2009/11/18
第３章
ハーゲンダッツはヨーロッパの会社
ではない
GLOBAL VALUE CREATION
The ADDING Value Scorecard
班：木村・大木・松本・手島・高津
なぜグローバル化？
• グローバル津波論の信者により無意味に
• 「なぜ」ではなく「どうやって」の戦略に集中
• グローバル戦略行動は不確実性に左右
ステータスの高い企業は大規模な海外
投資を行う
株式アナリストの推奨
株式市場が海外直接投資に行為的
セメックス社の価値創造
○販売数量
ヴォトランチ社
セメックス社
水平的な多角化
地理的多角化
第3位
第10位
○マージン
ホルシム社との比較
＜売上高＞
セメックス社はホルシム社より
平均マージンは高くコストが低い
＜価格の内訳＞ 平均コストが低いのではなく
価格が高い
○コスト
大きな買収を行った場合営業費用は上
昇しやすい
ホルシム社と同水準の営業費用
セメックス社 統合プロセスがスムーズ
資本コストの低下
• 複数の市場でキャッシュフロー
• 製品市場のグローバリゼーションは
資本市場のグローバリゼーション
○価格と支払意志額
セメックス社は平均販売価格が他社よりも高い
15分の納品保障でニーズにこたえる
○価格と交渉力
競合他社の数が減る
最大市場シェアを確保
買収先の支配権を握る
クリーンアップすると他社も恩恵を受ける
60以上の海上ターミナルネットワーク
○リスク
建設業界は景気に強い影響を受ける
色々な市場に進出で乗り切る
○知識
ベストプラクティクスをセミックス・ウェイに
盛り込む