CONSULTING & INNOVATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT STRATEGIE, STEUERUNG UND OPERATIONS 1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT WIE SIE IHRE LOGISTIK ZUKUNFTSSICHER AUFSTELLEN HERAUSFORDERUNGEN Globalisierung ist keine Herausforderung der Zukunft mehr, sondern eine wahrgenommene Tatsache im Alltagsgeschäft. Mit steigender Komplexität der Supply Chains wächst der Aufwand, diese effizient zu steuern. Im Widerspruch dazu fordert der Markt zunehmend kürzere Lieferzeiten und Flexibilität zu geringsten Kosten. Auf diese Herausforderungen reagieren Unternehmen vermehrt mit Outsourcing von logistischen Dienstleistungen. Daher müssen Unternehmen, Supply Chains firmenübergreifend betrachten. Nur dadurch kann der langfristige Unternehmenserfolg sichergestellt werden. IHR NUTZEN Wir realisieren gemeinsam mit unseren Kunden optimale Supply Chains von der strategischen Ausrichtung bis zum operativen Tagesgeschäft. Von der detaillierten Analyse der Kundenerwartung, über die Einbindung aller notwendigen Hierarchiestufen bis hin zum Aufbau strategischer Lieferantenbeziehungen heben wir übergreifende Potenziale und richten Ihre Supply Chain langfristig optimal aus. Ein ganzheitliches Optimum kann nur durch kontinuierliche Verbesserung über den kompletten End-to-End Prozess erzielt werden. Unser Ansatz ist die Grundlage für: ▪▪ Hohe Planungsqualität im operativen Tagesgeschäft durch Erhöhung der Datentransparenz und Anwendung von Industrie 4.0 Ansätzen. ▪▪ Erhöhte Versorgungssicherheit durch Ausrichtung von Supply Chain und Produktion an Kundenbedürfnisse. ▪▪ Reduzierte Logistikkosten durch Entwicklung von Konzepten und Prozessen zur nachhaltigen Implementierung in der Organisation. ▪▪ Reduzierten Steuerungsaufwand durch Transparenz über die gesamte Supply Chain. Gemeinsam schaffen wir eine optimale Supply Chain – von der strategischen Ausrichtung bis zum operativen Tagesgeschäft. WAS UNSERE KUNDEN SAGEN ... FEEDBACK AUS SCM-PROJEKTEN „Zusammen mit UNITY konnten wir Vor- und Nachteile unserer eigenen Supply Chain gegenüber denen der Wettbewerber transparent machen. Dieses Wissen unterstützt unsere Entscheidung hinsichtlich der zukünftigen Supply Chain Strategie wesentlich.“ Dr. Bernard Motzko, Vice President Logistics & Production, Wincor Nixdorf „UNITY hat uns entscheidend dabei geholfen, den Materialfluss zu identifizieren und verschiedene Fabrik-Layoutvarianten unter dem Aspekt ‚Lean Logistics‘ zu entwickeln. Diese haben wir dann gemeinsam in eine konkrete Umsetzungsroadmap überführt.“ „Das geplante Wachstum stellte uns vor die Herausforderung, unsere Distributionslogistik effizienter zu gestalten und ausreichend zu dimensionieren. UNITY hat uns durch sein methodisches und zielorientiertes Vorgehen Potenziale und Wege aufgezeigt. Mit den Ergebnissen können wir unseren Kundenservice steigern und gleichzeitig die Logistikkosten senken. Zusätzlich wurde Flexibilität eingebaut, um schnell auf Marktveränderungen reagieren zu können.