Fachhochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master

Fachhochschule Ludwigshafen
Fachbereich III
Studiengang Master InfoMaC
Modul-Nr./ Code
MIC330
Modulbezeichnung
Consulting
Semester
3
Dauer des Moduls
1 Semester
Art der Lehrveranstaltung
Pflichtveranstaltung
Lehrveranstaltungen des Moduls
Häufigkeit des Angebots des Moduls
MIC331 Change Management
MIC332 Corporate Performance Enhancement
MIC333 Strategic Consulting
jedes Wintersemester
Zugangsvoraussetzungen
Analog § 3 der geltenden Prüfungsordnung
Verwendbarkeit des Moduls für andere Studiengänge
Das WPM Consulting steht den Studierenden
der Master-Studiengänge InfoMaC, Finance
and Accounting und Logistik zur Verfügung.
Prof. Dr. Selchert
Modulverantwortliche
Name der/des Hochschullehrer/s
Lehrsprache
Prof. Dr. Selchert
Prof. Dr. Hoffmann
Englisch
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits
9
Gesamtworkload und ihre Zusammensetzung (z.B. Selbststudium + Kontaktzeit)
270 Stunden Gesamtworkload
72 Stunden Kontaktzeit
198 Stunden Selbststudium
6
SWS
Art der Prüfung/ Voraussetzung für die
Vergabe von Leistungspunkten
Gewichtung der Note in der Gesamtnote
Schriftlich (Klausur) /
Erreichte Modulnote ist mit mindestens 4,0
bewertet.
Die Modulnote berechnet sich gemäß § 18
Abs. 3 der geltenden Prüfungsordnung aus
der Summe der Einzelbewertungen.
Die Gesamtnote der Masterprüfung errechnet
sich gemäß § 18 Abs. 4 der geltenden Prüfungsordnung.
Master Information Management & Consulting: Modulhandbuch
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Fachbereich III
Studiengang Master InfoMaC
Qualifikationsziele des Moduls
Das Modul Consulting vermittelt den Studierenden alle relevanten Beratungskonzepte,
die von der Business Seite größere Veränderungen im Unternehmen auslösen – und das
Rüstzeug, um diese Veränderungen – den
Change – aktiv und erfolgreich zu gestalten.
Change Management ist ein Schlüsselfaktor
des Erfolgs in allen Beratungsprojekten – egal
ob sie durch technische oder geschäftliche
Impulse ausgelöst worden sind. Dabei wird
immer wieder moniert, dass heute die Experten nur auf die Sachebene fokussiert sind, die
betroffenen Mitarbeiter aber mit der Umsetzung alleine lassen; eine hohe Quote an erfolglosen Projekten ist die Konsequenz. Daher sollen die Studierenden hier zunächst lernen, dass neben der sachlich-rationalen auch
eine emotional-soziale Ebene anzusprechen
und mit zu bedenken ist, darunter noch die
Ebene der Werte und Weltbilder. Dann werden von den Studierenden anhand von Fallstudien diverse Instrumente in einem Projektzusammenhang erlebt und daran gelernt, wie
inhaltlich sinnvolle Konzepte so zu vermitteln
sind, dass sie auch die Mitarbeiter überzeugen und "mitnehmen".
Anschließend werden zwei Klassen von Beratungskonzepten vorgestellt und eingeübt:
operative Beratung und strategische Beratung. Die operative Beratung zielt auf eine
unmittelbare Steigerung der Performance eines Unternehmens bzgl. Zeit, Kosten und
Qualität. Entsprechende BeratungsProgramme wie Business Process Redesign,
Six Sigma Qualität oder Outsourcing werden
mit allen Einzeltechniken intensiv eingeübt.
Die Veranstaltung zur strategischen Unternehmensberatung integriert in einem Fallstudienrahmen alle dort gebräuchlichen Techniken – von der Marktanalyse über die Prognose, die Segmentierung, Zielbildung, Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Stakeholdern, die Entscheidung von Maßnahmen
und deren organisatorischen und ressourcenseitigen Konsequenzen.
Master Information Management & Consulting: Modulhandbuch
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Fachbereich III
Studiengang Master InfoMaC
MIC331 Change Management
•
Challenges in Organizational
Development
• General approaches for Organizational
Development
o Shape organizational culture, style,
and values
o Forster organizational learning
o Change organizational structures
• Specific OD approaches for transitory
phases in the corporate life cycle
o Create systematic innovation
o Design powerful and sustainable
growth
o Enhance organizational
collaboration
MIC332 Corporate Performance Enhancement
•
Inhalte des Moduls
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Operational Excellence through Business
Process Redesign
6 Sigma Quality programs
Preparation and support to execute
Outsourcing and Offshoring decisions
MIC333 Strategic Consulting
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•
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•
•
Master Information Management & Consulting: Modulhandbuch
Theorien des multidivisionalen
Unternehmens.
