Lautracher Führungsnachwuchs- Training

Lautracher FührungsnachwuchsTraining
mit Elisa M. Trunk, Julia Belmore und Dr. Oliver Ernst
Ausgangssituation
Wir sehen es als eine unserer Hauptaufgaben an, junge Nachwuchskräfte mit hohem Potenzial auf die Übernahme der ersten Führungsverantwortung vorzubereiten und sie dabei zu unterstützen, in die neue Rolle gut hineinzuwachsen. Wir tun
dies aus der Überzeugung heraus, dass nicht nur geeignete Strukturen, Strategien
und Prozesse die kontinuierliche Entwicklung eines Unternehmens gewährleisten,
sondern auch die handelnden Menschen mit ihrem individuellen Beitrag fürs Ganze, insbesondere natürlich die Führungskräfte.
Menschen bestimmen den Erfolg oder Misserfolg einer Unternehmung. Das Wissens- und Fähigkeitspotenzial aller Mitarbeiter ist eine entscheidende Wettbewerbsgröße. Die Führungskräfte im Unternehmen tragen in hohem Maße dazu bei,
dieses Potenzial der Mitarbeiter frei- und einzusetzen. Unternehmen brauchen
deshalb Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter in ihrer ganzheitlichen Bedürfnislage
verstehen und ansprechen, denn Menschen benötigen Schutz, Halt und Raum, um
sich zu entfalten. Sie suchen die Gewissheit, dass ihre individuellen Talente, Fähigkeiten und Fertigkeiten ausreichen, um die eigene Existenz zu sichern und innerhalb der Organisation einen angemessenen Platz behaupten zu können. Deshalb
braucht es Führungskräfte, die für haltgebende Strukturen und Prozesse sorgen,
die ihre Mitarbeiter stärkenorientiert einsetzen und ihnen Gestaltungs- und Entwicklungsräume eröffnen.
Menschen möchten gut leben. Sie suchen nicht einfach einen Job, sondern nach
Aufgaben, die ihnen Freude machen, weil sie ihren persönlichen Neigungen und
Werten entsprechen. Menschen erzielen nur dort Höchstleistungen, wo sie mit
Herzblut dabei sind, wo sie sich ganz auf Aufgaben und andere Menschen einlassen können. Wer ständig gehetzt und überfordert ist, wird auf Dauer weder kreativ
noch wirkungsvoll arbeiten können, sondern ausbrennen. Deshalb braucht es Führungskräfte, die bei sich selbst und bei ihren Mitarbeitern ein gutes Gespür für die
Balance von Leistung und Auftanken, Aktion und Rekreation haben und die selbst
Freude und Begeisterung für ihre Arbeit zeigen.
Menschen möchten sie selbst sein und sich authentisch zeigen dürfen. Sie sind
einzigartige, unverwechselbare Individuen und wollen als solche gesehen und
wertgeschätzt werden. Deshalb braucht es Führungskräfte, die mit ihren Mitarbeitern in einer personalen Beziehung stehen, die gerecht sind, die Verschiedenheit
schätzen und jeden einzelnen Mitarbeiter dabei unterstützen, seinen persönlichen
Schatz zu heben und seine Berufung zu finden. Im Alltag bedeutet das: Zeit haben,
gut zuhören, gute Leistungen explizit loben, regelmäßig Feedback geben, konstruktive Kritik äußern kurz: Entwicklungen begleiten und fördern.
Menschen suchen nach Sinn. Sie möchten einen Beitrag zum Gelingen des Ganzen
leisten, sie wollen gefragt und gebraucht werden. Deshalb sehen wir Führungskräfte nicht zuletzt als Sinnstifter, indem sie in der Organisation für ein hohes Maß an
Transparenz sorgen (über Ziele, Aufgaben, Entscheidungen, notwendige Veränderungsmaßnahmen etc.) und indem sie ihren Mitarbeitern vermitteln: Du wirst hier
gebraucht! Dein Beitrag ist wichtig! Streng Dich an, werde fruchtbar, und Du hast
hier eine gute Zukunft!
