General Management Compact

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compact .
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Management Know-how für
Führungsnachwuchs, Jungunternehmer
& Gründer (m/w)
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general management compact.
Management Know-how für Führungsnachwuchs, Jungunternehmer & Gründer (m/w)
einführung.
Mit dem Zertifikats-Lehrgang General Management Compact – Management Know-how für Führungsnachwuchs, Jungunternehmer
und Gründer wird ein nach modernsten Kriterien konzipiertes Weiterbildungsprogramm präsentiert, welches Entscheidungsträger
und Gründern aus Wirtschaft, Technik und Kultur mit den wesentlichen betriebswirtschaftlichen Kompetenzen ausstattet, um in
einer von Kultur- und Strukturwandel geprägten Zeit nachhaltig erfolgreich am Markt agieren zu können.
ziele / nutzen.
Nach Absolvierung des Zertifikats-Lehrgangs General Management Compact – Management Know-how für Führungsnachwuchs,
Jungunternehmer und Gründer
• verstehen Sie komplexe Sachverhalte und Problemstellungen und sind in der Lage, auf Basis dessen reflektierte Entscheidungen
zu treffen und Lösungen zu entwickeln;
• sind Sie in der Lage, Fachkenntnisse praxisorientiert anzuwenden und neue Herausforderungen mit Hilfe geeigneter Methoden
und Instrumente entsprechend dem letzten Stand der Wissenschaft systematisch zu meistern;
• verstehen Sie die Zusammenhänge zwischen einzelnen Unternehmensbereichen und sind in der Lage diese nachhaltig zu
optimieren.
zielgruppen.
• Entscheidungsträger, Nachwuchsführungskräfte und sonstige Berufstätige, die bereits berufliche Erfahrungen gemacht haben
und sich auf zukünftige Management- und Führungsaufgaben vorbereiten oder für die steigenden Anforderungen bestehender
Positionen qualifizieren wollen;
• Absolventen nicht-betriebswirtschaftlicher Studienrichtungen, die ihre Ausb ildung um b etriebsw irts chaftliche Inhalte und
managementbezogene Kompetenzen ergänzen wollen;
• Gründer, Jungunternehmer und solche, die es werden wollen.
leistungsnachweise.
Um die Praxisorientierung zu gewährleisten und die Spiegelung der Theorie an der beruflichen Tätigkeit zu unterstützen, sind
in MCI-Lehrgängen Projektarbeiten vorgesehen. Gegenstand dieser Projektarbeiten sind in der Regel unternehmensspezifische
Konzepte bzw. Vorhaben, die in der Folge der Unternehmensleitung, Vorgesetzten, Gremien und sonstigen Einrichtungen präsentiert werden können. Diese Projektarbeiten sind schriftliche Einzel- oder Gruppenarbeiten, die der Reflexion dienen und im
Rahmen ausgewählter Lehrveranstaltungen zu verfassen sind.
Bei der Abschlussarbeit werden die Teilnehmer eingeladen, eine Geschäftsidee in Form eines Businessplans darzustellen. Durch
die ganzheitliche Aufbereitung einer Geschäftsidee wird bereichsübergreifendes und unternehmerisches Denken gefordert und
vernetztes Handeln gefördert.
Die kommissionelle Abschlussprüfung findet am Ende des Lehrgangs statt und wird von einer von der Wissenschaftlichen Leitung
zusammengesetzten Prüfungskommission abgenommen. Das Zulassungskriterium für die kommissionelle Abschlussprüfung ist
die positive Absolvierung aller Projektarbeiten sowie die positive Begutachtung der Abschlussarbeit.
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Management Know-how für Führungsnachwuchs, Jungunternehmer & Gründer (m/w)
curriculum.
