ABB: nächst e Phase der Wert st eigerung —

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Z Ü R I C H , S C H W E I Z , 4 . O K T O B E R 2 0 16
ABB: nächst e Phase der Wert st eigerung
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Vier Divisionen werden als fokussierte, marktführende, unternehmerisch handelnde Einheiten neu
ausgerichtet:
Elektrifizierungsprodukte
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Robotik und Antriebe
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Industrieautomation
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Stromnetze
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Transformation der Division Stromnetze wird unter dem Dach von ABB fortgesetzt:
„Power-Up“-Programm für höheres Wachstum und Profitabilität sowie reduzierte Risiken
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Risiken im EPC-Geschäftsmodell werden verringert
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Partnerschaft mit Fluor für Umspannwerke
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Partnerschaft mit Aibel für Offshore-Windanlagen
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Veräusserung des Kabelgeschäft im ersten Quartal 2017 erwartet 1
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Zielkorridor für die operative EBITA-Marge ab 2018 um 200 Basispunkte auf 10 bis 14% erhöht
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Volles Potenzial von ABB als digitalem Champion wird erschlossen:
„ABB Ability“: vollintegriertes, digitales Angebot über alle Kundensegmente hinweg;
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unterstreicht ABBs führende Rolle in der Vierten Industriellen Revolution
Globale Partnerschaft mit Microsoft zur Entwicklung zukunftsweisender digitaler Lösungen
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Guido Jouret, Pionier des Internets der Dinge, startete zum 1. Oktober in der neu geschaffenen
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Position als Chief Digital Officer
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Globale ABB-Marke wird gestärkt:
Konsolidierung von mehr als 1.000 Marken unter einer ABB-Dachmarke
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Starke Marke ist Voraussetzung zur vollen Erschliessung des digitalen Angebots
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Neue Markenpositionierung schreibt ABBs Geschichte als Technologie-Pionier in die Zukunft fort
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Sparziel des White Collar Productivity (WCP)-Programms wird um 30 Prozent auf 1,3 Milliarden US-Dollar
erhöht; Zeitrahmen und Kosten bleiben unverändert
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Alle anderen Finanzziele werden bestätigt
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Zweites Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 3 Milliarden US-Dollar ist von 2017 bis 2019 geplant;
Prioritäten der Kapitalallokation bleiben unverändert
ABB hat heute die dritte S tuf e der Next-L evel-S trategie ges tartet, die zus ätzlichen Wert für K unden und Aktionäre
s chaffen wird. Die zentralen Bes tandteile s ind: die Neuaus richtung der Divis ionen als vier führende,
unternehmeris ch handelnde E inheiten, eins chlies s lich der Divis ion S tromnetze, die unter dem Dach von ABB
weiter trans formiert wird; Aus s chöpfen von ABBs vollem digitalen Potenzial; Vorantreiben des operativen
E xzellenzprogramms und die S tärkung der ABB-Marke.
Ulrich S pies s hof er, C E O von ABB s agt: „In den vergangenen zwei Jahren is t ABB s chneller, s chlanker und
effizienter geworden. Wir haben uns ere Marge kontinuierlich verbes s ert und uns ere C as h-Generierung weiter
ges tärkt. Mit der dritten S tuf e uns erer Next-L evel-S trategie s etzen wir nun uns ere erfolgreiche T rans formation
kons equent fort und s tärken uns ere Pos ition als führendes T echnologieunternehmen und globaler, digitaler
1
Vorbehaltlich behördlicher Genehmigungen und der Erfüllung von Vollzugsbedingungen.
