Zum StarBooker Finanzplan

Finan
nzplan
n
Die Annahm
men für die Entwicklung
E
der Plattform
m und der daaraus resultieerenden Planu
nung der GuV
V, basieren
darauf dass wir innerhallb der ersten 5 Jahre rundd 240 Stars auf
a die Plattfo
orm bringen können. Dieese
wiederum Ihhre Fans teillweise mitbriingen bzw. aauch neue StaarBooker gen
nerieren. Im Durchschnittt kommen
unsere Starss in der Entw
wicklung nach 5 Jahren auuf rund 75.000 StarBook
ker.
Auf Faceboook beispielsw
weise, sind die
d Top Starss angeführt von
v Christian
no Ronaldo m
mit 116.000.0
000
Follower biis hin zur Rockband The Killers auf P
Platz 200 mitt rund 9.600.000 Followeer auch die Nummer
N
10
des Deutschhland Rankinngs Manuel Neuer
N
hat runnd 9.000.000
0 Follower.
So sind wir davon überzzeugt, dass wir
w weltweit rrund 240 Staars finden, die jeweils runnd 75.000 StarBooker
gewinnen kkönnen. Wobei natürlich auch
a
eine weesentlich höh
here „Converrsion-Rate“ aauf beiden Seiten
möglich wääre.
Entwickllung Starrs & StarB
Booker
2
2017
2018
201
19
2020
2021
S
Stars
Stars
Sta
ars
Stars
Stars
1.000
3
5
14
4
27
54
5.000
2
3
9
18
36
110.000
2
3
9
18
36
225.000
1
2
6
12
24
550.000
1
2
6
12
24
775.000
1
2
5
9
18
1000.000
2
4
8
16
1550.000
2
3
6
12
2550.000
1
2
4
8
5000.000
2
6
7550.000
1
3
StarBoooker
1.0000.000
2
1.5000.000
1
Su
umme
10
20
57
240
~1~
117
Coppyright Wolfgang
g Schwayda 20166
Planung GuV
Forecast
Forecast
Forecast
Forecast
Forecast
2017
2018
2019
2020
2021
45.750
704.344
1.571.625
4.346.375
12.302.125
-
172.116
384.048
1.062.096
3.006.192
Gesamtleistung
45.750
876.460
1.955.673
5.408.471
15.308.317
Payment Kosten
45.750
256.125
571.500
1.580.500
4.473.500
-
620.335
1.384.173
3.827.971
10.834.817
287.545
329.849
686.435
905.918
1.413.745
24.000
24.000
24.000
36.000
36.000
300.000
400.000
500.000
600.000
800.000
IT Kosten
12.000
30.000
60.000
120.000
240.000
Reisekosten
24.000
48.000
60.000
90.000
150.000
Rechts- und Beratungskosten
20.000
30.000
40.000
70.000
100.000
5.000
7.000
10.000
15.000
25.000
15.000
20.000
25.000
30.000
100.000
687.545
888.849
1.405.435
1.866.918
2.864.745
687.545 -
268.515 -
21.262
1.961.053
7.970.072
15.000
18.000
22.000
Umsatzerlöse User
Umsatzerlöse Werbung
Rohertrag
Personalaufwand
Raumkosten & Mieten
Werbekosten
Versicherungen, Gebühren
sonstige Aufwendungen
Summe Aufwendungen
EBITDA
-
Abschreibungen
EBIT
12.000
-
687.545 -
280.515 -
36.262
1.943.053
7.948.072
EBT (EGT)
-
687.545 -
280.515 -
36.262
1.943.053
7.948.072
KöSt
-
500 -
500 -
Jahresüberschuss / Fehlbetrag
-
688.045 -
281.015 -
2017
2018
688.045 -
281.015 -
Zinsaufwand
Cashflow
Jahresüberschuss / Fehlbetrag
Investitionen
Einzlg/Rückzlg Gesellschafter
-
5.961.054
2019
2020
2021
36.762
1.708.370
5.961.054
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
281.015 -
36.762
1.708.370
5.961.054
-
331.956
50.941
14.179
1.722.549
331.956
50.941
14.179
1.722.549
7.683.603
80.000
1.100.000
331.956 -
~2~
1.987.018
1.708.370
Anfangsbestand
Endbestand
234.683 -
36.762
Einzlg/Rückzlg Kredit
Veränderung
500 -
Copyright Wolfgang Schwayda 2016
Der Finanzplan für die ersten fünf Geschäftsjahre der StarBooker GmbH sieht in der ersten Phase
(diese betrifft genau jetzt die Finanzierungsleistung der Start-up Phase) nur sehr geringe Erlöse vor,
da wir uns noch in der Entwicklungsphase befinden. Der Launch Termin für StarBooker ist für Juni
2017 vorgesehen. Ab dem zweiten Geschäftsjahr bewegt sich StarBooker, nach erfolgter Launchund Testphase dazu, mehr in Richtung Vertriebsaufbau bzw. Markteintritt. Nochmals steigen dann
die Kosten für Mitarbeiter in diesen Bereichen, die dann im Bedarfsfall angepasst werden können.
Parallel dazu setzt sich die Plattform mehr und mehr am Markt durch, was in der Folge stark
steigende Umsätze bedeutet. Im Ergebnis stehen stark steigende Roherträge sich degressiv zum
Erlös entwickelnden Aufwänden für Personal und sonstige Aufwandsposten gegenüber, wodurch
die StarBooker GmbH laut Planung im dritten Geschäftsjahr den Turnaround schafft. Laut Planung
wird zwar Geschäftsjahr 3 noch negativ nach Gewinn- und Verlusten bleiben, auf Quartalsbasis
sind jedoch erstmals positive Betriebsergebnisse zu erwarten.
~3~
Copyright Wolfgang Schwayda 2016

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