MODULE
PRÄSENZTAGE S T RA T E GI S CH E S M AN AG E M E N T 2
MODULEPRÄSENZTAGE
M A R K ETI N G Operatives und strategisches Management
Grundlagen des Marketings
Strategieprinzipien und Grundbegriffe
Strategisches Marketing
Strategische Analyse & Strategieformulierung
Marktforschung & Konsumverhalten
Vision und strategische Ziele
Marketing Mix
LE A D E RS H I P , W E R T E & K UL T UR 1
H U M A N R ESO U R C E M A N A G EM EN T
ONLINE
1
Grundlagen der Führung
Personalmanagement-, -gewinnung & -entwicklung
Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit
Entlohnungs- & Anreizsystem
Organisationsentwicklung: Kultur- & Changemanagement
Strategische Personalarbeit & Personalbedarfsplanung
P ROJE KT MA NA G E M E N T O N L I N E
4 Rollen des HR: Business Partner, Change Agent, Employee Champion, Administrator
Projektdesign
Herausforderungen für HR – Trends, Entwicklungen
Projektumsetzung
Projektcontrolling
I N N O V A TI O N SM A N A G EM EN T 1
Innovationen und Innovationsstrategien
RE CH NU NGS WE S E N 2
Innovation und KMU
Grundlagen des unternehmerischen Rechnungswesens
Innovationsprozess
Unternehmens- und steuerrechtliche Aspekte des Jahresabschlus-
Generierung & Beurteilung von Ideen
ses
Inhalte und Aufbau von Bilanz, GuV und Kapitalflussrechnung
G ESC H Ä FTSM O D EL L E 1
Grundzüge der Bilanzanalyse anhand relevanter Kennzahlen
Identifizierung des passenden Geschäftsmodells
Business Model Innovation & Business Model Canvas
CONT ROLLI NG 2
Social Innovation
Controlling als Führungsinstrument
Strategisches & operatives Controlling
EN TR EPR EN EU R SH I P & G R Ü N D U N G EN Ergebnis- & Finanzplanung
Konkrete Geschäftsmodellentwicklung
Balanced Scorecard als Instrument der Strategieimplementierung
Businessplanerstellung: Form & Funktion
2
Alternative Finanzierungsformen
Rahmenbedingungen einer Gründung
10 MODULE · 12 PRÄSENZTAGE* · 4 WOCHEN ONLINE · ABSCHLUSSARBEIT · 18 ECTS
*Präsenztage exkl. Vor- und Nachbereitungen, Selbststudium, Projektarbeiten, Abschlussarbeit, u.ä.)
teilnahmeentgelt.
Das Teilnahmeentgelt beträgt € 4.490,- und ist im Voraus zu entrichten. In diesem Entgelt sind sämtliche Lehrveranstaltungen,
umfangreiche Unterlagen und Kursdokumentationen, Pausengetränke und die Mitgliedschaft „FREE” im Absolventenclub MCI
Alumni & Friends enthalten.
Bei Teilnahme mehrerer Personen eines Unternehmens oder einer sonstigen Einrichtung gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer eine Ermäßigung von 10% auf das Teilnahmeentgelt. Informationen zu Fördermöglichkeiten finden Sie unter www.mci.edu/
foerdermoeglichkeiten.
Die Stornierung von Bewerbungen ist entsprechend den Allgemeinen Geschäftsbedingungen des MCI möglich. Näheres sehen
Sie bitte unter Punkt III. der Allgemeinen Geschäftsbedingungen auf der Rückseite des Bewerbungsbogens.
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dozenten
(auszug).
Dr. Clemens Bechter
Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler
Associate Professor, Thammasat Business School, Bangkok /
Leiter des Instituts für Strategisches Management,
Thailand
Marketing und Tourismus, Universität Innsbruck / Tirol
Dr. Florian Becke
FH-Prof. Dr. Peter Mirski
Geschäftsführer CAST Gründungszentrum GmbH,
MCI Leiter Department & Studiengänge Management, Com-
Innsbruck / Tirol
munication & IT und IT-Services, Innsbruck / Tirol
PD FH-Prof. Dr. Bernd Ebersberger
Mag. Dr. Markus Tomaschitz, MBA
MCI Leiter F&E Services, Fachbereichsleiter Studiengänge
HR-Director AVL LIST GmbH, Dozent an nationalen und inter-
Wirtschaft & Management und International Business,
nationalen Hochschulen, Graz / Österreich
Innsbruck / Tirol
Univ.-Prof. DI Dr. Johann Füller
Vorstand der Hyve AG, München / Deutschland
Professor am Lehrstuhl für Innovation und Entrepreneurship
an der Universität Innsbruck / Tirol
wissenschaftliche leitung / wissenschaftlicher beirat.
Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler
Mag. Susanne E. Herzog
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Prof. Dr. Andreas Altmann

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