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Champion. Mit unseren vier klarer geschnittenen, marktführenden, unternehmerisch handelnden
Geschäftsbereichen – kombiniert mit ABB Ability – sind wir fokussierter und flexibler aufgestellt, um die
Kundenbedürfnisse in Zeiten von Energiewende und Vierten Industriellen Revolution zu erfüllen.“
Peter Voser, Verwaltungsratspräsident von ABB, sagt: „Dank der erfolgreichen Umsetzung unserer Next-LevelStrategie steht ABB heute operativ und finanziell deutlich besser da. Das Unternehmen ist konsequenter auf die
Kundenbedürfnisse ausgerichtet und weniger komplex. Der gesamte Verwaltungsrat hat gemeinsam mit der
Konzernleitung und externen Beratern an allen Elementen der dritten Stufe der Strategie gearbeitet. Mit dieser
werden wir den Wert für unsere Kunden und alle Aktionäre nachhaltig steigern und unseren langfristigen Erfolg
sichern. Die fortlaufende Transformation der Division Stromnetze unter dem Dach von ABB ist die beste aller
sorgfältig geprüften Optionen für unsere Aktionäre. Wir unterstützen nachdrücklich das Management-Team und
den heute präsentierten Aktionsplan.“
Wachst um mit vier unt ernehmerischen Einheit en beschleunigen
ABB richtet die Organisationsstruktur zum 1. Januar 2017 neu aus und fokussiert sich auf vier marktführende
Divisionen: Elektrifizierungsprodukte, Robotik und Antriebe, Industrieautomation und Stromnetze. Die Divisionen
werden künftig innerhalb der ABB-Gruppe noch stärker unternehmerisch handeln können. Dies zeigt sich in einer
Weiterentwicklung der Modelle zur Leistungsbeurteilung und Vergütung, die den Fokus stärker auf die
individuelle Verantwortung und Verantwortlichkeit legen. Unter dem ABB-Dach profitieren die Divisionen von
Vertriebskooperationen über Regionen und Länder hinweg, dem gesamten digitalen Angebot der Gruppe, den
exzellenten Verwaltungs- und Kostenstrukturen (G&A), dem gemeinsamen Supply-Chain-Management sowie den
Forschungszentren der Gruppe. ABB wird die Divisionen durch ein aktives Portfoliomanagement weiter stärken.
Das beinhaltet strategische Zukäufe, die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen und die Trennung von
Randgeschäften.
„Gestärkter Unternehmergeist ist die Grundlage für unser zukünftiges Geschäftsmodell“, sagt Ulrich Spiesshofer.
„Unsere vier unternehmerisch geführten Einheiten werden nachhaltigen Wert schaffen und dabei von der
globalen Aufstellung sowie den Vorteilen der Gruppe profitieren, wie beispielsweise ABB Ability, den
wettbewerbsfähigen Verwaltungs- und Kostenstrukturen und dem hervorragenden Supply-Chain-Management .“
Elekt rif izierungsprodukt e
Die Division Elektrifizierungsprodukte wird zum bevorzugten Partner für vielfältige elektrische Anwendungen.
Alle Elektrifizierungsangebote der Gruppe werden in dieser Einheit gebündelt, insbesondere durch die
Integration von Teilen der bisherigen Division Industrieautomation und Antriebe. In dieser Aufstellung wird die
Division als weltweite Nummer zwei den Kunden alle Produkte und Dienstleistungen aus einer Hand anbieten.
Die Bereiche Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge, Solarumrichter und unterbrechungsfreie Stromversorgung
werden von der Division Industrieautomation und Antriebe in die Division Elektrifizierungsprodukte überführt
und sollen innerhalb der Division eine Plattform für zukünftiges Wachstum bieten. Die notwendigen Investitionen,
um den Wachstumskurs dieser Bereiche zu stärken, werden die Ergebnismarge der Division
Elektrifizierungsprodukte anfänglich negativ beeinträchtigen.
Der Stromverbrauch steigt stärker als der Energieverbrauch insgesamt. Zum einen haben immer mehr Menschen
Zugang zu Elektrizität. Zum anderen führen neue Formen des Stromverbrauchs zu höherer Nachfrage, wie
beispielsweise durch Elektrofahrzeuge. So ergeben sich für ABB grosse Chancen durch die Digitalisierung und
innovative Weiterentwicklung des bestehenden Angebots.
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Robot ik und Ant riebe
Die Division Robot ik und Ant riebe wird zum bevorzugt en Part ner f ür Lösungen im Bereich Robot ik und
int elligent e Ant riebe.
