2016
8/27
CONTENTS
【第1 特集】
同期が横並びで昇進する
慣行は過去のもの。以前
より減った管理職ポスト
をめぐる競争は熾烈だ。
アフロ
新
30
表紙から
32
図解
役員になる人、課長で終わる人
出世の条件
課長を取り巻く環境は激変中
34 1 次世代リーダーの条件
PART
銀行人事の常識破壊 佐藤改革で大激震
日産 日本人リーダー育成に本腰 カルロス
・ゴーンの狙い
YKK 幹部候補と現トップが本気で勝負
みずほ
36
38
40
43
46
49
50
伝！
3人の達人が直
これぞ経営人材の王道
ダイバーシティ経営 新浪剛史●サントリーホールディングス社長
野田智義●アイ・エス・エル理事長
企業統治改革とミドル 伊藤邦雄●一橋大学大学院特任教授
研修施設に100億円！日本電産
永守会長の真意
現場で輝く人材を探せ！ エース社員はココが違う
ディー・エヌ・エー
全体を底上げするか 出る杭を早く伸ばすか
もぎ取った大役 入社７年で子会社の社長就任
ロフト パート社員から店長として活躍
54 2「課長力」
最速レッスン
PART
明日から使えるマネジメント術
56 成果を上げるコーチングの鉄則
58 メンタルヘルスケア 3つの心得
60
63
64
66
68
69
─年齢層別の部長・課長比率─（→P33）
（%）
70
60
50
40
30
20
10
0
2005年
1995年
2015年
30∼34歳 35∼39 40∼44 45∼49 50∼54 55∼59 60∼64
（注）調査対象は従業員 1000 人以上の企業
（出所）厚生労働省「賃金構造基本統計調査」
のデー
タを基に本誌作成
リーダーシップ養成
三菱商事 vs. 三井物産
52
53
■ かつてに比べ管理職は狭き門
人事部長 覆面座談会
出世する課長、
しない課長
パナソニックの
「給与改革」は成功したか
ート
現役課長アンケ
これが課長のリアルだ！
仲間を増やす大成、
オリックスは部長がサポート 女性リーダーは増えるか
女性管理職の悲鳴 誰のための活躍促進か
INTERVIEW │元 三井物産人事マンの芥川賞作家 磯
憲一郎
70 INTERVIEW │弘兼憲史 島耕作が課長で終わらなかった理由
■ 部下と飲みに行く頻度は？（→P64）
飲みに行かない
22.7%
2∼3 カ月
に 1 回程度
34.0%
週1回
7.1%
月2∼3 回程度
15.6%
月 1 回程度
20.6%
（出所）会員制転職サイトを運営するビズリーチ協力の
インターネット調査（2016年 6月）
新浪剛史
40
サントリーホールディングス社長
「ダイバーシティこそ
新しい価値の
源泉だ」
伊藤邦雄
一橋大学大学院特任教授
「ガバナンス改革が
ミドルを変える」
46
CONTENTS
特 別 リポ ート
86
ニュース最前線
宮城・気仙沼 復興への総力戦
チームで 創る
「観光都市」
16 奇策で合併阻む創業家
出光の
＂内紛＂
は泥沼化
よそ者、若者、観光業者に市長、商工会議所
会頭まで一致団結。食とアトラクションを磨
き上げ、日本有数の観光地を目指す挑戦が
始まった。
18
楽園ハワイ、空の争奪戦
どうなるJALの牙城
22
好調ジェネリックが
米国進出へ焦る事情
20
ラオックス赤字転落
爆買い失速の深刻度
24
天皇＂生前退位＂の意向
問われる政治側の回答
90 工場流失、水産資源・労働力不足…
７月11日の会談後に見解を示す、創
業家代理人の浜田卓二郎弁護士
（右）
と、出光興産の関大輔副社長
（左）
水産業、ゼロからの悪戦苦闘
深層リポート
9 ｜ 経 済 を 見 る 眼 ｜市場と国家とイデオロギー／三品和広
11 ｜ こ の 人 に 聞 く ｜金花芳則 ● 川崎重工業社長｜技術力を世界に向け発信 鉄道車両などでM&Aも
27 ｜ 少 数 異 見 ｜日本の自動車業界再編とCIAの陰謀
