch Employer Branding. Freiburg (Haufe-Lexware) 2012. Christensen, Björn / Analytix GmbH : Arbeitskräfteprojektion 2030 in den Kreisen in Schleswig-Holstein, Vortrag 19.8.2013, Kiel. Bereitgestellt von der IHK zu Lübeck. Logos: Bayerische Motoren Werke Aktiengesellschaft Drägerwerk AG & Co. KGaA Google Inc. Fotos: Liegestrandkorb: LTM Lübeck; Herzstrandkorb: LTM Lübeck / Aichholzer Von ANT: Christine Rudolf / ANT AG / Jutta Hastenrath Grafik: Berit Kröner
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