東京で人気の階層別研修が、 好評につき ２０１６年度 名古屋開催 決定！ 管理者の三⼤役割（業務向上・部下育成・組織⼒強化）をしっかりと学ぶ 管理者基礎コース ところ と き ２０１６年１０⽉１７⽇（⽉）〜１９⽇（⽔） 邦和セミナープラザ 対 象 ＜２泊３日＞ （愛知県名古屋市港区港栄１－８－２３） 課⻑・課⻑代理（新任課⻑、課⻑候補者、グループ⻑、専⾨職等） 「仕事と⼈」のマネジメント⼒を鍛える 職場リーダー基礎コース 対 象 ＜２泊３日＞ ところ と き ２０１６年１０⽉１７⽇（⽉）〜１９⽇（⽔） 邦和セミナープラザ （愛知県名古屋市港区港栄１－８－２３） 職場リーダー、リーダー候補（係⻑、主任等の監督者層） 一般財団法人中部生産性本部 公益財団法人日本生産性本部 管理者の三⼤役割（業務向上・部下育成・組織⼒強化）をしっかりと学ぶ 管理者基礎コース と き ２０１６年１０月１７日（月）～１９日（水）＜２泊３日＞ ところ 邦和セミナープラザ（愛知県名古屋市港区港栄１－８－２３） 対 象 課長・課長代理（新任課長、課長候補者、グループ長、専門職等） ■職場の現実に即したマネジメントの基本と実践⽅ 法が理解できます。 講 師 公益財団法人日本生産性本部 講師 ■管理者として取組むべき課題を整理・理解し、職 場の変⾰に向けた管理⾏動に踏み出せます。 参加費 ■管理者としての役割をしっかり認識でき、⾃分が⾏ うべきことが明確になります。 一般財団法人中部生産性本部会員組織 ······113,400 円 一般組織 ················· 131,760 円 うち、宿泊費（シングルル ーム） 、食事代 27,540 円 （税込） ５名以上同時一括申込割引にて、一般財団法人中部生産性本部会員組織：108,000 円、一般組織：125,280 円 オリエンテーション １．管理者の役割 ① １０/１７(月) １１:１５ ～ ２１:００ 経営環境の急激な変化を理解した上で、管理者に求められる知識、なすべき役割（三大役割：業績向上・部下育成・組織力強化）および要 件について概説し、管理者のあり方の全体像を提示します。プログラム全体で、管理者の「課題を解決し、目標を達成するマネジメント力」の 強化をめざします。 ・経営課題と管理者 【ミニテスト】 ・管理者の三大役割 【ミニ演習】 ・管理者の要件 ２．業績向上のマネジメント 管理者の役割は何よりも職場の業績目標を達成して企業業績の向上に直接・間接に貢献することにあります。その業績向上に向けた取り組 みと方法を学びます。また、仕事の流れ・しくみの改善の方法も考えていきます。 【ケーススタディ】 ・業績とは何か ・ＰＤＣＡと実行計画 【経験交流】 ・課題発見・解決の視点とツール ３．部下育成のマネジメント ② １０/１８(火) ９:００ ～ ２１:００ 仕事の実務を第一線でこなすのは部下です。部下の育成なくしては業績向上はありえません。育成的管理者の重要性をまず認識していただ き、部下育成に必要な指導・支援のスキル、人事考課の基本と育成への活用、面接手法やコミュニケーションスキル（コーチング技法）の基 本を学び、人事考課・面接演習を通じて身につけます。また、労務管理の基礎知識もテスト形式で理解します。 【グループ演習】 ・部下育成の基本 ・目標による管理と部下育成 【ミニ演習】 ・管理者のコミュニケーション ・人事考課の進め方 【人事考課・面接演習】 ・労務管理の基礎知識 【ミニテスト】 ４．組織強化のマネジメント 部下一人ひとりのマネジメントとは異なる、集合体としてのチームが持つ特徴を理解し、チームをマネジメントする上での理論や留意点を学習 します。また、職場の風土改善、情報の共有化などナレッジマネジメントの重要性、実践についても学びます。 ・職場の風土改善 ・情報の共有―ナレッジマネジメント 【ミニ演習】 ③ １０/１９(水) ９:００ ～ １５:１５ ５．変革と推進のリーダーシップ 短期的な視点で効率よく業務を推進して目標達成するためのリーダーシップだけでなく、長期的な視点で変革・革新を考え実現を図るリーダ ーシップが必要であることを確認していきます。