関係部・課へご回覧ください。 リーダーとしての基本スキルをたたき込む (社会人経験11～20年目対象） リーダーの役割と部下・後輩指導 自分を成長させ、部下・後輩を一人前に育ててこそ、真のリーダーだ! 師 福井 代表 （前編）午前１0時より午後 1 時まで 2016年 7月20日（水）（後編）午後 2 時より午後 5 時まで 会 場 弊社ホール 対 象 若手リーダー・リーダー候補の皆様（40才くらいまでの方） 大阪市北区中之島 2 － 2 － 7 （中之島セントラルタワー17階） ・業務に活かせる内容が多く、勉強になりました。ありがとう ・自分がリーダーになった時の進め方、まとめ方が分かりま ございます。 した。 新入社員 若手社員 参 加 者 の 声 21 年間ガイド P． ・誉めることは重要ですが、それ以上に叱り方が大切だと ・リーダーとしての役割がはっきりとわかった。 学びました。 ・すぐに実施したい内容で大満足しました。 編 午前１0時より午後１時 後 編 午後 2 時より午後 5 時 ◆ 後編は、前編を受けた後に受講してください。 後編は前編を受講していることを前提にセミナーを進行します。 検索 語学・教養 SMBCセミナー 3 全体のまとめ ビジネススキル セミナーに関する詳しい内容・お申込みはこちら 【職場における改善力・問題解決力の基礎を習得】 1 ）職場改善・問題解決力の基本を身につける 2 ）リーダーたる者は常にコスト意識・問題意識を持て！ 3 ）改善・問題解決のための思考とフレームワーク 4 ）小さな改善が職場を変える、改善のコツを習得！ 5 ）会議・ミーティングが上手くいかない理由 6 ）効果をあげる会議・ミーティングの進め方 実習 7 ）マネジメントサイクルの徹底活用 生産・貿易 【人を動かすための説得力のある発言・話し方を身につける】 1） “話す・伝える” という事を理解しているか？ 2 ）自分の話し方のクセを知る 実習 3 ）自分の言葉を持て！“的確な指示の出し方” 4 ）説得力のある発言と話し方 5 ）非言語コミュニケーションで表現力を高める 6 ）報告・連絡・相談における注意点 2 リーダーとしてのコンセプチュアルスキル養成 マーケティング 3 人を動かすための説得力のある発言・話し方を身につける 実習 営業・ 1 ）リーダーとしての働きかけ・動機付けができているか？ 2 ）職場における対人関係・コミュニケーションのとり方 ①人への理解を深める ②部下の本音（不満・不信感）をどれだけ把握してい るか 実習 ③コミュニケーションに必要なものとは 3 ）部下の心をつかむ話の聴き方 4 ）部下・後輩と強い信頼関係を結ぶ 経理・財務・ 税務 2 リーダーとしての人間力の磨き方 【部下との関係・コミュニケーション力の養成】 1 ）部下指導・育成こそ上司の重要な仕事 2 ）部下育成のポイント 3 ）リーダーとしての心得５ヶ条 4 ）まずは自分から実践してみる 5 ）全ての言葉が“命令”になっていないか 6 ）ほめ方・叱り方で部下の行動は大きく変わる 7 ）ほめる・叱るのメリットとデメリット 8 ）上手なほめ方・叱り方のポイント 総務・法務 【リーダーとしての心構え・役割を認識する】 1 ）リーダーの仕事を理解し、やりがいを持っているか？ 2 ）求められる・身につけておくべき能力とは 3 ）できるリーダーの共通項 1 部下育成・後輩指導における注意点 人事・労務 1 リーダーとしての役割を自覚する 経営企画 前 女性社員 セミナープログラム 中堅社員 リーダー 日 程 充雄 氏（履歴裏面） 若手・中堅社員に絶大な 支持を得ている人気講師 経営者・幹部・ 管理職 講 EMIコンサルティング 経営コンサルタント
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