© Management Centrum Schloss Lautrach_2016
Unser Führungsleitbild
Nach unserer Überzeugung ist Führung kein Selbstzweck, sondern eine Dienstleistungsfunktion, die dafür sorgt, dass eine Organisation lebendig und produktiv
bleibt. Sie unterstützt den Kommunikations- und Beziehungsfluss zwischen allen
relevanten Akteuren (z.B. Eigentümern, Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten) und
versucht sicherzustellen, dass die Organisation keinen ihrer internen und externen
Partner verliert. Eine weitere Funktion von Führung besteht darin, Komplexität und
Unsicherheit zu bearbeiten. Eine Organisation ist nur dann überlebensfähig, wenn
sie die richtigen Entscheidungen trifft und notwendige Veränderungen rechtzeitig
umsetzt.
Deshalb hat Führung die Aufgabe, beständig über eine wünschenswerte Zukunft
des Unternehmens nachzudenken, geeignete Visionen und Ziele zu formulieren
und die Aktivitäten der Organisation darauf hin auszurichten. Das bedeutet, Prioritäten zu setzen, überkommene Routinen, Strukturen und Prozesse auf ihre Zukunftstauglichkeit hin zu befragen und sie gegebenenfalls zu verändern. Es bedeutet aber auch, die Menschen, die in der Organisation arbeiten, für den eingeschlagenen Weg zu gewinnen und in ihrer Entwicklung so zu unterstützen, dass sie
diesen Weg erfolgreich gehen können.
Das Lautracher Führungsleitbild versucht, dieser Funktion von Führung und den
daraus abgeleiteten Führungsaufgaben ebenso gerecht zu werden wie den oben
skizzierten menschlichen Grundbedürfnissen. Wir erkennen in der Arbeit von Führungskräften eine mitunter spannungsreiche Polarität, die versucht, die Anforderungen der Organisation mit den Bedürfnissen der Menschen zu verbinden, die sie
prägen. Dementsprechend stellen wir unsere Arbeit in der Führungskräfteentwicklung unter das Motto »Harter Geist und Weiches Herz« (Sophie Scholl).
Wir möchten Führungskräfte ausbilden, die mit »hartem Geist« und wachem Verstand analysieren, was jetzt erforderlich ist, um die Organisation lebensfähig zu
erhalten und zukunftsfähig zu machen, die in der Sache klar und konsequent sind,
die an sich selbst und andere hohe Leistungserwartungen richten, die notwendige
Veränderungen vorantreiben und sich letztlich an Ergebnissen messen lassen, die
bei aller notwendigen Fokussierung auf das Ganze und auf wirtschaftlichen Erfolg
stets mit einem »weichen Herz« den einzelnen Menschen im Blick behalten, die
seine Würde, seinen Eigenwert und seine Individualität achten und wertschätzen,
die sich Zeit für personale Begegnungen nehmen, die Sinn stiften und Mitarbeiter
aktiv in ihrer Entwicklung unterstützen, indem sie deren Stärken erkennen und sie
dementsprechend fordern und fördern.
Wir fühlen uns einem christlich-abendländischen Menschenbild verpflichtet, das
den Menschen in seiner Individual- und Sozialnatur, in seiner Freiheit und Verantwortung ernst nimmt. Deshalb vermitteln wir Orientierung, aber keine starre Doktrin. Wir unterstützen die Teilnehmer unserer Führungsseminare, in ihrem persönlichen Entwicklungsprozess voranzukommen und als Führungspersönlichkeiten zu
reifen, damit sie ihr eigenes Führungsleitbild entwickeln, vertiefen und schließlich
leben können.
© Management Centrum Schloss Lautrach_2016
Lautracher Führungsnachwuchs-Training
Mit diesem Qualifizierungsangebot wenden wir uns an Menschen, die sich erstmals
auf die Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereiten oder die seit Kurzem Führungsverantwortung tragen.
Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine
neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen. Viele Fragen verlangen nach
einer Antwort: Bin ich persönlich geeignet, werde ich als Führungskraft überzeugen
können? Welcher Führungsstil ist angemessen und passt zu mir? Wie meistere ich
das Spannungsfeld bleibender Fachaufgaben und neuer Führungsaufgaben? Wie
verhalte ich mich, wenn ich vom Kollegen zur Führungskraft werde? Wie erhalte ich
meine Gesundheit und Lebensbalance? Wie vereinbare ich ambitionierte, motivierende und zugleich realistische Ziele? Was kann oder muss ich künftig delegieren?