ABBs f ührendes Angebot in den Bereichen indust rieller Mot oren und Ant riebe sowie das leist ungsst arke Robot ikGeschäf t sind die zent ralen Baust eine dieser neu gest alt et en Division, die aus der bisherigen Division
Indust rieaut omat ion und Ant riebe hervorgeht .
Die Division wird sich auf den schnell wachsenden Robot ik-Markt f okussieren und kann die Technologieplat t f orm
von ABB sowie die globalen Grössenvort eile der Gruppe nut zen. Damit ist ABB ideal auf gest ellt , um Markt f ührer
im Bereich Robot ik zu werden. Akt uell ist das Unt ernehm en in diesem hochat t rakt iven Markt der zweit grösst e
Anbiet er. ABB wird dabei von der st arken Posit ion in Zeit en der Viert en Indust riellen Revolut ion, der globalen
Auf st ellung sowie den Service-Plat t f ormen prof it ieren.
Darüber hinaus wird ABB in das Geschäf t mit indust riellen Ant rieben und Mot oren invest ieren, um die f ührende
Markt posit ion auszubauen. Hierzu wird das Unt ernehm en den Fokus auf schnellwachsende Segment e, die
Leicht indust rie und Wachst umsmärkt e wie Asien richt en.
Int elligent e Serviceleist ungen und ein f ührendes digit ales Angebot sind schon heut e eine st arke Säule der
Division und eröf f nen signif ikant e Wachst umschancen. ABB wird die Prof it abilit ät der Division durch f ort gef ührt e
operat ive Exzellenz sowie die Opt imierung der Wert schöpf ungsket t e weit er erhöhen.
Indust rieaut omat ion
Die Division Indust rieaut om at ion wird zum bevorzugt en Part ner f ür die Indust rieaut omat ion.
Die Division geht aus der bisherigen Division Prozessaut omat isierung hervor.
ABB wird als Markt f ührer im Bereich Prozessleit t echnik m it ihren Sof t ware- und Dienst leist ungsangebot en die
Digit alisierung von Schlüsselindust rien vorant reiben. Das Unt ernehm en verf ügt über eine einzigart ige Breit e an
Branchenwissen, die es erm öglicht , zent rale Schnit t st elle im Kont rollraum zahlreicher Indust rien zu werden, wie
Pharma, Bergbau, Schif f f ahrt oder Öl- und Gas. Der Fokus auf Wachst umssegment e und die Verbindung von
Inst andhalt ung, Bet rieb und Kont rolle wird zu einer grösseren Dif f erenzierung des Angebot s f ür die Kunden und
zu einer höheren Markt durchdringung f ür ABB f ühren.
St romnet ze
Die Division St romnet ze wird zum bevorzugt en Part ner f ür ein st ärkeres, int elligent eres und
umwelt f reundlicheres Net z auf der ganzen Welt .
Nach einer umf assenden st rat egischen Port f olio-Überprüf ung sind Verwalt ungsrat und Konzernleit ung zu dem
Schluss gekommen, dass die Transf ormat ion der Division St romnet ze unt er dem Dach von ABB den
grösst möglichen Wert f ür die Akt ionäre schaf f t – verglichen mit anderen Opt ionen w ie beispielsweise ein
Verkauf , Börsengang, Abspalt ung oder Joint Vent ure.
Wicht ige Fakt oren des Ent scheidungsprozesses waren unt er anderem die At t rakt ivit ät des Markt es, die
best ehenden und künf t igen Angebot e des Produkt port f olios, die Chancen des Geschäf t smodells, die Frage nach
dem best en Eigent ümer sowie alt ernat ive Opt ionen zur Wert schaf f ung f ür die ABB-Akt ionäre. Diese Überprüf ung
wurde begleit et und unt erst üt zt von unabhängigen Analysen durch McKinsey sowie den unabhängigen
Finanzexpert en von Credit Suisse und Goldman Sachs.
