Dem Energie- wandel einen Schritt voraus

Dem Energiewandel einen
Schritt voraus
Strategische Neuausrichtung nach der
Siemens Smart Grid Compass®-Methodik
Auf einen Blick
Das mitteleuropäische Energieversorgungssystem befindet sich im Wandel.
Das auf herkömmlicher Erzeugung basierende, traditionelle Energiesystem
war Nachfrage getrieben Heute entwickelt sich die Energieversorgung in ein
flexibleres, und damit zukunftsträchtigeres System, mit zunehmendem Anteil an dezentralen Erzeugern, in dem
die Last der Erzeugung entspricht.
Mit der Einführung neuer Technologien hat sich auch der Energiemarkt
verändert. Etablierte Marktteilnehmer
versuchen, Ihre Marktpositionen zu
verteidigen. In vielen Ländern haben
sich auch regulatorischen Vorschriften
geändert. In der Schweiz, beispielsweise, steht der nächste Phase der
Marktliberalisierung noch bevor. Um
diesen Veränderungen erfolgreich zu
begegnen müssen sich auch Energieversorgungsunternehmen strukturell
verändern. Eine Anpassung ihrer Geschäftsmodelle wird für die Positionierung im neuen Energiemarkt
entscheidend sein.
Im Frühjahr 2012 beauftragte Aziende
Industriali di Lugano SA (AIL), Stadtwerke Lugano, Siemens mit einem Beratungsprojekt, um das Unternehmen
im Hinblick auf die zukünftigen Marktanforderungen neu auszurichten. Das
Ziel dieser strategischen Beratung war
es, geeignete und realisierbare Maßnahmen zu definieren und daraus einen Entwicklungsplan zu erstellen, der
AIL in ein zukunftsorientiertes Energieversorgungsunternehmen transformiert. Den Rahmenplan für die Beratung lieferte die Siemens Smart Grid
Compass Methodik.
Die Herausforderung
Als integriertes Energieversorgungsunternehmen bedient AIL die gesamte
Energieversorgungskette, von der Erzeugung bis hin zu Netzbetrieb und
Stromhandel.
Die Gründe für das Projekt waren vielfältig: Zunächst hatte AIL das Ziel, einen Überblick über die Entwicklungschancen ihres Unternehmens zu ge-
winnen, zu bewerten, welche Abteilungen betroffen wären und zu definieren, welche Ziele erreicht werden
sollten. Auf dieser Basis konnte eine
Priorisierung der Maßnahmen stattfinden und eine detaillierte Roadmap erstellt werden. Erst dann konnte AIL
sich den klassischen Planungsfragen
stellen: „An welchem Punkt setzen wir
an?“ Ein weiterer Treiber war die fehlende Transparenz im Hinblick auf die
Kosten für Aktivitäten, die über die bereits geplanten und somit budgetierten
Maßnahmen hinaus gehen würden.
Unsere Lösung
Die Beratung von Siemens basierte auf
der Smart Grid Compass-Methodik, einem strategischen Rahmenplan für
Energieversorgungsunternehmen zur
Planung und Implementierung von
strategischen Entwicklungsprogrammen. Dieser Methodik zeichnet sich
durch besonderen Fokus auf Wertsteigerung und Realisierbarkeit aus.
Das Smart Grid Compass-Modell deckt
alle großen Tätigkeitsfelder in der
Energieversorgung ab – darunter Netzbetrieb, Kundendienst und Instandhaltung. Für all diese Bereiche werden
drei Dimensionen betrachtet: Geschäftsziele, Geschäftsprozesse und
die funktionale Referenzarchitektur.
Auf der Basis dieser drei Dimensionen
und durch Nutzung der Geschäftsprozesse schließt die Smart Grid-Compass-
Aziende Industriali di Lugano sind die größten Stadtwerke im Schweizer
Kanton Tessin. AIL beschäftigt rund 320 Angestellte und beliefert ca.
110.000 Endkunden in der Region Sottoceneri mit Strom, Gas, Wasser und
darüber hinaus auch Straßenbeleuchtung.
siemens.de/power-technologies
Ohne die Koordination und das umfangreiche Wissen eines externen Beraters
ist es für integrierte Versorgungsunternehmen schwierig, solch komplexe
Themen zu adressieren und die nächsten Schritte zu definieren."
Giampaolo Mameli, Stellvertretender-Direktor AIL
Methodik die Lücke zwischen verfügbaren Technologien und den angestrebten Geschäftszielen.
schlagenen Maßnahmen, die sich aus
der ersten Phase ergeben hatten, wurden im Hinblick auf ihre Auswirkungen
auf die definierten Geschäftsziele von
AIL und die erforderlichen Investitionskosten bewertet.
