programm downloaden - Management Circle AG

+++ Management Circle Exklusiv-Seminar +++
Agile Geschäftsmodelle
mit Lean Startup
So innovieren Sie neue Geschäftsmodelle im Konzern
Agile Innovationsfähigkeit mit Lean Startup:
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Lean Innovation und der Erfolg digitaler
Champions
Etablierung von Corporate Entrepreneurship
Geschäftsmodelle effizient darstellen und
analysieren
Chancen und Herausforderungen als
Corporate Startup
Lean Startup Experimente richtig
durchführen
Die Implementierung von Lean Startup
in der Organisation
Unternehmenskultur und Führung mit
interdisziplinären Produkt-Teams
Ihre Termine:
26. und 27. Oktober 2016 in Düsseldorf
22. und 23. November 2016 in Stuttgart
7. und 8. Dezember 2016 in Frankfurt/M.
Ihre Referenten:
Kamil Barbarski
MAK3it GmbH
Alexander Buddrick
Robert Bosch
Start-up GmbH
Daniel Schneider
EnBW Energie
Baden-Württemberg AG
Exklusive Praxisberichte:
✔ Innovationen in Großkonzernen
mit Daniel Schneider von der
EnBW Baden-Württemberg AG
✔ Kulturelle Mobilisierung mit
Alexander Buddrick von der
Bosch Startup GmbH
lg durch
Hoher Lernerfo erzahl!
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begrenzt
Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/47 22-700
1. Seminartag
Geschäftsmodelle effizient darstellen und analysieren
Ihr Seminarleiter:
Kamil Barbarski
Geschäftsführer, MAK3it GmbH, Köln
9.00  Empfang mit Kaffee und Tee,
Ausgabe der Tagungsunterlagen
 
9.30  Herzlich
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14.15 
Innovationen in Großkonzernen:
Chancen und Herausforderungen als
Corporate-Startup
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willkommen
Begrüßung durch den Seminarleiter
Kennenlernen der Teilnehmer
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9.45  Einführung
in das Thema:
Der Lean Startup Ansatz
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Die Erfolgstory
Lean Startup Prinzipien
Einordnung und Überblick verschiedener
Ansätze
–Der Design Thinking Ansatz
–Scrum Methode
–Customer Development
–Business Model Canvas
–Agile Produktentwicklung
Corporate Entrepreneurship und Lean
Innovation
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Daniel Schneider
Commercial Director SM!GHT,
EnBW Energie Baden-Württemberg AG,
Karlsruhe
 
15.30  Geschäftsmodelle
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10.45  Kaffee- und Teepause
Großkonzern und Startup Welt: Risiko oder
Chance
Herausforderungen der Konzenmethodiken aus
Sicht eines Startups
Methodiken und Vorgehensweisen der EnBW
für ihre Startup-Welt
Leben und Arbeiten in einem Corporate-Startup
testen und entwickeln
Risiken bestimmen
Kunden in die Entwicklung einbinden
Marktexperimente richtig durchführen
Überblick verschiedener Lean Startup
Experimente
–Der Smoke-Test
–Das Kundeninterview
 
16.45  Kaffee- und Teepause
 
11.15 
Geschäftsmodelle effizient darstellen und
analysieren
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17.15 
Das Experiment
Auswahl und Vorbereitung eines Lean Startup
Experiments mit Hilfe eines Minimum Viable
Products (MVP). Die Entwicklung eines MVP unterstützt auf dem Weg zur erfolgreichen Produktevaluierung und dient als Grundlage für Kundenfeedback. Mithilfe des MVPs soll die Marktsicherheit der Geschäftsmodelle getestet werden.
Motivation und Ideengenerierung
Das Canvas Tool zur Darstellung von
Geschäftsmodellen
   Produktideen anhand des Canvas
darstellen
 
