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4. BME-Forum
Risikomanagement im Einkauf
13. September 2016 | Nürnberg
m
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Sie bis zu 200,- €
Kontrollierte und sichere Steuerung
globaler und lokaler Risiken
Supplier Risk Management effizient umsetzen
Weltweite Lieferketten und Versorgung in Krisenfällen sichern
Sichere Supply Chains schaffen und steuern
Tools im Risikomanagement gezielt einsetzen
2 Getrennt buchbare Workshops:
Workshop A | 12. September 2016
Supplier Risk Management – effektiv und nachhaltig
Workshop B | 14. September 2016
Compliance-Risiken im Einkauf
Montag,
Workshop A
12. September 2016
Supplier Risk Management – effektiv und nachhaltig
Workshopziel
Der Workshop vermittelt einen Überblick über Risikomanagementsysteme im Einkauf. Welche Risikoarten gibt es? Wie
kann man Risiken identifizieren? Und wie damit umgehen? Und warum muss man nicht nur in Krisenzeiten, sondern
insbesondere in Boomphasen Risikomanagement betreiben? Besonderes Augenmerk legt der Workshop auf eine neue Art
von Risiken, die oft unbemerkt bleiben: strategische Risiken.
Zielgruppe
Mit dieser Veranstaltung richten wir uns an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen: Risikomanagement, strategischer
Einkauf, Supply (Chain) Management, Supplier Management, Supplier Development und Supply Risk Management
Inhalte
Rahmenbedingungen des Risikomanagements
◾◾ Notwendigkeit des Risikomanagements: Rechtliche und
betriebswirtschaftliche Gründe
◾◾ Beschaffungsrisiko und Konjunktur: Konjunktur
spezifische Risikoverteilung
Der Risikomanagementprozess
◾◾ Risikoidentifikation: Welche Risiken treten bei welcher
Wertschöpfungskette auf?
◾◾ Risikomessung: KPI
◾◾ Risikohandhabung: Vermeidung und Risikomanagement
Risikoarten
◾◾ Operatives Risiko: Qualitätsprobleme als Frühindikator
◾◾ Finanzielles Risiko: Lieferantenkonkurs rechtzeitig
erkennen
◾◾ Umweltrisiko: Negative äußere Einflüsse
◾◾ Strategisches Risiko: Nachrangige Behandlung durch
Lieferanten als Ursache von Lieferengpässen
Risiken managen
◾◾ Lieferantenzufriedenheit und preferred customer
Status: Vermeidung strategischer Risiken
◾◾ Bedeutung eines gelebten Risikomanagementprozesses
◾◾ Implementierungsschritte für ein Risikomanagementsystem: Lieferantenauswahl, Erstanalyse, Dauerprozess,
softwaretechnische Unterstützung
Methodik
Vortrag, Fallbeispiele, Diskussion
Workshopleiter
Prof. Dr. Holger Schiele, Lehrstuhl für Innovation in Einkauf, Produktion und Logistik an der Universität Twente in
Enschede (NL); zuvor 10 Jahre in Industrie und Beratung tätig (u.a. Preussag AG, h&z Unternehmensberatung). Seit der
Krise von 2008/2009 beschäftigt sich Prof. Schiele mit Risikomanagement im Einkauf. In dem Zusammenhang entstand
auch eine umfangreiche Risikomanagementstudie zusammen mit dem BME, die gezeigt hat: erfolgreiche Firmen erkennen
Risiken doppelt so früh und können diesen Zeitvorsprung als Wettbewerbsvorteil nutzen!
Workshopzeiten
09.30 – 16.30 Uhr
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.
