Kostenschätzungen bei Faserverbundwerkstoffen

Vierzehnte Sitzung zur
Arbeitsgruppe
„Kostenschätzungen“
des
Carbon Composites e.V.
(CCeV)
am 21. Juli 2016 beim DLR in Augsburg
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Programm
Begrüßung, Vorstellung
• Dr. Ostermann
Präsentationen
• Vorstellung Anforderungskatalog: Prof. Heine, Hr. Kostka
• Sichtung Materialien für die Datenbanken (Prozesse, Materialien, Anlagen): Hr. Fischer,
Fr. Riemer
Mittag
• 12:00 bis 13:00 Uhr
Diskussion
• Hr. Lang (Evonik): Anwendung der Kostentools
• Hr. Ceylan (A-H): Anwendung der Kostentools
• Hr. Schatz (TUM): Anwendung der Kostentools
Nächste Schritte
• Verteilung von Arbeiten
• Nächste Sitzung xx 2016
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Aufgabenverfolgung
• Anwendung und Test der Lösungen der RWTH Aachen, ITA und des
AFBW
• Ggf. Hr. Grüner (BMW): ??
• Arbeitsunterstützung durch Studenten
• Dr. Ostermann: Ansprache von Prof. Kupke
 weitere Klärung
• Anforderungskatalog: Prof. Heine, Hr. Kostka  nächste Sitzung
• Sichtung Materialien für die Datenbanken (Prozesse, Materialien,
Anlagen): Hr. Fischer, Fr. Riemer
 nächste Sitzung
• Technische Voraussetzung zur Sammlung von ähnlichen
Produktinformationen: Hr. Haible
 Herbst 2016
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Aufgabenverfolgung - ausstehend
• Anwendung und Test der Lösungen der RWTH Aachen, ITA und des
AFBW
• Hr. Lang (Evonik): NLG Door, inkl. eigener Berechnung
• Hr. Ceylan (A-H): Kleinteile + groß
• Ggf. Hr. Schatz (TUM): A-Säule Roding
• Maximalvereinfachungsansatz
• Prof. Heine (Uni Augsburg), Hr. Haible (ConFiMo): Struktur
aufbauen, Studenten einbinden  on hold
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Basisansatz
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Aufgabenfelder 1/2
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Aufgabenfelder 2/2
Vermarktungskonzept
• Finanzplan
• Marketingkonzept
Anforderungskatalog
• funktional
• hierarchisch
Wissensbasis
• Ähnlichkeitsgruppen
• DB Prozesse
• DB Materialien
• DB Anlagen
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Umsetzungsschritte
• Excel Proof of Concept
• Architektur/Konzept
• Ausprogrammierung
Aufsetzpunkte
• Excel RWTH Aachen ITA
• Excel LBBW / KIT
• ConFiMo Ähnlichkeitsansatz
Ressourcen
• Finanzierung
• Personal
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Back Up
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Mögliche Zielsetzung
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Aufzeigen Kostenkette
Aufzeigen Prozessvarianten
Bestimmung wichtiger Parameter
Bestimmung Kostentreiber
Sammlung marktgängiger Werkzeuge
Sammlung individueller Lösungsansätze
Bewertung der Werkzeuge (SWOT)
Aufzeigen Lücken und Bedarfe
Erarbeiten Lösungsansätze
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Mit herzlichem Dank …
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Umfang der Betrachtung
Anforderungs
management
Konstr
uktion
Phase 1
Berech
nung
Arbeits
vorbe
reitung
Phase 2
Ferti
gung
Betrieb
War
tung
Repa
ratur
Entsor
gung
Phase 1a
Grobes Vorgehensmodell (Ergebnis 1. Sitzung):
• Eigene (die der Gruppe) Prozesse analysieren und darstellen
• Testbauteil und use-case bestimmen
• Kostenstrukturen vereinheitlichen
• Anforderungen Ableiten
• Vorhandene Werkzeuge abprüfen
• Weiterentwicklung treiben
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Arbeitsmodule
1. Zielgruppe/Anwender der Kostenschätzung
2. Detailebenen
3. Betrachtungsgebiete (Konstruktion, Prozessdatenbank,
Materialdatenbank, Logistik, RC-NRC)
4. Bestehende Werkzeuge
5. Verwendungsmodell, Marketing, Realisierungsbasis
•
•
•
•
Arbeit durch Studenten,
Plateau-Arbeit,
je ein Sponsor, Mentor
Arbeitsgruppe Coach AON
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Mögliche Zielsetzung
Zielsetzung:
Verbesserung der Beurteilungsgrundlage zur Kostenbewertung von Planungs- und
Fertigungstätigkeiten im Bereich der Faserverbundwerkstoffe – hier CFK.
Motivation:
Die Berechnungsbasis, das –vorgehen und die –Werkzeuge müssen aktuell, praktikabel und
hinreichend genau sein, um die Technik- und Technologiebewertung für Produkte vornehmen zu
können.
In einem ersten Schritt können Einzelteile im Bereich der Konstruktion und Fertigung beurteilt
werden. Später kann versucht werden, die Erkenntnisse auf Baugruppen oder komplexe Produkte
sowie auf den gesamten Lebenszyklus zu übertragen.
Es soll Transparenz von Kostenstrukturen und Kostentreibern geschaffen werden. Mehrere Ziele
können verfolgt werden:
• Bei gegebenem Bauteil Kosten zu ermitteln
• Bei gegebenem Bauteil Fertigungsverfahren nach Kostengesichtspunkten zu vergleichen und
auszuwählen
• Eine Konstruktion auf geringste Kosten auszulegen (Design to Cost)
• Eine Konstruktionsumgebung für FVW nach Kostengesichtspunkten zu vergleichen und
auszuwählen
Bei der AG werden bestehende Möglichkeiten zusammengetragen, fehlende Teile werden identifiziert
und die Erarbeitung kann vereinbart werden.
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IV. Zusammenfassung
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IV. Zusammenfassung
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IV. Zusammenfassung
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IV. Zusammenfassung
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Koordination
• Leitung AG: Dr. Arne Ostermann
[email protected]
• Koordination AG CCeV: Bernhard Jahn
[email protected]
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