“ Oliver Wittorf, Head Global SCM, Mettler-Toledo Reinhold Mühlbeyer, Sprecher der Geschäftsführung der Arntz Optibelt Gruppe Jennifer Tian, Material Planning Manager, ANDREAS STIHL Power Tools (Qingdao) Co., Ltd. „Die erfahrenen Berater der UNITY zeigten uns Best-Practices unterschiedlicher Bestellverfahren und wählten gemeinsam mit uns die geeignetste Methode aus, um eine signifikante Bestandsreduzierung zu erreichen.“ „Mit Hilfe von UNITY haben wir unsere Logistik zukunftssicher gestaltet und sind nun für künftige Herausforderungen und unser geplantes Wachstum gerüstet.“ Gustavo Burger, Supply Planning Director, Brasil Foods (BRF) „Bevor wir das Projekt mit UNITY gestartet haben, hatten wir die Vermutung, dass ein Kosteneinsparungspotenzial in unserer Wertschöpfungskette der Transportgeräte vorliegt. Aber erst die Analyse vor Ort und die strukturierte Herangehensweise von UNITY gaben uns einen echten Einblick. Die identifizierten Effekte haben große Auswirkungen auf unsere Gesamtinvestitionen. Wir werden ein Team zur Implementierung aufstellen, um diese Vorteile zu nutzen.“ Kenneth Helligsoe Svinth, Head of Equipment Management, Siemens Wind Power 3 UNSERE KOMPETENZEN WIR MACHEN SIE ERFOLGREICH DIGITALE PLANUNGSKOMPETENZ Profitieren Sie von unserer langjährigen und branchenübergreifenden Projekterfahrung im Mittelstand und in Konzernen: ▪▪ Konsequentes Vorgehen bei der Optimierung des End-to-End Prozesses ▪▪ Integrative Betrachtung von übergreifenden Prozesslandschaften, Technologieeinsatz, Organisationen, IT und Dienstleistern ▪▪ Einsatz von Methoden der dynamischen Simulation UNABHÄNGIGER PARTNER BIS ZUR UMSETZUNG Unsere Beratung endet nicht mit Konzepten. Wir setzen diese als unabhängiger Partner gemeinsam mit Ihnen um und realisieren so Ihre Supply Chain Erfolge: ▪▪ Projektdefinition/-planung ▪▪ Projektcontrolling (Zeit, Kosten und Qualität) ▪▪ Integration von ausführenden Firmen ▪▪ Projektkommunikation und -dokumentation ▪▪ Change Management Eine unternehmensübergreifende Planung und Steuerung sichert einen langfristigen Wettbewerbsvorteil. BEST-PRACTICE- UND ZUKUNFTSWISSEN Als innovativer Partner in über 1.000 Kundenprojekten vertrauen uns unsere Kunden bei der Entwicklung ihres Geschäftserfolgs: ▪▪ Innovationsmanagement und Strategieentwicklung ▪▪ Produktions- und Logistikmanagement ▪▪ Technologie- und IT-Management ▪▪ Lean Production und Lean Logistics ▪▪ Industrie 4.0 SUPPLY CHAIN AUSRICHTUNG Planungsaufgabe gestellt SUPPLY CHAIN KONZEPT Kundenausrichtung sichergestellt REALISIERUNG Supply Chain geplant RAMP UP Supply Chain realisiert Regelbetrieb aufgenommen STRATEGISCHE PLANUNG Supply Chain Strategie Produktions- und Transportnetzwerkplanung Outsourcing und Logistikkostenoptimierung STEUERUNG & INFORMATIONSFLÜSSE Realisierung Industrie 4.0 und Informationsmanagement Lieferantenmanagement und -anbindung Optimierung Steuerungsprozesse OPERATIONS Lieferantenentwicklung Lager- und Fabrikplanung Distributionslogistik PASSEND INTEGRIEREND UM SETZUNGSSTARK M ESSBAR „Best Practices nutzen und für das Unternehmen zuschneiden“ „Alle für den Projekterfolg erforderlichen Hierarchieebenen einbinden“ „Fähigkeiten verzahnen und die Mannschaft befähigen“ „Quantitativ messbare Ergebnisse erzeugen“ 5 STRATEGISCHE PLANUNG RICHTEN SIE IHRE SUPPLY CHAIN AUF INDUSTRIE 4.0 AUS STRATEGISCHE PLANUNG 1 SUPPLY CHAIN STRATEGIE 2 PRODUKTIONSNETZWERKPLANUNG LEITBILD STEUERUNG & INFORMATIONSFLÜSSE OPERATIONS HEUTIGE POSITION Wie unterstützt die Supply Chain Strategie die Sicherung des Unternehmenserfolgs? FÄHIGKEITEN DES STANDORTS Welchen Aufbau hat das optimale Produktionsnetzwerk? Die Logistik ist einer der entscheidendsten Wettbewerbs vorteile. Die Supply Chain strategisch auszurichten, stei gert somit den Unternehmenswert. Unter Berück sichtigung der Marktentwicklung werden die unternehmerischen Ziele und die Vision überprüft. Daraufhin wird die strategische Ausgangssituation der Wertschöpfungskette aus heutiger Position analysiert. Auf Basis der unternehmerischen Kernkompetenzen und Rahmenbedin gungen wird die SC-Strategie formuliert und angepasst und mit Hilfe von Umsetzungsprojekten verfolgt. Ein Produktionsnetzwerk legt die Fertigungsstandorte je Produkt fest und hat somit maßgeblichen Einfluss auf die Herstellkosten. Als Idealplanung wird das Produktionsnetzwerk basierend auf Anforderungen des Produktes sowie strategischen Rahmenbedingungen entwickelt. Ausgehend von den aktuellen Fähigkeiten der Standorte wird eine Realplanung als Soll-Produktionsnetzwerk entwickelt. Hieraus werden notwendige Investitionen sowie ein Masterplan of Action für die Umsetzung abgeleitet. ERGEBNISSE ▪▪ SC-Strategie zur Unterstützung des Geschäftsmodells ▪▪ Initiierte Umsetzungsprojekte ERGEBNISSE ▪▪ Ideal- und Real Planung ▪▪ Gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit ▪▪ Optimierte Herstellkosten 3 TRANSPORTNETZWERKPLANUNG 4 OUTSOURCING 5 LOGISTIKKOSTENOPTIMIERUNG VERTRAG Inwieweit bietet das Netzwerk eine stabile Versorgungssicherheit bei geringem Aufwand? Wie wird der kostenoptimale Einsatz von Dienstleistern sichergestellt? Entsprechen die Logistikkosten dem Benchmark und wie werden Kosten kontinuierlich reduziert? Das Transportnetzwerk stellt die Materialversorgung der Standorte sicher. Um Potenziale und Grenzen des bestehenden Versorgungsnetzwerks zu bewerten, simuliert UNITY die Materialbewegungen innerhalb des Netzwerks. Ausgehend von den Engpässen werden Verbesserungen (z.B. neue Transportmodi und Belieferungsfrequenzen) definiert. Daraus wird ein Soll-Netzwerk entwickelt, das minimale Kosten bei höchster Versorgungssicherheit ermöglicht. Eine Simulation des Zielnetzwerks sichert die Planung ab, sodass die Umsetzung erfolgt. Die Fokussierung auf Kernkompetenzen wird unter dem zunehmenden Kostendruck immer wichtiger. Zur Kostenreduktion überprüft UNITY gemeinsam mit dem Kunden die strategische Ausrichtung der Supply Chain. Basierend hierauf wird eine Potenzialanalyse inkl. der Kostenstrukturen durchgeführt. Daraus leitet UNITY das Zielbild der Logistik ab und zeigt nötige Umfänge zum Outsourcen auf. Diese Bereiche werden in ausschreibungsfähigen Lastenheften beschrieben und die Umsetzung bis zum Tagesgeschäft begleitet. Logistikkosten lassen sich systematisch reduzieren, sobald Prozesse und Kostentreiber transparent