Risikomanagement im Einkauf
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Dienstag,
Forumstag
13. September 2016
Fachlicher Vorsitz und Moderation:
Prof. Dr. Willi Muschinski, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Materialwirtschaft und Logistik, Hochschule Niederrhein
09.00
09.15
Eröffnung des Forums und Begrüßung der Teilnehmer
Risikomanagement in der Beschaffung 2016
◾◾ Relevanz des Risikomanagements
◾◾ Konsistente Gestaltung des Risikomanagementprozesses
– Methoden der Risikoidentifikation, -bewertung und -steuerung
– Ergebnisse empirischer Untersuchungen
– Fallbeispiel
◾◾ Erfolgsfaktoren eines präventiven Risikomanagements
Prof. Dr. Willi Muschinski
10.00
Supply Chain Risk Management als Teil des Enterprise-wide Risk Management
◾◾ Organisation des Risikomanagements im Unternehmen
◾◾ Quantitative Erfassung der Supply-Chain-Risiken mithilfe von SAP
◾◾ Maßnahmen-Steuerung
– Einbindung des Risikomanagements in die Einkaufsorganisation
– Quantitatives Entscheidungskriterium für Maßnahmen
Peter Jussel, Corporate Risk and Insurance Management, Hilti Corporation, Liechtenstein
10.45
Gemeinsame Pause zum aktiven Networking mit Kaffee und Tee
11.15 Raw Material Risk Management: Chancen der interdisziplinären Zusammenarbeit
Organisatorische Voraussetzungen und Rohstoffmarkt für Schmierstoffe
Ausgestaltung und Methoden der internen Zusammenarbeit zwischen Einkauf und F&E
Risikoidentifizierung und Sicherung der Rohstoffbasis
Lessons Learnt und weiteres Vorgehen
Dr. Jutta Heckenkamp, Vice President Global Procurement, FUCHS PETROLUB SE
Dr. Achim Losch, Leiter Entwicklung Umformung, Korrosionsschutz, Reiniger, FUCHS SCHMIERSTOFFE GMBH
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◾◾
◾◾
◾◾
12.00
Supply Chain Risk Management – Wettbewerbsvorteil verschaffen durch die „Big Picture“-Perspektive
Visualisierung des gesamten Supply Chain Netzwerks (End-to-end risk visibility)
Echtzeitmeldungen auf derzeitige potentielle Gefahren und Störungen national sowie global
Langfristige Betrachtung von Risikoprofilen und Maßnahmenkataloge zur proaktiven Kostenminimierung in der Krise
Kurz- und langfristige Optimierung der Lieferketten zur Erhöhung der Resilienz des Liefernetzwerks
Einbindung von Mitarbeitermeldungen und Erfahrungen der DHL in der Big-Data-Lösung – eine Millionen Augen
überwachen Ihre Lieferkette
Ulf Venne, Senior Manager, Business Development, DHL Resilience360, DHL Customer Solutions & Innovation mit Referenzkunde
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◾◾
◾◾
◾◾
12.45
14.00 Gemeinsames Mittagessen
Transparenz und Versorgungssicherheit gewährleisten – risikoarme Steuerung weltweiter Lieferketten
Globale Landkarte – Beschaffungsmärkte und ihre Risiken entlang der Supply Chain
Lieferkettentransparenz bis zum Rohstofflieferanten schaffen
Optimierung des Informations- und Materialflusses innerhalb des gesamten Netzwerks
Aufbau einer robusten Versorgung durch gemeinsame Planung und Risikoprävention
Umsetzung von Quick-Wins durch strategische Partnerschaften
Mehrwert für jedes Unternehmen in der Lieferkette
Emanuel Hauner, General Manager, CONSUNIQUE GmbH
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◾◾
◾◾
14.45
BME Special
Robustheit des Risikomanagements – Benchmark Secure Supply Chain
BME Benchmark
Viktoria Mjursep, Projektmanagement Benchmark-Services, BME e.V. und Heiko Schwarz, Geschäftsführer, riskmethods GmbH
15.15
15.45
Gemeinsame Pause zum aktiven Networking mit Kaffee und Tee
Quality Risks: Robuste und stabile Prozesse – Sicherung der Qualität im Einkauf
Produkt- und Prozessrisiken präventiv steuern
Maßnahmen zur Erkennung und Bewertung
Ursachen und Auswirkungen von Qualitätsrisiken
Fehlleistungen vermeiden und sichere Verträge gestalten
Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Einkauf – Qualität – Logistik
Martina Köhler, Head of Contract & Risk Management, Dräxlmaier Group, Lisa Dräxlmaier GmbH
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16.30
Produktionsausfall? Nein, danke! – Supplier Risk Management in der Praxis
Basis Risikomanagement = strategisches Lieferantenmanagement
Auswahl, Bewertung, Steuerung und Controlling von Lieferanten
Fokus auf 3D-Risikomanagement
Risiken identifizieren, bewerten, absichern und monitoren
Andreas Maushake, Chief Purchaser Advanced Purchasing, Balluff GmbH
◾◾
◾◾
◾◾
◾◾
17.15
Zusammenfassung der Veranstaltung und Ende des Forums
[email protected]
|
069 30838-200
|
069 30838-299
Mittwoch,
Workshop B
14. September 2016
Compliance-Risiken im Einkauf
Organisationspflichten und Vorsichtsmaßnahmen zur Vermeidung von
rechtlichen Risiken im Einkauf
Workshopziel
Der richtige Umgang mit Compliance-Risiken im Einkauf steht immer häufiger auf der Agenda der Einkaufsverantwortlichen.
