jahresbericht 2006

Geschäftsbericht 2006
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Performance
Philias oder der Geist von Corporate
Citizenship
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ach bereits zehnjähriger Tätigkeit dürfen wir
stolz darauf sein, was wir gemeinsam mit unseren Mitgliedern, Partnerinnen und Partnern erreicht
haben. Der Citizenship Dialog nimmt Gestalt an.
Von anfangs 11 Mitgliedern sind wir bis zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Geschäftsberichts auf 22 Mitglieder angewachsen : Ein erfreulicher Vertrauensbeweis und eine zusätzliche
Bettina Ferdman Guerrier, Verantwortung für uns alle.
Gründerin und GeneraldiZehn Jahre, der richtige Zeitpunkt, um eine erste Birektorin
lanz zu ziehen.
Philias kommt jetzt ins frühe Erwachsenenalter. Wir
sind uns allerdings bewusst, dass unser Erfolg nicht
nur mit dem Pionier- und Unternehmergeist unserer
Vorgehensweise zusammenhängt, sondern auch mit
der Handlungsfreiheit und einer Portion Idealismus,
die zu jeder Begegnung und jedem Projekt gehört.
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Philias ist
ein Corporate
Citizenship
Unternehmen,
das sich an
Corporate
Citizenship
Unternehmen
richtet.
»
Der Geist, der Philias durch sein Netzwerk und seine
Beratungs- und Schulungstätigkeiten belebt, begründet darauf, den Unternehmen behilflich zu sein,
ihre Wirkung auf die Gesellschaft und die Umwelt
genau zu messen.
Unsere Aktivitäten können unter den drei folgenden
Schwerpunkten zusammengefasst werden:
• Performance
Wir entsprechen den Erwartungen unserer Mitglieder, Partnerinnen und Partner, sind Anforderungen
des Marktes, Leistungskriterien sowie Resultaten
gegenüber aufmerksam.
• Leistung
Philias bietet als Stiftung eine ganze Palette von
massgeschneiderten Leistungen und wirkt als Fördererin und Ansprechpartnerin zwischen dem Privatsektor und der Gesellschaft (Business & Society).
Um es zusammenfassend mit den Worten von
Georges Bernard Shaw zu sagen : "Es gibt im Leben
zwei Kategorien von Menschen: diejenigen, die die
Welt so sehen, wie sie ist und sich fragen warum.
Und diejenigen, die sich die Welt so vorstellen, wie
sie sein sollte und sich fragen: warum nicht ?"
• Förderung
Mit unseren Einsätzen in der Öffentlichkeit und
gezielt ausgewählten Aktivitäten entwickeln wir bei
Entscheidungsträgern und in der öffentlichen
Meinung ein besseres Verständnis für Soziale Verantwortung in Unternehmen.
Die Herausforderung der kommenden Jahre besteht
darin, zu bewahren, was unseren Erfolg ermöglicht hat
und dabei gleichzeitig unsere Aufgabe gegenüber
unseren Mitgliedern, Partnerinnen und Partnern
weiter zu entwicklen. Das bedeutet auch, unsere
Bemühungen zur Förderung der Sozialen Verantwortung von Unternehmen zu verstärken.
Wie aus zahlreichen Beispielen in diesem Geschäftsbericht ersichtlich ist, bietet unser interdisziplinäres
Team ein Angebot von basisbezogenen Leistungen.
Im Anschluss an ein im Jahr 2005 realisiertes Audit
hat Philias entschieden, ihr Vorgehen auf drei Ebenen zu verstärken :
• eine Direktion mit einem Management, die
gleichzeitig die strategische Vision und die operationellen Kompetenzen zur Verstärkung ihrer
Netzwerke verbindet,
• eine noch stärker auf die Marktbedürfnisse zugeschnittene strategische Ausrichtung,
• und eine noch stärker auf unsere Tätigkeit ausgerichtete administrative und buchhalterische Verwaltung.
Unser Ziel ist es, eine wachsende Zahl von Mitgliedern zu gewinnen und den Bekanntheitsgrad von
Philias gesamtschweizerisch auszubauen.