sind. Mittels einer Prozesskostenrechnung werden die Logistikprozesse bewertet. Um eine Vergleichbarkeit herzustellen, wird ein Benchmark erhoben. Zielkosten werden definiert und Kostentreiber identifiziert. Unter Berücksichtigung von variablen und fixen Kosten werden Optimierungskonzepte entwickelt. Um laufende Kosten zu minimieren, werden organisatorische Prozesse zur kontinuierlichen Kostenreduktion etabliert. ERGEBNISSE ▪▪ Optimiertes Versorgungsnetzwerk ▪▪ Reduzierte Logistikkosten ERGEBNISSE ▪▪ Zukunftsfähiges Zielbild der Logistik ▪▪ Transparente Kostenstruktur und Logistikprozesse ▪▪ Ausschreibungsfähige Lastenhefte ERGEBNISSE ▪▪ Logistikkostenbenchmark ▪▪ Identifizierte Einsparpotenziale ▪▪ Reduzierte Logistikkosten 7 STEUERUNG & INFORMATIONSFLÜSSE SCHAFFEN SIE EINEN DURCHGÄNGIGEN UND EFFEKTIVEN INFORMATIONSAUSTAUSCH STRATEGISCHE PLANUNG 1 REALISIERUNG INDUSTRIE 4.0 2 INFORMATIONSMANAGEMENT STEUERUNG & INFORMATIONSFLÜSSE OPERATIONS Wie wird Industrie 4.0 effizient genutzt und was ist der aktuelle Umsetzungsstand? Welche Informationen der Supply Chain werden für eine ganzheitliche Planung und Steuerung benötigt? Industrie 4.0 setzt sich aus einer Vielzahl von vernetzten Bausteinen zusammen, die zu intelligenten Wertschöpfungsketten führen. UNITY ermittelt den Industrie 4.0-Reifegrad und zeigt mögliche Entwicklungsstufen auf. Gemeinsam werden individuelle, wirtschaftliche Industrie 4.0-Lösungen entwickelt und in eine Roadmap überführt. Die Realisierung wird anhand des UNITY-Reifegradmodells überprüft. Eine unternehmensübergreifende Informationsverfügbarkeit ist ein entscheidender Faktor zur Kostenreduzierung und Qualitätssteigerung. UNITY ermittelt den Informationsbedarf entlang der Supply Chain basierend auf Ansätzen der Industrie 4.0. Hieraus wird der Soll-Prozess abgeleitet. Basierend auf dem Delta zum Ist-Zustand werden Maßnahmen erarbeitet. Zur Umsetzung werden geeignete IT-Lösungen ausgewählt, Systemlieferanten ermittelt und das Vorgehen für die Implementierung erarbeitet. ERGEBNISSE ▪▪ Industrie 4.0 Reifegrad anhand UNITY-Modell ▪▪ Zielbild der Supply Chain der Zukunft ▪▪ Konkrete Maßnahmen für die Realisierung ERGEBNISSE ▪▪ Bewertete IT-Infrastruktur ▪▪ Ausgewählte IT-Lösung ▪▪ Optimierte Informationsbereitstellung 3 LIEFERANTENMANAGEMENT 4 LIEFERANTENANBINDUNG BELIEFERUNGSKONZEPT A BELIEFERUNGSKONZEPT B 5 OPTIMIERUNG STEUERUNGSPROZESSE BEST E LL UNG LIERFER Wie stellt das Lieferantenmanagement eine ressourcenoptimale Steuerung sicher? Wie wird eine effiziente Lieferantenanbindung bei verschiedenen Belieferungskonzepten sichergestellt? UN G Wie kann die Steuerung dabei unterstützt werden, die Ressourcen effizient auszulasten? Ziel des Lieferantenmanagements ist es, die Beziehung zwischen Unternehmen entlang der Wertschöpfungskette systematisch zu steuern und Kooperationen nutzenstiftend aufzubauen. Durch eine Lieferantensegmentierung und -bewertung werden geeignete Partner identifiziert. Auf dieser Basis werden Soll-Prozesse entsprechend der Klassifizierung entwickelt. Dies führt zu einer ressourcenoptimalen Lieferantensteuerung bei gleichzeitiger