Zentrum für Unternehmensentwicklung Porträt

Zentrum für Unternehmensentwicklung
Porträt
From Vision to Value.
Crossing Borders.
Unsere Kompetenzen
STRATEGIC MANAGEMENT
Operational Excellence heisst, die Dinge auf Anhieb richtig
Kaum etwas kommt Unternehmen so teuer zu stehen wie
zu tun. Wir helfen Ihnen, die Prozesse so zu gestalten,
falsche strategische Entscheidungen. Schliesslich ist die
dass diese auf die strategischen Ziele ausgerichtet sind.
Strategie das wichtigste Führungsinstrument. Sie schafft
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Prozesse fehlerfrei und
die Voraussetzungen, um im internationalen Wettbewerb
möglichst ohne Verschwendung zu betreiben. Wir helfen
zu bestehen. Entsprechend wichtig ist es, seine strategi-
Ihnen, ein System der kontinuierlichen Verbesserung ein-
schen Entscheidungen auf einer soliden Basis fällen zu
zuführen, das im Unternehmen tatsächlich gelebt wird.
können. Alle relevanten Aspekte sind zu berücksichtigen,
was keine leichte Aufgabe ist. Zu Beginn des Strategiepro-
Optimierungen von überbetrieblichen Prozessen entlang
zesses wird eine überzeugende Positionierung erarbeitet.
der gesamten Wertschöpfungskette bergen ein grosses
Wofür steht das Unternehmen bei Kundinnen und Kun-
Effizienzsteigerungspotenzial. Das gilt für Industrie, Handel
den? Warum kaufen diese die Produkte und Leistungen?
und Dienstleistungen gleichermassen. Mit der Umsetzung
Wo liegen die Kernkompetenzen? Der zweite Schritt ist die
von Managementkonzepten wie Lean Management und
durchgängige Implementierung der markt- und kompetenz-
Efficient Consumer Response hilft Ihnen das ZUE, sich auf
orientierten Unternehmensstrategie. Die Wertschöpfungs-
allen Stufen auf die Wertschöpfung zu fokussieren und
kette muss so gestaltet werden, dass nachhaltig Wert
Kundennutzen zu schaffen.
geschaffen wird; für Kunden, Unternehmen und Mitarbeitende gleichermassen.
PROJEKTMANAGEMENT
Anspruchsvolle Vorhaben, wie die Strategieumsetzung
Das Zentrum für Unternehmensentwicklung (ZUE) unter-
oder die Prozessgestaltung, werden zunehmend als Pro-
stützt Sie bei der Gestaltung und Durchführung Ihres Stra-
jekte abgewickelt. Immer öfter stehen dabei nicht genü-
tegieprozesses und begleitet Sie bei dessen Umsetzung.
gend personelle und finanzielle Ressourcen zur Verfügung.
Wir helfen Ihnen, Ihren Wettbewerb systematisch zu beob-
Welches Projekt hat die grösste Wirkung auf den Unter-
achten, Ihre Stärken zu erkennen, auszubauen und die
nehmenserfolg? Wo können Synergien zwischen den Pro-
daraus resultierenden Change-Projekte umzusetzen. Da-
grammen und Projekten erzielt werden?
durch fällt es Ihnen leichter, Chancen zur Entwicklung und
Wertsteigerung zu nutzen.
Wir unterstützen Unternehmen aktiv bei der Priorisierung
von Projektportfolios und in der operativen Abwicklung des
OPERATIONAL EXCELLENCE
Strategischen Projektmanagements. Zudem bieten wir
Immer häufiger findet der Wettbewerb zwischen Liefer
betriebsspezifische Schulungen und Zertifizierungen in
ketten statt, nicht mehr zwischen einzelnen Unternehmen.
Projektmanagement an.
Dadurch wird Supply Chain Management zu einer zentralen Aufgabe. Es bieten sich nicht nur auf jeder Stufe Wettbewerbsvorteile, sondern es lauern überall Risiken für Produktion und Reputation. Entsprechen die zugekauften
Leistungen den Qualitätsanforderungen? Kann der Partner
in Übersee zeitnah liefern? Ist garantiert, dass die Lieferanten vor Ort internationale Standards einhalten?
Unsere Leistungen
FORSCHUNG & ENTWICKLUNG
KONTAKT
UND DIENSTLEISTUNG
ZHAW School of Management and Law
Getreu unserem Leitspruch «From Vision to Value.» unter-
Zentrum für Unternehmensentwicklung
stützen wir Unternehmen im Strategischen Management
Stadthausstrasse 14
und im Operations Management durch Beratung und an-
Postfach
gewandte Forschung. Dabei schöpfen wir aus einem rei-
8401 Winterthur
chen Fundus an Fachwissen und Methodenkompetenz. In
Telefon +41 58 934 66 90
der Beratung fokussieren wir auf den Wissenstransfer zwi-
[email protected]
schen Hochschule und Unternehmen. In der angewandten
www.zhaw.ch/zue
Forschung schaffen wir neues Wissen für Wirtschaft und
Wissenschaft. Wir ergründen neue Anwendungen für be-
ZENTRUM FÜR
stehende Konzepte oder erarbeiten neue Methoden und
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
Tools. Die Erkenntnisse aus Forschung und Dienstleistun-
Franz Röösli
gen fliessen anschliessend in Lehre und Weiterbildung ein,
Prof., lic. oec. HSG
zum Beispiel in Form von Fallstudien.
Leitung Zentrum für
Unternehmensentwicklung
LEHRE UND WEITERBILDUNG
[email protected]
Für uns als Bildungsinstitution sind die Lernenden unsere
www.zhaw.ch/zue
zentrale Anspruchsgruppe. Wir bilden sie aus und weiter,
indem wir eidgenössisch und international anerkannte und
akkreditierte Abschlüsse für Fach- und Führungskräfte
anbieten. In Bachelor-Studiengängen und diversen Weiterbildungsangeboten vermitteln wir das nötige Rüstzeug für
Tätigkeiten im Strategischen und Operativen Management.
Mehr zur Weiterbildung am ZUE unter www.zhaw.ch/zue/
weiterbildung.
«Von der Vision zur Wertschöpfung: Unternehmensentwicklung ist unsere Kernkompetenz.
Wir unterstützen Sie von der
visionären Strategieentwicklung
bis zur Operational Excellence.»
Franz Röösli, Prof., lic. oec. HSG, Leitung Zentrum für Unternehmensentwicklung, ZHAW School of Management and Law
PARTNER
Der unabhängige, führende
Fachverband im Projektmanagement
Zürcher Hochschule
für Angewandte Wissenschaften
School of
Management and Law
St.-Georgen-Platz 2
Postfach
8401 Winterthur
Schweiz
Juli 2016
www.zhaw.ch/sml

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