Philias, nach Schweizer Recht eine nicht gewinnorientierte Stiftung, verfolgt gleichzeitig ein lobenswertes Ziel und eine ausgeglichene Bilanz. Anders
ausgedrückt ist Philias ein Corporate Citizenship
Unternehmen, das sich an Corporate Citizenship
Unternehmen richtet.
Unter diesem Aspekt haben wir beschlossen, aktive
Unternehmen und Non-Profit-Organisationen, die
Hilfe benötigen, an einem Ort zusammen zu führen.
Dieses Projekt heisst Humagora. Nach dem Erfolg,
den die erste Veranstaltung 2006 erfahren durfte,
stand unser Entschluss schnell fest : Humagora soll regelmässig stattfinden, um die Partnerschaft zwischen
diesen zwei Welten zu fördern und zu erleichtern.
Die zweite Ausgabe findet im November 2007 statt.
Wir ermutigen die jungen Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger ethische und soziale
Werte in der Leitung ihrer Unternehmen einzubringen und tragen so zur Schaffung einer neuen Generation von sozial verantwortlichen Managern bei.
Der Philias CSR Award ist das beste Beispiel dafür.
In Wirklichkeit gibt es keine sozial verantwortlichen
Unternehmen, aber es gibt verantwortungsbewusste Individuen, die in Unternehmen arbeiten.
Abschliessend möchte ich speziell unseren Mitgliedern, Partnerinnen und Partnern für das uns entgegengebrachte Vertrauen sowie dem Stiftungsrat,
dem Komitee der Mitgliederunternehmen und dem
gesamten Team von Philias für den grossartigen
Einsatz und die gute Stimmung danken ! Auf weitere zehn Jahre Philias !
P
Performance
Die besten Resultate in der Geschichte
von Philias !
U
nser Unternehmen hat 2006 eine rasante Entwicklung durchgemacht, die ihr ermöglicht hat,
das Jahr mit einem Geschäftsvolumen in der Höhe
von einer Million Schweizer Franken abzuschliessen
und zum zweiten Mal in Folge auf einen erfreulichen
Gewinn zurück zu blicken. Die gewissenhafte und
kontinuierliche Arbeit bei der Verwaltung der Finanzen hat uns ebenfalls erlaubt, unsere Schulden
beträchtlich zu verringern. Mit diesen Bestrebungen werden wir auch in den kommenden Jahren
fortfahren.
Derart gute Resultate in so kurzer Zeit zu erzielen, ist
nur mit einem motivierten und engagierten Team
möglich. In dieser Hinsicht können wir sehr zufrieden
sein : Neben Bettina Ferdman Guerrier, der Gründerin von Philias, deren Führungsrolle sich 2006 wiederum bestätigt hat, sind wir auf die Entwicklung
unserer jungen Angestellten stolz, die ihr Abenteuer
als Praktikantinnen, Praktikanten oder Auszubildende
bei uns begonnen haben und in der Zwischenzeit zu
einem wichtigen Bestandteil unserer Organisation
geworden sind. In dieser Eigenschaft besonders zu
erwähnen sind Céline de Wurstemberger, unsere
Spezialistin für Freiwilligenarbeit, Karine Travelletti,
die für unser Netzwerk verantwortlich ist und Maggy
Riom, die ihre Berufsmatur erfolgreich abgeschlossen
hat und unsere Administration betreut. Dieses Bild
wird abgerundet durch Anne Schick, die unser Büro
in Zürich übernommen hat, durch Daniel Wäger, unseren Praktikanten, der in diesem Jahr zu unserem
Team gestossen ist und Fulgence Freitas, unseren
neuen Lehrling. Sie alle haben 2006 in unermüdlicher
Arbeit dazu beigetragen, das in der Geschichte von
Philias beste Resultat zu erreichen. Dafür sei ihnen an
dieser Stelle gedankt.
Herzlich danken möchten wir auch einem Arbeitskollegen und einer Arbeitskollegin, die uns 2006 verlassen haben : Michael Arnold, der eine entscheidende
Rolle bei der Gründung des Büros Zürich gespielt
hat und Laurence Fabry Lorenzini, die mit Bettina
Ferdman Guerrier massgeblich an der Gründung
von Philias beteiligt gewesen ist. Sie beide haben
wertvolle Arbeit für Philias geleistet. Unsere besten
Wünsche begleiten sie in ihrer neuen Tätigkeit.