 
18.30  Abschluss
13.00  Business Lunch
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des ersten Seminartages
Zusammenfassung der Tagesergebnisse durch
den Seminarleiter
Klärung offener Fragen und gemeinsame
Diskussion
Anschließend Get-together
2. Seminartag
Lean Startup leben und in den Geschäftsprozess integrieren
Ihr Seminarleiter:
Kamil Barbarski
8.25  Begrüßung und Überleitung zum 2. Seminartag
 
08.30  Innovationsteams
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13.15 
Wo stehen wir eigentlich selbst mit unserer
Organisation? Sie nehmen ein Assessment des
eigenen Status auf. Im Anschluss werden
Experimente für die Weiterentwicklung der
Organisation aufgesetzt. Eine anschließende
Diskussion schafft Raum für Austausch und neue
Lösungsansätze.
als „Lean Startups”
Eigene Teams und Arbeitsweisen entwickeln
Von der Idee bis zur Evaluation:
Cross funktionale Teams
Methodische Werkzeugkasten und Coachings
Häufige Probleme und Stolpersteine bei der
Umsetzung
Tipps zum Loslegen
 
15.15  Kaffee- und Teepause
 
 
10.30  Kaffee- und Teepause
 
11.00 
15.45  Kulturelle
Implementierung: Die agile Organisation –
Unternehmenskultur und Führung
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Die agile Organisation
Mobilisierung: Zwischen
Wunsch und Wirklichkeit in Corporate
Startups – eine Praxissicht
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Lean Startup leben und in den Geschäftsprozessen integrieren
Spezielle Rahmenbedingungen für agile
Innovationsabteilungen
Eine neue Führungskultur schaffen
Mitarbeiter langfristig motivieren
Erfolge messen
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12.00  Business Lunch
Alexander Buddrick
Idea Manager,
Robert Bosch Start-up GmbH,
Ludwigsburg
 
 
Get-together
Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde.
Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen
Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer
Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit
Referenten und Teilnehmern.
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Peter Drucker: ‚Culture eats strategy for
breakfast‘
Kulturelle Mobilisierung ist nicht neu – aber
heute umso wichtiger
Frischer Unternehmergeist – wie Sie in der
‚Dynaxity‘ mitspielen
–DER Unterschied zwischen gesicherten
Märkten und neuen Märkten
–Anforderungen an Mitarbeiter in neuen
Märkten
–Ansätze zur Steuerung hoch-innovativer
Vorhaben
17.00 
Seminarabschluss
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Zusammenfassung der Seminarergebnisse
Klärung offener Fragen und abschließende
Diskussion
 
17.30  Ende des Seminars
Ihr Expertenteam
Kamil ist Unternehmer, Business Designer sowie Berater
im Bereich Lean Startup und Corporate Entrepreneurship.
Als Mitgründer der MAK3it GmbH unterstützt er Startups
bei der agilen Geschäftsmodellentwicklung und bringt
die Innovationskraft aus der Startup Welt in etablierte
Unternehmen. Er hat unter anderem mit der Deutschen
Telekom, 10FastFingers und JoinMyGift.com zusammengearbeitet. Als Speaker hält er regelmäßige Vorträge
und Workshops an Hochschulen und Startup Zentren.
Außerdem engagiert er sich für das Startup Ecosystem,
unter anderem durch die Gründung des Lean Startup
Cologne Meetups zusammen mit Ash Maurya sowie
als Mentor und Supporter beim Startup Weekend und
Rheinland Pitch.
AUCH ALS INHOUSE TRAINING
So individuell wie Ihre Ansprüche – Inhouse Trainings nach Maß!
Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand –
passgenau für Ihren Bedarf – optimales Preis-Leistungsverhältnis!
Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot.
Rufen Sie mich an.
Malena Palinski
Tel.: 0 61 96/47 22-932
E-Mail: [email protected]
www.managementcircle.de/inhouse
Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket
Schnell, bequem und flexibel
bringt Sie die Deutsche
Bahn AG in Kooperation
mit Management Circle an
Ihren Veranstaltungsort.
 
