Die Mehrwert-Berater U N S E R P R O F I L Mehrwert durch Professionalität und Konsens 2/3 Unternehmerischer Erfolg ist kein Selbstläufer. Oft ist ein kritischer und unab hängiger Blick von außen hilfreich. Und manchmal bleiben die einfachsten Verbesserungen der Innensicht verborgen. Wir verstehen uns als externer Partner von Unternehmen, auch und gerade in schwierigen Situationen. Unser Ansatz ist ganzheitlich und nachhaltig und setzt auf systematische Methodik und Analytik. Das heißt, wir dringen von den Symptomen zu den wirklichen Ursachen vor, wir entwickeln und setzen Konzepte um, die schnell und kurzfristig wirksam werden und gleichzeitig strukturelle und strategische Optimierungen beinhalten. Wir setzen dabei Teams ein, deren Qualifika tionsspektrum vom Professor zum Meister, vom Wissenschaftler zum Techniker, vom ehemaligen Vorstand bis zum Fachspezialisten reichen. Und wir setzen auf Konsens, denn konsensbasierte Konzepte sind nachhaltig erfolgreiche Konzepte. So entsteht ein Mehrwert, der bei der Sanierungsberatung, beim Interims- oder Projektmanagement nachweisbaren Erfolg hervorbringt. U N S E R P O RT FO L I O Mehrwert durch Engagement Unternehmerischer Erfolg hängt von vielen Faktoren ab. Der ganzheitliche Blick auf die Interdependenz dieser Faktoren ist Strategiemanagement die angemessene Denkweise, um spezifische Problemstellungen zu bewältigen. Unser Beratungs-Portfolio konzentriert sich Überprüfen der Ist-Strategie dabei auf vier Kompetenzfelder, denen Neufokussierung und Neujustierung unser Engagement gilt. Ein Engagement, Strategieorientierte, technische, organi- das mit hoher Sachkenntnis geleistet wird. satorische und leistungswirtschaftliche Vor allem aber mit viel Herzblut. Redimensionierung Geschäftsentwicklung von der Markt- entwicklung bis zum Serienlauf Innovationsmanagement in Hinblick auf Portfolio, Technologie und Werkstoffe, Prozessabläufe und Organisation, Wertschöpfungsstrategien und Marktauftritt 4/5 Sanierung und Restrukturierung Unternehmensübertragung Produktivitäts- und Prozessmanagement Standortbestimmung und Entwicklung Komplette Vorbereitung und Begleitung Planung und Steuerung der Ressourcen eines Maßnahmenkataloges Identifizierung und aktive Umsetzung von kurzfristigen Ad-hoc-Maßnahmen des Kaufs oder Verkaufs von Unternehmen oder Unternehmensteilen Bestandsaufnahme unter finanz- und Analyse der Schwachstellen leistungswirtschaftlichen Gesichtspunk- Unterstützung bei der Entscheidungs- ten zur Findung des angemessenen findung für einen nachhaltigen Turnaround Verbesserung der Unternehmens- struktur (Zu- oder Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen, Verlagerung und Standortwahl, Anpassung der IT-Struktur) Unterstützung des Liquiditäts- managements Kauf/Verkaufspreises Ansprache und Verhandlungsführung mit potenziellen Partnern Mensch, Maschine und Material Produktivitätssicherung durch Optimie- rung von Arbeitsgestaltung, Mikro- und Makrologistik Gewinnung von belastbaren Grund- daten zur Entwicklung betrieblicher Standards für ein Produktionssystem und zur Anpassung der Ablauf- und Organisationsstruktur Kritische Betrachtung der „supply chain“ vom effektiven Einkauf bis zur Absicherung des Qualitätsmanagements Unterstützung der Personalwirtschaft inklusive Personalentwicklung, Optimierung von Arbeitszeit- und Entlohnungsmodellen unter Berücksichtung der gesetzlichen und tarifvertraglichen Rahmenbedingungen U N S E R E P E R FO R M A N C E Mehrwert durch Geradlinigkeit Nichts ist in schwierigen Zeiten für Unter- Unsere Diagnose beruht auf systemati nehmen fataler, als wohlfeile Strategien, schen Methoden und Techniken der Ana- die sich nicht umsetzen lassen. Wir sehen lyse. In dieser Phase der Beratung geht es unsere Aufgabe ein wenig anders: Wir um die Identifikation von Schwachstellen gehen den gesamten Weg mit unseren mit dem Ziel, sowohl durch Sofortmaß Mandanten – Schritt für Schritt von der nahmen kurzfristig realisierbare Erfolgs Diagnose und den Sofortmaßnahmen potenziale zu erkennen als auch struktu- über die Entwicklung einer Strategie bis relle und strategische Neuorientierungen. hin zu ihrer Umsetzung. Ein System syn- Dabei konzentrieren wir uns auf das We chronisierter Bausteine, die im Prozess sentliche, denn in der Regel sind unsere passgenau ineinander greifen. Mandanten weniger an der Beschreibung 6/7 rativen Bereich und nachhaltig wirksamen unsere Auftraggeber je nach Wunsch in Entwicklung und Realisierung von Ver- Weichenstellungen. Schon in dieser Phase unterschiedlichen Rollen: Ob als Interims- besserungen. sind die Realisierungschancen ein wesent- manager, Projektleiter, Moderator, Coach liches Bewertungskriterium des Maßnah- oder Mitglied des Umsetzungsteams tun Die Entwicklung des strategischen Kon- menkataloges. Und schließlich ist die Kon- wir dies immer persönlich und vor Ort, zeptes, sofern erforderlich, wird unterstützt sensfähigkeit der Lösungen aller Erfahrung nicht zuletzt um flexibel Feinjustierungen unter Berücksichtigung aller Faktoren, die nach eine wichtige Voraussetzung für den vornehmen zu können. für die Ausschöpfung von Erfolgspoten- Erfolg. von Bestehendem interessiert als an der zialen relevant werden können. Entscheidend ist die ausgewogene Abstimmung Tatsächlicher Mehrwert entsteht erst durch zwischen Ad-hoc-Maßnahmen im ope- erfolgreiche Umsetzung. Wir begleiten Diagnose Strategie Einleitung von Sofortmaßnahmen Umsetzung U N S E R E P R I N Z I P IE N Mehrwert durch Praxisbezug Die Qualität unserer Arbeit fällt nicht vom die permanente Überprüfung und An- Himmel. Sie ist auch keine, die sich krea- passung unserer Konzepte in der Praxis. tiven Eingebungen oder spontanen Einfällen verdankt. Qualität will hart erarbeitet GPM-Teams unterliegen ständigen ex ter- sein, damit die Anpassung an die spezi- nen Schulungen und Weiterbildungen. fische Situation eines Unternehmens ge- Zudem werden sie permanent in der An- währleistet bleibt. In unserem Fall steckt wendung unserer Arbeitsprinzipien trai- eine Menge Erfahrung dahinter, die Strin- niert. Auf diese Weise können wir Qualität genz unserer angewandten Methoden, sicherstellen – auf gleich bleibend hohem die Vertrautheit mit dem aktuellen Stand Niveau. der Wissenschaft und last but not least Machbarkeit Methodische Stringenz Integration Wissensbasierung Wir fokussieren unsere Lösungen auf die Machbarkeit in der Praxis. Wir gewährleisten ein hohes Maß an Reproduzierbarkeit und Objektivität, um ein hohes Qualitätsniveau bei den Ergebnissen sicherzustellen. Unsere Sanierungs- und Restrukturierungskonzepte werden so weit wie möglich mit vorhandenen Systemen im Unternehmen verknüpft oder bauen auf diesen auf, insbesondere auf der Geschäftsstrategie, dem Berichtswesen und dem IT-System. Wir berücksichtigen nachvollziehbar den wissenschaftlichen Erkenntnisstand, sofern die Erkenntnisse praktisch nützlich sind. 8/9 Zutgameled Guaredisch nedunfeg Sumrisutuf muz mittagenbereid eised sulschab Negitülend reiken sui saidad Sum- Kunersert tabchoder guaredisch osatgrund risutuf muz mittagenbereid eised Kunersert Rebusch bontert dellerstrift Nestefirm tabchoder guaredisch osatgrund Rebusch guaredisch finestema Prebieds nogal Dre- bontert dellerstrift Nestefirm guaredisch witnertra neschtillearrus Tedkomaben tiez finestema Prebieds nogal Drewitnertra nes- eidart Stekräst rediendabe nossam Buan- chtillearrus Tedkomaben tiez eidart Stekräst drus eborilt dabuay nivegraber sperkew rediendabe nossam Buandrus eborilt da- Nedsitschi glusch nestuk nossam Buandrus buay nivegraber sperkew Nedsitschi glusch emborim dabuan nivegraber sperkew Ned- nestuk nossam Buandrus emborim dabuan sitschi glusch negeling telso nestepnen nivegraber sperkew Nedsitschi glusch ne- reschinerilmia med Engrovens schafrüpft geling telso