多様な働き方に対する支援 ニコングループでは、適正な労働時間の管理に努めつつ、社員が安心して働ける制度・施策を整備することで、 ひとりひとりの能力を活かし、チームとして成果を出せるような環境づくりをワーク・ライフ・バランスの基本方針としています。 Column 仕事と家庭の両立支援 会社見学イベントを実施 2015 年 8 月、社員の子どもを対象にした会社見学イベントを ニコンでは、最長 2 年間の育児休暇取得や、育児や介護のための 本社で実施しました。本イベントは、社員の働いている場所を 時差勤務と勤務時間短縮の併用、時間単位の休暇取得を可能に 訪問することで、参加する子どものみならず、会社としても社 する制度を整え、社員の育児・介護と仕事の両立を支援していま 員の子どもとの交流をきっかけとしたワーク・ライフ・バランス す。2016 年 3 月期の時差勤務制度の利用者は男性 0 名、女性 9 への意識向上や風通しの良い職場環境の実現を目的とした 名、勤務時間短縮制度の利用者は男性 11 名、女性 81 名でした。 ものです。 2016 年 3 月期は、ワーク・ライフ・バランス推進に向けた施策の拡 イベントを実施した 2 日間で社員の配偶者や子ども、のべ 113 充に取り組み、2016 年 1 月、配偶者出産休暇を従来の 2 日から 名が参加し、職場訪問やワークショップを体験しました。 5 日に拡大しました。 これまでの取り組みの成果として、2015 年 4 月までに次世代育成 ≪参加者の感想≫ ※ 支援認定マーク(愛称「くるみん」 )を 3 期連続 3 回取得していま ・実際に親の職場を訪問することで、子どもは働く親の姿をよ す。また、改正次世代育成支援対策推進法に基づく新たな行動計 り強くイメージできるようになったと思います。共働きのた 画を策定し、5 月に東京労働局に届け出ました。行動計画の内、 め、専業主婦のお家に比べて時間的にも精神的にも子ども 2016 年3 月期に実施した上記取り組みのほかにも、引き続きワー に負担をかけていることを常に申し訳なく思っていますが、 ク・ライフ・バランス推進の観点から、社員が働きやすい環境の整 職場見学を通じ、私の仕事をより身近に感じてくれたらあり 備を進めていきます。 がたいなと思いました。 ・子どももイベントの前から楽しみにしており、また当日もとて も楽しかったとのことです。今後もほかのお子様たちのため にぜひイベントを続けていただければと思います。 ※くるみん 「次世代育成支援認定マーク」の愛称。子 育て支援に積極的に取り組み、一定の基 準を満たした企業や法人が厚生労働省 によって認定されるもの。 会社見学の様子 127 育児休暇取得実績 ニコン 国内グループ会社 (単位:名) 2012 年 3 月期 2013 年 3 月期 2014 年 3 月期 2015 年 3 月期 2016 年 3 月期 男性 4 7 3 9 6 女性 15 16 22 21 27 男性 1 1 1 1 1 女性 28 35 32 12 16 ※正社員、嘱託。 ※持分法適用会社を除く。 ※育児休暇取得者の復職率(2016 年 3 月期): ニコン/100%、国内グループ会社/100% 産前産後休暇取得実績 (単位:名) 2012 年 3 月期 2013 年 3 月期 2014 年 3 月期 2015 年 3 月期 2016 年 3 月期 ニコン 17 16 23 13 32 国内グループ会社 13 31 22 15 13 ※正社員、嘱託。 ※持分法適用会社を除く。 介護休暇取得実績 ニコン 国内グループ会社 (単位:名) 2012 年 3 月期 2013 年 3 月期 2014 年 3 月期 2015 年 3 月期 2016 年 3 月期 男性 1 1 2 2 0 女性 2 0 0 1 1 男性 1 0 0 0 2 女性 3 1 2 1 0 ※正社員、嘱託。 ※持分法適用会社を除く。 128 リエントリー制度 時間外労働の削減 ニコングループでは、ワーク・ライフ・バランス推進の一環として、 ニコンでは、専門的能力や豊富なキャリアをもつ社員が、育児・介 時間外労働の削減に取り組んでいます。 護・配偶者の転勤などのやむを得ない事情により退職した場合に、 そのための施策として、ニコンでは、年次有給休暇の計画取得や 再入社にチャレンジできるリエントリー制度を導入しています。 フレックス勤務の導入、ノー残業デーの設定などを行っています。 2016 年 3 月期は、この制度を利用して 1 名がニコンに再入社しま 2016 年 3 月期は、さらなるワーク・ライフ・バランスの推進のため した。 の追加施策について検討を行い、来期に向けた追加施策の具体 化に取り組みました。 在宅勤務 さらに、これら長時間労働の予防対策に加えて、過重時間外労働 による健康障害防止措置として、クーリング制度(過重時間外労働 の抑制および特定個人への負荷集中を防ぐための制度)と過重時 ニコンでは、一部の部署において在宅勤務制度を設けており、 間外労働健診を実施しています。年次有給休暇の取得促進につ 2016 年 3 月末時点で計 6 部門が制度を利用していました。2016 いても、計画休暇取得の徹底を呼びかけるとともに、年度途中で 年 4 月からは、集中的かつ効率的な業務遂行による生産性の向 の有給休暇取得率が低調な社員とその所属長に対して取得促進 上およびワーク・ライフ・バランスの推進を目的として、在宅勤務制 を働きかけました。 度を拡大しました。これにより、部署にかかわらず一定の適用基 準を満たせば在宅勤務制度を利用することが可能になりました。 129
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