Beraterprofil Martin Lüchem Projektleitung, Innovationsberatung Adresse Martin Lüchem Pasteurstraße 15 10407 Berlin Telefon +49 (0) 176 34060445 Email [email protected] Internet http://Innovation.luechem.de USt-Id: DE814016828 Aus der Sicht eines Kunden: »Herrn Lüchem habe ich in den letzten Jahren als kommunikativ, analytisch und mit überzeugendem Einsatz für die Sache kennen gelernt. Neben seinen ProjektmanagementFähigkeiten hat er die Gabe, Requirements zu strukturieren und präzisieren. In schwierigen Situationen hat uns besonders seine differenzierte Außenansicht auf fachliche Themen und Prozesse immer wieder weiter geholfen.« Boris Scharinger, ehem. Chief Solution Architect - SIEMENS IT Solutions and Services, inzwischen Account CTO for Nokia Solutions and Networks, Atos (Kontakt: https://www.xing.com/profile/Boris_Scharinger) Datenschutzhinweis: Alle in diesem Dokument genannten Personen und Referenzadressen müssen absolut vertraulich behandelt werden. Kontaktaufnahme und Nutzung, auch Weiterleitung nur nach ausdrücklicher vorheriger Einwilligung durch den Autor. Zur Orientierung im Profil 1 Überblick.................................................................................................................................. 3 2 Partnerschaften........................................................................................................................4 3 Honorar / Stundensatz (all-in)................................................................................................4 4 Verfügbarkeit........................................................................................................................... 4 5 Branchen und Kunden - eine Auswahl....................................................................................5 6 Fachliches Know-How (Details)..............................................................................................6 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung)..............................................................................7 8 Berufliche Stationen als Angestellter....................................................................................26 9 Meine zentralen Kompetenzen dargestellt als Mindmap......................................................27 last change: 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Überblick 1 Überblick Name, akad. Grad, Status Berufserfahrung Martin Lüchem, Dipl. sc. pol. Univ. Freiberufler, UID: DE81401682 Ludwig-Maximilian-Universität München (LMU) Volkswirtschaftslehre Hochschule für Politik München (HfP) Politische Wissenschaften, Abschluss Diplom (Sozialwissenschaftlichen Fakultät der LMU München) Siemens Schule für Kommunikation und Datentechnik, München Ausbildung zum „Fachautor Datenverarbeitung“ mit Zertifikat ATV München GmbH, München „Praxis-Kolleg Betriebswirtschaft und Management“, Projektarbeit, Zertifikat der TU München Fa. Optimal Systems GmbH, Berlin Sprachen 22.02.1960, Köln >25 Jahre Studium Weiterbildung mit Zertifikaten Geburtsdatum, Ort Dokumentenmanagement / Enterprise Content Management ● Zertifikat OS|ECM 7.50 Basis ● Zertifikat OS|ECM 7.50 Aufbau Englisch: verhandlungssicher in Wort und Schrift Deutsch: Muttersprache Französisch: Grundkenntnisse ● Projektleitung und Projektmanagement für interne und externe Projekte >25 Jahre ● Projektmanagement im Multi-Projekt-Umfeld, Koordination interne und externe ● Übergreifende Erfahrungen ● ● ● © Mitarbeiter, Lieferantenverhandlungen >20 Jahre Analyse und Modellierung von Prozessen und Systemen >20 Jahre Planung, Präsentation und Moderation von Veranstaltungen für interne und externe Auftraggeber und Trainings für interne und externe Auftraggeber >20 Jahre Innovationsberatung und Strategieberatung >20Jahre Requirements Engineering (Business Analyst / Business Consultant) > 10 Jahre 3/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Partnerschaften 2 Partnerschaften ● ● ● ● Fa. Optimal Systems GmbH, Berlin: „Competence Partner“ Fa isaac GmbH, Potsdam STARK project management & industrial solutions UG, Potsdam EisenburgerChase GmbH, Implementierungspartners für DMS im Großanlagenbau 3 Honorar / Stundensatz (all-in) Option A) Stundenabrechnung ● Geplante Projektdauer = drei Monaten oder länger, fünf Tage / Woche bei kürzerer Projektdauer steigt der Stundensatz entsprechend. ● Das Honorar inklusive aller Nebenkosten, exkl. gesetzlicher Umsatzsteuer ist abhängig von der Aufgabenstellung und dem Einsatzort. Tätigkeit mit Unterkunft außerhalb von Berlin Tätigkeit in Berlin ein bis drei Monat: ab 120 Euro ab 95 Euro ab 85 Euro > drei Monate: ab 100 Euro ab 89 Euro ab 79 Euro Dauer Option B) Abrechnung Tagessatz Tätigkeit mit Unterkunft im europäischen Ausland ● Geplante Projektdauer = bis zu einer Woche ● Das Honorar inklusive aller Nebenkosten, exkl. gesetzlicher Umsatzsteuer ist abhängig von der Aufgabenstellung und dem Einsatzort. Tätigkeit mit Unterkunft im europäischen Ausland Eine Woche bis acht Wochen: 1450 Euro Tätigkeit mit Unterkunft außerhalb von Berlin Tätigkeit im Großraum Berlin 1200 Euro 850 Euro 4 Verfügbarkeit Ich bin aktuell für Workshops und in besonders interessanten Fällen auch für Projekte in Teilzeit verfügbar. © 4/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Branchen und Kunden - eine Auswahl 5 Branchen und Kunden - eine Auswahl Hinweis an Ich bewerbe mich für Kunden, deren Branche und Name ich zum Zeitpunkt