グループ総会

輪読第9章
勝つ企業文化をつくる
きりん鈴
班分け
A
B
１００％
ｔuna
にんにん
ピクルス
PB
シーソー
バーガー
先生
当日課題
① 山岡ゼミはイノベーティブな文化？
また、その理由は？
② 山岡ゼミの「９期生選抜」を振り返ろう。
イノベーティブな組織の人事採用の観点
から選抜することができたといえるか?
まとめ
均衡
不均衡
安定
変化
集中化
多様化
規律
意外性
プライド
脅威
保守的
革新的
指針
自由
統制
信頼
イノベーションにとって重要な要素
2009 年 8 月に世界の上級役員 179 名を対象
イノベーション
＝「人材」+「環境」
イノベーティブな人材を
確保するためにはどうすればいい？
社内育成？
外部採用？
～株式会社サイバーエージェント～
～株式会社サイバーエージェント～
「若手の台頭を喜ぶ組織で、年功序列は禁止」
○取締役交代制度
・建設的な取締役会運営のため、取締役の人数を8名と定め、
2年毎に原則2名の取締役を入れ替える。
○ジギョつく
・社員全員が参加可能な事業プランコンテスト。
・半年に一度、直接経営陣に新規事業の提案ができる。
・受賞者には子会社の社長や事業責任者を任せることもある。
http://matome.naver.jp/odai/2132033278267189801?page=2
サイバーエージェントHP
～株式会社サイバーエージェント～
○キャリチャレ
・現部門での勤続年数が最低1年を経過すると、
1月と7月の年2回、社内の他部門またはグループ会社へ
異動するためのチャレンジ機会がある社内異動公募制度。
○グループ総会
・半年に1回開催のサイバーエージェント全社員が参加する
グループ総会。
・各部門において、半期最も活躍した社員やプロジェクトを
全社からの投票により事前選出し、表彰。
などなど・・・
http://matome.naver.jp/odai/2132033278267189801?page=2
サイバーエージェントHP
イノベーティブな
組織文化

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