Evaluation der Initiative „Ab in die Mitte! Die City-Offensive Sachsen“ Ausgewählte Ergebnisse der empirischen Untersuchung Univ.-Prof. Dr. Margit Enke Lehrstuhl für Marketing und Internationalen Handel TU Bergakademie Freiberg Bearbeitet von Karolin Geppert August 2016 1. Zielstellung und Untersuchungsdesign Ziele der empirischen Untersuchung Evaluierung des Erfolgs der Initiative „Ab in die Mitte! Die City-Offensive Sachsen“ nach zwölf Wettbewerbsjahren aus Sicht der teilnehmenden Städte und Gemeinden. Hauptziele der empirischen Untersuchung • Evaluierung der Nachhaltigkeitsaspekte des Wettbewerbs • Vergleichbarkeit zur Evaluierung von 2009 und 2013 2 2. Wahrnehmung der Initiative „Ab in die Mitte! Die City-Offensive Sachsen“ Assoziationen zum Begriff „Ab in die Mitte!“ Erhaltung, Belebung und Stärkung der Innenstadt/des Stadtzentrums 14 Zusammenarbeit/Netzwerke 13 Projektarbeit 7 Kreativität/neue Ideen 7 Wettbewerb für die Städte 6 Einkauf/Handel in der Stadt 6 persönliche Nennung 6 Stadtmitte/Stadtzentrum/Mitte 5 Zusammenleben in der Stadt/Gemeinschaft 4 Sponsoren • Preise/Fördermöglichkeiten • Interessante Veranstaltungsorte • Nachhaltigkeit, Einzigartigkeit 4 Sonstiges 5 0% 5% (n=24, in % der Fälle, Anzahl der Nennungen, Mehrfachantworten, ungestützte Frage) 10% 15% 20% 3 2. Wahrnehmung der Initiative „Ab in die Mitte! Die City-Offensive Sachsen“ Beurteilung der Kommunikationsarbeit sehr positiv sehr negativ Städtebetreuung Dokumentationsbroschüre Internetauftritt Ausschreibungsunterlagen Auftaktveranstaltungen Organisationsbüro "Ab in die Mitte!"-Film Abschlussveranstaltungen Medien- und Pressearbeit Preisübergabe 5 4 3 2 1 Evaluierung 2016 (nmin=24) Evaluierung 2013 (nmin =29) (Mehrfachantworten, Mittelwerte, Antwortkategorien vorgegeben) 4 2. Wahrnehmung der Initiative „Ab in die Mitte! Die City-Offensive Sachsen“ Bekanntheit der Sponsoren des Wettbewerbs 2016* IHK Sachsen 15 Volksbanken/Raiffeisenbanken 12 EDEKA 12 Universität Leipzig 5 Fleischerei Richter (bis 2014) 5 Sächsische Staatsministerien 5 Fischer-Art 4 Sächsischer Städte- und Gemeindetag 4 Galeria Kaufhof (bis 2011) 4 MOB Multimedia 4 Leipziger Messe 3 0% 10% 20% 30% 40% 50% Folgende weitere Sponsoren wurden genannt: Handelsverband Sachsen, Freistaat Sachsen, Tu Bergakademie Freiberg, HTWK Leipzig, NEL, MK Illumination, Ströer. (n=24, in % der Fälle, Mehrfachantworten, ungestützte Frage; *Nur Sponsoren mit mindestens drei Nennungen) 60% 5 2. Wahrnehmung der Initiative „Ab in die Mitte! Die City-Offensive Sachsen“ Bekanntheit der Sponsoren im Vergleich zu 2013* IHK Sachsen Volksbanken/Raiffeisenbanken EDEKA Universität Leipzig Fleischerei Richter (bis 2014) Sächsische Staatsministerien Fischer-Art Sächsischer Städte- und Gemeindetag Galeria Kaufhof (bis 2011) MOB Multimedia Leipziger Messe 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Evaluierung 2016 (nmin =24) Evaluierung 2013 (nmin =31) Folgende weitere Sponsoren wurden genannt: Handelsverband Sachsen, Freistaat Sachsen, Tu Bergakademie Freiberg, HTWK Leipzig, NEL, MK Illumination, Ströer. 6 (in % der Fälle, Mehrfachantworten, ungestützte Frage; *Nur Sponsoren mit mindestens drei Nennungen.) 3. Motivation zur Teilnahme am Wettbewerb Initiator für die Wettbewerbsteilnahme Verwaltungsmitarbeiter (Ober-)Bürgermeister Wirtschaftsförderung Privatperson Stadtmarketingverantwortlicher Gewerbeverein Sonstige 0% 10% 20% 30% Evaluierung 2016 (n=24) Evaluierung 2013 (n=29) Evaluierung 2009 (n=43) (in % der Fälle, Mehrfachantworten) 7 4. Nachhaltige Effekte durch „Ab in die Mitte! Die City-Offensive Sachsen“ Umsetzung der Wettbewerbsprojekte ist vollständig umgesetzt worden ist teilweise umgesetzt worden wird noch vollständig umgesetzt wird noch teilweise umgesetzt ist nicht umgesetzt worden 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Evaluierung 2016 (nmin=24) Evaluierung 2013 (nmin =29) 2016: 86 % der Projekte werden vollständig, teilweise oder in Zukunft umgesetzt. 