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Die Divis ion S tromnetze is t Weltmarktführer und wird die Chancen der E nergiewende und der Vierten
Indus triellen Revolution ergreifen. Dies e Umbrüche des Marktes führen zu einer s ignifikanten E rhöhung der
Nachf rage nach Produkten, S ys temen, S oftware und Diens tleis tungen der Divis ion und fördern die zunehmende
Digitalis ierung des Portfolios .
ABB hat heute mit „Power-Up“ ein umfangreiches Programm vorges tellt, das alle K ernbereiche des Ges chäfts
abdeckt und die laufende T rans formation der Divis ion forts etzt. Ziel dies es Programms is t es , das volle Potenzial
der Divis ion aus zus chöpf en, indem es das Wachs tum bes chleunigt und die Profitabilität erhöht. Die Divis ion wird
im Rahmen des Programms kons equent auf ihre operativen S tärken, auf S egmente mit s tarkem Wachs tum s owie
auf digitale Diens tleis tungen und S oftware aus gerichtet.
E in K ernelement der laufenden T rans formation der Divis ion is t eine Verbes s erung des Ris ikoprofils des
Ges chäfts modells . Aus s erdem werden neue Wachs tums chancen durch zwei s trategis che Partners chaf ten
ers chlos s en, die heute bekannt gegeben wurden: mit Fluor im Bereich Ums pannwerke und mit Aibel im B ereich
Anbindung von Offs hore-Windanlagen. B eide Partners chaften bringen ABBs Marktführers chaf t in der
S tromtechnologie mit der jeweiligen E xpertis e der Partner zus ammen. Fluor is t ein E xperte im Management von
gros s en E PC-Projekten (E ngineering, Procurement, Cons truction) und Aibel bei Offs hore-Windanlagenprojekten.
E in weiteres E lement is t die kons equente T rennung von Randges chäf ten wie der jüngs t angekündigte Verkauf
des K abelges chäf ts von ABB an NK T C ables . Zugleich hat ABB mit dem K äufer eine s trategis che Partners chaft
vereinbart, um den weiteren T echnologiezugang s icherzus tellen.
Infolge der T rans formation erhöht ABB den Zielkorridor f ür die operative E BIT A-Marge für dies e Divis ion ab 20 18
von 8-12% auf 10 -14% .
„Bei uns erer umfas s enden s trategis chen Portfolio-Überprüfung haben wir mit allen Interes s engruppen
ges prochen und Ihnen aufmerks am zugehört. Nach dies er s ehr s orgfältigen und detaillierten Unters uchung, die
von externen B eratern unters tützt wurde, haben wir ents chieden, das s die Forts etzung der T rans formation der
Divis ion S tromnetze unter dem Dach von ABB den höchs ten Wert für uns ere Aktionäre und K unden s chafft.
Aufbauend auf den E rfolgen der T rans formation is t die Divis ion innerhalb der ABB-Gruppe ideal pos itioniert, um
im Zuge der E nergiewende und der Vierten Indus triellen Revolution als integraler Bes tandteil uns eres Angebots
langfris tig und profitabel zu wachs en“, s agt Ulrich S pies s hofer.
Digit aler Quant ensprung mit ABB Abilit y TM,
globale Part nerschaf t mit Microsof t
ABB ist schon heut e ein digit aler „Hidden Champion“. Das Unt ernehm en ist ideal posit ioniert , um sich mit seinen
Angebot en im digit alen Zeit alt er durchzuset zen. Dabei kann ABB auf neue wie auch auf seine bereit s
best ehenden digit alen Kom plet t lösungen bauen, die sich mit hilf e der int elligent en Cloud Gerät e mit einander
verbinden. Das Unt ernehm en wird sein umf angreiches Wissen über die Bedürf nisse der Kunden nut zen, um ein
einzigart iges, digit ales Angebot zu planen, auf zubauen und zu bet reiben – und den Kunden somit eine echt e
Dif f erenzierung seines Angebot s biet en.
Das neue Digit alangebot ABB Abilit y f ührt ABBs Port f olio an digit alen Lösungen und Dienst leist ungen über alle
Kundensegment e hinweg zusammen. Damit f est igt die Gruppe ihre f ührende Posit ion in der Viert en Indust riellen
Revolut ion und st ärkt die Wet t bewerbsf ähigkeit der vier unt ernehmerisch handelnden Divisionen.
