法人 - 三菱UFJフィナンシャル・グループ

事業の概況
法人
国内外のネットワークを活用し、企業のお客さまに貸出や決済、外国為替、資産運用などのサービスを行うほか、
グループ各社の専門性を活かした事業戦略に関する提案を通じて、お客さまの多様なニーズにお応えしています。
粗利益全体 * に占める割合
粗利益の構成
21%
9,112 億円
■ 投資銀行・証券業務
44%
■ 預金・貸出業務
33%
■ 決済業務
20%
■ その他
3%
* 5 事業本部の粗利益合計
中長期的戦略
•「国内事業基盤のさらなる強化 」と「新たな法人ビジネスモデルの確立 」を実現し、持続的な成長をめざします。
• 貸出や決済など法人ビジネスのベースとなる取引を強化するとともに、日本の経済環境や社会構造の変化をとらえ、事業承継・
継続支援を強化するほか、法人向けの投資運用ビジネスの確立、海外ビジネスの高度化などに挑戦します。
MUFG の総合力を支える主な事業会社
●
三菱東京 UFJ 銀行は、法人ビジネスの中核銀行として、40 万社を超えるお客
さまに貸出や決済など商業銀行サービスに加え、グループ企業と連携したさま
ざまなサービスを提供しています。
●
三菱 UFJ 信託銀行は、商業銀行業務に加え不動産、年金、投資運用など、信託
銀行ならではのサービスを提供しています。
●
三菱 UFJ モルガン・スタンレー証券は、モルガン・スタンレーとの戦略的提携
も活用しながら、債券や株式の引受から M&A アドバイザリーなどのサービス
を提供しています。
●
●
三菱 UFJ リースは、リースを活用したファイナンススキームを提供しています。
三菱 UFJファクターは、お客さまの商流を金融面から支えるファクタリングサー
ビスを提供しています。
●
上記のほか、コンサルティングサービスにより多様な経営課題に応える三菱 UFJ
執行役専務
リサーチ & コンサルティングや、創業間もないお客さまの資金調達を支援する
法人事業本部長
三菱 UFJ キャピタルなど多彩な事業会社が MUFG の総合力を支えています。
荒木 三郎
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2015 年度の振り返り
■ 2015 年度の業績
粗利益 / 営業純益
当年度の粗利益は、前年度比 4.0%(381 億円)減少の 9,112 億円、営
業純益は、前年度比7.0%(345億円)減少の4,603億円となりました。
競争環境が厳しさを増すなか、継続的な市場金利の低下の影響によ
り、貸出・預金などの資金収益が前年度比減少しましたが、貸出平均
粗利益(左軸)
営業純益(右軸)
(億円)
9,500
(億円)
6,000
9,493
9,125
9,000
4,679
4,948
9,112
4,603
残高は前年度比 3.9% 増加と堅調に伸びています。
8,500
■ 大企業のお客さま向けビジネス
0
(年度)
5,000
4,000
2013
2014
2015
0
銀行・信託・証券それぞれが有するノウハウを活用し、お客さまの
企業価値向上に貢献するさまざまな提案を行っています。その結果、
M&A 業務や債券の引受業務でリーグテーブルトップの実績を残し
国内法人貸出平均残高 *
たほか、株式の引受業務においても大型案件を主導するなど 2 位に
入る実績を残しました。
(詳細は P. 32 をご参照ください。)
(兆円)
50
41.2
■ 中堅・中小企業のお客さま向けビジネス
43.2
44.9
40
資金調達ニーズや、事業・販路の拡大などの経営課題に対し、きめ細
かな提案でお応えしています。その結果、事業の円滑な承継やお客さ
まの成長戦略に合った資本戦略の提案などが好調で、貸出残高の増
加につながりました。また、お客さまのご商売の拡大を支援するため
大規模商談会や、成長企業の育成に向けたビジネスサポート・プログ
ラム「Rise Up Festa」を開催するなど、お客さまのビジネスの成長
30
0
(年度)
2013
2014
2015
* 政府等への貸出は除く
中堅・中小企業向け貸出平均残高
を支援する取り組みも継続しています。
(詳細は P. 86 をご参照くだ
さい。)
(兆円)
14.5
■ インフラ産業を支える金融基盤の構築
14.3
14.4
14.0
日本のインフラ産業を支える金融基盤を構築し、インフラ産業の
グローバル展開などに貢献していくため、2016 年 5 月、社会インフ
ラ産業に強い日立および日立キャピタルとの資本・業務提携を発表
しました。
(詳細は P. 33 をご参照ください。)
13.5
0
(年度)
2014
2015
FOCUS 将来の基幹産業を支える CEO 人材育成
産業育成バリューチェーン
①
発掘
②
開発
③
機会提供
大企業
経営︵成長︶支援
R&D
ベンチャー
キャピタル
Rise Up
Festa*
産業革新
展望分析
④
クロージング
MUFG では、次世代の産業育成を目
ング(MURC)が、次世代産業をリード
的に、成長企業の「発掘 」→事業化支援
する人材を支援することを目的とした
に向けた金融商品などの「開発 」→ビジ
CEO 人材育成プログラム「M-EIR」を
M&A
ネス拡大の「機会提供 」→ IPO や M&A
立ち上げました。独創的なアイデアを
などの「クロージング 」へとつながるバ
有する2 名が選出され、MURC の下で、
IPO
リューチェーンの構築を進めています。
技術の事業化や企業経営について学ん
2015 年 11 月には、三菱東京 UFJ 銀
でいます。
グローバル
事業拡大
支援
経営人材
育成
取引先紹
取引先紹介
行と三菱 UFJ リサーチ & コンサルティ
* Rise Up Festa の詳細は、P. 86 をご覧ください。
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