松下電器の特許権取得戦略 と ビジネスモデル特許への取組み 松下電器産業株式会社 IPRｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝｶﾝﾊﾟﾆｰ 坂口智康 ２００１年９月１９日 松下電器の概要紹介 松下電器の創業 １９１８年 故松下幸之助創業者（当時２３才）は 「松下電気器具製作所」を設立し、 電気器具の開発・製造・販売を始める。 松下電器の歴史はここから始まる。 松下電器は発明から始まる １、創業者は、有能な発明者であった。 ２、1916年： 電気ソケットについて 「松下式ソケット」の名称で出願 １917年： 登録実用新案第42129号を取得」 1918年： 権利を実用化するために創業 故松下創業者の発明・考案数 （合計：１００件） 灯具 電池 電熱器 配線・器具 その他 合計 特許・実用新案権 ３４ １５ ２０ １６ １５ １００ 会 社 概 要 社名 松下電器産業株式会社 住所 大阪府門真市 設立 1918年 創業者：松下 幸之助 代表者 中村 邦夫 資本金 2､096億円 従業員 29万人 売上高 7.3兆円 R&D費 5,300億円 ブランド 主： National 副： Quasar Panasonic Technics （1999年度データ） 分野別販売状況 ●グローバル連結販売額 72 , 993億円 部品・デバイス（２１％） 情報通信（２８％） 産業機器（１０％） 家電・住設機器（１８％） 映像・音響機器（２３％） 重点事業分野 （５成長６新規事業分野） ５成長事業 ６新規事業 デジタル放送システム ITS 半導体 ドキュメント ﾓﾊﾞｲﾙｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ 蓄積デバイス ディスプレイデバイス 健康・ヘルスケア 環境・エネルギー ｼｽﾃﾑｿﾘｭｰｼｮﾝ Ｅネットビジネス 販売の１／２、生産の１／３が海外に ●地域毎の事業規模に応じた知財権の確保が必須 地域別販売額 アジア （１８％） 欧州 地域別生産額 アジア 日本 （５１％） （１８％） 欧州 （６％） （１２％） 米国 米国 （１９％） （７％） 日本 （６９％） 松下知財の概要紹介 松下知財の概要紹介 ２０００年度 各国別特許件数ランキング 日本（公開） 米国（登録） 会社名 件数 会社名 件数 １位 松下 12,250 IBM 2,922 ２位 キャノン 10,751 NEC 2,034 ３位 東芝 8,769 キャノン 1,897 ４位 ＮＥＣ 8,536 三星 1,442 ５位 日立 8,535 Lucent 1,415 ６位 ソニー 8,226 ソニー 1,394 ７位 三菱 5,988 Micron 1,306 ８位 リコー 5,019 東芝 1,264 ９位 三洋 4,449 Motorola 1,203 １０位 トヨタ自動車 3,582 富士通 1,169 １１位 松下 1,150 中国（出願） 会社名 件数 松下 769 Ｐ＆Ｇ 516 Philips 491 三星 482 ソニー 399 エリクソン 368 ＩＢＭ 324 Siemens 316 NEC 284 三菱 257 欧州（公開） 韓国（出願） 会社名 件数 会社名 件数 Philips 1005 ＬＧ電子 5,842 Siemens 947 三星電子 5,091 松下 898 現代電子 5,005 ソニー 866 現代ﾓｰﾀ 4,007 Lucent 817 POHANG 2,016 キャノン 767 KIA MOTOR 1,140 ＢＯＳＣＨ 736 三星SDI 829 CITアルカ 641 ソニー 793 NEC 512 NEC 792 コダック 479 LG.Philips 691 １４位 松下 540 松下グループにおける 日本の２６の拠点に知的財産組織 知的財産権部門 組織構成図 知的財産スタッフ: ６００人超 本社部門 知的財産権本部 日本弁理士：２７人 米国弁護士： １人 IPRｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝｶﾝﾊﾟﾆｰ 松下技術情報サービス 分社・関係会社 知的財産権部門 事業部 知財課 社内分社 知的財産権部門 研究所 知的財産権部門 世界各国の松下知財部門 ＜現地法人の知財管理部門＞ 米 アメリカ松下電器（株）知的財産権部 （ﾆｭｰｼﾞｬｰｼﾞ） 国 欧 州 ﾖｰﾛｯﾊﾟ松下電器（株）企画部知的財産権課 （ﾛﾝﾄﾞﾝ） 中 国 松下電器（中国）有限公司知識産権部 （北京） ｱｼﾞｱ アジア松下電器（株）企画渉外センター （ｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙ） ＜特許権取得 強化部門＞ 米 国 Panasonic Patent Center（ＰＰＣ） （ﾜｼﾝﾄﾝD.C.） 