Rahmenkonzepte von Management
Consultants zur Entwicklung von
Unternehmensstrategien in
Mehrbereichsunternehmen.
Portfolio Transparenz herstellen und ZielPerformance herleiten.
Wertorientiertes Portfolio Management;
kritische Auseinandersetzung mit und
Anwendung von Planungskonzepten.
Optionen zur Durchführung von
Portfolioveränderungen.
Effizienzverbesserung von
konzerninternen Marktbeziehungen.
Plurale Rollen der Unternehmenszentrale
und alternative Kompetenzprofile.
Alternative Formen der Corporate
Governance und der Steuerung von
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Studiengang Master InfoMaC
•
Mehrbereichsunternehmen
Implementierung von strategischen
Initiativen.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls
Vorlesung, Übungen, Fallstudien
Besonderes
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Literatur
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Argyris, Chris, Overcoming organizational
defenses, Needham Heights
Cameron, Esther, and Mike Green,
Making Sense of Change Management:
A Complete Guide to the Models, Tools &
Techniques of Organizational Change
Hammer, Michael + James Champy,
Reengineering the Corporation
Gross, Jürgen, Jörg Bordt und Matias
Musmacher: Business Process
Outsourcing. Gundlagen, Methoden,
Erfahrungen
Moore, Geoffrey, Inside the Tornado
Töpfer, Armin, Six Sigma, Berlin
Doppler, Klaus und Christoph Lauterburg:
Managing Corporate Change
Block, Peter: Flawless Consulting: A
Guide to Getting Your Expertise Used
Holman, Peggy and Tom Devane: The
Change Handbook: The Definitive
Resource to Today's Best Methods for
Engaging Whole Systems
Hungenberg, Harald, Strategisches
Management in Unternehmen,
Wiesbaden, letzte Auflage
Müller-Stevens, Günther/Lechner,
Christoph: Strategi-sches Management,
letzte Auflage
Handouts
Weitere Literatur wird in der Veranstaltung
bekannt gegeben.
Master Information Management & Consulting: Modulhandbuch
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Modulbeschreibung
Modul-Nr./ Code
MLC 380
Modulbezeichnung
Automotive Supply Chain Management
Lehrveranstaltungen des Moduls
MLC 381: Automotive Logistics
MLC 382: Supplier & Risk Management
MLC 383: Procurement
Inhalte des Moduls
MLC 381: Automotive Logistics
 Die Automotive Industrie als Königsdisziplin und
Profitabilitätsfalle der Logistik
 Überblick über aktuelle Entwicklungen in der Automotive
Industrie in gesättigten und neuen Märkten
 Aktuelle Erkenntnisse zu den Logistikstrukturen auf
Seiten der Hersteller, Lieferanten und Dienstleister
 Aktuelle Umsetzungsbeispiele Industrie 4.0
 Wertschöpfungsarchitektur in der Automotive Industrie
 Methoden und Kriterien einer fundierten Standortbewertung und logistikgerechten Fabrikplanung
 Globale Produktionsnetzwerke inkl. SKD/CKD
 Fertigungsprozesse in einer Automobilfabrik
 Logistikprinzipien in einem fahrzeugbauenden Werk
 Materialdisposition und Lieferabrufsysteme zwischen
Automobilhersteller und Lieferant
 Transport- und stationäre Kontraktlogistikleistungen
 Ladehilfsmittel und Fördertechnik im Automotive Kontext
 Inbound-Logistik (Beschaffungslogistik und Produktionsversorgung, Industriepark, etc.
