Die 8 Todsünden eines ERP-Projekts

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Die Projektleitung
nicht ausreichend unterstützen
Projektleiter und Projektleiterinnen sind die wichtigsten Personen in ERP-Projekten. Sie koordinieren alle Abläufe, stellen sicher, dass alle Anforderungen erfüllt werden und behalten das große
Gesamtbild im Auge. Aber sie können auch nicht
alleine arbeiten. Sie brauchen die Unterstützung
des gesamten Unternehmens. Sonst wird die
ERP-Einführung keinen Erfolg haben.
Funkstille aus der Führungsetage
Gründe dafür gibt es viele. Zum Beispiel kann es
sein, dass der Projektleiter oder die Projektleiterin keinen guten Draht zur Geschäftsleitung hat.
Beide Seiten kommunizieren nur das Nötigste
miteinander, aber ziehen nicht an einem Strang.
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Oder das Projekt hat für die Chefetage keine
hohe Relevanz – sie gewährt den Verantwortlichen nicht genügend Freiräume und schafft nicht
die benötigten Kapazitäten. Möglich ist auch,
dass Führungskräfte dem Projektteam fachlich
nicht vertrauen und sich immer wieder in Entscheidungsprozesse einmischen.
Was auch immer der Grund ist: Als Projektleiter
oder Projektleiterin haben Sie im Falle mangelnder Unterstützung einen schweren Stand. Auf
sich alleine gestellt können Sie das ERP-Projekt
kaum erfolgreich beenden. Sie müssen die
Geschäftsleitung überzeugen, sonst sind Ihre
Optionen schnell erschöpft.
Asseco Solutions • ERP-Einführung

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