欧 州 Panasonic Patent Center（ＰＰＣ） （ﾐｭﾝﾍﾝ） 松下の特許権取得戦略 松下の特許権取得戦略 ２００１年度 特許権取得方針 今後 従来 出願中心主義 ライセンス交渉重視の 特許権取得 国内出願偏重 グローバルな特許権取得 事業場毎の個別主義 松下Ｇのトータル戦略 ＜目標＞ ２００３年 特許出願・登録数 ： 日・中１位、 欧・米３位以内 －７－ 松下グループにおける重要発明 ・５成長６新規分野に関する発明 例：ＤＶＤ、ＤＴＶ、半導体、液晶、ＰＤＰ ＩＴＳ、W-CDMA、ｅネット…ｅｔｃ ・国際標準規格に関する発明 例：ＤＶＤ、ＭＰＥＧ、ＤＴＶ… 権利取得のトレンドと対応 プロパテント 質の強化 グローバル 必要な国で、 必要な権利を、 必要な件数 早期権利付与 事業活動に同期した ﾀｲﾑﾘｰな権利取得 日本特許庁の新施策 「まとめ審査」 ＜＜まとめ審査＞＞ ＜＜通常審査＞＞ 出願１ 審判請求書 審判請求書 発明数 発明数 出願２ 審判請求書 審判請求書 発明数 発明数 出願３ 審判請求書 審判請求書 発明数 発明数 ＩＰＣ分類付与 ～ＩＰＣ分類毎に各審査室へ～ 出願１ 審判請求書 審判請求書 発明数 発明数 出願２ 審判請求書 審判請求書 発明数 発明数 出願３ 審判請求書 審判請求書 発明数 発明数 まとめ対象リスト選定 審査官に技術説明 審査請求後 ２４ヶ月程度 で審査着手 ～審査～ ～審査～ ～審査～ 技術説明後 すぐに審査着手 ～審査～ 審査室の枠を超えて連携 松下グループの取組み 役割分担 分社・関係会社 発明管理の強化 重要発明抽出 面接審査 まとめ審査 早期審査 本社 直結体制構築 早期権利取得 体制の整備 各 国 特 許 庁 松下の発明現場と 各国特許庁とを 太く短いパスで結び つけたい 松下グループの取組み ＜東京知財グループ＞ ・１０人（弁理士３人）のスタッフ ・面接審査を一括管理 ・社内弁理士活用によるｺｽﾄﾀﾞｳﾝ 面接審査 まとめ審査 東京知財ｸﾞﾙｰﾌﾟ 日本特許庁 （東京） 重要発明ルート 特許 事務所 通常発明ルート 本社 （大阪） 研究所、分社、関係会社 （日本全国２６拠点） 1500 松下Gの面接審査/まとめ審査 件数の推移 1000 1427 500 0 396 427 '97 '98 651 '99 特許取得成功率 面接審査 ８５％ 通常審査 ５８％ '00 面接審査強化の グローバル展開 日本国特許庁 面接 面接 東京 知財Ｇ ヨーロッパ 特許庁 米国特許庁 米国 特許事務所 中国知識 産権局 面接 ＰＰＣ ＰＰＣ ワシントン オフィス ミュンヘン オフィス 面接 ＰＰＣ北京 オフィス 国内特許事務所 知財担当者 (発明者) 知財担当者 (発明者) 知財担当者 (発明者) 松下電器 本社 松下 研究所・分社・関係会社 知財担当者 (発明者) 面接審査、まとめ審査のメリット ＜面接審査、まとめ審査＞ ・審査官との意思疎通 → ・審査官から学ぶ → 登録率アップ 権利化（審査）スピードアップ 松下社員のスキルアップ ＜まとめ審査＞ ・事業戦略にマッチした群単位の特許権取得が容易 ・重み付けが容易になり、効率も上がる 松下における ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ特許への取組み スマイルカーブとビジネス特許 利益率 ビジネス特許 従来型特許 デバイス 製品製造 販売 サービス／ ソリューション ～松下におけるBM特許の類型～ ビジネスモデル特許は以下の３種類に大別される ① 新規ﾊｰﾄﾞｳｴｱ開発 ﾊｰﾄﾞ特許 ＋ ﾊｰﾄﾞ利用のＢＭ特許 研究・開発部門 に多い ② 新規システム開発 ＢＭとして抽出 →特許出願 システム部門、 ｅネット部門 営業部門に多い ③ 個人のアイデアで ＢＭ特許出願 出所は様々、 数は少ない 新規ｅﾈｯﾄｻｰﾋﾞｽ提案 ＢＭ提案 松下におけるＢＭ特許の強化体制 ＜基本の考え＞ 松下のビジネス保護が最優先 ＜役割分担＞ 本社 ①ｅネット事業、システムソリューション事業等 の重点事業から生まれるＢＭ、 営業から生まれるＢＭ を特許出願 ②経営トップへの動機付け ③営業、ＳＥ社員への知財教育 研究所・分社 ①新たなＢＭ提案を特許出願 新規ハードウエア特許をＢＭ特許に拡張 ②技術開発者への動機付けと教育 ＜その他＞ ＢＭ特許緊急プロジェクトの発足 → 組織を横断的に活動 松下のＢＭ特許出願実績 ＢＭ特許出願：４２４件 （約１年５ケ月間の実績） 1999/10/01～2001/02/28 160 140 出願件数 120 100 80 60 40 20 0 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ Ｊ Ｋ 松下の部門 Ｌ Ｍ Ｎ Ｏ Ｐ Ｑ Ｒ 松下のＢＭ特許出願分析 機器不特定の新しいビジネス方法、新しいサービスに関する 特許出願が少ない BM特許モデル BM特許出願分析 情報の出入口 40 35 ネットワーク 30 松下電器 他社 25 20 15 10 5 0 家電 放送機器 モバイル サーバー 特定なし Ｅコマース その他 BM特許の特徴および課題 従来の特許と比べたＢＭ特許の特徴と課題 ①ビジネスの展開、終息サイクルが短い → 従来の知財管理では十分について行けない ②お客様との関係（共同出願、特許補償問題） → 安易な契約は危険、しかし信用維持も重要 ③個人発明家、ベンチャー企業の保有権利に対する不安 → クロスライセンスできない 今後の展開 ①出願だけでなく、権利化／権利行使の体制強化 ②さらなる社員教育の徹底 ビジネスモデル特許について 思うこと（私見） ＜魅力＞ 特許出願のインパクト大 →ビジネスを大きく加速する ＜リスク＞ 法整備、審査基準がまだ不明確 →ビジネスリスクが大きい 早急な法整備、適切な特許権付与が望まれる
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