この人に聞く
川崎重工業社長
金花芳則
9
経済を見る眼
三品和広
93
94
96
98
100
102
103
104
105
106
114
118
｜ニュース戦
11
72
98
グローバルアイ
ピーター・サザーランド
77
I NTERVIEW 青井 浩 ● 丸井グループ社長
「ファッションではもう求められない」
106
深層リポート
記 ｜安倍政権、
崩れ始めた3つの支柱／星 浩
知 の 技 法
｜さまざまな事件を読み解く3つの視点／佐藤 優
｜
中 国 動 態
｜中国経済の新展開を示す配車サービスの大型再編／梶谷 懐
｜ グ ロ ー バ ル ア イ｜虚実がない交ぜの移民問題 先進国に試される良識／ピーター・サザーランド ほか
｜ フ ォ ー カ ス 政 治｜天皇陛下の「お気持ち」で安倍官邸はどう動くか／歳川隆雄
強靱性高まった株式市場／濱崎 優
｜
株 式 観 測
｜円高でも底堅い日本株
｜
為 替 観 測
｜日米10年国債利回り差とドル円相場の相関は続く／佐々木 融
｜ マ ク ロ ウ ォ ッ チ ｜デフレ脱却を妨げるのは公共料金の据え置き？
投 資 の 視 点
丸井「大人宣言」の成算
ヤングファッションで一時代を築いた丸井グループが歴史的な
「業態転換」に着手する。丸井を突き動かすものとは。
ブックス＆
トレンズ　『ビッグデータと人工知能』
西垣 通
｜
｜
2016 8/27
｜上方修正率｜逆風下で上方修正だがなお減益予想の会社も
セイコー＆シチズン
78
和製高級腕時計は
雲上になれるか
｜ブックス &トレンズ｜『ビッグデータと人工知能 可能性と罠を見極める』を書いた西垣 通氏に聞く ほか
腕時計の世界には雲上（うんじょう）
という言葉がある。雲の上の存在、最高
級ブランドのことだ。
日本メーカーは今、本気でこの高みを目指している。
｜生 涯 現 役の人 生 学｜心に植樹／童門冬二
83 部品から完成品まで一貫生産
｜ Readers & Editors｜読者の手紙、編集部から
「グランドセイコー」ができるまでを潜入取材！
PR
5 ビジネスアスペクト　KPMG・あずさ監査法人／個を尊重する風土がある。だから
KPMGは、進化し続ける。
112 中小企業の生き残り戦略　稼ぐ力を引き出すビジネスモデル・イノベーション
119 BUSINESS WAVE collect　サンライズ・アカウンティング・インターナショナル
図表作成：小堺賢吾
本誌の記事は「日経テレコン」
「G-Search」
「ELNET」
「FACTIVA」等のデータベースに収録されており、フリーキーワードで検索、購入できます。
84
I NTERVIEW 服部真二●セイコーホールディングス会長兼グループCEO、セイコーウオッチ社長
85
シチズン時計社長
I NTERVIEW 戸倉敏夫 ●シチズンホールディングス社長、
「グランドセイコーを世界的ブランドに」
「マルチブランドで世界を攻めていく」
本誌：野村明弘、木皮透庸、中山一貴、菊地悠人、東出拓己、
秦 卓弥、又吉龍吾、真城愛弓、遠山綾乃、田嶌ななみ、
井下健悟、西村豪太
デザイン：新藤真実　進行管理：下村 恵
も昔も、日本の企業社会で課
長といえば管理職の入り口
だ。一プレーヤーから、部下を束ね
てチーム運営を担う立場に変わり、
マネジメントの能力が問われる。
現在は大手電機メーカー・テコッ
トの会長を務める島耕作が課長に昇
進した1983年当時、このポスト
の内示を受けた島は通勤電車の中で
に就くのは大きな喜びだった。昇進
﹁ 歳の課長なら同期と比肩しても
島は人との出会いに恵まれた課長
時代を転機に、社員 万人を擁する
こらえきれなかったほどだ。
早いほうだ⋮⋮悪くない﹂と笑いを
34
は 年以上にわたり連載が続く人気
大企業のトップに上り詰める。これ
30
た﹂と言うとおりだ︵ ∼ ㌻︶
