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採算の状況−前年同期比− ᮇ㹂㹇್ࡢෆヂࢆぢࡿࠊዲ㌿ 6.7% 23.3% 13.3% 16.7% 13.3% 好転 不変 ᴗࡀ㸣ቑຍࡋࠊᝏᴗࡀ 悪化 46.6% 46.7% 㸣ῶᑡࡋࡓⅭࠊ㹂㹇್ࡣ㸫㺬㺽㺐㺻㺢 46.7% 46.6% 50.0% 36.7% 36.7% 28年 4月∼6月 28年 7月∼9月 ࡛ࠊ๓ᮇࡼࡾ㺬㺽㺐㺻㺢ࡢዲ㌿࡞ࡗ 46.7% ࡓࠋ 40.0% 30.0% 27年 7月∼9月 ᮶ᮇࡢぢ㏻ࡋࡣࠊኚࢆணࡍࡿ ᴗࡀ㸣ቑຍࡋࠊዲ㌿ࢆணࡍࡿ ᴗࡀ㸣ῶᑡࡍࡿࡓࡵࠊ㹂㹇್ࡣ 㸫㺬㺽㺐㺻㺢࡞ࡾࠊ㺬㺽㺐㺻㺢ࡢᝏ ࢆணࡋ࡚࠸ࡿࠋ 27年 10月∼12月 28年 1月∼3月 〇 㐀 ᴗ 㸫タഛᢞ㈨ࡢ≧ἣ㸫 タഛᢞ㈨ࡢ≧ἣ ᅗ㸴 栃木県 製造業 ᮇࡢタഛᢞ㈨ࡢᐇ⦼≧ἣࡣࠊィ⏬ 実績 設備投資の状況 計画 40％ ࡋ࡚࠸ࡓᴗྜࡀ㸣ᑐࡋࠊᐇ ⦼ࡣ㸣ィ⏬ࢆୖᅇࡿ⤖ᯝ࡞ࡗ 20％ ࡓࠋ ᮶ᮇタഛᢞ㈨ࢆィ⏬ࡋ࡚࠸ࡿᴗ ࡣᮇࡼࡾࡶ㸣ቑࡢ㸣࡞ 0％ 26年 26年 27年 27年 27年 27年 28年 28年 28年 7月∼9月 10月∼12月 1月∼3月 4月∼6月 7月∼9月10月∼12月 1月∼3月 4月∼6月 7月∼9月 （計画） ࡾࠊタഛᢞ㈨ࡢព㆑ࡀ㧗ࡲࡗ࡚࠸ࡿࠋ 㸫⤒Ⴀୖࡢၥ㢟Ⅼ㸫 ⤒Ⴀୖࡢၥ㢟Ⅼࡢ≧ἣ ᅗ㸵 栃木県 製造業 経営上の問題点の状況（１位と１位∼３位） １位の問題点 80％ 60％ １位∼３位の問題点 40％ 20％ 0％ 3.3 3.3 13.3 10.0 0.0 0.0 3.3 0.0 3.3 23.3 0.0 0.0 3.3 6.7 10.0 16.7 3.3 0％ 大企業の進出による競争の激化 新規参入業者の増加 製品ニーズの変化 生産設備の不足・老朽化 生産設備の過剰 原材料価格の上昇 原材料の不足 人件費の増加 原材料費・人件費以外の経費の増加 製品（加工）単価の低下、上昇難 金利負担の増加 取引条件の悪化 事業資金の借入難 従業員の確保難 熟練技術者の確保難 需要の停滞 その他 20％ 40％ 60％ 80％ 3.3 6.7 20.0 36.7 3.3 3.3 3.3 10.0 13.3 46.7 0.0 3.3 3.3 30.0 16.7 33.3 10.0 㸯ࡢၥ㢟Ⅼࢆぢࡿࠊ ࠕ〇ရ㸦ຍᕤ㸧༢౯ࡢపୗࠊୖ᪼㞴ࠖ 㸦㸣㸧ࡀ᭱ࡶከࡃࠊ 