Pierre Coucourde,
Operativer Direktor
Um es mit den Worten von Coubertin zu sagen :
„Der Erfolg ist nicht ein Ziel, sondern ein Mittel, höheres anzustreben“. 2007 wird das Jahr der Bestätigung werden und mit diesem wunderbaren Team
stehen die Aussichten sehr gut.
Wie die Luft, die wir atmen
„Die gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmen wird zur Luft,
die wir zum Atmen brauchen : Unentbehrlich zum leben und für das
gute Funktionieren unseres Gehirns ! Aber um eine nachhaltige Welt
für zukünftige Generationen zu schaffen, braucht die Gesellschaft noch
grosse Mengen Sauerstoff, vielfältige ehrgeizige Projekte und junge
Leader, denen der Atem nicht ausgeht.“
Philippe Nordmann, Präsident von Philias
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Leistung
Im Jahre 2006, 4 neue Mitglieder
Das beratende Mitgliederkomitee
hat folgenden Kandidaturen
akzeptiert:
• KPMG Schweiz
Juni 2006
• Diageo Suisse SA
Juni 2006
• Microsoft Schweiz GmbH
Juli 2006
• BCV Gruppe
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"Microsoft ist stolz darauf, bei Philias
mitarbeiten zu können. Das Philias Netzwerk
ermöglicht uns eine fruchtbare Zusammenarbeit und ein Kontaktnetz ausserhalb unseres
Schweizer Hauptsitzes in Zürich/Wallisellen.
Unsere CSR-Aktivitäten umfassen drei Pfeiler :
Förderung der Wissensgesellschaft für alle
Bevölkerungsteile, online-Sicherheit namentlich für Kinder, Eltern und Lehrer sowie Soziosponsoring."
Stefan Meiherhans, Government Affairs
Manager, Microsoft Schweiz GmbH
Das Unternehmensnetzwerk Philias
am 31. März 2007
• Centre Info SA
• Diageo Suisse SA
• Firmenich SA
• Ethos Stiftung
• BCV Gruppe
• Holcim (Schweiz) AG
• KPMG Schweiz
• Lombard Odier Darier Hentsch & Cie
• Manor AG
• Manpower AG
• Microsoft Schweiz GmbH
• Nestlé SA
• Novartis Consumer Health SA
• Orange Communications SA
• PRO entreprise sociale privée
• Randstad (Schweiz) AG
• Rentes Genevoises
• Swiss Re
• Syngenta International AG
• Unicible AG
• Union Bancaire Privée
• Zurich Financial Services
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Leistung
Ein massgeschneidertes
Dienstleistungspaket
Philias hat im Jahre 2006
Schulungen durchgeführt, u.a.
• Soziale Verantwortung der Unternehmen
(Corporate Social Responsibility CSR) : Stakeholder Management
Manor AG, Workshop für Kaderleute zu verschiedenen Aspekten
von CSR und die Strategie ihres Unternehmens.
• Freiwilligenarbeit in Unternehmen : Welche Wirkung, welcher Gewinn ?
Interaktiver Workshop für Mitglieder des Unternehmensnetzwerks
Philias sowie für alle interessierten Unternehmen.
Arbeit ohne Barrieren
„Menschen mit Behinderungen wollen arbeiten. Nicht immer können sie
das auch. Die Gründe dafür sind vielfältig. Um zum Abbau dieser unnötigen Hindernisse beizutragen,
hat das Eidgenössische Büro für die Gleichstellung von Menschen mit Behinderungen EBGB zusammen
mit Philias einen Dialog mit Unternehmen, den Sozialpartnern und Behindertenorganisationen lanciert.
Es ist in kurzer Zeit gelungen, gemeinsam mit den zahlreichen interessierten Ansprechpartnerinnen
und -partnern verschiedene Ansätze zu diskutieren und konkrete, einfach zu realisierende Massnahmen auszuarbeiten. Nun gilt es, Unternehmen dafür zu gewinnen, die eine oder andere Massnahme
zu übernehmen und dadurch dazu beizutragen, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das auch Menschen mit
Behinderungen offen steht. Mit der Erfahrung bei der Förderung der sozialen Verantwortung von Unternehmen und den Kontakten zu Unternehmen leistet Philias hierzu einen entscheidenden Beitrag.“
Andreas Rieder, Leiter Eidgenössisches Büro für die Gleichstellung von Menschen mit Behinderungen
Ein besseres Verständnis
für das soziale Gefüge
Freiwilligenarbeit für unsere
Mitarbeitenden
„Die Teilhaber von Lombard
Odier Darier Hentsch & Cie haben
sich seit jeher auf nationaler und internationaler Ebene durch Unterstützung von Kunst und Bildung für
die Gemeinschaft eingesetzt, aber
auch Projekte gefördert, die aktuelle soziale, wirtschaftliche und
umweltbezogenen Herausforderungen in den Mittelpunkt stellen.
„Die Orange Communications SA hat 2006 im Rahmen
ihrer Corporate Social Responsibility Strategie erfolgreich ein Programm umgesetzt, in welchem sich die Mitarbeitenden freiwillig in gemeinnützigen Projekten engagierten. Mit der professionellen Unterstützung von
Philias haben wir unsere Partnerorganisationen in den
Bereichen Blindheit, Taubheit und Autismus ausgewählt.“
Reto Hoffmann, Manager Internal
Communications, Orange Communications SA
Um den Bedürfnissen der lokalen
Gemeinschaft gerecht zu werden,
haben wir Philias beauftragt, eine
Analyse zum aktuellen sozialen Umfeld von Genf und dessen Akteuren
zu erstellen.
Diese Analyse hat uns zu einem
besseren Verständnis des sozialen
Gefüges verholfen und damit ermöglicht, in unserem Spendenwesen effizienter zu sein.“
Anne-Marie Kortmoeller,
Head of Sponsoring, Lombard
Odier Darier Hentsch & Cie
Ein globales Konzept
„Swiss Re engagiert sich weltweit mit zahlreichen - auf die unterschiedlichen Märkte und Kulturen abgestimmten - „Employee Engagement“ Programmen. Mitarbeitende können
sich im Rahmen dieser Initiativen durch finanzielle oder materielle Unterstützung an sozialen und humanitären Projekten beteiligten. Die „Employee Engagement“ Programme sind Teil des
Swiss Re Corporate Citizenship und unterstreichen das gesellschaftliche Engagement von Swiss Re für nachhaltige gesellschaftliche Lösungen.
Wir freuen uns, mit Philias auf einen erfahrenen Partner im Bereich Corporate Social Responsibility zählen zu können. Philias
hat die bestehenden Programme analysiert und ein globales
Konzept erarbeitet.“
Anne Keller-Dubach, Head Corporate Citizenship, Swiss Re
Orange
Communications SA,
Ausflug mit sehbehinderten Kindern
L
Leistung
Konkrete Resultate für die Gemeinschaft
Freiwilliger Einsatz von Unternehmen
und ihren Mitarbeitenden im Jahre
2006
Levi Strauss Europe - „Community Day“
22. Juni 2006, Brüssel : 7 Projekte, darunter die
Organisation einer Mahlzeit für 120 Personen im
Resto du coeur von St-Gilles, Malerarbeiten in einem
Heim für Frauen und Kinder in Notsituationen,
Ausflug mit behinderten Kindern in einen Freizeitpark.
British American Tobacco (Switzerland) SA „Partner Up for a new start“
25. Oktober 2006, Lausanne, 81 Freiwillige, 4
Projekte zum Thema soziale Integration, darunter :
Die Entdeckung der Region Waadt mit Migrantinnen
und Migranten, Sensibilisierung zur beruflichen
Integration, mit dem Schweizerischen Blinden- und
Sehbehindertenverband, Mithilfe im Sortierzentrum
Caritas Waadt.