der ProjektVorstellung kenne und für die im Projekt ein primärer Einsatzort festgelegt ist. vermittler ● ● ● Branchen ● (nicht aus- ● schließend) ● ● ● ● Kunden, Arbeitgeber ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Automotive Bekleidungsbranche Chemie/Health Care: Konzernmediendienstleister Chipherstellung Energieversorgung, Netzanbindung IT-Gesamtdienstleister (Servicemanagement, IT und TK-Netze) Nahrungsmittel / Logistik Softwareentwicklung Schulungsanbieter Audi AG Daimler AG Digital-Chilli UG (Lernvideos, Tutorials) Dynevo GmbH (Bayer Business Services) ESPRIT Europe GmbH Institut Arbeit und Gesundheit der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung Kurt Jelinek Consulting Lernfabrik NEUE TECHNOLOGIEN Berlin gGmbH Linux Information Systems AG MBtechnology GmbH & Co KGaA Paulaner GmbH & Co. KG Qimonda AG SAP AG SIEMENS AG SuSE AG TenneT Offshore GmbH Vattenfall AG Volkswagen AG ESPRIT Europe GmbH Referenzen SIEMENS AG Audi AG © ● Jörg Huhmann, Manager IT Wholesale, Esprit Europe GmbH (http://www.gulp.de/Profil/MartinLuechem.html#chapter_RF) ● Boris Scharinger, Account CTO for Nokia Siemens Networks, Fa. ATOS (http://www.xing.com/profile/Boris_Scharinger) ● Dieter Knoll, Leiter Montageplanung, Audi AG (mailto:[email protected]?subject=Referenzanfrage) 5/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Fachliches Know-How (Details) 6 Fachliches Know-How (Details) Funktionale Schwerpunkte ● Innovationsberatung: Analyse, Design, Coaching ● Projektleitung, Projektmanagement ● Requirements Engineering, Requirements Management, Business Analyse ● Analyse, Modellierung, Optimierung und Implementierung von Lösungen für Business-Prozesse und eingesetzte Werkzeuge (BPM, MDA, SOA, BPMN) Themenspezifische Kenntnisse ● Dokumentenmanagement (DMS, ECM): Prozessanalyse, Konzeption, Planung, Realisierung, Installation, Support (eingeschränkt) ● Kosten- /Nutzenanalyse und fachliche Return-on-Invest (ROI) -Kalkulationen ● Service Management (ITIL V2/V3) ● Vertriebsprozesse Bekleidungsbranche: Store Management ● Tools zur Steuerung und □ BPMN engine in Unterstützung von ITEntwicklungsprozessen / Requirements Engineering SAP Composition Environment (SAP CE) □ EMC ● Dokumentenmanagement- Documentum, eRoom □ ThinkProject Systeme, DMS/ECM (vertieftes Know-How) Flairbuilder (Mockups, Wireframes) □ Microsoft Sharepoint □ Optimal Systems OS|ECM / enaio □ LiveLink ● ERP-, CRM - Systeme □ SAP R/3, mySAPcom ● E-Commerce-, WebShop- □ OSCommerce – basierte Systeme, □ Magento (Evaluation) Systeme Methoden und Tools □ Jira Confluence □ Balsamiq, ● Business Process □ Sparx Enterprise Architect □ Process Modeler (MS Visio basiert) Modellierungstools für BPMN ● Office-Lösungen und □ Microsoft Office □ Open Office, Libre Standard- Software (exzellente Kenntnisse) Office □ Tabellenkalkulation □ Textverarbeitung □ Präsentations- software □ lokale Datenbanken □ SQL-Datenbanken: Oracle, MySQL □ SAP Netweaver Composition Environment (Eclipse basiert) ● Technologien und IT- Architekturen Konzepte, Produkte © □ Java-basierte Systeme □ Web-Applikationen, XML, SOA, WebServices ● Globales DMS-/ECM-Konzept "Benutzerzentriertes, schlüsselwort-orientiertes Ablagesystem" ● „ECM in der Cloud“ 6/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) Vattenfall Wärme AG Berlin Abteilung „Project Support“ Beratung für den Aufbau und die Weiterentwicklung des Bereichs Dokumentenmanagement für Großanlagenbau 2016/07 (laufend) Auftraggeber: Leiter Project Support Rolle: Berater Dokumentenmanagement Ziele(e): ● Handlungsfelder definieren ● Standards für Dokumentenmanagement definieren ● Technische Beratung für den Einsatz von Dokumentenmanagementsystemen, insbesondere ThinkProject Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Bestandsaufnahme ● Entwicklung fachlicher und technischer Standards ● Strukturierung der Dienstleistung für die Projekte ● Fachlicher Support bei der Einführung von Dokumentenmanagementmodulen ● Konzeption des Supports Verwendete Methoden und Tools: ● Modellierung Keywords: Mindmapping-Software Freeplane ● Prozessmodellierung: Vision (BPMN) © 7/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) DC Nordseekabel GmbH & Co. KG (Gemeinschaftsunternehmen TenneT Offshore GmbH und KfW) und Projektpartner Statnett SF (Norwegen) Projektleiter Dokumentation für Übertragungsnetzprojekt NordLink (Großanlagenbau Interkonnektor zwischen Deutschland und Norwegen) Ziele(e): ● Sicherung der strukturierten Ablage von Projektdokumentation und Abnahmedokumentation in einem zentralen Dokumentenmanagementsystem für Auftraggeber und Auftragnehmer für ● Engineering ● Manufacturing ● Installation 2014/07 ● Commissioning (ANÜ, laufend) ● Testing&Trial Operation ● Einrichtung und Steuerung eines abgesicherten Review-Prozesses Auftraggeber: DC ● Prozessorganisation Nordseekabel GmbH ● Workflow im Dokumentenmanagementsystem & Co. KG ● Sicherer Betrieb des Dokumentenmanagementsystems für ● Projektteam ● Projektpartner Rolle: ● beauftragter Generalunternehmer Projektleiter Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: Dokumentation ● Projektmanagement ● Evaluation Dokumentenmanagementsystem und Machbarkeitsstudie ● Design Prozesse und Klassifizierungssystem ● Implementierung des Prozesses und der Metadaten im ausgewählten Dokumentenmanagementsystem ● Training der Teilprojektleiter und Vertragspartner zum Bau des Interkonnektors (Reviewer und