Darüber hinaus hat ABB heut e eine weit reichende st rat egische Part nerschaf t mit Microsof t angekündigt , dem
welt weit grösst en Sof t ware-Herst eller. Ziel der Kooperat ion ist es, zukunf t sweisende digit ale Lösungen auf Basis
einer int egriert en Cloud-Plat t f orm zu ent wickeln. Kunden werden von der einzigart igen Kombinat ion von ABBs
grosser Expert ise und breit em Port f olio an Indust rie-Lösungen mit Microsof t s int elligent er Cloud „Azure“ sowie
der B2B-Technologiekompet enz des Sof t ware-Unt ernehmens prof it ieren. Gemeinsam werden die Part ner die
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digitale T rans formation in den K undens egmenten der AB B-Ges chäfts bereiche vorantreiben, wie beis piels weis e
Robotik, S chif ffahrt und E lektromobilität.
„Uns ere Partners chaf t bündelt die globalen S tärken von ABB und Micros oft und wird uns eren K unden in der
E nergievers orgung, der Indus trie und im T rans port- und Infras trukturs ektor einzigartige Vorteile bieten“, s agt
Ulrich S pies s hof er. „Bas ierend auf ABBs ins tallierter Bas is mit mehr als 70 Millionen anges chlos s enen Geräten
und mehr als 70 .0 0 0 ins tallierten K ontrolls ys temen, werden wir eine der weltweit grös s ten indus triellen CloudPlattform en auf bauen.“
ABBs digitale T rans formation wird von Guido Jouret geleitet, einem Pionier des Internets der Dinge, der s eit dem
1. Oktober C hief Digital Of ficer is t und direkt an den CE O berichtet.
St ärkung der globalen ABB-Marke
ABB wird künf t ig mit einer einzigen Unt ernehmensmarke auf t ret en und damit alle ABB-Marken welt weit unt er
einem Dach konsolidieren. Die einzelnen Unt ernehmen der Gruppe werden unt er einer Marke vereint sein, womit
diese das gesamt e Spekt rum des ABB-Angebot s welt weit widerspiegelt . Dieser Prozess wird voraussicht lich bis
zu zwei Jahre in Anspruch nehmen.
Der einheit liche Markenauf t rit t ist ein zent raler Baust ein, um das volle Wert pot enzial von ABBs digit alem Angebot
auszuschöpf en, da sie die Kundenbindung st ärkt , Preisauf schläge ermöglicht und die Kauf wahrscheinlichkeit
erhöht . Eine Haupt marke macht f ür ABB die Vermit t lung ihrer St rat egie gegenüber den relevant en St akeholdern
sowie die Int erakt ion mit best ehenden und künf t igen Kunden einf acher und unt erst reicht den Kunden- und
Digit alf okus der Gruppe.
Die Vision, Ausricht ung und einzigart ige Markt posit ion von ABB werden durch die Gest alt ung der Marke nun
gegenüber Kunden, Akt ionären, Mit arbeit enden und allen anderen St akeholdern noch deut licher abgebildet . ABBs
Geschicht e als f ührender Technologie-Pionier und die drei Schwerpunkt e der Next -Level-St rat egie spiegeln sich in
dem neuen Markenversprechen wider: „Let ’s writ e t he f ut ure. Toget her.“
ABB beschleunigt Moment um der operat iven Exzellenz
ABB macht mit seinen operat iven Exzellenzmassnahmen gut e Fort schrit t e und wird diese weit er verst ärken.
Das im vergangenen Jahr gest art et e WCP-Programm hat die Erwart ungen bis dat o übert rof f en. Als Ergebnis hat
ABB das Einsparziel um 30 Prozent auf 1,3 Milliarden US-Dollar erhöht . ABB wird diese zusät zlichen Einsparungen
innerhalb des ursprünglich angekündigt en Zeit rahm ens und ohne weit ere Rest rukt urierungs- und
Implem ent ierungskost en erreichen. Zudem set zt ABB das reguläre Kost ensenkungsprogramm f ort . Durch
operat ive Exzellenz und ein erst klassiges Supply-Chain-Managem ent sollen jährliche Einsparungen in Höhe von 3
bis 5 Prozent der Umsat zkost en erzielt werden.
