DasHUMANBU USINESSSUCCESSS(HBS)M Modell EinMo odellfürnachhalttigeVerä änderung gen Für Inte ercai stehen n nachhaltig ge, massge eschneiderte e Lösungen n für den K Kunden im Zentrum. Z Ein besonderer Fokus liegt da abei auf derr erfolgreich hen Umsetzung. Aus de er langjährigen Erfahrung in U Umsetzungs sprojekten ist das IN NTERCAI „HUMAN BUSINE ESS SUCC CESS (HBS)“ Modell e entstanden, dass sowo ohl Fakten und Metho oden als auch w weiche Fakto oren berücksichtigt. W Während die e Fakten und Methodden die praktischen Vorausssetzungen für erfolgrreiche Verä änderungen n schaffen, sind die weichen Faktoren F massge ebend, um für f die gepllanten Verä änderungen n positive „R Resonanz“ iin der Orga anisation zu erzeugen. Typisch he Einsatzbe ereiche des s Modelles ssind: Die Wirkung g bei der Eiinführung n euer Gesch häftsstrategien beschleeunigen. In Turnarou und-Projekte e neue Weg ge erschlies ssen und Ak kzeptanz errzielen. A Akzeptanz Reorganisa ationen und Firmenzus sammenschlüsse verbeessern. IT-Projekte, um die Ak kzeptanz un nd Nutzung sicherzuste ellen. Kritische Situationen, um u eine neu ue ganzheittliche Sicht zu ermöglicchen. DasHU UMANBU USINESSSU UCCESSM ModellimÜberblick k Das HU UMAN BUSINESS SUC CCESS Mo odell verbind det etabliertte Businesss Managem ment Methodik m mit wissensschaftlich ba asierten, ze ertifizierten Methoden M zur z Entwickklung von Personen P und Org ganisatione en. Ziel des s Intercai M Modells ist Lösungen L für den Kunnden zu finden, die von den n Personen und der Ku ultur getrage en werden. Abbildungg 1: Das Veränd derungsdreieck k im HBS Mode ll der Intercai ((Schweiz) AG Intercai SSchweiz AG 11 1/2015 «Daas HUMAN BUSINESS SUCCE ESS (HBS) Moddell» 1//3 Das Mo odell geht davon aus, dass d Gesch häftserfolg sich s aus de em richtigenn Interpretie eren und Nutzen der Fakten durch enga agierte Men nschen ergibt. „„Quality off Facts“: Fa akten sind die Basis für erfolgre eiche Masssnahmen. Die Fakten n müssen dabei d von Interpretationen und Wunschde nken getre ennt und b bewertet we erden. „„Human Engagemen E nt“: Engag ierte Mens schen sind d der Moto or der Ums setzung Menschen wollen erfolgreich sein n. Eine erfo olgreiche Um msetzung bbasiert dara auf, dass d die Menschen den Nutzen N derr Veränderu ung sehen und Teil des Erfolg ges sein möchten. „„Operation nal Effectiv veness“: Richtige Methoden M f eine – die Weerkzeuge für e effiziente Umsetzung U g Um eine efffiziente und d effektive V Veränderun ng zu ermög glichen sindd die Metho oden der Komplexität der Proble emstellung a anzupassen n. Die Kom mbination des systemis schen Ansa atzes zur Ak ktivierung der eigenen Ressource en mit einer una abhängigen beratenden n objektiven n Aussensic cht im HBS S Modell, errmöglicht Businesslösunge en, die sowohl betriebs swirtschaftliich abgesic chert sind, als a auch voon der Orga anisation her getrragen werde en. Das Pro odukt diese er drei Fakto oren wird im mmer dann besonders spürbar, w wenn es darrum geht 12,13 Verände erungen um mzusetzen.. Zahlreich e Studien belegen n, dass nuur, wenn alle a drei Faktore en berücksiichtigt und optimiert werden, eine effektiv ve und efffiziente Um msetzung sicherge estellt ist. Für F die erfolgreiche Um msetzung vo on Verände erungen müüssen die Methoden M (Operattional Effecttiveness), der d Faktor M Mensch (Hu uman Aligne ement) und die Fakten (Quality of Factss) optimiert und adress siert werden n. DieVo orteiledessHBSMod dells Das HB BS Modell bietet mit der Verbin dung des St. Galler Managemeent-Modells mit der Kultur u und der Ebe ene „Person n und Orga nisation“ als systemisc che Tiefensstruktur eine en ganzheitliche en Ansatz, der nachhaltige Lösu ungen bei reduziertem r m Ressourccenaufwand ermöglicht. Der Anssatz vermeidet das Ma anko vieler kklassischer Beratungen, nur auf dder Faktens seite, der „Oberflä ächenstrukttur“, zu arbeiten, bzw.. sich ausschliesslich auf die Peersonen- un nd Organisation nsebene zu konzentrierren. Die Ve erbindung der methodis schen Ansäätze im HBS S Modell führt zur Maximieru ung des Erg gebnisses: Human B Business Success S = Operation nal Effectiv veness x Human En ngagement x Qualitty of Facts Intercai SSchweiz AG 11 1/2015 «Daas HUMAN BUSINESS SUCCE ESS (HBS) Moddell» 2//3 Quellen nangaben: 1 «Mana agementsysteme, Das St. Galler G Manage ement-Konzep pt», 1994, Fran nkfurt am Mainn, Markus Sch hwaninger 2 «Typollogie» Dtv, 2001, Carl Gusta av Jung 3 «Manu ual: A Guide to o the Developm ment and Use e of the Myers--Briggs Type Indicator», 19885, Consulting Psych hologists, Isab bel Briggs Mye ers, Mary H. M McCaulley 4 «Kreattivität und Kom mpetenz. Das einmalige Geh hirn »1991, Pa aidia Verlag, Ned N Herrmannn 5 «Das K Konzept Integrriertes Management». Fran kfurt / New Yo ork 2011. Knut Bleicher 6 «OE Prozesse initiie eren und gesta alten», Haupt, 2007, Walter Häfele (Herau usgeber) 7 «Der C Charakter von Organisatione en», Hogrefe, 1998, William m Bridges 8 «Typisch Mensch, Einführung E in die d Typentheo rie» Beltz, 200 04, Reiner Bla ank, Richard B Bents 9 «PAS 1029: Kompettenzfeld Einze elcoaching» Be euth Verlag, 2008, 2 Diverse 10 «Harte e Fakten», Pe erson Business s, 2007, Jeffre ey Pfeffer, Rob bert I. Sutton 11 «An in ntroduction to Cybernetics», W. R. Ashbyy, Wiley, New York Y 1956 12 «Waru um Veränderu ungsprojekte scheitern», s 19 99, Akademie e für Führungs skräfte der Wirrtschaft GmbH H, Bad H Harzburg 13 «Cha ange Managem ment Studie 20 011/2012», Kiienbaum 2012 2 Intercai SSchweiz AG 11 1/2015 «Daas HUMAN BUSINESS SUCCE ESS (HBS) Moddell» 3//3
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