Dokumentenverantwortliche) ● Steuerung des Implementierungspartners für das DMS (EisenburgerChase GmbH) Verwendete Methoden und Tools: ● Modellierung Keywords: Mindmapping-Software, MS Access ● EMC eRoom und ThinkProject Kurt Jelinek Consulting, Mattsee (Endkunde Heidolph Instruments, Schwabach) 2014/05 – 2014/06 (Teilzeit) Projektsupport, PMO (Backoffice) Auftraggeber: Leiter Produktentwicklung Ziele(e): ● PMO Remote Support des Leiters Produktentwicklung ● Diskussion von Maßnahmen zur Innovationsförderung Rolle: Innovationsberater, PMO Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Fachlicher Support bei der Einführung von Requirements Engineering: ● Definition Ablagestruktur ● Optimierung Template für Projektreporting ● Erarbeitung Trainingsunterlagen zur Schulung der Teilprojektleiter Verwendete Methoden und Tools: ● Modellierung Keywords: Mindmapping-Software Freeplane © 8/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) Konzeption als Joint Venture "ECM in the Cloud" 2014/04 – 2014/05 (Teilzeit) Auftraggeber: Rolle: Berater, Projektleiter Ziele(e): ● Klärung der Machbarkeit ● Entwicklung einer angepassten Softwarelösung ● Vertrieb über Partnerschaft mit Softwareanbieter und Dienstleister Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Machbarkeitsanalyse ● Design des Gesamtkonzepts in funktionaler und technischer Hinsicht Verwendete Methoden und Tools: ● Entwicklungsplattform: Optimal Systems OS|ECM ● Modellierung Keywords: Mindmapping-Software Freeplane (selbst entwickelte Struktur mit Attributen und Filtern) Optimal Systems GmbH, Berlin 2014/04 Training Enterprise Content Management System = Zertifizierter Optimal Systems Berater und „Competence Partner“. ● OS|ECM 7.50 Client und OS|ECM 7.50 Basis mit Zertifikat ● OS|ECM 7.50 Aufbau mit Zertifikat Lernfabrik NEUE TECHNOLOGIEN Berlin gGmbH, Berlin Adlershof Konzeption eines "Rollenorientierten, schlüsselwortbasierten Ablagesystem" 2014/03 (Teilzeit, pausiert) Auftraggeber: Leiter Rolle: Berater, Projektleiter Phase 0: Vorbesprechung Phase 1: Workshop IST-Analyse Dokumentenstruktur und Aufnahme der groben Requirements Ziele(e): ● Klärung der Machbarkeit ● Entwicklung einer angepassten Softwarelösung ● Implementierung der Lösung Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Machbarkeitsanalyse: □ Ist-Analyse der aktuellen Dokumentenablage und existierender Lösungen □ Prüfung und Bewertung der groben Anforderungen ● Requirements Engineering (Anforderungsanalyse und Spezifikation) ● Design des Gesamtkonzepts in funktionaler und technischer Hinsicht Verwendete Methoden und Tools: ● Entwicklungsplattform: Optimal Systems OS|ECM (in Evaluation) ● Modellierung Keywords: Mindmapping-Software Freeplane (selbst entwickelte Struktur mit Attributen und Filtern) © 9/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) Projektpause und Lernphase 2014/01 – 2014/03 Einarbeitung in die Thematik Elektromobilität und die damit verbundene durchgängige Transportkette ● Teilnahme an Statusveranstaltungen des Schaufenster Elektromobilität in Berlin ● Aktive Teilnahme an „Innovations(T)Raum Elektromobilität“ in Potsdam (siehe offizieller Tagungsband von VDE/VDI) ● Aktive Teilnahme an „Silicon Sanssouci - Zukunft der IT in Potsdam“ (siehe Dokumentation „Open Space“) Volkswagen Slovakia a. s., Bratislava (Slowakei) Erarbeitung eines Umsetzungsvorschlags für die Klassifizierungssystematik für Unterlagen (Konzernnorm) Ziele(e): ● Anwendung der „Klassifizierungssystematik für Unterlagen“ (KSU) auf relevante Ablagesysteme ● Vorbereitung und Berücksichtigung von eDiscovery in der lokalen Organisation für internationale Projekte 2013/01– 2013/12 Auftraggeber: CIO Rolle: Projektleiter Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Harmonisierung Konzernnorm mit der lokalen Registraturordnung (gemäß Rechtsnormen der Slowakei) ● Evaluation und Vorbereitung einer technischen Lösung zur Klassifizierung in DMS-System, Mail-System und anderen zentralen IT-Systemen (SAP) ● Grobkonzept erstellt für Integration von KSU-Klassen und automatisierte Archivierung gemäß Document Life Cycle (DMS-System und Mail-System) Verwendete Methoden und Tools: ● Entwicklungsplattform: Microsoft SharePoint 2013 ● Projektplanung: Microsoft Project und Excel ● Mockup Design: FlairBuilder ● Modellierung Keywords: Mindmapping-Software Freeplane (selbst entwickelte Struktur mit Attributen und Filtern) Ergebnisse: ● Konzept im Vorstandboard vorgestellt ● Umsetzungsvorschlag erarbeitet © 10/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) Volkswagen Slovakia a. s., Bratislava (Slowakei) Projektleitung zur Entwicklung und Einführung eines zentralen Dokumentenmanagement-Systems für Office-Dokumente im Gesamtwerk Phase 1: Machbarkeitsstudie, Konzeption und Proof of Concept, Phase 2: Pilotierung und Entscheidungsvorbereitung für Vorstand, Phase 3: Rollout Ziele(e): ● Klärung der Machbarkeit unter Einbeziehung von externen Implementierungspartnern ● Entwicklung einer angepassten Softwarelösung und Vorbereitung des Rollout 2012/08 – 2013/12 Auftraggeber: CIO Sponsor: CEO Rolle: Projektleiter Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Machbarkeitsanalyse: □ Ist-Analyse der aktuellen Dokumentenablage und existierender Lösungen □ Prüfung und Bewertung der groben anforderungen ● Requirements Engineering (Anforderungsanalyse und Spezifikation) ● Design des Gesamtkonzepts in funktionaler und technischer Hinsicht ● Projektzieldefinition