Wie kontrolliere ich den Umsetzungserfolg? Wie lobe ich angemessen, wie artikuliere ich Kritik und wie interveniere ich in Konfliktsituationen? Welchen Beitrag
kann ich zur Weiterentwicklung meiner Mitarbeiter leisten?
Im ersten Teil geht es um die Auseinandersetzung mit der eigenen Person. Wir
laden Sie ein, Ihre biographisch geprägten Werte, Denk- und Verhaltensmuster in
den Blick zu nehmen und mit der aktuellen oder künftigen Führungsaufgabe in
Bezug zu setzen. Sie reflektieren Fragen der Selbstführung, identifizieren Ihre persönlichen Stärken und Lernfelder und erhalten für den Alltag zahlreiche Anregungen zur Verbesserung Ihres Selbstmanagements. Einen weiteren Schwerpunkt des
ersten Seminarbausteins legen wir auf die Fundierung des eigenen Führungsverständnisses.
Im zweiten Seminarbaustein geht es um Menschenführung und damit um Fragen
der Motivation, um eine angemessene Beziehungsgestaltung als Führungskraft,
um gute Kommunikation, Konfliktmanagement und darum, wichtige Führungsinstrumente kennen zu lernen und praktisch einzuüben. Sie setzen sich mit den
Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung auseinander, üben Delegations-,
Feedback- und Kritikgespräche und erhalten wertschätzendes Feedback zu Ihrer
Wirkung auf andere.
Die Zielgruppe
Unser Lautracher Führungsnachwuchs-Training richtet sich an Jungunternehmer,
Unternehmensnachfolger, Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeiter, die sich gezielt auf eine Führungsaufgabe vorbereiten möchten. Aufgrund des Kurskonzeptes, das praktisches Erfahren und Tun in den Vordergrund stellt, ist die Teilnahme
auf 12 Personen beschränkt.
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Die Trainingsgliederung
Teil I:
Selbstführung
3 Tage
Teil II:
Menschenführung
3 Tage
Der Nutzen
Das Seminar thematisiert zentrale Fragen der Selbst- und Menschenführung und
bietet Ihnen eine fundierte Grundausbildung, um in der neuen Rolle als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein.
Co-Referat: Gesunde Lebensführung von Dr. med. Dieter Gabányi
Wir möchten bereits junge Führungskräfte dafür sensibilisieren, dass sie auf Dauer
nur dann erfolgreich sein können, wenn es ihnen selbst gut geht körperlich, seelisch, geistig und sozial.
Deshalb wird im ersten Baustein der Internist und Homöopath Dr. med. Dieter
Gabányi mit den Teilnehmern an einem Nachmittag relevante Themen einer gesundheitsorientierten, freudvollen Lebensführung zur Sprache und Diskussion
bringen.
Es geht darum, für sich selbst und im Blick auf Mitarbeiter eine bessere Wahrnehmung für körperliche sowie seelisch-geistige Zusammenhänge zu entwickeln,
Krankheitssymptome frühzeitig zu erkennen, aber auch Möglichkeiten der Prävention, insbesondere des Ausgleichs und der Stressbewältigung auszuloten.
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Detailbeschreibung der einzelnen Seminarteile
Teil I:
Selbstführung
Im ersten Teil des Lehrgangs geht es darum, das eigene Führungsverständnis (weiter) zu entwickeln mit dem Ziel, den eigenen Wirkungsgrad spürbar und messbar
zu erhöhen. Im Mittelpunkt steht dabei das Thema »Selbstführung«, weil nur reife
und gut organisierte Persönlichkeiten in der Lage sind, andere erfolgreich zu führen.
Klarheit gewinnen über die eigenen Wurzeln und Werte, die eigenen Stärken und
Lernfelder, die persönliche Lebensvision und die davon abgeleiteten Ziele. Die neue
Rolle als Führungskraft bewusst annehmen, Erwartungen und Anforderungen klären, Stolperfallen identifizieren, das eigene Führungsverständnis entwickeln. Mehr
Wirkung erzeugen durch die Konzentration auf das Wesentliche; grundlegende
Prinzipien der Selbstorganisation verstehen und die eigene Arbeitsweise effizient
gestalten. Konstruktiver werden im eigenen Denken, Selbstmotivation stärken,
eine stimmige Balance der verschiedenen Lebensbereiche finden, für Ausgleich
sorgen, gesundheitsbewusst leben.