Alexander Buddrick
Before identifying his love and passion for Entrepreneurship, Alexander enjoyed a cooperative education with
semiconductor companies. After these undergraduate
studies, he changed company and started a promotional program working for various BOSCH business units.
Today, after finishing his Master studies and working two
years in research, Alexander became co-founder of the
internal startup incubator Bosch Startup GmbH and today
is responsible for new startup teams.
 
Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise
zu attraktiven Sonderkonditionen antreten:
Zum Veranstaltungsort
Bundesweit
2. Klasse
1. Klasse
€ 99,–
€ 159,–
Bei einer Hin- und Rückfahrt mit dem ICE von Frankfurt/M.
nach München können Sie z.B. in der 2. Klasse
€ 103,– sparen. Von Köln nach München beträgt die
Ersparnis € 185,–.
Mit diesem attraktiven Angebot fahren Sie und die Umwelt
gut! Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung
erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur
Veranstaltung oder unter
www.managementcircle.de/bahn
Daniel Schneider
Daniel Schneider is Commercial Director and one of the
two founders of SM!GHT. He works in Karlsruhe and is
in charge of all the commercial aspects such as finance,
marketing and sales of the Corporate Startup SM!GHT
smart.city.light. He graduated in 2010 from the
Cooperative State University Baden-Württemberg with a
bachelors degree in business economics. After graduation he was in charge of different group projects for example in establishing a centralized project management
office for the whole EnBW Energie Baden-Württemberg
AG. In all his business activities he has had a down to
earth and straight forward style. Besides his work in
EnBW he works as a voluntary paramedic and is also
part of the head of the german red cross society Karlsruhe.
 
www.managementcircle.de/10-83187
Foto: ©Jo Kirchner/DB
Kamil Barbarski
Bitte beachten Sie auch folgende Veranstaltung:
Cross Industry Innovation
Jahrestagung der innovation 2016
29. und 30. November in München
Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf
Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888
E-Mail: [email protected]
Zum Seminarinhalt
Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten
Im Kern jedes Unternehmertums steht heute das Denken
in neuen Geschäftsmodellen. Die Mitarbeiter der
Führungsebenen müssen wie Entrepreneure denken,
handeln und auftreten. Nur so können sie zukünftige Kundenbedürfnisse, digitale Technologien und Produktnutzen
begreifen und für sich nutzen. Die Lean Startup Methode
greift die Arbeits- und Denkweise von erfolgreichen
digitalen Champions und Startups auf und macht sie als
strukturierten Prozess für etablierte Unternehmen nutzbar. 
Dabei handelt es sich um eine iterative, agile Entwicklung
von Geschäftsmodellen, die mithilfe von kontinuierlichen
Marktexperimenten das Risiko bei der Neu- und Weiterentwicklung von Produkten und Geschäftsmodellen minimiert, Kosten senkt und neue Umsatzpotenziale effizient
nutzt. 
 