und Meilensteinplanung ● Projekt Controlling, inkl. Koordination Implementierungspartner ● Entwicklung und Aufbau Systeme: □ Proof of Concept □ Pilot ● Design und Implementierung von Speziallösungen □ Vertragsverwaltung □ Implementierung konzern-interner Norm zur Klassifizierung von Dokumenten, inkl. Sicherheitsklassifizierung □ Vorbereitung zur integrierten Archivierung aufgrund von Document Life Cycle (siehe KSU, Seite 10) ● Präsentation Pilot und Entscheidungsvorlage auf Vorstandsebene Verwendete Methoden und Tools: ● Entwicklungsplattform: Microsoft SharePoint 2013 ● Projektplanung: Microsoft Project und Excel ● Mockup Design: FlairBuilder ● Modellierung Keywords: Mindmapping-Software Freeplane (selbst entwickelte Struktur mit Attributen und Filtern) Ergebnisse: ● Durchgeführte Pilotierung auf beim Kunden implementiertem System ● Entscheidungsvorlage für Einsatz in gesamtem Automobilwerk ● Rolloutvorbereitung (Planung, Support, Schulung, etc.) © 11/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) ESPRIT Europe GmbH, Ratingen Projektleitung und Requirements Engineering. SoftwareEntwicklungsprojekt für ein SAP Portal zur globalen Flächen- und Vertriebsplanung für Retail- und Wholesale Stores Ziele(e): ● Leitung des Entwicklungsprojekts inkl. Steuerung der Entwicklungspartner ● Konzeption des Systems 2011/01 – 2012/07 Auftraggeber: Leitung Wholesale IT Rolle: Projektleiter, Requirements Engineer Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Projektzieldefinition und Meilensteinplanung ● Projekt Controlling ● Sicherstellung des Betriebs der benötigten Systemarchitektur □ SAP CE / Java – Entwicklungsumgebung □ Webservice-Architektur zur Daten-Kommunikation □ Repository für verteilte Datenhaltung □ SAP-interne Datenbank verwaltet Daten für Präsentation und Prozessdaten ● Requirements Engineering (Anforderungsanalyse und Spezifikation) für die Fachbereiche Retail und Wholesale □ Ist-Analyse der komplexen Prozesslandschaft und existierenden Lösungen □ Modellierung neue Lösung □ Vorbereitung zur Implementierung neuer Systeme ● HMI- (UI-) Design in Mockups (Wireframe) ● Optimierung und Pflege der Requirements Engineering-Struktur ● Aufbau Test Management ● Aufbau Change Management ● Überwachung, Bewertung und Koordination von Changes ● Partner Management Verwendete Methoden und Tools: ● Entwicklungsplattform: SAP Netweaver Composition Environment ● Projektplanung: Microsoft Project und Excel ● Mockup Design: Balsamiq (Mockup Design) ● Requirements Engineering: Jira Confluence ● Analyse: Business Process Modeling and Notation (BPMN) ● Modellierung: Process Modeler (basierend auf Microsoft Vision) Ergebnisse: ● Interne Portal-Lösung „SAP Locations“ ● Start des internationalen Rollout des Systems © 12/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) MBtechnology GmbH & Co KGaA / Daimler AG, Sindelfingen Strukturierung und Vereinheitlichung der Dokumentation in einem zentralen Entwicklungsprojekt (Testplanungs- und Fehlerabstellprozess in der Automobilentwicklung) Ziele(e): ● Qualitätsverbesserung ● zentrale Verfügbarkeit ● Metadatendefinition (Taxonomie) 2010/08 – 2011/01 Auftraggeber: Leiter Custom Application Development Rolle: Documentation Manager Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Projektzieldefinition und Meilensteinplanung ● Anforderunsanalyse (Requirements) für eine durchgängie Dokumentationslösung und Ablagestruktur ● Ist-Analyse der vorhandenen Dokumentation bezüglich □ Vollständigkeit □ Konsistenz □ Auffindbarkeit ● Entwicklung von Mustervorlagen zur Optimierung des Entwicklungsprozesses □ Gesamtspezifikation □ IT-Betriebshandbuch ● Konzeption Online-Dokumentation ● Zentrale Ablagestrukturen für die Dokumentation □ Versionierungsprozesse der Dokumentation □ Standards zur Vereinheitlichung der Dokumentation □ strukturierte Entwicklerdokumentation Verwendete Methoden und Tools: ● Microsoft Office ● HP Quality Center (spezielle Implementierung für Daimler) Ergebnisse: ● freigegebene Mustervorlagen ● eingerichtete Strukturen und Prozesse ● Gesamtkonzept Dokumentation © 13/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) Eigene Firma: Digital Chilli UG (haftungsbeschränkt), Mainz Konzeption, Entwicklung und Vertrieb von Lernvideos, Filmen, digitalen Dokumenten, Webshop-Konzepten 2010/01 – 2011/12 Digital Chilli UG Auftraggeber: Geschäftspartner Rolle: Gesellschafter / Geschäftsführer Ziele(e): ● Aufbau eines Portals zum Vertrieb von elektronischen Medien ● Entwicklung und Produktion von Lernvideos Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Konzeption Marketing Mix ● Partnermanagement □ Themenkonzeption mit Autoren □ Honorar- und Vertragsabsprachen □ Beauftragung ● Vertragsmanagement ● Aufbauplanung Shop-Lösung Verwendete Methoden und Tools: ● Mindmapping Software ● EShop-System, basierend auf OSCommerce Ergebnisse: ● installierter Shop ● laufender Produktionsprozess für Videos Lachdach Ateliers (Martin L. Siegler), München Innovationsberatung und Marketingkonzept für ein voll verkleidetes Trike mit Neigungslenkung 2009/10 – 2009/12 (Teilzeit) Auftraggeber: Geschäftsführung des Kunden Rolle: Innovationsberater Ziele(e): ● Bewertung und Weiterentwicklung des technischen Konzepts ● Produktionsplanung Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Projektzieldefinition ● Feststellung der Kundenanforderungen ● Analyse von Vermarktungschancen ● Kritische Analyse der technischen Konzeption