Dienstleistungen Recovery –Projekt wieder auf Kurs bringen, nachhaltige Organisation implementieren «Es gibt kein Standardrezept.» Review –objektive Analyse, unabhängige Empfehlungen Coaching –Beratung zur Projektsteuerung und -führung –Entscheidungsfindung Patrik Allenspach Dipl. EI.-Ing. ETH – 8 Jahre Erfahrung in der Umsetzung von komplexen und strategisch wichtigen Projekten bei einer global tätigen Unternehmensberatung «Im Vordergrund stehen effiziente Strukturen, Transparenz und erfüllte Erwartungen.» – langjähriger freier Strategieberater und Projektdienstleister – über 20 Jahre Erfahrung in verschiedenen Branchen Unternehmenskultur PALPRO GmbH Patrik Allenspach Telefon +41 (0)79 460 70 40 E-Mail [email protected] www.palpro.ch Aufgabe Projektziele Vorgehen Organisation Strukturierung Projektteam Ressourcen Umsetzung Reporting Controlling Unternehmensziele und -strategie Resultat Steuerung Patrik Allenspach Projektleitung Recovery Review Coaching Kompetenz- und Erfahrungsübersicht Ro er ag k te j n o Pr ase h p n lle te lei r r ato e r in he ert m rd xp ea tlic o E T r o / / r r st wo er /-K ter we p e ve nt aly r ch rat lei a e t as n co e vie r e a t-U t k A C e e e o i b e e lys v R R e e s s j C S t i l a s s o t t t t t k g n r e e n k k k k k u ate sin sin ild pA sig il-P oje oje oje oje od oje Pr Pr Pr Te Pr Bu Str Pr Bu Pr Ga De Bu a yM THEMEN Beratungsprozesse und CRM Beschaffungswesen Chancen und Risiken Datenanalyse/-übernahme e-Business/Digitization IT Architektur Marktanalysen Marktentwicklung Merger & Acquisition Outsourcing Prozessanalyse/Modellierung Qualitätsmanagement Risk/Compliance/Audit Service Delivery Strategie Systemeinführungen Wealth-/Assetmanagement n a Br t en g un tu era ng -B ng e tu nd g a r u a r e on ng a h ke sb on od se en n kti ro en er kti s tu pr as erg u fna i B r ng se u n b d u m s e e W u e l e f d e a ü / r o h u t t c r e s s o w e a r n ie ns ne uf el en gs uli eb eb ch ism renp hlp ura ter nd uz tom ank erg tri tri Die ur rka rla rsi Be Be Au B Ba En Ha Ins ITSta To Uh Un Ve Ve Ve me s Te h nc be tio uk n rs r ve or g
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