柑橘産地のブランド力強化 中部農林事務所 活動期間：平成26年～27年 取組みの背景 ●畑地帯総合整備事業により、急傾斜農地から平坦農地へ ●振興品種への転換、経営規模拡大の必要性 ●新東名、中部横断道などの交通網の整備による交流機会増 生産振興課 課題・目標 ①高品質ミカンのブランド化 ②農地集積、機械化による大規模営農の実現 ③交流人口増大によるビジネスモデルの確立 関係機関 農村整備課 基盤整備の実施 振興品種への転換 ミカンオーナー制導入 農地集積、機械化、規模拡大 基盤整備と柑橘の生産振興を一体として進めるた め、生産振興課が、農村整備課、関係機関と連携し て課題解決に向けて取り組むこととした。 食農教育の実施 特選品・商品開発 目標の実現 普及指導員の活動 ○推進方向１ 「 計画的な植栽の推進 」 （平成２６～２７ 年） ■振興品種への植栽指導 ・振興品種を定めるとともに、補助事業、品種特 性の説明会を開催し、地区に適した品種への 植栽を誘導した。 ■植栽後の栽培管理指導 ・関係機関と連携、定期的な巡回指導を実施 し、 植栽後の管理指導を行っている。 ・病害虫発生状況、品質チェック ・枝管理(剪定）指導 ○推進方向２ 「はるみ・青島温州のブランド化」 （平成２６～２７年） ■実証ほの設置 ・マルチ栽培、ドリップかん水 技術による高品質化を実証 し、技術の普及を図っている。 ■特選品・商品開発 ・トップブランドの品質基準づ くりを提案 ・地元企業と連携した商品づ くりをコーディネート ■ＰＲ活動の実施 ・消費者を招いて、収穫体験等の イベントを開催 普及指導員の活動 ○推進方向３ 「 中核的担い手の確保 」 （平成２６～ ２７年） ■機械化研究会・規模拡大相談会 労働時間の短縮 ・基盤整備に伴い、機械化(ｽﾋﾟｰﾄﾞｽﾌﾟﾚﾔｰ）を進めるた め、補助事業の説明会、導入希望調査を行った。 ・また、規模拡大志向者に対し、今後5年間の営農計 画作成指導を行い、計画的な規模拡大を図った。 規模拡大 防除が慣行の１／３に！ 補助事業活用 ・市単事業へ誘導 具体的な成果 ○ 「計画的な植栽の推進」 ■ 柑橘の植栽 ２１１ha（目標：219.7ha） ・基盤整備地での柑橘類の植栽 203ha(H26年3月）→211ha(H27年6月） 地区数 実面積 柑橘 茶 施設 園芸 落葉 果樹 花木 その他 合計 15 地区 425 ha 211 ha 30.9 ha 5.5 ha 61.2 ha 7.9 ha 54.1 ha 370.6 ha ■ 振興品種の割合増（目標：９７％） ・81.8％(H22年3月)→84.1％(H27年3月） ■ 老朽化みかん園の改植（目標：３１ha/年) H26年：30.5ha ・H25年：40.2ha ○ 「はるみ・青島温州のブランド化」 ■青島温州・はるみのトップブランドの生産拡大と商品開発 ●青島温州トップブランドの販売量と価格 （H27は1月末現在：H25 ﾚｷﾞｭﾗｰ品を100とした時の指数） あっぱれ様 ﾚｷﾞｭﾗｰ品 H２５ H２６ H２７ 販売量（㌧） ２９ ２９ ２４ 価格（㎏） ２００ ２１７ ３０５ 価格（㎏） １００ １０３ １６０ 主要柑橘3種類のビール商品化 経営規模３ha以上の農家戸数の推移 12 10 10 8 （戸） ■ 経営規模の拡大（目標：３ha以上の生産者数１２人） ・ 経営面積３ha以上の生産者数 H25年： 3人 → H27年：12人（うち５ha以上２人） ・ ｽﾋﾟｰﾄﾞｽﾌﾟﾚﾔｰ（乗用薬剤散布機）の導入 H25年：15台 → H27年：23台 12 6 4 2 3 0 H25 H26 H27
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