Aus dem Inhalt
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Neu als Führungskraft: Aufgaben-, Kontext- und Rollenklärung
Vom Kollegen zur Führungskraft: Was bleibt, was ändert sich?
Harter Geist und weiches Herz: Menschenbild und Führungscredo
Konstruktives Denken als Schlüssel für persönliche Zufriedenheit und beruflichen Erfolg
Wurzeln und Wachstumschancen: Auseinandersetzung mit persönlichen
Prägungen, Werten, Motiven, Visionen und Zielen
Effektiv sein: Konzentration auf das Wesentliche, Prioritätenmanagement
Effizient sein: Sinnvolle Arbeitsorganisation; Zyklen- und Zeitmanagement
Das Leben in Balance halten: körperlich, geistig und seelisch gesund bleiben
Ergebnis
Sie erfahren einen kräftigen Motivationsschub und nehmen die neue Führungsrolle
mutig und professionell an. Sie erreichen die Ergebnisse, die Sie sich zum Ziel gesetzt haben, schneller und leichter. Das Leben ist klarer geworden, der Alltag sinnerfüllter. Immer öfter erleben Sie sich als Agierender anstatt als Reagierender.
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Detailbeschreibung der einzelnen Seminarteile
Teil I:
Menschenführung
Im zweiten Teil des Lehrgangs geht es um die Themen Kommunikation und Mitarbeiterführung mit dem Ziel, die eigene Fähigkeit zu erweitern, Menschen für Kooperation, Veränderung und Entwicklung zu gewinnen.
den anderen verstehen und mich verständlich machen
(aktiv) zuhören und feinfühlig hinhören
sich selbst klar und authentisch zum Ausdruck bringen, Farbe bekennen
berufliche Gespräche strukturieren und leiten
zu klaren und verbindlichen Vereinbarungen gelangen.
Menschen mit ihren Grundbedürfnissen, ihrer Motivation, ihren Eigenarten verstehen
individuelle Stärken erkennen, fördern und zum Wohl des Unternehmens nutzen
im Arbeitskontext eine personale, wertschätzende Beziehung gestalten
Menschen überzeugen und für die Kooperation mit anderen gewinnen
Führungsinstrumente gezielt und wirkungsvoll einsetzen
Konflikte konstruktiv klären
Aus dem Inhalt
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Was uns antreibt: Wirkliche Motivationsfaktoren erkennen und verstehen
lernen
Wichtiger als alle Gesprächstechniken: Eine dialogische Haltung entwickeln
Basiskompetenzen in der Kommunikation: Zuhören, Farbe bekennen, Gespräche strukturieren und leiten
Training wichtiger Führungsinstrumente:
Ziele vereinbaren: Mitarbeitern Orientierung geben
Delegation: Anspruchsvolle Aufgaben an Mitarbeiter übertragen
Feedback: Mitarbeiter durch regelmäßigen Selbstbild-Fremdbild-Abgleich
in ihrer Entwicklung unterstützen
Kritik: Mitarbeiter dafür gewinnen, sich künftig anforderungsgerecht zu
verhalten
Konfliktklärung: Als Führungskraft sinnvoll intervenieren
Ergebnis
Sie gestalten förderliche (Arbeits-)Beziehungen und kommunizieren als Führungskraft klar und wertschätzend. Sie sind in der Lage, wichtige Führungsinstrumente
gezielt einzusetzen und meistern auch schwierige Gesprächssituationen souverän.
Sie packen Konflikte mutig an und beweisen Führungsstärke. Sie entwickeln ein
tieferes Selbstverständnis und Selbstbewusstsein als Führungskraft und schaffen
ein motivierendes, leistungsförderndes Arbeitsumfeld.
