関西メガ・リージョン活性化構想

関西メガ・リージョン活性化構想
メガ・リージョンとは
「人材と企業を呼び込む地域」
→大都市を中核とした広域地域が、戦略的な域
内統合や集積による規模経済効果を生む
このような地域間競争に、今後関西も加わって
いく必要がある。
関西が強みを生かし、弱みを克服していこう！！
日本を取り巻く環境の変化
①グローバルな地域間競争の激化
②資源、環境制約
③世界同時不況と輸出の減少
④グローバルな産業構造
①グローバルな地域間競争の激化
人材と企業を呼び込む地域間競争の激化
→大都市を中核とした広域地域が戦略的な地域
統合や集積による規模の経済を活用して、競
争力を高める。
②資源、環境制約
新興国の経済成長⇒資源への需要の高まり
⇒資源・エネルギーの価格上昇（約９年間で５～８
倍）
⇒地球温暖化
・資源生産性、環境調和性に優れた産業や都
市構造へのシフト
③世界同時不況と輸出の減少
・世界同時不況による各国の景気悪化による
輸出額の大幅な減少
・輸出の拡大が成長を維持してきた日本にと
って大きな悪影響
④グローバルな産業構造
国内市場の成熟化
↓
企業のグローバル化による生産拠点の移転
↓
海外からの輸出増加
↓
我が国シェアの減少
関西の特徴
マイナス★人口・・・関東・中部以上の人口減少
プラス★産業集積・・・繊維産業の集積（加工組
立産業が日本をリードしたが、関西はその産
の集積が進まなかった）
プラス★インフラ・・・利便性の高い大阪湾を中
心に産業が集積している。
関西の強み１
1. 産業
① 基礎素材型産業の集積
② ものづくり中小企業が多い→社会資本（道
路・橋梁）が更新を迎える今後期待
③ 次世代ものづくり産業（本社集積）→健康長
寿産業
④ 環境産業→太陽電池・リチウム電池
関西の強み２
1.
2.
3.
4.
学術・研究機関の集積
文化・歴史・コンテンツの集積
豊富なインフラ
先端産業への大規模投資（液晶）
関西の弱み
1. 加工組立産業の恩恵を受けていない
2. 首都圏への中核機能・人材の流出
① 東京移転
② 人材流出（学生の数は多ＢＵＴ２５歳以上少）
3. 土地の制約・・・平野が狭く産業立地が制約される
4. 不十分な域内連携
① 行政の広域的対応
② 海外地域との競争意識
5. インフラの利便性の低さ
４、不十分な域内連携
①行政の広域的対応
【背景】
・企業の変化・・・同業者・異業者の広域的なアライアン
ス（味方）を結ぶ必要がある。
・取引環境の変化・・・関西域外との取引が拡大している。
→行政取引の各種手続きにおいて同様の手続きが
必要・府県間の基準が不統一なため、企業活動におけ
るコストを増大させている。
【解決策】
・多数の支援機関の統一
・各府県の垣根を取り払い、各政策を相互利用できる環境
→広域的な視点での施策実施を求める
②海外との競争意識の低さ
地域間で競争が発生するため、「関西」という
メガ・リージョンとして、海外地域との競争が
図れない。
国際コンベンション
強みを生かし、弱みを克服
①集積効果を生かした競争力向上
・「人口・環境・エネルギー」産業クラスター
連携
②世界市場化に対応したネットワーク形成
★国内市場の伸び悩み→世界市場に対応
・中小企業の海外進出への支援
・海外にチャネルを持つ大企業との連携
③広域連携による効率的なインフラ整備と広域
産業政策の展開
・ハード面・産学官連携
関西メガ・リージョン活性化に向
けた基本的方向
関西メガ・リージョン活性化に向けた
目指すべき方向
• 背景…素材から加工まで一貫した幅広いモノづくり産業の集積
日本、関西がもつ魅力の再評価？
技術開発力、生活・文化等
“地域の底力”を発揮し、新たな「地域発展モデル」を提示
世界経済再生と新たな産業創出のモデル拠点
※関西の地域底力とは
 多様な産業集積、観光資源・地域資源
 進取の気風、生活・文化様式
へ
関西メガリージョンのための基本戦略
①強みを磨く
• 強みを最大限に発揮できる分野の見定め
これまでに蓄積された産業集積を生かす
• その分野に注力
※世界経済が不況期にあって、投資が抑えら
れている時期に次の自債を見据えた積極的
な取り組みを
関西メガリージョンのための基本戦略
②オープン・イノベーションの加速
国際的な競争力を持ちうる分野を成長させるために
技術やトレンドを踏まえた対応、スピードが必要
オープン・イノベーション
（社外の研究開発成果を積極的に活用し、新たな技術・製品開発）
• 関西の産業集積の強みを生かし国際的な競争
力を持つために新分野での世界市場獲得
（環境、エネルギー分野？）
• 地域を超えた国内外の企業、産学官連携
• 国際標準化に向けた取り組み
関西メガリージョンのための基本戦略
④集積効果を最大化する
• 産業関連施策の費用対効果を最大化する広
域的な連携
• こうした連携を支えるハード・ソフト両面の基
盤整備
• 関西地域としての各種資源の集中
関西メガリージョンのための基本戦略
⑤海外へ、また海外から
日本国内→人口減少（成長の鈍化）
世界→
競争激化
世界市場獲得の必要性
世界需要に対応した製品・サービス、ライフスタイルの提案
（アジア等新たに出現しつつある世界市場の獲得）
そのためには・・・・・・
• 広く世界から高度人材を集める
→関西をアジアを代表する人材の交流拠点へ
• 関西の魅力を世界に向けて発信
関西の持つ豊富な文化・観光資源を広域的に結び付
ける
域内の交流、世界との交流の活性化
人材を通して関西地域が世界とつながることが関西
メガ・リージョン活性化の起爆剤となる新たな知識産
業、高付加価値産業を生み出す原動力に

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