Verwendete Methoden und Tools: ● Mindmapping Software Ergebnisse: ● Konzept © 14/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) GWK- Gesellschaft für Wirtschafts- und Kulturgestaltung mbH, Freiburg Konzeption von "Microsoft (SharePoint) Online Services" für Kundenprojekte des Auftraggebers 2009/10 – 2009/11 Auftraggeber: Geschäftsführung des Kunden Rolle: Projektleiter, Innovationsberater Ziele(e): ● Feststellung der Anforderungen (Requirements) für eine für den Kunden und seine Endkunden nutzbare Lösung ● Konzeption Lösung ● Implementierung Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Projektzieldefinition ● Planung und Durchführung Workshop ● Feststellung der Anforderungen an die Komponenten ● Dokumentation der Anforderungen Verwendete Methoden und Tools: ● Mindmapping Software ● eigenes Konzept "Benutzerzentriertes, schlüsselwort-orientiertes Ablagesystem" Ergebnisse: ● Workshop durchgeführt und Konzept erstellt Dynevo GmbH / Bayer AG, Leverkusen Workshop zur Verzeichnisstruktur und der Microsoft SharePointIntegration Ziele(e): ● Als Vorbereitung zum Einsatz eines Dokumentenmanagementsystems Systematisierung der existierenden Informationsstruktur ● Vorstellung eines idealtypischen Konzepts zum Einsatz eines Dokumentenmanagementsystems 2009/08 Auftraggeber: Produktmanagement des Kunden Rolle: Innovationsberater Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Projektzieldefinition ● Planung und Durchführung Workshop ● Konzeption einer optimierten Zieldatenstruktur ● Evaluation und Erarbeitung des Konzepts unterschiedlicher Sichten auf Informationsstrukturen ● Vorschlag einer optimierten Suchfunktion ● Dokumentation grundlegender Anforderungen (Requirements) zweier Varianten Verwendete Methoden und Tools: ● Mindmapping Software ● eigenes Konzept "Benutzerzentriertes, schlüsselwort-orientiertes Ablagesystem" Ergebnisse: ● Erarbeitung einer Struktur auf Basis des Workshopergebnisses ● Schriftliche Dokumentation der Struktur und des Konzepts ● Erarbeitung einer Roadmap © 15/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) MagnumOpus GmbH / Campus Linux, Pfaffenhofen Konzeptionierung eines Open Source CarPC mit proaktiven Services 2007/01 - 2009/09 (Teilzeit) Auftraggeber: Entwicklungsvorstand des Kunden Rolle: Requirements Engineer, Innovationsberater Ziele(e): ● CarPC konzeptionieren auf Basis von Open Source - Software und StandardHardware ● Open Source Navigationssystem als Basis für zusätzliche Services ● Intelligente Vernetzung im Automobil Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Projektzieldefinition ● Definition der Ziele und Anforderungen (Requirements) ● Konzeption und Vorprojektstudie für das innovative Fahrzeugprojekt ● Einbindung frei verfügbarer Karten und Routen (Openstreetmap-Projekt) ● Evaluierung von Partnern und Lieferanten für den CarPC Verwendete Methoden und Tools: ● Modellierungstool für Servicestruktur: Mindmapping Software Freeplane Ergebnisse: ● Konzept ● Absprache mit Projektpartner zur Integration einer bereits konzipierten Teillösung für die Navigation ● Netzwerke -Konzept für Multimedia-Anwendungen im Fzg. Siemens IT Solutions and Services GmbH (jetzt Atos IT Solutions and Services), München Auswahl und Betreuung Master-Student - Thema Business Rule Management (SIS-Programm TANGO) 2008/10 - 2009/09 (Teilzeit) Auftraggeber: Chief Solution Architect des Konzerndienstleisters Rolle: Betreuer MasterArbeit Ziele(e): ● Vergabe einer Studienarbeit zum Thema Business Rule Management ● Betreuung der Arbeit Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Kontaktaufbau Universitäten, Auswahl Student und Konzeption Themenvorschläge ● Festlegung Thema: "Prototypische Abbildung eines SIS-Produktkatalogs in einem regelbasierten Konfigurator" ● Betreuung des Masterstudenten ● Abgrenzung und Einbindung im fachspezifischen Umfeld der IT-Architektur des Kunden (Produktions- und Shop-Lösung) ● Präsentationen und Projektabsprachen (Chief IT Architect des Konzerns und Mitarbeitern) ● Redaktion Masterarbeit Verwendete Methoden und Tools: ● Mindmapping Software Freeplane Ergebnisse: ● Die Studienarbeit wurde fertiggestellt und eingereicht. ● Übergabe Ergebnis an den Auftraggeber © 16/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) Siemens IT Solutions and Services GmbH (jetzt Atos IT Solutions and Services), München Requirements Engineering in internem Infrastrukturprogramm "TANGO" (Shared Services für Outsourcing Deals) 2008/11 - 2009/05 Auftraggeber: Chief Solution Architect des Konzerndienstleisters Rolle: Projektmanager/ITSolution Design Architect Link auf Referenztext Ziele(e): ● Identifikation und Klassifikation von Anforderungen ● Schnittstelle zwischen Projekt und Entwicklungsabteilung ● Implementierung Prozesse und Support für den Endkunden im ITServicemanagement ● Netzanforderungen für Outsourcing ermitteln Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Zieldefinition ● Review Use Cases ● Stakeholderanalyse ● Kosten- /Nutzenanalyse, ROI-Kalkulation ● Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen ● Support im Zuge der Neukonzeption von BPM/MDA/SOA Verwendete Methoden und Tools: ● ITIL V2 ● IBM DOORS (Evaluation) Ergebnisse: ● Die Anforderungen (Requirements) wurden im Rahmen des Projekts definiert und in die Entwicklungsplanung übernommen © 17/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) Siemens IT Solutions and Services GmbH (jetzt Atos IT Solutions