Bei Verstößen drohen strafrechtliche Sanktionen, Bußgelder und Schadensersatzforderungen sowie ein erheblicher Reputa
tionsverlust. Sie sollten daher als Einkaufsverantwortlicher mit den wichtigsten Compliance-Themen und Ihren Organisations
pflichten vertraut sein, um Haftungsrisiken zu vermeiden. Der Workshop führt Sie praxisnah und leicht verständlich in die
wesentlichen Grundregeln ein und bespricht die wichtigsten Risikofelder aus rechtlicher Sicht. Ein Schwerpunkt des Workshops
liegt hierbei auf bestehenden strafrechtlichen sowie kartellrechtlichen Risiken und vor allem darauf, wie Sie Verstößen sowohl
im eigenen Unternehmen als auch bei Ihren Lieferanten wirksam vorbeugen.
Zielgruppe
Die Veranstaltung richtet sich branchenübergreifend an Verantwortliche aus dem Einkaufsbereich.
Inhalte
Vertiefung: Strafrechtliche Risiken im Einkauf
◾◾ Korruption im Einkauf
– Überblick Korruptionstatbestände
– Typische Fälle passiver und aktiver Korruption im
Einkauf
– Aktuell: Gesetz zur Bekämpfung der Korruption vom
20.11.2015
◾◾ Risiken bei Einsatz von Fremdpersonal, einschl.
Unternehmerketten
– Beschäftigung Scheinselbständiger
– Scheinwerkverträge/verdeckte Arbeitnehmerüberlassung
– Verstoß gegen Mindestlohnvorgaben
◾◾ Weitere typische Strafbarkeitsrisiken
Einführung: Haftungsrisiken und Compliance-Pflichten im
Einkauf
◾◾ Sanktionen und Haftungsrisiken für Unternehmen,
Geschäftsleitung und Einkaufsverantwortliche
◾◾ Compliance Management System (CMS) als Mittel zur
Haftungsvermeidung
◾◾ Grundsätzliche Anforderungen an ein CMS
◾◾ Risiken im Einkauf und in der Supply Chain –
Überblick und Gewichtung
– Kartelle und Korruption
– Einsatz von Fremdpersonal
– Produkt- und Umwelthaftung
– Corporate Social Responsibility
– Organisation von strukturierten Wettbewerbs
verfahren, insb. Vergabeverfahren
◾◾ Risikomanagement für Einkäufer
– Analyse von Risikoschwerpunkten
– Verhältnis zur Rechts-/Compliance-Abteilung
– Geschäftspartner-Screening
– Vertragliche Compliance-Verpflichtung der
Lieferanten in der Supply Chain
– „Projekt-Compliance“, insb. bei
Großbauprojekten
Vertiefung: Kartellrechtliche Risiken im Einkauf
◾◾ Überblick und Haftungsrisiken
◾◾ Zusammenarbeit mit Wettbewerbern im Einkauf
(FuE, Kollegenlieferungen, Einkaufsgemeinschaft)
◾◾ Aktuelle Themen aus dem Handel
◾◾ Schadensersatz bei kartellierten Einkaufspreisen
– Kartelle auf Seiten der Lieferanten erkennen
– Richtig handeln bei Kartellverdacht
– Schadensersatz geltend machen
Methodik
Vortrag, Fallbeispiele, Diskussion
Ihre Workshopleiter
Dr. Lutz Nepomuck und Dr. Ivo du Mont sind Teil der Praxisgruppen Wirtschaftsstrafrecht sowie Kartell- und EU-Recht der
Sozietät Kapellmann und Partner. Sie verfügen über langjährige Erfahrungen sowohl in der Compliance-Beratung als auch
in der Verteidigung von Unternehmen und Personen in Straf- und Kartellverfahren. Ein Schwerpunkt ihrer Beratung liegt im
Bereich der Korruptions- und Kartellprävention sowie korruptionsstrafrechtlicher und kartellrechtlicher Auditierungen und
Internal Investigations, auch international.
Workshopzeiten
09.00 – 17.00 Uhr
Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und den Workshopleitern festgelegt.
Risikomanagement im Einkauf
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4. BME-Forum:
Risikomanagement im Einkauf
BME-Forum
Risikomanagement im Einkauf
Veranstaltungsinhalt und Zielgruppe
Aktuellen Studien zufolge sorgen sich deutsche Unternehmen derzeit vor allem um globale Unsicherheiten, wie der Volatilität der Märkte,
hohen Währungsrisiken und politischer Instabilität. Um zukünftig erfolgreich am Markt bestehen zu können, sollten nicht nur die genannten externen Risiken, sondern auch interne Prozessrisiken betrachtet werden. Besonders in kleineren und mittelständischen Unternehmen
wird oft nur von Lieferantenrisiken gesprochen und ein Risikomanagement auf die erste Lieferantenstufe ausgerichtet. Dabei ist der Blick
auf die gesamte Supply Chain entscheidend.
