ビジネス入門 第10回：12月9日 イノベーションマネジメント 工学系研究科 技術経営戦略学専攻教授 工学部システム創成学科C（知能社会システム） 元橋一之 http://www.mo.t.u-tokyo.ac.jp ビジネス入門のゴール： 企業価値とは何か？それを高めるため にはどうしたらいいか？ • 日本のIT企業は企業価値が低い – 売上高利益率が低い – なぜか？IBM、Google、Microsoftなどとの違いは何 か？ • 企業価値を高めるためには？ – 企業の仕組みについて理解する – 企業価値とは何か？ – 企業価値を高めるためには？ • • • • 経営戦略 グローバル戦略 マーケティング 技術経営マネジメント 技術経営とは？ 技術的発見・アイディア • 遺伝子機能 • 情報検索アルゴリズム • デザイン、軽量＞機能 イノベーション 経済価値化・収益化 • バイオ医薬・遺伝子治療 • Google • i-pod イノベーションマネジメント • 資金（ベンチャーファイナンス） • 市場（テクノロジーマーケティング） • 組織（研究所と事業部門リンケージ） • 知財（ライセンシング） • 技術企画（ポートフォリオ、ロードマップ） 分析データ 分析ツール • • • • • • • • 特許・論文データ 有証・財務諸表 政府・業界統計 インタビュー 評価･分析 計量モデル分析 多変量解析 ネットワーク分析 ケーススタディ 技術シーズ主導型MOT マーケット主導型MOT 技術経営と経営資源 既存の技術的資産 新規の技術的資産 既存の顧客資産 純粋な搾取 Pure Exploitation 顧客資産優位性の活用 Leveraging Customer Competence 新規の顧客資産 技術資産優位性の活用 Leveraging Technology Competence 純粋な探索 Pure Exploration 技術資産：製造技術、品質管理、知財、研究人材 顧客資産：既存顧客ベース（顧客ロイヤルティ）、チャンネル、ブランド 技術経営戦略の策定方法 ITイノベーションの特性 「自動車産業において、GMがコンピュータ業界のよう に常に競争にさらされていたら、自動車は現在1台25ド ルになって燃費は1000マイルになっただろう」（ビル・ ゲイツ） →技術革新のスピードの速さ →破壊的なイノベーション（←漸進的なイノベーション） →これをどうマネージするか？ – イノベーションのディレンマ – キャスム（Chasm) – プラットフォームリーダーシップ 技術革新と破壊的イノベーション 技術スピード＞顧客の要求スピード→モジュール型製品 ハードディスクの世代交代 • • • • １４インチ：メモレックス ８インチ：シュガート・アソシエーツ、マイクロポリス ５インチ：シーゲート、ミニスクライブ ３．５インチ：コナー・ペリフェラルズ (シーゲート、ミニスクライブからスピンアウト） HDの技術特性としては、 • 破壊的技術革新が比較的容易（HDコンポーネントの パッケージング） • 既存顧客の要求によるプロセスイノベーションの継続的な要求 • 既存企業の衰退と新規参入企業の登場の繰り返し ハードディスクの競争フェーズ IBMの凋落と新興企業の進出 テクノロジーマーケティングに関する Technology Life Cycle “Grossing the Chasm” by Geoffrey Moore Technology Life Cycleとは？ • Innovator:技術指向、Technology WizKids • Early Adoptor：新たな技術を用いて問題解 決を指向（技術指向とは異なる） • Early Majority：他社の導入事例を確認し 導入を決断（ネットワーク効果の開始） • Late Majority:業界標準をまって最も低コス トで導入を実施 • Laggard：ハイテク製品を導入しない人 Where is chasm in TLC? 例： PDAによる電子メール、PC音声処理機能、 電子ブック、インターネットが登場する前のパソコン Early AdopterとEarly Majorityの違い ハイテクプロダクトは • Early Adopter（Visionary)にとって変革の手段 • Early Majorityにとって生産性向上の手段 Visionaryの役割：キラーアプリケーションの提供 • クラリファイ（CTIソフト）におけるシスコシステムズ • パソコンにおける電子メール（インターネット） • 音声認識ソフト？ • 電子ブック？ DilemmaやChasmをどう乗り越えるか？ • 合理的な判断に潜むDilemma – ベンチャー企業によるダイナミックなイノベーション – 大企業としての対応：社内ベンチャー？ • Technology WizKids→CEOへの転換期に存在 するChasm – 起業者と経営者によるチーム（例えばマークアンド リーセンとジムクラーク、ビルゲイツとスティーブバル マー） – (技術？）経営のプロフェッショナリティの必要性 ミニケース：インテル • 1968年創業：ロバート・ノイスとゴードン・ムーアに より創業（MOSプロセス半導体技術） • メモリ（DRAM）事業のトップランナーからマクロ プロセッサ事業への転換 • ムーアの法則とOnly Paranoia Survive (アンディ・ グローブ）：強力なトップダウンで半導体の技術 革新をドライブ • 周辺事業の失敗→Platform leadership • ムーアの法則の限界、AMDとの競争、インター ネット時代への対応 ITイノベーションとムーアの法則 Gordon Moore, Electronics, 39(9), 1965 ムーアの法則（最新の状況） （インテルHPから引用） 半導体ロードマップ Minimum Feature Size (nm) (DRAM Half Pitch) 500 92 95 97 99 02 05 08 11 1992 NTRS 1994 NTRS 350 250 1997 NTRS 180 1998 / 1999 ITRS 130 100 International SEMATECH 2000 Plan 70 50 Area for Future Acceleration 35 25 92 95 97 99 02 05 08 11 Semiconductor Roadmap Acceleration Jorgenson presidential address (2001) 営業利益率の推移 営業利益率：インテル 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2006 2004 2002 2000 1998 1996 1994 1992 1990 1988 1986 1984 1982 1980 1978 1976 1974 1972 メモリ→ロジック 『インテルの戦略』（ロバート・バーゲルマン） メモリとロジックの特性比較 『インテルの戦略』（ロバート・バーゲルマン） インテルのPlatform Leadership (by Michael Cusumano) インテルのテクノロジードライブ 戦略のかげり • 微細化＝高速化の限界(ムーアの法則） – 半導体の微細化以外の部分で高速化を実現（ダブル コア、マルチスレッド技術等） • 半導体需要の多様化 – PCからPDA、携帯電話などへの広がり • 市場競争の激化 – AMDの追随（32ビット→64ビットのマネジメント） • インテルの今後の戦略は？
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