組織の変革はどのように起きるのかを理論とケーススタディにより習得します。また、メンバー 同士での相互診断演習を通じて、管理者としての課題を明確にします。 【ケーススタディ】 ・リーダーシップとは ・変革の必要性と阻害要因 ・変革のプロセス 【相互診断】 ・まとめ ――１５：１５終了―― プログラム構成 受講者の声 ■幅広いテーマ・内容でしたが、演習と講義が織り交ぜられて、とても刺激的に内容を吸 収していくことができました。実際に業務を行いながら、学んだ内容を行っていきたい。 ■普段では会うことが出来ない業種の方々との討議はとても良い刺激になりました。また 各職場の問題への悩みなどをお聞きしたことも大変励みになりました。 組織力強化 変革と推進のリーダーシップ 部下育成 ■いま自分が部下にどういう接し方をしているのか再確認できた。部下を認めることの大切 さを感じた。今後はもっとコミュニケーションをとっていきたいと思います。 業績向上 課題を解決し、目標を達成 するマネジメント力の強化 管理者の役割 管理者の知識・要件 講師のコメント 檜 作 昌 史 講師 管理者基礎コースでは、プレイヤーからマネジャーへと変わる役割をしっかりと学んでいた だきます。 様々なキーワードがでてきて、たくさんのワークに取り組んでいただきますので大変かもしれ ませんが、新しい手法を知り、職場でどのように活かすかを考える３日間です。また、異業 種で同じ立場の方々との議論を通じてネットワークも広がり、終了時には皆さん充実した顔 で職場に戻っていかれます。 「仕事と⼈」のマネジメント⼒を鍛える 職場リーダー基礎コース ■職場リーダーに求められる「仕事と⼈のマネジメント」「コ ミュニケーション」の基礎について学習します。 と き ２０１６年１０月１７日（月）～１９日（水）＜２泊３日＞ ところ 邦和セミナープラザ（愛知県名古屋市港区港栄１－８－２３） ■講義、演習、事例研究による実践重視のプログラムで す。原理原則を学び、具体的な職場課題の解決に向 けた演習に取り組むことで、実践能⼒のステップアップを 図ります。 対 象 職場リーダー、リーダー候補（係長、主任等の監督者層） 講 師 公益財団法人日本生産性本部 講師 ■異業種との経験交流を通じて、視野の拡⼤と⾃⼰課 題の明確化ができます。 （税込） 一般財団法人中部生産性本部会員組織 ···· 100,440 円 参加費 一般組織 ················· 115,560 円 うち、宿泊費（シングルルー ム）、食事代 27,540 円 ５名以上同時一括申込割引にて、一般財団法人中部生産性本部会員組織：96,120 円、一般組織：110,160 円 オリエンテーション １．経営環境と職場の変化 企業を取りまく経営環境はかつてないスピードで大きく変化しています。少子高齢・人口減少、グローバル化などマクロの変化を概観し、企業・職場・業務にどの ような変化をもたらしつつあるのか考察します。 ① ２．職場リーダーの立場と役割 １０/１７(月) １１:４５ ～ ２１:００ 職場メンバーと職場リーダーとの最も明確な立場の違いとは、個人プレーヤーとしての発想（部分最適）からリーダー・監督者としてのマネジメントの発想（全体 最適）への視野転換が期待される点にあります。業績向上や部下育成という新たな役割を踏まえながら、求められる能力要件や職場全体の最適化に向けた 意識変革の必要性について認識を深めます。 ３．仕事のマネジメント力 職場リーダーが監督者としての役割を遂行するにあたっては、個人とチームの目標管理、問題解決スキルの向上、業務プロセス改善に努める必要があります。 一連の基本ステップを学ぶとともに、演習（個人ワーク＆グループワーク）を通じて職場での実践力向上を図ります。 【グループ演習】 経験交流（夕食懇談会） 【グループ演習】 ４．人のマネジメント力 ② １０/１８(火) ９:００ ～ ２１:００ 職場メンバーの価値観やキャリアは人様々です。職場を上手にマネジメントしていくためには、人間の集まりである行動特性・行動力学を正しく把握することが求 められます。