Im Rahmen dieser Veranstaltung diskutieren wir gemeinsam mit Referenten und Teilnehmern die Relevanz eines effektiven Risk Managements als Grundlage für eine sichere Versorgung.
Mit dieser Veranstaltung richten wir uns an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen: Risikomanagement, Strategischer
Einkauf, Supply (Chain) Management, Supplier Management, Supplier Development und Supplier Risk Management.
partner
DHL Resilience360 ist eine Lösung, die Firmen hilft Lieferketten- und Sicherheitsrisiken aufzudecken. Dies geschieht durch die graphische
Visualisierung der Ende-zu-Ende-Lieferkette, das Aufbauen von Risikoprofilen und die Identifizierung von kritischen Gefahrenherden, damit
Kunden schneller Alternativmaßnahmen einleiten können. In fast Echtzeit werden aktuelle Geschehnisse, die die Zulieferer, die Lieferkette
und das Personal betreffen können, abgebildet. DHL Resilience360 unterstützt seine Kunden ganzheitlich im Umgang mit Lieferketten
risiken.
DHL Resilience360
Ulf Venne
Senior Manager, Business Development
Tel.: +49 2241 1203 449
E-Mail: [email protected]
CONSUNIQUE steht Ihnen als Manufaktur für maßgeschneiderte Kundenlösungen in den Geschäftsbereichen Einkauf, Qualität, Produk
tion und Logistik mit Rat und vor allem Tat zur Seite. Unser Ziel ist es, kundenorientiertester Lösungslieferant zu sein, daher setzten wir die
Umsetzbarkeit und den Praxisbezug in allen Projekten an die oberste Stelle. Um mit Ihnen ein erfolgreiches Tandem zu bilden, unterstützen
wir Sie mit Spezialisten, welche bereits in den geforderten Fachgebieten einen hohen Anteil an Praxiserfahrung mitbringen. Durch das
Zusammenspiel all unserer Unternehmensbereiche hat sich dabei das Thema Lieferkettentransparenz als Speerspitze in unserem Hause
etabliert. Mit eigenen, meist technischen Forschungs- und Entwicklungsprojekten, investieren wir gezielt in zukunftsweisende Lösungen für
unsere Kunden.
CONSUNIQUE GmbH
Waldmeisterstr. 77, 80935 München
Tel.: +49 89 3584780-0, Fax: +49 89 3584780-69
E-Mail: [email protected], www.consunique.com
riskmethods bietet Unternehmen eine ganzheitliche Supply Chain Risk Management Lösung an um Risiken in der Lieferkette zu identifizieren, das Schadensausmaß zu bewerten und geeignete Maßnahmen einzuleiten. Gefährdungspotentiale werden frühzeitig erkannt, sodass
die Lieferfähigkeit erhalten, Compliance sichergestellt und das Unternehmensimage nicht gefährdet wird. Die in Deutschland entwickelte
SaaS-Lösung kombiniert modernste Technologie mit einer innovativen Bereitstellung von Risiko-Intelligenz zu einem führenden Standard im
Supply Chain Risk Management.
riskmethods GmbH
Rolf Zimmer
Orleansstraße 4, 81669 München
Tel.: +49 (0)89 9901 648-0, Fax: +49 (0)89 9901 648-10
E-Mail: [email protected], www.riskmethods.net
ihre Ansprechpartner beim BME
Für inhaltliche Fragen:
Für Anmeldungen:
Für Partner/Aussteller:
Bianca Bruder
Tel.: 069 30838-218
E-Mail: [email protected]
Jacqueline Berger
Tel.: 069 30838-200
E-Mail: [email protected]
Roland Knoor
Tel.: 069 30838-112
E-Mail: [email protected]
[email protected]
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4. BME-Forum: Risikomanagement im Einkauf
Fax: 069 30838-299
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Informationen
Termin und Ort
Workshop A:
Montag
12. September 2016
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Forum:
Dienstag
13. September 2016
09.00 – 17.15 Uhr
Workshop B:
Mittwoch
14. September 2016
09.00 – 17.00 Uhr
NH Nürnberg City
Bahnhofstraße 17-19, 90402 Nürnberg
Tel.: 0911 9999-0
EZ: 118 EUR inkl. Frühstück
Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum
15.08.2016 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte
selbst unter dem Stichwort „BME“ vor. Für Stornierungen oder
Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.
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