ＧＤグループ Ａ：しげ あやか Ｂ：あっきー やまぴー 松田 けん Ｃ：ゆうこ ごう Ｄ：かなえ あおい すみちゃん 先生 よねちゃん ゆい あかね ゆかり れいか りん 渥美 なり 第4章 外部環境と組織の関係 担当：クルー、ＰＢ 当日課題 ファーストリテイリングは２０２０年までに、 ・売上高５兆円 ・経常利益１兆円 を目標にアパレル業界世界No.1を目指している。 ＜課題＞ これを達成するために ファーストリテイリングはどのような方向性をとるべきか、 調べてきた外部環境をもとに、組織としての環境への対応を考えてください。 ＜注意点＞ ・持ち寄った資料を考慮し方向性を考えてください。 ・取り組みに伴って起こる環境変化と現状から変わらない外部環境両方につい て考えてください。 ・ファーストリテイリングが今行っていることを踏まえてもかまいません。 （Ｍ＆Ａ、新部門設立などP１００～参考） 業界セクター タスク環境 しまむら、インディテックス Ｈ＆M etc… 国際セクター 10カ国181店舗 原材料セクター （株）ハイカラ 東レ etc… 市場セクター 人的資源セクター 安いor高品質 ユニクロ大学 ⇒安く高品質 社員フランチャイズ 社会文化セクター 一般環境 少子高齢化 消費活動の低迷 政府セクター 経済状態セク ター 金融危機 経済の鈍化 財務資源セクター 技術セク ター ＳＰＡ、ＳＮＳ ファーストリテイリングの取り組み 2020年までに目標を達成するための近年の動き 海外への積極的進出 ・目標として世界中で毎年200～300店舗の出店 ・M&Aの積極的活用 デザイン性への取り組み ・＋Ｊ などデザイナーの積極活用 → ドメインの変更 P111 ファーストリテイリングの取り組み ドメインの変更について 海外への積極的進出 デザイン性への取り組み →市場セクターでのドメイン拡大 →不確実性の高まり 外部にある経営資源のコントロール Ｐ110～ ファーストリテイリングの取り組み 従業員教育の強化 ・FR-MIC、ユニクロ大学を各地域本部に設置 ・毎年1500名のグローバル店長育成 →緩衝部門の働き強化 P101 現場の権限の強化 →機械的マネジメントプロセスから 有機的マネジメントプロセスへ 外部環境の不確実性への適応 P106 総 括 第４章の目的 環境を評価し、組織が対応するための方法の考察 GDを通じて… ・組織と環境の関係性 ・環境変化への対応 環境があってこその企業 参考文献 ファーストリテイリングHP http://www.fastretailing.com/jp/ir/news/1110121830.html 週刊ダイアモンド http://diamond.jp/articles/-/14228 ダイアモンドオンライン http://diamond.jp/articles/-/8188
© Copyright 2024 ExpyDoc