ABB best ät igt ausserdem die Umset zung des 1.000-Tage-Programms zur Redukt ion des Umlauf verm ögens mit
dem Ziel, bis Ende 2017 rund 2 Milliarden US-Dollar f reizuset zen. Das Programm liegt voll im Plan und soll unt er
anderem die Anlagenbewirt schaf t ung ent lang der gesamt en Wert schöpf ungsket t e opt imieren – vom
Produkt design bis zur Produkt ion. .
Die ABB-Gruppe best ät igt alle Finanzziele von 2015 bis 2020 wie unt en auf gef ührt .
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ABB Next Level – Ziele 2015-2020 2
Ums atzwachs tum 3
3-6%
Operatives E BIT A in % 4
11-16%
Operatives E PS -Wachs tum (CAGR) 5
10 -15%
Free Cas hflow (FCF)-Convers ion / K onzerngewinn
>90%
CROI in % 6
Im mittleren Zehnerprozentbereich
Operat ives EBITA in % – Divisionsziele f ür 2015-2020
E lektrifizierungs produkte
15-19%
Robotik und Antriebe
14-19%
Indus trieautomation
11-15%
S tromnetze
10 -14% *
*Die Ziel-Marge für Power Grids greift zum 1. Januar 2018
Kapit alallokat ion
ABB hat heute Pläne für ein neues Aktienrückkauf programm in Höhe von bis zu 3 Milliarden US -Dollar von 20 17 bis
20 19 angekündigt. Dies s piegelt die Zuvers icht des Unternehmens s owie die anhaltende S tärke von ABBs Cas hGenerierung und Finanzlage wider. Am 30 . S eptember 20 16 hat ABB den erf olgreichen Abs chlus s des jüngs ten
Aktienrückkaufprogramms verkündet, im Zuge des s en das Unternehmen 3,5 Milliarden US -Dollar an die Aktionäre
aus ges chüttet hat. In den vergangenen drei Jahren hat ABB ins ges amt 8,7 Milliarden US -Dollar an die Aktionäre in
Form von Dividenden oder Aktienrückkäufen gezahlt.
Aktives Portfoliomanagement bleibt ein zentraler Bes tandteil von ABBs operativem Handeln. Dies hat s ich in den
jüngs ten Portfolioveränderungen und ergänzenden Zukäufen widerges piegelt. B eis piele s ind der zuletzt
angekündigte Verkauf des K abelges chäfts s owie Anpas s ungen des Ges chäf ts modells der Divis ion S tromnetze.
ABBs Prioritäten bei der K apitalallokation bleiben unverändert. Der Fokus liegt auf: 1) organis chem Wachs tum,
Fors chung und E ntwicklung s owie auf hochrentablen Inves titionen (CROI); 2) der Zahlung einer kontinuierlich
s teigenden nachhaltigen Dividende; 3) Inves titionen in werts teigernde Akquis itionen; und 4) der Aus s chüttung
übers chüs s iger C as h-B es tände an die Aktionäre.
2
Die genauen Definitionen beziehen sich auf das Dokument „Supplement Financial Information“ unter „Capital Markets Day
2016“ – Mehr Informationen auch auf unserer Website unter www.abb.com/investorrelations
3
Durchschnittliches jährliches Umsatzwachstum auf vergleichbarer Basis über sechs Jahre, Basisjahr 2014.
4
Ziel auf Jahresbasis
5
CAGR = Compound Annual Growth Rate (jährliche Wachstumsrate). Basisjahr 2014. Ziel setzt konstante Wechselkurse voraus
6
Vorübergehende Reduktion im Fall von grossen Akquisitionen möglich.
