+ S Ü N D E + 3 Die Projektleitung nicht ausreichend unterstützen Projektleiter und Projektleiterinnen sind die wichtigsten Personen in ERP-Projekten. Sie koordinieren alle Abläufe, stellen sicher, dass alle Anforderungen erfüllt werden und behalten das große Gesamtbild im Auge. Aber sie können auch nicht alleine arbeiten. Sie brauchen die Unterstützung des gesamten Unternehmens. Sonst wird die ERP-Einführung keinen Erfolg haben. Funkstille aus der Führungsetage Gründe dafür gibt es viele. Zum Beispiel kann es sein, dass der Projektleiter oder die Projektleiterin keinen guten Draht zur Geschäftsleitung hat. Beide Seiten kommunizieren nur das Nötigste miteinander, aber ziehen nicht an einem Strang. 10 Oder das Projekt hat für die Chefetage keine hohe Relevanz – sie gewährt den Verantwortlichen nicht genügend Freiräume und schafft nicht die benötigten Kapazitäten. Möglich ist auch, dass Führungskräfte dem Projektteam fachlich nicht vertrauen und sich immer wieder in Entscheidungsprozesse einmischen. Was auch immer der Grund ist: Als Projektleiter oder Projektleiterin haben Sie im Falle mangelnder Unterstützung einen schweren Stand. Auf sich alleine gestellt können Sie das ERP-Projekt kaum erfolgreich beenden. Sie müssen die Geschäftsleitung überzeugen, sonst sind Ihre Optionen schnell erschöpft. Asseco Solutions • ERP-Einführung
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