。
なしていったら、最後に社長になっ
憲史氏が﹁目の前の仕事を着実にこ
入れられたのだろう。原作者の弘兼
るからこそ、作品は多くの人に受け
人公の歩みに一定のリアリティがあ
漫画
﹃島耕作﹄
シリーズの話だが、主
30
71
ただ、島の課長時代︵ ∼ 年︶
は日本経済の絶頂期とほぼ重なる。
幹部候補の早期選抜が
日本企業でも広がる
70
92
るなど、 歳代から意識的なストレ
たり、難しい課題に挑戦させたりす
経営人材を育成するため、有望な
社員にはプロジェクトの運営を任せ
時代になったというわけだ。
をしなければ、幹部候補が育たない
しての素養を身に付ける特別な訓練
してきただけでは不十分。経営者と
バブル崩壊後に経済の停滞が続い
た中、目の前の仕事をきちんとこな
すしかない﹂と話す。
赴任などの機会を与えて経験を増や
を育てるには、選抜した人材に海外
がほとんどない。将来の経営者候補
ち上げたり、成長させたりした経験
﹁現在の課長クラスには、事業を立
大学経営管理研究所の横田環氏は
管理職の働き方に詳しい産業能率
波には乗れそうもない。
ル崩壊後の入社だ。島のようなよい
一方で現在の課長のほとんどはバブ
83
識されるようになった。これはと見
ッチを行う必要性が日本企業でも認
込んだ人材を早期に選抜し、リーダ
ーシップの養成やマネジメント感覚
の鍛錬を行う仕組みも、さまざまな
企業で試行されている。
企業統治強化の機運が高まる中
で、社外取締役を交えた指名委員会
を設けるなど、経営トップを選ぶプ
えた。この仕組みをうまく回すに
ロセスの透明化に取り組む企業が増
は、次世代リーダーの候補を一定数
そろえておく必要がある。
日産自動車のように外資系の文化
を持つ企業だけでなく、みずほフィ
ナンシャルグループのようにこれま
30
2016.8.27 週刊東洋経済
今
出世 の条件
新
30
ガバナンス強化や働き方改革に揺れる日本企
業。ミドルは負担増で疲弊し、ポストも減少
傾向だ。一方で経営者養成に向け早期選抜が
広がり、出世をめぐる常識は激変している。
人
の
り
ま
止
長
課
、
人
る
な
に
役員
Getty Images
週刊東洋経済 2016.8.27
31
第1特集
特集／新・出世の条件
との声が多いのである。
客層は、 代から 代にわたる男
女だ。若い女性に偏っていた従来店
程度しかない。博多マルイの来場客
日間で100万人を突破した。同社
に比べて大きく広がった。単価の高
だ。屋台形式のおしゃれな軽食店が
したベンチでは、子連れ客が購入し
の新店の中でも過去最高レベルの好
月中旬、平日の昼下がりにも
元などからの買い物客で大きなにぎ
たばかりのメロンパンアイスをほお
発進となっている。
数は4月下旬の開店日からわずか
わいを見せていた。福岡・ＪＲ博多
張っている。階を上がると、文房具
並び、エスカレーター脇のゆったり
駅前の﹁ＫＩＴＴＥ博多﹂に入居す
店から歯ブラシ店まで多様なジャン
かかわらず、その百貨店は地
る﹁博多マルイ﹂
。丸井グループの
ルの雑貨店が点在。広大なＰＢ︵プ
６
命運を握る店舗だ。
い衣料品を縮小したことで客単価は
従来店の約半分になったが、低価格
の商品が増えたことから客数は2倍
プ。4月末、衣料品に特化した従来
ド事業を中心に展開する丸井グルー
ど、
モノを売らない店舗も目立つ。
庫をそろえる。工作体験スペースな
丸井にたどり着くまでにいくつもの
急百貨店と駅ビルが隣接。買物客は
立地は必ずしもよくない。目と鼻
の先に繁華街の天神地域があり、阪
店は自社運営売り場を除いた約8割
仕入れ﹂という仕入れ方式だが、同
運営方式も異色だ。一般的な丸井
の店舗は、百貨店が採用する﹁消化
を超えている。
店と比べ異色ともいえるこの店を開
を﹁定期借家型契約﹂
、すなわちテナ