ここではチームビルディングとチームワーク、リーダーシップとキャプテンシーの基本を学び、リーダーとしてメンバーに最大限のフォロワーシップ・メ ンバーシップ（上司・チームへの貢献力）を発揮させるためのポイントを修得します。 ５．論理的に『伝える力』 ～知のコミュニケーション チームが円滑に業務を推進するためには、メンバーがしっかり理解・納得できるような論理的な伝え方で指示・命令・連絡をおこなう必要があります。いわゆる 「あうんの呼吸」による意思疎通の限界を知り、ロジカルコミュニケーションの基本を学ぶとともに、演習やプレゼンテーションのロールプレイングを通じて職場リー ダーに不可欠な「論理的に考えをまとめ、伝える力」の向上を図ります。 【グループ演習】 【ロールプレイング演習】 ・リーダーシップとキャプテンシー ・フォロワーシップとメンバーシップ 【グループ演習】 ６．共感的態度に基づく『聴く力』 ③ １０/１９(水) ９:００ ～ １４:３０ ～情のコミュニケーション メンバーの貢献・協働意欲をさらに引き出すためには、共感的な態度（カウンセリングマインド）に基づいてメンバー各人を深く理解する力（聴く力）を強化し、各 人の心に働きかけていくことが必要です。また職場リーダーにとって業績向上と並ぶ重要な任務である部下育成の基本について学びます。コミュニケーションに よる信頼関係づくりや動機付けについて、実践的な演習・ロールプレイングによる体得を図ります。 【グループ演習】 ７．まとめ ～「自己成長能力」の涵養 ３日間学んだ内容をもとに、自職場の課題に対する対策を検討します。また、受講者のキャリア形成、コンピテンシー（業務直結能力）向上、自己啓発など、今 後の「自己成長」のあり方について検討します。 【演習】職場課題の改善 プログラム構成 受講者の声 環境認識 役割認識 ■経営環境の変化と対応 ■異業種交流を通じた 視野の拡大・視野の変換 上 司 他部門・ 関連会社 職場リーダー ■プレーヤーからリーダー への意識改革 ■マネジメント視点の獲得 ■職場の活性化への舵取り 顧 客 ■職場リーダーに必要なことが効率良くまとまった内容で、とても役立ちました。 ■職場リーダーとしての役割を、私は今ひとつ理解していませんでした。この研修で、 「会社から何を期待されているのか、職場で何をすべきか」を考える良い機会になりま した。 ■今まで数多くの研修に参加してきましたが、今回の研修ほど実践的で勉強に なる研修は初めてでした。特に講義とグループ演習のバランスが良く、３日 で終わってしまうのが惜しいくらい楽しめました。 講師のコメント 平 賀 尚 喜 講師 知と情のコミュニケーション 仕事と人のマネジメント ■個人とチームの目標管理 ■問題解決能力の向上 ■リーダーシップ・キャプテンシー ■部下・メンバーの動機付けと育成 部下・メンバー ■ロジカルコミュニケーション： 論理的に考え、理解し、 伝える力 ■カウンセリング・マインド： 共感的態度に基づく聴く力 新たにマネジメントという役割を担う職場リーダーには、これまでのプレイヤーとして個人 の成果のみが求められる立場と、リーダーとして個人・チーム双方の成果が求められる 立場との違いに、とまどいや不安、過度のプレッシャーを感じている方が少なくありませ ん。本コースは自己課題および職場課題の具体的な解決に向けて実践能力のステップ アップを図りたいと考える職場リーダーに最適のプログラム構成となっています。リーダー の役割・意識・視野・視点について認識を深め、講義・個人ワーク・グループワークをバラ ンスよく構成することで、無理なく基礎的な知識・スキルの習得を促進します。職場リー ダーないしリーダー候補の方々のご派遣を心よりお待ち申し上げる次第です。 FAX ０５２－２２１－１２６５ 一般財団法人中部生産性本部 行 ２０１６年 月 日 管理者基礎コース・職場リーダー基礎コース 参加申込書 フリガナ 組織名 所在地 TEL FAX 〒 フリガナ 連絡担当者 氏名： 所属・役職： ※請求書・参加証は下記１の方へ送付させていただきます。 なお、１以外の方への請求書・参加証の送付をご希望される場合は、上記連絡担当者欄へご記入ください。 以下の通り参加申込みをいたします。 