ケース研修（No.1-12：問題分析）
Ⅴ．解答シート
１．問題分析・・・プロジェクト計画を作成する上で問題となる事項を洗い出す（検討後にも追加する）
分 類
問 題 点
原 因
解 決 策
ケース研修（No.1-13：要員計画）
２．要員計画・・・総開発工数と工程別工数配分比率から算定する
基本設計
(ｼｽﾃﾑ方式・
ｿﾌﾄｳｪｱ方式)
工 程
期 間
職
’04/7月～
月
詳細設計
(ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄ設計)
月～
月
プログラム作成
(ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ実装)
月～
月
テスト
(組合せ・総合)
月～
月
プロジェクトマネージャ
人
人
人
人
システムエンジニア
人
人
人
人
プログラマ
人
人
人
人
人
人
人
人
社員
人
人
人
人
外注員
人
人
人
人
種
合計
人員内訳
ケース研修（No.1-14：プロジェクト体制）
３．プロジェクト体制
プロジェクト
マネージャ
：二丘課長
サーバシステム
リーダ：
業務支援ｼｽﾃﾑ
リーダ：
通信ｻｰﾊﾞ
ＳＬ
メンバ
メンバ
ＤＢｻｰﾊﾞ
ＳＬ
メンバ
メンバ
営業支援
ＳＬ
メンバ
メンバ
生産管理
ＳＬ
メンバ
メンバ
販売管理
ＳＬ
メンバ
メンバ
在庫管理
ＳＬ
メンバ
メンバ
出荷管理
ＳＬ
メンバ
メンバ
注１：全部の枠を埋めるのではなく、必要に応じ追加・削減すること。
注２：外部の要員は社名をつけること。（例）（鈴木）ＮＲ
注３：ＳＬはサブリーダの略
ケース研修（No.1-15：スケジュール計画）
４．スケジュール計画・・・大日程計画を作成する
工 程
’04/6
7
8
9
10
11
12
’05/1
2
3
ケース研修（No.1-16：費用計画）
５．費用計画・・・実行予算を作成する
分類
ハードウェア機器
（金額単位：千円）
項目
No
単位
数量
単価
金額
サーバ
端末ＰＣ
１
２
台
台
２
１５０
１,０００
３００
２,０００
４５,０００
モバイル端末
プリンタ
小計
社員人件費
３
４
５
６
台
台
８０
４０
１００
５０
８,０００
２,０００
５７,０００
人Ｈｒ
４．５
人Ｈｒ
３．０
備考
直接人件費
７
小計
外注費（派遣契約）
８
外注費
小計
直接経費
９
１０
式
１
３,０００
３,０００
合計（実行予算額）：No.５＋７＋９＋１０
・荒利益額＝契約金額－実行予算額
契約金額
実行予算額
荒利益額
荒利益率
１５０,０００