Entwicklungscontrolling mittelständischer Unternehmen Grundlagen www.bischoffundpartner.de 1 Begriffe und Definitionen www.bischoffundpartner.de 2 Begriff: Controlling www.bischoffundpartner.de 3 Begriff: Controlling Wird nicht einheitlich verwendet! www.bischoffundpartner.de 4 Begriff: Controlling Wird nicht einheitlich verwendet! Weitgehend abgelehnt: Verwendung im Sinne von Kontrolle. www.bischoffundpartner.de 5 Begriff: Controlling Wird nicht einheitlich verwendet! Wir verwenden Controlling abgeleitet aus to control (beaufsichtigen, beherrschen, steuern) www.bischoffundpartner.de 6 Controlling dient… …der ergebnisorientierten Steuerung von Unternehmen. www.bischoffundpartner.de 7 Entwicklungscontrolling dient… …der ergebnisorientierten Steuerung von Unternehmen in bestimmten Entwicklungsphasen. www.bischoffundpartner.de 8 Entwicklungscontrolling dient… …der ergebnisorientierten Steuerung von Unternehmen in bestimmten Entwicklungsphasen. Z.B. „Gründungscontrolling“: In der Vor-, Gründungs-, Frühentwicklungs- und frühen Wachstumsphase. www.bischoffundpartner.de 9 Entwicklungscontrolling dient… …der ergebnisorientierten Steuerung von Unternehmen in bestimmten Entwicklungsphasen. Z.B. „Sanierungscontrolling“: In Phasen, in denen die Unternehmensfortführung gefährdet ist. www.bischoffundpartner.de 10 Was sind die idealtypischen Phasen des Controllings? www.bischoffundpartner.de 11 Phasen des Controllings Planung www.bischoffundpartner.de 12 Phasen des Controllings Planung Verstanden im Sinne von Erarbeitung von konkreten Zielgrößen mit Vorgabecharakter. www.bischoffundpartner.de 13 Phasen des Controllings Planung Kontrolle www.bischoffundpartner.de 14 Phasen des Controllings Planung Kontrolle Aufbereitung von IST-Daten in kontrollfähiger Form und Gegenüberstellung mit Zielgrößen (SOLL). www.bischoffundpartner.de 15 Phasen des Controllings Planung Kontrolle Abweichungsanalyse www.bischoffundpartner.de 16 Phasen des Controllings Planung Kontrolle Abweichungsanalyse Ermittlung der Abweichungen und Analyse der Abweichungsursachen. www.bischoffundpartner.de 17 Phasen des Controllings Planung Kontrolle Abweichungsanalyse Gegensteuerung www.bischoffundpartner.de 18 Phasen des Controllings Planung Kontrolle Abweichungsanalyse Gegensteuerung Entwicklung konkreter Handlungsalternativen. www.bischoffundpartner.de 19 Entwicklungscontrolling auch Darstellung mit diesen idealtypischen Phasen Planung Kontrolle Abweichungsanalyse Gegensteuerung www.bischoffundpartner.de 20 Begriff: Start up´s www.bischoffundpartner.de 21 Start up´s… …sind Unternehmen in der Vor-, Gründungs-, Frühentwicklungs- und frühen Wachstumsphase. www.bischoffundpartner.de 22 Begriff: Sanierung www.bischoffundpartner.de 23 Sanierung… …ist die Sicherung der Unternehmensfortführung durch Wiederherstellung der Ertragskraft und ggf. Beseitigung von Insolvenzantragsgründen. www.bischoffundpartner.de 24 Sanierung… …ist die Sicherung der Unternehmensfortführung durch Wiederherstellung der Ertragskraft und ggf. Beseitigung von Insolvenzantragsgründen. sanare (lat.: heilen) www.bischoffundpartner.de 25 Begriff: KMU www.bischoffundpartner.de 26 Kleine und mittlere Unternehmen sind z.B. Freiberufler – Praxen Handwerksbetriebe Restaurants Einzelhandelsgeschäft www.bischoffundpartner.de 27 Kleine und mittlere Unternehmen sind z.B. Freiberufler – Praxen Handwerksbetriebe Restaurants Einzelhandelsgeschäft Aber auch: Jedes Start up ist zumindest beim Start ein KMU – auch wenn sie Großes vorhaben. www.bischoffundpartner.de 28 Ein KMU ist… …kein „kleines Großunternehmen“. D.h. es hat völlig andere Strukturen und Ressourcen. www.bischoffundpartner.de 29 Ein KMU ist… …kein „kleines Großunternehmen“. D.h. es hat völlig andere Strukturen und Ressourcen. Darauf muss man beim Controlling achten, wenn dieses Instrument eingesetzt werden soll. www.bischoffundpartner.de 30 Worum geht es in dieser Veranstaltung? www.bischoffundpartner.de 31 Themenübersicht Grundlagen www.bischoffundpartner.de 32 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up´s („Gründungscontrolling“) www.bischoffundpartner.de 33 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up´s („Gründungscontrolling“) – Schritte der Gründungsplanung (aus Sicht eines externen Beraters) www.bischoffundpartner.de 34 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up´s („Gründungscontrolling“) – Schritte der Gründungsplanung – Finanzierung von GmbH´s (imitatorische Gründungen) www.bischoffundpartner.de 35 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up´s („Gründungscontrolling“) – Schritte der Gründungsplanung – Finanzierung von GmbH´s – Finanzierung schnell wachsender Unternehmen www.bischoffundpartner.de 36 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up´s / Gründungen Sanierungscontrolling www.bischoffundpartner.de 37 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up´s / Gründungen Sanierungscontrolling – Der Weg in die Krise und der Weg aus ihr www.bischoffundpartner.de 38 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up´s / Gründungen Sanierungscontrolling – Der Weg in die Krise und der Weg aus ihr – Insolvenzantragsgründe und ihre Beseitigung www.bischoffundpartner.de 39 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up´s / Gründungen Sanierungscontrolling – Der Weg in die Krise und der Weg aus ihr – Insolvenzantragsgründe und ihre Beseitigung – Schritte der Sanierung www.bischoffundpartner.de 40 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up´s / Gründungen Sanierungscontrolling Professionelle Steuerung KMU www.bischoffundpartner.de 41 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up´s / Gründungen Sanierungscontrolling Professionelle Steuerung KMU – Beispiel UnternehmensNavigation® www.bischoffundpartner.de 42 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up´s / Gründungen Sanierungscontrolling Professionelle Steuerung KMU – Beispiel UnternehmensNavigation® – Beispiel PraxisNavigation® www.bischoffundpartner.de 43 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up´s / Gründungen Sanierungscontrolling Professionelle Steuerung KMU Resümee www.bischoffundpartner.de 44 Themenübersicht Grundlagen Controlling bei Start up´s / Gründungen Sanierungscontrolling Professionelle Steuerung KMU Resümee Betrachtungsgegenstand sind kleine und mittlere Unternehmen. www.bischoffundpartner.de 45
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