Lernen Sie, wie Sie durch den kontinuierlichen Einsatz
von Lean Startup
■ Instrumente gestalten, die Ihr Geschäftsmodell an
die Bedürfnisse Ihres Kunden anpassen.  
■ neue Potenziale im Kontext des Innovations-
wettbewerbs herausarbeiten. 
■ die Erschließung neuer Märkte aus der Perspektive
Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. 
Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre
Fragen zur Veranstaltung.
Susanne Klinger
Projektmanagerin
Tel.: 0 61 96/47 22-654
E-Mail: [email protected]
So beurteilen ehemalige Teilnehmer unsere
Seminare im Innovationsmanagement:
Was Sie in diesem Seminar lernen
Sie haben noch Fragen?
eines interdisziplinären Produkt-Teams angehen.
„Sehr individuell angepasst. Sehr gute Input-Vorschläge.“
V. Pfeuffer, Schaeffler Technologies AG & Co. KG
„Gute Organisation, gute Referenten.“
D. von den Benken, Emsa GmbH
„Gute Mischung in den Beiträgen aus Vorstellung von
Prozessen und Methoden und Anwendungsbeispielen
auf der anderen Seite.“
Dr. A. Scholz, Enrichment Technology Company
■ aus gesamtunternehmerischem Blickwinkel mehr
Agilität schaffen.
■ Prozesse im Rahmen der Geschäftsmodell-Entwicklung
agiler gestalten.  
Ihr doppeltes Praxis-Plus
Erfahren Sie direkt aus der Praxis, wie ...  
■ die EnBW Energie Baden-Württemberg AG mit dem
Startup Sm!ight neue Geschäftsmodelle innoviert 
■ die Bosch Start-up GmbH kulturelle Mobilisierung
schafft
Bitte beachten Sie unser Seminar
Frugal Innovation
✔ Einfache Produkte ✔ Neue Märkte
✔ Kostengünstige Produktentwicklung
5. und 6. Oktober 2016 in Frankfurt/M.
7. und 8. November 2016 in Stuttgart
8. und 9. Dezember 2016 in München
Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf
Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888
E-Mail: [email protected]
www.managementcircle.de/10-83187
Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999
Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen
Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der
Bereiche Innovationsmanagement und -controlling, strategische
Unternehmensplanung, New Business Development, strategische
Organisationsentwicklung, Produktentwicklung und -Planung
Agile Geschäftsmodelle
mit Lean Startup
Ich/Wir nehme(n) teil am:
ws
❏ 26. und 27. Oktober 2016 in Düsseldorf
❏ 22. und 23. November 2016 in Stuttgart
❏ 7. und 8. Dezember 2016 in Frankfurt/M.
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10-83187
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Name/Vorname
Position/Abteilung
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Name/Vorname
Position/Abteilung
26. und 27. Oktober 2016 in Düsseldorf
STARTPLATZ Düsseldorf GmbH, Speditionsstraße 15a, 40221 Düsseldorf
Tel.: 0211/9367252-0
E-Mail: [email protected]
Übernachtung (Zimmerkontingent): Mercure Düsseldorf Hafen
[email protected], Tel: 0211/3022-0, Fax: 0211/3022-555
22. und 23. November 2016 in Stuttgart
Accelerate Stuttgart GmbH, Rotebühlstrasse87, 70178 Stuttgart
Tel.: 0711/9952119-0
E-Mail: [email protected]
Übernachtung (Zimmerkontingent): Maritim Stuttgart,
[email protected], Tel: 0711/942 1210, Fax: 0711/942 1004
7. und 8. Dezember 2016 in Frankfurt/M.
Design Offices Frankfurt - Westend, Barckhausstraße 1,
60325 Frankfurt/M., Tel.: 069/2475689-0
E-Mail: [email protected]
Übernachtung (Zimmerkontingent): Holiday Inn Frankfurt Alte Oper
[email protected], Tel: 069/255156-500, Fax: 069/255156-5555
Zimmerreservierung 
Für unsere Seminarteilnehmer steht ein begrenztes Zimmerkontingent zum
Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.
Über Management Circle
Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im
deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle
WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen
200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen
sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf
höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die
Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de
Anmeldebedingungen
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung
und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar
beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der
Dokumentation € 1.995. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten
Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die
Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung
des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen
sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
3
Name/Vorname
– 10
%
Position/Abteilung
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
@ E-Mail
Datum
Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an:
Abteilung
Rechnung bitte an:
Abteilung
Mitarbeiter:
❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000
Datenschutzhinweis
Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung
unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von
unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post
zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch
und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die
den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung
Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber
Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter
[email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500
widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Anmeldung/Kundenservice
Telefon: Fax: E-Mail: Internet: Postanschrift: ✆
+ 49 (0) 61 96/47 22-700
+ 49 (0) 61 96/47 22-999
[email protected]
www.managementcircle.de/10-83187
Management Circle AG
Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/10-83187
A/SM/K
Termin und Veranstaltungsort