2013: 93 % der Projekte werden vollständig, teilweise oder in Zukunft umgesetzt (n =24, in % der Fälle, Anzahl der Nennungen, Mehrfachantworten, Antwortkategorien vorgegeben) 8 4. Nachhaltige Effekte durch „Ab in die Mitte! Die City-Offensive Sachsen“ Gründe für Nichtumsetzung des Wettbewerbsprojekts fehlende Eigen-/Finanz- bzw. Fördermittel 8 Änderung Nutzungskonzept, keine Mehrheit für gestalter. Vorschlag 4 Kosten zu hoch 3 fehlende personelle Kapazitäten/Kooperationspartner 3 Flächenverfügbarkeit/Eigentumsverhältnisse ungeklärt 2 sonstiges u.a. (Ablehnung des Stadtrats, rechtliche Probleme, Probleme mit Eigentümern/Flächenverfügbarkeit, priv. Entscheidung verzögert sich etc.) 5 0% 10% 20% 30% 40% 50% 9 (n=17, in % der Fälle, Mehrfachantworten, Antwortkategorien vorgegeben) 4. Nachhaltige Effekte durch „Ab in die Mitte! Die City-Offensive Sachsen“ Auswirkungen der eigenen Teilnahme am Wettbewerb sehr positiv sehr negativ Zusammenführung verschiedener Akteure 1,71 Thema des Wettbewerbs passte zur Stadtentwicklung Erhaltung der Multifunktionalität der Stadt/Gemeinde 1,81 1,86 Öffentlichkeitswirkung 1,91 neue investive Maßnahmen in der Stadt/Gemeinde 1,95 Förderung der Bürgerbeteiligung 1,95 Entfaltung nachhaltiger Stadtentwicklungsstrategien 2,0 Schaffung neuer kreativer Veranstaltungen 2,0 Bessere Chancen bei Förderprogrammen 2,1 10 (n=20, Mittelwerte, Antwortkategorien vorgegeben, Benotung von 1-5) 4. Nachhaltige Effekte durch „Ab in die Mitte! Die City-Offensive Sachsen“ Entwicklung von Netzwerken/Partnerschaften/Allianzen 2009 2013 2016 17,9% 21,6% 15% 30% 35,9% 45,9% 32,5% 46,2% 55% : Nein : Ja : Weiterentwicklung bestehender Netzwerke 11 (n2009=37, n2013=39, n2016=20, Mehrfachantworten, ungestützte Frage) 5. Hinweise für den Wettbewerb Stärken des Wettbewerbs Inspiration zur Ideenfindung 6 Austausch mit den Akteuren 6 Innenstadtbelebung 5 Kontakt/Austausch mit anderen Kommunen 4 Preisgelder/Fördermöglichkeiten 3 wechselnde Veranstaltungsorte/ Öffentlichkeitswirkung • Gemeinschaftsprojekt • Sehr gute Plakate • Unkonventioneller Ansatz • Kontakt zur sächs. Staatsregierung 3 Ideenfreiheit, trotz Jahresmotto 2 Sonstiges 4 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 12 (n=19, in % der Fälle, Anzahl der Nennungen, Mehrfachantworten, ungestützte Frage) 5. Hinweise für den Wettbewerb Themenvorschläge für zukünftige Wettbewerbe Handel und Gewerbe/ Einzelhandel/ Händlersterben in Kleinstädten 7 Kreativität/Kunst in der Stadt/Kultur 6 Jungend in die Stadt 4 Begrünung der Innenstadt 4 gegen Schrumpfung von Klein- und Mittelstädten • • 3 • Identifikation mit der Stadt/Wir Gefühl 3 • Wohnen in der Stadt 3 Stadtklima 2 demograf. Wandel 2 • sonstiges digitale Positionierung der Stadt Beschilderung für Kleinstädte Förderung Existenzgründung Alleinstellungsmerkmal herausstellen Bürgerbeteiligung wecken 11 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 13 (n=21, in % der Fälle, Anzahl der Nennungen, Mehrfachantworten, ungestützte Frage) 6. Zusammenfassung Wahrnehmung des Wettbewerbs 1. Wie wird die Initiative „Ab in die Mitte! Die City-Offensive Sachsen“ von den Wettbewerbsteilnehmern wahrgenommen? klares Vorstellungsbild („Erhaltung, Belebung und Stärkung der Innenstädte bzw. des Stadtzentrums“, Zusammenarbeit, Netzwerke ausbauen) Sponsoren (insbesondere IHK und Volksbanken/Raiffeisenbanken und Edeka) sind sehr bekannt Kommunikationsarbeit wurde insgesamt (bis auf die Medienund Pressearbeit) im Vergleich zu 2013 etwas besser beurteilt 14 6. Zusammenfassung Motivation zur Teilnahme 2. Welche Motivation gab es am Wettbewerb teilzunehmen? Bauamt/ Stadtplanung/ -entwicklung und (Ober-)Bürgermeister sind die häufigsten Promotoren Themensetzung wird nicht mehr so positiv wahrgenommen Plattform für Kreativität, Ideenfindung, Innenstadtbelebung Austausch mit anderen Akteuren und Kommunen 15 6. Zusammenfassung Auswirkungen des Wettbewerbs 3. Hat die Teilnahme am Wettbewerb nachhaltige Effekte erzielt? Großteil der Projekte wurden bzw. werden teilweise bis vollständig umgesetzt die Initiative bildet eine Plattform für Kreativität, Ideenfindung und Austausch mit den Akteuren in vielen Fällen bilden und stärken sich immer noch Netzwerke, Partnerschaften und Allianzen Die Teilnahme am Wettbewerb schafft positive, nachhaltige Effekte für die teilnehmenden Städte und Gemeinden 16 Kontakt Univ.-Prof. Dr. Margit Enke Lehrstuhl für Marketing und Internationalen Handel Technische Universität Bergakademie Freiberg Schlossplatz 1 09599 Freiberg Tel.: +49 (3731) 39-2543 Fax: +49 (3731) 39-4006 E-Mail: [email protected] http://tu-freiberg.de/fakult6/marketing 17
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