2016 CIO-Agenda: Ein Blick auf Deutschland und die

CIO-Agenda 2016*:
Ein Blick auf Deutschland
und die DACH-Region
CIOs erkennen die Notwendigkeit der Digitalisierung an.
Sie wissen, dass die digitalen Einnahmen einen steigenden
Anteil am Gesamtumsatz der Organisation ausmachen. Zudem
verweisen sie auf die wirtschaftlichen Gefahren, die durch neue
digitale Anbieter außerhalb ihrer Branchen entstehen.
CIOs machen sich die digitale Reise
ihrer Unternehmen im selben Masse
zu eigen wie ihre globalen Peers, aber
sie spielen eine geringere strategische
Rolle in ihrer Organisation.
Wie lässt sich
das ändern?
CHAMPIONS DER DIGITALISIERUNG
Durch umfassendere Delegierung traditioneller
IT-Aufgaben und eine Neuausrichtung ihrer
Rolle. Nur so können sie sich zu radikalen
Verfechtern des Wandels und Champions der
Digitalisierung entwickeln.
Volle Kraft
voraus
TOP-PRIORITÄTEN MÜSSEN SICH WANDELN
60%
Global gesehen liegt der Fokus der
Digitalisierung noch zu sehr auf operativer
Ebene – das muss sich ändern.
Alle Antworten
Darunter hat die Dynamik zur Schaffung neuer
Märkte, zur Überwindung von Sektorgrenzen
und zur Stärkung von Mitarbeitern gelitten.
Dynamik zur Schaffung
neuer Märkte
13%
DACH
Mitarbeiterstärkung
27%
26%
40%
DACH
GLOBAL
Deutschland Gesamt
Mehr Einnahmen durch
Betriebsverbesserung
60%
66%
Mehr Geschäft durch digitale Kanäle
60%
48%
Engere Partnerschaften
60%
37%
Kostenreduktion
40%
39%
Mitarbeiterstärkung
27%
40%
Veränderung der Wettbewerbsgrundlage
27%
20%
Schaffung neuer Märkte
13%
26%
Branchengrenzen überwinden
13%
9%
Neue Regionen erschließen
0%
11%
GLOBAL
INVESTITIONS-PRIORITÄTEN
Hierzulande ziehen BI, Analytics, ERP und mobile
Technologien die meisten Technologie-Investitionen
an. Aber im Vergleich mit ihren globalen Peers legen
deutsche CIOs weniger Gewicht auf Investitionen in die
Cyber-Sicherheit (9% im Vergleich zu 15%) und sind
vorsichtiger beim Aufbau solider bimodaler Techniken,
um die Digitalisierung des Geschäfts zu unterstützen.
Deutschland (n=47)
40
35
30
25
20
15
10
5
0
it
he
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ch
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na
/A
BI
Der positive
Trend
Gesamt (n=2944)
STRATEGISCHE ROLLEN
CIOs in der DACH-Region stellen
sich der Herausforderung und
übernehmen Führungsaufgaben
jenseits der IT. Aber der Blick sollte
weiterreichen: transaktionale
Rollen müssen zu strategischen
Rollen erweitert werden.
FÜHRUNGSQUALITÄT ENTWICKELN
Dies bedeutet: CIOs müssen sich mehr auf die
persönliche Entwicklung und den Wandel des
Unternehmens konzentrieren. CIOs der DACH-Region
investieren im Schnitt 14 Tage pro Jahr zur Verbesserung
ihrer Führungsqualitäten, vier Tage weniger als die globalen
Kollegen. Nicht einmal jeder zehnte (7%) widmet seiner
persönlichen Entwicklung mehr als 20 Tage im Jahr,
während dies jeder siebte globale Peer (14%) tut.
14%
14%
7%
17%
27%
< 5 Tage
5-9 Tage
DACH (n=41)
21%
39%
35%
10-19 Tage
20-29 Tage
GESAMT (n=940)
Die zentralen Aufgaben für CIOs in der
DACH-Region stehen fest:
SICH ZUM VERTRAUENSWÜRDIGEN
ALLIERTEN ENTWICKELN
Werden Sie ein vertrauenswürdiger Allierter
des CEO und entwickeln Sie Ihre strategische
Position und Ihren Einfluss mit Nachdruck!
DAS UNTERNEHMEN VERÄNDERN
Treiben Sie den Wandel des
Unternehmens als zentrales
Element der geschäftlichen
Digitalisierung an.
SICHERHEIT GEWÄHRLEISTEN
Die Strategien für Sicherheit und
geschäftliche Innovationen müssen
weiterentwickelt und angepasst
werden, um sie zu einem integralen
Kern der digitalen Welt zu machen.
Nächste Gartner-Events
für CIOs in Europa:
Gartner Symposium
6.-10. November 2016
Barcelona, Spanien
www.gartner.com/
eu/symposium
Gartner CIOxchange
29. November 2016
Frankfurt am Main,
Deutschland
www.gartner.com/eu/
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*Die Ergebnisse basieren auf der "CIO Survey" von 2.944 CIOs aus 84 Ländern.
Davon stammten 47 Befragte aus Deutschland und 123 Befragte aus der DACH-Region.
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13.-15. März 2017
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CIO & IT Executive
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18.-19. Mai 2017
München, Deutschland
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