and Services), München Prozessanalyse Charging & Billing in internem Infrastrukturprogramm "TANGO" (Architekturprojekt für "Shared Services for Out Sourcing") 2008/08 - 2009/05 Ziele(e): ● IST-Analyse der Prozesse für standardisierte Produkte und Services ● Beratung des Teilprojektleiters (de-facto stv. Projektleiter) und ProjektSupport (PMO) ● Implementierung Prozesse und Support für den Endkunden im ITServicemanagement ● Analyseergebnis als Basis für die Entwicklung einer Billing-MediationPlattform Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Auswahl und Festlegung von Analysemethode und Analysetools ● Auswahl relevanter Services (Hardware, Software, Serverdienstleistungen, Telekom-Dienstleistungen, etc.) ● Process Redesign für Abrechnungsprozesse (Schwerpunkt Mediation) ● Projektunterstützung für Projektleiter des übergeordneten Projekts □ Projektzieldefinition Rolle: □ Projektkonzeption Projektmanager/IT□ Projektumfeldanalyse und Stakeholder Analyse Solution Design □ Projektplanung- und Projektcontrolling Architect □ Vertretung Teilprojekt gegenüber Programm □ Gemeinsame Erarbeitung des Lösungsdesigns für SOLL-Prozesse Link auf Referenztext ● Konzeption und Aufbau der Informationsstruktur in Microsoft SharePoint Auftraggeber: Chief Solution Architect des Konzerndienstleisters Verwendete Methoden und Tools: ● Siemens interne Produktions- und Shoplösungen (Serviceportale) ● Microsoft SharePoint 2003 Ergebnisse: ● Dokumentiertes Analyseergebnis ● Genehmigter Projektplan für Entwicklungsprojekt ● Präsentation Analyseergebnis vor Entscheidungsgremium ● Standardisierte Informationsstruktur für das Teilprojekt ● Definierte Prozesse für Dokumentablage ● DMS-Struktur (Taxonomie) des Teilprojekts wird für übergeordnetes Programm angepasst und übernommen © 18/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) Siemens IT Solutions and Services GmbH (jetzt Atos IT Solutions and Services), München Koordination Demand Management in Richtung Solution Design Authority (Projekt Operational Framework) Ziele(e): ● Moderator zwischen Projekt und Entwicklungsabteilung ● Single Point of Contact (SPOC) für Anforderungen aus Projekt ● Implementierung Prozesse und Support für den Endkunden im ITServicemanagement 2007/11 - 2008/07 Auftraggeber: Leiter Demand Management des Konzerndienstleisters Rolle: Projektmanager/ITSolution Design Architect Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● IST-Analyse bestehender Services ● Optimierung Lösungen für die Bereitstellung von Shared Services im fachspezifischen Umfeld der IT-Architektur des Kunden (Produktions- und Shop-Lösung) □ Java □ SQL-Datenbanken □ XML □ IT und TK-Netze ● Evaluation von Sonderlösungen für Anforderungen des Projekts □ Schnittstelle eShop zu Vertragssystem □ Schnittstelle Vertragssystem zu Portfolioentwicklung ● Beratung für Incident Management und Request Fulfilment (ITIL) ● Unterstützung beim Aufbau des Proposal Support Verwendete Methoden und Tools: ● Mindmapping Software ● Siemens interne Produktions- und Shoplösungen und Serviceportale (Remedy basiert) Ergebnisse: ● Umsetzung von Einzelanfragen im Change Management ● Dokumentation von Anforderungen (Requirements) an die Weiterentwicklung von Sonderlösungen, Übergabe an das neue Programm TANGO © 19/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) Qimonda AG, Dresden Förderung von Lern- Entwicklungs- und Veränderungsprozessen für Mitarbeiter im Rahmen der Einführung der neuen Prozesssteuerungssoftware für die Fertigung von DRAM-Speicherchips 2007/05 - 2007/10 Ziele(e): ● Erarbeitung Trainingskonzept ● Bereitstellung fertiger Trainingsmodule Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: Auftraggeber: ● Aufbau Projektgruppe (Projektleitung beim Kunden, Fachansprechpartner beim Kunden, Team externer Berater) Leiter ● Aufbau einer DMS-Plattform auf Basis Share Point für das Projekt, Festlegung Marketing/Bildungsder Verzeichnisstrukturen, Zugriffsrechte und Individual Views produkte des ● Analyse der Lern- und Entwicklungsmethoden für Mitarbeiter in der Unterauftraggebers Fertigung von DRAM-Speicherchips Rolle: ● Analyse der Trainingsmethoden, Konzeption neuer Trainingsmodule und Personalentwickler/ Optimierung der Trainingspläne Trainingsentwickler ● Konzeption und Vorbereitung von "Train the Trainer Workshops" für die internen Trainer des Kunden Verwendete Methoden und Tools: ● Office-Software ● Microsoft SharePoint 2003 Ergebnisse: ● Übergabe Trainingskonzept ● Übergabe Trainingsmodule MagnumOpus GmbH / Campus Linux, Pfaffenhofen Konzeption, Aufbau Supportstruktur, Marketingoptionen für Open Source Projekt „Campus Linux“ (Unix-Derivat) 2007 (Teilzeit) Auftraggeber: Geschäftsführer Consulting Rolle: Innovationsberater Ziele(e): ● Erarbeitung Marketingkonzept für Open Source Betriebssystem ● Erarbeitung von Linux Netzstrukturen für vereinfachte Distribution Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Partnerkoordination □ Hardwarelieferant □ Softwareentwickler ● Evaluation Product Life Cycle Verwendete Methoden und Tools: ● Linux Office-Software ● Debian Linux Tools Ergebnisse: ● Dokumentiertes Grobkonzept © 20/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) Audi AG, Neckarsulm Evaluation Ablagestruktur und Konzeption eines sichtenbasierten, benutzerzentrierten Dokumentenmanagementsystems für die Gesamtplanung und die Produktion eines Automobilunternehmens Ziele(e): ● Bereitstellung eines tragfähigen