所属・役職 氏 名 フリガナ 管理者 基礎 ・ 職場リーダー 基礎 １ E-mail フリガナ 管理者 基礎 ・ 職場リーダー 基礎 ２ E-mail フリガナ 管理者 基礎 ・ 職場リーダー 基礎 ３ E-mail 備 コース名 所属・役職 氏 名 コース名 フリガナ 管理者 基礎 ・ 職場リーダー 基礎 フリガナ 管理者 基礎 ・ 職場リーダー 基礎 フリガナ 管理者 基礎 ・ 職場リーダー 基礎 ４ E-mail ５ E-mail ６ E-mail 考 参加費 ： 円 × 名 ＝ 円 請求日 ／ No.102016 ■■ 開 催 要 領 ■■ と き： ２０１６年１０月１７日（月）～１９日（水） ところ： 邦和セミナープラザ 愛知県名古屋市港区港栄１－８－２３ ※地下鉄名港線 港区役所駅２番出口より西へ徒歩約３分 参加費： 【管理者基礎コース】 一般財団法人中部生産性本部 会員組織 ··· 113,400 円 一 般 組 織 ················· 131,760 円 【職場リーダー基礎コース】 一般財団法人中部生産性本部 会員組織 ··· 100,440 円 一 般 組 織 ················· 115,560 円 （消費税、資料代を含む） ※同時一括参加申込み割引制度について 「管理者基礎コース」及び「職場リーダー基礎コース」を対象に、年度 中（４月～３月）、コース毎に、５名以上の同時一括の正式申込みをい ただきますと割引料金の適用となります。キャンセルにより一括人数を 下回った場合は、改めて通常料金でご請求いたします。 【管理者基礎コース】 一般財団法人中部生産性本部 会員組織 ･････････ 108,000 円 一般組織 ･･････････････････････････････････ 125,280 円 【職場リーダー基礎コース】 一般財団法人中部生産性本部 会員組織 ･･････････ 96,120 円 一般組織 ･･････････････････････････････････ 110,160 円 お申込み・お問い合わせ先 一般財団法人中部生産性本部 担当：上田・大澤 〒460-0003 名古屋市中区錦 2-15-15 豊島ビル 11 階 TEL：052-221-1261 ①上記参加申込書に必要事項をご記入の上、ＦＡＸにてお申 込み願います。 ②受付後、参加申込み１の方宛へ参加証・事前課題・請求書 をお送りいたします。なお、１以外の方への請求書・参加証の 送付をご希望される場合は、上記連絡担当者欄へご記入く ださい。 ③「管理者基礎コース」及び「職場リーダー基礎コース」は、 １０月１７日（月）の昼食から１０月１９日（水）の昼食まで用意 しております。（朝２回、昼３回、夜２回） ④お申込みは先着順とし、定員になり次第締め切らせていただ きます。 ⑤撮影・録画・録音はお断りいたします。 ＜キャンセル規定＞ キャンセルにつきましては、下記のキャンセル料をいただきます。 （１０月４日（火）まで）キャンセル無料 （１０月５日（水）～１０月１１日（火））参加費の３０％ （１０月１２日（水）～１０月１４日（金））参加費の５０％ （開催当日変更）参加費の１００％ 個人情報の取り扱いについて １) 参加申込によりご提供いただいた個人情報は、当本部の個人情報保護方針に 基づき、安全に管理し、保護の徹底に努めます。なお、当本部個人情報保護 方針の内容については、当本部ホームページ（http://www.cpc.or.jp）をご参 照願います。参加されるご本人、ご連絡担当者の皆様におかれましては、内 容をご確認、ご理解の上、お申込いただきますようお願いいたします。 ２) 個人情報の開示、訂正、削除については、以下の窓口までお問合せください。 ３) 本案内記載事項の無断転載をお断りします。 個人情報に関する問い合わせ窓口 担当 永井・齋藤 TEL：052-221-1261 FAX：052-221-1265 FAX：052-221-1265 2016.7.19
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