ゆるキャラの経済効果と 今後の展望 ～ゆるキャラグランプリからみた分析～ 佐々木ゼミ 1 ゆるキャラを研究対象に選んだ理由 • ゆるキャラブームによる経済効果はど れくらいのものなのか？ • ゆるキャラが経済に与える影響を知名 度などから調べてみたいと思います。 2 みうらじゅんとは 公表している職業はイラストレーターなどとあるが 漫画家 ミュージシャン 小説家 など広い分野で活躍している。 2000年第15回国民文化祭ひろしま2000の メインキャラクター、ブンカッキーを見て 「ゆるキャラ」という概念を思いつく ブンカッキー 3 １ 郷土愛に満ち溢れた強いメッセージ性がある ２ 立ち居振る舞いが不安定かつユニークであ る ３ 愛すべき、ゆるさ、を持ち合わせている 4 ゆるキャラで 地域を 会社を 日本を 元気 元気 元気 に！ に！ に！ ゆるキャラ®グランプリ実行委員会会長 西 秀一郎 5 ２０１０年 http://yurukyara2013.seesaa.net/category/21237816-1.html 6 ２０１１年 http://www.yurugp.jp/ranking/?year=2011 7 ２０１２年 http://www.yurugp.jp/ranking/?year=2012 8 ２０１３年 http://www.yurugp.jp/ranking/?year=2013 9 ２０１４年 10 ゆるキャラグランプリ投票数 2400 2200 2000 ２２６７万 1800 1600 １７４３万 1400 1200 1000 ６５９万 800 600 400 ３３３万 200 0 11 ゆるキャラグランプリエントリーキャラ数 1800 1600 1400 1200 １５８０ 1000 １６９９ ８６５ 800 600 400 ３４９ 200 0 12 13 ゆるキャラを使用する際に 使用料が必要 メリット デメリット • 使用料を払えば個人や企業など誰でも使用可能 • 作成者側は確実に利益を得ることができる • 使用料無料のキャラクターもいるため使用しづらい • 使用率が高くなければ利益を得ることができない 使用料が不必要 メリット • 使用条件があるため社会的メッセージを伴う商品の展開ができる • より多くの人が使用できる • 作成者はお金という確実な利益を得ることができない • 条件をクリアしないと使用できない 14 経済システム 作成者 有名になれば 経済効果は大きくなる プロモーション活動 グッズ製作・販売 15 （例）ひこにゃんの場合 徴収する使用料は 滋賀県彦根市の 商品の小売価格の３％ ”ひこにゃん” 16 ひこにゃんの経済効果の実態 ２００８年 １０億円 × ３％ ２００９年 ８億円 × ３％ 年間２千万円を超える使用料が 市の一般会計に繰り込まれる 17 http://www.47news.jp/CN/201005/CN2010050701000625.html ゆるキャラと経済効果 地方自治体の 観光業は苦しい 要因は世間に 知られてない ゆるキャラを使用すると… 観光地を連想する ことができる ゆるキャラは観光地や 特産品を宣伝できる 18 http://www.miyazaki-c.ed.jp/gokase-h/forestopia/r_announcement/research_h24_01.pdf 使用料が不必要 くまモン さのまる どのような違いがあるの 19 くまもんとさのまるのサポート体制 県庁、市役所における推進体 制の確立・推進員の設置 直接応援したい個人、企業・ 団体を組織化し、連携を重視 20 くまモンの生い立ちと成長 • 2010年 みうらじゅん氏によってデザイン化 • ２０１０年３月の九州新幹線全線開業をきっかけに生まれ た「くまもとサプライズPRキャラクター」として起用 くまもとサプライズとは？ ↓ 人気放送作家の小山薫堂（くんどう）氏が発 案した熊本をPRする県民運動 • 2011年 ゆるキャラグランプリ優勝 21 くまモンの経済効果 ８０００種類を超す商品に利用、利用申請は増えている。 • ２０１３年の関連商品売上 約４５０億円 （前年比の１，５倍） わずか３年で売上総計額1000億円以上 22 日本銀行熊本支店が発表した くまモン効果 熊本を訪れる観光客 （2011年11月から2013年10月調査） 観光客 １８．８万人の増加 23 • くまモンの民間商品売上高 ２０１１年 ２５．５億 円 １１倍 ２０１２年 ２９３．６億円 （有効回答率…５５％） ３年で 約１７.６ 倍 １．５倍 ２０１３年 ４５０億円 24 くまモンの予算 他のゆるキャラより費用をかけている 25 26 くまモン戦略① • キャラクターに県市町村の強いメッセー ジ性を与えない。 • くまモンはシンプルなので利用しやすく、多く の人が感情移入しやすい。 シンプルなデザインのため、 商品のコラボがしやすい。 27 くまモン戦略② • 無料で使用承諾をしている分、くまモンにメリッ トのある提案を吟味。 • 熊本県が品質の管理に徹底し、パッケージデザ インを開発している 官民が一体となってくまモンのブラン ドを守っているため、質と価値を保つ ことができる 28 くまモン戦略③ 動きのキレのあるダンス コミュニケーションをとるときに気配り 斬新なキャラクターのため 印象に残りやすい 29 http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK2400Y_U3A021C1000000/?df=3 くまモン戦略④ 当初のPRはポスター 多くの人の目に留まりやすいが、 忘れられやすい。 ３２種類の名刺をくまモン自身が配る。 カード集めのようなゲーム要素で心理を刺激。 