Qualitätssicherung. Strategisch wichtige Lieferanten werden somit weiterentwickelt. Im Rahmen der Beschaffungsstrategie werden geeignete Belieferungskonzepte pro Produkt und Lieferant festgelegt. Ausgehend von den angelieferten Materialien analysiert UNITY die bestehenden Belieferungskonzepte. Unter Berücksichtigung von Automatisierungsmöglichkeiten werden daraufhin Soll-Anbindungskonzepte und Ziel-Informationsflüsse entwickelt. Anhand der Lieferantenkategorisierung werden Maßnahmen zur Umsetzung der Sollstruktur abgeleitet und initiiert. Die Steuerungsprozesse sind einer der Haupttreiber für die Effizienz bei Material- und Ladungsträgerbewegungen. UNITY analysiert das aktuelle Transport-Netzwerk sowie die Steuerungsprozesse. Demgegenüber werden die transportierten Mengen über den Zeitverlauf gestellt und die Zuverlässigkeit der Planung bewertet. Für einen effizienten und stabilen Transportablauf werden ein Soll-Prozess entwickelt und IT-Anforderungen abgeleitet, um geeignete Lösungen auszuwählen. ERGEBNISSE ▪▪ Lieferantensegmentierung ▪▪ Ideale Lieferantenentwicklung ▪▪ Etablierter Lieferantenbeziehungsprozess ERGEBNISSE ▪▪ Risikoprävention in der Lieferantenkette ▪▪ Verbesserte Zusammenarbeit ▪▪ Optimierter Informationsaustausch ERGEBNISSE ▪▪ Reduzierter Steuerungsaufwand ▪▪ Transparenz über die Steuerungsprozesse ▪▪ Effiziente Ressourcenauslastung 9 OPERATIONS STELLEN SIE EINE KOSTENOPTIMALE FLEXIBILITÄT SICHER STRATEGISCHE PLANUNG 1 LIEFERANTENENTWICKLUNG 2 LAGERPLANUNG & -DIMENSIONIERUNG STEUERUNG & INFORMATIONSFLÜSSE OPERATIONS Wie wird die Leistung der Lieferanten kontinuierlich gesteigert? Wie werden die Läger optimal am Bedarf ausgerichtet? Ein fokussiertes Lieferantenverhältnis bietet ein großes Kostensenkungspotenzial bei gleichzeitig hoher Teilequalität und -verfügbarkeit. Mit festgelegten Kriterien für die Lieferantensegmentierung entwickelt UNITY eine standardisierte Lieferantenklassifizierung. Anhand der Klassifizierung und Bewertung werden Konzepte erarbeitet und umgesetzt, um kontinuierlich Lieferanten zu entwickeln (Kaizen). Somit werden stetig Kosten reduziert und die Qualität gesteigert. Läger stellen eine kontinuierliche Materialversorgung der Produktion sicher. Bei der Aufnahme der Planungsgrundlagen analysiert UNITY u.a. die Mengengerüste. Basierend auf den identifizierten Potenzialen werden geeignete SollKonzepte inklusive der Auswahl des passenden Lagertyps entwickelt. Die Lagerdimensionierung wird auf Basis der geplanten Abrufmengen und Produktionsanforderungen mit optimiertem Flächenbedarf und Lagerkosten ermittelt. Im Rahmen einer Realplanung werden Umsetzungsmaßnahmen (z.B. Kanban, VMI) definiert und initiiert. ERGEBNISSE ▪▪ Bewertete und klassifizierte Lieferanten ▪▪ schlanker Prozess zur Lieferantenentwicklung ▪▪ Entwickelte Key-Supplier ERGEBNISSE ▪▪ Erhöhte Versorgungssicherheit ▪▪ Am Bedarf ausgerichtete Bestände ▪▪ Kostenoptimales Lagerkonzept 3 FABRIKPLANUNG UND -REALISIERUNG Wie werden die bestehenden Fabriken vom Prozess zum Layout geplant? 