（注）2003 年と04 年は変則決算 （出所）丸井グループの決算資料に基づき本誌作成
商業施設を通過することになる。だ
100
従来店では売上高構成比で約5割
を占める衣料品は、ここでは3割程
1,000
年
業した。
200
ントから得られる一定の賃料収入で
2,000
が、
﹁つい寄り道して、ここで何か
300
度に縮小している。衣料関係のテナ
3,000
運営する。つまり、ショッピングセ
400
しら買ってしまう﹂︵ 代の女性客︶
4,000
ント数は、男女合わせてわずか 店
単価の高い衣料縮小
でも客数が増える
ライベートブランド︶の婦人靴売り
80
500
場は、 ・ ∼ ㌢㍍と、幅広く在
﹁○￨ ○￨﹂のロゴでおなじみの
商業施設 店舗と、クレジットカー
10
5,000
従来店ならバッグや傘などの婦人
雑貨が並ぶはずの1階は食品フロア
0
15
10
05
2000
年
700
売上高（左目盛）
5
ング
脱ヤ ート
デパ
脱
─ 丸井グループの売上高・営業利益の推移 ─
20
12
600
営業利益（右目盛）
6,000
95
90
1985
0
（億円）
（億円）
7,000
40
売上高追わず、利益は回復基調
大人宣言
の成算
「博多マルイ」
。同店を試金石
に、丸井は新たな成長モデル
を模索する
25
本誌：印南志帆　26
ヤングファッションで一時代を築いた丸
井グループが歴史的な
「業態転換」
に着手
する。丸井を突き動かすものとは。
72
2016.8.27 週刊東洋経済
週刊東洋経済 2016.8.27
73
27
丸井
深層リポート
丸井「大人宣言」の成算
なれるか
うんじょう
和製高 級時計は
雲 上に
るとは思わなかった﹂
。セ
さか自分が時計技師になれ
シチズンは買収を駆使
して世界に打って出る
身した伊藤さんは、それから 年以
のチャンスを生かして時計技師に転
の製造部門が移転してきたのだ。こ
₁₉₉₉年。雫石工場に機械式時計
して働いていた。転機が訪れたのは
さんは製造ラインのオペレーターと
計の組み立てラインしかなく、伊藤
入社した₁₉₉₁年当時、工場に
は水晶と電気で動くクオーツ式腕時
務める伊藤勉さんはそう振り返る。
セイコー
︵ＧＳ︶
﹂の組立・調整師を
業雫石工場で高級腕時計﹁グランド
コー︶
の製造子会社、
盛岡セイコー工
イコーホールディングス︵以下セイ
「ま
本誌：渡辺拓未
セイコーが機械式ＧＳを復活させ
たのは 年。 年からは海外展開を
だ﹂とやりがいを語る。
の仕上がりに反映されるのが醍醐味
械式は、自分の努力がそのまま時計
上にわたり技術を磨いてきた。
﹁機
₁₅
本格化させ、今年の新モデルも 万
₁₀
て、クオーツの誤差は₁カ月わずか
秒∼数十秒の誤差が生じるのに対し
らかに勝っている。機械式は毎日数
を刻む﹂という基本性能において明
腕時計は不思議な世界だ。機械式
の対極にあるクオーツは﹁正確に時
Ｃ︶を買収したのだ。
フレデリック・コンスタント︵Ｆ
た。スイスの高級腕時計メーカー、
も今年、業界を驚かせる一手を打っ
ホールディングス︵以下シチズン︶
機械式回帰の動きを見せているの
はセイコーだけではない。シチズン
する﹂と息巻く。
任者︶は﹁ＧＳを世界的ブランドに
部真二グループＣＥＯ︵最高経営責
円以上のものが並ぶ。セイコーの服
₅₀
セイコーは「グランド
セイコー」
を軸に戦う
78
2016.8.27 週刊東洋経済
週刊東洋経済 2016.8.27
79
₉₈
シチズン
セイコー
している。
日本メーカーは今、本気でこの高みを目指
撮影：風間仁一郎
撮影：今井康一
雲の上の存在、最高級ブランドのことだ。
腕時計の世界には雲 上という言葉がある。
深層リポート
和製高級時計は雲上になれるか

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