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Über ABB
ABB (ABBN: SIX Swiss Ex) ist ein global f ührendes Technologieunt ernehmen in den Bereichen
Elekt rif izierungsprodukt e, Robot ik und Ant riebe, indust rielle Aut omat ion und St romnet ze mit Kunden in der
Energieversorgung, der Indust rie und im Transport - und Inf rast rukt ursekt or. Seit über vier Jahrzehnt en gest alt et
ABB die Zukunf t der indust riellen Digit alisierung. Mit einer inst alliert en Basis von mehr als 70 Millionen
verbundenen Gerät en und über 70.000 St euerungssyst emen in sämt lichen Indust rien ist ABB opt imal auf gest ellt ,
um von der Energiewende und der viert en indust riellen Revolut ion zu prof it ieren. ABB ist in über 100 Ländern
t ät ig und beschäf t igt et wa 135.000 Mit arbeit ende. www.abb.com
Hinweis: Dies ist eine Überset zung der englischsprachigen Pressemit t eilung von ABB vom 4. Okt ober 2016, die Sie
unt er www.abb.com/ news abruf en können. Im Falle von Unst immigkeit en gilt die englische Originalversion.
Vorbehalt e gegenüber Zukunf t saussagen
Die Pressemit t eilung ent hält Zukunf t saussagen sowie weit ere Inf ormat ionen bet ref f end den Ausblick f ür unsere
Geschäf t st ät igkeit , einschliesslich der Aussagen in „ABB beschleunigt Moment um der operat iven Exzellenz“, „ABB
Next Level – Ziele 2015-2020“, „Operat ives EBITA in % – Divisionsziele f ür 2015-2020“ und „Kait alallokat ion“ der
Pressemit t eilung. Diese Aussagen beruhen auf gegenwärt igen Erwart ungen, Einschät zungen und Voraussagen
über Fakt oren, die unsere künf t ige Perf ormance beeinf lussen können, darunt er auch über die globale
Konjunkt urlage sowie über die wirt schaf t lichen Bedingungen in Regionen und Branchen, die f ür ABB Lt d die
Haupt absat zmärkt e darst ellen. Diese Erwart ungen, Einschät zungen und Voraussagen werden im Allgemeinen mit
Begrif f en wie „erwart et “, „glaubt “, „schät zt “, „st rebt an“, „plant “, „zielt darauf ab“, „wahrscheinlich“ oder
Ähnlichem als solche bezeichnet . Es gibt jedoch viele Risiken und Unwägbarkeit en, wovon viele ausserhalb
unseres Einf lussbereichs liegen, die dazu f ühren können, dass die t at sächlichen Ergebnisse wesent lich von den
Zukunf t saussagen dieser Pressemit t eilung abweichen und welche unsere Fähigkeit , einzelne oder alle der
bekannt gegebenen Ziele zu erreichen, beeint rächt igen könnt en. Zu den wicht igen Fakt oren, die zu solchen
Abweichungen f ühren könnt en, zählen unt er anderem Geschäf t srisiken im Zusamm enhang mit dem volat ilen
globalen Wirt schaf t sumf eld und den polit ischen Rahm enbedingungen, Kost en aus Compliance-Akt ivit ät en, die
Markt akzept anz neuer Produkt e und Dienst leist ungen, Änderungen st aat licher Best im mungen und
Wechselkursschwankungen sowie weit ere Fakt oren, die von Zeit zu Zeit in der Korrespondenz von ABB mit der
U.S. Securit ies and Exchange Commission (SEC), unt er anderem im ABB-Geschäf t sbericht auf Formular 20-F,
erwähnt werden können. Obwohl ABB Lt d glaubt , dass die in solchen Zukunf t saussagen ent halt enen
Erwart ungen auf angemessenen Annahmen beruhen, kann das Unt ernehmen keine Garant ien abgeben, dass sie
auch tats ächlich eintreffen werden.
Ansprechpart ner f ür weit ere Inf ormat ionen:
Media Relat ions
Saswat o Das,
Ant onio Ligi, Domenico
Truncellit o, Sandra Wiesner
Tel: +41 43 317 65 68
media.relat [email protected]
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Inves tor Relations
T el.: +41 43 317 7111
inves tor.relations @ ch.abb.com
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