Unter Berücksichtigung aller terminlichen und finanziellen Rahmenbedingungen konnten nun verschiedene
Entwicklungssszenarien ausgearbeitet
und erste Budgetplanungen erstellt
werden. Am Ende der Zielbestimmungsphase entschied AIL sich für ein
Szenario, das die Transformation des
Unternehmens über einen Zeitraum
von zehn Jahren ermöglicht.
Das Smart Grid Compass-Modell deckt alle
großen Tätigkeitsfelder von Energieversorgungsunternehmen ab
Drei Projektphasen
Der Smart Grid CompassEntwicklungsplan für AIL bestand aus
drei Projektphasen: Orientierung, Zielbestimmung und Routenwahl.
Orientierung
In der Orientierungsphase betrachtete
das Projektteam nur die beiden Dimensionen Geschäftsziele und Geschäftsprozesse. Das Team priorisierte die Ziele und bewertete die Leistungsfähigkeit der bestehenden Geschäftsprozesse. Im nächsten Schritt wurden die Fähigkeitsgrade definiert, die für das Erreichen der Ziele innerhalb der einzelnen Geschäftsprozesse notwendig wären. Mit diesen Informationen wurde
eine vorläufige Liste mit möglichen Initiativen erstellt, die über 50 Maßnahmen umfassten und aus denen sich
eine erste Roadmap für die Umsetzung
ergab.
Zielbestimmung
In der zweiten Phase wurde die Dimension der Technologien analysiert. Auf
der Basis von Siemens‘ funktionaler
Referenzarchitektur wurden die bestehenden Technologiefunktionen identifiziert. Das Projektteam erstellte dann
eine erste Kostenschätzung für fehlende Technologiefunktionen. Die vorge-
Routenwahl
Während der Routenwahl wurde das
gewählte Szenario genauer ausgearbeitet. Für jede Initiative und jedes
Technologieprojekt wurden Arbeitspakete definiert und Rollen vergeben. So
konnten die Kosten präzise bestimmt
und die Gesamtkosten des Projekts ermittelt werden. Gleichzeitig wurden
auch die Effekte der einzelnen Maßnahmen abgeschätzt. Mit Wirkungsketten und unter Berücksichtigung von
mehr als 100 Parametern wurden 20
Key Performance Indicators (KPIs) bestimmt. Anhand dieser KPIs konnte im
Rahmen einer umfassenden KostenNutzen-Analyse der Business Case dieses Programms errechnet werden. Im
letzten Schritt wurde ein detaillierter
Zeitplan erstellt, der die Abhängigkeiten der verschiedenen Bereiche untereinander berücksichtigt.
Projektverlängerung: AIL beauftragt
Siemens mit der Projektnavigation
Das Projekt wurde im Herbst 2013 erfolgreich abgeschlossen. Im Januar begann AIL mit der Umsetzung der
Roadmap und beauftragte Siemens mit
der vierten Phase der Smart Grid Compass Methodik: der Navigation. Während der Implementierung wird Siemens das Erreichen der definierten
Meilensteile überwachen und, soweit
erforderlich, diese an sich verändernde
Umstände anpassen.
Zusammenfassung
Die Entscheidung, in diesem Projekt
mit einem externen Partner zusammen
zu arbeiten, war für AIL eine Grundsatzentscheidung. Giampaolo Mameli,
der Stellvertretende Direktor von AIL,
sagt, es habe vier gute Gründe gegeben, Siemens als strategischen Berater
zu wählen:
· Fachwissen über die gesamte Energieversorgungskette,
· langjährige internationale
Projekterfahrung,
·
Zukunftsorientierung und innovativen Fähigkeiten,
· die Möglichkeit, sich über Siemens
mit anderen Energieversorgungsunternehmen weltweit auszutauschen
AILs Weg in die Zukunft ist geebnet. In
nur eineinhalb Jahren hat AIL die drei
Phasen des Smart Grid Compass durchlaufen und verfügt nun über einen realisierbaren zehnjährigen Entwicklungsplan. Diesen setzt AIL nun mit der Unterstützung von Siemens um und erreicht damit ein Höchstmaß an Qualität und Wertsteigerung für sein Unternehmen.
Herausgeber
Siemens AG 2016
Energy Management Division
Freyeslebenstraße 1
91058 Erlangen, Deutschland
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