HSBC Private Bank (Suisse) SA „Team Up 4 Tomorrow“
4. Dezember, Genf,
Zürich und Lugano,
254 Freiwillige , 12
Projekte zu den Themen Kindererziehung und Umwelterziehung, darunter :
Bau eines Lehrpfads
für Biber, mit WWF
Schweiz in Zürich,
Verkauf von Handwerksprodukten zu
Gunsten von Terre
„Team Up 4 Tomorrow“
des Hommes Suisse
HSBC Private Bank (Suisse) SA
in Genf, Hilfe für Jugendliche in schwierigen Situationen, in Genf, Zürich und Lugano.
"Für die Realisierung, die Entwicklung und
Strukturierung eines Corporate Citizenship-Unternehmens, war Philias für uns die kompetenteste Beraterin auf diesem in Europa relativ
neuen Gebiet. Ein zusätzliches Plus waren ihre
Referenzen und ihr Netzwerk. Bettina und ihr
Team haben unseren Erwartungen vollständig
entsprochen."
Philippe Depoorter,
Direktor, Banque de Luxembourg
Novartis Consumer
Health SA - „Partnership Community Day“
27. April 2006, Nyon,
150 Freiwillige, 7 Projekte, darunter : Empfang
von Jugendlichen von Semolac am Standort Nyon, Besuch bei hospitalisierten Kindern
mit der Make-A-Wish Foundation Schweiz, Gartenarbeit bei der Institution la Cité Radieuse
für behinderte Menschen.
Holcim (Suisse) SA - „Community Day“
29. September 2006, Zürich, 70 Freiwillige : 4
Projekte, darunter : Arbeiten in einem Naturreservat von Pro Natura, Ausflug mit Behinderten
in den Zoo Zürich.
Firmenich SA - „Solidaritätstag“
5. Oktober 2006, Firmenich SA, „Globaler Solidaritätstag“, 1'100 Freiwillige, 80 Projekte in
20 Tochtergesellschaften, darunter : in Genf,
215 Freiwillige und 13 Projekte, darunter Ausflug auf den Bauernhof mit behinderten Kindern von der Ecole la Petite Arche, Renovation
des Obdachlosenheims „la Coulou“, Mahlzeiten für Benachteiligte mit Le C.A.R.E.
Diageo Suisse SA „Community Volunteering Day“
19. october 2006, Lausanne, 32 Freiwillige,
Veranstaltung eines Festes zum Thema Schokolade für Menschen mit einer Behinderung
von Institution de Lavigny.
KPMG Schweiz - „Make a Difference Day“
9. November 2006, Genf und Zürich, 151 Freiwillige, 11 Projekte, darunter : Zubereitung
eines Essens für 150 benachteiligte Menschen
in Genf, Organisation eines „Thé dansant“ in
einem Betagtenheim in Zürich.
„Als Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen, wird
heute als selbstverständlich erachtet. Ein verantwortungsbewusstes
Unternehmen schafft für seine Mitarbeitenden die notwendigen
Voraussetzungen und Möglichkeiten, damit sie ihre Kenntnisse, Energien
und Fähigkeiten inner- und ausserhalb ihrer Arbeitsumgebung zielgerichtet
entwickeln und einsetzen können. Ein Beispiel dafür ist unser „Make a
difference day“, an dem die Mitarbeitenden einen Arbeitstag in einer
sozialen Institution oder bei einem Umweltprojekt verbringen – ein positiver
Austausch, der beide Seiten prägt und beeinflusst und in enger
Zusammenarbeit mit der Philias Stiftung geplant und umgesetzt wird.“
Dani Ernst, CSR Manager, KPMG Schweiz
F
Förderung
I
n Partnerschaft mit der Zeitschrift Bilan, Lombard
Odier Darier Hentsch & Cie und der Stiftung Hans
Wildorf, hat Philias im Mai 2006 die erste Veranstaltung Humagora ins Leben gerufen.
Humagora 2006
Humagora ist eine Plattform für Austausch und Dialog, mit dem Ziel, Verbindungen zwischen dem privaten und gemeinnützigen Sektor zu schaffen. In Form eines Marktes waren 25 Unternehmen und 44 Vereinigungen mit Ständen vertreten und stellten die eingegangenen
Partnerschaften und Projekte, die sie realisieren möchten, vor.
