２００４秋 学生NPO 戦略プレゼン 南海地震学生防災ネットワーク 代表 ： 出原敬介 なぜ、いま戦略が必要なのか 中間報告書『vision』とのズレ メンバーの体力的・精神的・財政的疲労 新しい体制への移行時期 法人化、事務所開設など 現在の実質的な活動休止状態の打開 ３日（日）の横のつながりの議論 とりあえず ２００５年３月までの短期戦略が必要 ↓ ２００５年３月といえば・・・ □NPO法人として内閣府より認証（２月予定） ■新メンバーの獲得（４月） という節目のシーズン 経営と執行の分離 経営（マネジメント） 執行（エグゼクティブ） 統治（ガバナンス）＆財務（ファイナンス） 事業＆事務 年間の事業計画の策定や財政監査など、 組織経営に関わることは理事会が担当。 事業進行管理や事務処理など、通常の 業務に関しては執行委員会が担当。 出原（理事長） 高木（常務理事） 高橋（財務理事） 樫田（監事） ⇒ この４人が１ヶ月に１回議論 【執行委員会】 高木（地域減災支援事業） 奥（防災教育事業） 置村（災害救援事業） ⇒ この３人が中心なって事業運営 ３人をサポートするのが代表・事務局長 執行における役割分担 メインは事業局長の３人 ： 事業局長の職務 １．事業の進行管理を行う。 ２．所属する事業の意思決定を行う。 ３．局長の個性・スタンスを出した事業立案を積極的に行う。 サポートするメンバーの役割 １．資金または情報面からのサポート ： 代表、事務局長 ２．事業参加の面からのサポート ： 樫田、赤松、伊崎 今後の事業実施のスローガン できそうなものから着実に、 でも時には大胆に。 事業局が管轄しないプロジェクト （２００４年１０月５日現在） 『夏の総括』の作成 ⇒樫田くん・赤松くん SNDR紅葉ツアー ⇒奥さん・河邊さん 阪神大震災１０周年特別プロジェクト ⇒置村くん・伊崎くん 各事業局の短期戦略 詳細は、事業局長自身が今月中に決定・発表 地域減災支援事業 ２００５年４月以降の事業展開 三重・高知・徳島 に備え、暴れる準備をする。 防災教育事業 ① 串本高校でのセミナーの成果を引き継ぐ。 ② メンバーを巻き込みながら、南海地震に 対する理解を深める。 災害救援事業 まずは足元から SNDR内部の防災体制を強化しながら ４月以降の戦略を練る 各メンバーの短期目標 詳細は、メンバー自身が今月中に決定・発表 特攻隊長 ： 樫田くん 学生を現場に連れて行く ①現メンバーの引きこもりの防止 ②新メンバーの獲得、育成 ポストいずはら ： 髙木くん 組織の基盤整備に尽力 ①NPO法人格の取得申請 ②政策系事業の推進 SNDRブレーン ： 置村くん 髙木（常務理事）のサポート ①他団体・他機関との渉外 ②事業収入・助成金の獲得 ムードメーカー ： 奥さん 髙木（常務理事）のサポート ①団体のムードメイク、活性化 ②事業収入・助成金の獲得 リメンバー串本 ： 赤松くん ①くしもと防災GISの完成 ②串本での今後の戦略提示 裏番長 ： 河邊さん 全メンバーのフォロー ①メンバーのモチベート ②代表サポート そして・・・代表のマニュフェスト ①２００５年度内の財政改善 ⇒営利事業による資金調達 ②事業レベルの維持 ⇒情報収集とメンバーとの共有 ③SNDRの結束力UP ⇒メンバーとのコミュニケーション 今後の具体的な動き ① 戦略プレゼンに対するリアクションをMLに投稿 ② 来週中に代表＆事務局長との懇談 ③ 今月２０日のミーティングで各自の短期目標プレゼン
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