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0.0% 5.0% 好転 19.0% 28.6% 28.6% 不変 㸣Ѝ㸣㸧ቑຍࡋࡓࡓࡵࠊ㹂㹇್ࡣ 悪化 60.0% 㺬㺽㺐㺻㺢࡞ࡗࡓࠋ 38.1% 60.0% 42.8% 52.4% ᮶ᮇࡢぢ㏻ࡋࡣࠊዲ㌿ᴗࡀ㸣 42.9% 28.6% 40.0% 35.0% 28年 4月∼6月 28年 7月∼9月 19.0% 㸦㸣Ѝ㸣㸧ቑຍࡋࠊᝏᴗࡀ 27年 7月∼9月 㸣㸦㸣Ѝ㸣㸧ῶᑡࡍࡿࡓ ࡵࠊ㹂㹇್ࡣ㸫㺬㺽㺐㺻㺢࡞ࡾࠊ 㺬㺽㺐㺻㺢ࡢቑຍࢆணࡋ࡚࠸ࡿࠋ 27年 10月∼12月 28年 1月∼3月 ᘓ タ ᴗ 㸫タഛᢞ㈨ࡢ≧ἣ㸫 タഛᢞ㈨ࡢ≧ἣ ᅗ 栃木県 建設業 ᮇࡢタഛᢞ㈨ࡢ≧ἣࡣࠊィ⏬ࡋ 実績 設備投資の状況 計画 30％ ࡚࠸ࡓᴗࡀ㸣ᑐࡋ࡚ࠊᐇ⦼ࡣ 㸣ィ⏬ࢆୖᅇࡿ⤖ᯝ࡞ࡗࡓࠋ ᮶ᮇタഛᢞ㈨ࢆィ⏬ࡋ࡚࠸ࡿ ᴗࡣࠊ㸣ᮇィ⏬ࡼࡾ㸣ࡢ 20％ 10％ 0％ 26年 26年 27年 27年 27年 27年 28年 28年 28年 7月∼9月 10月∼12月1月∼3月 4月∼6月 7月∼9月10月∼12月 1月∼3月 4月∼6月 7月∼9月 （計画） ᖜቑຍࢆணࡋ࡚࠸ࡿࠋ 㸫⤒Ⴀୖࡢၥ㢟Ⅼ㸫 ⤒Ⴀୖࡢၥ㢟Ⅼࡢ≧ἣ ᅗ 栃木県 建設業 経営上の問題点の状況（１位と１位∼３位） １位の問題点 80％ 60％ １位∼３位の問題点 40％ 20％ 0％ 11.8 0.0 17.6 0.0 11.8 11.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 5.9 23.5 0.0 11.8 5.9 0.0 0％ 大企業の進出による競争の激化 新規参入業者の増加 材料価格の上昇 材料の入手難 人件費の増加 材料費・人件費以外の経費の増加 請負単価の低下、上昇難 下請価格の上昇 金利負担の増加 取引条件の悪化 事業資金の借入難 従業員の確保難 熟練技術者の確保難 下請業者の確保難 官公需要の停滞 民間需要の停滞 その他 20％ 40％ 60％ 80％ 29.4 11.8 47.1 0.0 23.5 23.5 17.6 5.9 0.0 5.9 0.0 17.6 23.5 11.8 35.3 23.5 0.0 㸯ࡢၥ㢟Ⅼ࡛ࡣࠊ ࠕ⇍⦎ᢏ⾡⪅ࡢ☜ಖ㞴ࠖ㸣ࡀᣲࡆࡽࢀࠊ๓ᮇ㸣ࡼࡾ ᖜቑຍࡋࡓࠋḟ࠸࡛ࠊ㺀ᮦᩱ౯᱁ࡢୖ᪼㺁㸣ࡀᣲࡆࡽࢀࠊࠕᴗࡢ㐍ฟࡼࡿ ➇தࡢ⃭ࠖ 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59.0% ↛ࡋ࡚ཝࡋ࠸≧ἣ࠶ࡿ㹿 ᮶ᮇࡢぢ㏻ࡋࡣࠊዲ㌿ᴗࡀ㸣 60.5% 47.5% 35.9% 27年 7月∼9月 ῶᑡࡋࠊᝏᴗࡀ㸣ቑຍࡍࡿࡓ ࡵࠊ㹂㹇್ࡣᮇࡼࡾཝࡋ࠸㸫㺬㺽 㺐㺻㺢ࢆணࡋ࡚࠸ࡿࠋ 40.0% 27年 10月∼12月 28年 1月∼3月 不変 悪化 52.5% 28年 4月∼6月 28年 7月∼9月 ᑠ ᴗ 㸫タഛᢞ㈨ࡢ≧ἣ㸫 タഛᢞ㈨ࡢ≧ἣ 栃木県 小売業 ᮇࡢタഛᢞ㈨ࡢ≧ἣࡣࠊィ⏬ࡋ࡚ ࠸ࡓᴗ㸣ᑐࡋࠊᐇ⦼ࡣ㸣 ᅗ 設備投資の状況 実績 計画 20％ ࠊィ⏬ࢆୗᅇࡿ⤖ᯝ࡞ࡗࡓࠋ ᮶ᮇタഛᢞ㈨ࢆィ⏬ࡋ࡚࠸ࡿᴗ 10％ ࡣᮇࡼࡾ㸣㸦㸣Ѝ㸣㸧 ୖᅇࡿண࡞ࡗ࡚࠸ࡿࠋ ０％ 26年 26年 27年 7月∼9月 10月∼12月 1月∼3月 27年 4月∼6月 27年 27年 28年 7月∼9月 10月∼12月 1月∼3月 28年 4月∼6月 28年 7月∼9月 （計画） 㸫⤒Ⴀୖࡢၥ㢟Ⅼ㸫 ⤒Ⴀୖࡢၥ㢟Ⅼࡢ≧ἣ ᅗ 栃木県 小売業 経営上の問題点の状況（１位と１位∼３位） １位の問題点 80％ 60％ 40％ １位∼３位の問題点 20％ 0％ 31.4 8.6 11.4 5.7 8.6 0.0 2.9 0.0 0.0 0.0 8.6 0.0 0.0 0.0 0.0 22.9 0.0 0％ 大型店・中型店の進出による競争の激化 同業者の進出 購買力の他地域への流出 消費者ニーズの変化 店舗の狭隘・老朽化 5.7 駐車場の確保難 5.7 商品在庫の過剰 0.0 人件費の増加 5.7 人件費以外の経費の増加 販売単価の低下、上昇難 仕入単価の上昇 0.0 金利負担の増加 0.0 代金回収の悪化 2.9 事業資金の借入難 5.7 従業員の確保難 需要の停滞 2.9 その他 20％ 40％ 60％ 80％ 37.1 17.1 34.3 45.7 31.4 17.1 22.9 54.3 㸯ࡢၥ㢟Ⅼ࡛ࡣࠊ๓ᮇᘬ⥆ࡁࠕᆺᗑ࣭୰ᆺᗑࡢ㐍ฟࡼࡿ➇தࡢ⃭ࠖ㸦 㸣㸧ࠊࠕ㟂せࡢࠖ㸦㸣㸧ࠊࠕ㉎㈙ຊࡢᆅᇦࡢὶฟࠖ㸦㸣㸧➼ࡀᣲࡆࡽࢀ࡚ ࠸ࡿࠋ 㸯㹼㸱ࡢၥ㢟Ⅼ࡛ࡣࠊୖグࡢၥ㢟ຍ࠼ࠕᾘ㈝⪅ࢽ࣮ࢬࡢኚࠖ㸦㸣㸧ࠊࠕᗑ ⯒ࡢ⊃㝼࣭⪁ᮙࠖ 㸦㸣㸧ࡀᣲࡆࡽࢀ࡚࠸ࡿࠋ ࢧ࣮ࣅࢫᴗ 㸳㸬ࢧ࣮ࣅࢫᴗࡢᬒἣ 㸫せᬒἣ㡯┠ࡢ᥎⛣㸫 ࠕୖ㢠ࡀᖜῶᑡࠊ᮶ᮇࡶ᥇⟬ࡢᝏࢆணࠖ ࢧ࣮ࣅࢫᴗ せ㡯┠ࡢ᥎⛣㸦๓ᖺྠᮇẚ㸧ᅗ 売上額 材料等仕入単価 栃木県 サービス業 採算 主要景況項目の推移−前年同期比− 資金繰り D.I 80 60 40 20 0 -20 -40 -60 -80 26年 26年 27年 7月∼9月 10月∼12月 1月∼3月 27年 4月∼6月 27年 27年 7月∼9月 10月∼12月 28年 1月∼3月 28年 4月∼6月 28年 7月∼9月 ࠕ᥇⟬ࠖࡢᮇࡢ㹂㹇್ࡣࠊ๓ᮇẚ㸫㺬㺽㺐㺻㺢㸦㸫㺬㺽㺐㺻㺢Ѝ㸫㺬㺽㺐㺻㺢㸧ࡢ ᝏ࡞ࡗࡓࠋ ≉ࠊ㺀ୖ㢠㺁ࡀ๓ᮇẚ㸫㸣㸦㸫㸣Ѝ㸫㸣㸧ῶᑡࡋࠊࠕ㈨㔠⧞ࡾࠖࡶ㸫 㺬㺽㺐㺻㺢㸦㸫㺬㺽㺐㺻㺢Ѝ㸫㺬㺽㺐㺻㺢㸧ᝏࡋࡓࠋ ࠕᮦᩱ➼ධ༢౯ࠖࡘ࠸࡚ࡣࠊ㧗࠸Ỉ‽ࡀ⥆࠸࡚࠸ࡿࠋ ᮶ᮇࡣࠊ ࠕୖ㢠ࠖ ࠊ ࠕ㈨㔠⧞ࡾࠖࡘ࠸࡚ࡣᶓ㏺࠸ࢆணࡋࠊ ࠕ᥇⟬ࠖࡣ㺬㺽㺐㺻㺢㸦㸫 㺬㺽㺐㺻㺢Ѝ㸫㺬㺽㺐㺻㺢㸧ࡢᝏࢆணࡍࡿ࡞ࠊ౫↛ཝࡋ࠸≧ἣࡀணࡉࢀࡿࠋ ࡲࡓࠊࠕᮦᩱ➼ධ༢౯㺁ࡣ㺬㺽㺐㺻㺢㸦㺬㺽㺐㺻㺢Ѝ㺬㺽㺐㺻㺢㸧పୗᖜ࡞ᨵၿࢆ ணࡋ࡚࠸ࡿࠋ ࢧ࣮ࣅࢫᴗ 㸫ୖ㢠ධ㧗㸫 ୖ㢠ධ㧗ࡢ≧ἣ㸦๓ᖺྠᮇẚ㸧ᅗ 栃木県 サービス業 売上額の状況−前年同期比− ᮇୖ㢠ࡢ㹂㹇್ࡢෆヂࢆぢࡿࠊ ቑຍᴗࡀ㸣๓ᮇẚῶᑡࡋࠊ 13.3% 24.1% 25.4% 5.0% 増加 20.3% 不変 減少 ῶᑡᴗࡀ㸣ቑຍࡋࡓⅭ㺂㹂㹇್ 34.5% 33.9% 38.3% 45.8% 48.4% 28年 1月∼3月 28年 4月∼6月 55.0% 37.3% ࡣ㺬㺽㺐㺻㺢࡞ࡾࠊ๓ᮇࡼࡾ㺬㺽㺐㺻㺢 㸦㸫㺬㺽㺐㺻㺢Ѝ㸫㺬㺽㺐㺻㺢㸧ᝏࡋ 41.4% 40.0% 37.3% ࡓࠋ ᮶ᮇࡢぢ㏻ࡋࡘ࠸࡚ࡣࠊቑຍࢆண 27年 7月∼9月 27年 10月∼12月 28年 7月∼9月 ࡍࡿᴗࡀ㸣ῶᑡࡋࠊῶᑡࢆண ࡍࡿᴗࡀ㸣ࡢࡓࡵࠊ㹂㹇್ࡣ 㸫㺬㺽㺐㺻㺢ࠊ ᶓ㏺࠸ࢆணࡋ࡚࠸ࡿࠋ 㸫᥇⟬⤒ᖖ┈㸫 ᥇⟬⤒ᖖ┈ࡢ≧ἣ㸦๓ᖺྠᮇẚ㸧ᅗ 栃木県 サービス業 1.7% ᮇ㹂㹇್ࡢෆヂࢆぢࡿࠊዲ㌿ 12.3% 10.3% 6.9% 6.8% 好転 不変 ᴗࡀ㸣ࠊᝏᴗࡀ㸣࡛࠶ࡿࡇ 57.6% 43.8% 58.7% 58.6% 43.9% 31.0% 34.5% 27年 7月∼9月 27年 10月∼12月 28年 1月∼3月 ࡽࠊ㹂㹇್ࡣ㸫㺬㺽㺐㺻㺢࡞ࡾࠊ 52.5% ๓ᮇẚ㺬㺽㺐㺻㺢ᝏࡋࡓࠋ ᮶ᮇࡢぢ㏻ࡋࡣࠊዲ㌿ࢆணࡍࡿ 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