アジアにおける日本企業の人事ロードマップ
日本と競合の比較
重要課題
業績低迷と市場シェアの低下
EU
日本
運営システムと人材の統合、及び
グローバル化の必要性
アメリカ
従来の日本式の運用と国際標準と
のギャップ
ROE(Return on equi t y ) , %
16
「自社の今後の計画における国際化の
重要性は?」の問いに対するCEOの回答
12
8
全世界 — 7番目
4
2004
2014
2004
2014
日本 — 3番目
アジアの労働市場のトレンド
日本より高い昇給率と離職率
(=人材の激しい取り合い)
アジアではトップ人材を保持しつつ
モチベーションを上げるために短期
的インセンティブが更に流行
社員は高い給与だけでなく
キャリアアップの場も求めている
自主退職率 (平均)
AU
CN
HK
インフレ率
IN
ID
JP
MY
PH
SG
KR
TW
TH
CN
VT
昇給率 (2015年予測)
HK
ID
2012年
IN
JP
KR
MY
2013年
PH
SG
TH
TW
VN
2014年
アジアにおける日本企業の人事ロードマップ
Stage 1
Stage 2
強い基盤を構築
• 仕事の大きさと職務構造
• 給与の幅と賞与の管理
• 能力とキャリアのスキーム
• 役員報酬
パフォーマンスの向上
• セールスインセンティブ
• パフォーマンスとボーナスの関連付け
• 幹部への短期 (および長期) インセンティブ
• 高い潜在能力を持った人材の育成
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Stage 3
人事システムの最適化
• 人員と組織の構造
• 給与、福利厚生、対従業員価値を含む総報酬
• 次世代リーダー: 後継者選抜とリーダー育成