 Outbound-Logistik (Fertigfahrzeugdistribution)
 After Sales Logistik (Ersatzteilelogistik)
 Service Level Agreements in der Automotive Logistik
(KPIs und rechtliche Gestaltung)
 Kalkulation und Tender Management
 IT und Datenkommunikation zwischen HerstellerLieferant und Logistikdienstleister (VDA, DFÜ)
 Kalkulation und Tender Management
 Einkauf Automotive-Logistikdienstleister
MLC 382: Supplier & Risk Management
 Bedeutung des Lieferantenmanagements und organisatorische Verankerung in der Automotive Industrie
 Lieferanten-Scouting (Vorgehensweise)
 Lieferanten-Bewertung (Prozess, Verfahren, Kriterien)
 Lieferanten-Entwicklung (Ziele, Nutzen, Umsetzung)
 Lieferanten-Integration in der Entwicklungs-,
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Industrialisierungs- und Produktionsanlaufphase
Lieferanten-Controlling (Konzepte, Kennzahlen)
Strategisches und operatives Risikomanagement
Risikomanagement bei Just-in-Time und Just-inSequence-Konzepten
Risikomanagement im globalen Beschaffungsprozess
Lieferanten-Insolvenz Management (präventiv, reaktiv)
Qualitätsmanagement in der Tier-n-Kette
Qualifizierungskonzepte für Logistiker und
Qualitätsmitarbeiter im Lieferantenmanagement
MLC 383: Procurement
 Aktuelle Praxis- und Forschungsfragen im Einkauf
 Internationalisierung der deutschen Automobilhersteller
und Konsequenzen für Einkauf und Lieferanten
 Anforderungen an die Einkaufsorganisation in der
Automotive Industrie
 Aufgabenfelder und Zielsetzungen des Supplier
Relationship Managements (strategisch, operativ,
Sourcing Formen)
 Moderne Einkaufsorganisationen
(Organisationsmodelle, Gremienlandschaft, Regularien,
Compliance, Schnittstellen zu cross-funktionalen Bereiche)
 Einkaufsprozesse und einkäuferische Vergleichsfaktoren
beim Einkauf von Zulieferkomponenten (Kriterien, Target
Costing, Kostenplanung, etc.)
 Lieferanten-Verhandlungen (Fachliche Vorbereitung,
taktische Vorbereitung, Analyse Verhandlungspartner,
Durchführung und Nachbereitung)
 Schwerpunkte vertraglicher Regelungen bei der
Lieferantenanbindung in der Automotive Industrie
 Spezielle Aspekte bei der Zusammenarbeit mit
Automotive Lieferanten und Lieferantenpolitik
 Verhandlungsführung und Verhandlungsstrategien mit
schwierigen Automobilzulieferern in der Praxis
(Rollenspiel)
Lernergebnisse des Moduls
MLC 381: Automotive Logistics
Die Studierenden erhalten einen fundierten Ein- und Überblick
für die aktuellen Herausforderungen und Trends in der Automobilindustrie und ihren Wertschöpfungsstrukturen. Sie erwerben anhand von Fallbeispielen grundlegende und neuere Logistikkonzepte inkl. Industrie 4.0 Umsetzungsbeispielen, die in
der Automotive Industrie aktuell Anwendung finden. Dabei
können sie die Konzepte aus der Perspektive von Herstellern,
Zulieferern und Logistikdienstleistern – auch zusammen mit
den Praxis-Gastvorträgen – kritisch bewerten. Die Studierenden verfügen über ein hochspezialisiertes Wissen auf dem
Gebiet der Automobillogistik und werden über diese Veranstaltung für einen Direkteinstieg in der Automotive Industrie vorbe-
reitet und befähigt. Anhand einer Exkursion in eine Automobilfabrik können Sie zum Abschluss der Vorlesung die anwendungsorientierten Inhalte aus der Vorlesung in das praktische
Geschehen transferieren.
MLC 382: Supplier & Risk Management
Die Absolventen erwerben ein spezialisiertes und anwendungsorientiertes Wissen auf dem Gebiet des Lieferanten- und
Risikomanagement im Kontext des automobilen Supply Chain
Managements. Die Studierenden verfügen neben einem kritischen Bewusstsein für die Lieferantenanbindung in globalen
Supply Chains der Automotive Industrie über die notwendigen
Instrumente für das Scouting, die Bewertung, Entwicklung und
Integration von Zulieferern an die Fabriken der Automobilhersteller. Sie können mit den Praxis-erprobten Rüstwerkzeugen
zukünftig Fragestellungen in der betrieblichen Praxis – auch
über die Automotive Industrie hinaus – eigenständig bearbeiten und neue Lösungen für die Praxis wie auch anwendungsorientierte Forschung weiter entwickeln.
MLC 383: Procurement
Die Studierenden bekommen unter Rückgriff auf einen soliden
theoretischen Rahmen umfassende praktische Kenntnisse im
Kontext des betriebswirtschaftlichen Lieferanten-Einkaufs in
der Automotive Industrie vermittelt. Sie erhalten Einblick in aktuelle Fragestellungen im Einkauf, Anwendungsfälle aus der
automobilen Praxis und können darüber hinaus rechtliche und
kaufmännische Stolpersteine im Einkaufs- und Vergabeprozess realistisch einschätzen. Die Studierenden sind in der Lage, einen kaufmännischen Einkaufsprozess im automobilen
Umfeld eigenständig zu durchlaufen und ihre persönlichen
Fertigkeiten und Profile als mögliche spätere Einkäufer realistisch einschätzen. Sie leiten persönliche Weiterentwicklungspotenziale anhand eines Rollenspiels mit der Dozentin ab, in
dessen
Rahmen
ein
Automobilhersteller-LieferantenVerhandlungsprozess realitätsgetreu simuliert wird.