4 MATERIALFLUSSOPTIMIERUNG Wie sichert ein transparenter Materialfluss die Versorgung bei gleichzeitig geringen Kosten ab? 5 DISTRIBUTIONSLOGISTIK Wie wird eine flexible Distributionslogistik bei geringen Beständen von Fertigfabrikaten sichergestellt? Eine Fabrik muss eine schlanke Wertschöpfung langfristig realisieren. UNITY nutzt digitale Werkzeuge, um von „innen nach außen“ zu planen. Hierbei wird eine Idealplanung durchgeführt und eine Realplanung abgeleitet. Darauf basierend wird eine optimale Produktionssteuerung unter Berücksichtigung von Lean-Gesichtspunkten entwickelt – Steuerungsmethoden sind z.B. Pull-Prinzip und Kanban. Zur Umsetzung werden Unternehmen für die jeweiligen Gewerke ausgewählt und eine Projektorganisation aufgesetzt und begleitet. Die Materialflusssteuerung zielt auf die flussorientierte Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette ab. Auf Basis der im Vorfeld je Produktgruppe aufgenommenen Ist-Prozesse wird der Ist-Zustand dynamisch simuliert, um Verschwendung zu identifizieren. Daraufhin entwickelt UNITY ein lean-basiertes Soll-Konzept inklusive optimierter Produktionssteuerung. Mittels einer dynamischen Materialflusssimulation wird das entstandene Konzept validiert, um die geplanten Einsparpotenziale zu verifizieren. Die Distributionslogistik beginnt mit der Fertigstellung des Endprodukts in der Produktion. Um eine effiziente Distributionslogistik sicherzustellen, werden die Kundenanforderungen sowie der Kundentakt aufgenommen. Um die Flexibilität in der Distribution zu erhöhen, entwickelt UNITY Maßnahmen zu einer möglichst späten Kundenspezifizierung des Produkts innerhalb des Produktionsprozesses. Die optimalen Bestände von Fertigfabrikaten werden durch eine durchgängige Ausrichtung der Lagerbestände am Kundentakt sichergestellt. ERGEBNISSE ▪▪ Optimale Herstellkosten ▪▪ Vermiedene Verschwendung – optimales Fabriklayout ▪▪ Umgesetzte Lean Methoden in der Produktion ERGEBNISSE ▪▪ Optimierter Materialfluss ▪▪ Erhöhte Flächenproduktivität ▪▪ Schlanke Intralogistik ERGEBNISSE ▪▪ Bestandsreduzierung von Fertigfabrikaten ▪▪ Erhöhte Auslieferperformance ▪▪ Erhöhte Lieferflexibilität 11 DIE SMART LOGISTIK DER ZUKUNFT DIE SUPPLY CHAIN IM INDUSTRIE 4.0 ZEITALTER Industrie 4.0 steht für den Einzug des Internets auf dem Shopfloor. Vernetzte, autonome Produkte und Entscheidungsprozesse steuern Wertschöpfungsnetzwerke nahezu in Echtzeit. Ermöglicht wird dies durch Werkstücke und Produktionsmittel, die digital verknüpft sind, also IPAdressen haben und damit Kommunikationsfähigkeit besitzen. Die Supply Chain ist von dieser Entwicklung nicht ausgenommen. Neue Mitbewerber konkurrieren um die Kunden und neue Techniken verändern die Zusammenarbeit unternehmensübergreifend. Die kundenindividuell und dennoch zu den Bedingungen der Massenfertigung hergestellten Produkte werden just-in-sequence und justin-time an die Empfänger ausgeliefert. Dabei kommt der Logistik eine wichtige Schlüsselrolle zu. Erreichen Sie maximale Effizienz durch den Einsatz neuer Technologien. Die Smart Logistik der Zukunft ... ▪▪ besitzt keine festen Strukturen ▪▪ erfordert Konfigurationsregeln, um den Spielraum möglicher Veränderungen