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Teilnehmerstimmen
»Es war ein super Seminar! Man konnte viel für den Alltag mitnehmen und durch
die Arbeitsunterlagen das Gelernte schnell in die Tat umsetzen. Frau Elisa Trunk ist
auf diesem Gebiet eine tolle Trainerin! Sie ging super auf Praxisfragen ein. Hotel,
Anlage und Restaurant sind sehr gut. Komme gerne wieder!«
Es war ein tolles Seminar, aus dem ich viel für meine private und berufliche Entwicklung mitnehmen konnte. Sowohl unser Trainer Dr. Oliver Ernst als auch das
gesamte Team auf Schloss Lautrach haben dazu beigetragen, eine sehr angenehme Atmosphäre zu schaffen. Für mich eine wichtige Grundlage und ein guter
Nährboden für offenen Austausch und Entwicklung. Vielen Dank!«
»Die Trainerin Julia Belmore hat auf außergewöhnliche Art mehrere Dinge bewirkt:
viel tiefere Selbstreflexion ermöglicht als bisher für möglich gehalten, die Gruppe
«
»Ein hervorragendes Training für mich als junge Führungskraft. Die Übungen mit
praxisnahen Beispielen haben mir einen ganz neuen Blick zum Thema Führung
vermittelt. Ich hatte eine wundervolle und lehrreiche Zeit. Vielen Dank!«
»Es war ein rundherum gelungenes Seminar. Ich habe viele Themen mitgenommen, die ich mir immer wieder vor Augen führe und versuche umzusetzen. Vielen
Dank an unseren Trainer Dr. Oliver Ernst, er hat mir sehr plastisch vermittelt, wobei
es bei Führung ankommt!«
»Ein wirklich wertvolles Seminar mit Elisa Trunk, um sich selbst und seine Persönlichkeit intensiv kennenzulernen und weiterzuentwickeln. Der intensive Austausch
in der Gruppe und die klar strukturierten, praxisnahen Beispiele sowie die gute
Organisation und das tolle Ambiente runden das gelungene Seminar ab.«
»Für mich waren die beiden Seminarteile eine wunderbare Erfahrung. Absolut herausragende Trainerin Julia Belmore! Mich haben die sechs Tage sowohl beruflich als
auch persönlich auf eine neue Stufe gestellt. Schade, dass die Zeit so schnell vorbeiging. Ich komme gerne wieder nach Lautrach!«
»In wenigen Worten: ich bin restlos begeistert von dem Seminar, den Seminarinhalten, dem Seminarleiter und natürlich der fabelhaften Unterbringung samt der
köstlichen Küche. Gerne werde ich weitere Seminare in Lautrach besuchen!«
»Das Seminar war das beste »soft-skill«-Seminar, das ich je besucht habe. Die
Trainerin ist sehr gut auf die Teilnehmer eingegangen und hat sehr viele hilfreiche
Anregungen gegeben.«
»Ich habe mich durch das Seminar weiter entwickelt und habe viel über mich
selbst gelernt, was für meine anstehende Führungsaufgabe sehr hilfreich ist.«
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Die Trainer
Elisa M. Trunk (ET)
Angestellte Trainerin und Coach im Management Centrum Schloss Lautrach
Ausbildung | Werdegang
Diplomstudium der kath. Theologie und Philosophie. Pastoralreferentin in der Erwachsenenbildung, Diözese Augsburg. Freiberufliche Tätigkeit als Trainerin, Beraterin, Coach, Supervisorin und Mediatorin sowie Fachtherapeutin für Psychotherapie. Seit 2013 im Management Centrum Schloss Lautrach. Über 25 Jahre Berufserfahrung, davon 6 Jahre leitende Tätigkeit. Mehr als 20 Jahre Trainingserfahrung.
Weiterbildungen
3-jährige Weiterbildung zur DVNLP-Lehrtrainerin. 2,5-jährige Ausbildung zur Supervisorin auf den Grundlagen von neurolinguistischen und systemischen Ansätzen. Ausbildung zum Coach, DVNLP. 1,5-jährige Ausbildung zur Mediatorin,
Schwerpunkt Wirtschaft und Arbeitswelt. Ausbildung zur Fachtherapeutin für Psychotherapie nach §1 des Heilpraktikergesetzes. Intensiv-Ausbildung zur KAIROSTrainerin. Fortbildung »Systemische Perspektive auf Familienunternehmen« bei
Prof. Arist von Schlippe. Kurzausbildung in »Existenzanalytischem Coaching« bei
Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle.