Studiensemester
3. Semester
Dauer des Moduls
1 Semester
Häufigkeit des Angebots des Moduls
jährlich zum Wintersemester
Zahl der zugeteilten ECTS-Credits
9
Gesamtworkload
Gesamtworkload: 270 Stunden
Kontaktzeit:
72 Stunden
Selbststudium: 198 Stunden
Art des Moduls
(Pflicht, Wahl, etc.)
Verwendbarkeit des Moduls
Wahlpflichtmodul
MLC 380 wird im Masterstudiengang Logistik angeboten und
kann darüber hinaus von Studierenden aus weiteren MasterStudiengängen im Fachbereich III gehört werden.
Voraussetzungen für die Teilnahme Analog § 2 der geltenden Prüfungsordnung.
Modulverantwortlicher
Prof. Dr. Stefan Iskan
Name der Hochschullehrer der
Lehrveranstaltungen
MLC 381: Automotive Logistics
Prof. Dr. Stefan Iskan
MLC 382: Supplier & Risk Management
LB Horst Kuhn
MLC 383: Procurement
LB Pelin Iskan
Lehrsprache
MLC 381: Automotive Logistics
Deutsch (optional Englisch)
MLC 382: Supplier & Risk Management
Deutsch
MLC 383: Procurement
Deutsch (optional Englisch)
Art der Prüfung/ Voraussetzung für Schriftliche Modulprüfung (Klausur).
die Vergabe von Leistungspunkten Bestehen der Modulprüfung mit mind. 4,0
Gewichtung der Note in der Gesamtnote
Die Modulnote berechnet sich gemäß § 19 Abs. 7 der geltenden Prüfungsordnung aus der Summe der Einzelbewertungen.
Lehr- und Lernmethoden des Moduls
MLC 381:
 Vorlesung mit Automotive-Fallbeispielen
und Anwendungsfragen
 Praxis-Gastvorträge
 Exkursion (Automobilfabrik, zusammen mit MLC 382)
MLC 382:
 Vorlesung mit Automotive-Fallbeispielen
und Anwendungsfragen
MLC 383:
 Vorlesung mit Automotive-Einkaufsbeispielen
 Rollenspiel „Lieferanten-Einkaufsverhandlung“
Besonderes (z.B. Online-Anteil,
Alle Dozenten verfügen über direkte AutomotivePraxisbesuche, Gastvorträge, etc.) Berufserfahrung in den jeweiligen Teilmodulen. Darüber hinaus
werden die Vorlesungen in Teilmodul MLC 381 durch PraxisGastvorträge von Führungskräften aus der Automotive Industrie (OEM, Supplier, Logistik- und IT-Dienstleister oder Consul-
ting) ergänzt. Gemeinsam mit Teilmodul MLC 382 wird eine
Exkursion in eine Automobilfabrik unternommen (je nach Terminlage).
MLC 381:
Literatur
(Pflichtlektüre/zusätzlich empfohle Vorlesungsskript
ne Literatur)
 Iskan, S.; Schmidt, K.-J. (2016): Automotive Supply
Chain Management: Abbremsen und Beschleunigen. Die neue Welt der Automobilindustrie. Wiesbaden: Springer Gabler
 Pulverich, M.; Schietinger, J. (2007): Service Levels in
der Logistik: Mit KPIs und SLAs erfolgreich steuern.
München: Heinrich Vogel.
 Ihme, J. (2006): Logistik im Automobilbau: Logistikkomponenten und Logistiksysteme im Fahrzeugbau. München: Hanser.
 Aktuelle Fachartikel und weitere Literaturangaben erfolgen in der Vorlesung
MLC 382:
 Vorlesungsskript
 Literatur wird in der Vorlesung bekannt gegeben
MLC 383:
 Vorlesungsskript
 Iskan, S.; Schmidt, K.-J. (2016): Automotive Supply
Chain Management: Abbremsen und Beschleunigen. Die neue Welt der Automobilindustrie. Wiesbaden: Springer Gabler
 Weitere Literatur wird in der Vorlesung bekannt gegeben

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