und finanzierbaren Konzepts eines durchgängigen Dokumentenmanagementsystems für die Produktion 2006/03 - 2006/11 Auftraggeber: Leiterin Service Planung Standort, Leiter IT-Planung, Standort Rolle: Innovationsberater, Projektmanager Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Projektzieldefinition ● Analyse der IST-Prozesse ● Requirements Engineering (Anforderungsanalyse) □ Nutzbarkeit "Documentum eRoom" für Teilprojekte □ Integration Mailprogramm (MS Outlook) in die DMS-Struktur □ Aufbau standardisierte Zugriffsstruktur aus Office □ Klassifizierung und Aufbau Taxonomien für die Produktion □ Aufbau zentraler Sichten auf die Inhalte des DMS □ Sicherstellung Eindeutigkeit aller Dokumente im Dokumentenraum (inkl. Mailsystem) ● Kosten- /Nutzenanalyse ● Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen ● Verhandlungen mit Documentum-Lösungsanbietern ● Analyse der Requirements an ein DMS/CMS-System und Konzeption für den Bereich Planung ● Support für Gesamtprojektleitung aus den Bereichen Planung und IT Verwendete Methoden und Tools: ● EMC Documentum ● EMC eRoom Ergebnisse: ● Dokumentiertes Konzept ● Präsentation Konzept vor Leitungsgremium Gesamtplanung und IT im Werk Neckarsulm ● Vorschlag für eine Roadmap zur Pilotierung innerhalb der Planung © 21/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) 7 Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) Audi AG, Neckarsulm Konzeption und Umsetzung einer Standardisierte Informationsstruktur für die Gesamtplanung eines Automobilunternehmens, Werk Neckarsulm Ziele(e): ● Entwicklung einer im Ablagesystem des Kunden integrierten, einheitlichen Verzeichnisstruktur für den Bereich Fahrzeugplanung 2005/08 - 2006/02 Auftraggeber: Leiterin Service Planung Standort Rolle: Innovationsberater, Entwickler Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Projektzieldefinition ● Analyse von Verzeichnisstruktur und Dokumentenablage der Planung ● Konzeption einer standardisierten Verzeichnisstruktur für die Montageplanung mit je Fz-Projekt konsistenter Verzeichnisstruktur ● Technische Realisierung der Verzeichnisstrukturen mit auto- matisiertem Aufbau auf Basis von Skripten (Microsoft NT-Server): □ Verzeichnisstrukturen □ Rollen und Rechte ● Aufnahme Anforderungen (Requirements) für ein DMS/CMS-System ● Beratung des IT-Verantwortlichen in der Planung Verwendete Methoden und Tools: ● Microsoft Batch und Skripting-Tools Ergebnisse: ● Dokumentierte und realisierte Verzeichnisstruktur ● Präsentation Konzept vor Gesamtplanung Werk Neckarsulm ● Übergabe Informationsstruktur an den IT-Verantwortlichen Audi AG, Neckarsulm Beratung für Aufbau einer Stabsgruppe in der Montageplanung 2005/03 bis 2005/07 Auftraggeber: Leiter Montageplanung Standort 1 Rolle: Innovationsberater, Entwickler Ziele(e): ● Beratung und aktive Unterstützung bei der Aufbauorganisation und Festlegung der Prozesse Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Projektzieldefinition ● Evaluation Anforderungen an die neue Planungsgruppe ● Aufbau der Stabsgruppe ● Vorbereitung Management-Präsentationen ● Konzeption einer standardisierte Verzeichnisstruktur für den Teilbereich Montageplanung Link auf Referenztext Verwendete Methoden und Tools: ● Mindmapping Software Ergebnisse: ● Einrichtung der initialen Organisationsstruktur ● Dokumentierte und realisierte Verzeichnisstruktur © 22/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) Eigenverantwortliche Projekte als Angestellter (Auswahl) Interdrink GmbH / Paulaner GmbH & Co. KG, München Analyse des Prozesses der Getränkeauslieferung im Großraum München mit Optimierungsvorschlägen 2003/05 - 2004/04 Ziele(e): ● Analyse der Lieferprozesse und Erarbeitung eines Grobkonzepts Auftraggeber: Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: Zentralvorstand der ● Projektzieldefinition übergeordneten ● IST-Analyse der Logistikprozesse Firma ● Aufnahme des Optimierungspotenzials unter Anwendung der Requirements Rolle: Engineering Methode "Apprenticing": Aktive Mitarbeit als LKW-Fahrer in verschiedenen Lieferteams Projektleiter, Innovationsberater, ● Konzeption einer effizienzoptimierten Getränkeauslieferung ● Beratende Unterstützung der Geschäftsführung für die Umsetzung Prozessanalytiker Ergebnisse: ● Präsentation vor Geschäftsleitung und Zentralvorstand ● Dokumentiertes Analyseergebnis ● Konzept zur Prozessoptimierung in der Getränkeauslieferung SAP AG, München 1998/10 – 1999/12 Auftraggeber: Leiter lokales Entwicklungszentrum des Kunden Rolle: Systemanalytiker, Projektmanager IT Servicemanagement: Aufbau und Rollout des Servicekonzepts für internationale Branchenlösungen in Entwicklungszentrum in München Ziele(e): ● Befähigung der regionalen Einheit zur Serviceerbringung und Integration in die internationale Serviceorganisation Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Konzeption der für die Branchenlösungen gemäß Konzernstandard international erforderlichen Services ● Unterstützung der Umstrukturierungsphase für eigenständige Business Units mit Service Process Redesign Ergebnisse: ● Dokumentierte Ablauforganisation für die Serviceerbringung SAP AG, Walldorf Koordination der Produktion und des Rollout von "R/3 IDES auf dem Notebook" (Partnerprojekt) 1998/01 – 1998/09 Auftraggeber: Vorstand Global Service & Support Rolle: Projektleiter, Systemanalytiker Ziele(e): ● Bereitstellung eines vorkonfigurierten Systems intern und für Partner Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Projektzieldefinition ● Konzeption Produktion ● Beauftragung und Koordination Partner ● Tests ● Absprachen Vertrieb ● Einweisung und Schulung interne und externe Kunden Ergebnisse: ● Festlegung der Abläufe ● Dokumentierter Produktionsprozess © 23/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) Eigenverantwortliche Projekte als Angestellter (Auswahl) SAP AG, Walldorf IT Servicemanagement für Partner: Konzeption Servicekonzept für Systemhäuser und Customer Competence Center und Partnerbetreuung (R/3-Systemhäuser) 1995/01 – 1997/12 Auftraggeber: Leiter Global Service & Support Rolle: Systemanalytiker, Projektmanager Ziele(e): ● R/3-Systemhäuser und Customer Competence Center in die Lage versetzen, die erforderlichen Kundenservices für ihre Kunden zu erbringen. Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Konzeption und Aufbau der verantwortlichen Gruppe im Bereich Global Service & Support ● Konzeption Services für R/3-Systemhäuser ● Prozessanalyse und Process Redesign für den Serviceprozess der Systemhäuser in Kooperation mit SAP ● Konzeption, Customizing und Weiterentwicklung eines eigenständigen Servicesystems für die Partner Ergebnisse: ● interner und externer Kickoff der Servicekonzepte SAP AG, Walldorf 1994/12 – 1995/03 Auftraggeber: Leiter Global Service & Support Rolle: Systemanalytiker, Projektmanager Koordination des Rollout des Personal Conferencing Systems"IntelProShare" Ziele(e): ● Bereitstellung eines vorkonfigurierten Systems intern und für Partner Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Konzeption des videogestützten „Remote Service“für Kunden und Partner ● Konzeption Installationsroutinen und Inbetriebnahme ● Absprachen Vertrieb und Partnerbetreuung ● Einweisung und Schulung interne und externe Kunden Ergebnisse: ● Festlegung der Abläufe ● Dokumentierter Installationsprozess SAP AG, Walldorf Konzeption und Rollout R/3-Dokumentation auf CD-ROM (Partnerprojekt) 1993/01 – 1994/11 Auftraggeber: Entwicklungskoordinator R/3 Rolle: Systemanalytiker, Projektleiter Ziele(e): ● Erstmalige Auslieferung der kompletten R/3-Dokumentation auf CD-ROM an alle Kunden, Dokumentations- und Hilfelösung im vernetzten Umfeld Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Konzeption Online-Dokumentation (zwei verschiedene Systeme auf zwei verschiedenen Plattformen) ● Evaluation und Konzeption der Produktion der CD-ROM ● Beauftragung und Koordination Partner ● Kundensupport Ergebnisse: ● Produzierte CD-ROM © 24/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Projekterfahrung (und Skill-Entwicklung) Eigenverantwortliche Projekte als Angestellter (Auswahl) SAP AG, Walldorf Evaluation und Konzeption einer neuen R/3-Dokumentationsplattform 1992/07 – 1993/04 Auftraggeber: Entwicklungskoordinator R/3 Rolle: Systemanalytiker, Projektleiter Ziele(e): ● Bereitstellung eines tragfähigen und finanzierbaren Konzepts für die gesamte R/3-Dokumentationsplattform des Unternehmens ● Integration von Erstellungs-, Anzeige- und Retrievalfunktionen Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Konzeption eines durchgängigen, integrierbaren Dokumentationssystems im vernetzten Umfeld ● Evaluation externer Dokumentationssysteme inkl. Retrieval- und ViewingKomponenten ● Konzeption der Integration von Softwarekomponenten und Absprachen mit der internen Systementwicklung ● Konzeption und Evaluation Online-Dokumentation ● Auswahl und Betreuung der Partner für die Produktion der Dokumentation ● Vertragsentwurf und Lizenzierung der externen Programmkomponenten, Vorbereitung der Lieferantenverträge, Vertragsunterzeichnung Ergebnisse: ● Dokumentiertes Konzept ● Übergabe Konzept an den Leiter zentrale Dokumentation und den Leiter IT SAP AG, Walldorf 1990/02 – 1992/06 Auftraggeber: Entwicklungskoordinator R/3 Rolle: Systemanalytiker, Dokumentationsentwickler © Dokumentationsprojekt "R/2 Communications Interfaces" Ziele(e): ● Entwicklung und Pflege des Handbuchs "R/2 Communications Interfaces" Tätigkeiten innerhalb des Auftrags: ● Konzeption Handbuch ● Dokumentation ● Einbindung in neue Systemumgebung (OS/2-Frontend) Ergebnisse: ● Kundendokumentation, Systemdokumentation 25/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Berufliche Stationen als Angestellter 8 Berufliche Stationen als Angestellter Beruf Tätigkeit ab Sommer 2004 Änderung des Status in "freiberuflich" 2003 – 2004 München: Paulaner Gruppe / Interdrink GmbH Getränkeauslieferung im Großraum München (Bierfahrer), Analyseprojekt Logistikprozesse für Prof. W. Salewski, Zentralvorstand Paulaner 2002 2001 München: GBI-Genios Deutsche Wirtschaftsdatenbank GmbH München: Linux Information Systems AG EDV-Leiter GENIOS ist Datenbankproduzent, Datenbankhost und Informations-Dienstleister Produktmanager Die Linux Information Systems AG ist Anbieter von Business Lösungen für Linux. 2000 München: SuSE München GmbH Projektmanager SuSE ist Europas größter Linux-Distributor und gehört inzwischen zu Novell. 1998 – 1999 München: SAP AG Servicekoordinator Walldorf: SAP AG ● ● ● ● ● 1989 – 1998 Systemanalytiker Dokumentationsentwickler Servicemanager Partnermanager Projektleiter 1980 bis Bundeswehr, Technische Truppe Ausbildung zum Reserveoffizier 1982 © 26/27 29.07.16 Beraterprofil Martin Lüchem Meine zentralen Kompetenzen dargestellt als Mindmap 9 Meine zentralen Kompetenzen dargestellt als Mindmap © 27/27 29.07.16
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