zu definieren ▪▪ passt ihre Struktur (z.B. Transportsysteme) sowie ihre Parameter (z.B. Weitergabemengen) situationsspezifisch und autonom an ▪▪ erfordert eine neuartige Ausbildung von Personal ▪▪ erfordert neuartige Planungssysteme Konkrete Ansätze bieten Beispiele aus den Disziplinen Sourcing, Planning und Distribution. Die bestandsgeführte Versorgung wird von einer durchgängigen und bedarfsgesteuerten Versorgung abgelöst (Smart Sourcing). Produktion und Produktionsversorgung werden durch intelligent automatisiertes Equipment selbst gesteuert (Smart Planning). Die Durchgängigkeit der Prozesse ist einschließlich der Logistik zum Kunden sichergestellt (Smart Distribution). UNITY unterstützt die gesamte Supply Chain auf dem Weg zur Realisierung von Industrie 4.0 Konzepten. Gemeinsam werden die notwendigen Kernkompetenzen entwickelt: ▪▪ Verschmelzung realer und digitaler Welt ▪▪ Durchgängiges Engineering ▪▪ Verknüpfung von Produkt und Produktionssystem TYPISCHE PLANUNGSFELDER ENTWICKLUNGSSTUFEN DER SMART LOGISTIK NETZWERKDESIGN Lokale operative Strukturen Globale operative Strukturen Partiell globale Warenwirtschaft Komplett globale Warenwirtschaft Offene und flexible Betriebsfläche Dezentrale Fahrzeugflotte Zentrale Fahrzeugflotte Vorausplanende und zentrale Flotte Echtzeit-Routing und verbundene Navigation Autonomes Transportfahrzeug Push Belieferungsprozess Pull Belieferungsprozess Vendor Managed Inventory Autonomes Bestandsmanagement Vorausschauendes Beschaffungsmanagement Keine Automatisierung Automatisches Lagersystem Automatisches Lagernetzwerk Supply Chain Lagernetzwerk Keine Läger in der Supply Chain Manuell gesteuerter Wagen Manuell gesteuerter Routenzug Autonomes FTS auf festen Routen Autonomes FTS im offenen Bereich Autonomes FTS gesteuert von Produktionsmaschinen Push Belieferungsprozess Bestellungsbasierter Belieferungsprozess Aktives Belieferungsmanagement Automatisches Belieferungsmanagement Vorausschauendes Belieferungsmanagement TRANSPORTLOGISTIK BESCHAFFUNGSLOGISTIK LAGERLOGISTIK INTRALOGISTIK DISTRIBUTIONSLOGISTIK 13 REFERENZEN UNSERE AUSGEWÄHLTEN PROJEKTSTORIES STRATEGISCHE SUPPLY CHAIN ORGANISATION LOGISTIKSTRATEGIE MOTORENWERK OPTIMIERUNG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE KUNDE KUNDE KUNDE Wincor Nixdorf International GmbH Daimler AG Siemens Wind Power AUFGABEN VON UNITY ▪▪ Erarbeitung gegenwärtiger und zukünftiger Supply Chain-Anforderungen ▪▪ Identifikation und Analyse idealtypischer Supply Chain-Konzepte ▪▪ Bewertung der Konzepte bzgl. der Unternehmens-, Supply Chain- und Werksziele AUFGABEN VON UNITY ▪▪ Simulation und Analyse der Ist-Situation ▪▪ Berechnung zukünftiger Kapazitätsbedarfe ▪▪ Entwicklung idealer logistischer Lösungen und Ableitung einer zukunftssicheren und wirtschaftlichen Realplanung ▪▪ Umsetzungsplanung der Logistikstrategie AUFGABEN VON UNITY ▪▪ Erstellung einer verständlichen Visualisierung zur Kostenstruktur der Wertschöpfungskette ▪▪ Identifikation von Kostensenkungspotenzialen ▪▪ Evaluierung von Optimierungsmöglichkeiten und Empfehlung für die Implementierung MESSBARER KUNDENNUTZEN ▪▪ Transparenz über zukünftige Entwicklungen von Wettbewerbern ▪▪ Identifikation von Differenzierungspotenzialen, Darstellung strategischer Optionen MESSBARER KUNDENNUTZEN ▪▪ Erhöhung der Versorgungssicherheit bei stark gestiegenem Produktionsvolumen ▪▪ Reduzierung der Logistikkosten um 16% ▪▪ Effizienzsteigerung durch Einsatz wirtschaftlicher Automatisierungstechnik sowie Lean Logistics Konzepten MESSBARER KUNDENNUTZEN ▪▪ Evaluiertes Kostensenkungspotenzial von ca. 10 % der Gesamtinvestitionen pro Jahr ▪▪ Klassifizierung der Preistreiber der Wertschöpfungskette INBOUND-LOGISTIKOPTIMIERUNG OPTIMIERUNG DER BESCHAFFUNGSPROZESSE DISTRIBUTIONSLOGISTIK KUNDE KUNDE KUNDE Mettler-Toledo AG AUFGABEN VON UNITY ▪▪ Konzeptionierung eines externen Milk Runs für alle Schweizer Mettler-Toledo Standorte ▪▪ Unterstützung bei Anfragen inkl. Verhandlungen mit den Spediteuren ▪▪ Unterstützung während Pilotierung MESSBARER KUNDENNUTZEN ▪▪ Konzept eines externen Milk Runs ▪▪ Auswahl optimaler Spediteure anhand einer Kosten-Nutzen-Analyse ▪▪ Implementierung des externen Milk Run Piloten ▪▪ Gesamtersparnisse von 2,2% bezogen auf den Piloten (CHF 100’000) SUPPLIERS ANDREAS STIHL Power Tools (Qingdao) Co., Ltd. AUFGABEN VON UNITY ▪▪ Mitarbeiterschulungen für unterschiedliche Bestellverfahren ▪▪ Klassifizierung von Material ▪▪ Qualitative und quantitative Bewertung von unterschiedlichen Bestellverfahren ▪▪ Bestandskalkulation bei unterschiedlichen Bestellverfahren MESSBARER KUNDENNUTZEN ▪▪ Bestandsreduzierung um ~20% ▪▪ Optimiertes Bestellverfahren ▪▪ Implementiertes Best-Practice Wissen ▪▪ Potenzialanalyse von angrenzenden Funktionen Mölnlycke Health Care AUFGABEN VON UNITY ▪▪ Prozessaufnahme und -analyse nach LeanPrinzipien in einem statischen Prozessmodell ▪▪ Erweiterung des Prozessmodells durch eine dynamische Materialflusssimulation ▪▪ Verifikation der Prozesse (Durchlaufzeiten und Auftragserfüllung) mit Simulationsexperimenten MESSBARER KUNDENNUTZEN ▪▪ Verifikation Materialflüsse und eingesetztes Personal ▪▪ Kalkulation der optimalen Personalkapazität ▪▪ Identifikation potenzieller Engpässe ▪▪ Simulation der Auswirkungen veränderter Eingangsgrößen/Rahmenbedingungen auf die Lagerprozesse METTLER TOLEDO Schwerzenbach Urdorf Nänikon Uznach 15 BEIJING BERLIN BRAUNSCHWEIG HAMBURG KAIRO KÖLN MÜNCHEN NÜRNBERG PADERBORN SÃO PAULO SHANGHAI STUTTGART WIEN ZÜRICH CONSULTING & INNOVATION UNITY ist die Managementberatung für zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung. Wir steigern die Innovationskraft und die operative Exzellenz unserer Kunden. Seit 1995 führen wir gemeinsam mit ihnen Projekte zum Erfolg – und das rund um den Globus. Unternehmen der Branchen Automotive, Luft- und Raumfahrt, Gesundheitswirtschaft und Medizintechnik, Energie, Pharma und Chemie sowie der produzierenden Industrie vertrauen unserer Expertise. www.unity.de | www.unity.at | www.unity.ch | www.unity-consulting.cn | www.unity-consulting.br.com 07/ 2016 | © UNITY, 2016 Ihre Ansprechpartner finden Sie über den QR-Code oder unter: www.unity.de/kontakt
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