„Wenn sich heute die soziale Welt und die Unternehmen nicht anfeinden, ignorieren sie sich meistens.
Sich an ihren Prinzipien festhaltend, reduzieren die
Sozialtätigen die Unternehmen zu oft auf die Rolle des
Mäzens. Der Nutzen von Partnerschaften über längere
Zeit wird beispielsweise im Bereich der sozio-professionellen Eingliederung ungenügend ausgenutzt .
Aus Angst, nur auf die Ebene des Geldgebers reduziert zu werden, sträuben sich die "Unternehmer"
sich der assoziativen Welt zu öffnen. So unterlassen sie
es, die Professionalität zu entdecken, mit der dort gearbeitet wird und können die Bemühungen nach Effizienz und Effektivität beim Einsatz vor Ort nicht sehen.
Die soziale Welt und die Unternehmenswelt müssen
sich einander annähern. Die Rolle der Mediatorin, die
Philias in diesem Bereich spielt, ist dabei unentbehrlich.
Humagora veranschaulicht diese Austauschforen,
in denen heute Vertrauensbeziehungen geknüpft
werden, die Schlüsselelemente der Partnerschaft von
morgen.“
Pierre-Alain Praz, Direktor, Caritas Waadt
„An der Ausstellung Humagora hatten wir die Möglichkeit, unsere Erfahrungen im
Bereich soziales Engagement sowohl in Entwicklungsländern in Zusammenarbeit mit der Internationalen Föderation der
Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften
als auch in der Schweiz mit Caritas auszutauschen.
Die verschiedenen Lebensmittelläden, welche von Caritas eröffnet wurden, unterstützen bedürftige Menschen in der Schweiz.
Seit Jahren wertet Nestlé Schweiz das Nahrungsangebot auf. Dieses Angebot ist bei
den Nutzern wenig bekannt. Humagora hat
dazu beigetragen, dieses Projekt weiter bekannt zu machen.“
John Bee, Public Affairs and Relations
Manager, Nestlé SA
Jahreskonferenz
23. November 2006
D
er „Philias CSR Award“ hat zum Ziel, die
junge Generation für Corporate Social
Responsibility (CSR) zu sensibilisieren. In Partnerschaft mit Lombard Odier Darier Hentsch &
Cie belohnt der „Philias CSR Award“ die Autoren der besten Forschungsarbeit, welche einen
Aspekt der CSR-Strategie eines Unternehmens
beleuchtet. Dem Geist des Preises gemäss werden die Preisträgerinnen und Preisträger zu
einem Besuch beim englischen Partner von Philias „Business in the Community“ eingeladen.
Für die Organisation 2005/2006 hat Philias mit
der HEC Lausanne zusammen gearbeitet und
2006/2007 wird der „Philias CSR Award“ erstmals in der Deutschschweiz in Partnerschaft mit
der Universität Zürich organisiert.
„Diversity : What does it mean and how do we
start ?“
In Partnerschaft mit der Stadt Genf und dem Eidgenössischen Büro für die Gleichstellung von Menschen mit Behinderungen, hat Philias anlässlich der
Jahreskonferenz namhafte Referentinnen und Referenten eingeladen, die wichtige und in der
Schweiz noch wenig diskutierte Themen, wie Diskriminierung infolge Alters, Geschlechts oder Probleme in Zusammenhang mit Kultur oder Behinderung in Unternehmen, behandelt haben. Dies war
auch die Gelegenheit, zum ersten Mal die 22 europäischen Partner von CSR Europe willkommen zu
heissen.
Eröffnung durch
Philippe Nordmann,
Präsident von Philias
Das gesellschaftlich
verantwortliche Unternehmen
GENF
Clos de la Fonderie 17 • CH-1227 Carouge - Genf
Tel. +41 (0)22 308 46 50 • Fax +41 (0)22 308 46 56
ZÜRICH
Quellenstrasse 27 • CH-8005 Zürich
Tel. +41 (0)43 205 24 89 • Fax +41 (0)44 273 33 63
www.philias.org

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