Aktuelle Themenschwerpunkte
Persönlichkeitsbildende Seminare zu den Themen Selbst- und Menschenführung,
Kommunikation, Konfliktmediation und Standortbestimmung. Einzel- und Teamcoaching. Beratung und Begleitung von Change-Prozessen und Unternehmensanalysen. Durchführung von Mediationen und Konfliktmanagement-Workshops.
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Die Trainer
Julia Belmore (JB)
Netzwerkpartnerin von Schloss Lautrach
Selbstständige Managementtrainerin, Beraterin und Coach
Ausbildung | Werdegang
Studium der Sozialpädagogik, Schwerpunkt Erwachsenenbildung. 7 Jahre Tätigkeit
als Redakteurin im Gong-Verlag München und Projektmanagement beim Münchner
Filmfest und Medianet (Medienmesse für Kultur und Bildung). Seit über 25 Jahren
als Trainerin und Beraterin tätig. Seit 2002 Netzwerkpartnerin.
Weiterbildungen
3-jährige Ausbildung zum Coach bei Wolfgang Stabentheiner, Future Training
Coaching Beratung. Neuro-Linguistisches-Programmieren (Practioner) bei MiltonErickson-Institut. Studium in systemischer Strukturaufstellungen bei Prof. Franz
Ruppert. 10bei Torsten
Groth. Fortbildung »Systemische Perspektive auf Familienunternehmen« bei Prof.
Arist von Schlippe. Mehrjährige Fortbildung in »Existenzanalytischem Coaching«
bei Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle.
Aktuelle Themenschwerpunkte
Seminare zu den Themen Führung, Team- und Konfliktmanagement. Steuerung
von Teamentwicklungsprozessen. Moderation von Konfliktklärungen in Unternehmen. Coaching von Teams, Fach- und Führungskräften. Projektbegleitung bei Strategieentwicklung und umsetzung sowie Veränderungsprozessen. Beratung und
Training bei der Einführung von Zielvereinbarungsprozessen..
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Die Trainer
Dr. Oliver Ernst (OE)
Angestellter Management-Berater, Trainer und Business-Coach im Management
Centrum Schloss Lautrach.
Ausbildung | Werdegang
Studium der Philosophie, Soziologie, deutschen Philologie und Gender Studies an
der Georg-August-Universität in Göttingen und der Humboldt Universität in Berlin
(M.A.). 2014 Promotion im Fach Philosophie bei Prof. Dr. Oswald Schwemmer. 12
Jahre Theaterregisseur und Autor zahlreicher Theaterstücke. Inszenierungen im
gesamten deutschsprachigen Raum. Tätigkeit am Institut für Schauspiel-, Filmund Fernsehberufe. Freier Redenschreiber für einen hochrangigen Politiker. 10 Jahre Geschäftsführer der Ernst & Partner Unternehmensberatung. Seit 2014 im Management Centrum Schloss Lautrach.
Weiterbildungen
Umfangreiche Ausbildung zum systemisch-integrativen Business Coach bei Christopher Rauen und Andreas Steinhübel an der NWA Osnabrück. Fortbildung »Systemische Perspektive auf Familienunternehmen« bei Prof. Arist von Schlippe.
Kurzausbildung in »Existenzanalytischem Coaching« bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr.
phil. Alfried Längle.
Aktuelle Themenschwerpunkte
Persönlichkeitsbildende Seminare zu den Themen Selbst- und Menschenführung,
Rhetorik, Kommunikation, Verhandlungsführung sowie professionelle Selbstinszenierung. Business-Coaching von oberen und Top-Führungskräften. Beratung und
Begleitung von Unternehmen bei Kulturveränderungsprozessen.
Seminarsprachen: Deutsch und Englisch.
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Unser Stil
Das Lautracher Führungsnachwuchs-Training ist eine berufsbezogene Veranstaltung, die sie dabei unterstützen möchte, als (angehende) Führungskraft dauerhaft
gute Ergebnisse zu erreichen. Dabei allerdings steht für uns der Mensch in seiner
ganzheitlichen Bedürfnislage im Mittelpunkt. Unser Ziel ist es, die in jedem Menschen innewohnenden Begabungen, die persönliche Ausstrahlung und seine unverwechselbare Individualität zu fördern.
Dementsprechend interessieren wir uns für Sie als Person und heißen Sie so, wie
Sie sind, bei uns in Lautrach herzlich willkommen.
