私どもがご提供させて頂く「月次決算書」

経営計画【 management planning 】
～経営者の方々は貴方の会社の将来に
どのようなビジョンを描いていらっしゃいますか!？～
「計画」なくして「成果」なし
と言われるほど経営計画の重要性は増している！！
経営計画は将来の仮説（シナリオ）を立ててロジックしていく
「稼ぎ」と「使い途」の合致の証
経営計画は自社の強み・弱みをもりこみ
目標を具体的に数値で明確にし、計画を数値化する
計画との実績の差をとらえ、仕組み作りをし、経営改善へ結びつける
経営計画を策定し、基本に忠実に繰り返し、粘り強く取り組めば必ず経営は改善されてゆく
地道に一歩一歩進めてゆく事が大事である
経営計画作成のメリット
① 会社の役員・社員に対し、会社の方針・方向性を具体的に示す事で、
組織の意志統一が実現
② 計画と実績を対比することにより、会社の経営改善の足取りが
はっきりとわかる
③ 経営計画書を金融機関に呈示することにより、会社の信用がアップする
経営者はシビアーな見通しに基づいて、経営の舵取りをすべし
～目的～
決算書・・・「税務署や銀行に提出」
月次決算書・・・「経営に役立てる」
「経営者が数字に強くなる」
私どもがご提供させて頂く「月次決算書」
・損
益
・キャッシュフロー
・財務体質
解りやすく！
改善アドバイス!!
―通常の試算表では数字の羅列で理解しにくい！？―
グラフや図に置き換え（ビジュアル化）して解り易く！！
※毎月、“経営者の通知表”を丁寧に
ご説明致します。
決算報告会（Action）
PDCA のサイクルの最後の部分“Action”改善です。
企業でいえば“決算報告会”になります。
一年間の計画に始まりそれを実行しチェックをしその結果
できた企業の成績表“決算書”を基に次なるステップアップ
へのお手伝いをさせていただきます。
この一連のサイクルによって企業は成長していくのです。
サービス内容
１．役員報酬・給与の見直し
２．売上計画見直し
３．経費削減の見直し等

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