コカ・コーラの事例 1990年代後半までは、 コカ・コーラはグローバル経営の 模範にされてきたが、凋落を経験し、 現在は底からの回復を目指して 奮闘している。 ここでは、各CEOの戦略の 失敗と成功を見ていく。 時代の流れ • 1886年 創業 • 1902年 初の海外進出(キューバ) 〃 ライバル社ペプシコーラ創業 • 1929年 世界の76カ国で販売 〃 ペプシ初の海外進出 • 1945年 第二次世界大戦 海外駐屯軍にソフトドリンクを供給。 世界中に63か所の生産工場建設 ロバート・ウッドラフ 1923年~1981年 • 海外進出信者 • コカコロニー化(コカ・コーラ植民地化) マルチローカル戦略 海外の事業はほぼ独立して経営。 海外事業の主な業務は1000ヶ所以上の製 造販売会社が担っており、意思決定を委託。 ロベルト・ゴイズエタ 1981年~1997年 “どの国も同じようなもの” • グローバル化(160カ国→200カ国) 画一的戦略 • アメリカと海外の事業を分けない • ベルリンの壁が崩壊した際、東ヨーロッパ進出 国境の消滅 • 世界中の地域グループの拠点がアトランタ本社へ。 海外事業における本社の関与を高める。 中央集権化 • 販売促進関連部門の大半が、一連のマーケティン グ活動の標準化思想 ダグラス・アイヴェスター 1997年~2000年 ゴイズエタ路線継承 • 1998年 アジア通貨危機→成長鈍化 • 利益成長率の目標を引き下げ 原因・・需要の減少 海外政府(特にヨーロッパ)や工場 との関係が悪化したこと 濃縮原料の値上げを押し付けたことにより、 工場の忍耐の限界→解任へ
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