徹底したPRでくまモンへの こだわりを持つようになる 30 くまモン戦略⑤ 観客との距離感を縮めたい 手に取り、身に着けてもらえるツール （例：名刺、帽子、ピンバッチ） 31 くまモンのほっぺ騒動 「ほっぺを探しています」 ソーシャル メディアで 情報を拡散 １０月３０日 警視庁に届け出 「赤い県産品」がおいしくてほっぺが落ちた http://kumanichi.com/news/lo cal/main/20131109005.shtml １１月５日 自作自演を告白 32 くまモンのほっぺ騒動 首都圏テレビ 放送広告 ６億円 ウェブ上の 動画再生回数 １６万回 33 さのまる 前髪は佐野ラーメンの 中太ちぢれ麺 佐野市名物の いもフライ • ２０１１年に栃木県佐野市のPRキャラクターとして誕生 • 特産品を身にまとうことで、同時に特産品もPR 34 さのまるの民間商品売上高 • ２０１２年 優勝前 約１億円 ４倍 • ２０１３年 優勝後 約４億円 35 36 その①専用HP、SNSを有効活用した情報提供 ・ HPでは情報や予定表 などの細かい情報 ・ ブログではちょっとし た出来事からビッグイ ベントの紹介 さのまるが参加するイベント の来客数が増える。 37 さのまるの戦略 ２ ラッピングバス の運行により 「さのまる」を 広報 これにより佐野市に来た人にさのまるを 知ってもらうことができる。 38 さのまるの戦略 3 2013年9月に「さのまるの家」を開設 ・ これまでの活動の様子や、写真展、 グッズの販売など ・ 市外のゆるキャラを招くなどして定期 的にイベントを開催 ・ いつでも会える「さのまる」を演出 39 さのまるの戦略 4 • さのまるの公式ファンブック｢佐野のさの まるましまし｣の発売 佐野ラーメン イモフライ さのまるについてはもちろん、 佐野市の名所やグルメがわかる！ 40 くまモンとさのまるの戦略を比較した結果 優勝後一年での民間商品売上高の増加額 戦略にあまり差は見られない。 くまモ ン だが 経済効果には大きな差がある。 ２５．５ 億円 さのまる １億円 ↓ ４億円 ↓ ２９３．６ 億円 なぜ経済効果に大きな差があるのか？ 知名度やゆるキャラグランプリの結果から比較 41 Googleトレンド Googleトレンドとは、GoogleのWeb検索で キーワードの検索回数の変化をグラフに参 照できるものである。 くまモンは優勝した 2011年以降も検索 数を維持している 今回はこれを用いて、ゆるキャラグランプ リで2010年から2013年に優勝したキャラク ターを比較する。 42 ２０１２年 ２０１３年 ２０１４年 １位のキャラは数年かけ て １位を獲得 43 ２０１１年 １位 くまモン ２位 ばりぃさん ３位 にしこくん ４位 与一くん くまモン 初エントリーで 優勝 ５位 はち丸、だなも、エ ビザベス 44 45 46 • シンプルなデザインで、利用しやすい • 集めたいと思うグッズ販売 • 他とは違う独自のＰＲで印象に残りやすい • インパクトのあるアクション • 使用料を無料にして誰からも気軽に使用できる くまモンのように幅広い層 から支持される 47 くまモンの経済効果の実態 「損して得取れ」商法 キャラクターの申請が承認されれば原則無料で使用できる 条件は 「熊本県の PR につながるか 県産品の PR 促進につながるか」 48 楽市楽座 誰でも自由に商売してもらい、経済を活性化させる くまモンが“ブランド”として 認められる 商品化された企業の利潤はうるおう 熊本の良さを全国に㏚ していただける 49 ゆるキャラを無料で 使用してもらう ゆるキャラの使用によって 熊本をＰＲしてもらえる 企業 50 ～経済効果を高めるためには～ 51 市民の支えが必要 ゆるキャラ を好きにな る 郷土愛をも つ 市民 地域の何が 魅力か理解 SNSで広め る グッズを買 う 自治体が育てていくのではなく、 市民が一体となって育てていく 52 ただ他の成功した地方自治体のモデルを真似する 他のゆるキャラと差がなくなることで、持ってい る地域の特性やキャラクター性が見えなくな り、一体のキャラクターとして見られなくなる。 自治体のモデルをベースに ＋αで他のゆるキャラと差別 化 53 ＋αの活動 幼稚園や学校の運動会などの行事に参加 ⇒親子層からの人気上昇 ゴミ拾いなどの奉仕活動に参加 ⇒キャラクターの認知度アップやイメージが良くなる 幼稚園、学校でゆるキャラ芸術コンテストを行う ⇒興味関心を持つようになる スマートフォンのアプリなどの多くの人が利用している ものとのコラボ ⇒知らない人に知ってもらえて認知度が広がる ゆるキャラを主人公とした漫画を作成 ⇒ゆるキャラの特性の地方の名所や特産品を登場させることが 54 できるのでPRにつながる 1体1体のゆるキャラが活性化することによって・・・ 活動内容が継続、活動の場が増加し ゆるキャラの確立 ブームではなく“ゆるキャラ” というジャンルを定番化し維持、 向上 ゆるキャラの経済効果 は安定・上昇する 55 参考文献 • • • • • • • • • • • http://www.asahi.com/articles/OSK201312040011.html http://www.huffingtonpost.jp/2013/12/04/kumamon-business_n_4388130.html http://kumanichi.com/news/local/main/20131109005.shtml http://www.huffingtonpost.jp/2013/11/10/kumamon-hoppe_n_4249407.html http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK2400Y_U3A021C1000000/ http://business.nikkeibp.co.jp/article/NBD/20121029/238733/?ST=pc http://toyokeizai.net/articles/-/13342 p://www.rieti.go.jp/jp/events/bbl/14021401.html http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK2400Y_U3A021C1000000/ http://business.nikkeibp.co.jp/article/NBD/20121029/238733/?ST=pc http://toyokeizai.net/articles/-/13342 56 ご清聴ありがとうございました 57
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