Als Trainer des Management Centrums nehmen wir für uns in Anspruch, wahrhaftig, authentisch, aber auch professionell aufzutreten. Wir verstehen uns nicht als
Gurus, sondern als kompetente Wegbegleiter erwachsener Menschen. Wir machen
im Seminar lediglich Angebote und setzen auf Freiwilligkeit und Verantwortungsbereitschaft der Menschen, die zu uns kommen.
Wir machen das Angebot zur Reflexion, die wir durch kompakte fachliche Inputs in
Gang bringen bzw. vertiefen möchten. Wir machen das Angebot zum Dialog und
schaffen dafür zahlreiche Gelegenheiten, bilateral, aber auch in Kleingruppen und
Plenumsgesprächen. Und schließlich machen wir das Angebot zum Üben, angefangen bei der körperlichen Lockerung bis hin zum simulierten Führungsgespräch.
Einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen dieses Seminars leistet der Veranstaltungsort: Schloss Lautrach im Allgäu. Einst als fürstbischöfliche Residenz errichtet,
war unser Haus im Laufe der Geschichte immer wieder ein Ort der Begegnung und
Bildung. Wir arbeiten in Räumen, in denen sich in den zwanziger Jahren des letzten
Jahrhunderts führende Naturwissenschaftler mit ihrem Gastgeber Hermann Anschütz-Kämpfe, dem Erfinder des Kreiselkompasses, zum Erfahrungsaustausch
trafen.
Heute beherbergt Schloss Lautrach ein modernes Tagungshotel der **** Kategorie.
Wir möchten, dass Sie sich bei uns wohlfühlen. Dafür schaffen wir günstige Rahmenbedingungen - durch das stimmige Tagungsambiente unseres Schlosses,
durch gesundes und liebevoll zubereitetes Essen, zahlreiche Freizeitmöglichkeiten
und nicht zuletzt durch einen wertschätzenden und vertrauensvollen Umgang
zwischen Trainern und Teilnehmern sowie innerhalb der Seminargruppe.
© Management Centrum Schloss Lautrach_2016
Organisatorisches
Termine
1. Durchführung (ET)
Teil I: 16. 18.02.2017
Teil II: 30.03. 01.04.2017
5. Durchführung (ET)
Teil I: 18. 20.05.2017
Teil II: 24. 26.07.2017
2. Durchführung (JB)
Teil I: 20. 22.03.2017
Teil II: 04. 06.05.2017
6. Durchführung (OE)
Teil I: 03. 05.07.2017
Teil II: 14. 16.09.2017
3. Durchführung (JB)
Teil I: 03. 05.04.2017
Teil II: 29. 31.05.2017
7. Durchführung (ET)
Teil I: 21. 23.09.2017
Teil II: 06. 08.11.2017
4. Durchführung (OE)
Teil I: 08. 10.05.2017
Teil II: 29.06. 01.07.2017
8. Durchführung (OE)
Teil I: 19. 21.10.2017
Teil II: 12. 14.12.2017
Seminarzeiten
Beginn: erster Tag jeweils 09.00 Uhr
Ende: letzter Tag jeweils 17.00 Uhr
Dauer
6 Tage (2 x 3 Tage)
Seminarpreis
Das Lautracher Führungsnachwuchs-Training ist nur komplett buchbar.
Der Seminarpreis beträgt 3.100,00 (mehrwertsteuerfrei).
Hotelkosten
Die Kosten in 2017 während des Seminars betragen pro Tag inkl. der gesetzlichen
Ort
Der Lehrgang findet auf Schloss Lautrach statt. Dieser geschichtsträchtige und
inspirierende Ort bietet den Teilnehmern das richtige Umfeld, um aus der Hektik
des Tagesgeschäftes auszusteigen und in eine Welt der Entschleunigung und des
Innehaltens einzutauchen. Die hervorragende Küche verwöhnt Körper und Geist.
Die Umgebung bietet zahlreiche Möglichkeiten der sportlichen Betätigung.
Beratung
Gerne steht Ihnen Frau Christina Kral-Voigt, Kundenberatung, für Fragen zur inhaltlichen Vertiefung unserer Veranstaltung zur Verfügung:
Telefon +49 (0) 8394 910 415 oder per E-Mail [email protected].
© Management Centrum Schloss Lautrach_2016

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