初任配属と異動 初任配属 異動 • 対象は新規学卒者（一括採 用） • 具体的に決まるのが入社 後であることが多い • 対象は新規でなく企業内従 業員 • 異動の方法は２種類 ①同一職能内での異動 ②異なる職能分野への異動 • 配属方法は２通り ①現場経験からの採用計画に基 づく配置 ②はじめから当初の採用計画に 基づく配置 ・ 決定権限は人事労務管理部門に ある ・ 実質的決定権限は各々の 職能分野の責任者にある ・ 大企業ではホワイトカラー が中心 自己申告制度と社内人材公募制 • 自己申告制度とは….. キャリアに関する希望を従業員が応募し、異動を行う仕組み →意欲の向上や能力開発目標が強く自覚されるメリットがある が、新規事業を担える人材発掘機能が弱いなどのデメリットも ある そこでそのデメリットを補う社内人材公募制を活用 この制度は、企業の方から仕事を提示し、従業員に自己申告 を求めるもの→自己申告制の人材発掘機能低下の防止策！ しかし、注意する点もある….. ①気兼ねなく自由応募できるようにすること ②人選にもれた従業員に対するフォローをどうするかなど キャリアの展開と多元化 キャリア→従業員が仕事を経験する範囲 主に以下の２通りの展開の方法に分かれている ①出向→今いる企業との雇用関係を維持しながら出向先で 新 たな雇用関係を築き働くこと ②転籍→今いる企業との雇用関係を終了させて転籍先で新 たな雇用関係を築き働くこと このような展開を繰り返して自己のキャリアを充足！ 管理職キャ リア 専門能力を 通したキャリ ア 転勤を通した キャリア キャリアの多元化
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