CIO-Agenda 2016*: Ein Blick auf Deutschland und die DACH-Region CIOs erkennen die Notwendigkeit der Digitalisierung an. Sie wissen, dass die digitalen Einnahmen einen steigenden Anteil am Gesamtumsatz der Organisation ausmachen. Zudem verweisen sie auf die wirtschaftlichen Gefahren, die durch neue digitale Anbieter außerhalb ihrer Branchen entstehen. CIOs machen sich die digitale Reise ihrer Unternehmen im selben Masse zu eigen wie ihre globalen Peers, aber sie spielen eine geringere strategische Rolle in ihrer Organisation. Wie lässt sich das ändern? CHAMPIONS DER DIGITALISIERUNG Durch umfassendere Delegierung traditioneller IT-Aufgaben und eine Neuausrichtung ihrer Rolle. Nur so können sie sich zu radikalen Verfechtern des Wandels und Champions der Digitalisierung entwickeln. Volle Kraft voraus TOP-PRIORITÄTEN MÜSSEN SICH WANDELN 60% Global gesehen liegt der Fokus der Digitalisierung noch zu sehr auf operativer Ebene – das muss sich ändern. Alle Antworten Darunter hat die Dynamik zur Schaffung neuer Märkte, zur Überwindung von Sektorgrenzen und zur Stärkung von Mitarbeitern gelitten. Dynamik zur Schaffung neuer Märkte 13% DACH Mitarbeiterstärkung 27% 26% 40% DACH GLOBAL Deutschland Gesamt Mehr Einnahmen durch Betriebsverbesserung 60% 66% Mehr Geschäft durch digitale Kanäle 60% 48% Engere Partnerschaften 60% 37% Kostenreduktion 40% 39% Mitarbeiterstärkung 27% 40% Veränderung der Wettbewerbsgrundlage 27% 20% Schaffung neuer Märkte 13% 26% Branchengrenzen überwinden 13% 9% Neue Regionen erschließen 0% 11% GLOBAL INVESTITIONS-PRIORITÄTEN Hierzulande ziehen BI, Analytics, ERP und mobile Technologien die meisten Technologie-Investitionen an. Aber im Vergleich mit ihren globalen Peers legen deutsche CIOs weniger Gewicht auf Investitionen in die Cyber-Sicherheit (9% im Vergleich zu 15%) und sind vorsichtiger beim Aufbau solider bimodaler Techniken, um die Digitalisierung des Geschäfts zu unterstützen. Deutschland (n=47) 40 35 30 25 20 15 10 5 0 it he er ch nSi te , Da ke d n er n tio w -u a tz ch nik Ne pra mu S m ko g s/ run ice ie rv tis a Se m e IT- to ch Au ifis ez sp n en ne ch tio an ika Br pl Ap m n tu tio hs va ac no W In nd u & ur um kt tr ru en st nz fra e In ech R d ou Cl g/ g un tin ier ke lis ar ta M gi al Di igit D ile ob M P ER ics lyt na /A BI Der positive Trend Gesamt (n=2944) STRATEGISCHE ROLLEN CIOs in der DACH-Region stellen sich der Herausforderung und übernehmen Führungsaufgaben jenseits der IT. Aber der Blick sollte weiterreichen: transaktionale Rollen müssen zu strategischen Rollen erweitert werden. FÜHRUNGSQUALITÄT ENTWICKELN Dies bedeutet: CIOs müssen sich mehr auf die persönliche Entwicklung und den Wandel des Unternehmens konzentrieren. CIOs der DACH-Region investieren im Schnitt 14 Tage pro Jahr zur Verbesserung ihrer Führungsqualitäten, vier Tage weniger als die globalen Kollegen. Nicht einmal jeder zehnte (7%) widmet seiner persönlichen Entwicklung mehr als 20 Tage im Jahr, während dies jeder siebte globale Peer (14%) tut. 14% 14% 7% 17% 27% < 5 Tage 5-9 Tage DACH (n=41) 21% 39% 35% 10-19 Tage 20-29 Tage GESAMT (n=940) Die zentralen Aufgaben für CIOs in der DACH-Region stehen fest: SICH ZUM VERTRAUENSWÜRDIGEN ALLIERTEN ENTWICKELN Werden Sie ein vertrauenswürdiger Allierter des CEO und entwickeln Sie Ihre strategische Position und Ihren Einfluss mit Nachdruck! DAS UNTERNEHMEN VERÄNDERN Treiben Sie den Wandel des Unternehmens als zentrales Element der geschäftlichen Digitalisierung an. SICHERHEIT GEWÄHRLEISTEN Die Strategien für Sicherheit und geschäftliche Innovationen müssen weiterentwickelt und angepasst werden, um sie zu einem integralen Kern der digitalen Welt zu machen. Nächste Gartner-Events für CIOs in Europa: Gartner Symposium 6.-10. November 2016 Barcelona, Spanien www.gartner.com/ eu/symposium Gartner CIOxchange 29. November 2016 Frankfurt am Main, Deutschland www.gartner.com/eu/ cioxchange-de #GartnerCIO #GartnerCIOX *Die Ergebnisse basieren auf der "CIO Survey" von 2.944 CIOs aus 84 Ländern. Davon stammten 47 Befragte aus Deutschland und 123 Befragte aus der DACH-Region. © 2016 Gartner, Inc. und/oder Tochtergesellschaften. Alle Rechte vorbehalten. Gartner ist eine eingetragene Marke der Gartner, Inc. und/oder Tochtergesellschaften. Falls Sie weitere Informationen benötigen, kontaktieren Sie bitte [email protected] oder besuchen unsere Website gartner.com Gartner CIO Leadership Forum 13.-15. März 2017 London, UK www.gartner.com/ eu/cio #GartnerCIO CIO & IT Executive Summit 18.-19. Mai 2017 München, Deutschland www.gartner.com/ eu/ciode #GartnerCIO
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