nestepnen reschinerilmia med guaredisch ebielorvel betrillotron Rodovals Engrovens schafrüpft guaredisch ebielorvel guaredisch mednagof etrüfen Zutgameled betrillotron Rodovals guaredisch mednagof Guaredisch nedunfeg sulschab Negitü- etrüfen Zutgameled Guaredisch nedunfeg lend reiken sui saidad Sumrisutuf muz sulschab Negitülend reiken sui saidad Sum- mittagenbereid eised Kunersert tabchoder risutuf muz mittagenbereid eised Kunersert guaredisch osatgrund Rebusch bontert tabchoder guaredisch osatgrund Rebusch dellerstrift Nestefirm guaredisch finestema bontert dellerstrift Nestefirm guaredisch Prebieds nogal Drewitnertra neschtillearrus finestema Prebieds nogal Drewitnertra nes- Tedkomaben tiez eidart Stekräst redi- chtillearrus Tedkomaben tiez eidart Stekräst endabe nossam Buandrus eborilt dabuay rediendabe nossam Buandrus eborilt da- nivegraber sperkew Nedsitschi glusch buay nivegraber sperkew Nedsitschi glusch nestuk nossam Buandrus emborim dabuan nestuk nossam Buandrus emborim dabuan nivegraber sperkew Nedsitschi glusch ne- nivegraber sperkew Nedsitschi glusch ne- geling telso nestepnen reschinerilmia med geling telso nestepnen reschinerilmia med Engrovens schafrüpft guaredisch ebielorvel Engrovens schafrüpft guaredisch ebielorvel betrillotron Rodovals guaredisch mednagof betrillotron Rodovals guaredisch mednagof etrüfen Zutgameled Guaredisch nedunfeg etrüfen Zutgameled Guaredisch nedunfeg sulschab Negitülend reiken sui saidad Sum- sulschab Negitülend reiken sui saidad Sum- risutuf muz mittagenbereid eised Kunersert U N S E R E P E R SÖ N LI C H K E I T E N Mehrwert durch Erfahrung Das Erfahrungs- und Qualifikationsspekt- petenzen zusammen – vom gestandenen rum unserer Teammitglieder spiegelt Tiefe Praktiker bis zum ausgewiesenen Wissen- und Breite unseres Angebots wider. Wir schaftler. Damit ist sicher gestellt, dass führen in unseren Teams ganz bewusst auch schwierige Unternehmenssituationen unterschiedlichste Fähigkeiten und Kom- beherrschbar bleiben. Ingenieur Meister und Techniker Betriebswirt Wirtschaftsingenieur Jurist Naturwissenschaftler GPM -TE AM Unternehmensberater Wissenschaftler Manager Fachspezialist Sanierer Projektmanager 10/11 Winfried End Bernd Hildebrandt Achim Reiert Geschäftsführer Geschäftsführer Geschäftsführer [email protected] [email protected] [email protected] U N S E R E P R Ä S E N Z Mehrwert durch Internationalität Viele der Unternehmen, die wir beraten, internationale Standorte verfügt. Auf diese sind international aufgestellt. Unser Fokus Weise können wir auf ein Netzwerk von liegt auf mittleren und großen Industrie-, über 200 Beratern weltweit zurückgreifen. Handels und Dienstleistungsunternehmen. In Zeiten der Globalisierung ein unschätz- So ist es nur folgerichtig, dass auch wir barer und vor allem unabdingbarer Kom- selbst international ausgerichtet sind. petenzfaktor. member of Seit 2008 kooperiert GPM mit dem renommierten US-amerikanischen Beratungsunternehmen BBK, das seinerseits über BBK Group Grou p 12/13 oit Detr rt nkafiu n Fraam M ghai Shan U N S E R E P H I LO SO P H I E Mehrwert durch Leidenschaft Unser Beratungsansatz ist praxisorientiert, wir tun, tun wir immer mit ein wenig mehr wissenschaftsbasiert und methodisch strin- an Engagement, Elan und Einsatzbereit gent. Das allein wäre uns aber zu wenig. schaft. Denn nur wer neben der notwen- Denn es geht nicht um unseren Erfolg, son- digen Sachkenntnis die nötige Leiden- dern um den unserer Auftraggeber. Und schaft für die Interessen seines Auftrag deswegen bringen wir ein hohes Maß an gebers einbringt, wird diesem zu einem Identifikation mit den Zielen und Wün- dauerhaften und nachhaltigen Erfolg schen unserer Mandanten mit. Das, was verhelfen. So denken wir, so handeln wir. 14/15 Frankfurt Airport Center 1 (FAC) . Hugo-Eckener-Ring . D- 60549 Frankfurt . [email protected]
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